工程施工氣象觀測站業(yè)務用房外墻真石漆工程施工組織設計

PAGE深圳順洲池州裝飾設計工程有限公司辦公地址：池州市秀山南路24#104室氣候觀測站業(yè)務用房外墻真石漆工程施工組織設計深圳市順洲池州裝飾設計工程有限公司

施工方案一、工程概況及特點氣候觀測站業(yè)務用房外墻真石漆工程施工面積約300平方米。2、現(xiàn)場條件：現(xiàn)場水、電、路均完備，可以具備施工條件。二、施工預備技術設備：熟習本工程的實踐狀況，做好施工流水段的布置和安排。做好交底工作：根據(jù)本工程的實踐狀況，對該工程施工的前提條件向施工班組進行交底。材料、機械及勞動力預備：根據(jù)工程的實踐面積計算出材料用量，根據(jù)工期狀況，裝備相應的勞動力及機械，確保工程如期保質、保量的完成?，F(xiàn)場預備：做好成品保護的預備。質量保證計劃策劃：按質量保證體系ISO9002的規(guī)定要求，根據(jù)本工程的特點，明白工程的質量目的，控制工程的關鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指點書和技術交底書材料，并逐漸做好技術、質量、安全、文明施工的交底工作。三、工程計劃書編號工序稱號工序數(shù)工藝/程序工序作用次要材料1表面處理1檢查清算基層表面污皋A基層預修繕B清算檢查2批刮純丙膩子1A批刮純丙膩子一層，B修補基面凹陷部位C用300#砂紙打磨光滑A找平B構成極強的親和附著力C抗開裂功能極強純丙膩子3噴涂底漆1噴涂抗堿封閉底漆A浸透入基層構成無界面涂層B在基面上構成交聯(lián)網(wǎng)狀結構抗堿封閉底漆4噴涂真石漆2噴涂真石漆A提供顏色B提供堅韌的保護涂層C抵抗墻面裂紋的產(chǎn)生真石漆5噴涂罩面清漆1噴涂罩面清漆A提供堅韌的保護涂層B提供防水功能罩面清漆四、施工工藝流程第1節(jié)基面的清算清算的目的在于除掉基面表面的黏附物、使基面清潔，不影響涂料對基面的黏結。常見的黏附物清理方法硬化不良或分離脫殼部分應全部鏟除脫離部分，并用鋼絲刷肅清浮灰粉末形態(tài)的黏附物用毛刷、掃帚或電吸塵器除去焊接時的噴濺物、砂漿濺物用刮刀、鋼絲刷或打磨機除去油脂類、脫模劑、密封材料等黏附物用無機溶劑或化學洗濯劑除去銹斑用化學除銹劑除去霉斑用化學去霉劑清洗表面泛“白霜”用鋼絲刷、除塵機肅清第2節(jié)批刮純丙膩子批刮第一遍膩子時，大面用靠尺找平，陰陽角用方管靠直，用300#水砂紙帶水打磨，打磨后需養(yǎng)護6小時以上。外墻公用找平膩子(粗)為外墻防水找平膩子，批刮此膩子除平整基面，防止?jié)B水外，還可以進一步保證涂層不開裂。第3節(jié)噴涂抗堿封閉底漆1：噴涂時應留意噴涂層不能過厚，應在40um以下為佳。2：噴涂后需干燥6h，再用600#水砂紙細磨。3：噴涂抗堿封閉底漆，為面漆提供均勻一致的底色，同時封閉膩子層，保證分歧的干燥速度。第4節(jié)噴涂真石漆1：噴涂工具噴槍：8-10㎜口徑：8-9㎏/c㎡空壓機：3馬力以上2：水稀釋率參考<<標準施工方法>>,過分稀釋容易惹起龜裂.3：噴槍之運轉保持一定速度、一定距離，普通噴嘴需與噴涂面垂直，噴涂距離以30-40公分最適當。4：涂布后需待24小時以上，中涂巖石調完全干燥后，方可噴涂面漆。5：噴槍料筒加料后，必須攪拌均勻，然后噴涂，備料應在6h內噴涂終了。第5節(jié)噴涂罩面清漆1：需待真石漆完全干燥后，才可均勻噴涂。2：噴涂過程中要保證均勻分歧，不可有漏噴、補噴景象。3、罩面清漆提供涂膜堅固、耐凈化、具光澤且不透水之優(yōu)越表面五、文明施工在工程施工的全過程中，不只保證不影響道路、給排水和電力等設備的正常運用，還要特別留意保持場容清潔，保證交通及防火安全，最大限制的減少對環(huán)境的影響。二、施工管理組織結構一、項目管理形式我司有幸承攬本外墻涂料工程，將按工程量預備足夠數(shù)量的施工人員進場施工，并隨時預備調配技術人員及施工人員，以確保能保證質量，按時完成義務。1、本項目實行由公司總經(jīng)理直接指導的項目經(jīng)理擔任制；2、項目其他擔任人包括項目經(jīng)理、項目財務、項目技術小組、項目安全小組施工隊長保證工作正常運轉。3、設立現(xiàn)場辦公室，項目經(jīng)理擔任處理日常具體工作，并與業(yè)主、土建、監(jiān)理方保持緊密的工作聯(lián)系。4、項目財務擔任項目后勤服務，按項目進度要求及時組織提供物力、財力支持。5、項目技術小組擔任各項施工部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量成績積極整改，直到符合質量要求為止。包括用料配比，嚴厲要求工人按技術規(guī)定施工，保證施工質量及噴涂效果。6、項目安全小組擔任現(xiàn)場安全檢查，避免安全事故。7、施工隊長擔任組織涂料施工，對工人進行片面管理。二、項目組織結構圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程部行政財務部業(yè)務部工程部行政財務部業(yè)務部項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術員材料員施工隊長質檢員安全員技術員材料員施工隊長質檢員安全員第二第二工作組第一工作組三、項目部次要成員及部門職責：項目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，對總部直接擔任，代表企業(yè)片面擔任實行承包合同，擔任項目部與總部關系協(xié)調，擔任施工所需人、財、物的組織管理與控制。項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理擔任、直接管理現(xiàn)場的施工、具體擔任施工現(xiàn)場的施工組織等協(xié)調管理。擔任消費施工、技術質量工作、參加項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織外部質量監(jiān)督、檢查驗收、組織搜集管理有關工程技術材料等。技術專員：協(xié)助項目副經(jīng)理擔任消費施工、技術質量工作、參加項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織外部質量監(jiān)督、檢查驗收、組織搜集管理有關工程技術材料等。總部與項目的關系：具體對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調、均衡、總的概括為十六字：“總部監(jiān)督、部門協(xié)調、授權管理、片面擔任”。（1）“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對該項目的實施狀況實行全過程監(jiān)督，必要時可調動全公司的人力、物力、確保合同要求和承諾片面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)調”：是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權管理”：是指總部授權范圍為本工程有關的施工管理活動所擁有的權限、包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。（4）“片面擔任”：是指項目部片面實行合同要求和承諾，對本工程一切施工包括工期、質量、安全、成本、文明施工等片面擔任并組織實施。項目管理措施項目經(jīng)理按照正確的管理目的進行目的管理，并具體組織落實。把目的進行分解，落實責任人和責任部門，責任和責任部門制定計劃措施。然后分階段進行考評，采用目的答理法進行施工組織。要構成以項目經(jīng)理擔任制為核心，以系統(tǒng)管理為手腕的項目管理機制。同時嚴厲按照GB/T9002-ISO9002形式建立質量保證體系，構成以片面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和微機管理相結合的科學答理體制，踏踏實實地完成公司質量方針和本工程的各項目的。三、施工管理組織人員引見一、項目組織結構本工程由于工程量大施工義務緊，技術質量要求高，為了確保順利完成義務，我公司將成立項目技術管理體系次要人員引見如下：項目部總指揮：章俊項目經(jīng)理：鄒明華項目技術擔任人：姚杏林2.項目部職責項目經(jīng)理每天對項目進行正常工作檢查、監(jiān)督、擔任對各單位部門的相關協(xié)調工作。項目質量總監(jiān)協(xié)同各質檢員擔任對工程質量的檢查、監(jiān)督、質量技術交底，嚴厲按有關標準規(guī)定進行施工，如有質量不達標馬上復工整改。項目安全總監(jiān)協(xié)同各安全員擔任每天正常安全檢查、監(jiān)督、安全消費，對違章違紀行為進行批判教育，不聽勸說者進行嚴峻處罰。二、技術小組本工程由于工程量大工期緊，為更好地按施工工藝完成各項工序，加強管理力度，確保創(chuàng)優(yōu)工程，公司聯(lián)合廠家專門成立技術指點小組，其技術服務體系如下：項目技術總擔任人：姚杏林項目技術小組成員：錢雙七、吳國華三、技術小組職責施工前配合甲方、監(jiān)理方、涂料施工方檢查基面并擔任現(xiàn)場技術交底。施工時期，技術小組成員全程跟蹤項目進展、質量監(jiān)督、技術指點。給處施工現(xiàn)場報告，提示成績所在及其處理方案監(jiān)督職工進程及相關整改事宜四、施工安全管理措施安全文明消費直接影響到施工企業(yè)的籠統(tǒng)，同時只要保證安全文明消費，才能抓好進度，進步工程質量。故本工程的施工現(xiàn)場安全文明消費的目的是確保標化施工現(xiàn)場。建立、健全各級安全消費責任制，責任落實到人?，F(xiàn)場設專職安全員一名，工地各級指導及班組長均為兼職安全員，使安全工作專管成線，群管成網(wǎng)，構成一個緊密的安全管理網(wǎng)絡。1、安全技術措施1）嚴厲執(zhí)行安全操作規(guī)程仔細做好安全教育工作，利用黑板報、廣播、宣傳會議等方式進行安全教育；建立健全三級安全教育卡片。簽定安全本身防護條約，特定各部門安全消費責任制，責任落實到人，對于好人好事予以表彰，對違犯紀律者開除出隊。2）有針對性的提出安全措施，對施工班組實行綜合考評，評選安全、文明、消費先進班組。3）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，正確運用安全三寶。4）每班出工前應及時清算回收散落的材料和工具，做到工完場清、場地整潔。5）施工現(xiàn)場保持道路暢通、場容場貌整潔。2、文明施工現(xiàn)場技術措施1）材料堆放管理1》進場材料嚴厲按現(xiàn)場布置圖指定地位進行規(guī)范堆放。2》現(xiàn)場材料員仔細做好材料進場的驗出工作（包括數(shù)量、質量、質保書），并且做好記錄。2）治安管理措施1》工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。工地范圍內禁止吸煙，如有發(fā)現(xiàn)即給予處罰。2》材料車輛進單位裝卸終了后，立即駛離現(xiàn)場，停放指定停車場，卸貨過程中司機不得下車隨意走動，如要下車簽單必須戴好安全帽。3》對施工現(xiàn)場的貴重物質、重要器材加強管理，嚴厲有關制度，設置防護設備和報警設備，防止物質被哄搶、盜竊或毀壞。4》廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，進步廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀違法的自覺性。5》經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞破綻，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預防措施。防止發(fā)生成績。6》參加施工的員工進行審查、登記造冊、支付暫住證、發(fā)工作證，方可上崗工作，對可疑人員進行調查理解。五、工程進度外墻裝飾系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的工程，我們將按照系統(tǒng)工程的管理方法嚴厲安排工程進度，從而確定科學的消費計劃及進度。根據(jù)現(xiàn)場實地勘