施工組織設計方案(簡單)

施工組織設計方案工程概況工程簡介XXXX工程屬于XXXX有限公司，位于XX市XX區(qū)XXX路XXX號，處于交通干道上。工程類別為XXXX場所，因此按“無人值班”（少人值守）原則設計，采納計算機監(jiān)控系統(tǒng)。工程實施目標工期目標工程建設施工工期，我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期，加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工依次，連接關系適當，施工科學、合理，保證支配總工期實現(xiàn)，力爭提前竣工。質(zhì)量目標加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程限制，使項目各系統(tǒng)均符合國家現(xiàn)行各項智能化系統(tǒng)工程設計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收合格標準環(huán)境愛護目標實行有效措施，避開施工擾民，最大限度地削減對環(huán)境的污染。平安生產(chǎn)目標建立完整的平安管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過0.5%，年工傷頻次在1‰以下。文明施工目標協(xié)作土建、設備安裝達到市級以上文明工地和標準化現(xiàn)場。工程特點其特點體現(xiàn)在以下幾個方面：好用性：系統(tǒng)的配置和設計最大限度的滿意大樓業(yè)務和物業(yè)管理的各項需求。先進性：系統(tǒng)總體定位為國內(nèi)領先，具備我國當今智能化大樓主流技術及性能，采納國際或國內(nèi)目前的先進技術，并考慮到今后將會出現(xiàn)的新技術，設計具有肯定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內(nèi)不落后。牢靠性：系統(tǒng)選用的技術或配套設備采納“主流”技術和產(chǎn)品，是在實際工程廣泛應用的成熟牢靠的先進技術或產(chǎn)品，保證系統(tǒng)的長期正常運行。整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨立，又存在著肯定的相互關聯(lián)，體現(xiàn)系統(tǒng)的整體性、相關性、聯(lián)動性?？蓴U展性：本次設計充分考慮到將來技術發(fā)展和運用要求的改變，系統(tǒng)功能擴展和技術提升的可能性，充分愛護投資，保證可持續(xù)發(fā)展的要求，確保業(yè)主的投資效益。設計符合相關國際、國家及行業(yè)規(guī)范及標準。采納國際及行業(yè)開放的技術標準和標準化的產(chǎn)品，避開系統(tǒng)互聯(lián)或擴展出現(xiàn)障礙。平安性：包括系統(tǒng)自身平安和信息傳遞的平安。強調(diào)以人為本的設計思想，為大樓的用戶供應平安、舒適、便利、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。組織管理現(xiàn)場組織結構組織機構設置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順當完成的重要保證。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體狀況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安文施工達到預期目標，為了確?！凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)”工程質(zhì)量優(yōu)良，滿意各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施閱歷及工程項目管理閱歷的精干人員組成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部機構見圖：調(diào)試工程師項目經(jīng)理技術調(diào)試工程師項目經(jīng)理技術經(jīng)理施工班組調(diào)試工程師工程師安裝工程師施工員平安工程師材料員項目班子配備人員擬對本項目管理人員配備項目人員組織表序號姓名性別技術職稱擬擔當?shù)穆殑諏W歷備注123456789工程施工組織措施工程文檔管理措施施工打算文檔管理在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設計文檔的完成是工作順當實施的基礎。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程依據(jù)合同規(guī)定的要求順當實施。施工過程文檔管理管理要求即時確認與存檔在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項目經(jīng)理人員必需向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較困難，因此，過程文檔在簽收后，必須要馬上存檔，并保存好原件。即時處理過程文檔的同時，也要依據(jù)其中涉及的問題剛好給出處理看法，在可能的狀況下要馬上實行相應的處理措施。剛好回復工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在剛好實行相關措施的同時，還要依據(jù)進展狀況剛好向有關各方回復處理結果，以便相互協(xié)調(diào)工作。變更中的文檔管理更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。應當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件?？⒐を炇瘴臋n的管理凡要交工的材料/設備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不行運用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印。智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內(nèi)整編好竣工技術資料。依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位依次審改，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術資料，交總包單位或建設單位統(tǒng)一整編、組卷。質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定?？⒐D編制要求：竣工圖由施工企業(yè)負責整編?？⒐D的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術檔案案卷構成的一般要求（GB/T11822-89）、技術制復制圖的折疊方法（GB/0609-89）執(zhí)行，圖簽外露。竣工圖編制完后，必需逐張加蓋竣工圖章。竣工圖章采納國家檔案局國檔發(fā)（92）8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關設計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更——號”及“說明”印章。變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。設計圖的平面變更，結構重大變更應以設計單位重新繪制的圖紙為準?？⒐D章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面?？⒐D樣一律采納藍圖，不準用復印圖、白圖上交?？⒐ぜ夹g資料組卷的質(zhì)量和要求：總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清晰，照實反映工程面貌，技術數(shù)據(jù)標準、牢靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。平安文明生產(chǎn)技術措施平安生產(chǎn)技術措施堅持“平安第一，預防為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的平安規(guī)程，提高項目的平安技術管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設備火災事故，工傷頻率限制在1‰以下的平安目標。本工程以作好漏電愛護、防機械損害、高空墜落物體及防火為平安生產(chǎn)的重點，在制定施工方案或作業(yè)支配時，應按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向全部施工人員作好平安技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產(chǎn)平安。遵守公司三級平安教化規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調(diào)換工作（崗位）的員工，上崗前必需進行平安教化，經(jīng)考試合格方能入崗操作。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參與主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。進入現(xiàn)場人員運用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境平安，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必需搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。項目經(jīng)理或平安員，應定期對員工進行下述內(nèi)容的平安教化，員工應自覺接受培訓。國家關于平安施工的法令、法規(guī)。公司平安管理規(guī)章制度。機電設備操作及各種平安技術規(guī)定。平安事故的閱歷教訓及預防措施。三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）平安教化內(nèi)容。項目經(jīng)理和平安員定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查出平安守則遵守狀況，擔心全因素和故障隱患;。進入施工現(xiàn)場，必需正確運用勞保用品，頭戴平安帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必需系好平安帶；禁止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危急施工必需雙人操作;施工現(xiàn)場必需配置平安愛護設施，設置平安標記，嚴禁隨意挪動和拆除;員工必需遵守平安施工紀律，嚴禁：盲目冒險施工，違章作業(yè)；施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗；私拉臨時用電線路，私自動用機電設備；無證人員從事特殊工種操作；超負荷運用電源設備、電纜、導線。施工用電須遵照平安用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必需設漏電愛護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必需用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必需穿絕緣鞋。8.每日工作結束，整理好施工工具、設備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設備、器具、材料應妥當保管，防止丟失、被盜;運用的機具設備應加強修理保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保平安生產(chǎn)。庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設備、器材變質(zhì)、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設備;肅穆對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明緣由，實行訂正和預防措施，杜絕事故出現(xiàn);發(fā)生人員傷亡事故，必需立刻搶救，愛護現(xiàn)場，照實填寫事故報告單、上報;實行平安獎罰制，對平安先進個人賜予適當嘉獎，對不遵守平安守則屢教不改者，賜予指責、警告、經(jīng)濟懲罰，直至開除。文明施工技術措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、肅穆法規(guī)、殲滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應依據(jù)標準化工地的要求來進行。施工現(xiàn)場必需依據(jù)甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應依據(jù)指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領??；施工中的廢棄物要剛好清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；全部施工人員進入施工現(xiàn)場必需自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，相互幫助；正確運用勞保用品如：進入施工現(xiàn)場必需按規(guī)定戴好平安帽，穿好工作服和鞋。焊工還應運用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應運用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必需系平安帶，以確保施工平安；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要常常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。施工場地的整齊，應符合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中剛好清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必需集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。設備清潔時，應運用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴峻時，可用柔軟中性清潔劑輕擦。運用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要當心輕放。工地代表負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。消防保衛(wèi)措施嚴格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度，施工人員出入現(xiàn)場應主動出示證件，禁止無關人員出入現(xiàn)場，保證正常的施工秩序不受干擾。全部安裝材料、設備，按指定地點堆放，珍貴器材、設備入庫，由專人保管，嚴格領發(fā)制度及交接手續(xù)，防止丟失。設備安裝就位前，應安裝好門窗，設專人看管，加強防范工作，避開造成損壞丟失。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要常常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有異樣馬上向上級匯報。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。電、氣焊用火前先辦理動火證。進入現(xiàn)場不得隨意吸煙，對易燃材料要集中管理，作好標識。對設置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設施不得隨意改裝或挪用，嚴禁在消火栓四周堆放物品，以確保消防設施道路暢通。成品愛護措施工程施工時，必需實行措施，如加固、復蓋、搭腳手架等愛護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工支配好穿插依次。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架運用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設備要實行防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標記，對重要設備要設專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。工程進度支配支配及限制節(jié)點工期表施工進度支配支配工程實施總進度支配是本項目完成所需的工序剛好間，項目負責人依據(jù)本進度支配表，合理支配工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況，剛好調(diào)整支配。本“工程進度時辰表”是依據(jù)招標文件相關內(nèi)容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。由于沒有供應具體的工程總體時間進度表，所以本支配可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況（如施工現(xiàn)場天氣變經(jīng)、工程總體支配、土建工程進度支配、裝修工程進度支配以及相關的進度改變等）作進一步細化和相應調(diào)整。支配開、竣工日期支配開工日期為合同簽訂后即可開工，交工驗收日期為12月30日工期承諾本公司慎重承諾：交工驗收日期為12月30日進度支配管理內(nèi)容工程實施涉及到項目土建結構、強電、裝修等方面的協(xié)作。由于這類工程的困難性，其進度支配的管理和限制則顯得尤為重要。進度支配要求做到特別具體，因為每項活動都關系著項目能否按期順當完成。進度支配內(nèi)容應涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設備訂貨支配；施工人員進場支配；系統(tǒng)設備進場支配；系統(tǒng)安裝、調(diào)試支配；系統(tǒng)測試支配；系統(tǒng)驗收支配；系統(tǒng)試運行支配；系統(tǒng)文檔管理支配。進度支配必需和項目土建結構、強電、裝修等工程進度支配協(xié)作，特殊當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結構、強電、裝修進度支配發(fā)生沖突時，應在合同允許的范圍內(nèi)依據(jù)建筑總包方的進度支配進行調(diào)整。進度支配的編制工程進度支配編制時，應估計每項任務活動的工期，確定整個項目的預料起先時間和要求完工時間，在項目的預料起先時間的基礎上計算每項活動必需起先和完成的最遲時間，確定每項活動能夠起先（或完工）與必需起先（或完工）時間之間的正負時差，確定關鍵（最長）活動路徑施工進度限制流程簽訂施工合同簽訂施工合同編制施工總進度支配（公司）審核施工總進度支配（項目經(jīng)理）進行修改調(diào)整批準、進入實施階段編制具體的施工支配并按月上報實際施工進展狀況（項目經(jīng)理）當月支配完成工作量當月實際完成工作量累計支配完成額和實際完成額支配提前（拖后）緣由分析擬實行的對策進行進度支配與實際完成值的檢查（施工隊長）兩者對比不符合修改調(diào)整施工支配接著執(zhí)行支配直到工程竣工限制節(jié)點工期表進度限制的措施項目正式起先后，就必需監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度支配進行，因此必需駕馭實際進度，并將它與進度支配進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度支配，就必需實行訂正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度限制要駕馭以下幾個方面：項目限制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成狀況對項目進度的影響；將項目變更融入進度支配；計算更新后的進度支配；限制項目進度。編制月（周）作業(yè)支配和施工任務書項目施工經(jīng)理每周工作支配表項目隊長每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作支配表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行支配，以確保能按時按質(zhì)完成工作支配中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必需駕馭施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目工地代表現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊狀況下的工作支配表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響支配中的工作，項目負責人有責任剛好追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件改變，剛好做出反應，此時應調(diào)整工作支配。工程進度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進度具體的匯報。做好進度檢查記錄、駕馭現(xiàn)場施工實際狀況在施工中，照實記載每項工作的起先日期、工作進程和結束日期，可為支配實施的檢查、分析、調(diào)整、總結供應原始資料。要求跟蹤記錄人照實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度支配的執(zhí)行是融會在一起的。支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度限制的關鍵步驟。進度支配的檢查方法主要采納對比法，即將實際進度與支配進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改支配。最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采納的是橫道支配檢查：雙線表示支配進度，在支配圖上記錄的黑線表示實際進度做好施工過程中的更改限制工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，全部這些改變和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必需對施工過程中的更改加以限制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。工程實施過程中的更改限制必需依據(jù)正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表探討項目內(nèi)容更改申請達成項目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度限制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關系，解除施工中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)支配執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實行措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；限制施工現(xiàn)場臨時設施的運用；按支配進行作業(yè)條件打算；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得剛好、敏捷、精確、堅決。與相關協(xié)作單位的協(xié)作支配支配與建設單位的協(xié)作企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密協(xié)作。指派負責人在施工現(xiàn)場，參與建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、看法、并仔細執(zhí)行。剛好溝通信息，緊密協(xié)作建設單位在工程實施過程中一切活動。仔細對待建設單位的需求改變，并主動協(xié)商解決方法，最大限度的滿意顧客需求，不貽誤施工時機。剛好向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決方法。與監(jiān)理單位的協(xié)作監(jiān)理單位是受建設單位托付，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括幫助建設單位進行工程項目可行性探討，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，限制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為智能化系統(tǒng)總集成單位將仔細執(zhí)行“GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參與監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理看法，仔細切實的執(zhí)行。剛好申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作支配、工作總結以及材料/設備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認后方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理方法和結果。協(xié)商溝通標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決方法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。與土建、安裝、內(nèi)裝飾公司的協(xié)作按時參與甲方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工協(xié)作問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，具體將需協(xié)作的部位及重要事項交代清晰。預埋管件及預留孔洞的協(xié)作：施工前專業(yè)技術人員應核實位置、尺寸，預埋管和鐵件施工時，應實行加固措施，防止?jié)茶T時錯位。配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，需與裝飾工程同步進行，進度支配應避開在裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。同時中心監(jiān)控室的裝飾也應與整體的裝飾工程同步，在中心監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、電視墻、模擬屏定位。特殊留意中控室的門鎖肯定要裝好。土建總包單位應按有效的技術文件將弱電所需的預埋件、管施工到位，有關的設備用房應按時按質(zhì)完工。單位應遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、平安施工。驗收工作支配支配項目試運行打算項目試運行打算是指為項目調(diào)試通過后剛好投入試運行而所需的各項打算工作，項目的試運行打算工作應與項目的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結束前完成全部打算工作。工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構，由其負責試運行打算、試運行管理。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理幫助，工程承包商和設備供應商作技術支持，物業(yè)部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行打算工作內(nèi)容較為單一，機構的設置和人員配備不應過于困難，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的連接關系。試運行支配試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作支配，試運行支配應包括項目試運行打算的全部工作內(nèi)容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、協(xié)作協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時辰表等。技術打算試運行前須做好以下技術打算工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。物資打算系統(tǒng)投入試運行時需打算肯定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或須要進口，且有一個供貨周期，故必需事先簽訂供貨合同，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批進貨，為項目試運行做好物資打算。配套與協(xié)調(diào)打算建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其他相關系統(tǒng)和工程如強電、電梯、裝修等的協(xié)作協(xié)調(diào)問題。這些協(xié)作和配套問題解決得好壞，對能否順當進行試運行有著至關重要得影響。因此，在項目試運行前各項工程協(xié)作和配套協(xié)調(diào)工作，必需按運行須要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與協(xié)作、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確協(xié)作配套內(nèi)容、時間、地點。項目試運行實施項目試運行階段，我公司將幫助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：嚴格依據(jù)操作程序運用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必需嚴格按系統(tǒng)運用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避開出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安的操作事故。試運行過程的照管試運行過程中，我公司將供應足夠的技術支持包括對物業(yè)管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。系統(tǒng)竣工交付驗收驗收方式驗收應采納分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成橋架、管線驗收（隱藏工程驗收）、單體設備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，如下圖所示。系統(tǒng)橋架、管線安裝施工系統(tǒng)橋架、管線驗收系統(tǒng)橋架、管線驗收系統(tǒng)設備安裝施工單體設備驗收單體設備驗收子系統(tǒng)驗收子系統(tǒng)調(diào)試子系統(tǒng)驗收系統(tǒng)聯(lián)動或系統(tǒng)集成調(diào)試系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)試運行第三方驗收第三方驗收系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)竣工交付驗收系統(tǒng)竣工交付驗收中間驗收中間驗收是指對系統(tǒng)的橋架、線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架、管線施工和設備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參與。橋架、管線驗收報告應包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱藏工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。單體設備驗收單體設備驗收是指安裝前的檢驗測試及設備安裝到位、通電試驗后，對系統(tǒng)設備的驗收，通常以現(xiàn)場安裝設備為主。單體設備驗收是進行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對設備平安質(zhì)量、性能指標、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等剛好核對清點，單體設備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設備供應商等共同參與。驗收報告應包括：供貨合同、隨機資料、進口設備產(chǎn)地證明、報關單（商檢證明）、設備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收，與其它功能驗收的區(qū)分在于：系統(tǒng)集成驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能，或者說是各子系統(tǒng)的集勝利能。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參與。以上三層驗收若發(fā)覺質(zhì)量問題，應填寫不符合項質(zhì)量報告單，并馬上整改，訂正不符合項，經(jīng)復檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。系統(tǒng)竣工交付驗收工程交付驗收應由國家有關部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關單位參與，驗收內(nèi)容如下：聽取業(yè)主對項目建設的工作報告；審核竣工項目移交運用的檔案資料；評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行狀況；核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理看法；檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定?？⒐を炇樟鞒虉D：單項工程達到竣工條件單項工程達到竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織初步驗收第三方測試驗收整改是否驗收合格全部達到竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織驗收是否驗收合格不予驗收否否簽收《交工驗收證書》上報主管部門批準工程投入運用是否有遺留問題系統(tǒng)移交工程投入運用工程檔案審核和決算審核是限期整改整改合格打算竣工資料打算竣工資料系統(tǒng)驗收的文件及記錄1）工程合同技術文件2）工程設計說明，包括系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)監(jiān)控方案和規(guī)模容量說明，系統(tǒng)功能說明和性能指標等；3）工程竣工圖紙，包括系統(tǒng)結構圖、各子系統(tǒng)原理圖、施工平面圖、設備電氣端子接線圖、中心限制室設備布置圖、接線圖、設備清單等；4）系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作手冊和維護手冊：5）工程實施及質(zhì)量限制記錄：6）設備及系統(tǒng)測試記錄；7）相關工程質(zhì)量事故報告、工程設計變更單等。質(zhì)量保證體系構成及措施等質(zhì)量保證體系構成項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，是工程的實施結果達到系統(tǒng)設計功能要求的保證。項目的質(zhì)量管理應包括以下內(nèi)容：建立工程項目的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和協(xié)作，同時對內(nèi)部（本公司）的工程進綻開展質(zhì)量管理工作。技術支持、技術督導各智能化子系統(tǒng)必需配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設計及與設計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術指導。同時各子系統(tǒng)配備特地質(zhì)量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術支持、技術督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中特別重要，很多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。項目支配完善的項目實施支配是保證項目質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的項目實施支配，在項目實施中，不行避開地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導致質(zhì)量問題。由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的協(xié)作工作進行的時間較長，須要協(xié)作的方面較廣，所以項目實施支配的制定工作肯定要具體、科學地完成。并在項目實施中，依據(jù)實際工程狀況剛好做出修正。項目實施跟蹤限制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中親密駕馭系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并依據(jù)現(xiàn)場條件剛好做出調(diào)整，才能避開不必要地損失，真正起到項目管理地作用。質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量管理和限制的關鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及項目結束時的最終質(zhì)量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質(zhì)量管理程序，才能真正達到質(zhì)量檢驗的效果。糾錯和預防措施糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消退不合格緣由而實行的措施，它是質(zhì)量體系不行缺少的一個因素。在項目的實施中往往會遇到很多未預料的問題，有系統(tǒng)設計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目支配中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預防措施以保證項目的順當進展。設計過程的質(zhì)量限制設計是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，它確定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設計優(yōu)良的前提下，再經(jīng)過細心實施，才能供應優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。智能化系統(tǒng)工程的設計應依據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及相應重點。對以下幾個環(huán)節(jié)進行限制，保證設計和規(guī)范的質(zhì)量：制定設計方案產(chǎn)品測試規(guī)范設計的鑒定和確認設計評審設計變更限制圖紙的確認和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程項目中，系統(tǒng)的設計，特殊是每個智能化子系統(tǒng)的具體設計是智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎，各子系統(tǒng)功能的設計肯定要切實依據(jù)用戶的須要，采納好用、成熟和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。深化設計階段，系統(tǒng)的功能說明書、設備清單、到貨及施工時間支配和施工組織結構等文檔必需盡快完成，并作為合同的技術附件。限制流程由于智能化系統(tǒng)的實施與建