電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告

數(shù)據(jù)搜集

戴銀娣圈員

數(shù)據(jù)收積與整濤圈員

整理﹐統(tǒng)計(jì),分/p>

（四）圈員介紹一.圈介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第3頁一.圈介紹

（五）活動(dòng)經(jīng)歷及當(dāng)前之現(xiàn)狀介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第4頁一.圈介紹

（六）現(xiàn)狀介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第5頁

項(xiàng)目問題點(diǎn)現(xiàn)況說明

評價(jià)項(xiàng)目總

分

順

位

選

定

圈員能力

緊迫性

主要性

效果性

1品異單過多

每星期大約有10張品異單

3

3

5

3

14

2

2結(jié)單超耗嚴(yán)重當(dāng)前產(chǎn)線零件超耗率極為嚴(yán)重

3

5

5

3

16

1

3鋼板貼紙脫落

天天都因鋼板貼紙問題導(dǎo)致品質(zhì)異常過多

3

3

5

2

13

3

（一）問題點(diǎn)一覽表二.主題選定◎評點(diǎn)方式:優(yōu)﹕5分﹐可﹕3分﹐差﹕1分電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第6頁（二）活動(dòng)主題：降低產(chǎn)線超耗率

（三）選題理由

降低成本﹐提升在業(yè)界競爭力.目標(biāo)制訂便于產(chǎn)線干部超耗管理﹐且提升員工作業(yè)品質(zhì).挑戰(zhàn)業(yè)界超耗較難管控輿論.

二.主題選定電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第7頁圈名﹕螢火蟲圈長﹕王樹林活動(dòng)主題﹕降低產(chǎn)線超耗率活動(dòng)期間04年4月10日到04年8月10日品管圈活動(dòng)計(jì)劃表電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第8頁現(xiàn)狀把握

制管制程生產(chǎn)排程領(lǐng)料資料取程程式制作備料錫膏機(jī)印刷點(diǎn)膠機(jī)點(diǎn)膠高速機(jī)置件泛用機(jī)置件回焊爐首件檢查目視檢驗(yàn)抽驗(yàn)半成品入庫綱路資料管理IQCR&DIE維修PQC重工(一)作業(yè)流程簡介紅線內(nèi)為此次活動(dòng)范圍電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第9頁(二)改進(jìn)前數(shù)據(jù)搜集0.20.61.01.6不良率％1.20.400.81.450100累計(jì)影響度％090.7機(jī)種﹕ALE160-D49制令﹕EK573372線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕3000pcs收集人﹕陳濤資料來源﹕領(lǐng)料差異表搜集日期﹕04.04.15~04.04.24電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第10頁要因分析﹕操作不當(dāng)新人作業(yè)保養(yǎng)未落實(shí)吸嘴堵塞過濾棉贓污料架不良相機(jī)贓污材料遺失散料遺失原材短缺原材不良包裝不良料帶有磁性機(jī)器磨損吸嘴反白溫差影響作業(yè)情緒噪音太吵人員機(jī)器材料環(huán)境電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第11頁

項(xiàng)目

可能原因

驗(yàn)證內(nèi)容/經(jīng)過

結(jié)論說明

判定真因驗(yàn)証人員機(jī)器

環(huán)吸嘴堵塞﹐過濾棉贓污﹐料架不良﹐相機(jī)臟污散料遺失包裝不良作業(yè)前經(jīng)教育訓(xùn)練并實(shí)際考評操作檢查一切按照作業(yè)規(guī)范防止操作不當(dāng)材料吸嘴反白檢查機(jī)臺(tái)全部吸嘴有無反白檢出泛用機(jī)吸嘴反白問題檢查全部吸嘴﹐濾棉﹐相機(jī)﹐料架有無不良檢出有過濾棉臟污&料架不良檢查產(chǎn)線全部散料是否優(yōu)先使用而導(dǎo)致散料遺失檢查結(jié)果無散料遺失情況檢查產(chǎn)線全部料是否與零件承認(rèn)書相符檢查結(jié)果無不良現(xiàn)象環(huán)境溫度不穩(wěn)定影響作業(yè)情緒調(diào)查此事情情況并親身體驗(yàn)在環(huán)境溫度不穩(wěn)定情況下作業(yè)調(diào)查結(jié)果此情況不成立新人作業(yè)操作不當(dāng)境電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第12頁我建議案標(biāo)二SMT申保健04.04.023606012466155772004.04.28李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第13頁我建議案標(biāo)二SMT申保健04.05.06606012466155772004.05.10李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第14頁我建議案標(biāo)二SMT王樹林04.05.17639022396155772004.05.22李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第15頁改進(jìn)對策實(shí)施計(jì)劃表主要因

問題點(diǎn)

對策思索提案

提案人改進(jìn)提案編號

評 價(jià)負(fù)責(zé)人

試行日

可行性

經(jīng)濟(jì)性

效益性

得

分

吸嘴堵塞﹐過濾棉臟污﹐相機(jī)臟污產(chǎn)線安排人員經(jīng)設(shè)備授課培訓(xùn)﹐爾后由此人員專門負(fù)責(zé)做機(jī)臺(tái)日﹐周﹐月保養(yǎng)﹐且周﹐月保養(yǎng)由設(shè)備督導(dǎo)進(jìn)行王樹林NO001申保健04/5/01料架上蓋移動(dòng)不順暢&料架齒輪中心點(diǎn)偏移技朮員在每次換料時(shí)首先檢查料架上蓋移動(dòng)是否順暢﹐如不順暢馬上送于料架保養(yǎng)員保養(yǎng)﹐在生產(chǎn)中碰到不良料架則馬上送修王樹林NO002吸嘴反白產(chǎn)線實(shí)施機(jī)器周﹐月保養(yǎng)時(shí)﹐檢查置件機(jī)吸嘴有無反白﹐如有則進(jìn)行噴漆動(dòng)作﹐申保健NO003為何產(chǎn)線結(jié)單超耗如此之多王樹林04/5/10申保健04/5/18總分(10)分﹕可行性2分經(jīng)濟(jì)性3分效益性5分2259235102259電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第16頁問題點(diǎn):吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污﹐相機(jī)臟污效果確認(rèn)改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573372機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤制令﹕EK573373機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)﹕雖然超耗率有所降低﹐但本圈為求完美再進(jìn)一步改進(jìn)﹐提出改進(jìn)報(bào)告NO:002提案人﹕王樹林實(shí)施日期﹕5月1日改進(jìn)提案編號﹕No001電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第17頁效果確認(rèn)問題點(diǎn):料架上蓋移動(dòng)不順暢&料架齒輪中心點(diǎn)偏移制令﹕EK573373機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573374機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)﹕此次超耗率不但未達(dá)到改進(jìn)﹐卻有所增加﹐圈員為進(jìn)一步改進(jìn)﹐使其達(dá)到預(yù)期效果﹐提出改進(jìn)報(bào)告NO:003提案人﹕王樹林實(shí)施日期﹕5月10日改進(jìn)提案編號﹕No002電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第18頁

問題點(diǎn):置件機(jī)吸嘴反白改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573374機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤制令﹕EK573378機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤提案人﹕申保健實(shí)施日期﹕5月18日改進(jìn)提案編號﹕No003效果確認(rèn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第19頁(一)有形結(jié)果改進(jìn)后數(shù)據(jù)搜集﹕制令﹕EK573378機(jī)種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第20頁有形結(jié)果00.050.10.15改進(jìn)前下降0.08％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后IC超耗率之比較0.13％00.51.01.5改進(jìn)前1.25％下降1.08％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電阻超耗率之比較0.05％0.17％目標(biāo)達(dá)成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%目標(biāo)達(dá)成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第21頁有形結(jié)果00.10.20.3改進(jìn)前0.24％下降0.16％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電晶體超耗率之比較改進(jìn)前后各零件超耗率之比較00.30.60.9改進(jìn)前0.91％下降0.74％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后二極體超耗率之比較0.08％0.17％目標(biāo)達(dá)成率=(0.24-0.08)/(0.24-0.15)*100%=177%目標(biāo)達(dá)成率=(0.91-0.17)/(0.91-0.15)*100%=97.37%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第22頁有形結(jié)果改進(jìn)前后各零件超耗率之比較00.51.01.5改進(jìn)前1.41％下降1.2％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電容超耗率之比較0.21％目標(biāo)達(dá)成率=(1.41-0.21)/(1.41-0.25)*100%=103%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第23頁效果確認(rèn)(二)無形結(jié)果1.超耗率﹕降低產(chǎn)線超耗率﹐增加生產(chǎn)力﹐隊(duì)員工作士氣大大提升2.能力﹕全員參與解析對應(yīng)能力更向前邁進(jìn)一大步3.團(tuán)隊(duì)﹕榮譽(yù)使我們士氣更高昂結(jié)果雷達(dá)圖比較﹕

■改進(jìn)前■改進(jìn)後電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第24頁無形結(jié)果改進(jìn)前,后比較﹕申保健王樹林王樹林李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第25頁標(biāo)準(zhǔn)化效果維持(改進(jìn)前/改進(jìn)中/改進(jìn)後趨勢圖)王樹林王樹林王樹林申保健NO001NO002NO002NO003電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第26頁活動(dòng)感想及今後計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)檢討未來努力方向優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)P主題選定明顯降低產(chǎn)線超耗率未能涵蓋其它問題尋找更有價(jià)值之主題活動(dòng)計(jì)劃提升圈員思索能力計(jì)劃未能做準(zhǔn)確安排提升圈員思索敏銳度﹐降低計(jì)劃出錯(cuò)問題目標(biāo)設(shè)定合理性較高目標(biāo)未能精益求精挑戰(zhàn)更高難度目標(biāo)現(xiàn)狀把握能有效掌握重點(diǎn)項(xiàng)目因計(jì)劃不周全未能搜集全盤數(shù)據(jù)有效分工﹐做全盤數(shù)據(jù)搜集D對策實(shí)施促進(jìn)圈員集思廣益意見分歧﹐較難聚焦分組整合﹐評估對策之有效性C效果確認(rèn)能達(dá)到設(shè)定之目標(biāo)單一對策未能全盤涵蓋問題點(diǎn)綜合各對策優(yōu)點(diǎn)來降低管銷成本A標(biāo)準(zhǔn)化使系統(tǒng)面愈加完善無持續(xù)尋找更完善之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第27頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.4.12開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第1次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況干部選題﹕降低產(chǎn)線超耗率降低開品異單數(shù)量2.討論事項(xiàng)與決議此次選定主題﹕降低產(chǎn)線超耗率3.結(jié)論及工作分配日班﹕負(fù)責(zé)分析并給出改進(jìn)對策夜班﹕負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)

主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.4.13時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第28頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.4.13開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第2次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況日夜班干部對ALE160-D49機(jī)種全部拋料記錄集中﹐商討目標(biāo)設(shè)定值2.討論事項(xiàng)與決議根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)討論此活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)3.結(jié)論及工作分配主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.4.14時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第29頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.4.14開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第3次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況2.討論事項(xiàng)與決議一．全員參與討論列出活動(dòng)計(jì)劃表二．各圈員決議出活動(dòng)計(jì)劃3.結(jié)論及工作分配陳濤&仇根山負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.5.7時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第30頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.5.7開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第4次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況夜班干部搜集數(shù)據(jù)及時(shí)整理﹐拋料較為嚴(yán)重由夜班仇根山&陳濤及時(shí)處理2.討論事項(xiàng)與決議檢討最近常出現(xiàn)問題料架不良怎樣處理3.結(jié)論及工作分配夜班搜集料架不良原因及拋料原因日班針對其問題下改進(jìn)對策主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.5.14時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第31頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.5.14開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第5次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況夜班干部將其拋料原因統(tǒng)一集中﹐全體圈員分析其拋料原因2.討論事項(xiàng)與決議*全員參與討論怎樣下管制對策。*圈員分析后拋料原因由王樹林&申保健負(fù)責(zé)整合﹐并提出書面提案報(bào)告3.結(jié)論及工作分配由仇根山&申保健負(fù)責(zé)喧導(dǎo)改進(jìn)對策﹐產(chǎn)線組長落實(shí)對策實(shí)施主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.5.21時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第32頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.5.21開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第6次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況改進(jìn)對策實(shí)施中2.討論事項(xiàng)與決議一．針對產(chǎn)線不良料架﹐技朮員在換料時(shí)首先檢查料架上蓋移動(dòng)是否順暢﹐如不順暢馬上送去保養(yǎng)﹐料架在生產(chǎn)過程中如有拋料﹐馬上貼上不良標(biāo)簽﹐注明不良原因﹐置于料架不良品區(qū)。二．產(chǎn)線安排專人保養(yǎng)機(jī)器﹐實(shí)施日﹐周﹐月保養(yǎng)﹐在實(shí)施周﹐月保養(yǎng)時(shí)對吸嘴﹐過濾棉﹐相機(jī)進(jìn)行清潔保養(yǎng)﹐對吸嘴進(jìn)行噴漆3.結(jié)論及工作分配以上決義由螢火蟲隊(duì)全體圈員督導(dǎo)實(shí)施到位主管指導(dǎo)評語：下次會(huì)議.6.18時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書面報(bào)告第33頁品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲所屬單位

標(biāo)二SMT開會(huì)時(shí)間.6.18開會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長王樹林主席王樹林此次是第7次開會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對策□對策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣缺席人員：王驊(請?jiān)]明原因)已離職出席率85.7%實(shí)到6