把信帶給加西亞

把信帶給加西亞□把信帶給加西亞《把信帶給加西亞》這篇短的作以本人是￡060丫出口66@源,最早發(fā)表于1899年。這篇百年前的章，幾乎被世界上所有的語(yǔ)言翻譯出來(lái)，印制了億萬(wàn)份。紐約中央南站曾將該印刷了150萬(wàn)份分發(fā)出去。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每名俄國(guó)士兵就帶著這篇章，日軍從俄軍俘虜那里發(fā)現(xiàn)了它，如獲至寶，在日本天皇的命令下，日本的每名軍人務(wù)員老百姓都擁有這篇章。現(xiàn)在，它已經(jīng)成為了任何管理學(xué)或成功學(xué)不可或缺的經(jīng)典，被代代人所廣為傳誦。實(shí)際上，這種把信加西亞的神在我國(guó)直深遠(yuǎn)流傳，上溯到《孟子?孫丑上》中提到的“雖千萬(wàn)人吾往矣”的氣概，到陸游的“位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)”，再到林則徐的“茍利國(guó)家生死以，豈因福禍趨避之”的高度的民族責(zé)任感，脈相承是我們這個(gè)古老民族引以為豪的優(yōu)良傳統(tǒng)和責(zé)任意識(shí)。傳統(tǒng)的“五四”神，更體現(xiàn)出在時(shí)代前進(jìn)的洪流中地前行，審視自我 完善自我 勇于奉獻(xiàn)的種崇高高尚的責(zé)任感。在當(dāng)今社會(huì)，這樣的責(zé)任感更多地體現(xiàn)在敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)之中。敬業(yè)，是種高尚的品德。它表達(dá)的是這樣種涵義：對(duì)自己所從事熱愛(ài)生活的職業(yè)懷著份熱愛(ài)珍惜和敬重，欲為之付出和奉獻(xiàn)，從而獲得種榮譽(yù)感和拿到成就感。可以說(shuō)如果社會(huì)各個(gè)行業(yè)的人們都具有敬業(yè)神，我們的社會(huì)就會(huì)更加明進(jìn)步，更加充滿(mǎn)生機(jī)和活力。但是，有的人，讓他把信帶給加西亞，他會(huì)說(shuō)出兩百萬(wàn)不可能，并且舉出種種理由積極支持理由他的觀(guān)點(diǎn)，卻從來(lái)也不會(huì)費(fèi)心去考慮如何完成他應(yīng)該完成的目標(biāo)。敬業(yè)神，不單單是完成日常的其他工作，朝酒晚五點(diǎn)卯報(bào)到，而是和兢兢業(yè)業(yè)益求順心肯干組織工作的工作態(tài)度聯(lián)系在起的，是和誠(chéng)實(shí)守信質(zhì)量效率企業(yè)形象聯(lián)系在起的。在普通而平凡的崗位上，渾渾噩噩混天糊口是種態(tài)度，扎實(shí)勤勉日清日高又是種態(tài)度。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：把普通的工作作就是不夠普通，把平凡小事的事情作就是不平凡。這樣的道理似乎人人都會(huì)說(shuō)，但卻極少有人能做到。也許，大家已經(jīng)急切想知道《把信帶給加西亞》的內(nèi)容，下面就是這篇傳世之作。在切有關(guān)古巴的事物中，有個(gè)人最讓我忘不了。當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須希臘立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里一一沒(méi)有人認(rèn)得確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法帶信給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有個(gè)名叫羅的人，有辦法找到加西亞，也只有他才接得到。”他們把羅找來(lái)，交給他封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅的人則，如何拿了信，把它裝進(jìn)個(gè)油紙袋里封，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過(guò)個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給加西亞一一這些情節(jié)都不是我想說(shuō)明的。我要強(qiáng)調(diào)的總體目標(biāo)是：美國(guó)總統(tǒng)把封寫(xiě)給加西亞的信交與羅；而羅接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的形塑雕像，放在每所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人許許多多的指導(dǎo)，而要繼續(xù)加強(qiáng)種敬業(yè)神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，盡心盡力地完成任務(wù)一一“把信帶給加西亞”。加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的羅德里格斯。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)終其一生，有時(shí)候都會(huì)因般人無(wú)法或不愿專(zhuān)心去做件事而大吃驚。懶懶散散 漠不關(guān)心 馬馬虎虎的做事態(tài)度，雖然已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心 威逼利誘地叫屬下幫忙，或本人，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派名助手給他，沒(méi)有人能把事情辦成。不信的話(huà)，我們來(lái)做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦室里一一周?chē)?名職員。把其中名叫來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“請(qǐng)幫我查查百科全書(shū)，把某某的手跡做成篇摘錄?！蹦莻€(gè)職員會(huì)靜靜地說(shuō)：“的，先生。”然后就去執(zhí)行嗎？我敢說(shuō)他絕不會(huì)，明確提出反而會(huì)滿(mǎn)臉狐疑地提出個(gè)或數(shù)個(gè)問(wèn)題：他是誰(shuí)呀？他過(guò)世了嗎？哪套百科全書(shū)？百科全書(shū)放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢賭注以十比的賭注跟你單挑，在你回答了他所提出的問(wèn)題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的安塔省理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開(kāi)，去找另外員工個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來(lái)對(duì)你說(shuō)，根本查不到這個(gè)人因。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋?zhuān)衬炒巳嗽谑裁搭?lèi)，而不是什么類(lèi)，你會(huì)滿(mǎn)面笑容地說(shuō)：“算啦。”然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)性境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期盼他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)期待呢？你登廣告征求名速本人員，應(yīng)征本人中，雷米雷蒙縣不會(huì)拼也不會(huì)寫(xiě)，他們甚至不認(rèn)為這些是先決條件。此類(lèi)人能把信帶給加西亞嗎？在家大司里，總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)：“你看那職員。”“我看到了，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過(guò)如果我派他進(jìn)城里去辦個(gè)本人差事，他可能把任務(wù)提前完成，但也可能就在假如途中走進(jìn)家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！边@種人你人會(huì)能派他送信給加西亞嗎？近來(lái)我們聽(tīng)到，許多人為“那些為了工人廉價(jià)工資工作而又不盡然出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無(wú)家可歸相關(guān)人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無(wú)完膚。但從沒(méi)有人提到，有些老板并到年老，都無(wú)法使有些不求上進(jìn)的懶蟲(chóng)做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒(méi)有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠(chǎng)，都有個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程。負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無(wú)法對(duì)司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓直在成功進(jìn)行著。只有當(dāng)司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)明顯較佳的成績(jī)一一那些不能勝任，沒(méi)有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員一一那些能把信帶給加西亞的人。我欽佩的是那些不論老板是否在辦室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧切