加強電力營銷工程的項目管理的策略

加強電力營銷工程的項目管理的策略

Summary：時代在發(fā)展進步，電力工程項目發(fā)展速度也隨之加快，但是電力企業(yè)為有效節(jié)省開支，會選擇將項目管理工作交給內(nèi)部自行管理，但這種方式往往很難提升管理水平，難以展現(xiàn)良好效果，甚至?xí)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展造成阻礙。為跳出此種傳統(tǒng)模式的局限性，需做好傳統(tǒng)營銷模式的改革工作。這不但需創(chuàng)造較好的工作氛圍，還需提升營銷人員的工作積極性，將更多的精力投入到工作中去，逐漸重視起電力系統(tǒng)中的各階段工作?；诖?，本文重點分析了電力營銷工程中項目管理存在的問題，繼而針對性提出合理的問題改善措施。Keys：電力營銷工程；項目管理；策略一、電力營銷管理中的問題（一）電力營銷工程質(zhì)量問題電力營銷工程總體表現(xiàn)出質(zhì)量較低的問題，在開展電力營銷工程建設(shè)作業(yè)時，項目人員對工期過度追求，甚至?xí)蛔杂X忽視再建項目的質(zhì)量、安全等各種性能，也有一些項目在建設(shè)中期階段可能會發(fā)現(xiàn)諸多潛在化的問題，在甲方判定不合格的情形下，要做好重建工作。但這一過程不但可能令企業(yè)收到消極的評價，導(dǎo)致一定的消極影響，還會因為項目返工時間過長，不斷增加的人力與物力投入等，致使企業(yè)遭受較為嚴重的損失，在項目建設(shè)完成之后可能會出現(xiàn)比較嚴重的質(zhì)量方面的問題，甚至導(dǎo)致嚴重的安全事故問題。（二）人員水準有待提升部分供電企業(yè)營業(yè)廳的工作人員素質(zhì)水平相對較低，對新環(huán)境的需求也很難適應(yīng)。供電企業(yè)的管理模式仍舊堅持過去傳統(tǒng)的模式，并且工作人員的年齡也普遍較大，素質(zhì)水平也相對較低，幾乎不具備服務(wù)的意識，不能形成良好的學(xué)習(xí)上進心態(tài)，由此會導(dǎo)致電力企業(yè)在革新時，很難具備良好的服務(wù)意識，也無法形成積極上進的心態(tài)，由此會導(dǎo)致電力企業(yè)革新時難度系數(shù)較大，人員在此過程中發(fā)揮出一定的阻礙作用。傳統(tǒng)的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適用于當(dāng)前愈發(fā)激烈化的市場環(huán)境，為促使電力企業(yè)水準得以提升，需保證提升工作人員的素質(zhì)水準，將其服務(wù)意識培養(yǎng)起來。二、強化電力營銷工程項目管理的策略（一）營造適宜用電環(huán)境目前的用電環(huán)境總體來說不夠樂觀，用電的消費人員對于供電單位的評價也較低，深究其中的原因，主要由于供電單位本來就屬于壟斷企業(yè)，用電消費人員在用電的時候選擇性較少，因此只能使用單一的產(chǎn)品、服務(wù)與價格等，由此會導(dǎo)致消費者對此種消費狀況非常不滿意，因此需盡可能保證用電產(chǎn)品的豐富性，使用不同的用電產(chǎn)品，迎合消費者的實際需求，完善差異化定價，促使各個層次的消費人員都可感受對應(yīng)服務(wù)，形成合適的用電標準。另一方面，積極創(chuàng)造一些相對創(chuàng)新化的服務(wù)，促使消費者在包裝時有相對較多的選項，令服務(wù)的類型及種類更加多元化。再次，要盡可能避免用電壟斷問題，消費人員與用電單位需依照實際狀況，選擇可有效滿足實際需求的供應(yīng)商及產(chǎn)品，激勵用電單位使用更好的用電設(shè)備及服務(wù)，繼而令用電市場的整體水平得以提升。最后，要積極響應(yīng)國家所提出的號召，研發(fā)及使用更多的高效能電力設(shè)備，保證電力使用效率得以提升，有效解決資源，引導(dǎo)居民使用相對高效化的電力實施，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多社會與經(jīng)濟價值。（二）培養(yǎng)員工整體素質(zhì)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展存在密切聯(lián)系，并且員工素質(zhì)水平的高低也很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，若是員工的素質(zhì)水平較低，則品牌定位也會模糊，不到位的服務(wù)工作，潛意識中會導(dǎo)致客戶嚴重流失，因此可知，員工素質(zhì)水平高低將會直接作用于企業(yè)發(fā)展。為令員工整體素質(zhì)水準得到提升，不管是服務(wù)態(tài)度還是自身技能，都適當(dāng)提升。之所以這樣做，主要因為只有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，才可得到客戶的認可，并且真摯的服務(wù)態(tài)度與熱情的心態(tài)，也是有效提升企業(yè)品牌效應(yīng)的重要推力。要將員工能的服務(wù)意識培養(yǎng)起來，逐漸提升企業(yè)服務(wù)水準，需積極組織員工接受培訓(xùn)，幫助其認識到掌握專業(yè)技能的必要性。另一方面，為有效提升企業(yè)品牌形象，需使用更具吸引力的激勵政策員工開展個人才能的展現(xiàn)，因為不同員工的才能是各不相同的，相對豐富與多樣化的才能可促使企業(yè)文化也變得更加豐富。不僅如此，個人才能的展現(xiàn)也可幫助員工個人工作加分。（三）合理控制造價成本電力營銷工作是投資量相對較大的項目，營銷人員在制定方案之時，需科學(xué)與合理的分配投入的資金，并且有效保證所有的項目投入資金都可在項目中得到應(yīng)用，由此可促使項目在規(guī)定的交期內(nèi)保質(zhì)保量的結(jié)束?；诖?，需如實掌握項目中的所有細節(jié)，保證資金投入的合理性，充分實現(xiàn)真正意義上的精打細算?；诖耍趯椖客度胭Y金之時，需對成本進行有效控制，令工程施工技核算工作可共同開展，令項目中各項職責(zé)得以保證的前提下，推動項目管理工作的順暢化發(fā)展。（四）做好各種準備工作電力營銷工程實施以前，需完善好準備工作，客觀預(yù)測與評估風(fēng)險，制定科學(xué)與針對性的問題改善措施，具體可從如下幾方面進行：一是做好電力營銷工程項目施工物資保管工作，令其質(zhì)量與施工要求相契合，繼而從根源避免出現(xiàn)潛在化的施工方面的問題，并且管理人員也需具備相對充足的監(jiān)督意識，因此令物資全流程管理及使用迎合現(xiàn)場的規(guī)范，保證項目管理科學(xué)有效性；二是有效提升電力項目施工的質(zhì)量水準，盡可能選擇施工水準相對較高的電力施工單位，選擇而公開招投標的方法，在系統(tǒng)綜合考量后，選出最佳的施工企業(yè)，這也是非常有效的質(zhì)量保證措施。三是電力營銷工程項目管理需推行動態(tài)管理的模式，及時掌控項目現(xiàn)狀，客觀探究現(xiàn)場人員、材料與設(shè)備等，令其保持在施工要求與規(guī)范的范圍中，將現(xiàn)場資源的作用最大程度的利用起來，合理控制成本。結(jié)語綜上所述，我國的電力營銷管理雖得到了良好的發(fā)展成效，為其行業(yè)發(fā)展做出了較大貢獻，但是隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式開始不再適用于電力企業(yè)發(fā)展需求，并且管理中也會出現(xiàn)諸多問題。基于此，需創(chuàng)新電力企業(yè)工程營銷項目的管理模式。Reference：[1]劉韻藝.電力營銷項目精益化管理模式研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2020,10(02):98-99+102.DOI:10.16525/ki.14