企業(yè)管理人力資源管理論文

企業(yè)管理人力資源管理論文企業(yè)管理人力資源管理論文中小企業(yè)在我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,因而,必須對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展予以足夠重視。以下為學(xué)習(xí)啦我為大家整理的企業(yè)管理人力資源管理論文，供大家參考。企業(yè)管理人力資源管理論文范文一：煤炭企業(yè)人力資源管理論文一、抓好人力資源的教育與培訓(xùn)1.明確培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)需求，對(duì)員工教育培訓(xùn)的目的應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的進(jìn)行。重點(diǎn)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)和技能知識(shí)，以提高工作工作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。2.制定和完善員工的培訓(xùn)制度和計(jì)劃根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立行之有效的培訓(xùn)制度，包括員工崗前培訓(xùn)、定期輪崗培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)等，使員工的培訓(xùn)、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應(yīng)。制定和完善員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求預(yù)測(cè)和分析，明確培訓(xùn)的目的和要求，使培訓(xùn)具有針對(duì)性。建立和健全教育培訓(xùn)的考核和反應(yīng)評(píng)價(jià)制度，了解和把握培訓(xùn)效果，并以此作為員工晉級(jí)、提薪的根據(jù)之一。3.施行培訓(xùn)計(jì)劃，建立分層培訓(xùn)體系員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出來后.重點(diǎn)在于施行員工培訓(xùn)要分類進(jìn)行。一般分為高級(jí)管理人員的培訓(xùn)、一般管理人員的培訓(xùn)、員工崗位技能的培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)等。對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)突出培養(yǎng)他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略意識(shí)、決策能力等，使他們具有適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，使他們成為既懂管理又擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)的企業(yè)家;對(duì)一般管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)他們把握必要的管理技能以及最新的管理知識(shí)和最先進(jìn)的管理方法，著重提高他們的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)指揮能力及組織協(xié)調(diào)能力;對(duì)一般員工的培訓(xùn).要抓好他們的技能培訓(xùn)，并持之以恒地灌輸正確的價(jià)值觀、高尚的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等;對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)以知識(shí)更新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新意識(shí)的加強(qiáng)和創(chuàng)新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)的核心氣力。二、推行科學(xué)有效的績(jī)效管理績(jī)效管理是煤炭企業(yè)根據(jù)員工的工作職責(zé)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，并幫助員工改良缺乏的經(jīng)過?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，與人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切?？?jī)效目的的設(shè)定是績(jī)效管理的關(guān)鍵，也是一個(gè)難點(diǎn)。一旦績(jī)效目的設(shè)立了，到達(dá)量化的要求，衡量的標(biāo)準(zhǔn)明確，考核的期限確定，績(jī)效管理就成功了一半。設(shè)立績(jī)效目的就是要在明確被考核者的工作內(nèi)容與職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目的。要充分采集有關(guān)員工績(jī)效的資料，認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略目的、遠(yuǎn)景規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明晰員工的崗位職責(zé)。了解員工以前的績(jī)效評(píng)價(jià)，與員工進(jìn)行充分溝通，并達(dá)成共鳴，構(gòu)成員工的績(jī)效目的。1.使用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法煤炭企業(yè)在考核中要運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)價(jià).以克制定性分析過于粗糙、針對(duì)性差、不準(zhǔn)確等弊端。評(píng)價(jià)方法的制定標(biāo)準(zhǔn)是能夠達(dá)成的，必須所有在職的員工都能到達(dá)，企業(yè)的主管人員與員工都清楚明，要經(jīng)雙方同意后制定，同時(shí)要公平、合理，盡可能地詳實(shí)詳細(xì)而且具有可操作性。2.績(jī)效考核應(yīng)全面公正此法所采集的事件資料具有典型性和代表性，且與績(jī)效好壞有直接關(guān)聯(lián)?？己诵〗M還要通過員工的工作表現(xiàn)記錄和找直接主管、同事等相關(guān)人員來了解情況、同時(shí)考核要透明公開，以便員工進(jìn)行監(jiān)督?？傊?，人力資源是企業(yè)的第一資源，煤炭企業(yè)只要加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略性管理，牢固樹立以人為本的理念，抓好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，推進(jìn)科學(xué)有效的績(jī)效管理，才能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理人力資源管理論文范文二：新形勢(shì)下企業(yè)人力資源論文一、人力資源管理的重要性在我們探索人力資源管理的職能時(shí)，通常會(huì)強(qiáng)調(diào)它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實(shí)上，硬功能像培訓(xùn)、招聘、賞罰、報(bào)酬、晉升等等，每一個(gè)企業(yè)都特別重視，原因是它們是企業(yè)連續(xù)運(yùn)行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協(xié)調(diào)等等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很重要，是企業(yè)凝聚力構(gòu)成的關(guān)鍵。人力資源管理中的正向協(xié)調(diào)、傾聽和溝通能消除對(duì)方的矛盾，一個(gè)擁有凝聚力的組織定能給企業(yè)員工更好的工作環(huán)境以及更好的回報(bào)，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財(cái)富。二、新形勢(shì)下做好企業(yè)人力資源管理的措施1.新形勢(shì)下改變?nèi)肆Y源管理的觀念人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。因而，企業(yè)必需要改變舊的人才管理觀念，摒除計(jì)劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想深處認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門介入企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發(fā)展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目的，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展展開工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)θ肆Y源進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展目的服務(wù)。2.新形勢(shì)下制定好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)人才的開發(fā)與對(duì)人才長(zhǎng)期管理的謀劃。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中需要制定好符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的并且順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，進(jìn)而加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，不斷為企業(yè)培訓(xùn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的招聘人才上，盡力做好將企業(yè)的人力資源優(yōu)化變?yōu)槿肆Y源發(fā)展優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變工作，進(jìn)而使企業(yè)在人力資源的開發(fā)和利用時(shí)，制定出一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中還需要制定全局性、穩(wěn)定性的人才培訓(xùn)方案，構(gòu)成一種能夠吸引、留住、培養(yǎng)人才的發(fā)展機(jī)制，建立一支整體素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以帶動(dòng)企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3.新形勢(shì)下創(chuàng)新鼓勵(lì)制度，采用多元化的鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)是企業(yè)留住人才的重要方式，科學(xué)合理的鼓勵(lì)制度能夠吸引人才、調(diào)動(dòng)職工的積極性、留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要采取多元化的鼓勵(lì)方式，首先是物質(zhì)上的鼓勵(lì)。知足員工基本的崗位福利保障，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工要有額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工看到努力工作所付出的回報(bào)。其次是職業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)，這也是對(duì)職工最具誘惑力的鼓勵(lì)。每一個(gè)職工進(jìn)入企業(yè)之后都想有一個(gè)廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)職工的情況為他們做職業(yè)規(guī)劃，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最后要進(jìn)行精神和文化的鼓勵(lì)，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時(shí)刻保持飽滿的熱情。4.新形勢(shì)下將人力資源管理和文化建設(shè)結(jié)合起來企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)逐步被當(dāng)代企業(yè)所認(rèn)知，文化是企業(yè)發(fā)展中的軟要素，也是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠構(gòu)建一種集體的價(jià)值觀，在特定的企業(yè)文化下能夠加強(qiáng)職工的認(rèn)同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當(dāng)職工對(duì)企業(yè)文化有了發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，他們就會(huì)以主人公的身份介入到企