建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理博士論文

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理博士論文近年來(lái),我們國(guó)家建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全事故也時(shí)有發(fā)生,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全控制提出了新的更高層次要求。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理博士論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理博士論文篇1淺析現(xiàn)前階段建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[內(nèi)容摘要]建筑工程是我們國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)也遭到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑市場(chǎng)的要求也越來(lái)越高。但現(xiàn)前階段，我們國(guó)家建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理論支持。因而，本文就風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行了分析，并就現(xiàn)前階段建筑工程施工項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);及怎樣做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了討論。[本文關(guān)鍵詞語(yǔ)]建筑工程;施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;控制措施現(xiàn)前階段，我們國(guó)家的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正處于起步階段，工程施工相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，相應(yīng)的管理體制仍不夠健全，各方面都需要進(jìn)一步的完備。就當(dāng)前而言，施工項(xiàng)目存在工期較長(zhǎng)、投資較高、介入主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工方案變更頻繁等問(wèn)題，這些問(wèn)題很可能會(huì)給實(shí)際施工帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因而，我們要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，進(jìn)而順利完成建筑工程施工項(xiàng)目。1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理早在上個(gè)世紀(jì)八十年代我們國(guó)家便引入了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，但當(dāng)時(shí)人們對(duì)其重視程度不夠，進(jìn)入到九十年代后才逐步構(gòu)成較為系統(tǒng)的管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義是指可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)節(jié)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，盡可能地降低其帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理并不能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降為零，風(fēng)險(xiǎn)管理工作做的再好仍有一定的風(fēng)險(xiǎn)率。但做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使整個(gè)建筑業(yè)欣欣向榮，是每個(gè)建筑工程施工企業(yè)管理者的責(zé)任，是整個(gè)企業(yè)共同努力的方向。工程管理的主體是建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理地組織，并制定好施工管理制度，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行、完工考評(píng)等工作具有重要的意義。一般根據(jù)時(shí)期可將其劃分為起始階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段。2建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要素，目的是通過(guò)采集和調(diào)查相關(guān)的資料，確定可能對(duì)施工造成風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些、并分析其特點(diǎn)。通過(guò)這些分析工作能夠辨別出風(fēng)險(xiǎn)因素，即確定不同的項(xiàng)目潛在的不同風(fēng)險(xiǎn)。因而，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有一定的復(fù)雜性，要切實(shí)分析好每一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低施工項(xiàng)目的損失。建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法有專(zhuān)家調(diào)查法、故障分析法、經(jīng)歷數(shù)據(jù)法等。專(zhuān)家調(diào)查法是指相關(guān)的專(zhuān)家聚集在一起共同分析、討論工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，之后再對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)。故障分析法是指用圖解的方式分解工程項(xiàng)目中可能存在故障問(wèn)題，接著對(duì)故障問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。但這種方法有可能會(huì)出現(xiàn)遺漏或者錯(cuò)誤分析的現(xiàn)象。經(jīng)歷數(shù)據(jù)法是指在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析后，識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并從風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容考慮風(fēng)險(xiǎn);及程度大小。在實(shí)際的應(yīng)用中，經(jīng)歷數(shù)據(jù)法的應(yīng)用最為廣泛。3現(xiàn)前階段建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要;3.1業(yè)主及監(jiān)理單位引起的風(fēng)險(xiǎn)部分業(yè)主完全不顧及施工規(guī)律，向施工方提出各種苛刻要求。例如求標(biāo)價(jià)要低，但是質(zhì)量要高，工期要短。違犯工程建設(shè)基本原則，要求邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工。部分監(jiān)理工程師忽視職業(yè)道德，無(wú)視施工規(guī)范，甚至有些監(jiān)理工程師為了本身利益，一味地知足業(yè)主要求，不按合同來(lái)、擅自提高標(biāo)準(zhǔn)。施工方由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不得不接受業(yè)主不合理的要求。這就使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量很難到達(dá)要求，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，使施工單位遭受宏大的虧損。3.2設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)部分設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心較弱、或?yàn)榱吮旧砝娼档驮O(shè)計(jì)成本，很有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題有缺陷的現(xiàn)象，但即使是由于設(shè)計(jì)原因發(fā)惹事故，設(shè)計(jì)單位也會(huì)以施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)為理由推卸責(zé)任。因而，設(shè)計(jì)單位可以能引起風(fēng)險(xiǎn)。3.3施工單位本身引起的風(fēng)險(xiǎn)施工單位的工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)、材料物資等方面也會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。例如施工人員沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范施工，以差不多就行的心理進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量差、易發(fā)生安全事故。如若發(fā)生因施工不達(dá)標(biāo)造成的安全事故，施工單位不僅要承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，還要承當(dāng)事故的刑事責(zé)任。質(zhì)量與安全永遠(yuǎn)都是建筑工程施工企業(yè)的第一要求，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要管理內(nèi)容。4建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.1建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高管理者本身素質(zhì)管理者是指建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。因而，要切實(shí)提高管理者本身的素質(zhì)，發(fā)揮好管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。管理者首先要學(xué)好風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，用足夠豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備及專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷武裝自己，擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，化解施工項(xiàng)目中碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最后，要建立健全建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好到風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)的普及工作。4.2健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高躲避風(fēng)險(xiǎn)能力系統(tǒng)、健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠有效的躲避風(fēng)險(xiǎn)，所以，要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。首先，必須嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性與可行性。如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)者溝通、驗(yàn)證，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，如若風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析，防止產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，防備連鎖風(fēng)險(xiǎn)事故，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降到最小。3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重視施工經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)一直都是是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高的地方，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重視施工經(jīng)過(guò)，能夠大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，施工人員要有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，明白風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中的重要作用，施工人員本身要具有極強(qiáng)的安全意識(shí)。其次，施工經(jīng)過(guò)中所用的器具需要進(jìn)行定期的檢測(cè)，重要的施工工具的檢測(cè)周期要足夠短，避免因工具故障導(dǎo)致的事故問(wèn)題，保證施工安全。4總結(jié)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對(duì)寓居環(huán)境的要求也越來(lái)越高建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建筑工程施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。因而，在建筑工程施工項(xiàng)目中，要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)單位、每一名員工均具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)要做到在科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失、提升施工的總體質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn)[1]楊昌劍.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理