建立高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的研究

建立高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的研究一、背景介紹高等教育是國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要戰(zhàn)略支撐，高層次人才則是高等教育的核心資源，關(guān)系著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，高校如何發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引高層次人才，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為高校管理工作的重要內(nèi)容。然而，在高校尋找和管理高層次人才過(guò)程中，常常面臨諸多困難，既有高層次人才的誘惑和挑戰(zhàn)，也有學(xué)校人力資源管理的局限和不足。因此，建立高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，成為了高校管理者需解決的重要問(wèn)題。二、高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的概念和意義高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，是指對(duì)高端人才從引進(jìn)、聘用、工作到離職的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤服務(wù)和管理，以保證高校高層次人才的聘用和管理的科學(xué)、有效和可持續(xù)發(fā)展。高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的建立，具有以下意義：1.實(shí)現(xiàn)有效管理：通過(guò)對(duì)高層次人才的跟蹤服務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效管理，促進(jìn)其在高校的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新研究。2.提高人才留存率：高層次人才的挽留是每個(gè)高校都面臨的一個(gè)難題，而跟蹤服務(wù)管理機(jī)制可以幫助學(xué)校及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人才離職的問(wèn)題，從而提高高層次人才的留存率。3.提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，能夠提高學(xué)校的人才資源利用率，從而提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.推動(dòng)高校的創(chuàng)新和發(fā)展：高層次人才是高校創(chuàng)新和發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，跟蹤服務(wù)管理機(jī)制能夠推動(dòng)高校的創(chuàng)新和發(fā)展，為高校的未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。三、高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)成要素高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制主要由以下構(gòu)成要素：1.全程性：從高層次人才的引進(jìn)到工作離職的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤服務(wù)管理。2.全面性：全面了解高層次人才的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能、職業(yè)需求和發(fā)展方向，以制定針對(duì)性的服務(wù)和管理措施。3.個(gè)性化：因人而異地給予高層次人才個(gè)性化的服務(wù)和管理，滿足不同人才的需求和要求。4.周期性：定期對(duì)高層次人才進(jìn)行服務(wù)和管理，確保服務(wù)和管理的及時(shí)性和連續(xù)性。5.數(shù)據(jù)化：以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析為手段，妥善地保存高層次人才信息，以服務(wù)和管理高層次人才。四、高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制的實(shí)施策略1.加強(qiáng)對(duì)高層次人才的引進(jìn)和評(píng)價(jià)，確保入職的人才符合學(xué)校在人才需求上的要求。2.設(shè)立專門的高層次人才服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期與人才進(jìn)行交流溝通，深入了解其需求和要求。3.提供高層次人才個(gè)性化的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，滿足其發(fā)展的多元化需求。4.設(shè)立高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才加入學(xué)校，留住優(yōu)秀人才。5.進(jìn)行高層次人才的績(jī)效考核，以確保高層次人才研究水平和工作能力的持續(xù)提高。五、結(jié)論高校高層次人才是高校發(fā)展的重要支柱，建立高校高層次人才跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，能夠有效發(fā)揮高層次人才的作用，