無邊界平臺(tái)的搭建

泰康之家內(nèi)刊的思考1部

門：品牌推廣部負(fù)責(zé)人：前言：

今日歐美行銷最熱門的話題

品牌資產(chǎn)

BrandEquity優(yōu)勢(shì)品牌：

未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)

－品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)，商界與投資者將認(rèn)請(qǐng)品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場(chǎng)的途徑是擁有具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。為何如此：許多企業(yè)樂于付高價(jià)購(gòu)買品牌過多削價(jià)促銷

“教育”

消費(fèi)者以價(jià)格為購(gòu)買基準(zhǔn),削弱品牌忠實(shí)度許多行銷人員想充份利用品牌資產(chǎn)，來發(fā)揮最大功效銷售渠道本身開始建立自己的品牌共同的價(jià)值觀：“我們工作,不是為自己,不是為公司,甚至不是為客戶。我們是為品牌而奮斗?！惫餐膬r(jià)值觀：“品牌”在當(dāng)今社會(huì)，就是通過市場(chǎng)傳播介紹給客戶的產(chǎn)品。下面，我們先來欣賞一段視頻：視頻提示：

視頻中對(duì)品牌的暗示有哪些？形成品牌的原料：具體面＊色彩

＊銷售文件

＊媒體環(huán)境＊質(zhì)地

＊直效行銷

＊員工制服＊重量

＊促銷

＊運(yùn)送車外貌＊通路

＊廣告

＊電話禮貌＊價(jià)格

＊字體

＊抱怨處理＊競(jìng)爭(zhēng)者

＊音樂

＊招牌＊品牌占有

＊旁白劉總說：要打造學(xué)習(xí)型、文化型、培訓(xùn)型、綜合型的無邊界公司。企業(yè)資源分析梳理：公司現(xiàn)狀分析

泰康之家的迅猛發(fā)展，人員規(guī)模的迅速擴(kuò)大，管理資產(chǎn)和種類快速增多，成為分公司、子公司、多專業(yè)、多項(xiàng)目、多異地、多層級(jí)的管理公司，按照劉總要求打造“學(xué)習(xí)型、文化型、培訓(xùn)型、綜合型的無邊界公司?！睘橥瓿扇a(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，需要對(duì)平臺(tái)重新進(jìn)行梳理、整合。企業(yè)資源分析梳理：公司現(xiàn)狀分析1、對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)推廣

（包括公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、布達(dá)功能、企業(yè)文化功能、異業(yè)的培訓(xùn)，年度表彰，定期產(chǎn)品介紹，

都屬于內(nèi)部企業(yè)文化推廣

。）2、對(duì)陳董事長(zhǎng)、總公司各部門做定期的“匯報(bào)、推廣、協(xié)作”

（以更好的完成“從虛擬到現(xiàn)實(shí)”“從搖籃到天堂”的總體戰(zhàn)略。）3、對(duì)政府、市場(chǎng)、行業(yè)的推廣

（包括在拿地、合作、營(yíng)銷階段的宣傳推廣，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象，幫助企業(yè)招納賢才。）泰康之家的平臺(tái)功能企業(yè)資源分析梳理：公司現(xiàn)狀分析劉總說“泰康之家是一個(gè)有著金融背景不同與一般的開發(fā)公司，是一個(gè)涵蓋金融投資、地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈多專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)”1、融合了金融、投資的所有模式。（金融投資的語言基本上都是文字、數(shù)字、圖表、政策的表達(dá)，缺少圖文并茂的展現(xiàn)）2、貫穿了開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈。（劉總說“我們的開發(fā)不同于房地產(chǎn)，是有金融目標(biāo)的”。各部門對(duì)其理解需要一個(gè)綜合平臺(tái)去宣講與互動(dòng)。）3、物業(yè)價(jià)值的提升。（商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、養(yǎng)老社區(qū)要提高未來的價(jià)格，無論是租賃還是產(chǎn)品升值，都具有金融投資的投資需求，均是圍繞著經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的。）泰康之家的企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)資源分析梳理：平臺(tái)的梳理1、OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)：主要以辦公職能、文件管理為主，定期發(fā)布公司新聞、人事任命等。

優(yōu)點(diǎn)：快速的將企業(yè)新聞傳送到公司上下，幫助員工更便捷的工作。

缺點(diǎn)：新聞資訊分類不明確，作為一個(gè)多專業(yè)、多產(chǎn)品的公司，語言傳遞

需要多樣性。OA無法包容一切，語言單一。2、投資部的數(shù)據(jù)報(bào)告（局限于管理層）：主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的資訊。

優(yōu)點(diǎn)：第一時(shí)間傳遞經(jīng)濟(jì)、金融咨詢，讓領(lǐng)導(dǎo)層從宏觀中了解最新不動(dòng)產(chǎn)

資訊與政策。

缺點(diǎn)：如果要打造全產(chǎn)業(yè)鏈，需要支持各專業(yè)訊息，完成各模塊訴求。進(jìn)

行全面性的咨詢梳理。缺少各產(chǎn)品階段的經(jīng)濟(jì)支持。缺少圖文并茂

的文化傳遞、缺少基層員工可閱讀了解的平臺(tái)。泰康之家的現(xiàn)有平臺(tái)梳理企業(yè)資源分析梳理：平臺(tái)的梳理3、總部資訊（只局限于管理層）：主要介紹泰康人壽最新訊息，泰康人壽的企業(yè)文化、精神陣地。

優(yōu)點(diǎn)：傳達(dá)總部戰(zhàn)略，總部訊息和泰康企業(yè)文化訴求。

缺點(diǎn)：泰康之家是總部的繼承和發(fā)展，應(yīng)整合、梳理總部咨詢，

從泰康之家的實(shí)用、執(zhí)行上傳遞給員工。4、法務(wù)資訊：宣傳企業(yè)法務(wù)知識(shí)、職場(chǎng)法務(wù)常識(shí)、列舉企業(yè)法務(wù)案例。

優(yōu)點(diǎn)：通過對(duì)企業(yè)案例的分析讓員工更好的認(rèn)知職場(chǎng)法務(wù)知識(shí)，有效的運(yùn)用在工作中。

缺點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)有各模塊實(shí)戰(zhàn)型的宣講、培訓(xùn)。企業(yè)資源分析梳理：平臺(tái)的梳理按照劉總要求，現(xiàn)有平臺(tái)無法滿足模塊間的理解溝通、模塊間文化的相互包容、傳統(tǒng)文化的傳承、新文化的傳遞、新項(xiàng)目研發(fā)、員工培訓(xùn)、模塊間的相互培訓(xùn)、第三方培訓(xùn)、實(shí)時(shí)資訊，企業(yè)管理、高端職場(chǎng)文化的打造和公司管理目標(biāo)的宣講。

結(jié)合公司的發(fā)展進(jìn)度，我們覺得公司需要的不是單一專業(yè)、單一平臺(tái)，而是包括資訊、管理、論壇、沙龍、教育培訓(xùn)的綜合文化平臺(tái)，它是一種運(yùn)動(dòng)式培訓(xùn)，需要長(zhǎng)期潛移默化的教育。按劉總要求向公司成為一個(gè)可溝通的綜合平臺(tái)邁進(jìn)！企業(yè)資源分析梳理：平臺(tái)的梳理1、“創(chuàng)新在于率先模仿”學(xué)習(xí)國(guó)際的最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、文化，最流行的產(chǎn)品、最高端的管理，包括同行業(yè)的先進(jìn)思想。2、“創(chuàng)新在于率先模仿”學(xué)習(xí)內(nèi)部各模塊的最先進(jìn)文化、流程、節(jié)奏、管理包括個(gè)人風(fēng)格、文化。從而得到了完整的相互理解、相互包容、相互協(xié)作。創(chuàng)新在于率先模仿：內(nèi)部調(diào)研

早在5月份，我們對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)、普通員工約30人進(jìn)行了一些了解調(diào)研，大家全部認(rèn)為隨著公司的發(fā)展需求，缺少品牌文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)需要多平臺(tái)、多媒介更有活力的展現(xiàn)。同時(shí)看了幾十份內(nèi)刊雜志，從書店，電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜尋，通過制版公司進(jìn)行相關(guān)專業(yè)了解。但求與泰康之家盡量接近。創(chuàng)新在于率先模仿：內(nèi)部調(diào)研1、每個(gè)人理解的公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略、目標(biāo)說法不一。2、大家對(duì)一些類似機(jī)密工作說不好，個(gè)人轉(zhuǎn)訴不同。3、現(xiàn)有資訊過于封閉，需要多平臺(tái)溝通。4、大家多覺得有好的建議無地方說、好的產(chǎn)品沒地方推薦。5、員工的好人好事、員工以司為家的精神需要宣揚(yáng)和表彰。6、有些人覺得缺少展現(xiàn)個(gè)人愛好和特點(diǎn)的地方。

根據(jù)調(diào)研我們覺得各部門、個(gè)人都有優(yōu)秀點(diǎn)去讓大家學(xué)習(xí)。公司應(yīng)設(shè)意見欄、資訊欄，如果不這樣做，可以用不同的平臺(tái)。泰康之家的內(nèi)部調(diào)研創(chuàng)新在于率先模仿：外部學(xué)習(xí)摩根大通：企業(yè)內(nèi)刊、社會(huì)公益、長(zhǎng)跑綠色活動(dòng)，著裝要求。萬科：微博、對(duì)內(nèi)內(nèi)刊（voce）、對(duì)外刊物（鄰居）、豆瓣討論、視頻產(chǎn)品說明書、國(guó)際地產(chǎn)咨詢匯編綠地：月報(bào)、定期旅行、不定期研討會(huì)（類似青年論壇）萬達(dá)：企業(yè)內(nèi)刊、微博、專題性特刊報(bào)道、不定期口袋書、定期旅行遠(yuǎn)洋：企業(yè)內(nèi)刊（遠(yuǎn)洋天地）阿里巴巴：內(nèi)刊、月報(bào)、企業(yè)書籍、微博、定期旅行外部學(xué)習(xí)創(chuàng)新在于率先模仿：外部學(xué)習(xí)項(xiàng)目介紹：企業(yè)自身地產(chǎn)資訊、項(xiàng)目資訊，國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目介紹、同行業(yè)比較、同地段價(jià)格、價(jià)值增長(zhǎng)比較，優(yōu)秀建筑介紹，設(shè)計(jì)、園林優(yōu)秀方案案例分析，時(shí)間與成本介紹等企業(yè)資訊：職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的執(zhí)行力、文化要求、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、各個(gè)團(tuán)隊(duì)量化的定期解讀、培訓(xùn)、企業(yè)法務(wù)案例分析、租賃快訊、財(cái)物特刊、it新科技等。藝術(shù)文化：國(guó)際流行產(chǎn)品、建筑、能源、服裝、電影、書籍、音樂等介紹，近期展覽、話劇、畫展介紹。內(nèi)容的具體分析變更內(nèi)容：不定期的專題內(nèi)容，熱點(diǎn)話題，年度表彰，新戰(zhàn)略、目標(biāo)介紹，公司活動(dòng)、出游、話題性專題。60%10%20%10%按前面的調(diào)研、學(xué)習(xí)，其平臺(tái)內(nèi)容基本按此比例分配總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)平板電腦改變了人們的十種生活習(xí)慣，1、告別飛機(jī)上效果糟糕的機(jī)上電影2、人們將更多地遠(yuǎn)離筆記本電腦3、告別在圖書部門來回折騰的日子4、告別隨身攜帶棋牌的生活5、你的生活中又多了一種色彩6、連上廁所都不同7、告別拖拽著笨重鋼琴賺錢的日子8、你又要開始提包的日子了，或者把褲子裝在更大的包里。9、告別廢物回收日成捆的報(bào)紙10、你將成為另類“電視迷”?？傇u(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)我們的有些培訓(xùn)是可以在這些場(chǎng)合解決的：可以在上下班的路上、可以在餐桌上、可以在床上，不再只局限于辦公室！可以省很多時(shí)間哦——這就是省錢！無線，無邊界，只要你想，哪里都可以總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)

它不僅改變了我們的培訓(xùn)、宣講更有可能節(jié)約我們的成本，隨著公司的發(fā)展，全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)不斷增加，分支機(jī)構(gòu)與本部的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、培訓(xùn)應(yīng)該是同頻率、同節(jié)奏的。有了無線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多元化搭建，可能在今后將不存“在視察、在路上”。這就是劉總所說“無邊界、更便捷”。通過外部調(diào)研我們看到各企業(yè)的無邊界平臺(tái)的優(yōu)秀案例。無邊界·更便捷總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)遠(yuǎn)洋天空的“談房論市”欄目每期都會(huì)介紹遠(yuǎn)洋的最新項(xiàng)目布局、項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)對(duì)其項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行全球優(yōu)秀案例對(duì)比，例如：此次遠(yuǎn)洋項(xiàng)目以“高”為特點(diǎn)，就會(huì)專題分析國(guó)內(nèi)迄今為止的優(yōu)秀高層建筑。遠(yuǎn)洋內(nèi)刊總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)萬科會(huì)不定期制作一些專題資訊小冊(cè)子或以電子形式，傳遞國(guó)際新建筑、新材料、新能源、新設(shè)計(jì)，以增加員工見聞，一方面培訓(xùn)員工、一方面給萬科以新啟發(fā)。萬科口袋書總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)萬達(dá)的員工內(nèi)部微信會(huì)定期向企業(yè)發(fā)布包括電影、節(jié)日酒店特惠、社會(huì)最新熱點(diǎn)事件為專題的“主題特訊”，讓員工盡情討論，盡情交流，同時(shí)促進(jìn)萬達(dá)產(chǎn)品的內(nèi)部銷售及萬達(dá)福利。（我們未來有酒店、醫(yī)院、藝術(shù)館、劇場(chǎng)、商場(chǎng)等編輯欄目介紹）萬達(dá)微信總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)阿里巴巴微博借助微博的短文時(shí)代，快速傳遞公司業(yè)績(jī)簡(jiǎn)訊，例如：淘寶最新交易額、阿里巴巴與百度、新浪等21家公司的互聯(lián)網(wǎng)安全峰會(huì)。同時(shí)定期發(fā)送人才招聘需求。阿里巴巴微博總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、APPSTORE新視頻渠道，打造萬科TV時(shí)代，宣傳企業(yè)文化、項(xiàng)目短片、萬科娛樂。萬科TV總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)萬科企業(yè)叢書、王石先生個(gè)人叢書、萬科內(nèi)刊、音樂、在線閱讀、試聽、打分、評(píng)價(jià)，購(gòu)買連線。借此提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化的綜合興趣，同時(shí)鼓勵(lì)外部人員閱讀萬科叢書，并支持大眾評(píng)分，汲取建議，支持在線購(gòu)買。萬科豆瓣總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)萬科通過城市樂跑賽活動(dòng)宣傳健康企業(yè)形象，推進(jìn)員工健康管理，讓人們熱愛生活、熱愛健康、熱愛城市。萬科專題項(xiàng)目總評(píng)分析：產(chǎn)品形態(tài)

毛主席說“榜樣的力量是無窮的”，通過調(diào)研學(xué)習(xí)及內(nèi)部的梳理中，我們覺得需要搭建幾個(gè)平臺(tái)，內(nèi)容包含項(xiàng)目進(jìn)度、管理、產(chǎn)品、學(xué)習(xí)、績(jī)效、培訓(xùn)、文化、生活、時(shí)尚的綜合化、多元化的無邊界平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)期的高端隊(duì)伍，長(zhǎng)期的品牌文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在于率先模仿：外部學(xué)習(xí)

根據(jù)泰康之家企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)階段平臺(tái)梳理、內(nèi)部調(diào)研及