保安員培訓(xùn)方案二

保安員培訓(xùn)方案二概要：二、保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、高度的警覺(jué)性警覺(jué)性主要要求保安具備高度的責(zé)任感，隨時(shí)警覺(jué)不法分子犯罪陰謀，及時(shí)揭露和打擊他們的種種違法行為。2、高超的策略性策略性指保安在對(duì)敵斗爭(zhēng)中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)就虛特別是防身時(shí)要充分發(fā)揮自己一方的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，隱蔽自己一方的短處和優(yōu)勢(shì)，從而用較弱的力量戰(zhàn)勝犯罪分子。3、防衛(wèi)的靈敏性靈敏性指在實(shí)際的搏斗中，要求根據(jù)詳細(xì)情況來(lái)決定使用哪種技術(shù)方法，或者交替使用一種或多種方法在一二招之內(nèi)將對(duì)方制伏。三、保安人員應(yīng)具備的禮儀保安員作為公共執(zhí)法的代言人，他的禮儀舉止要得體，以下從三個(gè)方面來(lái)闡述1、敬禮保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮舉手禮我就不多講，相信大家都比我專業(yè)，在這里我著重講一下注目禮在何種場(chǎng)合使用：1〕保安沒(méi)戴帽子時(shí)，無(wú)論停頓間還是行動(dòng)間，在室內(nèi)還是室外，均應(yīng)行注目禮。2〕保安手?jǐn)y武器或手提物品時(shí)，無(wú)論戴帽與否，均行注目禮。3〕在舉行閱兵式時(shí)，當(dāng)閱兵首長(zhǎng)接近受閱部隊(duì)隊(duì)列時(shí)，除了位于指揮位置的干部行舉手禮之外，其余人員均行注目禮。4〕在舉行迎送國(guó)旗儀式時(shí)，當(dāng)聽(tīng)到“向國(guó)旗—敬禮〞的口令，除位于指揮位置的干部行...

保安員培訓(xùn)方案二,二、保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、高度的警覺(jué)性

警覺(jué)性主要要求保安具備高度的責(zé)任感，隨時(shí)警覺(jué)不法分子犯罪陰謀，及時(shí)揭露和打擊他們的種種違法行為。

2、高超的策略性

策略性指保安在對(duì)敵斗爭(zhēng)中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)就虛特別是防身時(shí)要充分發(fā)揮自己一方的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，隱蔽自己一方的短處和優(yōu)勢(shì)，從而用較弱的力量戰(zhàn)勝犯罪分子。

3、防衛(wèi)的靈敏性

靈敏性指在實(shí)際的搏斗中，要求根據(jù)詳細(xì)情況來(lái)決定使用哪種技術(shù)方法，或者交替使用一種或多種方法在一二招之內(nèi)將對(duì)方制伏。

三、保安人員應(yīng)具備的禮儀

保安員作為公共執(zhí)法的代言人，他的禮儀舉止要得體，以下從三個(gè)方面來(lái)闡述

1、敬禮

保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮

舉手禮我就不多講，相信大家都比我專業(yè)，在這里我著重講一下注目禮在何種場(chǎng)合使用：

1〕保安沒(méi)戴帽子時(shí)，無(wú)論停頓間還是行動(dòng)間，在室內(nèi)還是室外，均應(yīng)行注目禮。

2〕保安手?jǐn)y武器或手提物品時(shí)，無(wú)論戴帽與否，均行注目禮。

3〕在舉行閱兵式時(shí)，當(dāng)閱兵首長(zhǎng)接近受閱部隊(duì)隊(duì)列時(shí)，除了位于指揮位置的干部行舉手禮之外，其余人員均行注目禮。

4〕在舉行迎送國(guó)旗儀式時(shí)，當(dāng)聽(tīng)到“向國(guó)旗—敬禮〞的口令，除位于指揮位置的干部行舉手禮外，其余人員均行注目禮。

2、儀容

1〕發(fā)型男保安蓄發(fā)不得露出帽外，不準(zhǔn)留大包頭，不準(zhǔn)留長(zhǎng)鬢角，不準(zhǔn)留胡須，帽墻以下頭發(fā)不得超過(guò)1.5毫米，女保安發(fā)辮不得過(guò)肩，不得燙發(fā)。

2〕服飾保安不能隨意追求地方群眾的裝扮，如戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、戒指等。

3〕佩戴保安著制服時(shí)，只佩戴公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)拢C章，不得佩戴其它徽章，佩戴時(shí)一定戴在上衣的左上方。

4〕著裝

A標(biāo)準(zhǔn)。保安不能私自改制服裝，也不能在制服外面套穿自購(gòu)的風(fēng)衣，皮茄克，羽絨服等便服，同時(shí)必須按規(guī)定佩戴帽徽、領(lǐng)花、肩章。

B配套。按季節(jié)可分為冬、夏和春秋服裝，按場(chǎng)合可分為禮服、常服和工作服，按照規(guī)定，帽子、上衣、褲子必須配套穿著，不得將在不同季節(jié)，不同場(chǎng)合穿的制服隨意混穿，更不允許與便服混穿。

C整潔。穿開(kāi)領(lǐng)式服裝時(shí)必須內(nèi)穿白色襯衣，系制式領(lǐng)帶；穿關(guān)領(lǐng)式衣服時(shí)，內(nèi)衣領(lǐng)和襯領(lǐng)高出制服領(lǐng)不能超過(guò)2毫米，領(lǐng)鉤、衣扣要扣好，內(nèi)衣下擺不得外露，不得挽袖、卷褲腿、披衣、敞懷，帽子得套在帽墻上，通常穿制式鞋子，穿便鞋時(shí)，不準(zhǔn)穿高跟鞋，衣帽鞋帽要經(jīng)常換洗，保持干凈。

3、舉止

1〕坐如鐘。保安席地而坐的姿勢(shì)是：左小腿在右小腿后穿插，迅速坐下、兩手自然放在兩膝上，上體保持正直，坐在椅凳上的姿勢(shì)是兩腿自然并攏，頭、頸、胸、腰順其自然而伸直，那種架著二郎腿，或歪頭趴坐都是絕不允許的，軍人的姿態(tài)應(yīng)有莊重挺拔，穩(wěn)如泰山的美感。

2〕站如松。保安站立時(shí)，要精神振奮，態(tài)度嚴(yán)肅、姿勢(shì)端正。三挺、兩收、兩平，動(dòng)作要領(lǐng)、三挺即腿胸頸。兩收即小腹微收、下頜微收，兩平即肩平、兩眼向前平視，這樣站立的姿勢(shì)才能如頸松，氣宇軒昂、英姿勃勃。

3〕行如風(fēng)。齊步、正步、距步。齊步最常用，要求走直線，精神飽滿，身體穩(wěn)當(dāng)，步伐雄健有力，動(dòng)作有明顯的節(jié)奏。

四、保安員火警報(bào)警程序

無(wú)論什么時(shí)候,發(fā)現(xiàn)火情的人應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,切勿驚慌，如難以撲滅時(shí)，應(yīng)按照以下程序工作

1、立即用火場(chǎng)附近的通知保安部，如附近無(wú)時(shí)，可打火場(chǎng)附近的手動(dòng)報(bào)警器完成報(bào)警工作。

2、采用報(bào)警時(shí)，請(qǐng)打火警“119〞，報(bào)警時(shí)講話聲音要清楚，要說(shuō)明起火地點(diǎn)，物質(zhì)燃燒種類，是否有人被圍困，火勢(shì)的情況以及是否正在采取撲救措施等，然后通報(bào)自己的姓名和部門，之后注意傾聽(tīng)對(duì)方是否有補(bǔ)充詢問(wèn)，并做認(rèn)真答復(fù)，得到允許前方可掛斷報(bào)警。

3、在撲救人員未到達(dá)火場(chǎng)前，報(bào)警者采取相應(yīng)的滅火措施，使用火場(chǎng)附近的消防設(shè)施進(jìn)展補(bǔ)救。

4、關(guān)閉火場(chǎng)附近的電源開(kāi)關(guān)及門窗。

5、切勿在火場(chǎng)附近區(qū)域高喊“著火了〞，以免造成不必要的混亂，

6、引導(dǎo)火場(chǎng)附近的客人從平安通道撤離，同時(shí)告訴客人不要使用電梯。

7、滅火后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入

物業(yè)管理職業(yè)道德教育

物業(yè)管理屬第三產(chǎn)業(yè)，管理公司主要通過(guò)各種優(yōu)質(zhì)、高效的管理和效勞獲取酬金，并以此建立起自己的人才隊(duì)伍和行業(yè)聲譽(yù)。10多年來(lái)，我國(guó)物業(yè)管理業(yè)在人才、經(jīng)歷等行業(yè)資源近于空白的情況下得到了快速而良好的開(kāi)展，一大批敬業(yè)樂(lè)業(yè)的物業(yè)管理者發(fā)揮了重要作用。目前，在許多管理公司及其所屬管理處擔(dān)任中高級(jí)管理者的正是這群早期的物業(yè)管理從業(yè)人員。伴隨著中國(guó)物業(yè)管理的開(kāi)展，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，這些對(duì)物業(yè)管理有深入認(rèn)識(shí)、有豐富經(jīng)歷的管理者仍將是中國(guó)物業(yè)管理的“領(lǐng)頭羊〞。

但是，由于物業(yè)管理的開(kāi)展飛速，管理人員不斷增加，加上人才培訓(xùn)跟不上、致使國(guó)內(nèi)物業(yè)管理者的整體素質(zhì)仍然跟不上行業(yè)開(kāi)展的要求，滿足不了業(yè)主和使用人的需要。作為一個(gè)新行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未真正形成。在眾多的投訴案例中，業(yè)主投訴的焦點(diǎn)，除了管理和效勞的質(zhì)量外，便是管理人員的從業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。因此，一個(gè)困擾政府主管部門、管理公司、業(yè)主和管理人員的問(wèn)題便顯得愈加突出了，這就是：如今的物業(yè)管理者，應(yīng)該具備和遵循哪些職業(yè)道德？

(一)物業(yè)管理者職業(yè)道德的根本內(nèi)容

職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人，在職業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中必須秉承和遵循的職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么。

良好的職業(yè)道德的根本因素，包括職業(yè)認(rèn)識(shí)、職業(yè)感情、職業(yè)意志、職業(yè)信念、職業(yè)行為和習(xí)慣五個(gè)方面。這就是：在不斷進(jìn)步職業(yè)認(rèn)識(shí)的根底上，逐步加深職業(yè)感情，磨煉職業(yè)意志，進(jìn)而堅(jiān)決職業(yè)信念，以養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣。

物業(yè)管理者職業(yè)道德的根本內(nèi)容包括：物業(yè)管理者的職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么。

1.物業(yè)管理者的職業(yè)思想

一個(gè)人的職業(yè)思想，指引著他在職業(yè)活動(dòng)中的一言一行。只有深入認(rèn)識(shí)到職業(yè)的特性、特點(diǎn)和要求，并經(jīng)過(guò)不斷的理論

磨煉，才能形成正確的職業(yè)思想，才能在日常工作中把每一件事做好。據(jù)一些資深物業(yè)管理者總結(jié)，物業(yè)管理者職業(yè)思想非常豐富，但以下幾點(diǎn)最為關(guān)鍵：

概要：(1)業(yè)主至上觀物業(yè)管理公司是受業(yè)主聘請(qǐng)擔(dān)任物業(yè)管理工作的，物業(yè)管理公司的一切努力和工作，都是為了滿足業(yè)主的需要。因此，物業(yè)管理者要擺正自己與業(yè)主的關(guān)系，真正做到以業(yè)主為尊，業(yè)主至上。物業(yè)管理者應(yīng)該明白，是業(yè)主為管理公司、也為自己提供了工作的時(shí)機(jī)。業(yè)主的滿意，是自己工作的方向和目的。那種不履行合同與承諾、管理與效勞不對(duì)板、收多少管理費(fèi)做多少事、多收費(fèi)少做事甚至冷眼對(duì)(惡言辱罵)業(yè)主的行為，無(wú)異于砸管理公司的牌子、丟自己的飯碗。(2)管理就是效勞觀物業(yè)管理的興起，改變了過(guò)去房管體制下的老爺作風(fēng)，因此受到人們的歡迎。盡管物業(yè)管理本質(zhì)上就是提供效勞，但是由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些物業(yè)管理者對(duì)物業(yè)管理的這一特性尚缺乏認(rèn)識(shí)，總以為自己是個(gè)“管事兒的〞，即便對(duì)業(yè)主，也只有“管〞，不想效勞。管理就是效勞觀，就是在管理過(guò)程中，一切從效勞業(yè)主出發(fā)，把日常工作看成是效勞，把效勞當(dāng)成最大的滿足，即便是一些不直接面對(duì)業(yè)主的崗位，如機(jī)房、控制室，也要把工作質(zhì)量的好壞與為業(yè)主效勞聯(lián)絡(luò)起來(lái)，以最好的管理質(zhì)量為業(yè)主提供平安、舒適、高效的生活和工作環(huán)境。(3)技術(shù)效勞觀在物業(yè)管理崗位上，...

保安員培訓(xùn)方案二,(1)業(yè)主至上觀

物業(yè)管理公司是受業(yè)主聘請(qǐng)擔(dān)任物業(yè)管理工作的，物業(yè)管理公司的一切努力和工作，都是為了滿足業(yè)主的需要。因此，物業(yè)管理者要擺正自己與業(yè)主的關(guān)系，真正做到以業(yè)主為尊，業(yè)主至上。物業(yè)管理者應(yīng)該明白，是業(yè)主為管理公司、也為自己提供了工作的時(shí)機(jī)。業(yè)主的滿意，是自己工作的方向和目的。那種不履行合同與承諾、管理與效勞不對(duì)板、收多少管理費(fèi)做多少事、多收費(fèi)少做事甚至冷眼對(duì)(惡言辱罵)業(yè)主的行為，無(wú)異于砸管理公司的牌子、丟自己的飯碗。

(2)管理就是效勞觀

物業(yè)管理的興起，改變了過(guò)去房管體制下的老爺作風(fēng)，因此受到人們的歡迎。盡管物業(yè)管理本質(zhì)上就是提供效勞，但是由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些物業(yè)管理者對(duì)物業(yè)管理的這一特性尚缺乏認(rèn)識(shí)，總以為自己是個(gè)“管事兒的〞，即便對(duì)業(yè)主，也只有“管〞，不想效勞。

管理就是效勞觀，就是在管理過(guò)程中，一切從效勞業(yè)主出發(fā)，把日常工作看成是效勞，把效勞當(dāng)成最大的滿足，即便是一些不直接面對(duì)業(yè)主的崗位，如機(jī)房、控制室，也要把工作質(zhì)量的好壞與為業(yè)主效勞聯(lián)絡(luò)起來(lái)，以最好的管理質(zhì)量為業(yè)主提供平安、舒適、高效的生活和工作環(huán)境。

(3)技術(shù)效勞觀

在物業(yè)管理崗位上，管理是一門技術(shù)，工程是一門技術(shù)，效勞也要講技術(shù)。隨著現(xiàn)代物業(yè)管理的開(kāi)展，物業(yè)科技含量越來(lái)越高，物業(yè)運(yùn)作的程序更加復(fù)雜，業(yè)主對(duì)管理與效勞的要求更加多樣化。這就要求物業(yè)管理者在管理與效勞技術(shù)上更加專門，更加博雜，不連續(xù)地學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以更高、更新的程度為業(yè)主提供更滿意的效勞。

(4)忠誠(chéng)的效勞觀

一方面，物業(yè)管理者要忠于業(yè)主，業(yè)主的利益高于一切，嚴(yán)格履行管理合同，盡最大努力維護(hù)業(yè)主的利益不受損失；另一方面，隨著委托管理形式的推行，越來(lái)越多的物業(yè)由管理公司托管。管理公司為了不負(fù)業(yè)主所托，總是選派優(yōu)秀管理者擔(dān)任某一物業(yè)的管理人員，尤其是高級(jí)管理人員。因此，物業(yè)管理者也必須忠于管理公司，并按合同要求維護(hù)管理公司的聲譽(yù)和利益，切不可只顧業(yè)主或其他方的利益而損害管理公司的利益，更不能以不正當(dāng)?shù)?、違規(guī)的言行損害管理公司的形象和聲譽(yù)。

許多物業(yè)管理公司把職業(yè)思想詳細(xì)化、條理化，使之易于操作。如廣州世界貿(mào)易中心大廈管理的職業(yè)思想(道德)要求包括敬業(yè)愛(ài)崗、遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、公私清楚、節(jié)儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)守機(jī)密等。

2.物業(yè)管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么

行為標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么是根據(jù)職業(yè)思想的要求而制訂的、用以約束員工言行的根本準(zhǔn)那么和要求。物業(yè)管理者行為標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么一般包括儀表儀容、言行舉止、來(lái)電來(lái)訪、投訴處理等。如廣州世界貿(mào)易中心大廈管理要求員工處理投訴時(shí)必須做到：①員工必須牢記業(yè)主是上帝，所有工作必須以業(yè)主為中心，員工必須高度重視業(yè)主的投訴；②細(xì)心、耐心地聆聽(tīng)業(yè)主投訴，讓業(yè)主暢所欲言；③認(rèn)真用書(shū)面形式記錄業(yè)主投訴內(nèi)容，并作為業(yè)主投訴處理的第一責(zé)任人迅速而妥善地解決業(yè)主所投訴的

問(wèn)題或轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門；④投訴事項(xiàng)中，假設(shè)涉及本人的作業(yè)行為，不得隱瞞，更不得偽造；⑤業(yè)主投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，可作為員工獎(jiǎng)勵(lì)或處分根據(jù)；⑥對(duì)投訴業(yè)主應(yīng)表示感謝，對(duì)由于管理和效勞不當(dāng)、不周而對(duì)業(yè)主造成的不便或損失表示歉意。處理完投訴后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告業(yè)主，理解業(yè)主的滿意程度。

(二)物業(yè)管理者的職業(yè)道德修養(yǎng)

建立部公布的?全國(guó)優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?第15條規(guī)定，小區(qū)管理人員要遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。隨著物業(yè)管理的開(kāi)展及從業(yè)人員的增加，可以預(yù)計(jì)，政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)將制定全面可行的物業(yè)管理道德標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步約束和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理者的行為，從整體上進(jìn)步物業(yè)管理者的職業(yè)道德程度。因此，物業(yè)管理人員只有不斷進(jìn)步職業(yè)道德修養(yǎng)，才能適應(yīng)不斷開(kāi)展的物業(yè)管理業(yè)及其新要求。

修養(yǎng)，是指?jìng)€(gè)人在人生目的、思想品質(zhì)和知識(shí)技能等方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的有目的的鍛煉和培養(yǎng)所到達(dá)的一定程度，以及逐漸養(yǎng)成的在待人接物方面的正確態(tài)度。

物業(yè)管理職業(yè)道德修養(yǎng)，是指管理者在物業(yè)管理與效勞過(guò)程中，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，不斷加深對(duì)物業(yè)管理行業(yè)特性、準(zhǔn)那么的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)、效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、利人意識(shí)，并以此指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、升華自己的言行，從而到達(dá)使管理公司滿意、業(yè)主滿意、管理者自己滿意的理想境界。

那么，物業(yè)管理者怎樣才能加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)呢？

1.加深行業(yè)認(rèn)識(shí)

物業(yè)管理的目的是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、平安、寧?kù)o、幽雅的工作和生活環(huán)境，并且其基準(zhǔn)還隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而逐步拓展和提升。人們生活程度的改善，生活內(nèi)容的充實(shí)和豐富，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都離不開(kāi)工作和生活環(huán)境的優(yōu)美。高質(zhì)量的物業(yè)管理不僅僅是單純的技術(shù)性保養(yǎng)和事務(wù)性管理，而且還要在此根底上為業(yè)主創(chuàng)造一種從物質(zhì)到精神，既具有現(xiàn)代城市風(fēng)貌，又具有個(gè)性特色的工作和生活環(huán)境，形成一個(gè)以物業(yè)為中心的“微型社會(huì)〞；既充分發(fā)揮物業(yè)的功能，又能在充分保障業(yè)主的合法權(quán)利的同時(shí)，增加業(yè)主的睦鄰意識(shí)，創(chuàng)造互相尊重、和平共處的群居關(guān)系。物業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理對(duì)城市功能的完善及對(duì)城市精神文明建立的重要性，明確自己在城市建立與開(kāi)展中所擔(dān)任的重要角色，自覺(jué)地把自己的工作與人們美妙的生活環(huán)境聯(lián)絡(luò)起來(lái)，把自己視作美妙生活的創(chuàng)造者和維護(hù)者。

2.樹(shù)立效勞意識(shí)

物業(yè)管理在中國(guó)大陸還是一個(gè)新興的行業(yè)，既有活力勃勃、前景美妙的一面，又有經(jīng)歷缺乏、有待完善的一面。惟其不完善，物業(yè)管理業(yè)才充滿時(shí)機(jī)、充滿挑戰(zhàn)。但是，物業(yè)管理者一切工作都是效勞，一切努力都是為了效勞。只有樹(shù)立起