第一次工地例會

地點(diǎn)時間2006-6-23上900主持人參加單位及人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：建設(shè)單位人員***廣電置業(yè)有限公司副總***廣電置業(yè)有限公司總工***工程部經(jīng)理***工程部副經(jīng)理****ⅳ標(biāo)段負(fù)責(zé)人****資料員監(jiān)理單位人員：***總***土建監(jiān)理董***土建監(jiān)理**：土建監(jiān)理***安裝監(jiān)理***資員施工單位人員：***項(xiàng)目經(jīng)理***：目行經(jīng)理***：項(xiàng)目總工***：檢****：工程部經(jīng)理第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)監(jiān)理公司總***：本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)全標(biāo)必須達(dá)到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總***：本工程計(jì)劃于2006年6月日工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程量期投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定質(zhì)地成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。一、有關(guān)管理制度會議制度a工程例會、會議時間：每星期五的上100時規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會例由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

、參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。、會議議程：實(shí)上周例會求及決議情況；單位提出未完成的原因的彌補(bǔ)措施以及需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題理對上周的工情況小結(jié)周計(jì)劃完成情況a、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何c、處理辦法及責(zé)任劃分2月的計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等質(zhì)：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定4安文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。、例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。、會議紀(jì)律a按時參加會議，遲到一次罰款00元遲到超過分罰款200元曠會者每次罰款500元累計(jì)曠會超過兩次的加倍罰。、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假請假無效有連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c、會議期間不得隨意外出，手務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。、各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9把周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。每月的25前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計(jì)劃的事宜。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部上不再重復(fù)匯報(bào)重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。f、以各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。專會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議一般是由專業(yè)理工程師主持通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行則按例會規(guī)定給予處罰對不執(zhí)行決定的單位給予500—元罰款。行文制度a工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。工各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收收到后如對文件內(nèi)容有異議用報(bào)告聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位000元罰款。c各位對文件均分類歸檔妥善管理。各月報(bào)表每25日前必須報(bào)給監(jiān)和建設(shè)單位報(bào)每星期五上午10點(diǎn)前必須報(bào)到，否則罰款元。管理制度a施工人員管理制度工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位元

施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。施機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊工梯的安裝應(yīng)由安資格證書的專業(yè)安裝單位安裝安監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制械的安全作規(guī)程的位責(zé)任制械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。程設(shè)備進(jìn)場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致包裝有無損傷開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。c建施工現(xiàn)場統(tǒng)管理的制度在工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員監(jiān)理人員的監(jiān)督管理及殊情況下的指揮和調(diào)無故不服從和違抗者酌情給予100—500元的罰款。工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后樣總包單配合雙協(xié)商解決包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。二、工程施工管理、工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計(jì)。、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動報(bào)告此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后報(bào)給設(shè)計(jì)單位在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作a施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要設(shè)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后生，成為正式設(shè)計(jì)文件。、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全理人員配備得力工方案措施得力工計(jì)劃科學(xué)可行技術(shù)措施質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)c、承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全經(jīng)合理該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。e承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備具進(jìn)場計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師

批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。f、承單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。承包單位的工程目部的施工組織要合理理部門的制度要齊全勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度權(quán)求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。為嚴(yán)格要求施工伍的素質(zhì)包單位在選用分包施工隊(duì)伍時必須事先進(jìn)行考查并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查同意后，方可使用則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。施工計(jì)劃的編制a總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接分段工期的確勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。各位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃c各工單位，根月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃求計(jì)劃的制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。計(jì)編制原,周劃保證月計(jì)劃的完成和超完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。a計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。周月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)對月周計(jì)劃的管理檢查提出獎罰意見專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。c周劃管理實(shí)行檢查單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救設(shè)位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。月劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日要編制報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表月工進(jìn)度計(jì)劃表月施工勞動力機(jī)械主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3本月計(jì)劃項(xiàng)目的成為完成月計(jì)劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。e月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×

100%=成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定個百分點(diǎn)為一個獎罰臺階，完成月計(jì)劃00%罰不獎。f施進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。為證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時間為本周星期到下周星期四。查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。檢周施工進(jìn)度計(jì)劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予元罰款，一個施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予4000元款；如果是2個目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元罰款。月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時施工單位完成上個月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下將周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消果超額完成月計(jì)劃按上述月計(jì)劃獎勵辦法金額給予獎勵。承包單位未完成月計(jì)劃的因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。承包單位未按計(jì)劃時間組材料進(jìn)場造成工期延誤次給予500的處罰再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)，承包單位應(yīng)及時作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時整改存在問題。四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員序種段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位得隨意更換確需更換時承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定分揮他們的質(zhì)量管理作用檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金元。施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量制，全面實(shí)行“三檢查工組的“自檢或種之間的“互檢目部的“專檢求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人持證上崗加現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制程使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱格量產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)材泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)樣樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過小時不報(bào)驗(yàn)，超一天給予罰款（現(xiàn)金元，二天罰款元處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元工程施工禁止使用不合格料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款元同時對成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和收制度。a工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自自驗(yàn)格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定齊全分及驗(yàn)批工程的驗(yàn)收必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)位主管工程及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可承單位可轉(zhuǎn)入下道工序如背以上規(guī)定報(bào)超過8小的罰個人200元報(bào)資料不符合規(guī)定不全的罰具體任人200元如經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的罰目理和施工負(fù)責(zé)人各元罰目質(zhì)檢員200同承

包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范定工承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項(xiàng)部給予元款（從程款中扣減同時施工方必須采返工措施隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。c分和子分部工完工后總包單位負(fù)責(zé)整理資料按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)合格后及時向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)由監(jiān)理工師組織相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加進(jìn)分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。單工程完工時，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料（工程合格后及時向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱時理整理編寫相關(guān)文件資料全后向建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)度a基礎(chǔ)樓道等施工放線必須到坐標(biāo)程控制點(diǎn)正確設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確測量的成應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后可進(jìn)行具體施工操作未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。施單位的技術(shù)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款元對不過（體積比的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元對量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部（工程款中扣拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人—元。c現(xiàn)進(jìn)行砼施工施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊作符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200，罰直接管理責(zé)任人元。砼度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中同養(yǎng)護(hù)發(fā)不同，罰直接管理責(zé)任人200元e砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天期到期時應(yīng)及時送實(shí)室試驗(yàn)準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)超天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員元，二天罰元認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量全隱患避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達(dá)時間規(guī)定時間整改不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予包單位罰款元（從工程款中直施工責(zé)任人罰款元。五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理承包單位每月申報(bào)的工程必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量理構(gòu)審核后總監(jiān)審定署工程支付證書經(jīng)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后設(shè)位交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件變文件經(jīng)建設(shè)單位、

監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)交設(shè)計(jì)院審核簽字經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后天向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款的報(bào)告天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理承包單位要認(rèn)真貫徹“安第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定好工程的安全生產(chǎn)施工確無重大人身設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健各種施工安全規(guī)章制度立安全保證體系按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元高作業(yè)不系安帶者罰款100元建立安全檢查制度a施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。項(xiàng)部每周進(jìn)行一次安