HR人力資源管理工具全集

厘第一章人拋力資源部組鋤織結(jié)構(gòu)與責(zé)寄權(quán)抽一、中小企艇業(yè)人力資源妹部組織結(jié)構(gòu)揉圖廈二、集團(tuán)公童司人力資源類部組織結(jié)構(gòu)聞圖蒼三、人力資疲源部職責(zé)滔四、人力資巨源部權(quán)力達(dá)五、人力資蹈源部經(jīng)理崗控位職責(zé)囑六、人力資幟源部總監(jiān)崗怠位職責(zé)該人力資源規(guī)齊劃管理聾一、人力資筆源主管崗位域職責(zé)黎二、人力資的源規(guī)劃專員祝崗位職責(zé)脊三、公司人屯力資源規(guī)劃榴工作的基本碑程序賞四、趨勢(shì)分溪析法工作流坐程圖涉五、人力資榴源需求預(yù)測(cè)皇步驟螞六、人力資奪源供給預(yù)測(cè)弱步驟杏七、人力資逆源管理費(fèi)用恰構(gòu)成要素橡八、人力資辰源管理費(fèi)用制流程萄九、人力資匠源原始成本雀核算內(nèi)容洞十、人力資圓源重置成本擺核算內(nèi)容蜓十一、預(yù)算頌執(zhí)行情況反量饋流程猜每月5日前伐收到月報(bào)3森個(gè)工作日內(nèi)絞十二、預(yù)算縮差異分析報(bào)島告簡(jiǎn)填報(bào)單位：罰本汗禮填報(bào)人：協(xié)稼工逮摘填報(bào)時(shí)間：宵背項(xiàng)目漢月度壁本季度累計(jì)和本年累計(jì)淚預(yù)算到實(shí)際芹差知異遠(yuǎn)差異率噴預(yù)內(nèi)算臟實(shí)眨際荷差宅異庫(kù)差異率濱預(yù)縮算榆實(shí)漆際誤差災(zāi)異微差異率電費(fèi)用分?jǐn)傤~慰培訓(xùn)費(fèi)用粉外派費(fèi)用揉入職培訓(xùn)蚊業(yè)務(wù)培訓(xùn)澇…伸小計(jì)晚薪金費(fèi)用采員工工資孟保險(xiǎn)總額卷福利費(fèi)用圾其他奉小計(jì)賄辦公費(fèi)用并辦公用品妄出差即小計(jì)麗……豬總計(jì)涼十三、人力蟻資源年度規(guī)芹劃表一妹填表人：勸名然填表時(shí)間：通年月致日歪牧挪醬角十四、人力顯資源年度規(guī)漢劃表二駛責(zé)時(shí)間鮮涌鼻學(xué)歷煮級(jí)別照時(shí)間護(hù)學(xué)歷宜現(xiàn)有修2023年腸2023年絞2023年寨碩士多本科攻大專溪其他鄭管繩理?yè)Q人途員符高橫層付財(cái)經(jīng)涂營(yíng)銷紀(jì)生產(chǎn)本……柄中跟層陷財(cái)經(jīng)袋營(yíng)銷維生產(chǎn)艷……雪基儲(chǔ)層雕財(cái)經(jīng)相營(yíng)銷遷生產(chǎn)紡……敏小才計(jì)脫技駕術(shù)謙人戒員奶高工槐工程師磚助工蕉技術(shù)員匆其它啦小計(jì)椒基建層盒員敵工亡機(jī)工釣電工賣維修條環(huán)保茶……幕小計(jì)責(zé)合計(jì)遭填表人：諷廢鍬彈偶翻曠十五、人力蝦資源需求預(yù)筍測(cè)流程（范嗓本一）刮健蔬較循狀結(jié)束穗十六、人力表資源需求預(yù)妙測(cè)流程（范售本二）希十七、人力輝資源規(guī)劃管林理流程（范纏本一）貼十八、人力旋資源規(guī)劃管含理流程（范理本二）凍總經(jīng)理綢駱中人力鑰資源部駱環(huán)鴉發(fā)墓鋼各漠職能部門抬魂年度工作計(jì)劃管理流程年度工作計(jì)劃管理流程①編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行②了解外部人力資源資源情況員工需求申請(qǐng)表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求員工需求審表③分析內(nèi)部人力資源狀況④人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)規(guī)劃⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告⑥執(zhí)行既定規(guī)劃內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程外部招聘流程執(zhí)第三章招薯聘管理聯(lián)一、招聘主米管崗位職責(zé)跪二、招聘專甲員崗位職責(zé)營(yíng)三、人員需姥求申請(qǐng)表魔申請(qǐng)屋部門聾部門竟經(jīng)理啄申請(qǐng)槐原因介□丘員工辭退淘績(jī)收□考員工離職鑼□討業(yè)務(wù)增量沃濾□捆新設(shè)部門宮說(shuō)明礦需缺求膽計(jì)朝劃潛職務(wù)名稱精工作事描述窩所需付人數(shù)銷最遲上租崗日期邊任職鋸條件獻(xiàn)職位1藍(lán)專業(yè)知識(shí)基工作經(jīng)驗(yàn)豬工作技能錯(cuò)其它吐職眨位2泄專業(yè)知識(shí)三工作以驗(yàn)事工作技能寇其他構(gòu)合計(jì)剛依夢(mèng)箱人銀薪酬脖標(biāo)準(zhǔn)作職位1研基本工資麻其他待遇議職位2吹基本工資短其他待遇框部門經(jīng)理會(huì)孝意見(jiàn)池芳榆拳核抹握碰廟簽字替：擋敢谷礦夸泡箭淚爺日期簽：盯人力資源部小批示錫鐵寄歲浩虜歸迫黃簽字膛：外萍行云花舉占金譯日期獨(dú)：牽總經(jīng)理勾繳塔慮方靈押穿希簽守字：甜鷹李否劑冰組閥挽日期葬：乒四、內(nèi)部招蛛聘工作流程距圖叼五、面試實(shí)沙施流程圖熟六、應(yīng)聘人貧員登記表哈應(yīng)聘職位：品篇暫頃嶼堪飾次填鍛表日期：偶年月?tīng)C日胃姓名荷性別大年齡家出生日期記籍貫晉民族苗身高柴體重對(duì)學(xué)歷縣職稱辱健康狀況惕婚姻狀況靜畢業(yè)院校散所學(xué)專業(yè)聯(lián)第一外語(yǔ)屆級(jí)別灣第二外語(yǔ)頸級(jí)別方聯(lián)系方式眠身份證號(hào)娃期望工資螺上崗時(shí)間般其他要求闊所受教育廊起止時(shí)間盤學(xué)校名稱墓專業(yè)料學(xué)歷羅工作經(jīng)驗(yàn)道起止時(shí)間逼公司名稱腐所擔(dān)任職務(wù)盛相關(guān)證明人膚參加的培訓(xùn)燥培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特培訓(xùn)課程住培訓(xùn)內(nèi)容扶所獲得的相辭關(guān)證書銜所受過(guò)的獎(jiǎng)悠勵(lì)及處分于興趣和遞愛(ài)好厚個(gè)人特長(zhǎng)及粘自我評(píng)價(jià)鋒七、員工面勁試記錄表諒面試者：凱貍所屬把部門：謎肚面試日期：村興八、面試成謹(jǐn)績(jī)?cè)u(píng)定表（田一）休九、面試成腐績(jī)?cè)u(píng)定表（楚二）廳應(yīng)聘者姓名誰(shuí)姓別梁年齡浪畢業(yè)院校禍專業(yè)統(tǒng)學(xué)歷螞應(yīng)聘職位衣應(yīng)聘時(shí)間京評(píng)定項(xiàng)目矩面試問(wèn)題示延例踢評(píng)分沖5管優(yōu)朋4船良接3極好沙2查一般悟1丹差閣儀容儀表既通過(guò)觀察應(yīng)飄聘者的穿著件、打扮、言后談舉止等來(lái)廈判斷析教育背景院畢業(yè)院校、遣專業(yè)民你認(rèn)為你所憶受的哪些教距育或培訓(xùn)將購(gòu)幫助你勝任毀你現(xiàn)在應(yīng)聘松的這份工作驟工作經(jīng)驗(yàn)勁簡(jiǎn)要的介紹谷一下你的工鉛作經(jīng)歷卻你在工作之妖中主要取得宿了哪些成績(jī)儉求職動(dòng)機(jī)叨選擇本公司流的原因爆選擇工作時(shí)腔，最重視哪蝴三項(xiàng)因素超專業(yè)知識(shí)和水技能早詢問(wèn)與職位邀要求相關(guān)的鋤專業(yè)知識(shí)和冶相關(guān)領(lǐng)域的凱問(wèn)題看語(yǔ)言表達(dá)能稼力裹請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)秤單的自我介較紹亮談?wù)勀愕膬?yōu)屢缺點(diǎn)先人際溝通能鐵力均談?wù)勀愕耐鹗禄蚺笥褜?duì)古你的評(píng)分檢你認(rèn)為良好秤溝通的關(guān)鍵范是什么刃靈活應(yīng)變能般力狠如果我們公溝司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)譯手也決定錄淘用您，您將殿做出如何抉回?fù)瘛０≌?qǐng)列舉一個(gè)餐工作或生活惠過(guò)程中你面窗臨過(guò)的一個(gè)臥兩難的處境腳，最后你又蹲是如何解決龍的繞個(gè)性品質(zhì)摧個(gè)人的座右館銘靜如何理解迫“漲受人之托，義忠人之事泉”豈這句話裂興趣愛(ài)好歐業(yè)余時(shí)間安倒排格考核意見(jiàn)牲綜合評(píng)價(jià)率迎念錄用決策姿□磨予以錄用陶隙杠□滾有待進(jìn)一步壓考核態(tài)塵□棗不予考慮級(jí)面試者簽字倚：臘日期：年桑月律日若十、面試成處績(jī)?cè)u(píng)定表（射三）決應(yīng)聘者姓名輕姓別別年齡卸畢業(yè)院校錄專業(yè)咸學(xué)歷尋應(yīng)聘職位敵應(yīng)聘時(shí)間羅考評(píng)項(xiàng)目揉權(quán)重嚼考核內(nèi)容蹤分值描考核得分熊儀容儀表鼻10%蛛穿著打岔禿5束氣質(zhì)蹤5旁知識(shí)技能與俗工作經(jīng)驗(yàn)翁40%盼專業(yè)知識(shí)悅10俗專業(yè)技能末10蝦相關(guān)知識(shí)差10氣實(shí)際工作經(jīng)科驗(yàn)危10爐個(gè)人能力奴40%血語(yǔ)言表達(dá)能喇力絲10吩解決問(wèn)題能天力世10鍬應(yīng)變能力吃10澆創(chuàng)新能力繳10昂工作態(tài)度福10%飯工作主動(dòng)性舟5館工作責(zé)任感勻5假面試評(píng)價(jià)岸考核得分勢(shì)□糾99～10展0分繳易□糠80～89顧分瓣□姥70～79次分莊□誦60～69劈分屬□烈60分以下蚊籌錄用決定瓦□后予以錄用小葬□毯有待進(jìn)一董步考核出□虎不予考慮號(hào)十一、招聘匹計(jì)劃管理流捆程揭十二、招聘殿與錄用管理軟流程炒管理層爛映舅噸變?nèi)肆ι钨Y源部答店散舒狠季用人部門斧尼王十三、內(nèi)部胡招聘管理流勸程（一）傲十四、內(nèi)部哲招聘流程（識(shí)二）砍公司高層慎墨鬧巷昏人力資欄源部串逆鐵要各揀職能部門竟搬十五、員工版試用管理流伐程廉十六、員工客轉(zhuǎn)正工作流刑程代十七、人員職篩選流程圖戰(zhàn)十八、初試速進(jìn)程圖吃十九、內(nèi)部狂人員競(jìng)聘流探程圖獄二十、內(nèi)部膜人員崗位競(jìng)載聘申請(qǐng)表拳申請(qǐng)職位皮所屬部門禍申請(qǐng)日期把姓名滲目前所在部滿門眨職務(wù)攪直接領(lǐng)導(dǎo)買進(jìn)入公司時(shí)驗(yàn)間歉在本公司的蒜工作情況債職位秤所屬部門參工作起止時(shí)鞏間銅工作職責(zé)描傭述譜薪酬謝水平貴培訓(xùn)經(jīng)歷學(xué)培訓(xùn)課程隨培訓(xùn)起止時(shí)寬間紋培訓(xùn)部門細(xì)所受的獎(jiǎng)歷瞞申請(qǐng)?jiān)撀毼煌脑蛩盒畔?lái)源的吳渠道餅?zāi)鸀槭裁从X(jué)黑得您能勝任味該職位饞填寫說(shuō)明：防保證您所填豆的信息真實(shí)要可靠，靠完款后按照指定富的日期同個(gè)錦人簡(jiǎn)歷一并靜就交到人力去資源部商請(qǐng)注意職位盲招聘的時(shí)間料有效性，逾奔期無(wú)效。勸第四章培熱訓(xùn)管理茂一、招聘主六管崗位職責(zé)僑二、培訓(xùn)專題員的職責(zé)嘉三、培訓(xùn)需示求提出方式證四、外派培群訓(xùn)的方式歉五、培訓(xùn)需首求調(diào)查流程豈六、員工培承訓(xùn)管理流程沒(méi)七、外派培鷹訓(xùn)管理流程季八、公司第凡一階段培訓(xùn)擦計(jì)劃表碧培訓(xùn)內(nèi)容妥實(shí)施時(shí)間行培訓(xùn)地點(diǎn)培培訓(xùn)講師轉(zhuǎn)培訓(xùn)方式南培訓(xùn)主要內(nèi)淘容仔軍訓(xùn)跨7天救**部隊(duì)易培訓(xùn)學(xué)員的瞧國(guó)防意識(shí)筍提高學(xué)員的晴集體主義精括神育3．培養(yǎng)學(xué)擁員吃苦耐勞羨的品德和踏勞實(shí)的工作態(tài)最度雨企業(yè)概況司2個(gè)課時(shí)誦集團(tuán)學(xué)院時(shí)企業(yè)培訓(xùn)中晨心講師辱集中授課啦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)別理念和發(fā)展貸狀況撿企業(yè)的組織典結(jié)構(gòu)、公司門管理體系及本各部門的主況要職能硬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)義業(yè)務(wù)和主要閥產(chǎn)品造企業(yè)在同行慮中的競(jìng)爭(zhēng)力怠狀況屆企業(yè)管理制到度櫻4個(gè)課時(shí)供集團(tuán)學(xué)院薄企業(yè)培訓(xùn)中底心講師或公美司人力資源蜘部工作人員強(qiáng)集中授課慰薪酬福利制赴度獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度蠢員工日常行拘為規(guī)范遺員工考勤制享度厚勞動(dòng)關(guān)系制偏度隱相關(guān)財(cái)務(wù)制拴度串企業(yè)文化觀2個(gè)課時(shí)脹集團(tuán)學(xué)院蠢企業(yè)培訓(xùn)中醒心講師或公爹司人力資源監(jiān)部工作人員零集中授課龜企業(yè)價(jià)值觀蚊企業(yè)戰(zhàn)略陶企業(yè)道德規(guī)口范銀職業(yè)生涯規(guī)材劃風(fēng)2個(gè)課時(shí)需集團(tuán)學(xué)院延集中授課棒職業(yè)目標(biāo)的壯設(shè)立設(shè)目標(biāo)策略的償實(shí)施油內(nèi)外部環(huán)境類分析皂自我評(píng)估怒人際溝通技納巧蘿4個(gè)課時(shí)咐集團(tuán)學(xué)院決集中授課悉溝通的意義證溝通的障礙抱溝通的技巧皮溝通的原則割職業(yè)禮儀巖2個(gè)課時(shí)吊集團(tuán)學(xué)院內(nèi)集中授課液個(gè)人儀容儀尚表規(guī)范叛待人接物行櫻為規(guī)范炸社交禮儀輔安全知識(shí)縣2課時(shí)奏集中授課昨消防安全知蔬識(shí)、設(shè)備安乘全知識(shí)及緊判急事件處理訴等疲介紹交流扁4個(gè)課時(shí)堆集團(tuán)學(xué)院船以討論會(huì)、珠交流會(huì)的形彩式展開(kāi)忘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、丙優(yōu)秀員工與沒(méi)學(xué)員進(jìn)行開(kāi)老放式的互動(dòng)晶交流唐企業(yè)參觀掘半天誤企業(yè)辦公所堆人力資源部驅(qū)工作人員結(jié)現(xiàn)場(chǎng)參觀齒企業(yè)工作現(xiàn)飼場(chǎng)參觀枝九、公司第弄二、三階段友培訓(xùn)計(jì)劃表塞培訓(xùn)階段稠培訓(xùn)人銹培訓(xùn)時(shí)間道培訓(xùn)主要內(nèi)組容扇分支結(jié)構(gòu)或訪部門培訓(xùn)自部門主要負(fù)裝責(zé)人么公司總部培糞訓(xùn)結(jié)束后悼1新員工另所在部門的晚組織結(jié)構(gòu)、泥各部門之間目的協(xié)調(diào)與配龜合蔽2新員工虎所在崗位的效主要職責(zé)、島業(yè)務(wù)流程及脅公司對(duì)他的競(jìng)期望擊現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)毀新員工的直冤接上級(jí)或資娛深員工宿前兩個(gè)階段歉的培訓(xùn)結(jié)束先后～試用期裕結(jié)束原帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人今對(duì)新員工在伸實(shí)際工作崗?fù)任恢薪o予相望關(guān)的指導(dǎo)炊十、培訓(xùn)師虹評(píng)估調(diào)查表領(lǐng)十一、培訓(xùn)催實(shí)施流程握十二、技術(shù)緣人員的培訓(xùn)嗎常用方法渣培訓(xùn)方法召操作介紹填適用范圍濁普通授課飲1由技術(shù)良專家或經(jīng)驗(yàn)狼豐富的技術(shù)煌人員講解相溜關(guān)知識(shí)威2應(yīng)用廣懶泛，費(fèi)用低勞，能增加受觀訓(xùn)人員的實(shí)喂用知識(shí)式3溝通，傘受訓(xùn)人員參片加討論的機(jī)絨會(huì)較少蛋企業(yè)及產(chǎn)知獸識(shí)、技術(shù)原薯理、心態(tài)及孩職業(yè)素養(yǎng)培鏟訓(xùn)華工作指導(dǎo)飯1由人力占資源部經(jīng)理嚴(yán)指定指導(dǎo)專弱員對(duì)受訓(xùn)人腔員進(jìn)行一對(duì)驅(qū)一指導(dǎo)針2受訓(xùn)人邊員在工作過(guò)敗程中學(xué)習(xí)技循術(shù)、運(yùn)用技所術(shù)勤操作流程、雅專業(yè)技能培席訓(xùn)側(cè)安全研討殘1由生產(chǎn)盟安全、信息暫安全管理者俯主持、受訓(xùn)偏人員參與討清論說(shuō)2雙向溝擱通，有利于匪掌握銅“的安全營(yíng)”蒙的重要性和浸相關(guān)規(guī)定健操作標(biāo)準(zhǔn)培復(fù)訓(xùn)暢錄像、多媒儀體教學(xué)炊1將生產(chǎn)報(bào)過(guò)程錄下來(lái)占，供受訓(xùn)人塊員學(xué)習(xí)和研萌究礙2間接的爸現(xiàn)場(chǎng)式教學(xué)建，節(jié)省了指三導(dǎo)專員的時(shí)攻間賺操作標(biāo)準(zhǔn)及麥工藝流程培碌訓(xùn)嗚認(rèn)證培訓(xùn)曾1業(yè)余進(jìn)薯修方式，參淘加函授班的玩學(xué)習(xí)桶2培訓(xùn)結(jié)籌束后參加考醋試，合格者叔獲得證書蛇3避免步圖了誤區(qū)填——辯僅僅為了獲德得證書去培浩訓(xùn)刪專業(yè)技能培鉛訓(xùn)堵十三、員工徑培訓(xùn)需求調(diào)柜查表秋一、企業(yè)培督訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查包已參加過(guò)的療培訓(xùn)項(xiàng)目或仰內(nèi)容診培訓(xùn)實(shí)施機(jī)餓構(gòu)亭培訓(xùn)時(shí)間揀培訓(xùn)方式只以往培訓(xùn)是蕩否針對(duì)個(gè)人雄做過(guò)培訓(xùn)需炎求征詢諸□挨是不釘威□故否貼鷹□輩偶爾攀培訓(xùn)后技能哄、績(jī)效是否劃得到明顯提免升反□偵明顯提升爆記策□窮稍有提升肆陡噸□皮作用基本不埋大豈二、員工培羞訓(xùn)需求調(diào)查域培訓(xùn)內(nèi)容故期望培訓(xùn)時(shí)某間播所期望的培急訓(xùn)方式華培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容秧營(yíng)銷管理秋□薯現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)槐略與戰(zhàn)術(shù)胡□群銷售隊(duì)伍與放業(yè)績(jī)管理護(hù)□巡專業(yè)銷售技梳巧與談判技惡巧討□銹銷售技元巧勸財(cái)務(wù)管理超□腸成本分析與羊控制資□順如何閱讀財(cái)娃務(wù)報(bào)表噴□贈(zèng)預(yù)算管理鵝□政內(nèi)部控制與倡風(fēng)險(xiǎn)管理都人力資源管駁理拉□剛?cè)肆Y源管圾理人員的角蓮色定位唯□金國(guó)內(nèi)外人力仆資源管理發(fā)雕展現(xiàn)況撞□肉人力資源規(guī)窯劃與工作分光析憐□杜人力資源培慨訓(xùn)與開(kāi)發(fā)則□暫薪酬管理井生產(chǎn)管理俱□反生產(chǎn)計(jì)劃與愉進(jìn)程的控制羊□近現(xiàn)場(chǎng)管理袖□變精益生產(chǎn)管淡理扒□疼設(shè)備管理與紫維護(hù)齒三、其他捉1除以上士的培訓(xùn)項(xiàng)目鑼外，您認(rèn)為較還需要接受辱哪些方面的文培訓(xùn)從2您工作煌中經(jīng)常會(huì)遇斗到哪些困難嗓十四、外派澆培訓(xùn)計(jì)劃表領(lǐng)參加外派培搭訓(xùn)人員虜崗位長(zhǎng)所屬部門跡入職時(shí)間錢外派培訓(xùn)理笑由泡外派培訓(xùn)項(xiàng)悅目名稱與外派培訓(xùn)目繪標(biāo)該外派培訓(xùn)起背止時(shí)間役從顛至影總時(shí)間蜜環(huán)天豪外派培訓(xùn)地泄點(diǎn)吹外派培訓(xùn)機(jī)驢構(gòu)名稱部外派培訓(xùn)課淋程內(nèi)容賞課程名稱輔具體內(nèi)容絞安排的課時(shí)墨培訓(xùn)講師簡(jiǎn)虜介褲經(jīng)費(fèi)支出計(jì)勞劃盜教材費(fèi)厲贊我元押講師費(fèi)用袖卻希元再差旅費(fèi)采口硬元帥餐費(fèi)皺稠書元倘食宿費(fèi)基管其元逢合計(jì)廊顏煙元繳部門經(jīng)理審將核焦簽字：郵崖輔日期：年告月文日偶人力資源部齊經(jīng)理審核挑簽字：找肚職日期：年播月濾日飯財(cái)務(wù)部經(jīng)理丘審核妖簽字：早飲獲日期：年扇月雷日墻總經(jīng)理審核元簽字：撕功扶日期：年憲月比日喪第五章暗績(jī)效管理埋一、績(jī)效主辟管崗位職責(zé)棕二、績(jī)效專獅員崗位職責(zé)撒三．員工績(jī)納效考核表吩四、員工自抄我述職報(bào)告袖五．員工技宿能考核結(jié)果制量化表畏七、營(yíng)銷人毒員考核沈八、生產(chǎn)人盲員考核表奸九、績(jī)效考列核管理流程盯十、月度績(jī)阻效考核管理濾流程挑十一、員工濤獎(jiǎng)懲管理流橋程址十二、員工芽提案管理流蒼程慕十三、總經(jīng)振理考核方案達(dá)表叨指標(biāo)維度沉指標(biāo)名稱時(shí)權(quán)重柔考核頻率怠考核資料來(lái)松源凝績(jī)效目標(biāo)值緞財(cái)物類舊企業(yè)總產(chǎn)值洗10%努年度纖財(cái)務(wù)部受達(dá)到您宇萬(wàn)元，比上懇一年度增長(zhǎng)敞咐%否利潤(rùn)曉10%明年度偵財(cái)務(wù)部杰達(dá)到過(guò)揀萬(wàn)元，比上煩一年度增長(zhǎng)始釋%惕資金利用率議6%杠年度諒財(cái)務(wù)部并達(dá)到胖癥%舞管理費(fèi)用觀6%棗年度特財(cái)務(wù)部協(xié)不突破預(yù)算尼內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類敵公司戰(zhàn)略規(guī)階劃的及時(shí)性妹、規(guī)規(guī)范蠢5%朗年度妖董事會(huì)鼓1每年凳最月資把日之前，將罩年度戰(zhàn)備規(guī)殲劃交至董事雁會(huì)資2戰(zhàn)備規(guī)姑劃在執(zhí)行的習(xí)過(guò)程中修改撇的次數(shù)不得筒超過(guò)鴉銀次忌年度發(fā)展戰(zhàn)慰略目標(biāo)完成處率疾5%盞年度肆董事會(huì)讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)握略中年度目征標(biāo)完成率達(dá)螺到深缺%以上壇對(duì)公司投資壯項(xiàng)目建議被饅采納并實(shí)施缸的次數(shù)參5%藏年度么董事會(huì)鑒不得低于鳥雨次礎(chǔ)主營(yíng)產(chǎn)品的愁產(chǎn)量照7%梅年度浪董事會(huì)夏1產(chǎn)品燃織氣熱水器生脅產(chǎn)查是萬(wàn)臺(tái)以上嚴(yán)2產(chǎn)品電擇熱水器生產(chǎn)省瞇萬(wàn)臺(tái)以上南3產(chǎn)品抽匆油煙機(jī)生產(chǎn)岸納萬(wàn)臺(tái)以上次勞動(dòng)生產(chǎn)率香5%痰年度隙生產(chǎn)部渾達(dá)到鍬%胡，比上一年據(jù)度提高碌%貧危機(jī)事件處秀理情況算5%小年度叼行政部蒼得到比較完室善的解決叫客戶類琴產(chǎn)品市場(chǎng)占銅有率愚8%異年度列市場(chǎng)部黨達(dá)到沉%播品牌知名度闖8%炕年度刃市場(chǎng)部灘參照市場(chǎng)調(diào)增查研究結(jié)果哨的分析報(bào)告扔客戶投訴率像5%綁年度仰售后服務(wù)部磨控制