淺析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

PAGEPAGE1淺析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[中圖分類(lèi)號(hào)]G647.5;F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194〔2019〕12-000-020;;;引言當(dāng)下，時(shí)代在進(jìn)步，不斷發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此背景下，如果高校依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式將無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代需求，需將其中，發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，完善高校，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，積極探索在高校中的具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1;;;的含義2007年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)賦予了新的定義，即參與管理決策、制定績(jī)效系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，涉及內(nèi)容眾多，包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制等。從另外一個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)較為新穎的綜合，實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)學(xué)的相互結(jié)合，利用評(píng)估、控制、預(yù)測(cè)方式對(duì)單位內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行管理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位外部管理者，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則是單位內(nèi)部管理，且在近年來(lái)學(xué)者的不斷研究下，管理會(huì)計(jì)趨于專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與全面化。2;;;高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)2.1;;提升高校財(cái)務(wù)管理水平在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中可以為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為財(cái)務(wù)管理指明前進(jìn)的方向。除此之外，高校通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.2;;提高高校的競(jìng)爭(zhēng)力與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，管理會(huì)計(jì)的管理方式擁有鮮明的特點(diǎn)，不僅不需要固定的會(huì)計(jì)等式與準(zhǔn)則，還可以實(shí)現(xiàn)全面收集信息，在為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)也可以為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。筆者通過(guò)分析幾所高校的財(cái)務(wù)管理情況后得知，高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠化工作流程，提高工作效率，甚至能夠幫助高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但由于管理會(huì)計(jì)起步晚，無(wú)論是管理方法還是管理模式均不夠完善，特別是在實(shí)踐中容易受外界與內(nèi)在因素的影響，需要不斷完善。3;;;高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題從宏觀(guān)角度分析，當(dāng)下我們國(guó)家高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，如何切實(shí)有效解決這些問(wèn)題成為人們需要考慮的內(nèi)容。筆者經(jīng)過(guò)歸納與總結(jié)，將問(wèn)題概述為以下幾點(diǎn)。3.1;;不重視財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是高校發(fā)展中不可或缺的一部分，但是大多數(shù)高校將重點(diǎn)放在提升教學(xué)質(zhì)量、擴(kuò)大生源等方面，并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理的落實(shí)工作。除此之外，特別是在科技快速發(fā)展的背景下，出現(xiàn)了各類(lèi)新型，但是對(duì)諸多工齡比較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員而言，并不了解新知識(shí)，仍舊采取傳統(tǒng)模式進(jìn)行記賬與報(bào)銷(xiāo)，未樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，從而無(wú)法提高工作效率。3.2;;缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為只有從根本上保證財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性才能提高效率，但很多高校并沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有遵循基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效果。比如，高校在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)沒(méi)有按照要求將其交給出納，在核算收入與支出過(guò)程中采取了現(xiàn)金方式，并沒(méi)有落實(shí)自動(dòng)化轉(zhuǎn)賬模式。同時(shí)，在資金收取時(shí)通常采取自制三聯(lián)收據(jù)的方式，容易導(dǎo)致收入不入賬的現(xiàn)象，對(duì)后期產(chǎn)生阻礙。3.3;;缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)下，在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，高校紛紛構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度，但是部分高校財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，比如財(cái)務(wù)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)管理，并沒(méi)有按照要求由財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法嚴(yán)格按照基本的規(guī)章制度加以操作;在財(cái)務(wù)管理制度中沒(méi)有劃分建設(shè)資金與其他資金，沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)部分財(cái)務(wù)情況，無(wú)法保證財(cái)務(wù)透明，從而會(huì)影響后期財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)工作。4;;;管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用4.1;;本量利分析法的應(yīng)用本量利分析法是管理會(huì)計(jì)中的重要管理方法，特別是對(duì)高校預(yù)算與利潤(rùn)確定等具有重要的指導(dǎo)意義，因此，高校要重視本量利分析法，從多角度分析，積極應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。其中，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很多優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)。第一，明確新一年度高校的招募生源人數(shù)。做好盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，通過(guò)計(jì)算超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)就屬于盈利狀況，相反則屬于虧損狀況。除此之外，在計(jì)算保本招募生源人數(shù)時(shí)，需要將固定成本總額加上收入然后再減去支出;在計(jì)算保本收入時(shí)，則需要依據(jù)招募生源人數(shù)與教育收入的實(shí)際情況，結(jié)合公式計(jì)算出具體數(shù)據(jù)，以此為后期招募生源提供數(shù)據(jù)依據(jù)。第二，明確招募生源利潤(rùn)。應(yīng)用本量利分析法能夠計(jì)算高校的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。第三，明確劃分費(fèi)用。一般而言，在未開(kāi)展本量利分析時(shí)，需要科學(xué)劃分財(cái)務(wù)中的數(shù)據(jù)，構(gòu)建模型。4.2;;決策的應(yīng)用當(dāng)下，我們國(guó)家高校規(guī)模越來(lái)越大，成本也不斷提高，大多校實(shí)施了擴(kuò)招計(jì)劃，在此過(guò)程中需要重視決策，否則會(huì)影響資金利用效果。其中，在影響因素方面主要涉及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與時(shí)間價(jià)值，對(duì)于前者而言，因?yàn)楦咝ｍ?xiàng)目眾多，所以風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是在審批程序上具有復(fù)雜性，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)流程，分析高校發(fā)展的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略型決策。同時(shí)，在制定投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與其他部門(mén)相配合，形成系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)于后者而言，同樣需加以重視，折算不同時(shí)間范圍內(nèi)的投資額，并參照凈現(xiàn)金流量指標(biāo)做好評(píng)估。4.3;;預(yù)算管理的應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要做好預(yù)算管理工作，從當(dāng)下的實(shí)際情況分析，高校預(yù)算管理存在很多問(wèn)題。眾所周知，對(duì)于公辦院校而言，資金主要來(lái)源于國(guó)家部分，導(dǎo)致部分高校在資金使用過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。除此之外，預(yù)算管理具有隨意性，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是未制定完善的規(guī)章制度。有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅可以保證預(yù)算編制的科學(xué)性，還可以保證各項(xiàng)指標(biāo)的有效應(yīng)用，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。5;;;管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略5.1;;制定完善的會(huì)計(jì)理論與信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)模式下，管理會(huì)計(jì)比較適用于，在理論方面符合的特點(diǎn)，而如果要想在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，就需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)模式以及特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變革，形成全新的管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，自邁入21世紀(jì)后，信息化影響越來(lái)越大，將信息技術(shù)融入其中可以提高核算與預(yù)算的準(zhǔn)確性，并能夠構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)發(fā)展具有推動(dòng)作用。5.2;;重視管理會(huì)計(jì)當(dāng)下，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之所以不順利，主要原因是不重視管理會(huì)計(jì)。因此，在新時(shí)期，高校需要重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到其現(xiàn)實(shí)意義與重要作用，通過(guò)開(kāi)辦講座的方式宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，促使領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效性，并能從決策角度出發(fā)理解管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能從本質(zhì)上保證管理會(huì)計(jì)有效執(zhí)行。5.3;;提升高校財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)高低關(guān)系高校能否順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因此積極提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中需要制定完善的考核制度與評(píng)價(jià)制度，并在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)成果審查。除此之外，在新時(shí)期，要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，單憑培訓(xùn)與教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要從財(cái)務(wù)管理人員自身出發(fā)，使其不斷學(xué)習(xí)，掌握管理會(huì)計(jì)的精髓，在理論與實(shí)踐的結(jié)合中提高有效性。5.4;;構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在信息化時(shí)代，要將信息技術(shù)融入其中，積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率十分關(guān)鍵。高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，并從現(xiàn)實(shí)出發(fā)構(gòu)建信息查詢(xún)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而大致了解高校資金的總