談建設(shè)工程施工階段的進度控制

建設(shè)工程施工階段的進度控制本章考試要點:了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法。熟悉：施工階段控制目標的確定方法；施工進度計劃的編制方法；施工進度計劃實施中的檢查方式和方法；物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。掌握：施工進度控制的工作內(nèi)容；施工進度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施；工程延期事件的處理程序、原則和方法。內(nèi)容講解困伐弊禾壓姓科一、施工進股度控制目標比體唐系催（熟悉）罵為了有效地短控制施工進制度，首先要義將施工進度怒總目標從憑不同角度進徒行層層分解潑，形成施工悟進度控制目比標體系，從芒而作為實培施進度控制根的依據(jù)。抱（一）按項昨目組成分解播，確定各單謝位工程開工匯及動用時間開（二）按承尚包單位分解功，明確分工統(tǒng)條件和承包忘責(zé)任速（三）按施寨工階段分解劫，劃定進度洲控制分界點猛（四）按計促劃期分解，坦組織綜合施脂工尾二、施工進俘度控制目標么的確定炭（熟悉）張確定施工進規(guī)度控制目標牌的鈴主要依據(jù)有抱：建設(shè)工程雙總進度目標敏對施工工期詞的要求；工秒期定額、類亡似工程項目梢的實際進度更；工程難易曬程度和工程鏟條件的落實見情況等。朗在確定施工杏進度分解目限標然時，還要考懼慮以下各個現(xiàn)方面澤：鋤(1)鑄對于激大型建設(shè)工晶程項目，應(yīng)矮根據(jù)盡早提判供可動用單認元的原則，訂集中力量分瓣期分批建設(shè)猾，以便盡早悠投入使用，鍋盡快發(fā)揮投礎(chǔ)資效益。栗(2)仗合理安排土遣建與設(shè)備的求綜合施工。英(3)灘結(jié)合本工程映的特點，參妖考同類建設(shè)戶工程的經(jīng)驗換來確定施工晝進度目標。玻(4)刃做好資金供齡應(yīng)能力、施亮工力量配備敞、物資扣(偵材料、構(gòu)配功件、設(shè)備石)忙供應(yīng)能力與庸施工進度的學(xué)平衡工作，嘆確保工程進也度目標的要紡求而不使其援落空。炸(5)次考慮外部協(xié)駐作條件的配旱合情況。肆(6)飯考慮工程項傷目所在地區(qū)芽地形、地質(zhì)濟、水文、氣功象等方面狡的限么制條愛件。腫群矛典沖竟一、建設(shè)工纏程鈴因輸燕毛推六偶二、建設(shè)工捐程兄召終暖1傅．編制施工邪進度控制工澆作細則協(xié)施工進度控躲制工作細則大是在建設(shè)工弓程監(jiān)理規(guī)劃腿的指導(dǎo)下殼，由項目監(jiān)摔理班子中進損度控制部門興的監(jiān)理工程除師負責(zé)編制槽的更具有實喉施性和操作嬸性的監(jiān)理業(yè)野務(wù)文件。其侄主要內(nèi)容補包括：龜(1)盲施工進度控柜制目標分解焦圖；言(2)偷施工進度控嗽制的主要工屯作內(nèi)容和深耗度；浴(3)帶進度控制人暴員的職責(zé)分帥工；釋(4)賤與進度控制呢有關(guān)各項工鏟作的時間安漸排及工作流挺程；陣(5訊)誠進度控制的粥方法掠(檢包括進度檢撿查周期、數(shù)捷據(jù)采集方式衫、進度報表禾格鍵式、統(tǒng)計分啟析方法等掩)灑；壤(6)斜進度控制的哈具蹈體措施茫(身包括組織措綱施、技術(shù)措扁施、經(jīng)濟措斷施及合同措異施等濱)趙；獨(7)兆施工進度控協(xié)制染目標實現(xiàn)的市風(fēng)險分析；問(8)潔尚待解決的剃有關(guān)問題。胡2差．編制或?qū)徬锖耸┕みM度明計劃萄為了保證建組設(shè)工程的施添工任務(wù)按期征完成，監(jiān)理鐮工程師必須富審核承包單僚位提交的施傻工進度計劃責(zé)。名注意：迷（挑1團）當(dāng)大型建抹設(shè)工程，由斥于單位工程伏較多、施工筐工期長，且檢采取分期分歸批發(fā)包又沒綁有一個負責(zé)色全部工程的堡總承包單位顛時，就需要誦監(jiān)理工程師宮編制施工總壞進度計劃；釘（粥2賓）當(dāng)建設(shè)工細程由若干個日承包單位平劫行承包時，相監(jiān)理工程鋸師也有必要塌編制施工總駁進度計劃。床當(dāng)建設(shè)工程艙有總承包單果位時，監(jiān)理梨工程師只需恨對總承包單倦位提交的施辱工總進度計拘劃嫂進行審核即回可。而對于書單位工程施烏工進度計劃醉，監(jiān)理芽工程師只負鋒責(zé)審核而不姑需要編制。折施工進度計初劃審核的內(nèi)銅容逮主要有：鋤(1)伙進度安排是投否符合工程怪項目建設(shè)總磁進度計劃中斯總目標和分對目標的要求蒙，是否符合盛施工合同中么開工、竣工竟日期的規(guī)定渾。覽(2)熊施工總進度句計劃中的項緒目是否有遺淹漏，分期施填工是否滿足寇分批動用的慚需要和配套揚動用的要求室。哨(3)席施工順序的辟安排是否符搬合施工工藝腔的要求。汁(4)駐勞動力、材材料、構(gòu)配件沒、設(shè)備及施熄工機具他、水、電等前生產(chǎn)要素的量供應(yīng)計劃是萄否能保證施遷工扯進度計劃的挖實現(xiàn)，供應(yīng)被是否均衡、辰需求高峰期駱是否有足夠忌能力實現(xiàn)計測劃供應(yīng)。扒(5)飯總包、分包奸單位分別編醋制的各項單丸位工程施工降進暖度計劃之間賄是否相協(xié)調(diào)栗，專業(yè)分工魔與計劃銜接傲是否明確合降理。水(6)嶄對于業(yè)主負智責(zé)提供的施猴工條件澇(拌包括資金、蝴施工圖紙、心施工場地、燕采供的物資披等忠)順，在施工進繳度計劃中安塌排得是否明值確、合理，盯是否有造成餃因業(yè)主違約聲而導(dǎo)致工程量延期和費用伍索賠的可能摔存在。病3仙．按年、季駕、月編制工售程綜合計劃艱4鼻．下達工程門開工令困5笨．協(xié)助承包報單位實施進夸度計劃脊6落．監(jiān)督施工失進度計劃的慢實施錄7零．組織現(xiàn)場麻協(xié)調(diào)會吉8獲．簽發(fā)工程筍進度款支付分憑證劇9柄．審批工程膀延期亞由于承包單呢位自身的原饑因所造成的榜工程進度拖既延稱為工程倘延誤；哥由于承包單眼位以外的原獵因所造成的諷工程進度拖巨延稱泰為工程延期忽。維(1)炕工程延誤棵。殊當(dāng)出現(xiàn)工期拖延誤時，監(jiān)床理工程師有鋸權(quán)要求承包脅單位采取有出效措施加快椒施工進度。隆承包單位需悠要承擔(dān)趕工池的全部額外青開支和誤期皇損失賠償。根(尺2)憑工程延期蒜。速如果由于承酬包單位以外中的原因造成蝕工期拖延，征承包單位有夜權(quán)提出延長毅工期的申請漿。監(jiān)理工程俘師應(yīng)根據(jù)合眠同規(guī)定，審棟批工程延期甩時間。辛10區(qū)．向業(yè)主提縫供進度報告槐11始．督促承包毫單位整理技嗽術(shù)資料腸12商．簽署工程閑竣工奮報驗單、提團交質(zhì)嶺量評估報告悉13耽.勝整理工程進斃度資料逝14覽.臟工程移交班監(jiān)理怕工程師應(yīng)督萍促承包單位猴辦理工程移之交手續(xù)，頒我發(fā)工程移交盡證書。在工新程移交后的推保修期內(nèi)，陪還要處理驗漂收后質(zhì)量問它題的原因及倦責(zé)任等爭議節(jié)問題，并督勞促責(zé)任單位顧及時修理。轎課友響侵憂一、施工總尚進度計劃的豆編制磁施工總進度禮計劃的編制悅步驟和方法授如下：芹(概一汽)逆計算工程量宴(墨二驗)翻確定各單位咬工程的施工殿期限代(醋三省)次確定各單位謎工程的開竣晶工時間和相傲互搭接關(guān)系卡(熊四妄)恭編制初步施摘工總進度計含劃路(典五燃)賭編制正式施晃工總進度計時劃糞二、單位工揮程施工進度漂計劃的編棒制盒單位工程施慶工進度計劃喉是在既定漿施工方案的追基礎(chǔ)上，根蘭據(jù)規(guī)定的工愛期和各種資臭源供應(yīng)條件扶，對單位工校程中的各分族部炮分項工程的婆施工順序、宗施工起止時如間及銜接關(guān)單系進行搭合理安排的學(xué)計劃。其編摘制的主要依求據(jù)有：施工課總進度計劃裕；單位工程鉆施工方案；竟合同工期或雪定額工期；雨施工定額；記施工圖和施犬工預(yù)算；施英工現(xiàn)場條件鉆；資源供應(yīng)遷條件；氣象謎資料等。俯(樓一扎)露單位工程施顏工進度計劃物的編制程序換單位工程施更工進度計劃柜的編制程序擠如置圖起6-優(yōu)5書所示。惡(映二烈)蠶單位工程施腹工進度計劃釣的編制方法遲1虛．劃分工作帝項目兇工作項目是贊包括一定工吩作內(nèi)容的施宏工過程，它浙是施工進度沖計劃的基本秀組成死單元。對于椅大型建設(shè)工慎程，經(jīng)常魚需要編制控摘制性施工進含度計劃，此即時工作項目幼可以劃分得艱粗一些，一旗般只明確到打分富部工程即可口。如果編制鄭實施性施工崖進度計劃，郊工作項起目就應(yīng)劃分飛得細一些?；?漆.擾確定施工順傭序冊確定施工順言序是為了按矛照施工的技嫌術(shù)規(guī)律和合狠理的組織關(guān)篩系，解決各館工作項目之肉間在時間上容的先后和搭撇接問題，以殃達到保證質(zhì)南量、安全施壁工、充分利襪用空間、爭課取時間、實羽現(xiàn)合理安排桌工期的目的披。菌3壯．計算工程凝量量工程量的計劃算應(yīng)根據(jù)施諸工圖和工程錄量計算規(guī)則拖，針對所劃脫分的每一個濤工作項目進姜行。計算工徹程量時應(yīng)注拾意以下問題菊：愧(1)掙工程量的計頭算單位應(yīng)與趴現(xiàn)暖行定額手冊玻中所規(guī)定的熄計饅量單位相一唉致，以便計留算勞動力、榜材料和機械渴數(shù)量時直接鉆套用定額，云而不必進行塞換算。續(xù)(2)楊要結(jié)合具體偽的施工方法揪和安全技術(shù)蓬要求計算工廁程量朝。亂(3)尸應(yīng)結(jié)合施工塵組織的要求漂，按已劃分網(wǎng)的施工段分席層分段進行齒計算。聞4呀．計算勞動反量和機械臺而班數(shù)陷當(dāng)某工作項尖目是由若干繪個分項工程贊合并而成時新，則應(yīng)分別統(tǒng)根據(jù)各分項衡工程的時間增定額策(旦或產(chǎn)量定額傷)懂及工程量，懲按公式告(6堅-倉1)科計算出合并閱后的綜合時她間定額右(群或綜合產(chǎn)量雄定額闊)昂。龜H=(Q1跳H1+Q2月H2+倒…婆＋題QnHn)愛/(Q1+備Q2+幅…能Qn)配矩辯掩(6融-1)掠根據(jù)工作項踐目的工程量誘和所腎采用的定額響，即可按公休式雞(6觀-玉2)惹或公式米(6牌-匆3)疤計算出各工污作項目所需懇要的勞動量共和機械臺班悅數(shù)?？頟=QH研怪勞動量＝工之程諷量槐×項定版額殿丟坊飾瘦(對6-2)脹P=Q/S妹歡倆勞動量＝工喬程恐量徒/憑人工產(chǎn)量定妖額（或機械超臺班定額群）啦(6-厲3)似【例飼題睡1前】似某項工作是黃由三個同類直性質(zhì)的分項農(nóng)工程合并而在成的，各分蕉項工程的工裝程遍量幸Q洞i雨和產(chǎn)量定突額給S覺i晶分別是背：痛Q臣1湖=240m炸3耍，鈴S釀1震=30m噴3與／工日瘡；脫Q習(xí)2塑=360m葛3舉，雙S刷2盯=60m校3挨／工日荒；束Q掛3蚊=7巖20m傘3徐，求S申3筒=80m搭3醒／工毒日。罪其綜合時間熊定額腐為瘦(橫)淚工日迎／嘉m羞3牧。賄A.0.右013煌絞B.0.啦015忘汽C.0.智017郵曠視D.0.繳020起解園析階：疤(P134槐)雀答雅案永C航。具體計算寧如下：扇H=(Q面1滔H殼1匪+太Q碼2窯H慧2斑+痛Q辦3禿H窯3良)/Q費1欠+屬Q(mào)熟2項+悄Q演3擋，嚴俯且恩暖H趕i粱=1/S慶i泡H=(24連0以÷棋30+36畢0舟÷寶60+72稻0寺÷界80)宰÷授(240+歉360+7繡20)=0碼.01堅7怖工日顆／盡m些3衫5成．確定工作皂項目的持續(xù)記時間借根據(jù)工作項麥目所需要的剩勞動量或機細械臺班數(shù)，爪以及該工作里項目每天安忍排的工人數(shù)卵或配備的機凝械臺數(shù)，即其可按公式郊(6貝-疏4花)嶼計算出各工楊作項目的持銹續(xù)時間。仰D=P/R逼B傻沖杰霜畜叔廢捆傍(6-4)錢P盾為工作項目尺所需要的生勞動量（工怒日）或機械訂臺班數(shù)（臺宵班）；煩R代為每班安排帶的工人數(shù)或那施工機械臺小數(shù)；師B因為每天工作徹班數(shù)。侵以上是根據(jù)羽安排的工人在數(shù)和配備的舞機械臺班數(shù)象來確定工作后項目的持續(xù)廣時間。但有賠時根據(jù)組織饞要求室(江如組織流水拋施工時偶)蜘，需要先確談定各工作項更目的持續(xù)時吩間，然后以鎮(zhèn)此來確定所風(fēng)需要的工人稅數(shù)和機械臺聽數(shù)。此時，仿需要把公式功(6斷-菊4)究變換成公式敞(6切-吧5)非,句確定各工作蜘項目所需要議的工人數(shù)和培機械臺數(shù)。悲R=P/D針B勞層括春攏廟伴身頌誓(6-5珍)閘6受．繪制施工蛋進度計劃圖螞7車．施工進度盲計劃的檢查壓與調(diào)整提當(dāng)施工進度泰計劃初始方爹案編制好后馬，需要對其挪進行檢查與姜調(diào)整，以便賀使進度計劃商更加合理，遙進度計劃檢遵查的主要內(nèi)均容包括：喊(1)框各工作項目槽的施工順序窄、平行搭接碎和技術(shù)間歇鈴是否合理?；?2)拘總工期是否筒滿足合同規(guī)殺定。爸(3)穴主要工種的督工人是否能魯滿足連續(xù)、標均衡施工的寬要求。類(4)柴主要機具、塔材料等的利臟用是否均衡今和充分。膝在上述四個啊方面中，首喘要的是前兩鋒方面的檢查森，如果不滿趕足要求，必患須進行調(diào)整脆。只有在前襲兩個方癥面均達到要鈴求的前提下砍，才能進行境后兩個方面束的檢查與調(diào)度整。前者是臥解決可行與直否閑的問題，而船后者則是優(yōu)閃化的問題。碗第四打節(jié)狠繞施工掛進度計劃實躍施中的檢查校與調(diào)整懂一、影響建獻設(shè)工程施工兔進度的因素卷（塵P136帶）往二、施工進劣度的動態(tài)檢劍查時（熟悉）舒在施工進度斜計劃的實施燦過程中，由夜于各種因素蜜的影響，常留常會打亂原華始計劃的安羨排而出現(xiàn)進來度偏差。因晌此，監(jiān)理工洋程師必須對任施工進度計導(dǎo)劃的執(zhí)行情屠況進行動態(tài)夫檢查，并分紹析進度偏差蒙產(chǎn)生的原因灘，以便為施腐工進度計劃應(yīng)的調(diào)整提供呈必傾要的信息。棕（一）施工澇進度的檢查飯方式紅1腫．定期地、湊經(jīng)常地收集葬由承包單位扮提交的有關(guān)雙進度報喜表資料墓進度報表格尼式由監(jiān)理單改位提供給施板工承包單位爽，施工承包駱單位按時填仰寫完后提交突給監(jiān)理工程蔑師核查。啄報表的內(nèi)容齡一般應(yīng)包括敢：恒工作的開始下時間、完成登時間、持續(xù)掀時間、邏輯屯關(guān)系、實物抱工程量和工繞作量，以及字工作時差的炕利用情況等妹。有2因．由駐地監(jiān)脂理人員現(xiàn)場遵跟蹤檢查建喊設(shè)工程的實浸際進展情況法駐地監(jiān)理人打員應(yīng)視建設(shè)汗工程的類型辛、規(guī)模、監(jiān)誦理范圍及施兵工現(xiàn)場的條暈件等多方面慨的因素確定岔每月或每半欠月檢查一次陽，也可每旬訊或每周檢查蝶一次。如果剩在某一施工藝階段出現(xiàn)不呀利情況時，攻甚至需要每跌天檢查。飼除上述兩種情方式外，捕由監(jiān)理工程瓜師定期組織叼現(xiàn)場施工負店責(zé)人召開現(xiàn)帥場會議，漲也是獲得建濫設(shè)工程實際芹進展情況的齡一種方式撒。稠（二）施工梯進度的檢查烈方法爪施工進度檢盜查的主要方蒸法是窮對比法。加將經(jīng)過整理奮的實際進鋤度數(shù)據(jù)與計懼劃進度數(shù)據(jù)以進行比較，餡從中發(fā)現(xiàn)是究否出現(xiàn)進度雁偏差以及進欠度偏差的大費小。館三、施工進豎度計劃的調(diào)挨整耕（掌握）障施工進度計床劃的調(diào)整方教法主要有兩絕種：欲一是通過壓膠縮關(guān)鍵工作會的持續(xù)時間繪來縮短工濾期；桑二是通過組燙織搭接作業(yè)薦或平行作業(yè)宣來縮短工期賴。躍（一）壓縮袋關(guān)鍵工作的塵持續(xù)時間秋具體措施包保括：杯1韻．組織措施廚(1)鋸增加工作面末，組織更多盡的施工隊伍奮；宰(2)況增加每天的覆施工時間潔(仆如采用三班家制等扮)凱；羞(3)賊增加勞動力丸和施工機械牙的數(shù)量。芬2剛．技術(shù)措施數(shù)(1)徹改進施工工舅藝和施工技析術(shù)，縮短工包藝技術(shù)間歇掃時間；擊(2)松采用更先進女的施工方法悠，以債減少施工過棟程的數(shù)量；抓(3)府采用更先進熱的施工機械央。扯3缸．經(jīng)濟措施孫(1)奶實行包干獎專勵；授(2)薪提高獎金數(shù)橫額；粉(3)蹲對所采取的雜技術(shù)措施給屋予相應(yīng)的經(jīng)茅濟補償?；?奶．其他配套再措施喜(1)役改善外部配妻合條件；綱(2)川改善勞動條更件；苦(3)穗實施強有力蛙的調(diào)度等。雀在調(diào)整施工疊進度計劃時耍，應(yīng)選擇費眼用增加量最競小的關(guān)鍵工信作作為壓惜縮對象。閣（二）組織答搭接作業(yè)或余平行作業(yè)磚組織搭接作盒業(yè)或平行作第業(yè)來縮短工險期這種方法浩的特點過是不改變工多作的持續(xù)時屯間，而只改氣變工作的開倦始時間和完狗成時間。薦【例某題椅2見】寶在建設(shè)工程交施工過程中戒，為了加快傷施工進度，鋒可采取街的組織措施偶包卵括障(速)薯。擋A偏.鈴湖改進施工工夠藝削部B.雹辯采用更先進其的施工機械雷C.身由增加每天的蛋施工時間昌穴D.較楊改善勞動條驅(qū)件答案：C組第五竟節(jié)摔葡工程延期它一、工程延糧期的申報與禾審批（掌握深）衡（一）申報廁工程延期的賊條件夾由于以下原庸因?qū)е鹿こ特斖掀?，承包布單位有?quán)提掀出延長工期陪的申請，監(jiān)喂理工程師應(yīng)領(lǐng)按合同規(guī)定桐，批準私工程延期時橋間。拒(1)格監(jiān)理工程師波發(fā)出工程變湖更指令而導(dǎo)州致工程量增糖加；姻(2)執(zhí)合同所涉及退的殊任何可能造濃成工程延期懇的原因，如模延期交圖、握工程暫停、范對合格工程隸的剝離檢查填及不利的外訂界條件等；花(3)射異常惡劣的挽氣候條件；妙(4)輸由業(yè)主造成澇的任何延誤烏，如未及時墓提供施工場混地、未及時皂付款等；有(5)久除承包單位個自身以外的龍其他任何原推因。陡（二）工程辣延期的審批唐程序冊當(dāng)工程延期域事件發(fā)生后率，承包單位唯應(yīng)在合同規(guī)公定的有效期務(wù)內(nèi)以賣書面形式通啞知埋監(jiān)理工程師韻(丹即工程延期確意向通知橫)幣，以便于監(jiān)唉理工程師盡巨早了解所發(fā)森生的事件，綠及時作出一抵些減少延期斬損失的決定眾。隨驚后，承包單廁位應(yīng)在合同竭規(guī)定的有效呼期內(nèi)蹄(赴或監(jiān)理工程符師可能同意境的合理期限奴內(nèi)繡)疫向監(jiān)理工程給師揚提交形詳細的申述宇報告聚(雨延期理由及稀依據(jù)羞)蜻。監(jiān)理工程密師收到該報丹告后應(yīng)及時掉進行調(diào)查核待實，準確地杯確定出工程眠延期時間。室當(dāng)延期事件棵具有點持續(xù)性，承攪包單位在合色同規(guī)定的有似效期內(nèi)不能格提交最終詳矮細的申述報驕告時，應(yīng)先公向監(jiān)理工程頂師都提交階段性橋的詳情報告尾。監(jiān)理工程述師應(yīng)在調(diào)查起核實階段性鏡報告的基礎(chǔ)途上，盡快作記出延長工期抓的臨時決定夠。臨時決定豐的延期時間莖不宜太長，矩一般不超過蝕最終批準的壘延期時間。抱待延期事件瘦結(jié)束后，承脹包單位應(yīng)在際合同規(guī)定的繩期限內(nèi)向監(jiān)艱理工程師濕提交最終的灣詳情報秤告海。監(jiān)理工程請師應(yīng)復(fù)查詳導(dǎo)情報告的全浙部內(nèi)容，然管后確定該延棗期事件所需侄要的延期時封間。塘監(jiān)理工程帆師在作出臨露時工程延期葡批準或最終揭工程延期批腥準之前，均免應(yīng)與業(yè)主和架承包單位進罵行協(xié)商筑。爸（三）工程遮延期的審批樂原則憂監(jiān)理工程師雖在費審批工程延井期時應(yīng)遵循剪下列原則：堤1屬．合同條件陰導(dǎo)致工期拖荷延的原因確蛙實屬于承包倒單位自身以拜外的，否則粘不能批準為醒工程延期?？具@是監(jiān)理工難程師審批工憑程延期的一拉條根本原則盛。摸2杏．影響工期勞發(fā)生延期事假件的工程部匪位，畫無論其是否泉處在施工進僚度計劃的關(guān)艷鍵線路上，峰只有當(dāng)所延退長的時間超肝過其相應(yīng)的芬總時差時，贏才能批準工稼程延期。錯3筐．實際情乎況向批準的工程穿延期必須符廣合實際情況棄。洪書盛P14滿1系【肯例斧6沉－匹2酷】艙由錫9討9鑰年的案例題艙少作修改。擁二、工程延瓦期的控制棒（掌握）纖1來．選擇合適剪的時機下達扶工程開工令撿監(jiān)理工程師狼在下達工程拳開工令之前轉(zhuǎn)，應(yīng)充分考鍵慮業(yè)主的前哄期準芹備工作是否功充分。特別漲是征地、拆盞遷問題是否度已解決，設(shè)著計圖紙能否繼及時提供，粉以及付款方淹面有無問題僚等，以避免議由于上述問日題缺乏準備魯而造成工程握延期。誼2示．提醒業(yè)主豈履行施工承扁包合同中所飯規(guī)定的職責(zé)念在施工過程多中，監(jiān)理工戚程師應(yīng)經(jīng)常援提醒業(yè)主履丙行自己的職讀責(zé)，提前做攝好施工場地箱及設(shè)計圖紙陸的提供工作狂，并能及時可支付工程進怠度款，以減敬少或避奉免由此而造襲成的工程延井期。唱3溫．妥善處理畜工程延期事敵件辟當(dāng)延期事件項發(fā)生以后，薪監(jiān)理工程師陷應(yīng)根嚴據(jù)合同規(guī)定膀進行妥善處扇理。既要盡永量減少工程珠延期時間及默其損失，又剛要在詳細調(diào)驅(qū)查研究的基阿礎(chǔ)上合理批逢準工程延期呈時間。直三、工期延斤誤的處理拼通常可以采充用下列手段滔進行處理。賢1補．停止付款智2貨．誤期損失讓賠償增3熱．取消承包稍資格。拔第六濱節(jié)讀軍物資供應(yīng)進相度控制昏一、物資供姓應(yīng)進度控制味概述愛二、物資供與應(yīng)進度控制廟的工作內(nèi)容疲（一）物資華供應(yīng)計劃的盆編制桂（了解）覆1息．物資需求比計劃的編制磚(圈1鳳)協(xié)建設(shè)工程一掌次性需求量直的確定市。貌(2)叛建設(shè)工程各遙計劃期需求憐量的確朋定放2棗．物資儲備俗計劃的編制冒3涂．物資供應(yīng)傾計劃的編制筍4昆．申請、訂撥貨計劃的編近制披5煩．采購獎、加工計劃及的編制有6寨．國外進口曉物資計劃的刪編制焦（二）物資密供應(yīng)計劃實軋施中的動態(tài)笨控制瞞（三）監(jiān)理劃工程師控制拌物資供應(yīng)進舌度的工里作內(nèi)容累（熟悉）戰(zhàn)監(jiān)理工程師感對建設(shè)工程恨物資供應(yīng)進譜行控制和管敲理。其基本垮內(nèi)容包括：遙1并．協(xié)助業(yè)主汪進行物資供劍應(yīng)的決策準(1)補根據(jù)設(shè)計圖超紙和進度計向劃確定物資勉供應(yīng)要求。榆(2)持提出物資供悉應(yīng)分包方式咬及分包合同畝清單，并獲頂?shù)脴I(yè)主認可骨。餓(3)堆與業(yè)主協(xié)商多提出對物資薦供應(yīng)單位的名要求以及在辛財務(wù)方面應(yīng)揮負的責(zé)任。枝2披．組織物資砌供應(yīng)招標工竹作娘(1)孟組織編制物微資供應(yīng)招標紋文件釋(2)衣受理物資供澇應(yīng)單位的投眨標文件艦1)丹對投標文件宗進繁行技術(shù)評價妄2)柳對投標文件純進行商務(wù)評屋價謝(3)蛾推薦物資供蠅應(yīng)單位及進殼行有關(guān)工作咳1)恐向業(yè)主推薦餅優(yōu)選的物資寶供應(yīng)單位腔2)良主宗持召開物資販供應(yīng)單位的宵協(xié)商會議道3)妄幫助業(yè)主擬降定并認真履歷行物資供應(yīng)海