新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案

新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)處理方案邁銳思科技冉啟明新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第1頁新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長負責制充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主動性規(guī)范診療體系新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第2頁醫(yī)院新會計制度要求明確適用范圍強調(diào)預(yù)算管理完善財務(wù)管理界定收支分類，真實反應(yīng)收支及資產(chǎn)情況加強成本核實完善財務(wù)報表體系新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第3頁強調(diào)預(yù)算管理核定收支，超收上繳，定向補助，結(jié)余按要求使用1無強制性，指導(dǎo)性意見1實現(xiàn)預(yù)算管理意義2新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第4頁收支界定，資產(chǎn)反應(yīng)資產(chǎn)：表達固定資產(chǎn)凈值1固定資產(chǎn)計提折舊1數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)與對接問題2負債2凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購基金3收入：明確資金起源，醫(yī)藥收入合并4費用：五類支出5新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第5頁完善財務(wù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理1要求醫(yī)院財務(wù)從核實轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫\行管理2三級醫(yī)院設(shè)置總會計師2嚴格控制負債和大型固定資產(chǎn)購置、對外投資3嚴格結(jié)余管理4適度引入權(quán)責發(fā)生制5新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第6頁強化成本管理明確了成本核實標準，對象及成本歸集和轉(zhuǎn)移方法1明確要求，要求動作1最低要求：科室全成本核實2新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第7頁完善報表體系財政補助收支明細表1健全財務(wù)匯報與分析1分離財政收入與醫(yī)療收入2醫(yī)療收入費用明細表2收入費用總表3現(xiàn)金流量表4新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第8頁藥品加成取消后經(jīng)營壓力醫(yī)療服務(wù)需求不停增加內(nèi)部運行機制優(yōu)化多方位全員績效探索醫(yī)院面臨改變公立醫(yī)院運行管理何去何從？新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第9頁醫(yī)院現(xiàn)實狀況分析信息孤島，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無連接成本核實粗放，直接成本核實為主，行政后勤和公共費用界定不清楚物資、藥品、資產(chǎn)等管理系統(tǒng)分散，帳實難符，管理流程不清預(yù)算管控機制缺失或不嚴謹科室人員績效考評過于簡單，缺乏科學(xué)性和合理性數(shù)據(jù)利用有限，無法依靠運行數(shù)據(jù)分析進行決議新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第10頁醫(yī)院需要怎樣信息化系統(tǒng)新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第11頁C3醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)特點集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS及賬務(wù)系統(tǒng)品牌，經(jīng)過C3數(shù)據(jù)接口均可直接連接。2、數(shù)據(jù)采集方式多樣，滿足不一樣客戶需求。1、抽屜式功效菜單設(shè)計，界面友好。2、功效菜單注釋淺顯易懂。3、操作流程導(dǎo)航。4、實施交付周期較短。1、針對新制度成本核實。2、報表展現(xiàn)豐富多樣。3、數(shù)據(jù)追溯，穿透查詢精細化。4、醫(yī)院績效管理數(shù)據(jù)化。1、支持個性化管理需求定制開發(fā)。新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第12頁C3系統(tǒng)原理新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第13頁C3系統(tǒng)原理新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)解決方案第14頁應(yīng)用效果展望加強和改進內(nèi)部控制建設(shè)統(tǒng)一，集成，靈活財務(wù)管控平臺加強存貨，固定資