棋盤井煤礦東區(qū)通訊聯(lián)絡系統(tǒng)事故應急預案

通訊聯(lián)絡系統(tǒng)事故應急預案一、總則1、編制目的為切實保障我礦通信聯(lián)絡系統(tǒng)的正常牢靠運行，防止和削減通訊平安事故的發(fā)生，建立緊急狀況下快速、有效、有序的事故搶險和應急處理機制，最大限度地削減突發(fā)通信事務造成的人員損害和通信阻斷，防止因長時間井上下通信中斷給平安生產帶來平安隱患，從而保障井上下通信及信息網絡暢通，的確保證各類信息得到快速剛好傳遞；在通信聯(lián)絡系統(tǒng)設備發(fā)生故障時，能剛好有效的實行應對措施，防止故障范圍擴大，使事故剛好得到處理，現(xiàn)結合我礦通信聯(lián)絡系統(tǒng)的實際狀況，特制定本應急預案。2、編制依據依據《中華人民共和國平安生產法》和《煤礦平安規(guī)程》、《礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)通用技術條件》、《煤礦井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)運用管理規(guī)范》、《生產經營單位平安生產事故應急預案編制導則》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，制定本預案。3、適應范圍本預案適應于通信聯(lián)絡系統(tǒng)因各種緣由引發(fā)的軟件、硬件設備故障，引發(fā)我礦通訊及網絡設備不能正常運行，影響礦井生產、行政通訊，造成系統(tǒng)局部或全部癱瘓。4、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)責任和作用切實保障我礦通信聯(lián)絡工作的正常牢靠運行，保障井上下通信暢通，進一步提高我礦平安防護和應急救援水平，保障礦工生命平安，促進我礦平安生產。事故類型和危害程度分析（一）、事故類型1、依據范圍分為局部系統(tǒng)故障：指礦井內部通信聯(lián)絡系統(tǒng)中局部地點線路或終端設備發(fā)生故障時造成小面積通信中斷，影響正常通信。范圍系統(tǒng)故障：指礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)中調度交換機或主通信線路發(fā)生故障造成整個礦井地面與井下之間通信中斷，影響正常通信。2、依據事故嚴峻程度分為：自然災難和人為破壞會造成重大人員傷亡和重大設備損失兩個狀態(tài)等級。（二）、危急程度分析通信系統(tǒng)突發(fā)事務將會干脆影響生產調度指揮的穩(wěn)定運行，嚴峻影響礦井正常平安生產。三、應急處置基本原則1、以人為本，平安第一。堅持“平安第一，預防為主”的方針，加強通訊平安管理工作，突出事故預防和限制措施，有效防止事故發(fā)生；組織開展有針對性的事故演習，把保障員工的生命平安和身體健康放到首位，最大限度的預防和堅守通訊故障，切實加強通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的作用，提高通訊、網絡的平安事故處理和應急搶險的實力。2、統(tǒng)一指揮，分級負責。在礦長的統(tǒng)一領導和生產指揮中心的組織協(xié)調下，各科室及外委施工單位必須要各負其責，組織開展事故處理、通訊復原等應急工作。3、剛好處理，剛好匯報。在通訊事故處理和限制中，將保證生產信息暢通和平安運行放在第一位，實行一切必要手段，限制事故范圍進一步擴大，防止發(fā)生重大平安事故。在通訊復原中，遵循先重點、后一般的原則，做到快速、有序。故障發(fā)生后要剛好組織處理，本礦人員無法處理時要剛好匯報烏海能源公司生產指揮中心及地方煤炭局。四、組織機構及職責（一）、應急組織體系事故應急組織體系主要由指揮管理系統(tǒng)，搶修隊伍系統(tǒng)，平安保障系統(tǒng)組成。（二）、指揮機構及職責設置搶險救災指揮機構總指揮、副總指揮、各成員單位并規(guī)定其相應職責。應急救援指揮機構依據事故類型和應急工作須要，可以設置相應的應急救援工作小組，并明確各小組的工作任務及職責。（三）、指揮機構指揮部下設三個小組：1、指揮組；2、應急搶修組、平安保障組；指揮部總指揮：宋連喜副總指揮：唐利山、黃金榮、劉海洋成員：張海文、尹文軍、康海峰、及各單位主要負責人。具體職責：依據現(xiàn)場應急指揮部的指令，負責應急搶修的工作、完善應急搶修方案、發(fā)布應急搶修吩咐、依據搶修須要合理配置人、財、物資源、組織搶修工作。核實及通報事故有關狀況。要求各相關人員必需保持手機二十四小時開機，確保在緊急狀況下聯(lián)系。1、指揮組組長：宋連喜副組長：唐利山成員：張海文、尹文軍、白星、及各單位主要負責人。具體職責：負責支配落實通訊事故預防日常工作；剛好了解通訊線路、網絡運行狀況；提請應急領導小組確定進入和解除預警狀態(tài)或應急狀態(tài)，實施和終止應急預案；監(jiān)督應急預案的執(zhí)行狀況；駕馭應急處理和通訊復原狀況，剛好協(xié)調解決應急過程中的重大問題。2、應急搶修組組長：黃金榮副組長：康海峰成員：邢超、張磊及通訊聯(lián)絡系統(tǒng)修理人員。具體職責：負責通訊軟硬件設施和各種通訊線路搶修工作；在通訊保障期間，組織相關人員進行設備運行，通訊線路排查巡檢，防止和解除各種平安隱患。3、平安保障組組長：劉海洋副組長：張海文成員：安健環(huán)科人員、機運隊人員、生產指揮中心值班人員。具體職責：負責通信系統(tǒng)故障期間井上下平安及聯(lián)絡。四、搶險救災人員崗位責任制1、總指揮依據事故發(fā)生狀況，統(tǒng)一組織實施搶修工作。執(zhí)行經指揮部探討批準的應急搶修方案，負責具體的應急處理措施的審定。聯(lián)系搶修相關事宜，下達搶修吩咐。2、副總指揮幫助總指揮工作，落實搶修工作開展狀況。3、礦值班礦領導及各科室主要負責人及值班人員依據應急搶修方案組織所需人員剛好調集搶修所需的物資裝備，組織協(xié)調調度人員，將通信系統(tǒng)故障期間所實行的措施通知到應急管理部門的每一位負責人。4、生產指揮中心負責人做好應急搶修指揮部現(xiàn)場辦公室的各項應急工作。精確、快速地完成接警和正確下達初次反響調度吩咐，組織人員；依據報告程序，快速報告事故信息；不斷收集和處理事故信息；通知相關人員在生產指揮中心結集待命；轉達指揮部的各項搶修吩咐，完成各項生產協(xié)調工作。5、礦值班領導及各科室值班員剛好精確地上報事故狀況，傳達總指揮部吩咐；了解并記錄事故發(fā)生的時間和地點，故障狀況和處理狀況；召集有關人員待命和做好相應的打算工作；完成總指揮賜予的其它任務。五、預防與預警（一）、危急源監(jiān)控1、自然災難（如地震、洪水、暴雨、雷電等）時，加強對信息系統(tǒng)、信息網絡的檢查。2、留意計算機病毒性災難、各類攻擊信息系統(tǒng)災難、非法入侵類災難、新聞傳播類信息災難、計算機網絡故障類災難。3、加強通訊設施的維護與保養(yǎng)，健全預防機制，整合各部門行業(yè)技術優(yōu)勢，提高預料、預警實力。（二）、預警行動生產指揮中心值班人員發(fā)覺或接到突發(fā)通信平安事務警示信息后，首先要實行必要措施，防止事故進一步擴大，同時問清或駕馭事故發(fā)生的時間、地點、緣由、影響范圍等基本狀況，快速向值班領導匯報，并匯報現(xiàn)場狀況。值班領導接到預警信息后，馬上電話告知應急搶險指揮組組長，由指揮組組長推斷屬于哪一類事故和危急程度后下令馬上啟動應急預案，且相關處理程序按通告程序執(zhí)行。六、信息報告程序（一）、報警系統(tǒng)及程序1、預警和事故報告接警專用電話設生產指揮中心（行政接警電話5670688、5670699）。將重大事故災難的預防與預警的工作職責納入礦應急管理系統(tǒng)中，生產指揮中心是預警管理和應急救援指揮部常設辦公地點。2、礦內部及礦井發(fā)生通訊系統(tǒng)事故時，生產指揮中心值班人員剛好通知維護人員查明事故緣由，并進一步匯報生產指揮中心值班員事故發(fā)生的危害性，值班人員在接到現(xiàn)場人員匯報電話后快速向單位值班領導匯報，經值班領導推斷為可能導致重大通訊事故時，馬上電話告知應急搶險指揮組組長，由應急搶險指揮組組長下令馬上啟動應急預案，同時調度值班人員通過電話向其他領導報告事故狀況。3、信息上報，依據事故的性質和危害程序，由生產指揮中心主任向有限公司相關部門匯報。（二）、相關科室的值班、聯(lián)絡方式1、礦生產指揮中心必需24小時有人值班，各單位也必需有人全天值班，不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。2、礦長、總工程師及各單位負責人手機必需24小時開機，不得停機關機。3、值班領導如有事離開本礦，必需委派相關人員作為應急事務處置臨時負責人，并將臨時負責人聯(lián)系方式告知生產指揮中心值班人員，其手機必需24小時開機，不得停機關機。七、應急處置（一）、應急響應程序應急救援小組組長接到匯報后，依據事故現(xiàn)場狀況及影響范圍等快速作出推斷，確定屬于哪一類事故，依據事故嚴峻程度，通訊事故分為預警狀態(tài)和應急狀態(tài)兩個等級。1、應急領導小組辦公室在接到有關事故報告之后，依據事故影響范圍，可能后果和應急處理須要等，推斷是否進入預警狀態(tài)或應急狀態(tài)，并上報有關狀況。2、應急領導小組在接到通訊事故報告之后，依據嚴峻程度，召集緊急會議，探討確定是否進入預警狀態(tài)或應急狀態(tài)，并就有關重大應急問題作出決策和部署，啟動相應應急預案，馬上組織開展應急處理工作。3、應急領導小組在探討確定進入預警狀態(tài)或應急狀態(tài)后，應馬上將有關狀況報告集團有限公司生產指揮中心和專業(yè)部門，視狀況懇求賜予必要的支持和救援。（二）、處置措施1、停電時的處理礦井在停電檢修期間或因其他各種異樣緣由造成長時間停電，通信機房交換設備供電系統(tǒng)發(fā)生故障、無法正常送電、備用電瓶放電到臨界時，維護人員必需做好相關記錄，并同時向值班人員匯報，值班人員在接到故障匯報后，按匯報、預警通知程序通知相關人員，監(jiān)控技術人員在接到故障申告后，快速趕到故障地點，快速處理，剛好供電。2、調度交換設備故障處理（1）、發(fā)覺設備故障，馬上用手機向生產指揮中心匯報，值班人員接到故障匯報，必需做好相應記錄，并快速向值班領導落實匯報。（2）、值班領導初步確定故障，視狀況請示總指揮，下令啟動設備故障應急預案，并按通告程序通知相關人員。（3）、相關人員接到電話后，趕到調度機房，依據故障現(xiàn)象推斷故障影響范圍，解除是全部系統(tǒng)還是某一用戶機框故障，檢查調度交換機調度臺是否正常，保證調度輔機能正常調度不影響通信，排查故障緣由盡快解除，問題嚴峻需聯(lián)系廠家進行解除的，要馬上聯(lián)系廠家盡快在響應范圍內處理解決，同時向生產指揮中心值班人員匯報故障影響范圍。（4）、故障解除后，調試正常，生產指揮中心值班人員向值班領導匯報完成，值班領導向上級匯報完成故障解除。3、線路故障處理程序：（1）、礦井調度通訊電話線路不通馬上用手機或其他固定電話向生產指揮中心匯報，值班人員必需問清故障起因、故障地點、故障現(xiàn)象、匯報人等做好具體記錄，快速向值班領導匯報，經值班領導初步推斷故障緣由，并協(xié)調通知有關人員進行處理；必要時，組織相關部門快速趕到現(xiàn)場幫助處理故障。（2）、故障解除后，調試正常，生產指揮中心值班人員向烏海能源公司生產指揮中心匯報通信事故已解除通信復原正常。八、故障期間應急通訊1、通訊方式：對講機、皮帶喊話器、絞車房井上下直通電話。2、通訊方法：（1）生產指揮中心與絞車房、地面信號房通過對講機聯(lián)絡。（2）地面信號房與井底信號房對講機或直通電話聯(lián)絡。（3）各工作面皮帶搭接點通過皮帶喊話器與主井皮帶機尾司機聯(lián)絡。（4）主井機尾司機通過皮帶喊話器與主井皮帶機頭司機進行聯(lián)絡。（5）主井皮帶司機通過手機與生產指揮中心值班人員聯(lián)絡。3、要求監(jiān)控負責人到副井口與機運隊信號工進行通信對接，安健環(huán)與施工單位負責人到井底車場與機運隊信號工對接。八、應急物資與裝備保障1、技術保障結合通訊運行狀況，制定并落實通訊事故各類措施，完善常態(tài)機制，建立預警機制，健全應急機制。常常性的組織開展應急處理演習。采納有線、無線相結合，固定、移動相結合，數(shù)據通信、對講機多種手機構成立體通信網絡，保證現(xiàn)場指揮與生產指揮中心及上級有關單位的通信聯(lián)系。與移動、聯(lián)通公司互為協(xié)作、互為補充、協(xié)同作戰(zhàn)，共同保障重大事故發(fā)生時通信須要。2、資金和物資保障仔細做好備品備件、生產設施的儲備和管理工作以及事故搶修的物資打算工作，保證搶險和應急物資剛好供應。儲備物資：①、工具類：扳手、鉗子等；②、儀器儀表類：萬用表、各類檢測儀等；③、線材類：電話線、電話機等；④、后勤保障類：車輛等。做好應急通信物資的儲備工作，定期檢查，并按要求剛好更新。使應急通信物資始終保持齊全、完好狀態(tài)，建立物資臺賬，嚴禁挪作他用。事故搶修結束后，剛好修復受損設備、線路和工具器材，補充消耗物資，任何人不得以任何借口拖延材料供應。3、人員保障（1）、結合應急工作須要，聯(lián)系上級業(yè)務部門及其礦井相關專業(yè)有關部門組成應急專家組，調查和探討應急預案的制定、完善和落實狀況，剛好發(fā)覺存在的問題，提出改進工作的看法和建議。（2）、加強運行值班、檢修維護、生產管理、事故搶修的隊伍建設和人員技能培訓，通過模擬演練等手段提高各類人員的應急處理實力。4、搶修隊伍應急搶修小組在接到搶修吩咐后30min內在生產指揮中心集中，等待吩咐趕赴事故現(xiàn)場。5、后期處置（1）、事故調查