工程類(lèi)項(xiàng)目供應(yīng)商資質(zhì)招標(biāo)中小學(xué)房屋修繕工程技術(shù)標(biāo)施組

...wd......wd......wd...工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)招標(biāo)中小學(xué)房屋修繕工程施工投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)局部投標(biāo)人：〔蓋章〕法定代表人或其委托代理人： 〔簽字或蓋章〕日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\u第一章工程概述3第一節(jié)綜合說(shuō)明3第二節(jié)工程概況4第三節(jié)編制依據(jù)4第四節(jié)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)6第二章工程總體部署7第一節(jié)工程管理目標(biāo)7第二節(jié)工程組織架構(gòu)7第三節(jié)工程總體施工安排8第四節(jié)施工準(zhǔn)備9第五節(jié)施工平面布置10第三章主要施工方案和技術(shù)措施12第一節(jié)測(cè)量方案12第二節(jié)撤除工程施工方案13第三節(jié)建筑垃圾處理16第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案17第五章勞動(dòng)力方案表、勞動(dòng)力保證措施及勞動(dòng)力來(lái)源18第六章確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施19第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)19第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系20第三節(jié)工程質(zhì)量控制與保障措施27第四節(jié)質(zhì)量管理制度28第五節(jié)各階段過(guò)程質(zhì)量控制及保障措施33第六節(jié)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)視機(jī)構(gòu)38第七章安全管理體系和確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施45第一章安全防護(hù)施工措施45第二節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)45第三節(jié)安全組織保證體系45第四節(jié)安全管理制度46第五節(jié)安全技術(shù)管理措施54第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施62第一節(jié)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理62第二節(jié)文明施工管理原那么62第三節(jié)文明衛(wèi)生管理措施63第四節(jié)“綠色〞環(huán)保裝飾施工64第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理66第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理66第九章確保工期的技術(shù)組織措施67第十章季節(jié)性施工方案74第一節(jié)冬季施工方案74第二節(jié)雨季施工方案77第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施78第一節(jié)重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)78第二節(jié)應(yīng)急機(jī)制小組79第三節(jié)重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施80第十二章對(duì)工程保修工作的管理措施和承諾94第一章工程概述第一節(jié)綜合說(shuō)明1、首先感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程的資審時(shí)機(jī)！我們深知本工程的特殊性和重要性，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的時(shí)機(jī)，我公司從上到下也表現(xiàn)出了高度的重視程度，集中強(qiáng)大的技術(shù)及管理力量針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)展了精心的籌劃。2、在接到資審文件和圖紙后，公司屢次組織工程技術(shù)人員對(duì)資審文件進(jìn)展仔細(xì)認(rèn)真的反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專(zhuān)題小組對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展反復(fù)研究和方案論證比較，最終確定了適于本工程特點(diǎn)的施工方案，使得該施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。3、我公司通過(guò)多年在全國(guó)各地的工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)歷，比較熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，與工程相關(guān)的注冊(cè)手續(xù)，機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源，地方性的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定，市政供電、供水和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。4、我公司通過(guò)認(rèn)真研究資審文件后，對(duì)本工程的裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)工程等設(shè)備的安裝、調(diào)試實(shí)施“過(guò)程精品〞質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度方案的安排和進(jìn)度方案保證措施、確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施、對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和方案研究和比照，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。5、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想〞和“全心全意為分包商服務(wù)〞的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意承受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)視和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、建設(shè)工地設(shè)備檢測(cè)體系，設(shè)備開(kāi)箱初檢合格后，在工程監(jiān)理的監(jiān)視下，立即與供貨商一道對(duì)設(shè)備進(jìn)展電氣、機(jī)械性能的檢測(cè)，確保設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；同時(shí)建設(shè)工程經(jīng)理管理體系，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，確保質(zhì)量管理體系在工程開(kāi)工之時(shí)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械及設(shè)備檢測(cè)儀器儀表按方案進(jìn)展配置，適時(shí)調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理方法和實(shí)施細(xì)則。第二節(jié)工程概況工程概況工程名稱(chēng)工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程建設(shè)單位海淀區(qū)學(xué)校后勤管理中心建設(shè)地點(diǎn)北京市海淀區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求招標(biāo)范圍中小學(xué)房屋修繕工程施工等內(nèi)容第三節(jié)編制依據(jù)1、資審文件2、主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?房屋建筑局部J116-2002?民用建筑設(shè)計(jì)通那么?JBJ16-87?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GBJ16-87?旅館建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ62-90?公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50189-2005?城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ50-2001?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50222－95?建筑工程建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50353－2005?供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50052－95?低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50054－95?建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50034-2004?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50311－2000?有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50200-94?建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001?采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50019-2003?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50016-2006?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300－2001?建筑構(gòu)造通用圖集?88J1-1?輕鋼龍骨石膏板隔墻圖集?88J2-〔六〕?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T16-92?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209－2002?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002?建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50140-2005?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ95-99?建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?JGJ33－2001?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－88?高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-27-96主要法規(guī)、文件類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法主席令1989第22號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)消防法1998年9月中華人民共和國(guó)水污染防治法主席令1994第12號(hào)中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法1996年4月中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法1997年3月關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知建質(zhì)[2005]26號(hào)地方北京市?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?京建施字第423號(hào)北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定京建法[1997]172號(hào)及[1998]50號(hào)第四節(jié)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)1、環(huán)境保護(hù)：本工程為工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程，且要到達(dá)綠色、環(huán)保要求，因此施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)原材料的控制及施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的解決：本工程位于海淀區(qū)，因此不影響周?chē)用竦恼Ｉ顚?huì)是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。3、成品保護(hù)：由于本工程是修繕工程，施工中土建、安裝需穿插施工，因此裝修施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞。4、關(guān)于施工噪音問(wèn)題的解決方法：由于本工程地點(diǎn)在海淀區(qū)，正常施工將會(huì)影響一局部居民的正常生活，因此本公司在施工中盡量將有噪音的工作安排在白天完成，把對(duì)居民的影響降低到最低限度。第二章工程總體部署第一節(jié)工程管理目標(biāo)本工程確定以下管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、安全與文明施工目標(biāo)〔1〕安全文明施工到達(dá)北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)?！?〕杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。3、環(huán)境管理目標(biāo)：營(yíng)造“綠色環(huán)保型建筑〞。4、成本管理目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏〞戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低。5、總體目標(biāo)：塑造工作環(huán)境，提高整個(gè)酒店整體形象，到達(dá)各方和員工滿(mǎn)意的環(huán)境效果。6、為用戶(hù)服務(wù)：為業(yè)主提供至誠(chéng)至善的服務(wù)，“我們的服務(wù)，業(yè)主的滿(mǎn)意〞的理念將貫穿在我們合作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。第二節(jié)工程組織架構(gòu)我公司在工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程工程組織架構(gòu)突出四個(gè)重點(diǎn)：1、公司高管層直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該工程公司派出一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的指揮長(zhǎng)，組建工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程工程管理指揮小組，指揮小組成員由公司主要部門(mén)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)與建設(shè)方高層對(duì)接，協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，為本工程的建設(shè)提供有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制。2、組織參謀專(zhuān)家組負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的指導(dǎo)組建工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程工程建設(shè)施工參謀專(zhuān)家組為本工程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。參謀專(zhuān)家組由公司和社會(huì)資深專(zhuān)家組成，聘請(qǐng)的專(zhuān)家主要由機(jī)電、環(huán)保、聲學(xué)、光學(xué)等方面的專(zhuān)家組成。3、授權(quán)公司高級(jí)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面運(yùn)作專(zhuān)門(mén)安排有類(lèi)似專(zhuān)業(yè)工程經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，并保證出勤率達(dá)100％。4、功能齊全的工程管理團(tuán)隊(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)班子：我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類(lèi)似工程經(jīng)歷〔給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣工程等〕的工程管理班子負(fù)責(zé)本工程工程管理。工程領(lǐng)導(dǎo)班子由1名工程經(jīng)理，1名生產(chǎn)經(jīng)理、1名質(zhì)量安全經(jīng)理、1名機(jī)電經(jīng)理、1名商務(wù)經(jīng)理、1名工程總工程師、1名工程書(shū)記共7人組成。以深化設(shè)計(jì)、機(jī)電綜合管線圖、合約管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)化總承包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員：公司將為本工程抽調(diào)有類(lèi)似工程經(jīng)歷的現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)本工程，平均保持20人左右，根據(jù)施工進(jìn)展而調(diào)整。工程組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖。第三節(jié)工程總體施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)組織管理班子，勞動(dòng)力組織、施工管理等相對(duì)獨(dú)立；工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程室內(nèi)裝修、電氣工程等運(yùn)輸?shù)冉y(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；再采取分段施工、流水作業(yè)，分階段驗(yàn)收、插入安裝、裝修施工，以最大限度的縮短工期的施工總體部署。土建施工部署上，要按先設(shè)備安裝再裝修再設(shè)備調(diào)試進(jìn)展。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采取工程經(jīng)理→責(zé)任工程師→班組長(zhǎng)→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人、確保方案。施工區(qū)域劃分：本工程為工程類(lèi)工程供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工工程，此工程分為室內(nèi)裝修、安裝工程等幾局部。為確保工程質(zhì)量，工程的總體的施工順序?yàn)槌烦盅b修→設(shè)備安裝→飾面裝修→燈具→設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等。由于本工程大局部工程組織同步平行施工，各工序之間應(yīng)同步、流水、立體穿插施工。內(nèi)裝修共分為七條作業(yè)線，一是吊頂作業(yè)線，二地面作業(yè)線，三設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)線，四是木作作業(yè)線，五是油漆作業(yè)線，六是涂料作業(yè)線，七是設(shè)備調(diào)試七個(gè)作業(yè)組同時(shí)組織流水施工，施工中期在區(qū)域穿插作業(yè)，七個(gè)作業(yè)線七個(gè)流水段嚴(yán)密配合。各工程各工序銜接施工，層層推進(jìn)，直至全部完工。第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備本工程施工具有體量大、工期短、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，要求承包商必須在開(kāi)工前就各項(xiàng)施工技術(shù)做好充分準(zhǔn)備。速組專(zhuān)家參謀組，擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計(jì)部等技術(shù)系統(tǒng)部門(mén)，建設(shè)本工程技術(shù)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任。迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此根基上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和工程專(zhuān)家參謀組、工程主要人員參加的方案研討會(huì)，在此根基上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)局部認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專(zhuān)項(xiàng)措施。在充分研討的根基上，編制更細(xì)化的施工方案。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將立即著手進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工條件。根據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場(chǎng)，按照指定地點(diǎn)和方式存放。并應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)進(jìn)展各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。三、資金及合約準(zhǔn)備本工程我公司中標(biāo)后，將為業(yè)主提供詳細(xì)的工程合約規(guī)劃，對(duì)于業(yè)主工程標(biāo)段劃分、標(biāo)段之間工作面的界定、分包商確定程序與原那么進(jìn)展闡述。同時(shí)就整個(gè)工程為業(yè)主提供資金準(zhǔn)備方案供參考。有關(guān)此局部準(zhǔn)備內(nèi)容詳見(jiàn)總承包管理之合約管理。第五節(jié)施工平面布置我公司保證在進(jìn)場(chǎng)之后，承受業(yè)主的監(jiān)視管理，在防護(hù)、防噪、交通、環(huán)境保護(hù)等方面做出重點(diǎn)的控制。我公司將嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場(chǎng)形象要求進(jìn)展布置，統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序正常、有序。平面布局具體見(jiàn)施工總平面布置圖。一、施工平面布置1、必須保證周?chē)５纳顚W(xué)習(xí)秩序，因此，進(jìn)場(chǎng)施工前必須按照業(yè)主劃定的需要保護(hù)范圍，將全部的通道做好安全防護(hù)，確保院內(nèi)人員的安全；劃清楚確的施工區(qū)與非施工區(qū)的交通界限，并在業(yè)主所要求的范圍布置封閉圍擋，封閉接口通道。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的交通指示標(biāo)識(shí)，做好人流的導(dǎo)向，嚴(yán)禁發(fā)生互相干擾。2、管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)辦公室，工人生活區(qū)在附近租用，每天用班車(chē)接送至施工現(xiàn)場(chǎng)。3、裝修裝飾材料隨施工進(jìn)度運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)堆放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)用人力推車(chē)運(yùn)至施工地點(diǎn)，由施工人員在指定時(shí)間內(nèi)使用。4、在場(chǎng)地設(shè)置封閉式臨時(shí)垃圾站，方便施工垃圾的分類(lèi)集中堆放。5、在樓門(mén)出入口處設(shè)置警衛(wèi)室，24小時(shí)站崗執(zhí)勤。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置活動(dòng)式衛(wèi)生間，按施工區(qū)域放置，并派專(zhuān)人及時(shí)清理。7、現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)食堂。二、臨電本工程在施工時(shí)設(shè)兩臺(tái)二級(jí)配電箱，二級(jí)箱電源由業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)配電室備用回路用橡套電纜引來(lái)。三、臨水現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水從業(yè)主指定的臨近的給水管線引出，預(yù)留DN80甩口。消防用水利用臨近的消防系統(tǒng)接出。第三章主要施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量方案由于是改造工程，施工測(cè)量和新建工程不同，新建工程一般按測(cè)繪院給的水準(zhǔn)點(diǎn)作為建筑測(cè)量放線的唯一依據(jù)，而在改造工程中，就要充分考慮原構(gòu)造的施工偏差情況，以及構(gòu)造多年的沉降量。在改造工程中，進(jìn)場(chǎng)的第一步就是對(duì)原構(gòu)造進(jìn)展實(shí)際軸線、實(shí)際標(biāo)高、實(shí)際層高的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果出來(lái)后，對(duì)照原圖紙的軸線、標(biāo)高以及新設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、標(biāo)高進(jìn)展比照，并與城市測(cè)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)比照，將比照結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主，調(diào)整批準(zhǔn)后，提出新的測(cè)量依據(jù)，并依此重新對(duì)整個(gè)樓的基準(zhǔn)線進(jìn)展測(cè)設(shè)，作為改造工程的測(cè)量施工依據(jù)?；鶞?zhǔn)測(cè)量統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)，我公司在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)提供測(cè)量基準(zhǔn)線。施工前編制測(cè)量方案，依據(jù)方案放線，并且選取代表性的點(diǎn)位進(jìn)展標(biāo)識(shí)，作為貫穿整個(gè)改造施工過(guò)程的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，任何單位不得擅自更改或者涂抹，由我公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。其它各施工單位可以依據(jù)工程性質(zhì)的需要，依據(jù)這些點(diǎn)測(cè)放各自的施工控制線。測(cè)放的施工線必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及總包單位的認(rèn)可前方可進(jìn)展后續(xù)施工。測(cè)量施工的另一個(gè)控制重點(diǎn)是對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理，我公司有專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量器具的管理，保證測(cè)量?jī)x器的有效性。并且，我司一貫將分包單位的測(cè)量?jī)x器的管理納入總包管理范圍之中，對(duì)全部?jī)x器的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)校正，以保證工程的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從根基工作上確保工程的質(zhì)量。本工程的施工放線工作是一項(xiàng)十分重要和關(guān)系整個(gè)加固工程生命的一項(xiàng)重中之重的工作，工程管理者應(yīng)引起十分高度的重視和關(guān)注。作業(yè)放線前放線人員一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實(shí)際相對(duì)照，確定無(wú)誤后，再準(zhǔn)備放線的具體事宜。部位確定后，作業(yè)功能架搭好，放線的墨斗、粉筆或石筆、記錄本均備齊后，開(kāi)場(chǎng)分別不同內(nèi)容或類(lèi)型的放線，即墻面、柱面、板面、地面等各自不同的部位和軸線。一個(gè)部位或一個(gè)類(lèi)型的去放線。施工放線最主要的是尺寸不能出錯(cuò)誤、位置不能搞錯(cuò)，要求作業(yè)人員必須頭腦清醒，而且在部位處寫(xiě)出必要的提示文字或符號(hào)，以便下步作業(yè)人員對(duì)號(hào)施工。放出的墨色標(biāo)識(shí)線應(yīng)自檢互檢后，報(bào)工程部技術(shù)總工、質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)并確認(rèn)列誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)收簽認(rèn)。作業(yè)放線的標(biāo)記，不能隨意更改，如在打孔植筋作業(yè)中遇有原構(gòu)造筋障礙時(shí)，要避讓改變調(diào)整打孔位置，但必須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意，方可調(diào)整移動(dòng)位置。此事千萬(wàn)不要太隨意，構(gòu)造受力的任何變化，都會(huì)給加固效果帶來(lái)不同的結(jié)果，甚至出現(xiàn)危及構(gòu)造安全的問(wèn)題。作業(yè)放線涉及各種加固內(nèi)容，放線人員對(duì)構(gòu)造加固施工負(fù)第一責(zé)任，因此當(dāng)作業(yè)面施工墨線放出標(biāo)識(shí)后，不等于放線任務(wù)完成，而且還有義務(wù)監(jiān)視施工作業(yè)人員是否按線施工，對(duì)作業(yè)人員不按線施工或隨意更改墨線施工，有權(quán)制止和報(bào)告工程經(jīng)理。施工放線人員對(duì)樓層間的墻面放線應(yīng)統(tǒng)一其墻面的外表尺寸，而且應(yīng)為負(fù)公差控制，即各層構(gòu)造尺寸經(jīng)各層的局部調(diào)整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調(diào)整正負(fù)，再統(tǒng)一，最終形成一個(gè)從下至上，從上至下的外表齊整一致的加固面。施工放線的全部?jī)?nèi)容可以說(shuō)是千條線萬(wàn)個(gè)點(diǎn)，它是構(gòu)造施工的保證，是工程質(zhì)量的生命工程放線需要各方面的支持協(xié)助，如工程總工的技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)、支持，工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)，施工架子的配合，施工鉆孔的配合。施工放線人員要隨時(shí)掌握和了解工程的設(shè)計(jì)變更、洽商和新增圖紙的信息，以隨時(shí)調(diào)整作業(yè)部位的放線和標(biāo)識(shí)。施工放線人員要隨時(shí)和施工班組的班長(zhǎng)、作業(yè)工長(zhǎng)相互配合，將作業(yè)內(nèi)容適時(shí)溝通，中心目的就是減少施工質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)過(guò)程控制。施工放線就是過(guò)程控制的重要內(nèi)容之一。第二節(jié)撤除工程施工方案一、裝飾面撤除施工順序撤除順序自下而上進(jìn)展，同一層內(nèi)不準(zhǔn)同時(shí)上下穿插作業(yè)。成品保護(hù)→撤除燈具、裝修物、門(mén)窗、隔墻等→撤除頂棚及管線→撤除墻面→撤除地面。嗎二、裝飾層撤除前的準(zhǔn)備工作〔1〕分區(qū)分層隔離封閉，專(zhuān)人警衛(wèi)看護(hù)：進(jìn)場(chǎng)后安排經(jīng)警進(jìn)展分區(qū)分層隔離封閉，嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，制止閑雜人員入內(nèi)破壞或偷盜等?！?〕清點(diǎn)、清查：配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員對(duì)照施工圖，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)撤除、保存、保護(hù)的工程工程，并書(shū)面記錄簽認(rèn)，請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。征求甲方意見(jiàn)，哪些撤除物品具有回收和再利用的價(jià)值?！?〕樓內(nèi)原有線路、管道要統(tǒng)一截?cái)嗟?，防止出現(xiàn)意外觸電、跑水等?！?〕為了不對(duì)現(xiàn)有構(gòu)造造成擾動(dòng)，采用無(wú)振動(dòng)操作，撤除前先作好穩(wěn)固的支撐，并進(jìn)展詳細(xì)的書(shū)面安全交底，確保人、物的安全?！?〕施工前對(duì)施工人員教育，強(qiáng)化施工人員的四大意識(shí)的教育，即安全意識(shí)、消防意識(shí)、保衛(wèi)意識(shí)、文明施工意識(shí)的教育。三、撤除施工要點(diǎn)原那么：在完成撤除前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及成品保護(hù)后，方可進(jìn)展撤除工作。撤除時(shí)防止保存成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。撤除過(guò)程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)展降塵處理，然后在進(jìn)展下道工序的施工?！?〕頂磚撤除：墻體撤除應(yīng)先進(jìn)展頂磚的撤除，用小錘輕敲擊，然后撤除頂磚，撤除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對(duì)構(gòu)造造成破壞?！?〕墻體撤除：頂磚撤除后用鋼鋸切割墻體與構(gòu)造的鋼筋連接，然后將隔墻切割成1000×1000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上?！?〕吊頂撤除：應(yīng)分片分塊撤除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動(dòng)腳手架進(jìn)展施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，制止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干，要專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。〔4〕墻、柱等抹灰撤除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，制止使用大錘和風(fēng)鎬?！?〕墻面撤除：撤除的順序?yàn)椋簤γ骈_(kāi)關(guān)控制盒撤除〔廁所撤除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口〕→面層撤除→線管撤除電工撤除開(kāi)關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)撤除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需撤除局部按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。涂料墻面用膩?zhàn)拥剁P除灰皮，砂紙打磨。面板撤除用鋸條切割，分段撤除，不得用撬棍捅破?！?〕窗套、窗臺(tái)板、窗簾盒撤除：用云石機(jī)沿窗套與鋼窗相接觸四周切開(kāi)，再分段將窗套斷開(kāi)。窗臺(tái)板同樣用云石機(jī)將窗臺(tái)板下墻體切開(kāi)一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺(tái)板撤除，不得用鏨子以窗框?yàn)橹ё藙?dòng)。窗簾盒先撤除固定埋件?！?〕地面撤除局部地面撤除為撤除工程的最后一道撤除工作，石材和瓷磚地面用云石機(jī)沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。四、承重構(gòu)造撤除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的構(gòu)造件〔梁、板〕由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)支的梁和板。確保原有建筑物在撤除和加固階段的安全性?！?〕框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設(shè)置垂直支撐用以傳遞構(gòu)造所承擔(dān)的施工荷載?！?〕在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐?！?〕用于構(gòu)造卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。五、撤除施工管理措施要點(diǎn)〔1〕撤除時(shí)，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有構(gòu)造有異常情況，應(yīng)立即停頓撤除，重新確定方案。〔2〕撤除時(shí)，由責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停頓撤除，重新確定方案?！?〕拆下的垃圾隨拆隨時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只做暫時(shí)停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。第三節(jié)建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。要堅(jiān)持活完場(chǎng)清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類(lèi)集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專(zhuān)人每天定時(shí)利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專(zhuān)用臨時(shí)垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)的垃圾站，夜間及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案入場(chǎng)后，將根據(jù)實(shí)際需要編制施工機(jī)械設(shè)備方案，施工機(jī)械安排在進(jìn)場(chǎng)后3天陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。第五章勞動(dòng)力方案表、勞動(dòng)力保證措施及勞動(dòng)力來(lái)源工程部將根據(jù)施工進(jìn)度方案優(yōu)化人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度方案的同時(shí)，對(duì)工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)展嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動(dòng)和工序作業(yè)嚴(yán)密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)歷且與我公司多年配合的整建制隊(duì)伍作為本工程的主攻力量，施工隊(duì)按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專(zhuān)業(yè)安裝班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)展二次作業(yè)劃分組織專(zhuān)業(yè)化施工，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。第六章確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿(mǎn)足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求。質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)作為本工程質(zhì)量工作的重點(diǎn)。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級(jí)目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到工程管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級(jí)目標(biāo)保證體系。目標(biāo)管理的具體要求有：1、質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)展表達(dá)，具體內(nèi)容要落實(shí)在?工程質(zhì)量方案?中。2、工程經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。3、工程質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。4、工程責(zé)任工程師是分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施負(fù)責(zé)人。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)一個(gè)由總部服務(wù)控制、工程經(jīng)理為主責(zé)任人，由工程總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，工程各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)視、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的工程組織體系。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理總工程師專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任工程師質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理公司總部相關(guān)部室國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖三、質(zhì)量管理職責(zé)分工1、工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理是公司法人在工程上的授權(quán)代理,是本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)視工程質(zhì)量工作的實(shí)施?！?〕執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施?！?〕依據(jù)工程管理手冊(cè)進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配?！?〕領(lǐng)導(dǎo)與組織工程編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件?！?〕組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程總工程師〔1〕貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、工程質(zhì)量方案與科技開(kāi)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核工程物資方案及工程物資需要方案，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。〔2〕具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批?！?〕領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作?！?〕領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料?！?〕參加工程主體構(gòu)造驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理?！?〕貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定?！?〕領(lǐng)導(dǎo)與組織工程質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔8〕領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔?！?〕負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、建設(shè)部科技示范工程的目標(biāo)。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理〔1〕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔2〕組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹落實(shí)工程的質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)?！?〕合理協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序穿插及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施?！?〕領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)?！?〕領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作?！?〕領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫(xiě)。4、商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門(mén)。負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程合同學(xué)習(xí)和交底工作。5、機(jī)電經(jīng)理〔1〕全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作?！?〕參與制定和執(zhí)行工程管理大綱，主持和執(zhí)行工程機(jī)電方面的施工組織設(shè)計(jì)。配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理工作。6、工程管理部〔1〕實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?！?〕本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈?！?〕工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位?！?〕組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。〔5〕執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反響質(zhì)量信息?！?〕協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。7、工程技術(shù)部〔1〕編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)視技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作?！?〕編制專(zhuān)項(xiàng)方案，包括質(zhì)量檢驗(yàn)方案、過(guò)程控制方案、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)展指導(dǎo)與控制?！?〕組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底?！?〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理〔按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定〕?！?〕工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理；工程專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制方案，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審方案和需用方案，組織材料送審?！?〕對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)?！?〕負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、審核。〔8〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。8、工程物資部〔1〕嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)展采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量?！?〕組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品?！?〕采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理?！?〕監(jiān)視各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔?！?〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)視工作。9、工程機(jī)電部〔1〕負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作?！?〕負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度方案、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實(shí)施情況，負(fù)責(zé)監(jiān)視安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題?！?〕按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處理?！?〕指導(dǎo)分包隊(duì)伍各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)賬、資料的建設(shè)，填寫(xiě)各類(lèi)安裝工作根基資料?！?〕制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。10、質(zhì)量總監(jiān)〔1〕編制工程"質(zhì)量檢驗(yàn)方案"，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查?！?〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視工作，監(jiān)視和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作?！?〕嚴(yán)格組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作?！?〕負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)視和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)?！?〕具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)視工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集各類(lèi)質(zhì)量資料?！?〕具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)視施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證?！?〕負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)展工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)視整改情況。主持召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)工程全體人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。〔9〕負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。11、責(zé)任工程師〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案組織施工生產(chǎn)。〔2〕在施工過(guò)程中，檢查物資、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或匯報(bào)?！?〕組織檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，做好工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。〔4〕具體落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的整改。四、公司總部對(duì)工程的服務(wù)控制職責(zé)1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在工程開(kāi)工之初，公司質(zhì)量部對(duì)工程進(jìn)展交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量方案的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)工程長(zhǎng)城杯的程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建設(shè)及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量部派人每周對(duì)工程進(jìn)展一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)展講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)展季度、階段考核及半年一次的工程綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量部將總結(jié)編制的?質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?〔包括構(gòu)造工程、防水工程、裝修工程、機(jī)電工程等〕、?過(guò)程精品控制要點(diǎn)?、?質(zhì)量方案編制指南?等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本工程，指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)工程技術(shù)、質(zhì)量交流公司組織工程管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織工程總結(jié)交流，使工程學(xué)習(xí)相互先進(jìn)經(jīng)歷，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量保持在一個(gè)更高的水平。5、總部相關(guān)部室職責(zé)分工〔1〕工程管理部1〕負(fù)責(zé)工程工程的綜合管理工作，牽頭組織對(duì)工程各責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展過(guò)程控制、監(jiān)視檢查；2〕負(fù)責(zé)工程工程的工程管理籌劃和開(kāi)工前的協(xié)調(diào)工作；3〕負(fù)責(zé)提供適宜的工程資源；4〕負(fù)責(zé)工程工程的竣工驗(yàn)收組織工作；5〕負(fù)責(zé)工程工程的用戶(hù)服務(wù)管理工作?！?〕質(zhì)量部1〕負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定和監(jiān)視實(shí)施；2〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施工程工程的質(zhì)量籌劃；3〕對(duì)工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視檢查；4〕監(jiān)視指導(dǎo)工程進(jìn)展工程根基、主體驗(yàn)收；5〕及時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量信息?！?〕物資部1〕負(fù)責(zé)提供合格物資供方庫(kù)；2〕對(duì)工程采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控?！?〕機(jī)電部1〕負(fù)責(zé)提供適宜的機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工管理人員；2〕負(fù)責(zé)工程工程機(jī)電方案、成本、合約和質(zhì)量管理；3〕負(fù)責(zé)機(jī)電施工方案的審批；4〕負(fù)責(zé)機(jī)電分包的選擇及機(jī)電設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制。〔5〕技術(shù)部1〕負(fù)責(zé)工程工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化、審核并監(jiān)視實(shí)施；2〕負(fù)責(zé)工程的科技推廣、科技創(chuàng)新工作；3〕負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和工程技術(shù)資料的監(jiān)視管理工作；4〕負(fù)責(zé)提供適宜的工程技術(shù)人員；5〕負(fù)責(zé)技術(shù)信息交流。第三節(jié)工程質(zhì)量控制與保障措施1、本工程質(zhì)量管理堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，以滿(mǎn)足業(yè)主要求為最終目的。2、以公司質(zhì)量體系為根基，建設(shè)完善工程的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理人員。3、堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的原那么。4、明確質(zhì)量管理工作流程，保證質(zhì)量管理有序、有效開(kāi)展。5、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量管理，確保工程總體質(zhì)量水平。6、對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施加嚴(yán)控制。7、建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度，在工程工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。8、嚴(yán)把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。9、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步。10、把對(duì)業(yè)主的服務(wù)作為質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，努力提高過(guò)程服務(wù)和工程保修的工作質(zhì)量。第四節(jié)質(zhì)量管理制度一、培訓(xùn)制度培訓(xùn)交底制度的目的是強(qiáng)調(diào)預(yù)控,強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，明確標(biāo)準(zhǔn)要求和工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求，嚴(yán)肅質(zhì)量保證體系，使之不流于形式。同時(shí)在施工中檢驗(yàn)方案和交底要具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和嚴(yán)肅性，層次清楚，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、部委的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定；掌握必要的質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。1、進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)的教育工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程總〔主任〕工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與配屬隊(duì)伍單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各配屬隊(duì)伍各級(jí)管理人員由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)展教育；施工操作人員由各配屬隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)展教育的情況予以監(jiān)視與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高管理水平。工程對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。工程要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中去，并催促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。3、加強(qiáng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工程定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)展圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反響給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。4、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用工程開(kāi)工后，隨工程合同簽訂的進(jìn)展情況，對(duì)工程各部門(mén)進(jìn)展合同交底，做到人人心中有數(shù)，用合同條款要求勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。5、針對(duì)工程創(chuàng)立魯班獎(jiǎng)的總體目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況，組織開(kāi)展持續(xù)性的培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中加以應(yīng)用。二、樣板制度在分項(xiàng)〔工序〕施工前,由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)展分項(xiàng)〔工序〕樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分局部項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)展下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板制度實(shí)施內(nèi)容樣板范圍工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體、樣板間等樣板施工時(shí)間各分項(xiàng)工程〔工序〕施工前樣板施工依據(jù)?施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、?圖紙會(huì)審?、?設(shè)計(jì)變更?、?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工方案?、?技術(shù)交底?樣板施工前準(zhǔn)備1、由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)展認(rèn)真的書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、在施工部位掛牌：注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板施工中要求1、檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2、組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工完畢1、樣板施工完畢后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)前方可進(jìn)展大面積施工2、樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)展下一步施工三、三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由工程經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員進(jìn)展一樣工序之間的施工班組互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：下道工序班組通過(guò)檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。四、現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)制度1、?技術(shù)交底?掛牌在工序開(kāi)場(chǎng)前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫(xiě)在專(zhuān)用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、?施工部位開(kāi)工申請(qǐng)單?掛牌牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取工程統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過(guò)程中的標(biāo)識(shí)制度。3、?質(zhì)量標(biāo)識(shí)?掛牌1〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料、管材等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明物資名稱(chēng)、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。2〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品采用粘貼標(biāo)識(shí)牌，注明：分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工單位、驗(yàn)收部位、垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。3〕混凝土工程要在待澆部位及混凝土拖式泵處設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)牌，注明：混凝土強(qiáng)度等級(jí)、澆筑位置、澆筑標(biāo)高、方案方量、坍落度、初凝時(shí)間和澆筑速度等。五、質(zhì)量會(huì)診制度工程依據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)檢，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召集工程技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出問(wèn)題癥結(jié)和相關(guān)因素制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理方法，做到有的放矢，有針對(duì)性。由工程部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總工及質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)情況，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。會(huì)診制度的實(shí)施方式主要有：〔1〕每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)理部可每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況已對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)伍可進(jìn)展口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍，工程可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)?！?〕每周質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與工程施工的所有勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與工程施工的分承包方匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事室。工程質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。〔3〕每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在施工程進(jìn)展實(shí)體質(zhì)量檢查，之后由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以?月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)?的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。六、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度編制?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法?，根據(jù)施工質(zhì)量的上下以及對(duì)施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程制訂詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工的單位和個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)練就施工隊(duì)伍的目的，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的缺乏，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)立過(guò)程精品。將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以到達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。七、質(zhì)量目標(biāo)考核制度〔1〕公司質(zhì)量部對(duì)工程總體目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，并對(duì)階段、總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展考核評(píng)定。〔2〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)工程工程分部工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，并組織實(shí)施考核?！?〕工程總工程師負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，并組織實(shí)施考核?！?〕工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量符合狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)控，并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給工程總工程師。第五節(jié)各階段過(guò)程質(zhì)量控制及保障措施一、前期控制1、技術(shù)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)〔1〕圖紙會(huì)審由工程總工組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)展圖紙自審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)展會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄?！?〕編制施工組織設(shè)計(jì)在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師根據(jù)工程具體情況，編制?施工組織設(shè)計(jì)?，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批前方可實(shí)施?！?〕編制專(zhuān)項(xiàng)“施工方案〞，各專(zhuān)業(yè)工程師在工程總工的指導(dǎo)下，編制專(zhuān)項(xiàng)“施工方案〞，方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批前方可實(shí)施。對(duì)于須經(jīng)專(zhuān)家會(huì)審的方案，由公司技術(shù)部組織外部專(zhuān)家進(jìn)展評(píng)審，通過(guò)前方可實(shí)施?！?〕技術(shù)交底技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新技術(shù)〞交底和設(shè)計(jì)變更交底共五種形式，要求各項(xiàng)交底均應(yīng)有文字記錄，交底雙方簽字確認(rèn)?！?〕測(cè)量定位測(cè)量工程師依據(jù)測(cè)繪部門(mén)提供的放線成果、紅線樁及場(chǎng)地控制網(wǎng)，測(cè)量建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物±0.000絕對(duì)高程，填寫(xiě)?工程定位測(cè)量記錄?報(bào)監(jiān)理單位審核，最后，由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)驗(yàn)線。2、質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作〔1〕編制?工程質(zhì)量方案?，使之成為質(zhì)量保證質(zhì)量控制的依據(jù)。?工程質(zhì)量方案?由工程質(zhì)量總監(jiān)按照公司?工程質(zhì)量方案編制指南?進(jìn)展編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。〔2〕識(shí)別工程特殊過(guò)程并制定控制方法?！?〕識(shí)別本工程適用的相關(guān)法律法規(guī)根據(jù)公司?法律、法規(guī)及其他要求清單?公布的最新的法律法規(guī)及其他要求等信息，識(shí)別出對(duì)本工程適用的相關(guān)條款，對(duì)工程人員進(jìn)展培訓(xùn)、傳達(dá)。〔4〕識(shí)別并配置本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工程總工根據(jù)公司最新?現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程清單?，就工程質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程人員進(jìn)展培訓(xùn)、發(fā)放?！?〕強(qiáng)制條文實(shí)施質(zhì)量控制在“工程質(zhì)量方案〞中摘錄本工程所涉及的?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?。由工程總工在各分項(xiàng)工程施工之前，進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)交底，杜絕工程施工過(guò)程出現(xiàn)違反強(qiáng)制條文的現(xiàn)象?！?〕編制?工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案?由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)編制本工程的?質(zhì)量檢驗(yàn)方案?，明確檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。二、施工物資質(zhì)量控制1、物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投方式進(jìn)展采購(gòu)2、物資采購(gòu)應(yīng)簽訂正式采購(gòu)合同，合同中必須明確所采購(gòu)物資的具體技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于重要物資，在合同簽定前，須由采購(gòu)部門(mén)組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購(gòu)人員到貨源處進(jìn)展實(shí)物驗(yàn)證，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)。4、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)〔1〕進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1〕驗(yàn)收人員在驗(yàn)收物資時(shí)，分以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)展驗(yàn)證：2〕檢查物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等是否與采購(gòu)合同要求相符；3〕計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)物資數(shù)量，是否與發(fā)貨單據(jù)所注數(shù)量相符；4〕物資外觀及測(cè)量幾何尺寸，是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級(jí)要求；5〕物資質(zhì)量證明文件和技術(shù)資料是否齊全、真實(shí)、有效；6〕是否符合環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；7〕是否滿(mǎn)足顧客或工程監(jiān)理提出的其它要求。〔2〕物資進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)1〕對(duì)規(guī)定須做理化試驗(yàn)的物資，材料員應(yīng)通知試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量按驗(yàn)收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告反響材料員，材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展物資試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2〕現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣并送中心試驗(yàn)室送檢。試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按?建筑工程資料管理規(guī)程?〔DBJ01-51-2003〕中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3〕公司內(nèi)部的試驗(yàn)，由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)；超出中心試驗(yàn)室設(shè)備能力的工程，由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)委托具備資格的試驗(yàn)單位進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4〕對(duì)進(jìn)口的重要物資，還應(yīng)按規(guī)定報(bào)請(qǐng)國(guó)家商檢局檢驗(yàn)。5〕特殊、新型材料的試驗(yàn)應(yīng)在?工程質(zhì)量方案?中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。5、物資驗(yàn)收要把好質(zhì)量關(guān)堅(jiān)持“五不驗(yàn)收〞原那么〔1〕沒(méi)有物資采購(gòu)方案或采購(gòu)訂貨合同不驗(yàn)收；〔2〕外觀質(zhì)量不合格，無(wú)材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證不驗(yàn)收；〔3〕名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與采購(gòu)文件不符的不驗(yàn)收；〔4〕憑證與實(shí)物不符，資料、手續(xù)不全的不驗(yàn)收；〔5〕進(jìn)場(chǎng)物資不按要求碼放不驗(yàn)收。6、工程物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工程物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)歷收單位自檢合格后，按?建筑工程資料管理規(guī)程?規(guī)定及工程監(jiān)理要求向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，附件應(yīng)提供齊全。7、業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)〔1〕工程經(jīng)理部接到顧客進(jìn)貨通知后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相應(yīng)規(guī)定，組織有關(guān)人員對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的產(chǎn)品不投入使用?！?〕對(duì)重要的進(jìn)口物資，必須有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)主代表共同檢測(cè)、驗(yàn)證，必要時(shí)由專(zhuān)業(yè)接收單位或工程總工程師負(fù)責(zé)，按規(guī)定報(bào)送法定檢驗(yàn)單位〔包括國(guó)家商檢局〕進(jìn)展檢測(cè)和驗(yàn)證。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和使用功能。三、對(duì)分包方的質(zhì)量控制1、在選擇分包隊(duì)伍的過(guò)程中，重點(diǎn)審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本工程特殊作業(yè)的能力等。2、簽訂分包合同中，明確對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量要求、人員保證。3、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)要求，而且對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝到達(dá)熟知應(yīng)會(huì)，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)展技術(shù)交底。檢查其計(jì)量裝置〔如盒尺、游標(biāo)卡尺等〕施工圖紙及施工所需的標(biāo)準(zhǔn)、圖集等配置情況。4、在施工過(guò)程中，將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，工程的質(zhì)量管理體系組織構(gòu)造直接深入分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過(guò)程作為施工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工工程，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過(guò)程的程序要求進(jìn)展控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過(guò)程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)展驗(yàn)證。5、在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，確保分包所施工的質(zhì)量滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。四、特殊工序質(zhì)量控制1、對(duì)特殊工序的識(shí)別序號(hào)工程部位特殊工序名稱(chēng)1裝飾工程室內(nèi)樓面防水施工2機(jī)電工程設(shè)備機(jī)房管道排布、保溫2、對(duì)特殊工序的過(guò)程控制〔1〕對(duì)特殊過(guò)程的控制，除執(zhí)行一般過(guò)程的規(guī)定外，還要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程總工審批后執(zhí)行?！?〕針對(duì)特殊工序的具體特點(diǎn)，分別設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)特殊工序施工過(guò)程中的質(zhì)量保證關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)明確其技術(shù)要求、檢查工具、檢查方法、管理手段等具體要求?！?〕對(duì)特殊工序所使用的物資材料，明確的控制要求，包括采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、儲(chǔ)存要求、使用要求、檢驗(yàn)和驗(yàn)證要求?！?〕對(duì)特殊過(guò)程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格和潛在的不合格，制定明確的控制要求，包括鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置及預(yù)防措施的要求。五、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制測(cè)量工程質(zhì)量保證措施施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量保證措施1、平面控制網(wǎng)平面點(diǎn)位誤差1、高精度儀器設(shè)備。2、另一種線路復(fù)核。2、高程控制網(wǎng)高程點(diǎn)位誤差高等級(jí)觀測(cè)及定期復(fù)核3、各樓層標(biāo)高標(biāo)高傳遞多點(diǎn)閉合、三差改正。4、建筑物主體垂直度1、內(nèi)控法施測(cè)。2、外控法校核。第六節(jié)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)視機(jī)構(gòu)一、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備配置在工程施工中，試驗(yàn)檢測(cè)工作尤為重要，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對(duì)該工程，特制定如下試驗(yàn)檢測(cè)方案，假設(shè)我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程制定出具體詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)方案，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后實(shí)施。1、工程所需主要檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備配備目的器具名稱(chēng)規(guī)格/準(zhǔn)確度配備人員配備要求質(zhì)量檢驗(yàn)游標(biāo)卡尺0-150mm0.02mm質(zhì)量負(fù)責(zé)人1把〔共用〕鋼卷尺0-7.5m質(zhì)量員、工長(zhǎng)及與質(zhì)量相關(guān)人員人手一把質(zhì)量檢測(cè)器、磁力線墜0-2m質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師2套壓力表1.5級(jí)機(jī)電工假設(shè)干塊鉗形表2.5級(jí)2塊溫度計(jì)依實(shí)際情況選擇假設(shè)干個(gè)轉(zhuǎn)速表依實(shí)際情況選擇至少1件聲級(jí)計(jì)依實(shí)際情況選擇至少1件風(fēng)速儀依實(shí)際情況選擇至少1件2、主材進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)游標(biāo)卡尺0-150mm0.02mm材料負(fù)責(zé)人1套臺(tái)秤0-500kg材料負(fù)責(zé)人1臺(tái)鋼卷尺0-7.5m材料員人手一把3、絕緣電阻及接地電阻安全測(cè)量接地電阻測(cè)量?jī)x依實(shí)際情況選擇電工絕緣電阻測(cè)量?jī)x依實(shí)際情況選擇電工4、水電消耗數(shù)據(jù)檢測(cè)進(jìn)出企業(yè)〔現(xiàn)場(chǎng)〕的有功交流電能表0.5%對(duì)外水、電結(jié)算總表至少各1塊，辦公區(qū)、生活區(qū)單獨(dú)安裝水、電表企業(yè)〔現(xiàn)場(chǎng)〕內(nèi)部有功交流電能表2.0%凈水計(jì)量水表2.5%2、通用機(jī)電及弱電工程主要檢測(cè)設(shè)備序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格配備人員1數(shù)字鉗形電流表ST-3602檢測(cè)員2漏電保護(hù)RCD測(cè)試儀MI2121檢測(cè)員3線路故障跟蹤儀MI2093檢測(cè)員4交直流兩用電位筆VD320檢測(cè)員5超聲波流量計(jì)檢測(cè)員6熱球風(fēng)速儀檢測(cè)員7電動(dòng)打壓泵DSY-30/40檢測(cè)員8通風(fēng)、空調(diào)漏風(fēng)量測(cè)試儀檢測(cè)員9熱電風(fēng)速計(jì)8585/8586檢測(cè)員10微壓計(jì)AXD540檢測(cè)員11數(shù)字式噪聲計(jì)1357檢測(cè)員12溫濕度計(jì)8612檢測(cè)員13風(fēng)管漏風(fēng)測(cè)試儀Q89檢測(cè)員4、試驗(yàn)檢測(cè)工作要求將本工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的原那么明確如下：〔1〕各負(fù)其職的原那么1〕總工程師負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門(mén)主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲，在人力物力上支持試驗(yàn)工作。2〕物資部對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門(mén)負(fù)全責(zé)。復(fù)驗(yàn)報(bào)告同樣最終由物資部門(mén)提供。3〕各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?〕上道工序必試工程試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原那么5、試驗(yàn)檢測(cè)管理及內(nèi)容所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)必須承受監(jiān)視。嚴(yán)格依照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展所有的施工試驗(yàn)與進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn),及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告,并及時(shí)將試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果通知監(jiān)理,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告在驗(yàn)收通過(guò)后由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師整理后報(bào)資料員歸檔。6、檢測(cè)、試驗(yàn)方法材料、成品、半成品的抽樣及檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)方法嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)材料、成品、半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，此處不再贅述。二、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等，須參加由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢驗(yàn)。2、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的，不得進(jìn)展下一道工序的施工。3、項(xiàng)自技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程進(jìn)展自檢評(píng)定，符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格質(zhì)量后，工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員和工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收。4、對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)每道施工工序檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，必須進(jìn)展徹底整改。5、工程質(zhì)量檢查人員〔包括各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量檢查員〕，將工程檢查評(píng)定合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收表格及時(shí)交監(jiān)理單位簽認(rèn)。6、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)展抽查。所有分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)檢申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須組織施工單位的工程工程負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員嚴(yán)格按每道工序進(jìn)展檢查驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)分項(xiàng)工程驗(yàn)收單。三、分部〔子分部〕工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、分部工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定合格后，向監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕提出分部工程驗(yàn)收的報(bào)告，其中給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電氣等分部,還應(yīng)由工程的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)配合工程負(fù)責(zé)人作好檢查評(píng)定工作。2、工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師〔沒(méi)有實(shí)行監(jiān)理的單位應(yīng)由建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕組織的驗(yàn)收活動(dòng)。四、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、在全部工程內(nèi)容完成后，工程進(jìn)入驗(yàn)收階段，施工單位應(yīng)首先進(jìn)展自查，對(duì)存在的問(wèn)題修復(fù)后，報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2、監(jiān)理單位組織進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由施工單位限期進(jìn)展整改，符合要求后進(jìn)展竣工驗(yàn)收。3、在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收邀請(qǐng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視站對(duì)竣工驗(yàn)收程序進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視4、驗(yàn)收階段工作重點(diǎn)是：〔1〕工程管理部組織工程技術(shù)管理人員按竣工驗(yàn)收方案，做好與竣工驗(yàn)收管理有關(guān)的工作。〔2〕按照“竣工驗(yàn)收備審材料目錄〞準(zhǔn)備好工程竣工驗(yàn)收資料。主要內(nèi)容有：開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、材料設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料等?！?〕進(jìn)一步修改完善在預(yù)驗(yàn)收階段編寫(xiě)的管理工作總結(jié)及移交建設(shè)單位的管理資料?！?〕檢查各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是否符合有關(guān)文件的要求?！?〕對(duì)工程實(shí)體的觀感質(zhì)量進(jìn)展檢查，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！?〕對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)展整改，并進(jìn)展復(fù)查，合格后五方在竣工驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。五、工程竣工備案單位工程竣工驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位及時(shí)提交竣工備案的相關(guān)附件，并協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將王程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和文件。報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。六、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄管理1、管理依據(jù)〔1〕建筑工程有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；〔2〕北京市地方標(biāo)準(zhǔn)〔建筑工程資料管理規(guī)程DBJO1-51-2003〕；〔3〕北京市政府、市建委的有關(guān)規(guī)定；〔4〕北京市城建檔案管理規(guī)定等。2、資料形成過(guò)程的控制〔1〕資料員應(yīng)分別在工程的地基與根基、主體構(gòu)造、竣工驗(yàn)收前將資料整理匯總，進(jìn)展自檢，然后由工程總工審核后填寫(xiě)?施工技術(shù)資料核查申請(qǐng)表?〔技術(shù)-附表-12〕〔簽字有效〕與資料一起交到公司審核?！?〕技術(shù)部、機(jī)電部審核后將情況填寫(xiě)在?施工技術(shù)資料核查表?。如需整改，資料員及時(shí)把需整改的資料返回施工現(xiàn)場(chǎng)催促整改，整改后工程總工審閱簽字上報(bào)公司消項(xiàng)，通過(guò)公司核查，再正式向監(jiān)視站報(bào)地基與根基、主體構(gòu)造或竣工驗(yàn)收?！?〕施工資料未經(jīng)公司核查，經(jīng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)為問(wèn)題較多或比較嚴(yán)重，工程經(jīng)理自負(fù)其責(zé)。〔4〕對(duì)施工資料管理采取每季度檢查制度。工程總工分別為各級(jí)檢查的組織和主持人，各級(jí)有關(guān)人員參加，檢查應(yīng)具體認(rèn)真、嚴(yán)格。3、資料歸檔〔1〕單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收完成后，工程總工程師負(fù)責(zé)催促資料員在一個(gè)月內(nèi)將工程資料向信息部檔案室辦理移交?！?〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料?！?〕建設(shè)單位工程備案完成后，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)于七日內(nèi)將備案書(shū)復(fù)印件交公司檔案室。七、不合格的控制1、不合格物資的控制物資部負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資、半成品加工件進(jìn)展檢驗(yàn)。對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、半成品以及生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品不能滿(mǎn)足合同相關(guān)規(guī)定和顧客要求的不合格品進(jìn)展有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)該批物資進(jìn)展取樣通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)展確認(rèn)，并及時(shí)通知公司物資部進(jìn)展處置。并做好不合格品記錄。對(duì)于嚴(yán)重不合格物資，由公司物資部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展評(píng)審，分析不合格原因，做出處置決定后，責(zé)成工程經(jīng)理部進(jìn)展處置，公司物資部跟蹤、監(jiān)視，填寫(xiě)記錄見(jiàn)?糾正和預(yù)防措施處理單?，并列入供方檔案，對(duì)供方進(jìn)展重新評(píng)價(jià)。2、不合格過(guò)程的控制工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)不合格過(guò)程進(jìn)展處置，對(duì)于一般不合格工序，組織進(jìn)展標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置。對(duì)于嚴(yán)重不合格工序必須及時(shí)通知公司質(zhì)量部進(jìn)展評(píng)審和處置。做好不合格工序記錄。技術(shù)部、工程部參與對(duì)不合格工序的評(píng)審與處置。第七章安全管理體系和確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一章安全防護(hù)施工措施我公司將嚴(yán)格遵守?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?、?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程?、?北京市建設(shè)工程安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)?等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理手冊(cè)的相關(guān)要求，并遵循“建辦[2005]89號(hào)文〞?建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定?的要求，做好施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：嚴(yán)格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程實(shí)施嚴(yán)密管理和有效控制。杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以?xún)?nèi)。創(chuàng)“北京市文明安全工地〞。1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合。2、施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中安全與安康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改。第三節(jié)安全組織保證體系成立工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總工、安全總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、各勞務(wù)隊(duì)伍等各方面人員組成安全保證體系。建設(shè)健全安全施工管理制度，明確各級(jí)安全職責(zé)，檢查催促各級(jí)、各部門(mén)切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議、巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。安全組織保證體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工安全總監(jiān)責(zé)任工程師方案工程師各專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍管理人員各專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍作業(yè)人員監(jiān)視參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)視安全技術(shù)交底生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系第四節(jié)安全管理制度一、安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級(jí)年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗。分層次逐級(jí)教育。二、安全活動(dòng)制度1、班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，有針對(duì)性進(jìn)展班前安全講話，提出具體本卷須知，并做好記錄，總包責(zé)任師監(jiān)視。2、安全教育〔1〕每周一固定時(shí)間組織所有人員開(kāi)展安全教育活動(dòng)。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護(hù)要點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育，提高全員安全意識(shí)?！?〕關(guān)鍵崗位人員安全資格教育1〕工程經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)〔安全主管、安全員〕、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員必須經(jīng)政府主管部門(mén)培訓(xùn)、考核認(rèn)證，持證上崗。2〕工程部管理人員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?！?〕工程操作工人的安全教育凡進(jìn)場(chǎng)的分包單位均應(yīng)配合總包方實(shí)施三級(jí)安全教育，施工作業(yè)人員經(jīng)過(guò)總包、施工隊(duì)伍、班組三級(jí)安全培訓(xùn)，并考試合格后，方可上崗操作?！?〕特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書(shū)上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性的安全教育。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng)〔1〕每月底經(jīng)理部組織一次全體員工參加的安全大會(huì)。〔2〕施工班組班前須進(jìn)展安全教育〔班前安全活動(dòng)〕?！?〕分包單位每周對(duì)其所屬全體員工進(jìn)展的安全教育〔周安全活動(dòng)〕?！?〕轉(zhuǎn)場(chǎng)教育〔從A現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整B現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)〕?！?〕轉(zhuǎn)換工種教育。〔6〕穿插作業(yè)施工的安全教育〔7〕推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)需對(duì)分包單位管理人員及操作人員進(jìn)展相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握前方可組織施工?！?〕季節(jié)性施工安全教育〔9〕節(jié)假日安全教育4、每周生產(chǎn)例會(huì)安全講評(píng)。5、每月安全全員學(xué)習(xí)。6、節(jié)假日、重大政治活動(dòng)安全教育涉及重大節(jié)假日和國(guó)家重大政治活動(dòng)，國(guó)家、政府號(hào)召開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要結(jié)合上級(jí)部署和工程實(shí)際情況，開(kāi)展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。三、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)制度勞務(wù)隊(duì)伍必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，作為合同附件。明確總包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，防止以包代管、以罰代管。四、安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)展書(shū)面交底。五、安全檢查和隱患整改制度經(jīng)理部每半月要組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。3、隱患整改與違章行為處分制度〔1〕凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)整改并復(fù)查。重大隱患要在規(guī)定限期內(nèi)百分之百的整改完畢；〔2〕對(duì)查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時(shí)，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，待整改驗(yàn)收前方可恢復(fù)施工；〔3〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章操作行為，各級(jí)安全檢查人員有權(quán)立即制止；〔4〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的重大隱患、嚴(yán)重違章行為，凡不按限期整改消項(xiàng)或者拒絕執(zhí)行安全員指令的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分，因此引發(fā)的事故，追究責(zé)任者的有關(guān)責(zé)任。4、重要部位、不安全作業(yè)安全旁站制度施工現(xiàn)場(chǎng)以下施工作業(yè)活動(dòng)必須實(shí)施安全旁站：〔1〕腳手架搭設(shè)和撤除作業(yè)〔安全網(wǎng)的支掛〕；〔2〕焊接作業(yè)及易燃、易爆作業(yè)。5、安全檢查工程檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注配屬隊(duì)伍安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查配屬隊(duì)伍自檢記錄腳手架定期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任師、配屬隊(duì)伍周考核記錄三寶、四口防