生產(chǎn)主管七大管理,車間生產(chǎn)主管的一天工作表

生產(chǎn)主管七大管理車間生產(chǎn)主管的一天工作表2019年10月3日生產(chǎn)主管七大管理1、日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運用2、安全管理與勞動管理3、5s活動，現(xiàn)場管理的法寶4、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理5、生產(chǎn)控制與物料控制6、質(zhì)量與品質(zhì)管制7、全員改善活動的開展及其他管理日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運用一、理想主管的一天工作表上班前（1）應(yīng)提前15至30分鐘（2）先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（3）查看當(dāng)日早上使用備料狀況（4）當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認（5）機床故障排除上班后（1）早會，點名（2）確認有無臨時缺勤人員（3）臨時缺勤人員人力調(diào)整（4）有否新手，工作指導(dǎo)（5）確認借出與借入人員上班中（1）檢查機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)（2）作業(yè)中人力不平衡時有無及時處理或請求上級支援（3）有無依照生產(chǎn)計劃的進度（4）查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)（5）制作過程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)（6）有無品檢員對不良品的查看，并追蹤原因與改善（7）有無人員工作情緒不穩(wěn)定，給予協(xié)助（8）有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)隨時處理（9）隨時準備四個小時內(nèi)生產(chǎn)所需要的人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等（10）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢（11）報表與圖表的查看下班（1）上級指示及下屬反應(yīng)的問題應(yīng)當(dāng)日處理（2）次日工作預(yù)先做準備（3）應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）（4）下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（5）查看當(dāng)日工作目標達成狀況生產(chǎn)主管在工作中應(yīng)學(xué)會走動管理及目視管理的方法，及時了解本部門的工作狀況，以便發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。二、公司組織的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及意義組織的目的達成企業(yè)的目的，規(guī)范企業(yè)運行方式，使企業(yè)內(nèi)的成員能夠有效地工作，建立一個職能明確，層次分明，且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、支援性、制約性的組織架構(gòu)。組織的任務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)的機能分別給予劃分，然后針對劃分后的機能分別制訂執(zhí)行此機能的主要工作職責(zé)，并分配至各部門；就授權(quán)原則及協(xié)調(diào)原則制訂運行標準；就各部門的工作職責(zé)，應(yīng)制訂運行這些職責(zé)的工作方法，并制訂控制的標準。組織的原則.目的原則——職能化原則.權(quán)限及責(zé)任原則——照應(yīng)原則.最終責(zé)任原則.秩序化原則.統(tǒng)治原則——管理幅度.部門劃分原則.確定原則.策略原則*組織的形態(tài)金字塔型（垂直型）：頂端是高層管理，中層是中層管理，最下層是基層管理以及員工。靶子型（扁平型）：主要特點是組織的目的較為一致，且人員的構(gòu)成水準較為整齊，人員的自覺性普遍較高。*組織結(jié)構(gòu)的意義理想的組織結(jié)構(gòu)不一定是理論性的，它必須是為經(jīng)營管理的理念而設(shè)置的。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該使每個人都明確自己的工作范圍。*組織運用原則.命令系統(tǒng)原則.管理幅度原則.職務(wù)分配原則.權(quán)限委任與移讓原則*制度與績效經(jīng)營者的觀念：即觀念新不新、知識新不新的問題。制度只是代表觀念、想法。但是有了觀念有了想法，就要把它轉(zhuǎn)變成類似條文的東西，也就是上至老板，下至一線的每一個操作員，每一個職員都可以看到這種規(guī)定。管理才能：管理才能就是高級主管應(yīng)用制度時的頭腦，當(dāng)制定一項新的制度時，各級主管都必須以身作則，平時就應(yīng)該實行管理訓(xùn)練，以便在新制度實行時可以適應(yīng)。做好大的決策：大決策關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果大決策的規(guī)則有時不能應(yīng)對所有的情況，就需要有好的企劃人才。管理實務(wù)與做法：授權(quán)做得不好，就會變成專權(quán)。最高管理者掌握了大權(quán)，事無巨細都要過問，有時候連出差費用還要一批再批，這樣就很容易造成拖延時間的弊病。安全管理與勞動管理一、工業(yè)安全工業(yè)安全的認識防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。安全的工廠，是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。為了企業(yè)利益及形象，必須事先把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才能防止傷害事故的發(fā)生。人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷，遠大于任何一種資產(chǎn)的損傷，任何一個損傷事件企業(yè)均要作為最重大的事件處理。企業(yè)主管有提供組織內(nèi)成員工作安全的義務(wù)，組織內(nèi)成員對自己有遵守工作安全的責(zé)任。機器、產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，人的損壞是無法修復(fù)的。保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎(chǔ)。工業(yè)安全是可做得到的。事實上，所有的工作均應(yīng)建立在安全的前提下才能進行。工業(yè)事故的起因沒有設(shè)立安全組織不安全的環(huán)境主管的督導(dǎo)不周不安全的機器設(shè)備不安全的行為安全生產(chǎn)教育制度的內(nèi)容和形式思想教育：法規(guī)教育：安全技術(shù)教育：新進職工的三級教育：特殊工種教育：經(jīng)常性的安全宣傳教育：安全技術(shù)必備的知識如何防爆如何防火如何防電安全檢查的制度安全檢查制度的內(nèi)容安全檢查的形式事故處理的知識是指事故發(fā)生后采取的緊急措施，報告有關(guān)部門進行調(diào)查、分析和統(tǒng)計，以及處分有關(guān)單位和人員的一系列做法的總稱。二、勞動管理勞動定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量標準。*勞動定額的作勞動定額是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。勞動定額是執(zhí)行成本核算的重要資料。勞動定額是計算職工的工作量、實行按勞分配的主要依據(jù)。勞動定額是企業(yè)提高生產(chǎn)率的有力手段。勞動定額是企業(yè)兩大基礎(chǔ)定額之一，勞動定額的管理水平可以反映出企業(yè)的管理水平，勞動定額的重要性體現(xiàn)在它的作用上。勞動定額的基本形式勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式：時間定額：是指每一個產(chǎn)品所需要消耗的工時數(shù)時,間定額是用時間來表示的定額，一般以分鐘為計算單位產(chǎn)量定額：是指單位時間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量來表示的定額。一個工人在8小時上班時間內(nèi)，并非都在從事與加工制造產(chǎn)品有關(guān)的工作，還常常會參與一些與制造產(chǎn)品無關(guān)的活動，在制定勞動定額時必須分清哪些時間消耗應(yīng)該計入定額內(nèi)，哪些時間消耗不能計入定額內(nèi)的。勞動定額的制定方法.制定勞動定額的原則①“全”是指凡是可能的工作都應(yīng)該有勞動定額。②“快”是指使用的方法應(yīng)盡可能簡便，迅速制定勞動定額，在時間上能保證生產(chǎn)需要。③“準”是指制定的定額先進合理，這是制定勞動定額的關(guān)鍵。.勞動定額的計算方法(1)經(jīng)驗估算法(2)比較類推法(3)統(tǒng)計分析法(4)技術(shù)測定法勞動定額是企業(yè)的一項工作標準，具有嚴肅性，一旦制定就必須認真貫徹執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮它的積極作用。勞動組織與定員:六項內(nèi)容&三項任務(wù)(1)合理的勞動分工協(xié)作和職工配備。(2)確定先進合理的定員和人員構(gòu)成。(3)完善和改進勞動組織形式。(4)組織好設(shè)備管理。(5)科學(xué)安排工作時間和工作輪班。(6)組織好工作地點。(1)在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備職工，充分發(fā)揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率。(2)正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，保證勞動者有良好的工作環(huán)境和勞動條件。(3)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動生產(chǎn)率。勞動分工的原則和形式勞動分工的原則表現(xiàn)為工作的簡化和專業(yè)化。勞動分工的形式有以下三種：①把不同工藝階段和工種分開。②把基本工作和輔助工作分開。③把技術(shù)等級高的工作和技術(shù)等級低的工作分開。勞動協(xié)作的主要形式(1)空間上的勞動協(xié)作形式有車間之間、車間內(nèi)部、生產(chǎn)小組之間、工作地之間及工作組內(nèi)部的協(xié)作。(2)時間上的勞動協(xié)作主要是工作輪班的協(xié)作。(3)工作組的組織。(4)工作輪班的組織。(5)多機床管理，就是指一組工人或一個工人在生產(chǎn)過程中同時看管幾臺機器，這是一種先進的定員企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期