采購管理培訓(xùn)及管理制度(絕對經(jīng)典)

采買管理培訓(xùn)及管理制度本章要點(diǎn)敘述了工廠采買的詳細(xì)實(shí)行步驟和方法，包含準(zhǔn)備采買訂單計(jì)劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采買訂單、簽訂協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行追蹤等內(nèi)容，還敘述了如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，并給了郵適用的表單供參照。第一節(jié)采買的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)采買部門的職能有哪些采買部門的職能主要包含：實(shí)時(shí)掌握所需要的采買信息，保持優(yōu)秀的內(nèi)部交流。檢查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，找尋物料供應(yīng)根源。成立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)系，以防備緊迫狀況時(shí)找不到代替的供應(yīng)商。參照原料市場行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。對供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)錢、資料質(zhì)量、交貨期等作出評估，認(rèn)識公司主要物料的市場價(jià)錢走勢，制作采買文件，采買所需的物料。依照采買合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。輔助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)目與質(zhì)量。輔助物料控制部門對呆板料與廢料進(jìn)行預(yù)防和辦理。采買的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容質(zhì)量保證協(xié)議的作用：①對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要乞降查驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)獲取兩方認(rèn)同和充足理解。②經(jīng)過與供應(yīng)商的配合來保證采買產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量保證協(xié)議的要求：質(zhì)量保證要求應(yīng)獲取兩方認(rèn)同，防備給此后的合作留下隱患。質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確查驗(yàn)的方法及要求。質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)試慮成本微風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包含以下內(nèi)容：兩方共同認(rèn)同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。由供應(yīng)商實(shí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行評論。本公司的接收查驗(yàn)方法（包含允收水平 AQL確實(shí)定）供應(yīng)商提交查驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣查驗(yàn)與試驗(yàn)。查驗(yàn)或試驗(yàn)依照的規(guī)程/規(guī)范。使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技術(shù)方面的規(guī)定等。降低采買成本的門路有哪些降低采買成本的門路主要有：追求更適合的供應(yīng)商。找尋更可能取代的物料。改良采買技術(shù)，比方增添采買數(shù)目。改良原有設(shè)計(jì)。改良儲運(yùn)方法，降低庫存推行標(biāo)準(zhǔn)化采買。采買程序包含哪些內(nèi)容擬訂并實(shí)行控制采買質(zhì)量的程序，以保證對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。保證供應(yīng)商正確地理解采買產(chǎn)品的要求。保證向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采買。應(yīng)評審每一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)合格產(chǎn)品的能力。應(yīng)與供應(yīng)商完成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就考證方法完成明確的協(xié)議，以保證考證結(jié)果的一致。應(yīng)與供應(yīng)商擬訂解決質(zhì)量問題的方法。應(yīng)保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采買進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于實(shí)時(shí)解決和辦理有關(guān)質(zhì)量事宜。采買工作應(yīng)如何詳細(xì)實(shí)行采買工作由四具環(huán)節(jié)構(gòu)成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟構(gòu)成。采買計(jì)劃計(jì)劃的目的是依據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制定采買計(jì)劃， 做好綜合均衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存及成本，減少急單。主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計(jì)算訂單容量、擬訂訂單計(jì)劃。供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的目的是知足采買對證量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確立供應(yīng)商名單。采買訂單發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門供應(yīng)合格的原資料和配件，同時(shí)對供應(yīng)商集體績效表現(xiàn)進(jìn)行評論反應(yīng)。主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽署合同、合同履行追蹤。采買管理采買管理的主要目的是正確履行公司的采買原則。主要環(huán)節(jié)有：票據(jù)審批，包含計(jì)劃、評估報(bào)告、訂單合同、付款審查與贊同。如何準(zhǔn)備采買訂單計(jì)劃認(rèn)識市場需求任何一家生產(chǎn)型公司，要想制定較為正確的訂單計(jì)劃，第一一定熟知市場需求計(jì)劃，從市場需求的進(jìn)一步分解中制定生產(chǎn)需求計(jì)劃，再依據(jù)年度計(jì)劃制定季度、月度計(jì)劃。（2）認(rèn)識生產(chǎn)需求為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采買計(jì)劃人員須熟知生產(chǎn)計(jì)劃工藝知識。物料需求計(jì)劃根源于：生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的展望、物料清單文件、庫存文件。準(zhǔn)備訂單基本資料訂單基本資料包含：訂單物料的供應(yīng)商信息對同時(shí)有多家供應(yīng)商的物料來說，每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪嚷?，該比率由采買人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。訂單周期，訂單制定人員依據(jù)生產(chǎn)需求的物料項(xiàng)目，從信息系統(tǒng)中查問認(rèn)識該物料的采買基本參數(shù)。制定訂單計(jì)劃所需資料訂單計(jì)劃所需要的資料的內(nèi)容包含：物料名稱、需求數(shù)目、到貨日期。有時(shí)會附有市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單基本資料等。物料清單文件是如何生成的物料清單是制造公司的中心文件，采買部門要依據(jù)物料清單確立采買計(jì)劃，生產(chǎn)部門要依據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門要依據(jù)物料清單計(jì)算產(chǎn)品成本，計(jì)劃部門要依據(jù)物料清單確立物料的需求計(jì)劃，其余銷售、儲存等部門都要用到物料清單。物料清單包含了構(gòu)成產(chǎn)品的所有裝置件、零零件和原資料信息，為編制物料需求計(jì)劃供應(yīng)產(chǎn)品構(gòu)成信息。公司物料清單應(yīng)當(dāng)由專職部門一致寄存、保護(hù)、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫，以保證物料清單的正確性、完好性和通用性，提升使用查問效率，應(yīng)防止物料清單由各部門各自寄存的做法，零件清單的擬訂。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最后構(gòu)成產(chǎn)品的所有零零件及組件清單，形成產(chǎn)品的零件清單。如何準(zhǔn)備采買訂單熟習(xí)需求訂單操作的物料項(xiàng)目訂單的種類好多，訂單人員第一應(yīng)熟習(xí)訂單計(jì)劃，花時(shí)間去認(rèn)識物料項(xiàng)目，花時(shí)間去了解和料技術(shù)資料等：直接從外國采買可能獲取較好的質(zhì)量和較低的價(jià)錢， 但同時(shí)增添了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜 ,交貨期長.（2）比較/確認(rèn)價(jià)錢采買人員有權(quán)利向供應(yīng)商集體中價(jià)錢最適合的供應(yīng)商下達(dá)訂單 /合同,以保護(hù)公司的最大利益.（3）確認(rèn)需求資料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)目如何進(jìn)行采買合同的追蹤追蹤工藝文件對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采買，訂單人員都應(yīng)付供應(yīng)給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行追蹤。假如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有有關(guān)工藝文件，或許工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)實(shí)時(shí)提示供應(yīng)商改正。要求供應(yīng)商實(shí)時(shí)代貨，假如不可以保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要依照合同條款進(jìn)行補(bǔ)償。追蹤供應(yīng)商的原資料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就以為“大功成功”，必需時(shí)一定提示供應(yīng)商實(shí)時(shí)準(zhǔn)備原資料，特別是對一些信用差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。追蹤加工過程關(guān)于一次性/大開銷的項(xiàng)目采買、設(shè)備采買、建筑采買等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。追蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采買人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。追蹤包裝入庫

采買人員能夠經(jīng)過電話方式認(rèn)識物料的入庫信息。對重要物料，采買人員最好去供應(yīng)商采買人員能夠經(jīng)過電話方式認(rèn)識物料的入庫信息。對重要物料，采買人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場觀察。對一些緊迫物料，采買人員要進(jìn)行全力追蹤；對長久連續(xù)穩(wěn)固供應(yīng)的供應(yīng)商能夠考慮免除合同追蹤環(huán)節(jié)。常用的合同條款包含什么內(nèi)容一份正規(guī)的買賣合同主要包含以下內(nèi)容：名稱編號簽署日期簽署地址買賣兩方的名稱地址合同前言商品名稱質(zhì)量規(guī)格數(shù)目包裝單價(jià)與總價(jià)到貨限時(shí)到貨地址付款保險(xiǎn)商品查驗(yàn)仲裁不行抗力合同的份數(shù)使用語言及其效勞附件合同奏效日期兩方的署名蓋印以下為可選擇部分保值條款價(jià)風(fēng)格整條款偏差范圍條款法律合用條款第二節(jié)采買實(shí)行的程序事例1、采買控制程序示例目的使采買過程處于受控狀態(tài)，保證所采買的產(chǎn)品合時(shí)、適質(zhì)、適當(dāng)、適價(jià)地知足公司及客戶規(guī)定的要求。合用范圍合用于公司所采買的各種產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備及用品。職責(zé)3、1各部門業(yè)務(wù)人員；負(fù)責(zé)采買計(jì)劃的編制和詳細(xì)實(shí)行采買工作 .3、2業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審查本部門的采買計(jì)劃，挑選和初步確立切合本部門要求的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)本部門對供應(yīng)商的審查、評估工作。3、3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本、收益的核算和監(jiān)控工作。3、4總經(jīng)理/副總經(jīng)理：贊同最后合作的供應(yīng)商和各部門的采買計(jì)劃。4、說明（略）5程序要求5、1采買產(chǎn)品的分類：5、1、1辦公設(shè)備及用品5、1、2其余用品5、2辦公設(shè)備及用品采買程序5、2、1各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門辦公用品的實(shí)質(zhì)需要，于每個(gè)月 28日前填制下月的《購物申請表》給行政部。5．2．2政部匯總各部門的購物申請，經(jīng)行政部主任審查后，報(bào)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理審批。5．2．3政部按總經(jīng)理/副總經(jīng)理已贊同的購物申請到合格供應(yīng)商處一致采買。供應(yīng)商的評估按〈供應(yīng)商評估程序〉履行。5．2．4部門按〈購物申請表〉并依據(jù)實(shí)質(zhì)需要到行政部領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫〈辦公用品領(lǐng)用登記表〉。5．3其余產(chǎn)品采買程序：5．3．1業(yè)務(wù)人員按客戶要求，找尋有關(guān)供應(yīng)商，并與供應(yīng)高聯(lián)系確認(rèn)所需產(chǎn)品要求后，填制《購銷合同》、《采買訂單》給部門負(fù)責(zé)人審查。5．3．2部門負(fù)責(zé)人對有關(guān)供應(yīng)商、《購銷合同》、《采買訂單》進(jìn)行審查，詳細(xì)依照《供應(yīng)商評估程序》和《合同評估程序》有關(guān)規(guī)定履行。審查通事后報(bào)請總經(jīng)理/副總經(jīng)理贊同。5．3．3《購銷合同》、《采買訂單》經(jīng)贊同后，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)行采買計(jì)劃。5．3．4如客戶要求供應(yīng)樣品時(shí)，業(yè)務(wù)人員在采買前一定要求供應(yīng)商先供應(yīng)樣品并轉(zhuǎn)交給客戶確認(rèn)，需要現(xiàn)金購置的樣品，業(yè)務(wù)人員一定上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理 /副總經(jīng)理贊同后方可履行。5．3．5部門負(fù)責(zé)人把《購銷合同》、《采買訂單》交專管人員登記，錄入《合同記錄表》。5．4對采買產(chǎn)品的查收管理按《查收、搬運(yùn)、防備及交會控制程序》履行。5．5采買記錄的管理．5．1《購銷合同》、《采買訂單》原件由各部門指定專人保存，業(yè)務(wù)人員如因工作需要可保存合同復(fù)印件。支持性文件6．1《查收、搬運(yùn)、防備及交托控制程序》6．2《供應(yīng)商評估程序》6．3《合同評審程序》7記錄/表格7．1《購物申請表》7．2《購銷合同》7．3《采買訂單》7．4《合同記錄單》2．合同供應(yīng)商評定程序示例1目的對供應(yīng)商進(jìn)行評定查核，以保證供應(yīng)商能長久穩(wěn)固供應(yīng)質(zhì)量上乘、 價(jià)錢合理的原輔資料及服務(wù)。2合用范圍本程序用于對公司供應(yīng)原輔資料、服務(wù)的供應(yīng)商的評定與選定。3職責(zé)3、1研發(fā)部進(jìn)行原輔資料采買質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。品管部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行全面測試。而且出具檢測報(bào)告。3、2物控部成立供應(yīng)商檔案，采集、整理供應(yīng)商資料，對承包方進(jìn)行評定。3、3廠長對供應(yīng)商產(chǎn)質(zhì)量量、供貨能力、服務(wù)水同等要素進(jìn)行評定。4工作程序/方法4、1制造商類供應(yīng)商的評定4、1、1供應(yīng)商初選4、1、1、1物控部依據(jù)本公司所用原輔資料狀況聯(lián)合市場供方信息，初步選擇幾家書譽(yù)好的生產(chǎn)廠家作候選供應(yīng)商；4、1、1、2物控部向候選用供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商檢查表》，并請供應(yīng)商供應(yīng)樣品及價(jià)目表；4、1、1、3品管部依據(jù)原輔資料采買質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測，并出具《進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告》4、1、2供應(yīng)商的檢查物控部對候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地檢查、聽取介紹，認(rèn)識供應(yīng)商的經(jīng)營理念、質(zhì)量管理、技術(shù)水平、供貨能力等狀況，依據(jù)檢查結(jié)果填寫《供應(yīng)商檢查表》4、1、3試用追蹤檢測4、1、3、1物控部聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)少許樣品作檢測與生產(chǎn)試用， 并在樣品包裝上做好“試用”表記；4、1、3、2品管部對“試用“樣品進(jìn)行現(xiàn)場追蹤測試，測試結(jié)果填入《進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告》 ，具體操作參照《進(jìn)貨查驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》《、過程查驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》《、質(zhì)量記錄控制程序》。4、1、3、3品管部依據(jù)原輔資料采買質(zhì)量禁標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測， 并出具《進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告》。4、1、4供應(yīng)商的選定4、1、4、1廠長組織物控部依照《供應(yīng)商檢查表》 、《進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告》填寫《合格供應(yīng)商評定表》，確立合格供應(yīng)商，并將其歸入《合格供應(yīng)商名單》 。4、2對供銷方/市場經(jīng)銷商類供應(yīng)商的評定。4、2、1經(jīng)過實(shí)地觀察，聽取介紹等方式認(rèn)識基本狀況并討取受權(quán)證明文件。4、2、2填寫《供應(yīng)商檢查表》4、2、3在購置地址進(jìn)行時(shí)貨查驗(yàn)。必需時(shí)經(jīng)過試用與查驗(yàn)由品管部填寫《進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告》并注明“樣品試用”。4、2、4經(jīng)過兩次試用沒有質(zhì)量問題時(shí)依據(jù)〈供應(yīng)商檢查表〉 、〈進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告〉填寫〈供應(yīng)商評定表〉，與上述資料一并交廠長審批，合格后歸入〈合格供應(yīng)商名單〉 。4、2、5由物控部進(jìn)行質(zhì)量追蹤，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，以書面方式進(jìn)行反應(yīng)并聯(lián)系退換，對經(jīng)過三次反應(yīng)仍沒有改良的供應(yīng)商，撤消其合格供應(yīng)商資格。4、3服務(wù)供應(yīng)商評定4、3、1服務(wù)類供應(yīng)商包含校準(zhǔn)、運(yùn)輸、外面文件更新及查驗(yàn)和試驗(yàn)供應(yīng)商。4、3、2關(guān)于服務(wù)類供應(yīng)商第一應(yīng)檢查下述內(nèi)容，并將檢查結(jié)果填寫供應(yīng)商檢查評定表；服務(wù)范圍，資格及其資質(zhì)證明文件；服務(wù)價(jià)錢；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)服務(wù)的能力；服務(wù)設(shè)備對待客戶的態(tài)度等；4、3、3關(guān)于服務(wù)類供應(yīng)商的服務(wù)，經(jīng)過一次試用后，由采買部門填寫〈供應(yīng)商檢查 /評定表〉經(jīng)廠長審批后，確立為合格供應(yīng)商，并歸入〈合格供應(yīng)商名單〉 。4、4合格供應(yīng)商檔案的成立物控部保存供應(yīng)商歷次供貨/供應(yīng)服務(wù)的考證記錄，并填入〈歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表〉中。對每一選定的分承包檔案資料依照〈質(zhì)量記錄〉進(jìn)行管理。4、5合格供應(yīng)商的復(fù)評4、5、1每年對供應(yīng)商歷次供貨狀況進(jìn)行評定，評定內(nèi)容包含質(zhì)量適應(yīng)性（資料質(zhì)量狀況）適價(jià)（價(jià)錢合理性）、適當(dāng)（交貨數(shù)目的正確性）、合時(shí)（交貨的實(shí)時(shí)性）的評定查核。4、5、2調(diào)閱〈供應(yīng)商檔案〉，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商在查核期內(nèi)總交貨金額、質(zhì)量好壞、退貨金額、交貨比率、發(fā)生延遲時(shí)間的比率、發(fā)生數(shù)目差錯(cuò)的比率進(jìn)行評定查核， 其評定準(zhǔn)則為〈合格供應(yīng)商評論標(biāo)準(zhǔn)〉。4、5、3評定后填寫〈供應(yīng)商復(fù)評表〉報(bào)廠長審批。4、5、4不切合標(biāo)準(zhǔn)的列為察看供應(yīng)商，限時(shí)改良以觀后效或撤消其供應(yīng)商資格。4、5、5依據(jù)復(fù)評結(jié)果訂正〈合格供應(yīng)商名單〉。4、6對系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)前已穩(wěn)固供貨達(dá)一年以上的供應(yīng)商的評審。4、6、第一依據(jù)述方法分類檢查，并填寫〈一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表〉由物控部主管復(fù)核，廠長審批以確認(rèn)其資格。5有關(guān)/支持性文件5、1〈采買控制程序〉5、2〈進(jìn)貨查驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序〉5、3〈過程查驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序〉5、4〈原輔資料采買質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉5、5〈合格供應(yīng)商名單〉5、6〈質(zhì)量記錄控制程序〉5、7〈供應(yīng)商檔案〉5、8〈合格供應(yīng)商評論標(biāo)準(zhǔn)〉6質(zhì)量記錄6、1〈進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告〉6、2〈供應(yīng)商檢查表〉6、3〈供應(yīng)商評定表〉6、4服務(wù)類供應(yīng)商檢查/評定表〉6、5〈一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表〉6、6〈歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表〉6、7〈供應(yīng)商復(fù)評表〉6、質(zhì)量保證協(xié)議典范甲方：某電器有限公司乙方：乙方為甲方供應(yīng)SW產(chǎn)品用的兩方本：互惠互利、共同發(fā)展“的原則，為保證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)固和提升，特簽署本協(xié)議。乙方為甲方供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)知足以下部分或所有要求：兩方簽署：甲方供應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：甲方供應(yīng)的圖紙：其余增補(bǔ)要求：乙方對出廠的產(chǎn)品應(yīng)付以下項(xiàng)目進(jìn)行全程把關(guān)，每批產(chǎn)品并向甲方供應(yīng)： （用打^的方法選用）（）查驗(yàn)合格合格證（）檢測報(bào)告（）有關(guān)查驗(yàn)原始記錄（）型式試驗(yàn)報(bào)告（每年）甲方對乙方供應(yīng)的產(chǎn)質(zhì)量量查收，采納全數(shù)據(jù)查驗(yàn)或抽樣查驗(yàn)兩種方法。全數(shù)查驗(yàn)，不合格率P1：抽樣查驗(yàn)：抽樣方案：合格質(zhì)量水平：抽樣查驗(yàn)批不合格率P2：4、甲方對乙方產(chǎn)品不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍，應(yīng)為甲方進(jìn)廠查驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品和售后發(fā)現(xiàn)的不合格品的總和。5、產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)全數(shù)查驗(yàn)不合格率（ P1）和抽樣查驗(yàn)批次不合格率（P2）的計(jì)算方法。（1）全數(shù)查驗(yàn)進(jìn)廠查驗(yàn)判斷的不合格品數(shù)P1= X100%交驗(yàn)產(chǎn)品總批數(shù)（2）抽樣查驗(yàn)季度抽查不合格批數(shù)P2= X100%季度抽查總批數(shù)6、產(chǎn)品進(jìn)廠查收的查驗(yàn)判斷依照為： 7、質(zhì)量保證（1）乙方應(yīng)按甲方的要求，并參照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)成立并保持文件的質(zhì)量系統(tǒng)，不停提升質(zhì)量保證能力。（2）甲方在需要時(shí)確認(rèn)乙方供應(yīng)的產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量保證系統(tǒng)及質(zhì)量保證的實(shí)行狀況時(shí)，征得乙方贊同后可進(jìn)入乙方進(jìn)行質(zhì)保系統(tǒng)檢查。（3）假如乙方將甲方所需的產(chǎn)品所有或部分拜托給第三方制造時(shí)，甲方有權(quán)提出進(jìn)入第三方檢查其質(zhì)量保證能力，乙方應(yīng)予踴躍輔助。8、為促使乙方的產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固和提升，甲方依據(jù)兩方確認(rèn)屬乙方質(zhì)量責(zé)任的不合格品時(shí)，采納以下經(jīng)濟(jì)舉措：（1）被判為整批不合格的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)時(shí)通知乙方，經(jīng)甲