工程總承包審內(nèi)容與審核要點(diǎn)

工程總承包審內(nèi)容與審核要點(diǎn)第一頁(yè)，共65頁(yè)。一、工程總承包項(xiàng)目管理模式及有關(guān)內(nèi)容介紹

1、EPC總承包與其他項(xiàng)目建設(shè)模式介紹2、EPC工程總承包與其他建設(shè)模式的區(qū)別和聯(lián)系3、總承包管理的內(nèi)容4、總承包模式下的總承包責(zé)任5、EPC總承包項(xiàng)目管理程序6、術(shù)語(yǔ)7、關(guān)于《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

第二頁(yè)，共65頁(yè)。二、審核關(guān)注的要點(diǎn)

1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？2、在項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中應(yīng)審核哪些文件?3、總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有哪些重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源？4、如何在審核項(xiàng)目的環(huán)境和安全管理體系？5、應(yīng)關(guān)注強(qiáng)制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行6、關(guān)于總承包現(xiàn)場(chǎng)審核程序的建議第三頁(yè)，共65頁(yè)。

EPC總承包即設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我國(guó)又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成；第四頁(yè)，共65頁(yè)。業(yè)主可以不聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；

承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)；一般采用總價(jià)合同。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)，但業(yè)主可保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。第五頁(yè)，共65頁(yè)。在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程全部責(zé)任，故業(yè)主不能過多地干預(yù)承包商的工作。EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但事實(shí)上因?yàn)楹芏嘣?，總承包?xiàng)目往往不能是事實(shí)上的總承包，其中采購(gòu)部分會(huì)由業(yè)主負(fù)責(zé)。下面也是總承包項(xiàng)目，但只是EPC總承包的一部分內(nèi)容。

第六頁(yè)，共65頁(yè)。其他幾種建設(shè)模式：第七頁(yè)，共65頁(yè)。BOT模式：即建造－運(yùn)營(yíng)－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。第八頁(yè)，共65頁(yè)。

BT模式：BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。第九頁(yè)，共65頁(yè)。CM模式：建設(shè)－管理（Construction－Management）模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。這種模式改變了過去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。CM模式，于20世紀(jì)60年代發(fā)源于美國(guó)，進(jìn)入80年代以來，在國(guó)外廣泛流行。第十頁(yè)，共65頁(yè)。PM模式：項(xiàng)目管理模式(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)是內(nèi)涵非常廣泛的概念,它是指為實(shí)現(xiàn)業(yè)主關(guān)于工期、質(zhì)量和成本的目標(biāo),按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施策劃、組織、控制和協(xié)調(diào),其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期的策劃。第十一頁(yè)，共65頁(yè)。施工總承包項(xiàng)目只給承包商

提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建造的很有限的部分成本要素。EPC工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)(或深化設(shè)計(jì))、采購(gòu)、施工以及調(diào)試驗(yàn)收的管理。對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目而言，更加重要的是總承包商有機(jī)會(huì)通過把握設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)以及EPC的一體化降低整個(gè)工程的建造成本

并保證項(xiàng)目的質(zhì)量第十二頁(yè)，共65頁(yè)。CM（施工管理總承包）與PM應(yīng)該沒有什么太大的區(qū)別吧，都是替業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，CM是明確提出是聘用有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位，而PM則強(qiáng)調(diào)全過程的項(xiàng)目策劃服務(wù)。從以上可以看出，對(duì)于項(xiàng)目來說，只是管理的主體不同，模式不同，管理內(nèi)容和所做的工作差別不大，每一種模式都有可能做出精品。從邏輯上看EPC項(xiàng)目會(huì)經(jīng)過各種優(yōu)化，更加專業(yè)，有利于業(yè)主、有利于社會(huì)。第十三頁(yè)，共65頁(yè)。以總承包合同為準(zhǔn)。一般應(yīng)包括：從形式上的內(nèi)容可包括以下內(nèi)容：保衛(wèi)管理、安全文明施工管理；技術(shù)服務(wù)：如總平面布置、標(biāo)高，對(duì)分包方的技術(shù)管理、方案審查、檢查、資料檔案、質(zhì)量驗(yàn)收和調(diào)試第十四頁(yè)，共65頁(yè)。從界面管理上來分：對(duì)分包單位施工前道工序具備條件和施工范圍的確認(rèn)及為其他單位施工達(dá)到的質(zhì)量要求認(rèn)可。標(biāo)高、軸線提供。方格網(wǎng)及標(biāo)高（有標(biāo)識(shí)）進(jìn)度協(xié)調(diào)，整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)（最重要也最難做的事）移交管理，對(duì)于分包單位施工的工程，分包單位整體或階段性施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，總承包單位進(jìn)行接收，并提供成品保護(hù)。第十五頁(yè)，共65頁(yè)。配合服務(wù)的內(nèi)容：垃圾外運(yùn)安全防護(hù)辦公室、宿舍庫(kù)房提供臨時(shí)水電現(xiàn)場(chǎng)消防專業(yè)配套雨、污水抽排冬雨季措施臨時(shí)照明成品保護(hù)臨時(shí)道路及通道臨時(shí)廁所第十六頁(yè)，共65頁(yè)。總承包規(guī)范對(duì)其內(nèi)容定義如下：工程總承包管理內(nèi)容包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。所有現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)的工作都在總承包管理職責(zé)范圍之內(nèi)（也就是其責(zé)任）。EPC總承包的管理內(nèi)容（從承包單位及管理程序上可從以下方面說明其內(nèi)容）：第十七頁(yè)，共65頁(yè)。有關(guān)實(shí)施工程時(shí)所必須的申報(bào)、檢測(cè)、試驗(yàn)等工作，工程測(cè)量，工程及使用所需核準(zhǔn)證件的辦理以及業(yè)主交辦的其他工作內(nèi)容。

工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。工程總承包管理的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。第十八頁(yè)，共65頁(yè)?？偝邪痰碾p重責(zé)任：總承包商在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍，項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。第十九頁(yè)，共65頁(yè)?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)有承擔(dān)項(xiàng)目的手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、指導(dǎo)文件。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。項(xiàng)目管理的程序應(yīng)體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：第二十頁(yè)，共65頁(yè)。1）啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等不少于九個(gè)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。第二十一頁(yè)，共65頁(yè)。

4）采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。第二十二頁(yè)，共65頁(yè)。

7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

9）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二十三頁(yè)，共65頁(yè)?！拔迮埔粓D具體內(nèi)容”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖三寶、四口、五臨邊：

“三寶“是建筑工人安全防護(hù)的三件寶，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”即：在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口；“五臨邊”防護(hù)即：在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。（尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊。）第二十四頁(yè)，共65頁(yè)。單項(xiàng)工程：是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例：水泵房、實(shí)驗(yàn)樓、控制室等。

單位工程：指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。例：土建、照明、給水排水等。

分部工程：按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材料的不同劃分。例：基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。

第二十五頁(yè)，共65頁(yè)。分項(xiàng)工程：按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。如主體工程中的鋼筋工程、模板工程檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。檢驗(yàn)批通常按下列原則劃分：

1）檢驗(yàn)批內(nèi)質(zhì)量均勻一致，抽樣應(yīng)符合隨機(jī)性和真實(shí)性的原則。2）貫徹過程控制的原則，按施工次序、便于質(zhì)量驗(yàn)收和控制關(guān)鍵工序的需要?jiǎng)澐謾z驗(yàn)批。第二十六頁(yè)，共65頁(yè)。

1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，由專業(yè)監(jiān)理工程師（總包單位專工參加）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄。

2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師（總包單位專工）組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄。

3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總（副總）監(jiān)理工程師（總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并記錄。

第二十七頁(yè)，共65頁(yè)。4）單位（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收第二十八頁(yè)，共65頁(yè)。8、關(guān)于《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007被描述為是對(duì)ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本土化和行業(yè)化第二十九頁(yè)，共65頁(yè)。(在這里以Q7.1、7.5、ES4.3.1、4.4.6的內(nèi)容為主)1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

GB/T50358-2005“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范”2、在項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中應(yīng)審核哪些文件?

DL/T5210

“電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程”系列標(biāo)準(zhǔn)3、總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有哪些重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源？4、如何在審核項(xiàng)目的環(huán)境和安全管理體系？

DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”DL5053-1996火力發(fā)電廠勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)程

國(guó)電電源（2002）49號(hào)文件“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”第三十頁(yè)，共65頁(yè)。(在這里以Q7.1、7.5、ES4.3.1、4.4.6的內(nèi)容為主)5、應(yīng)關(guān)注強(qiáng)制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分2011版6、關(guān)于總承包現(xiàn)場(chǎng)審核程序的建議

第三十一頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？1

主要策劃文件：

施工組織總設(shè)計(jì)5.3項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6.2設(shè)計(jì)計(jì)劃

7.2.11采購(gòu)計(jì)劃

（采購(gòu)經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）7.2.11催交計(jì)劃

（采購(gòu)經(jīng)理制定）

7.6.1設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃（采購(gòu)組編制）7.8.4建立物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬

第三十二頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？2

主要策劃文件：8.2施工計(jì)劃

（施工經(jīng)理組織編制

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)）1)工程概況。2)施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求。3)施工質(zhì)量計(jì)劃。4)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。5）施工進(jìn)度計(jì)劃（由施工組編制）6）施工費(fèi)用計(jì)劃7）施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求。8）資源供應(yīng)計(jì)劃9）施工準(zhǔn)備工作要求。

第三十三頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：

8.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃

施工組根據(jù)施工計(jì)劃編制包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃

報(bào)業(yè)主確認(rèn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃8.4.3施工費(fèi)用支付計(jì)劃施工組根據(jù)施工施工分包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃編制8.5.7審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃8.6施工安全計(jì)劃

施工組根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃編制8.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃施工組根據(jù)施工計(jì)劃編制第三十四頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：

8.8.1項(xiàng)目應(yīng)建立施工變更管理程序和規(guī)定9.2.1試運(yùn)行管理計(jì)劃試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。試運(yùn)行經(jīng)理按照合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案試運(yùn)行前的準(zhǔn)備，應(yīng)獲得業(yè)主簽發(fā)的“竣工驗(yàn)收證書”或“接收證書”9.3.7編制培訓(xùn)計(jì)劃

第三十五頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：10.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由兩部分組成進(jìn)度計(jì)劃圖表進(jìn)度計(jì)劃編制說明10.2.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制10.2.5總進(jìn)度計(jì)劃（包含內(nèi)容有5條）10.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（由進(jìn)度控制工程師編制，各分經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，有7項(xiàng)審查內(nèi)容）10.3.12項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）第三十六頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：11.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施11.2.4質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量管理人員編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn).第三十七頁(yè)，共65頁(yè)。工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：12.3.1項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃由費(fèi)用控制工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)12.4費(fèi)用控制有五個(gè)步驟檢查、比較、分析、糾偏第三十八頁(yè)，共65頁(yè)。1、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？13.1.3安全管理計(jì)劃

有6條內(nèi)容13.1.4職業(yè)健康安全管理計(jì)劃13.1.5環(huán)境保護(hù)計(jì)劃

接受監(jiān)督情況13.2.7制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查制度，記錄并保存檢查的結(jié)果13.3.3制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄并保存檢查結(jié)果第三十九頁(yè)，共65頁(yè)。11、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？13.4.1項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃5條內(nèi)容13.4.4制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境日常巡視檢查和定期檢查制度，記錄并保存檢查的結(jié)果

第四十頁(yè)，共65頁(yè)。11、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？14.2.2項(xiàng)目經(jīng)理編制人力資源需求和使用計(jì)劃14.3.4設(shè)備材料控制計(jì)劃

建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度14.4.2項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批14.4.3工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序

操作人員持證上崗，崗位責(zé)任制14.3.4設(shè)備材料驗(yàn)收規(guī)定、庫(kù)房管理規(guī)定、設(shè)備材料發(fā)放和領(lǐng)用規(guī)定第四十一頁(yè)，共65頁(yè)。11、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？14.6.1資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃14.6.2資金管理制度14.6.3項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃14.6.7竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)效益分析

第四十二頁(yè)，共65頁(yè)。11、工程總承包項(xiàng)目應(yīng)審核哪些策劃文件？15.2.2項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃15.3.2項(xiàng)目信息管理計(jì)劃15.5.2信息與安全保密管理程序16.2.1總承包合同管理程序16.3分包合同管理程序

第四十三頁(yè)，共65頁(yè)。2、在項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中應(yīng)審核哪些文件?

DL/T5210

“電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程”系列標(biāo)準(zhǔn)第四十四頁(yè)，共65頁(yè)。3、總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有哪些重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源？

環(huán)境因素評(píng)價(jià)

危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)第四十五頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”全部都是強(qiáng)制性條款，

1范圍

2規(guī)范性引用文件

3施工現(xiàn)場(chǎng)

4防火防爆

5文明施工

6施工用電

7季節(jié)性施工

8高處作業(yè)及交叉作業(yè)

9腳手架及梯子

10起重與運(yùn)輸

第四十六頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”全部都是強(qiáng)制性條款，

11焊接、切割與熱處理

12修配加工

13小型施工機(jī)械及工具

14土石方工程

15爆破工程

16樁基及地基處理工程

17混凝土結(jié)構(gòu)工程

18特殊構(gòu)筑物

19磚石砌體及裝飾工程

20拆除工程

第四十七頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”全部都是強(qiáng)制性條款，

21其他工程

22建筑施工機(jī)械

23熱機(jī)安裝

24機(jī)組試運(yùn)行

25金屬檢驗(yàn)

26電氣設(shè)備全部或部分停電作業(yè)

27電氣設(shè)備安裝

28母線安裝

29電纜

30熱控設(shè)備安裝

31電氣試驗(yàn)、調(diào)整及啟動(dòng)帶電

32熱控裝置試驗(yàn)、調(diào)整與投入使用第四十八頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”3．1．2臨時(shí)建筑工程應(yīng)有設(shè)計(jì)，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工；3．1．5施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的懸崖、陡坎、深坑及高壓帶電區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域均應(yīng)有防護(hù)設(shè)施及警告標(biāo)志；坑、溝、孔洞等均應(yīng)鋪設(shè)與地面平齊的蓋板或設(shè)可靠的圍欄、擋腳板及警告標(biāo)志。危險(xiǎn)處所夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各種安全設(shè)施嚴(yán)禁挪動(dòng)或移作他用。第四十九頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”3．1．6生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隔開。非工作需要的人員不得在現(xiàn)場(chǎng)住宿。與施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3．1．7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須穿戴合格的勞動(dòng)保護(hù)服裝并正確佩戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋或帶釘?shù)男?，以及短袖上衣或短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五十頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”3．2．3現(xiàn)場(chǎng)道路跨越溝槽時(shí)應(yīng)搭設(shè)牢固的兩側(cè)有可靠欄桿的便橋，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。人行便橋的寬度不得小于1m；手推車便橋的寬度不得小于1.5m；馬車、汽車便橋應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)，其寬度不得小于3.5m。橋的兩側(cè)應(yīng)設(shè)可靠的欄桿。現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)限速行駛，時(shí)速一般不得超過15km。路面應(yīng)設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。場(chǎng)地狹小、運(yùn)輸繁忙的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮。第五十一頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”3．3．6有車輛出入的倉(cāng)庫(kù)，其主要通道的寬度不得小于2.5m；各材料堆之間的通道不得小于1.5m。4．0．3室外消防栓應(yīng)根據(jù)建筑物的耐火等級(jí)和密集程度布設(shè)，一般每隔120m應(yīng)設(shè)置一個(gè)。倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工場(chǎng)地及重要設(shè)備旁應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，一般按建筑面積每120m2設(shè)置滅火器一個(gè)。5．1．1施工組織設(shè)計(jì)中必須有明確的安全、文明施工內(nèi)容和要求。第五十二頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”

5．1．11主廠房及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或“干式”廁所，并有專人每天清掃。

5．1．12場(chǎng)區(qū)文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志等應(yīng)醒目、齊全。

5．1．13生活區(qū)及食堂的衛(wèi)生應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

5．1．14洗浴設(shè)施應(yīng)滿足施工高峰時(shí)的需要。

5．1．15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有急救、保健設(shè)施。第五十三頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”

5．2．4施工場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，垃圾或廢料應(yīng)及時(shí)清除，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

5．2．5主廠房?jī)?nèi)，設(shè)備、材料的堆放應(yīng)整齊、有序，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，不妨礙通行。

5．2．9保溫材料應(yīng)隨用隨運(yùn)，施工中應(yīng)有防止散落的措施，每天完工后必須清理現(xiàn)場(chǎng)。第五十四頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”

6．3．9現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明線路應(yīng)相對(duì)固定，并經(jīng)常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應(yīng)不低于2.5m，并不得任意挪動(dòng)；低于2.5m時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩。8．1．1凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱為高處作業(yè)。8．1．3高處作業(yè)的平臺(tái)、走道、斜道等應(yīng)裝設(shè)由上下兩道欄桿（上道欄桿高1.05m~1.2m，下道欄桿高0.5m~0.6m）和欄桿柱組成的防護(hù)欄桿和18cm高的擋腳板，或設(shè)防護(hù)立網(wǎng)。

8．1．4當(dāng)高處行走區(qū)域不能夠裝設(shè)防護(hù)欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)置1.05m高的安全水平扶繩，且每隔2m應(yīng)設(shè)一個(gè)固定支撐點(diǎn)。第五十五頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”

8．1．9凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的的人員不得參加高處作業(yè)。

8．1．10高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處；高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。第五十六頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？國(guó)電電源（2002）49號(hào)文件“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”第五條企業(yè)實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作（以下簡(jiǎn)稱“五同時(shí)”）。第五十七頁(yè)，共65頁(yè)。4、如何審核項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？火力發(fā)電廠勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)程DL5053-19966．2．5凡離地面或樓面高1m以上的高架平臺(tái)，應(yīng)設(shè)置欄桿。7．2．3SF6電氣設(shè)備的配電裝置室及檢修室，應(yīng)符合下列要求：7．2．3．1SF6電氣設(shè)備的配電裝置室及檢修室，應(yīng)設(shè)置機(jī)械排風(fēng)裝置，室內(nèi)空氣不允許再循環(huán)。室內(nèi)空氣中SF6含量不得超過6000mg/m3。

SF6電氣設(shè)備配電裝置室應(yīng)設(shè)事故排風(fēng)裝置。

第五十八頁(yè)，共65頁(yè)。5、應(yīng)關(guān)注強(qiáng)制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行第一篇通用部分《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-2003《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB50025-2004《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB50201-1994《火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50229-2006第五十九頁(yè)，共65頁(yè)。5、應(yīng)關(guān)注強(qiáng)制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行第一篇通用部分《電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB502