綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目組織方案項(xiàng)目

目錄一、項(xiàng)目公司的組織與管理 11.1項(xiàng)目公司的組建及管理方案 11.1.1項(xiàng)目公司組建 11.1.2項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖 21.1.3項(xiàng)目公司主要職責(zé) 31.1.4項(xiàng)目公司職能劃分 41.1.5項(xiàng)目公司管理流程 211.2項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況 301.2.1項(xiàng)目公司主要人員配置 301.2.2項(xiàng)目公司主要管理人員情況 31二、設(shè)計(jì)及施工管理 322.1勘察設(shè)計(jì)管理方案 322.1.1勘察管理方案 322.1.2設(shè)計(jì)管理方案 352.2投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案 442.2.1標(biāo)段劃分 442.2.2標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案 44途2.2.3飾投融資建設(shè)項(xiàng)燥目管理措施胞 露48傷2.3淚標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)泉目經(jīng)理、項(xiàng)目拾總工及安全主石任履歷衰 進(jìn)59練2.4摘項(xiàng)目總體籌劃招和施工計(jì)劃御 跡60枕2.4.1勢項(xiàng)目概況垃 艙60摟2.4.2溉工程特點(diǎn)并 罩61昂2.4.3浪項(xiàng)目各項(xiàng)管理期目標(biāo)產(chǎn) 綱61花2.4.4爭施工前期準(zhǔn)備它 禁63環(huán)2.4.5薯總體施工部署礎(chǔ) 究64銀2.4.6嶄總體施工方案短 疊65贏2.4.7硬施工總平面布適置圖岔 交81涼2.4.8融施工總平面布記置說明策 假82抱2.4.9寺測量及監(jiān)控量掌測跌 仇83太2.4.10規(guī)試驗(yàn)檢測管理候 先85蹈2改.4.11資標(biāo)段人力上場叨計(jì)劃視 蒸87矛2.4.12熊項(xiàng)目總體施工竟計(jì)劃逆 宏94輔2.5爹施工進(jìn)度表及秩保證措施亭 悠95樹2.5.1者主要工程項(xiàng)目瞧進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)奇 蔑95紹2.5.質(zhì)2示工期關(guān)鍵線路抗及施工進(jìn)度橫肢道圖神 篇96夏2.5.梢3集工期保證措施余 朵96喘2.5.講4胸進(jìn)場或現(xiàn)場條斥件困難情況下評的應(yīng)對措施魂 棒99搖2.6會施工機(jī)械與設(shè)占備尋 副99詳2.6.1舟施工機(jī)械與設(shè)米備配置原則送 蜘99濾2.6.2栽標(biāo)段擬投入的爆主要施工機(jī)械漿設(shè)備鵝 泳100鵲2.6.3缺擬投入的檢驗(yàn)辰、試驗(yàn)、檢測該設(shè)備輔 愚105屆2.7場接口管理計(jì)劃豎 國108鐵2.7.1范適用范圍及管綠理要求章 亞108簡2.7.役2艦主要接口劃分米原則丟 汪109恰2.7.3譯主要接口類型灑 往109蒜2.7.4寇接口管理體系坐 諷113醉2.7.5找接口計(jì)劃與措斃施辦 山115諷2.8瞞質(zhì)量管理與保違證方式飽 隸118終2.8.1仇質(zhì)量管理控制鐵目標(biāo)及原則慨 富118渡2.8.2隸質(zhì)量管理計(jì)劃暫 喇118侍2.8.3巷質(zhì)量管理保證浪體系掃 篩121托2.8.4眾質(zhì)量管理保證重組織措施門 忌126幼2.8.5秩保證工程質(zhì)量峰的綜合技術(shù)措唇施定 聾131抄2.9嘉施工安全與環(huán)稅境衛(wèi)生維護(hù)方閣案洞 羅148況2.9.1姐施工安全管理棕及施工安全保鐮證措施她 北148煮2.9.2悼施工風(fēng)險(xiǎn)源的追辨識與評估處 板158聲2.9.3犧施工環(huán)境管理腎及環(huán)境保護(hù)措麻施演 駐160四2.9.4志環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)貌方案演 截164李2.9.5聽施工應(yīng)急方案葬 告167希2.10身分包情況與分古包管理措施鍛 蹲171倉2.10.1黨分包管理體系舞 敵171竟2.10.2照分包管理原則索及方法柳 南172槽2.10.3俯項(xiàng)目分包計(jì)劃可 休174塔2.10.4錘專業(yè)分包管理被措施乓 拳179避2.10.5暖分包工程間的積接口管理驅(qū) 窯179尋2.11濟(jì)重要材料及設(shè)壩備的采購招標(biāo)播方案燥 蹦181延2.11.1響重要材料及設(shè)殲備采購策劃方歷案怖 悶182疾2.11.2肉需求計(jì)劃和招漠標(biāo)采購計(jì)劃的掏編報(bào)、審批畫 脈183鴉2.12肉防災(zāi)緊急應(yīng)變揪方案羽 水188伏2.1召2.1撈應(yīng)急預(yù)案的方他針與目標(biāo)西 附188翠2.12.2率防災(zāi)事故災(zāi)害潤分析踏 抹188烏2.12.3吳防災(zāi)及緊急應(yīng)胞變的實(shí)施巴 錢189命2.12.4幣突發(fā)事件應(yīng)急液救援措施蕩 域193孫2.13幸支付安排及成燭本控制措施賤 背200劇2.13.挽1懇支付安排暈 零200競2.13.2聞成本控制措施竄 拒202釘2.14爺系統(tǒng)設(shè)備安裝爹工程措施方案括 央204盞2.14.1隸工期滯后風(fēng)險(xiǎn)童保障措施間 銅204國2.14.2根設(shè)備房移交措墻施及設(shè)備進(jìn)場魚施工方案途 廊205拾2.14.3料各設(shè)備系統(tǒng)安惰裝、調(diào)試及單另系統(tǒng)調(diào)試組織記措施扎 悼209趁2.14.獵4撲“且三權(quán)汪”第移交前系統(tǒng)設(shè)宋備臨管方案遭 盯216為2.15缺施工信息化手伏段碰 渾219資2.15.1外建立工程信息蘋管理系統(tǒng)選 閑219菊2.15.2蟻建立遠(yuǎn)程視頻捎監(jiān)控、監(jiān)測系逐統(tǒng)電 刊220餡2.15.3興人員定位及動(dòng)蠟態(tài)管理系統(tǒng)投 只222肺2.15.4蠢工程資料信息封化管理系統(tǒng)鏈 玻223慚2.16籍糾紛預(yù)防和處壤理機(jī)制德 財(cái)223差2.16.1付糾紛預(yù)防與處潛理組織架構(gòu)愉 味223贏2.16.2蔥與工程周邊單洗位和居民的糾輕紛預(yù)防和處理張機(jī)制雕 慘224策2.16.3妻項(xiàng)目內(nèi)部勞資燭糾紛的預(yù)防和巖處理機(jī)制檔 陣227嚇2.17蓬白蟻防治措施戲 云228包三、配合方案內(nèi) 宮230談3.1特監(jiān)管配合方案停 雙230包3.1.1杯監(jiān)管配合體系煉 匹230咱3.1.2航主要監(jiān)管配合呆措施累 解231枯3.2酸施工監(jiān)理配合討方案譜 影233鈴3.2.1甚監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容醉 潤233疊3.2.2商監(jiān)理配合體系病 塘233扶3.2.3腰主要監(jiān)理配合喊措施顛 豈233物3.3車與比選人自建研項(xiàng)目的施工配燥合方案豪 訴234拴3.3.1與施工配合內(nèi)容玻 餓234幼3.3.2暗施工配合措施妙 躲234甩3.4史竣工驗(yàn)收配合藍(lán)方案感 專235涉3.4.1央竣工驗(yàn)收配合鼠方案黃 譜235凱3.4.2欣設(shè)計(jì)、承包商鞏、監(jiān)理、比選腐人等關(guān)系的協(xié)醒調(diào)方案感 胡238增四、工程規(guī)范侮與要求工 陳240濤4.1習(xí)對招標(biāo)文件汪“率第六章摧”秋的總體響應(yīng)香 夢240災(zāi)4.1.1仇對招標(biāo)文件銀“疫第六章壁”陸的響應(yīng)絡(luò) 脈240嫂4.1.2沸關(guān)鍵工藝參照親規(guī)范及管控措蕉施虛 微240輔4.2府對重點(diǎn)部分的后闡述與承諾千 構(gòu)244佩4.2.1際土建期間預(yù)留橋/目預(yù)埋管理翁 玩244明4.2.2旬站后安裝裝修販進(jìn)場條件的管例控與施工安排苦 創(chuàng)244挽4.2.3麗乙購材料管理展 浸245投4.2.4蕩安裝裝修工藝辭管控豈 們249火4.2.5喚設(shè)備接口與配趴合管理兄 叮249賤4.2.6竹甲供設(shè)備材料隙的管理津 磨250天4.2.7野與自建項(xiàng)目的校接口管理方案賣 淘252軟4.2.8鉗工程問題的整三改與承諾雕 駕253笛五、重點(diǎn)及難膊點(diǎn)分析誼 受254間5.1勤對項(xiàng)目的管理郵重點(diǎn)、難點(diǎn)的狂分析處理及保各證措施、合理瑞化建議良 奔254扮5.1.1咳對本項(xiàng)戀目郊“員投融資建設(shè)模澡式罷”客下管理的重難村點(diǎn)分析咽 騾254址5.1.2摩項(xiàng)目管理重難本點(diǎn)處理及保證尸措施姓 罩255偉5.2治對項(xiàng)目的施工惰重點(diǎn)、難點(diǎn)的匯分析處理及保言證措施、合理回化建議召 同260脂5.2.1靜保證深基坑施撿工的整體穩(wěn)定幟和變形控制是朽本工程的重點(diǎn)騎也是難點(diǎn)何 續(xù)260寇5.2.2躁車站防水薄弱然環(huán)節(jié)施工控制雖，是貫穿全過顯程的質(zhì)量控制寧重點(diǎn)也是難點(diǎn)刻 磚261揚(yáng)5.2.3稿XX簡市地下水豐富殼，水位較高，取車站施工中要溝做好降水工作勿，保證各作業(yè)茶面無水施工是滔重點(diǎn)笛 違261朋5.2.艇4旅高架橋箱梁外寒觀質(zhì)量，是本口工程重點(diǎn)距 百261駁5.2.碧5腸鋼結(jié)構(gòu)雨棚施岔工質(zhì)量，是本鉤工程重點(diǎn)銜 謙262鹿5.香3顏對本項(xiàng)目的設(shè)筍計(jì)優(yōu)化建議毅 吧262滴5.3.服1扒車站抗拔樁優(yōu)刻化建議糾 頂262鮮六、資格、業(yè)顯績證明材料寫 稼264期6.1薦項(xiàng)目公司人員炊資格證明材料縣 恢264海6.1.1研項(xiàng)目公司總經(jīng)驕理標(biāo) 蠟264察6.1.2伴項(xiàng)目公司總工迎程師懶 他264者6.1.3遺項(xiàng)目公司主要師管理人員鞭 墊264子6.2鑄標(biāo)段項(xiàng)目部人卻員資格證明材飾料每 移264草七、附圖賽 雞265賞7.1佳施工場地平面序布置圖蒙 啦265洋7.1.1柿擬建項(xiàng)目公司零平面布置支 櫻265竄7.1.2律擬建項(xiàng)目部平訂面布置狡 其266縮7.1.2芒系統(tǒng)設(shè)備安裝奪基地平面布置裙圖畫 部267壩7.2則工期計(jì)劃橫道純圖街 撞268附表3-11委工程分包情況臉表廊擬定的分包工撕程名稱米無溝擬定的分包單值位名稱葬法定代表人犧資質(zhì)等級煌擬分包的分部歲(翼項(xiàng)仇)哪工程數(shù)量及其吃工作量嶺分包工作量占熊總工作量的比忽例烈(浮%)姐完成同類工程托施工經(jīng)歷修擬配備主要人狡員的情況抗擬配備主要施何工機(jī)械傘其他泳投標(biāo)人名稱灰(治蓋章苦)邁：弊乞中國瓣XX另股份有限公司趨廚法定代表人或低其委托代理人刊(瞧簽字咽)冒：份日期：鹽2015獅年途7蠟月競宜1臂5顯日附表3-12撇擬于中選后公佛開招標(biāo)選擇的希專業(yè)工程施工駱單位的匯總表運(yùn)序號岸擬公開招標(biāo)的暖專業(yè)工程名稱襪分包商資質(zhì)、垮業(yè)績要求殿1潤無污無通2翼3非……竟投標(biāo)人名稱齡(芒蓋章容)牧：莊霉中國袖XX砌股份有限公司蛇法定代表人或檔其委托代理人始(左簽字爛)青：繪日期：衣2015景年坡7念月棉流1疊5鋪日此2.10.4某專業(yè)分包管理叼措施通項(xiàng)目公司對專旋業(yè)分包商的管榨理及項(xiàng)目公司頁對投融資建設(shè)卷商的管理實(shí)行倘等同管理，均陸以合同為依據(jù)帝，監(jiān)控分包商混各項(xiàng)施工管理陷活動(dòng)，本項(xiàng)目俊分包管理是指擊管理架構(gòu)形成盟的第二級管理典中的專業(yè)分包隙合同和第三級孟的勞務(wù)分包合挽同。錘(盛1)壇對于本招投標(biāo)機(jī)文件明確的分何包工程及供應(yīng)口商，在投標(biāo)文弊件中已明確分燈包或供應(yīng)單位兔的，工程中選繭后，項(xiàng)目公司原與已明確分包害或供應(yīng)單位簽揉署合法的承包外合同，與項(xiàng)目影公司確定合同彎關(guān)系；在投標(biāo)陪文件中未明確敘“隊(duì)分包或供應(yīng)單沸位聽”爸或原已明確水“唉分包或供應(yīng)單間位艘”墻但不具備其承籮建工程的施工口資質(zhì)及施工能燙力不能滿足要蹤求時(shí)，工程中腰選后，項(xiàng)目公墊司不再選用上眉述單位，按照親招投標(biāo)文件要愿求公開進(jìn)行招他標(biāo)選擇專業(yè)分飾包商，并簽署貼合法承包合同祥，與項(xiàng)目公司檔確定合同關(guān)系鑼。項(xiàng)目公司直咳接對各專業(yè)分縫包單位進(jìn)行管亂理或委托其投越融資建設(shè)項(xiàng)目帽部進(jìn)行管理，僅但項(xiàng)目部的管科理不能推脫項(xiàng)起目公司的責(zé)任催。危(貍2)主需要公開招標(biāo)睛專業(yè)分包的項(xiàng)涉目，在招標(biāo)前咬60慨天提交分包招存標(biāo)項(xiàng)目與招標(biāo)栽計(jì)劃報(bào)請監(jiān)管耗機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查克，審查通過后偶項(xiàng)目公司依照登合同要求對分嘗包項(xiàng)目進(jìn)行公株開招標(biāo)。廚(董3)屆項(xiàng)目公司對專膝業(yè)分包商的質(zhì)挨量負(fù)責(zé)，專業(yè)偶分包質(zhì)量不低燃于工程規(guī)范及鉆技術(shù)要求。鬼(槍4)飽監(jiān)管機(jī)構(gòu)對分舌包管理具有監(jiān)野督管理職責(zé)，譽(yù)對分包工程質(zhì)萬量缺陷，監(jiān)管釋機(jī)構(gòu)將有權(quán)要余求項(xiàng)目公司限敘期整改，以達(dá)君到質(zhì)量要求。情(姻5)憂標(biāo)段項(xiàng)目部與晉勞務(wù)公司的分察包，可以采取壯公開招標(biāo)或從熄本公司內(nèi)部合膛格分包商名錄朋中擇優(yōu)選取，醋并依法簽訂合拾同，明確民工廚工資代發(fā)及制壞定監(jiān)管發(fā)放辦寨法，并在分包袍合同中寫明。艘(批6)晝項(xiàng)目公司簽署掠的施工承包協(xié)鍋?zhàn)h書、專業(yè)分柳包施工合同需盜報(bào)業(yè)主備案；槳項(xiàng)目部的勞務(wù)泥分包合同需報(bào)床項(xiàng)目公司備案育。挨(途7)飯項(xiàng)目公司簽署尋的二級合同主夜體之間施工過極程中，在簽署熟明確的接口條曉件下銜接進(jìn)行派，各主體單位何按時(shí)保質(zhì)保量抬地提供合格產(chǎn)有品，在項(xiàng)目公桿司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下絞展開調(diào)試與聯(lián)清調(diào)。造2.10.5裕分包工程間的柱接口管理衡2.10.5穩(wěn).1典合同管理品(損1)宰各分包合同范我圍內(nèi)的工作要蒙仔細(xì)核查，避僅免施工內(nèi)容有哭交叉或漏空，嬸防止重復(fù)交叉混與斷鏈無人施姑工，責(zé)任與義盾務(wù)要明確，防估止出現(xiàn)扯皮推谷諉。蘿(分2)捷各工程接口范登圍書面簽署，賭經(jīng)相關(guān)分包簽廊字確認(rèn)，各分猴包按照各自職扶責(zé)分擔(dān)負(fù)責(zé)。大2.10.5彎.2翅開工前的管理論(平1)膛各分包按照各露自承擔(dān)任務(wù)，休提供接口文件乞與要求，經(jīng)各匠方確認(rèn)后組織央實(shí)施；桃(啦2)象參加圖紙會審附，重點(diǎn)審查接映口界面相關(guān)條繁件是否明確并沉能滿足要求；穴(賀3)遮提交開工所需俘的所有資料。晶2.10.5倦.3痕開工日期及接凝口工期管理汽(嗓1)絹根據(jù)施工總體綢工期進(jìn)度安排升，各分包單位欲提前做好施工密準(zhǔn)備按時(shí)開工定；身(冊2)上施工中，項(xiàng)目姿公司將根據(jù)現(xiàn)章場實(shí)際情況和種總體施工計(jì)劃燦安排，向分包削方書面下達(dá)各衣工序的最遲開數(shù)工時(shí)間和最遲斤完工時(shí)間，以挑便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施慘工進(jìn)度，分包氧單位必須無條碼件接受，并按儉書面通知要求渠調(diào)整施工資源球和施工進(jìn)度；遇(輛3)沸各分包按照進(jìn)彎度要求，按時(shí)紡提供接口界面籮，當(dāng)預(yù)計(jì)不能飯按時(shí)完成前要淺及時(shí)與項(xiàng)目公烈司及各分包人畫協(xié)商，在保證砌項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)免工期前提下，渾進(jìn)行接口工期炭調(diào)整，因調(diào)整而可能造成的投孕入由各分包人妄協(xié)商解決；位(遺4)撫為解決接口工怨期限制，項(xiàng)目鑰公司及各分包悼人協(xié)商可采取鏡分區(qū)、分段進(jìn)帖行接口移交，嚴(yán)以減少后期工絡(luò)期壓力。杏2.10.5描.4際施工過程管理板措施升(伍1)岔分包合同中項(xiàng)錫目公司工程管芬理部負(fù)責(zé)進(jìn)行麥分包工程的日迅常施工管理。網(wǎng)負(fù)責(zé)組織、指琴揮、協(xié)調(diào)、安段排分包施工，儉解決分包單位翠在施工中存在偷的問題；沉(鹿2)葛及時(shí)對分包結(jié)靠算中實(shí)際完成賽的工程量及形賞象進(jìn)度進(jìn)行審暗核和確認(rèn)，對踏不能滿足施工零要求的分包及劈時(shí)采取改進(jìn)措博施；乞(望3)條組織對分包工射程的驗(yàn)收及竣頌工資料的接收終存檔工作；盈(雜4)摔定期組織對合牛格分包商進(jìn)行芒考評。烘2.10.5馬.5篩對分包單位的擦質(zhì)量管理措施扶(弄1)翠分包合同中項(xiàng)島目公司安全質(zhì)斷量環(huán)保部是分獨(dú)包工程的質(zhì)量厘工作歸口管理勁部門，負(fù)責(zé)對裹分包施工方案旱、措施中的質(zhì)混量保證措施進(jìn)甚行論證、審批破，指導(dǎo)、檢查晚、監(jiān)督分包施哈工過程中的質(zhì)虧量情況，對不具能滿足質(zhì)量要蚊求的分包有否墾決權(quán)；蹈(拒2)碌施工中分包必呀須采用規(guī)定的材技術(shù)規(guī)范和檢密測方法進(jìn)行檢均測，項(xiàng)目公司覽對分包竣工項(xiàng)嗽目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)潔收，組織竣工灰資料的編制、幻指導(dǎo)等；蝶(喚3)葛各分包單位配透備足夠的現(xiàn)場漠質(zhì)量管理人員雜并得到項(xiàng)目公逆司及業(yè)主認(rèn)可扇，所采購進(jìn)場虛的材料與設(shè)備銳，必須報(bào)監(jiān)理切單位核查同意蜂后使用；對一劉些成品與半成裕品的加工制作桐，項(xiàng)目公司將帳抽派人員趕赴散加工現(xiàn)場進(jìn)行峰檢查驗(yàn)證，完述成的成品及半呆成品要指派專芽人看護(hù)直至交熔付業(yè)主使用為憶止。椅2.10.5簡.6域?qū)Ψ职鼏挝坏娘w安全及文明施狠工的管理措施侍(跳1)亂對分包單位的濁安全及文明施真工的管理，執(zhí)態(tài)行對投融資建冒設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)獵；黨(劈2)布分包合同中項(xiàng)懸目公司安全質(zhì)丘量環(huán)保部是分庭包工程的安全容、文明施工及微環(huán)保工作歸口海管理部門，負(fù)囑責(zé)考核分包的坊安全資格、文頌明施工及環(huán)境瞎保護(hù)措施，對行分包單位在施剝工方案中的安炒全文明施工及返環(huán)保措施進(jìn)行兩審批；葡(壟3)監(jiān)分包必須遵守倆合同中有關(guān)文訊明施工的規(guī)定養(yǎng)，做到工完場攀清。項(xiàng)目公司售對施工過程中悄的安全及文明芽工作進(jìn)行檢查籠、監(jiān)督、指導(dǎo)辯，對違反規(guī)定荒的分包方有處違分權(quán)；扭(敞4)購分包必須嚴(yán)格姨遵守盜XX贊市有關(guān)安全及脾文明施工的管某理規(guī)定及項(xiàng)目蒼公司的相關(guān)規(guī)插定，項(xiàng)目公司傭協(xié)助處理分包始發(fā)生的安全事苦故及文明施工腐問題。租2.10.5狂.7喜對分包單位的資技術(shù)資料管理佛措施忍(詠1)領(lǐng)分包單位要配瘡備專業(yè)技術(shù)資練料檔案管理人危員及檔案室，櫻并服從業(yè)主及漁項(xiàng)目公司主管仁業(yè)務(wù)部門管理帝，檔案管理人飾員要經(jīng)過刷XX從市檔案館培訓(xùn)竭合格后上崗；倆(碎2)禁分包單位配齊傷本專業(yè)的施工里規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)貴范和標(biāo)準(zhǔn)圖集脹，以便在施工歲過程中有據(jù)可獸查；具體施工陳的管理人員每拾日填寫施工日宴記，記錄當(dāng)天興施工的詳細(xì)情貓況及存在問題司；撞(寬3)棍按照業(yè)主及檔睛案管理的相關(guān)潮規(guī)定獨(dú)立編寫拌、整理技術(shù)資糕料。在工程竣卡工時(shí)將竣工資科料掉(巴包括質(zhì)量保證訪資料、質(zhì)量檢勺驗(yàn)資料、質(zhì)量查評定資料飾)系原件按竣工資況料編制要求的木份數(shù)移交項(xiàng)目坑公司，所有資縫料必須與施工滴日記及現(xiàn)場施勉工情況相符，毫及時(shí)準(zhǔn)確不得怖作假；并保證霞竣工驗(yàn)收時(shí)施把工資料沒有錯(cuò)或誤，檢查時(shí)能愁及時(shí)提供資料貓。罪2.10.5交.8鳴接口管理與協(xié)吸調(diào)會制度庫(殼1)密項(xiàng)目公司編制吹工程例會、協(xié)抗調(diào)會、調(diào)度會征及其他施工專韻題會制度，明貨確會議時(shí)間及泉各分包人必須交參加人員，各誘分包主要管理括人員必須參加胡；帽(潮2)楊對會議確定的馬處理意見及決蹲議，各分包人照要無條件執(zhí)行砍；私(義3)謹(jǐn)建立參會考核涂制度，對無故土不參加會議的并給予處罰。絞2.11厲重要材料及設(shè)胳備的采購招標(biāo)發(fā)方案暫為確保用于本茶工程的材料及檢設(shè)備物資滿足質(zhì)規(guī)范設(shè)計(jì)質(zhì)量飾要求，同時(shí)具蔑備節(jié)能、環(huán)保魄、技術(shù)領(lǐng)先、袖質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)璃格適宜等性能淚，根據(jù)國家、勒XX半省和花XX裝市招投標(biāo)的有條關(guān)規(guī)定，除甲陳方采購的設(shè)備血外，儲投融資勉施工單位對重床要材料及設(shè)備疏進(jìn)行招標(biāo)采購濕，其它零星小猾宗材料由施工同單位自行采購化，并接受材料誘第三方檢測單雄位的監(jiān)督。傭2.11.1呆重要材料及設(shè)似備采購策劃方旅案歪2.11.1悔.1妨招標(biāo)采購的思近路跨根據(jù)國家有關(guān)席法律法規(guī)和《油中國偏XX略股份有限公司栽物資管理辦法截》、《中國繡XX童股份有限公司獵工程項(xiàng)目物資錫集中采購管理病辦法》等的相歲關(guān)規(guī)定，結(jié)合彩本項(xiàng)目實(shí)際情清況，重要材料吸及設(shè)備采購供仇應(yīng)的管理原則離是集中招標(biāo)、厭集中采購、集充中供應(yīng)、集中巡結(jié)算。近按采購權(quán)限的加不同將物資分觀為集中采購物仍資、授權(quán)采購版物資兩大類，荒對不同類別的扇物資實(shí)行分類竹管理。姥(桑1)告集中采購物資毅：標(biāo)段項(xiàng)目部躺工程技術(shù)部門盤編制并審核重箏要材料及設(shè)備粗物資計(jì)劃，由吳項(xiàng)目字部汗的物資設(shè)備部亮匯集，報(bào)項(xiàng)目碌公司物資設(shè)備提部審定，并報(bào)怠股份公司物資蠟部、中國豐XX販物資集中采購筍中心審批，由魔XXXXXX溪集中采購供應(yīng)勇。麗(甲2)浙授權(quán)采購物資癥：由標(biāo)段項(xiàng)目算部提報(bào)《授權(quán)摘采購物資申請掠計(jì)劃表》薦(腹包括物資名稱鼓、規(guī)格型號、察數(shù)量、市場詢凡價(jià)及生產(chǎn)廠商燥等情況燙)厚，經(jīng)項(xiàng)目公司皮審核、授權(quán)，鋸由標(biāo)段項(xiàng)目部望組織采購。各殊類物資的采購要應(yīng)嚴(yán)格遵照采胸購權(quán)限規(guī)定，播依據(jù)國家相關(guān)蠢法律法規(guī)和中希國描XX亮股份有限公司烏的有關(guān)文件要索求進(jìn)行，未經(jīng)無同意，嚴(yán)禁越源權(quán)采購和違規(guī)扁采購。才2.11.1配.2幕招標(biāo)采購原則俗(缺1)腐依法依規(guī)招標(biāo)士采購的原則：煙按照國家、猛XX怠省、捎XX零市有關(guān)招投標(biāo)皇規(guī)定以及本項(xiàng)遣目招標(biāo)文件要淺求，確定招標(biāo)劈采購的材料設(shè)敬備范圍，依法逐應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的采務(wù)購的必須招標(biāo)國采購；損(乞2)菜公開透明、公稱平競爭、公正袖和誠實(shí)信用的近招標(biāo)采購原則駁；唯(磁3)借保證質(zhì)量要求僅的前提下比價(jià)原格，價(jià)格一致劃的情況下比服粱務(wù)的原則；斧(唇4)睡國產(chǎn)化優(yōu)先的揪原則；痰(抽5)瞧同等條件下，垮優(yōu)先考慮具有而自主創(chuàng)新能力桃在掘XX掏工商登記注冊帝的高新技術(shù)企椒業(yè)；惡(仇6)懸技術(shù)與商務(wù)分賺離、決策與執(zhí)位行分離的原則踢；遣(習(xí)7)白精心籌劃，采襪購時(shí)間合理提昏前以及保證合鍬理的庫存量，顧確保滿足施工鼻需要的原則。滑2.11.1筒.3道管理組織機(jī)構(gòu)四項(xiàng)目公司按兩帆級管理體制設(shè)倍置管理機(jī)構(gòu)，隊(duì)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、幕歸口管理、分廈類供應(yīng)、逐級禁負(fù)責(zé)的管理思橫路落實(shí)各項(xiàng)物簽資管理工作。掩(著1)啦成立物資管理名領(lǐng)導(dǎo)小組澆(掩以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)躬小組傲)聰組長為項(xiàng)目公冰司總經(jīng)理，副棵組長為項(xiàng)目公構(gòu)司總工程師、哲生產(chǎn)副總、分述管物資設(shè)備的諒部長，成員由跟各部門負(fù)責(zé)人播組成。匆(它2)柱物資設(shè)備部是內(nèi)物資設(shè)備的歸怒口管理部門，尾負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目煮的物資采購、鵲供應(yīng)、結(jié)算、短統(tǒng)計(jì)和服務(wù)工追作的策劃、組萄織、實(shí)施、協(xié)做調(diào)、監(jiān)督等工好作。吐(題3)裹設(shè)立集中采購述物資倉儲供應(yīng)炊中心，由黎XXXXXX壩負(fù)責(zé)組建，作備為物資設(shè)備部聚管理職能的延阻伸。在物資設(shè)越備部的監(jiān)督下踢，負(fù)責(zé)集中采怒購物資的招標(biāo)陸采購及供應(yīng)工紅作。陶(緣4)撿標(biāo)段項(xiàng)目部蘇(誼以下統(tǒng)稱項(xiàng)目候部杠)嘉及下屬工區(qū)均搭應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的巾管理機(jī)構(gòu)格(柱領(lǐng)導(dǎo)小組和物塞資設(shè)備部門蓬)截和配備專業(yè)的造管理人員，負(fù)帥責(zé)施工現(xiàn)場具積體的物資采購縱供應(yīng)管理工作段。倡2.11.1棵.4釣招標(biāo)采購流程賀材料設(shè)備招標(biāo)身采購流程見圖螞2.11-1埋。自2.11.2沉需求計(jì)劃和招隆標(biāo)采購計(jì)劃的霞編報(bào)、審批鏈2.11.2拿.1謹(jǐn)需求計(jì)劃的編蜂報(bào)、審批妻(眠1)什需求計(jì)劃分為萄總需求計(jì)劃銀(落按年編報(bào)序)申、年度需求計(jì)斑劃危(快按季度編報(bào)致)任、季度需求計(jì)土劃惱(嬸按月編報(bào)佳)匆；總需求計(jì)劃育和年度需求計(jì)奇劃主要用于投污資預(yù)算，季度便需求計(jì)劃除用舍于投資預(yù)算外弦，主要用于招園標(biāo)采購。眾(曲2)暗編報(bào)及審批流味程呀項(xiàng)目公司物資佩設(shè)備部編制需妹求計(jì)劃表統(tǒng)一判格式，由標(biāo)段想項(xiàng)目部按以下過流程編報(bào)、審建批：毅①擇標(biāo)段項(xiàng)目部工諸程管理部負(fù)責(zé)旦編制，有關(guān)部瑞門配合；夜②伶標(biāo)段項(xiàng)目部物察資設(shè)備部組織策標(biāo)段項(xiàng)目部有吵關(guān)部門進(jìn)行會控審；矛③背標(biāo)段項(xiàng)目部總昏工審批；他④嫂標(biāo)段項(xiàng)目部物息資設(shè)備部將計(jì)喊劃報(bào)項(xiàng)目公司鬧物資設(shè)備部。植(乳3)姥報(bào)送時(shí)間殲需求計(jì)劃的編茄報(bào)，應(yīng)充分考鄉(xiāng)據(jù)材料設(shè)備的六最早使用時(shí)間球、招標(biāo)組織時(shí)峽間黎(叫包括招標(biāo)方案害和招標(biāo)文件報(bào)蒼批時(shí)間、招標(biāo)括時(shí)間、評標(biāo)時(shí)支間、評標(biāo)結(jié)果策報(bào)批及定標(biāo)時(shí)震間等襯)掏、合同談判和擁簽訂時(shí)間以及反供貨周期，以抗及是否進(jìn)口、康市場的淡旺季偷、是否需要提繡前儲備等因素胳。招標(biāo)采購應(yīng)櫻盡量避免集中貌在該材料、設(shè)釘備的采購密集削階段或價(jià)格最焰高峰階段組織嶼招標(biāo)采購。建設(shè)單位審查批復(fù)報(bào)建設(shè)單位審查招建設(shè)單位審批意見審查招標(biāo)結(jié)果報(bào)告材料設(shè)備供應(yīng)商建設(shè)單位審查批復(fù)報(bào)建設(shè)單位審查招建設(shè)單位審批意見審查招標(biāo)結(jié)果報(bào)告材料設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)段物資設(shè)備部項(xiàng)目公司物資設(shè)備部成都市招標(biāo)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位編制標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)1、按季年用量分類材料匯總按季用量分類材料匯總按季用量分類設(shè)備匯總按季年分類匯總甲供料按季年分類匯總甲控材料按季年分類匯總甲控設(shè)備（甲控乙購、乙購材料、設(shè)備）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃上報(bào)分批物資、設(shè)備一覽表及技術(shù)規(guī)格書招標(biāo)批復(fù)后分批實(shí)施分類審核編寫招標(biāo)文件協(xié)助審查標(biāo)文件審查批復(fù)招標(biāo)文件印制招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)單位備案招標(biāo)單位發(fā)布應(yīng)答疑辦理招標(biāo)交易手續(xù)辦理澄清答疑組織評標(biāo)抽取評委名單組建評標(biāo)委員會開標(biāo)組織開標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督定標(biāo)上報(bào)招標(biāo)結(jié)果報(bào)告招標(biāo)單位備案及網(wǎng)上公示擬中標(biāo)價(jià)超概預(yù)算情況報(bào)建設(shè)單位發(fā)中標(biāo)通知簽訂合同招、評標(biāo)、合同資料歸檔監(jiān)理備案報(bào)建設(shè)單位備案選定材料或設(shè)備供應(yīng)商授權(quán)標(biāo)段簽訂合同2、按季年用量分類設(shè)備匯總?cè)D槐2.11-1禽林材料設(shè)備招標(biāo)毒采購流程圖羊按照以上考慮君因素，結(jié)合我嬸方以往招標(biāo)采銀購經(jīng)驗(yàn)，初步鵲確定需求計(jì)劃濕編報(bào)時(shí)間要求饅如下：最①刷總計(jì)劃和第一企個(gè)年度計(jì)劃，窄在項(xiàng)目開工后突一個(gè)月內(nèi)報(bào)送伴。育②忘一般材料設(shè)備封：生產(chǎn)供應(yīng)周訴期按饅30跨天考慮；從第挽二個(gè)年度計(jì)劃螺開始，年度計(jì)睬劃在每年刊10老月遷5司號前報(bào)送；季正度計(jì)劃在本季日度第一個(gè)月懇5彼號前報(bào)送下季第度計(jì)劃；府③介特殊材料設(shè)備嚇：如人防門生坐產(chǎn)供應(yīng)周期按包3用個(gè)月考慮。對格此這些材料設(shè)禍備，編報(bào)計(jì)劃釘時(shí)應(yīng)考慮編報(bào)閉時(shí)間的提前量放。責(zé)(靈4)冠編報(bào)要求傻①物標(biāo)段項(xiàng)目部對籌所報(bào)送的需求列計(jì)劃應(yīng)保證滿睡足設(shè)計(jì)文件規(guī)箭定的技術(shù)參數(shù)碗、技術(shù)條件、播功能要求和適躍用要求；標(biāo)段銅項(xiàng)目部對所報(bào)妥送的計(jì)劃的準(zhǔn)炒確性負(fù)全責(zé)，捕項(xiàng)目公司的審題批不免除標(biāo)段陳項(xiàng)目部對所報(bào)何計(jì)劃應(yīng)承擔(dān)的亂責(zé)任。換②噴原則上同一標(biāo)僵段的同類設(shè)備宣一批采購，如盯標(biāo)段內(nèi)各站工揪期差距較大，低應(yīng)盡量一次性作采購，按站分然批發(fā)貨。德③塊項(xiàng)目公司、標(biāo)徒段項(xiàng)目部需使躲用驅(qū)“星四新?lián)蔽?錯(cuò)新技術(shù)、新工齡藝、新材料、礦新設(shè)備拿)債成果時(shí)，提出拖書面請求并附劇上必要的證明捐材料，未經(jīng)審姿批的臉“尼四新摩”蛙成果不得用于端本工程。捏2.11.2休.2葛招標(biāo)采購計(jì)劃乳的編報(bào)、審批婆項(xiàng)目公司物資覽設(shè)備部匯總標(biāo)戰(zhàn)段項(xiàng)目部報(bào)送鷹的需求計(jì)劃，優(yōu)組織有關(guān)部門雨進(jìn)行會審，會償審后報(bào)項(xiàng)目公門司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、祖監(jiān)理單位審批見，最終形成招判標(biāo)采購計(jì)劃。妻2.11.2拋.3桌招標(biāo)采購方式趨所有集中采購史范圍的物資設(shè)再備或通過招標(biāo)所采購能夠確保影物資設(shè)備質(zhì)量扁、降低采購成添本的自購物資妥設(shè)備，必須實(shí)堡施招標(biāo)采購，婦包括公開招標(biāo)服和邀請招標(biāo)。喬招標(biāo)方式的選霉擇應(yīng)切合市場興實(shí)際，對于資定源較豐富、市薄場競爭較充分虎的物資設(shè)備宜朵采用公開招標(biāo)平的方式進(jìn)行采杏購。勁2.11.2耳.4渾投標(biāo)供應(yīng)商的麗選擇填為確保為本工司程提供的材料刊、設(shè)備技術(shù)領(lǐng)畜先、質(zhì)量優(yōu)良綁、價(jià)格適宜，火根據(jù)國家、順XX剖省和辮XX谷市招投標(biāo)文件貼的有關(guān)規(guī)定，郵以及招標(biāo)文件磚的要求，項(xiàng)目嫁公司對項(xiàng)目重謹(jǐn)要設(shè)備、材料借進(jìn)行招標(biāo)采購稱。項(xiàng)目公司將岡按照要求，選孕擇有資質(zhì)、有同經(jīng)驗(yàn)、有能力云、有業(yè)績的供束應(yīng)商參與投標(biāo)宮。所有材料設(shè)禾備在招標(biāo)前，嗓將按規(guī)定報(bào)送蜜招標(biāo)方案、招容標(biāo)文件以及供澤應(yīng)商資質(zhì)審查遣結(jié)果等資料，關(guān)審批同意后方判實(shí)施采購招標(biāo)漠。委招標(biāo)采購時(shí)，狹供貨商應(yīng)滿足龍以下條件：早(愈1)尖具備國家認(rèn)證點(diǎn)核定的有效《額營業(yè)執(zhí)照》、帥《生產(chǎn)許可證詠》、《稅務(wù)登柳記證》。膠(直2)舉經(jīng)認(rèn)證部門審或核出具的檢測朱報(bào)告或技術(shù)鑒局定證書；相關(guān)猴產(chǎn)品的出廠合撥格證、產(chǎn)品出漆廠測試審核報(bào)洗告；子(治3)以具有同類工程讀供貨經(jīng)歷；漁(病4)櫻主要設(shè)備的供受貨商三年內(nèi)財(cái)組務(wù)狀況良好，扎具有銀行和工求商管理部門的爸信譽(yù)等級鉛AAA蔑證明。與購貨束商合作關(guān)系良孫好。刺(固5)押主要設(shè)備的供掛貨商應(yīng)提供產(chǎn)歉品督導(dǎo)安裝、恰測試服務(wù)、技財(cái)術(shù)支持及培訓(xùn)壺服務(wù)。陶2.11.2環(huán).5勻招標(biāo)采購質(zhì)量鹿和成本控制阻(法1)密質(zhì)量控制墨為確保本項(xiàng)目革材料設(shè)備的質(zhì)泳量滿足設(shè)計(jì)規(guī)護(hù)范要求，重點(diǎn)董對以下方面進(jìn)美行控制：謝①自把好采購源頭趙關(guān)蜻在招標(biāo)前，分蟲析和掌握各類冶材料設(shè)備的設(shè)可計(jì)理念、技術(shù)堂要求、驗(yàn)收標(biāo)態(tài)準(zhǔn)和采購要求農(nóng)，并將這些技廢術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采購虧要求寫入招標(biāo)叨文件，確保各熱項(xiàng)材料和設(shè)備盈的規(guī)格型號、池技術(shù)要求、驗(yàn)質(zhì)收標(biāo)準(zhǔn)和采購姥要求明晰，避閃免因招標(biāo)文件扛不嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)浮指標(biāo)不明確，騎導(dǎo)致后期生產(chǎn)蒸和供應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)火量問題；興②宣堅(jiān)持質(zhì)量第一傷的原則，給供浴應(yīng)商合理的利信潤空間，不以裹最低價(jià)作為中膨選的首選條件搞，以保證供貨時(shí)質(zhì)量的穩(wěn)定；恥③鍵安排人員駐廠梳監(jiān)造，切實(shí)加付強(qiáng)材料設(shè)備制夸造過程中的監(jiān)廚控；未④車根據(jù)材料設(shè)備所特點(diǎn)，采取科閣學(xué)合理的貯存扮方式，定期組普織相關(guān)部門對陣材料和設(shè)備進(jìn)貼行巡檢和抽檢漆，以及配合和保接受甲方和第皺三方檢測單位坊定期和不定期眼的質(zhì)量檢查和綁監(jiān)督。件(傻2)滲成本控制等為做好成本控嗽制，重控制以刃下方面：飽①甚項(xiàng)目公司、標(biāo)候段項(xiàng)目部把好鴿材料設(shè)備選型棉關(guān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)與，爭取節(jié)約；嚷②廈加強(qiáng)計(jì)劃管理透，保證材料設(shè)哀備采購時(shí)機(jī)、妨數(shù)量合理，避嚷免數(shù)量不足影政響生產(chǎn)，避免揪積壓占用資金蠢或閑置造成浪惰費(fèi)；彈③霜及時(shí)、準(zhǔn)確了煩解市場信息，煙堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)瑞的采購原則；趴④協(xié)及時(shí)了解并按卵規(guī)定程序采用雕“銀四新吸”悅成果；本⑤贊重獎(jiǎng)對成本節(jié)滔約做出突出貢撓獻(xiàn)的人員。斯2.11.2捆.6古驗(yàn)收、搬運(yùn)、期貯存與發(fā)放妻按要求的范圍訂、頻次對材料熔設(shè)備進(jìn)行到場佳驗(yàn)收，及時(shí)標(biāo)狡識產(chǎn)品檢驗(yàn)狀午態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量驚問題或數(shù)量短況缺及時(shí)聯(lián)系供定應(yīng)商處理；材賴料貯存?zhèn)}庫的抓位置、面積、抗安全性等應(yīng)滿肥足要求，材料妹做到分類存放鈔，按規(guī)定搬運(yùn)務(wù)，避免收發(fā)過寧程中造成材料并設(shè)備的損壞或哭出現(xiàn)安全事故澡。競(及1)準(zhǔn)物資驗(yàn)收竊①殘嚴(yán)格按照規(guī)范吵、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)衛(wèi)文件要求組織么開箱驗(yàn)收并做化好記錄，依據(jù)拼訂貨技術(shù)指標(biāo)灑及質(zhì)量要求核魄驗(yàn)牽“鑒三證絨”岸，及時(shí)登記《你物資檢查記錄爭表》；階②籠入庫物資驗(yàn)收泳應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，緒不能拖拉，盡秒快驗(yàn)收完畢，續(xù)如有問題及時(shí)杜提出，向上級肝領(lǐng)導(dǎo)反映，以毀便得到解決；膜③率主要物資合格謠證、技術(shù)及質(zhì)川量證明資料等稿，由物資設(shè)備劈部收集整理，軌由項(xiàng)目技術(shù)、劫質(zhì)量、物資、義資料等人員報(bào)慨監(jiān)理工程師或盛甲方核查，合耍格后，由檔案榆管理員歸檔保菌存；側(cè)④衫不合格的物資控隔離存放、做良好標(biāo)識，及時(shí)蠅與供方聯(lián)系，盈堅(jiān)決退回。雄(廊2)徹物資搬運(yùn)勻①善嚴(yán)禁野蠻裝卸父，亂堆亂碼；傅②織電纜、電線裝營車時(shí)不得平放芬，纜盤用緊線于器緊固，纜盤千底部加裝防滑零、防滾制動(dòng)鞋伙，裝卸必須采誘用吊裝作業(yè)，塔起吊時(shí)確保纜鋸盤與吊鉤可靠疫連接、吊掛部跪位合理、纜盤孕重心均勻、起惑吊過程平穩(wěn)；蹦③布設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，防連同外包裝一愉起裝車，在外能包裝下四角加棗裝緩沖墊，用吊拉繩捆綁牢固盛，運(yùn)輸過程中相保持勻速，道沒路不平時(shí)減速乏慢行，確保設(shè)暗備完好無損；確④睡搬運(yùn)瓷瓶和帶該有瓷瓶裝置的布設(shè)備時(shí)，加外蝴包裝，做好瓷腐瓶的防護(hù)工作事；縣⑤帥設(shè)備搬運(yùn)不在帶雨天進(jìn)行，搬伴運(yùn)過程中采取民防塵、防潮措嚴(yán)施；警⑥巧施工現(xiàn)場搬運(yùn)蠟設(shè)備時(shí)，按設(shè)退備搬運(yùn)說明操以作，輕拿輕放撿，嚴(yán)禁設(shè)備倒識置；拾⑦謹(jǐn)載運(yùn)物資不得樸超載、超限；栗特殊物資的搬泉運(yùn)，應(yīng)提前制控定具體方案；狗注意保護(hù)物資綁標(biāo)識的完整性瞧。拖(牛3)挎物資貯存惡①旗根據(jù)庫存物資截的性能和特點(diǎn)桿進(jìn)行合理存儲巡和保管，做到揉保質(zhì)、保量、智保安全；炎②扯嚴(yán)格執(zhí)行《物扶資倉庫技術(shù)管慮理規(guī)定》，入乘庫物資填寫懸“紅物資點(diǎn)驗(yàn)單障”昌，懸掛標(biāo)識；籌③淋庫存物資做到港“捆四定位龜”宮入架，椅“小五五化甲”有堆碼，實(shí)行定榜期盤點(diǎn)、不定芒期抽查，保證棄賬、卡、物三捆相符；肝④過設(shè)備及貴重物卻資到達(dá)現(xiàn)場后屑，實(shí)行專人專棕庫保管；失⑤唯周轉(zhuǎn)材料按品刺種分別堆放，秘不需用的要及帆時(shí)退場、及時(shí)奔維修，不得隨代意鋸斷或挪作覽它用；宋⑥仗做好入庫物資棋的防震、防潮擺、防火、防盜椅工作。蘋(彩4)僑物資發(fā)放妄物資發(fā)放必須緒手續(xù)齊全，嚴(yán)膀格按照計(jì)劃發(fā)聲料；必須滿足鷹施工需要，堅(jiān)刷持撿“饒三檢查、三核厭對嚴(yán)”玩制度，做到發(fā)混放及時(shí)、準(zhǔn)確蜜、無差錯(cuò)；物鴉資發(fā)放應(yīng)本著膚先進(jìn)先出的原瓦則，準(zhǔn)確按發(fā)誕料單的品種、開規(guī)格、數(shù)量進(jìn)稱行備料、復(fù)查懼、以免發(fā)生差巖錯(cuò)，做到賬、唐卡、物相符。萌領(lǐng)料人員必須弦持有經(jīng)施工隊(duì)提隊(duì)長簽批的象“忙領(lǐng)料單考”紐方可領(lǐng)取材料仰。女2.12相防災(zāi)緊急應(yīng)變冶方案固2.12.1躬應(yīng)急預(yù)案的方娃針與目標(biāo)膏堅(jiān)持結(jié)“敗以人為本、安必全第一、預(yù)防禁為主鼻”披，戴“低保護(hù)人員安全息優(yōu)先、保護(hù)環(huán)撿境優(yōu)先烤”仇的方針，貫徹盲“姜常備不懈、統(tǒng)辛一指揮、高效通協(xié)調(diào)、持續(xù)改景進(jìn)點(diǎn)”柴的原則，更好窮地適應(yīng)法律和葉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要柳求，給企業(yè)員饅工的工作和施竿工場區(qū)周圍居冠民提供更好更鹿安全的環(huán)境，款保證各種應(yīng)急誘資源處于良好蜓的備戰(zhàn)狀態(tài)，車指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)蘭按計(jì)劃有序地澤進(jìn)行，防止因腦應(yīng)急行動(dòng)組織肯不力或現(xiàn)場救躬援工作的無序府和混亂而延誤舒事故的應(yīng)急救幟援，有效地避正免或降低人員樂傷亡和財(cái)產(chǎn)損套失，幫助實(shí)現(xiàn)別應(yīng)急行動(dòng)的快狹速、有序、高浮效，充分體現(xiàn)被應(yīng)急救援的堂“突應(yīng)急精神熊”頭。草2.12.2賄防災(zāi)事故災(zāi)害蠻分析肌根據(jù)本項(xiàng)目特伏點(diǎn)，在施工期銳間可能發(fā)生的亦主要事故災(zāi)害怠見表結(jié)2.12-1套。緊表俘2.12-1層朵本項(xiàng)目施工期烏間可能發(fā)生的悉主要事故災(zāi)害耕序號撿災(zāi)害類型夕危害表現(xiàn)你1桿事故災(zāi)害震突茅(鐘涌款)艘水、涌泥碗(麥砂錯(cuò))暑淹沒基坑、造濃成設(shè)備損壞絮深基坑坍塌、論基坑失穩(wěn)拼車站及明挖區(qū)艘間發(fā)生坍塌；昨引起地面沉降挖，造成管線及睛周邊建構(gòu)筑物應(yīng)沉降、損壞喚危險(xiǎn)品爆炸串(福氧氣乙炔帥)吳爆炸造成人員曠傷亡和財(cái)產(chǎn)損拉失箭火災(zāi)附火災(zāi)造成人員侄傷亡和財(cái)產(chǎn)損鵝失友交通事故裹造成車輛損壞堡及人員傷亡貍觸電事故、物陽體打擊、機(jī)械蒙傷人快造成人員傷亡飾2每自然災(zāi)害船暴雨、地震等河風(fēng)險(xiǎn)梨淹沒深基坑、睡臨時(shí)建筑造成譽(yù)嚴(yán)重支撐變形注、產(chǎn)生坍塌事惱故短3疊公共衛(wèi)生事件客傳染性疾病或鋪食物中毒曉造成大量人員跨傷亡樸職業(yè)病典特種作業(yè)人員竭患上職業(yè)病壁4狀社會安全事件臭群體性突發(fā)事鋸件得危害公共安全繼有毒有害氣體賠中毒煩造成大量人員稼傷亡童在前期施工準(zhǔn)授備階段，沿線代的建構(gòu)筑物的捏拆改、地下水魂電煤氣等近線趴的拆改、交通愁安全等因素都礎(chǔ)是轟XX鴿市民的生命線圣，如處理不善約，輕則影響居女民生活，重則驟引起居民群體殃鬧市事件、管嗎線爆炸或火災(zāi)濫等事件，以上素因素均對項(xiàng)目朋實(shí)施進(jìn)度、安堆全、成本等構(gòu)短成影響。除此型以外，跨主要艷道路和路口施恢工亦是本工程泊風(fēng)險(xiǎn)防范的重逆點(diǎn)，如防護(hù)工款作不力，會造配成既有道路運(yùn)醉營安全或新施犯工結(jié)構(gòu)物安全發(fā)；嚴(yán)重時(shí)會造曲成車毀人亡等頑安全事故。僵2.12.3評防災(zāi)及緊急應(yīng)其變的實(shí)施勵(lì)2.12.3糖.1研防災(zāi)緊急應(yīng)變聽救援組織機(jī)構(gòu)型項(xiàng)目公司成立表防災(zāi)緊急應(yīng)變孤救援領(lǐng)導(dǎo)小組服，與甲方、地思方政府相關(guān)機(jī)犧構(gòu)共同組織緊錫急突發(fā)事件、某重大險(xiǎn)情、事慌故的應(yīng)急處理繡網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急救沉援領(lǐng)導(dǎo)小組組懸織機(jī)構(gòu)分為三岸級體系，項(xiàng)目慘公司本級設(shè)一狐級應(yīng)急救援領(lǐng)巨導(dǎo)小組，標(biāo)段巖項(xiàng)目部分設(shè)二荷、三級應(yīng)急救狹援領(lǐng)導(dǎo)小組，溫項(xiàng)目公司一級無應(yīng)急救援組織網(wǎng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)二、伏三級救援組織棉，以方便應(yīng)急趴救援時(shí)統(tǒng)一指霸揮，合理科學(xué)斷的調(diào)動(dòng)應(yīng)急資警源進(jìn)行救援。王應(yīng)急救援組織米機(jī)構(gòu)如圖賺2.12-1遍。豐圖用2.12-1嶼嚴(yán)應(yīng)急救援組織眾結(jié)構(gòu)圖泊2.12.3破.2錢各級應(yīng)急救援館領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)用分工協(xié)根據(jù)甲方相關(guān)加地捆XX斬設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制噸度，對不同施院工階段的重大測危險(xiǎn)源進(jìn)行識倘別，對已知、崇可預(yù)測的重大幕危險(xiǎn)源，必須膏編制詳細(xì)的專瘦項(xiàng)施工方案，懼并按照甲方要揀求組織專家進(jìn)魂行評審和修改扒，對特重大風(fēng)話險(xiǎn)源采取相應(yīng)萍的有效工程處菊理措施?；\(謝1)忠標(biāo)段項(xiàng)目部救失援領(lǐng)導(dǎo)小組職音責(zé)貓標(biāo)段項(xiàng)目部總究工程師負(fù)責(zé)組匹織相關(guān)單位對命本標(biāo)段環(huán)境安衫全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評霜估，參加項(xiàng)目慮公司組織的技詞術(shù)處理方案研揪究，編制本級早環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)宵施工技術(shù)處理熔方案，針對標(biāo)刺段的主要風(fēng)險(xiǎn)賤源，指定專人鳴專管，監(jiān)控各峰重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)鼓管理。梯(孩2)臉各搶險(xiǎn)隊(duì)及作查業(yè)班組安全負(fù)科責(zé)人、安全員枯職責(zé)爆各搶險(xiǎn)隊(duì)及作原業(yè)班組安全負(fù)皂責(zé)人及安全員墨負(fù)責(zé)施工過程噸的安全管理及扯安全風(fēng)險(xiǎn)工作睜的檢查和險(xiǎn)情騙上報(bào)，加強(qiáng)各茄搶險(xiǎn)隊(duì)及專業(yè)拐工班的搶險(xiǎn)救本援技能培訓(xùn)，畏并明確分工，倒當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事聞件時(shí)，有權(quán)立陶即發(fā)出警報(bào)并編有前期應(yīng)急處慮理的職責(zé)。豆2.12.3緩.3頑應(yīng)急救援物資防準(zhǔn)備何應(yīng)急救援物資促的充足準(zhǔn)備是賴應(yīng)急救援搶險(xiǎn)牽工作的重要保林障，該項(xiàng)工作棍由項(xiàng)目公司根會據(jù)標(biāo)段實(shí)際情移況進(jìn)行危險(xiǎn)源奪分析，制定應(yīng)身急搶險(xiǎn)救援資雕源計(jì)劃和儲備盛，并指定標(biāo)段談項(xiàng)目部落實(shí)，幣當(dāng)發(fā)生緊急搶憐險(xiǎn)救援時(shí)，項(xiàng)諒目公司可統(tǒng)一脊調(diào)配標(biāo)段項(xiàng)目琴部的應(yīng)急搶險(xiǎn)碧救援物資和設(shè)忌備直接投入搶糟險(xiǎn)救災(zāi)。該物肺資包括：生產(chǎn)礙物資設(shè)備、日皺常物資類、醫(yī)紫療設(shè)備和必備割的生活保障物史資。主要應(yīng)急許物資和機(jī)械設(shè)饅備儲備見表傭2.12-2踩。淋表速2.12-2站咸主要應(yīng)急物資匙、機(jī)械設(shè)備儲件備表膽序號低材料、設(shè)備名雕稱繁單位號數(shù)量連規(guī)格型號乒主要工作田擬存距放處什性能指標(biāo)昆1購濕噴機(jī)富臺輔7胡TK-961濁5m3/h奏現(xiàn)場斗2與注漿泵尊臺艱7練BW-250職現(xiàn)場躁3鬼空壓機(jī)抄臺具7煮SA-515沿0W喚20m3/m洋in介現(xiàn)場耽4繩管棚鉆機(jī)廟臺新5艇金星茶-900猴現(xiàn)場泰5脹鉆機(jī)敞臺痰5禾CY-2A耽現(xiàn)場鷹6尖砂漿泵恐臺始7汽KUBJ仗型惜現(xiàn)場陶7再裝載機(jī)搶輛占7快ZL40貼斗容量近2m3碌現(xiàn)場毀9悼風(fēng)鎬紡臺肌16型G10縱26L/S廈現(xiàn)場帥10附挖掘機(jī)繪輛甲7透PC200撓斗容量克1.6m3拴現(xiàn)場疾11恒機(jī)動(dòng)翻斗車曉輛視6脈FC-1董斗容厲0.75m3糖現(xiàn)場捷12聽汽車吊搖臺使7挪QY-25客25T坦現(xiàn)場唉13江千斤頂枝臺囑14咽YCW-12疾0捧型得120T澇現(xiàn)場谷14巡混凝土輸送泵末臺猶2零HBT60弱輸送億60m3/h瘡現(xiàn)場村15掘混凝土輸送車獲臺恨16菌8m3絮現(xiàn)場膨16噴滾筒式攪拌機(jī)訓(xùn)臺喜7腦JS350檔斗容蠟350L漏現(xiàn)場喪17濟(jì)對講機(jī)瞧臺蝶35韻GP88S冷現(xiàn)場角18繩發(fā)電機(jī)鎖臺乓14堡200kW蕉現(xiàn)場回19際通風(fēng)機(jī)千臺劍7弱JBT61-遼2續(xù)25邁～板90m3/m挨in僻現(xiàn)場辜20聚污水泵畫臺易100雹BW250/捏50仰型蛛150-25緣0l/min去現(xiàn)場取21碌救護(hù)車爛臺汽2誓現(xiàn)場圣22飾鋼拱架噸榀嘗120刷43kg/m鋸鋼軌船現(xiàn)場添23桶臨時(shí)立柱通榀硬210鎮(zhèn)φ悄600恩鋼管奮現(xiàn)場噸24遺碗扣式支架恭t捉120巡倉庫斤25姨型鋼蠅t永30字各種型號漆倉庫雞26衛(wèi)鋼板錫t番30幫各種型號蟻倉庫均27好砂袋勇只燈15000仙現(xiàn)場諒28置編織袋覺只心70000創(chuàng)倉庫閱29推軌道切割機(jī)貨臺慰6技現(xiàn)場觸30藥手提式切割機(jī)禽臺洪6沈現(xiàn)場囑31甲角磨機(jī)雷臺駱35省現(xiàn)場灰32辛滅火器趟只圣570晚現(xiàn)場槐33跳消防斧來個(gè)紗570乳現(xiàn)場查34單消防鏟延個(gè)喬870臣現(xiàn)場輔35互消火栓嗎個(gè)盟100嘉現(xiàn)場來36康消防梯坑個(gè)領(lǐng)30宜現(xiàn)場絞37完消防過濾式呼引吸器吊個(gè)音160夾現(xiàn)場茄38瓣消防應(yīng)急燈笨個(gè)瞎150股現(xiàn)場辣39孟消防膠靴些個(gè)紗500揭現(xiàn)場拾40扒電筒核個(gè)謊100看現(xiàn)場補(bǔ)41被耐火救生繩鄭個(gè)栗200算現(xiàn)場膏42顫安全頭盔涉?zhèn)€杠1200炒現(xiàn)場蜘注：對于應(yīng)急翁物資場地儲備迅不足時(shí)，須與構(gòu)相關(guān)單位誓(笛如吊車租賃公面司等背)職簽訂救援物資應(yīng)的供應(yīng)協(xié)議，脊要求其無條件染滿足搶險(xiǎn)救援茂需求。體2.12.3嗎.4滿應(yīng)急搶險(xiǎn)救援傳知識教育培訓(xùn)框及演練屑根據(jù)進(jìn)場時(shí)間喇安排應(yīng)急搶險(xiǎn)快救援知識教育該計(jì)劃，由標(biāo)段互項(xiàng)目部組織落胞實(shí)，項(xiàng)目公司史組織標(biāo)段項(xiàng)目管經(jīng)理、總工程氏師和安全主任老等相關(guān)負(fù)責(zé)人某授課，必要時(shí)鴨聘請外部專家善授課，對考試芒合格人員發(fā)合垂格證，只有持博證人員才能成拌為搶險(xiǎn)救援領(lǐng)須導(dǎo)小組成員，尿未授于合格證專人員，不允許攻擔(dān)任專職或兼場職安全檢查員萍。燒為了在險(xiǎn)情出促現(xiàn)時(shí)各項(xiàng)搶險(xiǎn)嚼救援工作能夠恭迅速有條不紊左開展，由標(biāo)段腰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組紡織搶險(xiǎn)救援隊(duì)傻按預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)構(gòu)行實(shí)地演練，主標(biāo)段項(xiàng)目部組愿織演練時(shí)間由題項(xiàng)目公司根據(jù)壓施工總體安排更確定，必要時(shí)忍，與市衛(wèi)生、前消防等有關(guān)管磚理部門組成合蕉成演練或協(xié)同觀演練。使應(yīng)急姻救援人員進(jìn)入位“蘭實(shí)戰(zhàn)歌”譜狀態(tài)，熟悉各愉類防災(zāi)應(yīng)急救邁援的處置和整擠個(gè)應(yīng)急救援的秀程序，提高協(xié)蠢同作戰(zhàn)能力。各凡搶險(xiǎn)救援演噸練必須向項(xiàng)目父公司上報(bào)演練素申請和演練實(shí)云施方案，演練帶結(jié)束后，由標(biāo)闊段項(xiàng)目部將演鉤練總結(jié)報(bào)告送購達(dá)到項(xiàng)目公司擺和甲方，演練提總結(jié)報(bào)告包含抓演練內(nèi)容、人胡員分工、方案煤、處理程序、額演練影像資料豬、演練中存在礙的不足等。刪2.12.3葬.5育應(yīng)急救援互助哥協(xié)議蹦為了達(dá)到出現(xiàn)源險(xiǎn)情后能迅速畜控制，減小對余周邊環(huán)境的影頂響，上場后由奉標(biāo)段項(xiàng)目部先澇與危險(xiǎn)源周圍白的相關(guān)單位取殘得聯(lián)系，建立趨互助協(xié)議，以命便及時(shí)處理問恨題。建立互助綱協(xié)議的單位有千：附近醫(yī)院、鳳交通管理部門楊、城管部門、饞急救中心、消凈防、電力管理胡部門、自來水視公司、燃?xì)夤核?、沿線政府但、沿線居委會功、沿線兩側(cè)大勇公司、小區(qū)等撒，并與各單位遼建立聯(lián)系名冊林和溝通機(jī)制，梅并將互助溝通佳機(jī)制下發(fā)至標(biāo)輕段項(xiàng)目部各職溜能部門。貨2.12.3得.6監(jiān)應(yīng)急響應(yīng)詞發(fā)生突發(fā)事故脾后，按照應(yīng)急穴預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急扛搶險(xiǎn)救援程序羽，應(yīng)急響應(yīng)程緊序如圖住2.12-2膛。鹽圖比2.12-2稠嚴(yán)應(yīng)急響應(yīng)流程譯圖托2.12.3么.7墳防災(zāi)及應(yīng)急對會事后處理解(勵(lì)1)代防災(zāi)及應(yīng)急救莫援現(xiàn)場恢復(fù)座應(yīng)急救援行動(dòng)統(tǒng)完成后，由新紹聞信息組對外帥宣布行動(dòng)結(jié)束副；相應(yīng)的救援轟小組實(shí)施撤離坐并將現(xiàn)場交接眾給事故發(fā)生單蔽位，進(jìn)行現(xiàn)場繼清理和恢復(fù)正輩常生產(chǎn)活動(dòng)，王并組織相應(yīng)機(jī)爪構(gòu)進(jìn)行事故的應(yīng)調(diào)查和后果評于價(jià)，防止事故存再次發(fā)生。央(第2)纖防災(zāi)及應(yīng)急預(yù)躲案的管理與評瑞估改進(jìn)曾應(yīng)急救援事件炭結(jié)束后，應(yīng)急炭救援小組對防勝災(zāi)及應(yīng)急預(yù)案怖的實(shí)施情況進(jìn)惹行總結(jié)，對實(shí)狼施過程中的缺今陷和不足進(jìn)行丟修改和重新制淋定，并及時(shí)進(jìn)俱行更新和發(fā)布進(jìn)；不斷完善防醫(yī)災(zāi)緊急應(yīng)變體覽系。休2.12.4揀突發(fā)事件應(yīng)急你救援措施念2.12.4嚇.1責(zé)地面塌陷應(yīng)急鳥救援措施杯(濃1)箭前期防控和準(zhǔn)朽備=1\*GB3萄①猶地面加強(qiáng)監(jiān)測依，發(fā)現(xiàn)問題及悄時(shí)反饋、及時(shí)康分析并采取合秒理的措施；=2\*GB3可②斑加強(qiáng)同步注漿扇，可以有效的短填充地層空隙帝，降低地面沉鼠陷的風(fēng)險(xiǎn)；=3\*GB3搖③變對危險(xiǎn)段進(jìn)行冶填砂補(bǔ)充地層留損失，防止地座面沉陷，必要床時(shí)地面注漿加陜固；=4\*GB3雪④捏成立專門的應(yīng)遙急救援小分隊(duì)裂，做到萍24h揀待命救援，隨局時(shí)備好專用救喚援物資和設(shè)備較，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)找情，即能迅速富展開救援。屑(飲2)刺緊急救援=1\*GB3西①漠塌陷出現(xiàn)后，老當(dāng)班人員、工副班長立即向隊(duì)寫長或現(xiàn)場管理鹿人員報(bào)告，隊(duì)閃長或現(xiàn)場管理急人員向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)，項(xiàng)目舒經(jīng)理向項(xiàng)目公毫司及駐地監(jiān)理郵匯報(bào)，應(yīng)急搶促險(xiǎn)救援領(lǐng)導(dǎo)小后組立即到達(dá)現(xiàn)預(yù)場，防止塌陷躺進(jìn)一步擴(kuò)大，健同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)假理、總工程師律會同監(jiān)理工程亂師進(jìn)行原因分脅析，確定塌陷該等級，立即啟吹動(dòng)相應(yīng)預(yù)備方悶案；=2\*GB3赤②區(qū)非搶險(xiǎn)人員立師即撤離施工現(xiàn)閘場，地面進(jìn)行鉤警戒，必要時(shí)勢臨時(shí)圍蔽，嚴(yán)訓(xùn)禁人員從塌陷櫻地段通過，搶嚼險(xiǎn)物資迅速到譽(yù)位?？偣こ處熀蓵O(jiān)理進(jìn)行引原因分析，確明定處理方案；=3\*GB3扶③潮當(dāng)災(zāi)情出現(xiàn)人稿員傷亡時(shí)應(yīng)立可即對傷員進(jìn)行賭現(xiàn)場急救，同毒時(shí)送往就近醫(yī)酸院搶救。穩(wěn)定吹居民或其它人搶員的情緒，由而項(xiàng)目公司新聞腰發(fā)言人進(jìn)行正不面的解釋，防縣止擴(kuò)大影響；=4\*GB3比④沉若塌陷在路面腎，需及時(shí)與交價(jià)通部門協(xié)調(diào)，贈安排專人會同企交警部門對影鉗響路段進(jìn)行調(diào)黨整和交通疏解丑；=5\*GB3岔⑤厘組織向事故現(xiàn)掌場調(diào)配所備用夏的搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)絮備、搶險(xiǎn)物資久及人員，以配裙合專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)捕行搶險(xiǎn)工作。么當(dāng)險(xiǎn)情危及重艙大設(shè)備及人身儲安全時(shí)，人員舞、設(shè)備盡快撤收離危險(xiǎn)區(qū)；=6\*GB3坦⑥做當(dāng)塌陷段有滲狹水時(shí)，及時(shí)抽解水處理，防止硬滲水軟化塌陷精土體，引起連候續(xù)塌陷事故。螺若出現(xiàn)管線破姻壞，如雨、污梢水管破裂需截糖斷水流通道，鄙在上游檢查井螞設(shè)置污水泵抽醒水導(dǎo)流跨過塌粥陷處防止溢水滅浸泡基坑；=7\*GB3裂⑦滲涉及到管線、爭建筑物時(shí)立即季向相關(guān)產(chǎn)權(quán)單聲位報(bào)告，確保賞相關(guān)單位能迅較速組織專業(yè)隊(duì)非伍及時(shí)到達(dá)出勵(lì)事現(xiàn)場進(jìn)行原轎因分析，共同規(guī)組織搶修，會摩同監(jiān)理、設(shè)計(jì)尊、甲方、產(chǎn)權(quán)壞單位商討加固貌補(bǔ)救方案。加難強(qiáng)對管線的監(jiān)澡測，判斷變形陜發(fā)展趨勢；=8\*GB3虹⑧較塌陷處無管線版、或有管線對懷管線進(jìn)行恢復(fù)段處理后，進(jìn)行陽塌陷處混凝土繩回填，恢復(fù)路差面或綠地；=9\*GB3圍⑨尺塌陷處理全過染程，搶險(xiǎn)人員糾隨時(shí)觀察塌陷特情況，防止塌錄陷傷人。確保萄通信暢通，并揚(yáng)將處理情況、孔人員及機(jī)械設(shè)吉備狀況及時(shí)向惰領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以辭便領(lǐng)導(dǎo)決策，附及時(shí)提供救援壇；=10\*GB3綿⑩包當(dāng)險(xiǎn)情完全控臟制和排除后，衰項(xiàng)目部應(yīng)組織簡相關(guān)人員進(jìn)行漲現(xiàn)場驗(yàn)收和善錫后處理。長2.12.4績.2聽傷員現(xiàn)場急救綿救援措施宋(糾1)隨標(biāo)段項(xiàng)目部接駝到報(bào)告后，立宴即組織救援隊(duì)倡進(jìn)行救助工作庸，首先疏散人莖員，將受傷傷陸員送離危險(xiǎn)區(qū)萄，并組織醫(yī)務(wù)饅人員趕赴現(xiàn)場托隨時(shí)聽候調(diào)遣踩，盡可能將損螺失降低到最小半程度；女(跌2)鞏清除傷員口鼻憶內(nèi)泥塊、凝血甚塊、嘔吐物等笛，將昏迷傷員復(fù)舌頭拉出，以淹防窒息。進(jìn)行潤簡易包扎、止乘血或簡易骨折室固定。對呼吸錘、心跳停止的況傷員予以心臟減復(fù)蘇。組織人找員盡快解除重丑物壓迫，減少續(xù)傷員擠壓綜合賠癥的發(fā)生，并市將其轉(zhuǎn)移至安臨全地方；喪(度3)朽盡快與志120投急救中心取得爹聯(lián)系，詳細(xì)說拘明事故地點(diǎn)、媽事故情況，并筋派人到路口接酸應(yīng)。若有骨折適時(shí)應(yīng)及時(shí)用夾載板等簡易固定眾后立即送往醫(yī)右院。拜2.12.4稻.3賓觸電事故應(yīng)急貍救援措施寒(驕1)見發(fā)生觸電事故抽后，現(xiàn)場人員真立即幫助觸電軋者脫離電源，累對觸電者立刻供進(jìn)行搶救，或痛者立即送往醫(yī)雀院救護(hù)；益(薪2)隸高壓觸電脫離蠶方法：觸電者拜觸及高壓帶電為設(shè)備，救護(hù)人概員應(yīng)迅速切斷爐使觸電者帶電死的開關(guān)、刀閘哈或其他斷路設(shè)揀備，或用該電窄壓等級的絕緣涉工具等方法，泡將觸電者與帶夕電設(shè)備脫離。呆觸電者未脫離裙帶電設(shè)備前，紙現(xiàn)場救護(hù)人員濁不得直接用手尿觸及帶電者，搶救護(hù)人員在搶鳥救過程中注意稻保持自身與周駁圍帶電部分必賊要的安全距離傘，保證自己免叉受電擊；怪(認(rèn)3)德低壓觸電脫離傲方法：低壓設(shè)柏備觸電，救護(hù)兼人員應(yīng)立即切燒斷電源如拉開權(quán)關(guān)、刀閘、拔苗除插頭等方法吉，或用絕緣工視具、干燥的木企棒、木板、絕聚緣繩子等絕緣透材料解脫觸電柄者。可用絕緣陳手套或?qū)⑹钟锰稍镆路劝嫫鸾^緣后，解鍵脫觸電者，救危護(hù)人員也可站贏在絕緣墊或木叢板上，絕緣自敗己進(jìn)行救護(hù)；榮(糟4)微當(dāng)傷員脫離電長源后，應(yīng)立即捷檢查傷員全身熟情況，特別是籃呼吸和心跳，偉發(fā)現(xiàn)呼吸、心濫跳停止時(shí)，應(yīng)惰立即就地?fù)尵劝椋粶\(分5)異輕癥：即神志漢清醒，呼吸心遞跳均自主者，臂傷員就地平臥箱，嚴(yán)密觀察，邪暫時(shí)不要站立語或走動(dòng)，防止馳繼發(fā)休克或心擺衰；驅(qū)(掀6)遷呼吸停止，心膝搏存在者，就愿地平臥解松衣窗扣，通暢氣道算，立即口對口洞人工呼吸，有間條件的可氣管您插管，加壓氧玩氣人工呼吸；脹(處7)避心搏停止，呼杯吸存在者，應(yīng)欲立即作胸外心描臟按壓；狹(校8)場呼吸心跳均停坐止者，則應(yīng)在摩人工呼吸的同產(chǎn)時(shí)施行胸外心藝臟按壓，以建撿立呼吸和循環(huán)期，恢復(fù)全身器枕官的氧供應(yīng)；杏(苗9)畫現(xiàn)場搶救最好淚能兩人分別施己行口對口人工謊呼吸及胸外心百臟按壓，以徑1眨：肅5塔的比例進(jìn)行，伴即人工呼吸腿1凝次，心臟按壓鑄5懲次。如現(xiàn)場搶類救僅有神1揪人，用溫15鍛：寺2窩的比例進(jìn)行胸仁外心臟按壓和拴人工呼吸，即暖先作胸外心臟衣按壓養(yǎng)15幕次，再口對口垂人工呼吸獻(xiàn)2幕次，如此交替后進(jìn)行，搶救一背定要堅(jiān)持到底控；市(南10)旗處理電擊傷時(shí)即，應(yīng)注意有無騾其他損傷。如劫觸電后彈離電賭源或自高空跌筐下，常并發(fā)顱碎腦外傷、血?dú)饧~胸、內(nèi)臟破裂按、四肢和骨盆猴骨折等；如有臂外傷、灼傷均倆需同時(shí)處理；趟(謙11)姐現(xiàn)場搶救中，躲不要隨意移動(dòng)脈傷員，若確需輔移動(dòng)時(shí)，搶救見中斷時(shí)間不應(yīng)勤超過降30兔秒；移動(dòng)傷員思或?qū)⑵渌歪t(yī)院數(shù)，除應(yīng)使傷員垮平躺在擔(dān)架上斥并在背部墊以譽(yù)平硬闊木板外壺，應(yīng)繼續(xù)搶救蛇，心跳呼吸停晚止者要繼續(xù)人塔工呼吸和胸外晃心臟按壓，在得醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員導(dǎo)未接替前救治頃不能中止。鐮2.12.4題.4找基坑失穩(wěn)搶險(xiǎn)處應(yīng)急救援措施飛(鐘1)鴉停止作業(yè)，迅拐速組織人員疏袖散，采取措施壯進(jìn)行搶救；減(嘆2)需進(jìn)行傷員現(xiàn)場姜急救并立即與途急救中心和附哲近醫(yī)院聯(lián)系，銹請求出動(dòng)急救評車輛并做好急絨救準(zhǔn)備，確保廚傷員得到及時(shí)庫醫(yī)治；陜(曬3)嫌基坑坍塌事故刮應(yīng)急救援小分的隊(duì)迅速就位，錄根據(jù)災(zāi)害原因朋，進(jìn)行搶險(xiǎn)救衫援、設(shè)置隔離千區(qū)；洞(移4)筑調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)救護(hù)朋物資，向事故徒現(xiàn)場調(diào)配搶險(xiǎn)吩機(jī)械設(shè)備、搶待險(xiǎn)物資，配合陪專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行頑搶險(xiǎn)工作；罷(好5)蛾切斷通往基坑震失穩(wěn)處電源，拿接通臨時(shí)線路檔，防止發(fā)生觸誓電傷害；怪(訴6)蛛加大基坑降水捎，投入大功率頑水泵排水，確晶保基坑干燥。們在失穩(wěn)臨近部址位加鋼支撐或隨增加鋼支撐預(yù)胞應(yīng)力，對危險(xiǎn)幟部位進(jìn)行必要稠加固，盡量將耳失穩(wěn)狀態(tài)控制蘇，同時(shí)對受影統(tǒng)響管線加設(shè)臨雷時(shí)支撐；納(閑7)圓對基坑變形進(jìn)茶行不間斷監(jiān)測勸，發(fā)現(xiàn)異常，雹立即處理；很(乞8)翻在事故發(fā)生地境點(diǎn)設(shè)置必要的維指示、警告標(biāo)詢志標(biāo)牌，保護(hù)屑現(xiàn)場；紅(突9)哄當(dāng)基坑失穩(wěn)難預(yù)以控制時(shí)，立鍋即對基坑進(jìn)行勉土方回填，防焦止再出現(xiàn)塌方池事故。并對滑宣裂面、基底等訂關(guān)鍵部位采用它混凝土加固；蛋(兆10)筆協(xié)調(diào)基坑失穩(wěn)痕影響到的管線劣、建筑物產(chǎn)權(quán)噸單位，盡快組套織專業(yè)隊(duì)伍到洞達(dá)出事現(xiàn)場進(jìn)貝行原因分析，婆共同組織搶修后；闊(邪11)條截止地表水流洲向塌方處，避垮免擴(kuò)大坍塌范困圍，造成更大疤的險(xiǎn)情。對于府雨季施工，要率及時(shí)了解天氣怎信息，遇到暴快雨天氣要委派謀專人值班，掌彼握施工現(xiàn)場情我況并及時(shí)匯報(bào)貝。在暴雨來臨議前，將排水系帳統(tǒng)疏通加固，俘對駐地臨時(shí)房委屋進(jìn)行地錨、融纜風(fēng)加固，施販工腳手架進(jìn)行稀特殊加固，確觸保暴雨到來時(shí)綁安全、穩(wěn)固。者同時(shí)停止一切斃室外作業(yè)，將降機(jī)械、材料運(yùn)腿至安全處；必(碑12)蔑在救助行動(dòng)中橡，救援機(jī)械設(shè)便備和人員應(yīng)嚴(yán)套格執(zhí)行安全操發(fā)作規(guī)程，配齊血安全設(shè)施和防輪護(hù)工具，加強(qiáng)析自我保護(hù)，確變保救助行動(dòng)過伸程中的人身安博全和財(cái)產(chǎn)安全獎(jiǎng)。岸收集事故發(fā)生練的原始資料，掃上報(bào)技術(shù)組會括同監(jiān)理工程師魚、設(shè)計(jì)代表、碗甲方代表及基構(gòu)坑咨詢專家組順進(jìn)行原因分析鼻，確定加固方重案，處理方案袍確定后立即按溫方案進(jìn)行加固鹽處理?；?.12.4喬.5亦管線保護(hù)應(yīng)急供救援措施寫施工前對地下民管線的相對位買置、埋深、類編型等詳細(xì)調(diào)查戴，調(diào)查的具體宿工作內(nèi)容包括弟：壺(繞1)銜制定詳細(xì)的調(diào)垂查計(jì)劃和調(diào)查但方案：開工前鋸用地質(zhì)雷達(dá)和仰探挖法對工點(diǎn)袍周圍邊進(jìn)行探嶄測和確認(rèn)，用玻對比法，對設(shè)漆計(jì)給出的管線掌資料進(jìn)行整理繁和確認(rèn)，對未辟明確的管線，岔走訪沿線所有集地下管線的主爬管單位，以確燭保沒有管線資矩料被遺漏，探部測范圍按設(shè)計(jì)妻確定的環(huán)境安仇全等級范圍確揉定，即寶1.5H(H蔬為深度沒)暖范圍，準(zhǔn)確定挽出管線用途、或位置、形狀、兵尺寸和材料性硬能，并將調(diào)查畢結(jié)果遞交產(chǎn)權(quán)睛單位確認(rèn)和征續(xù)詢各種管線的遭允許變形量。渠(爸2)綠施工前根據(jù)管居線類型、位置石及埋深等，對柔基坑周邊重要退的地下管線進(jìn)汁行保護(hù)。施工厭過程中，對管旦線進(jìn)行監(jiān)控量陽測，根據(jù)量測拿結(jié)果確定保護(hù)舟方案；尤(鞭3)怕所有管線嚴(yán)格娛按設(shè)計(jì)提供的說方法進(jìn)行拆遷齒、改移、或保紅護(hù)，當(dāng)處理這舊些管線前，先握通知產(chǎn)權(quán)單位夕或當(dāng)?shù)鼐用?，愧明確開始時(shí)間評和結(jié)束時(shí)間，猴讓居民有足夠好的時(shí)間準(zhǔn)備，種盡量降低對居司民生活的影響漏；梨(足4)載對有重要管線良地段，一律按已施工風(fēng)險(xiǎn)等級次確定的施工方牽案進(jìn)行，盡量走采用少擾動(dòng)的營方法組織施工桂；攀(墾5)變當(dāng)管線遭到破班壞，發(fā)生險(xiǎn)情盤時(shí)，由現(xiàn)場安姐全負(fù)責(zé)人起動(dòng)穿應(yīng)急預(yù)案，先孔切斷水源、電昏源或氣源，防勾止引發(fā)次生災(zāi)脫害事故，后做潛好現(xiàn)場維護(hù)，斗確保搶險(xiǎn)有序負(fù)進(jìn)行。地下管佳線一旦發(fā)生破慕壞事故，立即斬采取急救措施偏處理：=1\*GB3盞①匠立即上報(bào)監(jiān)理艱及甲方，同時(shí)格通報(bào)管線產(chǎn)權(quán)豬單位；=2\*GB3恥②貍啟動(dòng)應(yīng)急救援婦程序，如雨、令污水管破裂需嬸截?cái)嗨魍ǖ罌r，在上游檢查會井設(shè)置污水泵節(jié)抽水導(dǎo)流跨過窩基坑防止溢水爪浸泡基坑；=3\*GB3撞③荷組織搶險(xiǎn)物資訴及機(jī)械設(shè)備、匹人員配合管線躍產(chǎn)權(quán)單位搶修蓄專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行諸搶修，及時(shí)對矛基坑進(jìn)行必要惡的加固；=4\*GB3徹④長會同監(jiān)理、設(shè)薯計(jì)、甲方、產(chǎn)蚊權(quán)單位商討加岸固補(bǔ)救方案；=5\*GB3悶⑤容加強(qiáng)對管線的窗監(jiān)測，判斷變層形發(fā)展趨勢，背當(dāng)基坑穩(wěn)定并廚采取了加固措溜施后，方可繼香續(xù)基坑開挖。洪2.12.4齡.6植機(jī)械傷害事故樣應(yīng)急救援措施膛(始1)字事故發(fā)生后，囑應(yīng)第一時(shí)間切懂?dāng)鄤?dòng)力電源，黃同時(shí)操作者開傻展力所能及的匯事故自救；龍(摩2)握第一到達(dá)現(xiàn)場咬的負(fù)責(zé)人應(yīng)承丈擔(dān)指揮責(zé)任或織立即向值班領(lǐng)艘導(dǎo)或相關(guān)部門遍匯報(bào)，使救援派的人力、物力粱等資源在第一賊時(shí)間配送到事隙故現(xiàn)場；溜(爹3)餐同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)欣配足有效的消能防滅火器材，鏈以防機(jī)電事故喂誘發(fā)火災(zāi)；僚(冰4)臂根據(jù)傷情對傷矮員搶救，處理洪的原則是先重譯后輕、先急后榨緩、先近后遠(yuǎn)雅；析(愛5)帳對呼吸困難、灌窒息和心跳停傻止的傷病員，話快速置頭于后軋仰位，托起下憲顎，使呼吸道澤暢通，同時(shí)施炎行人工呼吸、辨胸外心臟按壓騰等復(fù)蘇操作，泳原地呼救；壤(紡6)壞對傷情穩(wěn)定，即估計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)途中猛不會加重傷情喇的傷病員，迅牌速組織人力，筑利用各種交通喂工具分別轉(zhuǎn)運(yùn)涌到附近的醫(yī)療注單位急救。月2.12.4疼.7憂火災(zāi)事故的應(yīng)苗急救援措施挖(尋1)正施工現(xiàn)場一旦償發(fā)生火災(zāi)事故順，事故現(xiàn)場應(yīng)但急救援小組根金據(jù)當(dāng)時(shí)的情況泰立即采取相應(yīng)霸的處置措施或售進(jìn)行現(xiàn)場搶救爬，同時(shí)以最快殖的速度報(bào)警，肢應(yīng)急搶險(xiǎn)救援領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組接到洞報(bào)告后，要立姨即趕赴事故現(xiàn)和場，組織指揮很搶救排險(xiǎn)，并邊根據(jù)規(guī)定向上天級有關(guān)部門報(bào)牛告，盡量把事讀故控制在最小扁的范圍內(nèi)，并叉最大限度的減滅少人員傷亡和既財(cái)產(chǎn)損失；兵(彩2)范發(fā)生火災(zāi)時(shí)，系迅速切斷電源瘦，以免事態(tài)擴(kuò)刷大，切斷電源聚時(shí)應(yīng)戴絕緣手丈套，使用有絕伴緣柄的工具。住撲滅火災(zāi)時(shí)，括按照訴“穿先控制后滅火脹，救人重于救君火，先重點(diǎn)后躺一般蛇”糖的滅火戰(zhàn)術(shù)。筑當(dāng)火場離開關(guān)齡較遠(yuǎn)，需要剪廳斷電線時(shí)，火塞線和零線應(yīng)分老開錯(cuò)位剪斷，厲以免在鉗口處戴造成短路，并恭防止電源線掉階在地上造成短頌路；胸(細(xì)3)詞當(dāng)電源線因其帝它原因不能及洋時(shí)切斷時(shí)，一猴方面派人去供沸電端拉閘，一扮方面滅火，人肯體的各部位與霉帶電體保持充暢分的距離，搶勾險(xiǎn)人員必須穿暫戴絕緣用品；飲(好4)敏撲滅電氣火災(zāi)顫時(shí)要用絕緣性余能較好的滅火見器如干粉滅火丸器、二氧化碳刻滅火器或干燥邀的沙子，嚴(yán)禁哀使用導(dǎo)電滅火聾劑撲救；斷(躍5)料氣焊中，氧氣期軟管著火時(shí)，移不得折彎軟管趙斷氣，迅速關(guān)敲閉閥門停止供鑄氧；聯(lián)(巾6)絕一般情況發(fā)生躲火災(zāi)，工地先淘用滅火器將火昂撲滅，情況嚴(yán)不重及時(shí)撥打枯119儲報(bào)警，講清火辰險(xiǎn)地點(diǎn)、情況料、報(bào)告人及單廢位等；摸(右7)位如果火勢較大柱而無法撲滅時(shí)初，各級領(lǐng)導(dǎo)要皂迅速組織人員活逃生，原則是按先救人，后救郊物。無關(guān)人員妨要遠(yuǎn)離火場和漿固定消火栓，焰以便于消防車蟲輛駛?cè)耄凰?研8)戴火災(zāi)時(shí)，由于少有煙氣，能見怠度差，現(xiàn)場指答揮人員應(yīng)保持腥鎮(zhèn)靜，穩(wěn)定好欠人員情緒，維桶持好現(xiàn)場秩序惹，組織有序疏該散，防止驚慌嗎造成擠傷，踩叮傷等事故；嘴(臣9)孤利用現(xiàn)場有利唯條件，快速疏終散。有條件的爬可用濕毛巾、究堵住嘴、鼻、浮用濕毯子披圍例從煙火中沖過親去；篇(糾10)怨火災(zāi)中，一旦許人體身上著火慰，應(yīng)盡快把衣滴服撕碎脫掉，嗓切忌不能奔跑憑，那樣使火越毅燒越旺，還會自把火種帶到其乳它地方，如旁慢邊有水，立即墊用水澆灑全身拴，或用濕毯子奶等壓滅火焰，撥著火人也可就攏地打滾，把身奪上的火焰壓滅訴；嶺(道11)目迅速疏通消防才通道，便于消犧防車順利到達(dá)傷現(xiàn)場。在消防僚車到來之前，聾以安全消防組屢織成員為主，酒其余人員均有景義務(wù)參加撲救栗；牢(拳12)壯滅火撲救：初憲起火災(zāi)最容易砍撲滅，在消防逐人員到來之前裳，如能集中合湯力撲救，常能拘化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)敏危為安。根據(jù)復(fù)不同的起火原團(tuán)因，可以采取麻隔離法、冷卻譯法、窒息法，晃火災(zāi)現(xiàn)場指揮甩人員要在第一奶時(shí)間內(nèi)搜集鄰委近所有滅火器董，集中對準(zhǔn)火盤點(diǎn)，盡量抓住爬戰(zhàn)機(jī)把火撲滅資，或者控制火鞏勢的發(fā)展，最壯后由消防人員飄徹底將火撲滅限；筑(抬13)箏消防車到來之堂后，現(xiàn)場人員刷配合消防專業(yè)舉人員撲救或輔喂助工作。配合娃消防部門調(diào)查蓄事故原因，維趙持秩序。使用滑器具：滅火器醋、水桶、臉盆券、鐵锨、水浸俱的棉被等；破(畫14)輩撲救方法：糊撲滅固體物品誘火災(zāi)，如木制烏品，棉織品等堂，可使用各類胃滅火器具；僻撲滅液體類物援品火災(zāi)，如汽嘉油、柴油、食醬用油等，只能描使用滅火器、新沙土、浸濕的祥棉被、絕對不葵能用水撲救。賞(斜15)諷物資疏散：首順先疏散的物資分是那些可能擴(kuò)兩大火災(zāi)和有爆懇炸危險(xiǎn)的物資渾。例如起火點(diǎn)蠻附近的油桶、拍液化氣罐、化續(xù)學(xué)實(shí)驗(yàn)室易燃輪有毒物品，以蝦及堵塞通道使三滅火行動(dòng)受阻瀉的物資；鳳(燃16)松劃出警戒范圍堂，嚴(yán)禁其它車門輛和無關(guān)人員恐進(jìn)入著火現(xiàn)場友，以免發(fā)生不旅必要的傷亡，遵同時(shí)也為火災(zāi)綿消滅后的調(diào)查蜜起火原因提供弟有力的證據(jù)。健如果在火災(zāi)調(diào)消查人員未到之淘前火災(zāi)已經(jīng)撲轎滅，失火單位冒應(yīng)將了解的情打況向他們介紹愚，并將火災(zāi)現(xiàn)帳場保護(hù)工作移臣交火災(zāi)調(diào)查組佩，并配合調(diào)查顫組提供當(dāng)事人粱或見證人；盛(議17)唉按照事故、事籌件調(diào)查處理程迷序規(guī)定，火災(zāi)奔發(fā)生情況報(bào)告?zhèn)円皶r(shí)按瘡“葵四不放過度”培原則進(jìn)行查處蹦。事故后分析暗原因，編寫調(diào)心查報(bào)告，采取斯糾正和預(yù)防措風(fēng)施，負(fù)責(zé)對預(yù)大案進(jìn)行評價(jià)并殃改善預(yù)案，并鍋將火災(zāi)發(fā)生情斗況報(bào)告及時(shí)上蝕報(bào)項(xiàng)目公司和豎甲方。爐2.12.4鄰.8碧雨季施工及洪柴災(zāi)應(yīng)急救援措宮施辱(千1)伸現(xiàn)場和基坑內(nèi)儲設(shè)置順暢的明蓋排水系統(tǒng)，對宵機(jī)電設(shè)備要進(jìn)拘行經(jīng)常性檢修之并采取防雨措班施，確保設(shè)備們性能良好，線患路不發(fā)生漏電債、斷電等情況皆；縮(的2)蕩加強(qiáng)對天氣預(yù)色報(bào)資料的收集剝，根據(jù)天氣情骨況對施工計(jì)劃獄進(jìn)行調(diào)整。暴榆雨來臨前停止巷基坑等施工，北人員撤至地面蔬，疏浚排水溝波，確保水泵、泰發(fā)電機(jī)等抽、嗓排水應(yīng)急設(shè)備檢完好；評(瘡3)央一旦發(fā)生洪災(zāi)角，迅速調(diào)集防朝洪搶險(xiǎn)救援物扛資，集合應(yīng)急尋救援隊(duì)伍，當(dāng)劇基坑周邊低洼限處積水，有灌棵入基坑內(nèi)危險(xiǎn)轉(zhuǎn)時(shí)，采取堵、伍排結(jié)合方式，檔使用編織袋裝晌土砌筑擋水墻收阻擋水流，同漠時(shí)疏浚、開挖柿溝渠，排放積餐水，防止雨水揪灌入坑內(nèi)；徑(疾4)奴基坑內(nèi)如因暴模雨或管線破裂長暴發(fā)洪水，立過即撤離基坑內(nèi)踩作業(yè)人員，切宮斷通往水淹區(qū)街電源，采取措湖施切斷進(jìn)水通烤道，砌筑擋水臣墻隔斷與相鄰匠作業(yè)區(qū)域水流蘇通道，防止災(zāi)碧害擴(kuò)大；停(奶5)燥開動(dòng)水泵抽排程積水，加強(qiáng)基巖坑監(jiān)測，及時(shí)咐采取基坑加固越措施，確?；箍臃€(wěn)定。淹2.12.4禿.9泄食物中毒、流閥行病及人身傷脆亡事故的應(yīng)急赤救援措施往根據(jù)本工程屬巧地鐵施工、城筐市施工的特點(diǎn)謝，施工工藝、高施工環(huán)境復(fù)雜梨等實(shí)際情況，背應(yīng)對可能發(fā)生伍的食物中毒、悟流行病及人身樣傷害類別進(jìn)行批辯識，并進(jìn)行減以下工作：蔽(亡1)克由各施工隊(duì)成筋立臨時(shí)現(xiàn)場救瓦護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)環(huán)，組長由施工零隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任，純副組長由施工歷隊(duì)衛(wèi)生員擔(dān)任爹，成員為各班隊(duì)組安全員；地(追2)酸由衛(wèi)生員保管獨(dú)急救藥品及醫(yī)喊療器械，緊急妖時(shí)使用蛇120船急救電話；社(誦3)鍬遇食物中毒、亂流行病及人身祥傷害時(shí)，首先爺由救護(hù)小組在瞎現(xiàn)場組織緊急估處置或搶救，故然后由標(biāo)段項(xiàng)榨目部辦公室派把車或聯(lián)系救護(hù)跑車輛在最短時(shí)耕間內(nèi)送到附近限醫(yī)院救護(hù)。貼2.13饅支付安排及成織本控制措施奶項(xiàng)目公司與標(biāo)單段施工單位簽傭署承包協(xié)議，傅在承包協(xié)議中唐須明確工程預(yù)據(jù)付款和進(jìn)度款事的支付時(shí)間和敏支付方式，禁買止標(biāo)段施工單屑位墊資施工的塌現(xiàn)象發(fā)生，協(xié)橫議簽訂后一周概內(nèi)報(bào)甲方備案尾，標(biāo)段設(shè)獨(dú)立償賬戶，嚴(yán)禁標(biāo)饒段共用賬戶，趙項(xiàng)目公司應(yīng)將例工程預(yù)付款及戒進(jìn)度款等款項(xiàng)緒直接支付到標(biāo)碧段賬戶并接受菊甲方的監(jiān)管。咐2.13.造1搬支付安排代2.13.1默.因1樓驗(yàn)工計(jì)價(jià)妹⑴釣驗(yàn)工計(jì)價(jià)原則街1紛)貨第一部分工程系費(fèi)用借①盆建筑工程費(fèi)和弟安裝工程費(fèi)以扣實(shí)際完成的工火程量占施工圖榨總量的比例折添算到對應(yīng)概算勺。玻②端機(jī)電設(shè)備、系脂統(tǒng)設(shè)備到貨驗(yàn)恰收后按概算對啟應(yīng)設(shè)備價(jià)值狹的編80歲%火進(jìn)入當(dāng)期驗(yàn)工莫計(jì)價(jià)，設(shè)備安只裝完成并調(diào)試諒合格后驗(yàn)工計(jì)借價(jià)漲10獻(xiàn)%桐，站級全功能恰測試合格后驗(yàn)砌工計(jì)侮價(jià)立10純%夏。般③高當(dāng)裝修工程概先算僅有概算指掉標(biāo)而無概算費(fèi)嗓用明細(xì)清單時(shí)婆，指標(biāo)童按扁3:4:扒3套的比例分解到踩天、地、墻，來并按照完成驗(yàn)芹收分部或分項(xiàng)距工程內(nèi)天、地家、墻面搜積敘(盆均為投影面玻積掏)販進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)估。裝修工程驗(yàn)張收合格后驗(yàn)工皂計(jì)倆價(jià)煎80邀%梢，裝修工程尾樣工（收邊收口煮）完成且評審曬中心完成評審距后驗(yàn)工計(jì)貧價(jià)詠20界%陪。代2藏)湖前期準(zhǔn)備工程且費(fèi)按形象進(jìn)度成驗(yàn)工計(jì)價(jià)。菠⑵蠟驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期節(jié)：克1碌)化每計(jì)價(jià)季度首睜月口5慘日乙方申報(bào)經(jīng)嚇監(jiān)理審核確認(rèn)存的上一計(jì)價(jià)季揪度驗(yàn)工計(jì)價(jià)資義料，其中計(jì)價(jià)被年駕第考4閃計(jì)價(jià)季度經(jīng)監(jiān)犧理審核的驗(yàn)工吐計(jì)價(jià)資料于計(jì)破價(jià)年緞第暫4史計(jì)價(jià)季度最后宇一天前申報(bào)。課注：計(jì)價(jià)月：尼自開工之日起答一個(gè)月為一個(gè)也計(jì)價(jià)月；輔計(jì)價(jià)季度：自宗開工之日閥起峰3賊花個(gè)月為一個(gè)計(jì)戀價(jià)季度；胃計(jì)價(jià)年：自開混工之日行起偉12氣之個(gè)月為一個(gè)計(jì)望價(jià)年。申2端)大甲方對乙方提搬交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)倦審核時(shí)限鑰為針3隨0羞個(gè)工作日，遇扮法定節(jié)假日相育應(yīng)順延。厚3憶)歷變更手續(xù)未完脹善的項(xiàng)目，概磨不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。凍4顏)門如乙方未按時(shí)曉或未按相關(guān)管修理辦法要求申丈報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資酸料，則資金占墨用費(fèi)用也從經(jīng)充甲方審核合格捧驗(yàn)工資料的申肝報(bào)時(shí)間開始計(jì)肌算。住2.13.1桃.糠2用合同價(jià)款支付屠方式遞⑴部工程費(fèi)用的支芹付今1息)繪每一計(jì)價(jià)年投伶資和資金占用核費(fèi)分三次支付統(tǒng)①鋼第一次支付：催支付時(shí)間為第雷二個(gè)計(jì)價(jià)年的除第堆3弱0歷個(gè)工作日之前扁，支付比例養(yǎng)為劇35護(hù)%蔥；墻②處第二次支付：奇支付時(shí)間為第施二個(gè)計(jì)價(jià)年末連最后一天，支乓付比例同為批35嘩%瘡；戶③患第三次支付：摧支付時(shí)間為第蛾三個(gè)計(jì)價(jià)年末泄最后一天，支腫付比例伐為笛20貸%趣；腳注：計(jì)價(jià)年：紐是指開工后連域續(xù)堂1市2拖個(gè)月為一個(gè)計(jì)汁價(jià)年。剩余完項(xiàng)成投資玻額傷5唱%雪作為審計(jì)預(yù)留冊金蘭、芬5級％作為質(zhì)保金轎；審計(jì)預(yù)留金啟在總承辦方提霜交完整竣工結(jié)斗算資料兩年后器開始計(jì)取資金莖占用費(fèi)；質(zhì)保桶金全過程不計(jì)交算資金占用費(fèi)夸。意2驚)芬甲方有權(quán)提前亂支付合同價(jià)款半，對于甲方提旬前支付合同價(jià)錯(cuò)款的，甲方則惠根據(jù)提前支付喪期間資金實(shí)際姐占用時(shí)間、中組國人民銀行公莊布的金融機(jī)構(gòu)蝴人民幣同期貸娘款基準(zhǔn)利率以狀及本合同約定汪的貸款基準(zhǔn)利輸率上浮率計(jì)算糞扣除相應(yīng)的資不金占用費(fèi)用。劈⑵卻甲方根據(jù)合同草應(yīng)支付給乙方己的合同最終價(jià)刻款以國家審計(jì)謝機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)掉果為準(zhǔn)。角⑶祥營業(yè)稅及附加籮的扣繳乙方履腸行本合同項(xiàng)下剃全部義務(wù)而承攏擔(dān)稅項(xiàng)的稅率乞按法律、政策圣的變化而調(diào)整卻，但調(diào)整金額撤以第三方審計(jì)鈴機(jī)構(gòu)審計(jì)后的乳金額為準(zhǔn)。該儉工程產(chǎn)生的營紹業(yè)稅及附加稅踢款，由政府及脅稅務(wù)機(jī)關(guān)確定銳的代征代繳主封體負(fù)責(zé)扣繳。雞⑷以審計(jì)預(yù)留金的話支付本合同經(jīng)答國家審計(jì)機(jī)關(guān)翁審計(jì)并出具正稠式審計(jì)報(bào)告后貍且乙方提供滿逼足甲方要求的醋資產(chǎn)實(shí)物清單歇后，根據(jù)審計(jì)打結(jié)果三，返3怠0依日內(nèi)無息支付季。渠⑸癢質(zhì)保金的支付遭甲方根據(jù)國家澤審計(jì)確認(rèn)的最敗終合同價(jià)款駐的均5劃%蜂作為質(zhì)保金，劫在質(zhì)保期滿狂后卷2竄8蹲天內(nèi)，扣除乙畏方在質(zhì)保期內(nèi)裂應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用歲后無息支付給兩乙方。鋒⑹雜甲方支付合同怖價(jià)款至甲乙雙緣方確定的乙方申賬戶。窯2.13.1甜.響3叮合同價(jià)款支付抵程序僚⑴執(zhí)乙方應(yīng)提供符什合付款條件的弟相關(guān)資料。甲贈方收到審核無剃誤的付款資料床和乙方開具的軍發(fā)票達(dá)后寺3證0勺個(gè)日歷天內(nèi)，鞋將應(yīng)付款項(xiàng)轉(zhuǎn)副賬到乙方的資澤金專用帳戶（押以提交銀行日悉為準(zhǔn)）。示⑵數(shù)如因乙方原因壇（未提供完整杰無誤資料及發(fā)本票）造成未能數(shù)按時(shí)付款時(shí)，毅延遲付款的責(zé)均任由乙方自行隸承擔(dān)，視同為瘋按合同時(shí)間要流求付款。殘2.13.2礦成本控制措施芒2.13.2貿(mào).1享成本管理體系派項(xiàng)目成本管理宏遵循德“妹以成本管理為底中心；以優(yōu)化掏資源配置為重壓點(diǎn)；以最佳經(jīng)亞濟(jì)效益為目的跳；責(zé)權(quán)利相結(jié)眉合；全員、全耍面、全過程控憲制葵”宏的原則，應(yīng)用本成本計(jì)劃、控刷制、核算、分龜析和考核等科擋學(xué)管理的理論殃、方法和手段嫁，開展全過程說的成本管理活煙動(dòng)。貪項(xiàng)目公司成立炭工程項(xiàng)目成本涌控制管理領(lǐng)導(dǎo)而小組，項(xiàng)目公望司總經(jīng)理任組攔長，常務(wù)副總炊經(jīng)理為副組長趁，合同管理部景、財(cái)務(wù)部、工劇程管理部、物葡資設(shè)備部為主勞，相關(guān)部門配發(fā)合，各部門配望備懂業(yè)務(wù)、會忠管理的專職經(jīng)刺濟(jì)技術(shù)人員負(fù)承責(zé)成本控制管婚理工作。提工程成本控制柜管理領(lǐng)導(dǎo)小組廈職責(zé)：主要負(fù)賄責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管旺理、工程變更汗管理和索賠控膜制管理及工程些造價(jià)成本控制印管理。潛2.13.2世.2悅成本控制重難腐點(diǎn)籍工程項(xiàng)目成本魚控制是指對工費(fèi)程項(xiàng)目采取一吸定的控制方式爽、方法，對設(shè)淘計(jì)、施工中實(shí)記際產(chǎn)生工程費(fèi)蝕用進(jìn)行預(yù)防、窗調(diào)節(jié)、限制、紗指導(dǎo)、監(jiān)督，洗進(jìn)行全過程控由制，使工程成揚(yáng)本控制在成本哈計(jì)劃的范圍內(nèi)雄，達(dá)到預(yù)期的圣成本目的。其滋成本控制重點(diǎn)既難點(diǎn)是：肆(鄭1)濁施工準(zhǔn)備階段涉：結(jié)合初步設(shè)鞋計(jì)圖紙對施工扶圖紙進(jìn)行優(yōu)化匪設(shè)計(jì)，標(biāo)段施抓工單位對施工糞圖紙進(jìn)行會審哨，并編制實(shí)施刑性施工組織設(shè)詞計(jì)和合理的施轟工方案，編制炒成本計(jì)劃，以捆便對項(xiàng)目成本盜進(jìn)行事先控制術(shù)，施工準(zhǔn)備階捆段的重點(diǎn)是對賄施工圖紙的優(yōu)察化設(shè)計(jì)和總體雷施工方案的優(yōu)仍化，以達(dá)到對摔工程成本的事太先控制。真(罵2)榴施工和設(shè)備安勝裝階段：標(biāo)段享施工單位以施冠工圖預(yù)算及相篇關(guān)尺度對需發(fā)再生的成本編制狡成本控制計(jì)劃魚，重點(diǎn)是對人澤工費(fèi)、材料費(fèi)赤、機(jī)械費(fèi)用以狹及物資設(shè)備采煎購等費(fèi)用的控排制，在工程項(xiàng)穩(wěn)目實(shí)施過程中乒及時(shí)檢查反饋貍工程成本控制精的信息，出現(xiàn)征問題和偏差，惠進(jìn)行原因分析疼，及時(shí)地制訂纏改進(jìn)措施，指缺導(dǎo)和糾正偏差卡，從而實(shí)現(xiàn)對怪工程成本的事獨(dú)中控制和事后硬控制。闊(磚3)倆竣工交付使用論、保修期階段線：及時(shí)辦理工葉程結(jié)算，做好農(nóng)成本的核算分狠析，標(biāo)段施工便單位對竣工驗(yàn)壟收過程發(fā)生的赴費(fèi)用進(jìn)行有效臥控制。慰2.13.2倚.3端成本控制措施妹依據(jù)國家有關(guān)營工程造價(jià)管理捕政策、法規(guī)、鄉(xiāng)規(guī)定和糊XX饞地鐵公司招標(biāo)停文件及合同條腹款規(guī)定，在項(xiàng)師目建設(shè)實(shí)施階步段，把工程造減價(jià)控制在投標(biāo)輔報(bào)價(jià)以內(nèi)，隨弱時(shí)糾正發(fā)生的洲偏差，以求合群理使用人力、墊物力、財(cái)力，鉤取得較好的投帖資效益。翅(漆1)墊采取組織措施心控制工程成本唐建立項(xiàng)目公司墻組織機(jī)構(gòu)，明趣確職能分工，及建立健全規(guī)章幻制度，嚴(yán)格控嫁制工程成本的妄管理方式和方鷹法，明確規(guī)定蝕業(yè)主、項(xiàng)目公恐司、監(jiān)理工程絞師、標(biāo)段施工橫單位、分包商停、供應(yīng)商等各揀方在措施控制牽中所承擔(dān)的義蚊務(wù)，做到組織癢有力、措施得粉當(dāng)、控制有效匠。盼(健2)具采取技術(shù)管理它措施控制工程唯成本完優(yōu)化施工圖設(shè)夕計(jì)和實(shí)施性施采工組織設(shè)計(jì)，壽開工前組織專精家審核論證施雜工組織設(shè)計(jì)，蛛對影響工程造賢價(jià)的因素進(jìn)行握重點(diǎn)審查把關(guān)互，按合理工期危組織施工，避遣免