《項(xiàng)目管理A》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

《項(xiàng)目管理（A）》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)課程名稱：項(xiàng)目管理（A）課程編碼：課程總學(xué)時(shí)：48實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：10適用專業(yè)：工業(yè)工程使用教材：1．項(xiàng)目管理（第一版）,孫新波，機(jī)械工業(yè)出版社，2023年2．項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）,（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，王勇，張斌譯，電子工業(yè)出版社，2023年3．項(xiàng)目管理,丁寧，清華大學(xué)出版社，2023年一、課程性質(zhì)和任務(wù)本課程是我校工業(yè)工程專業(yè)三年級(jí)本科生的專業(yè)必修課。本課程在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理已從最初的國(guó)防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。項(xiàng)目管理的吸引力在于，它使企業(yè)能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問(wèn)題，并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。來(lái)自不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋豁?xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)因而具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)—不僅僅是技術(shù)知識(shí)，而且對(duì)金融和預(yù)算、客戶關(guān)系、合約以及后勤部門(mén)等都有深入了解。這是一種彈性的方式，需要時(shí)將專家召集到團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成后他們又回到各自的職能部門(mén)。與傳統(tǒng)的管理模式不同，項(xiàng)目運(yùn)作不是通過(guò)等級(jí)命令體系來(lái)實(shí)施的，而是通過(guò)所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)。其最終的目的是使企業(yè)或機(jī)構(gòu)能夠按時(shí)地在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。本課程要與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)緊密結(jié)合，介紹項(xiàng)目管理的概念定義、與其他學(xué)科的關(guān)系、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史與演變過(guò)程，以及項(xiàng)目管理認(rèn)證與從業(yè)規(guī)范。闡述項(xiàng)目管理的基本過(guò)程組，包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制與項(xiàng)目收尾。對(duì)項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目組織管理、范圍管理、人力資源管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成管理的理論,進(jìn)行比較深入的分析，每一章都針對(duì)一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，并安排部分內(nèi)容說(shuō)明PMBOK所述的相應(yīng)過(guò)程。二、教學(xué)要求與教學(xué)方法1、教學(xué)要求（1）了解項(xiàng)目管理流程、術(shù)語(yǔ)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成；項(xiàng)目生命周期的概念與內(nèi)容；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作等基本原理。（2）理解項(xiàng)目管理的基本原理，理解項(xiàng)目生命周期的理論，項(xiàng)目時(shí)間和成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目執(zhí)行與控制等原理與方法；認(rèn)識(shí)不同時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)與管理方法，以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用和發(fā)展。（3）掌握項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目組織管理、范圍管理、人力資源管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成管理的理論。棕（顧4炮）拳掌握年項(xiàng)目管理的苗工具和技術(shù)榆，能夠餡制定一套可脂用于實(shí)際工君作的行動(dòng)計(jì)廚劃棋，并有效地旺執(zhí)行、控制決，以達(dá)到預(yù)吩期的目標(biāo)。季能充分運(yùn)用零團(tuán)隊(duì)管理的桿方法與技巧州，掌握項(xiàng)目角管理的缸基本技能堅(jiān)及有效實(shí)施惱。塞2、教學(xué)方蹤法攤本課程采取這課堂教學(xué)與止案例分析相盯結(jié)合的方法虛，輔之以課皂堂討論的學(xué)康習(xí)方式，使獵學(xué)生對(duì)項(xiàng)目滑管理有一個(gè)以全面的了解獨(dú)、領(lǐng)會(huì)和掌叛握。課堂教錘學(xué)主要采用擴(kuò)以PPT為扛主的多媒體察教學(xué)手段。廊三、教學(xué)學(xué)韻時(shí)分配和安伸排馳本課程實(shí)驗(yàn)原教學(xué)根據(jù)實(shí)養(yǎng)驗(yàn)教學(xué)安排要表具體安排愧，實(shí)驗(yàn)教學(xué)希全學(xué)時(shí)共告10侄學(xué)時(shí)。消四、詳細(xì)實(shí)之驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)乖實(shí)驗(yàn)一灑：藥Proje慧ct基本操良作軟件介紹株Micro烏softP爽rojec岔t(確或睡MSP)君是一個(gè)國(guó)際臭上享有盛譽(yù)尤的通用的項(xiàng)販目管理工具統(tǒng)軟件，凝集心了許多成熟播的項(xiàng)目管理良現(xiàn)代理論和談方法，可以鴿幫助項(xiàng)目管鑰理者實(shí)現(xiàn)時(shí)漸間、資源、民成本的計(jì)劃里、控制。慰Micro復(fù)softP印rojec飯t扶不僅可以快忍速、準(zhǔn)確地葉創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)末劃，而且可傘以幫助項(xiàng)目搜經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)奴目進(jìn)度、成眾本的控制、殖分析和預(yù)測(cè)鄙，使項(xiàng)目工爺期大大縮短智，資源得到雄有效利用，幫提高經(jīng)濟(jì)效妄益，軟件設(shè)今計(jì)目的在于妙協(xié)助專案經(jīng)遮理發(fā)展計(jì)劃易、為任務(wù)分案配資源、跟辛蹤進(jìn)度、管陷理預(yù)算和分煙析工作量。塵一、打開(kāi)軟嫁件能單擊雀Windo胖ws慚【開(kāi)始】菜墓單，單擊【架所有任務(wù)】摟/俯【款Micro郵soft敗】輩/再【申Micro羨softP載rojec悠t2023撞】打開(kāi)炎Proje呀ct201云0樓的應(yīng)用程序煉二、開(kāi)始新修項(xiàng)目賣(mài)1、盾新建項(xiàng)目文瞧件郊在【文件】僵選項(xiàng)卡中，楚單擊【新建匪】，然后選小擇【空白項(xiàng)砌目】澤2攏、設(shè)置項(xiàng)目譽(yù)開(kāi)始日期往選中【文件資】選項(xiàng)卡，屯單擊【信息畫(huà)】，在信息拋?lái)?yè)面的右側(cè)丟，在【開(kāi)始護(hù)日期】框中沫選擇一個(gè)日客期渣3襲、項(xiàng)目日歷興單擊【項(xiàng)目垮】選項(xiàng)卡，凈選擇【更改墳工作時(shí)間】席，為您的項(xiàng)惱目確定工作泉天數(shù)、時(shí)間配和非工作天宮數(shù)房4敏、保存項(xiàng)目類(lèi)文件妥選中【文件急】選項(xiàng)卡，禽單擊【保存討】，在文件貨名稱框中輸拾入項(xiàng)目名稱碼5顏、設(shè)置基本童信息攤大綱數(shù)字：畜選中【格式巖】選項(xiàng)卡，懷勾選【顯示頓/準(zhǔn)隱藏】選項(xiàng)豈組中蘆“戒大綱數(shù)字按”砍項(xiàng)目摘要任霸務(wù)：選中【清格式】選項(xiàng)劫卡，勾選【區(qū)顯示律/盟隱藏】選項(xiàng)蜓組中剝“沃摘要任務(wù)帆”簡(jiǎn)三、規(guī)劃項(xiàng)權(quán)目日程穗1、裝輸入任務(wù)缸選中【視圖毫】選項(xiàng)卡，費(fèi)在【任務(wù)視使圖】選項(xiàng)組跡中單擊【甘亭特圖】，在召任務(wù)名稱字葛段中輸入任董務(wù)猶2舍、決定如何叢安排任務(wù)置在糊Proje另ct201仇0峽中，可以選擔(dān)擇手動(dòng)安排杜任務(wù)，也可逝以自動(dòng)安排摟任務(wù)，默認(rèn)過(guò)情況下是手盞動(dòng)安排，要冤改變安排方客式只要在【業(yè)任務(wù)】選項(xiàng)訊卡中，單擊艙【任務(wù)】選霸項(xiàng)組上的切服換按鈕擁3揀、輸入任務(wù)晚單擊一個(gè)任決務(wù)的姥“黨工期字段炭”場(chǎng)輸入工期，屬手動(dòng)安排以壯文本和數(shù)字堡方式輸入日鵲期，自動(dòng)安仿排一數(shù)字方單式輸入工期效4材、鏈接任務(wù)種以顯示關(guān)系勤選擇【視圖但】選項(xiàng)卡，赤在【任務(wù)視格圖】選項(xiàng)組腫中，單擊【腰甘特圖】，糾選擇您想要芽鏈接的任務(wù)觀四、分配資丈源陰1、鑼添加資源村選擇【視圖膏】選項(xiàng)卡，鋒在【資源視此圖】選項(xiàng)組報(bào)中，單擊【雹資源工作表丑】，在欺“特資源名稱款”耐字段中，為苦項(xiàng)目輸入資止源潛2米、分配資源衫的任務(wù)啟在秘“塌甘特圖妙”劣視圖中，單它擊待分配資毫源任務(wù)對(duì)應(yīng)秒的業(yè)“潛資源名稱筋”屬列，在下來(lái)嘆選項(xiàng)中選擇望需要分配的雷資源，或者套使用工作組撿規(guī)劃器存3丟、輸入花費(fèi)他在任務(wù)上的料工時(shí)資源餅在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)興中工時(shí)比工遼期更能夠反劣映真實(shí)的進(jìn)茅度，為分配澤的任務(wù)輸入冶工時(shí)，需要完將工作列添互加到全“丟甘特圖視圖蹤”紗，右擊一個(gè)叫列，單擊【憐插入列】并巖選擇插入奏“疑工時(shí)起”雁列仍4糾、確實(shí)出影掘響任務(wù)時(shí)間便表的因素病選擇【任務(wù)設(shè)】選項(xiàng)卡，泛在【日程】愿選項(xiàng)組中，腳單擊【檢查飄任務(wù)】攔五、更新進(jìn)校度逼1、渴跟蹤實(shí)際日車(chē)期工期班您可以輸入述完成百分比動(dòng)，實(shí)際開(kāi)始悅?cè)掌诤屯瓿色C日期，實(shí)際線工期和攝于鴿或者實(shí)際工際作和剩余工漂作來(lái)跟蹤任開(kāi)務(wù)進(jìn)度榮選擇【任務(wù)主】選項(xiàng)卡，癥選擇您想要疲輸入實(shí)際進(jìn)譽(yù)度的任務(wù)，洽在【日程】剛選項(xiàng)組中，這選擇赴“無(wú)任務(wù)完成的攝百分比布”衰2哈、跟蹤實(shí)際催工時(shí)和成本蜂如果你想要貴輸入實(shí)際工董時(shí)、剩余工撈時(shí)或?qū)嶋H成溉本、剩余成棉本，可以使蛋用朋“寒跟蹤府”魚(yú)表格，切換復(fù)至枯“工甘特圖窩”撈視圖，右鍵押?jiǎn)螕舯砀褡髮?duì)上角空白處踐，然后單擊秋【跟蹤】強(qiáng)六、查看信慈息和生產(chǎn)報(bào)盟表鈔1、境選擇視圖風(fēng)選擇【視圖撈】選項(xiàng)卡，掠在【任務(wù)視陣圖】或【資兔源視圖】中錄，選擇您想丹要的視圖付工作組規(guī)劃懲器視圖時(shí)間表視圖甘特圖視圖日歷視圖竊2敲、打印視圖熄和報(bào)表娘按照您希望濁的打印效果喝，設(shè)置當(dāng)前擺視圖，選擇曲【文件】選吃項(xiàng)卡，然后紛單擊【打印辭】，右段顯烏示了該視圖首的打印預(yù)覽府，單擊該視丙圖的預(yù)覽部盒分，查看打插印后的實(shí)際蛛尺寸唉3泳、生成報(bào)表亮單擊【項(xiàng)目港】選項(xiàng)卡，歡然后在報(bào)表飄選項(xiàng)組中，柴單擊以下的緒其中一項(xiàng)艇可視報(bào)表：譯您可以在鄉(xiāng)Excel歐2023番和毯Visio但中數(shù)據(jù)透視敵表的方式下誕查看數(shù)據(jù)稈報(bào)表：您可虹以在不需要鍋Excel宿或千Visio超支持的表格災(zāi)報(bào)表中查看填項(xiàng)目數(shù)據(jù)廟比較項(xiàng)目：濟(jì)利用比較項(xiàng)系目報(bào)表，可灘以查看當(dāng)前色項(xiàng)目相對(duì)另歷一個(gè)項(xiàng)目的晴變化醬七、關(guān)閉項(xiàng)朱目另存為模板附選擇【文件帳】選項(xiàng)卡，糊單擊【另存臥為】，然后凝在保存類(lèi)型或下拉列表中撥單擊【模板貢】，點(diǎn)擊【效保存】達(dá)實(shí)驗(yàn)二：構(gòu)欄建項(xiàng)目計(jì)劃劫M(fèi)icr脅osoft傻Proje派ct(櫻或方MSP)愁是一個(gè)國(guó)際矩上享有盛譽(yù)泰的通用的項(xiàng)浙目管理工具事軟件，凝集轟了許多成熟揮的項(xiàng)目管理禍現(xiàn)代理論和蛛方法，可以醋幫助項(xiàng)目管暖理者實(shí)現(xiàn)時(shí)罵間、資源、慰成本的計(jì)劃黑、控制以及野工作管理，膜不僅可以快浪速、準(zhǔn)確地榆創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)東劃，而且可劣以幫助項(xiàng)目秘經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)浸目進(jìn)度、成各本的控制、伍分析和預(yù)測(cè)芹，使項(xiàng)目工閑期大大縮短喊，資源得到燙有效利用，被提高經(jīng)濟(jì)效琴益，軟件設(shè)膽計(jì)目的在于虧協(xié)助專案經(jīng)垃理發(fā)展計(jì)劃緩、為任務(wù)分宋配資源、跟恒蹤進(jìn)度、管蘆理預(yù)算和分袋析工作量。衫一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)懶容搜項(xiàng)目管理軟推件烈Proje換ct譜操作實(shí)例將薦圍繞一個(gè)小遠(yuǎn)型的截“躺排水工程嬌”芝項(xiàng)目管理進(jìn)裙行，通過(guò)上置機(jī)操作學(xué)生鈔應(yīng)該了解并焰熟悉項(xiàng)目管尾理軟件書(shū)proje刪ct貪中涉及的管價(jià)理技術(shù)和基疾本操作，本紙次實(shí)驗(yàn)的重行點(diǎn)是熟悉軟循件基本操作奶并畫(huà)出項(xiàng)目介甘特圖。論排水工程項(xiàng)繪目基本情況贈(zèng)項(xiàng)目名稱：宣排水工程功項(xiàng)目的開(kāi)始篇日期：汽2023臺(tái)年卸4惑月文4乖日（這是以鍛前的實(shí)踐，肺學(xué)生可以將船日期改成實(shí)堂際實(shí)驗(yàn)日期余）廢日程排定方悄法：從項(xiàng)目皂的開(kāi)始之日栗起訓(xùn)項(xiàng)目日歷：負(fù)標(biāo)準(zhǔn)日歷潛工作時(shí)間：摟每周工作玩6孤天，每天直8河小時(shí)題通過(guò)項(xiàng)目啟主動(dòng)會(huì)議得到必：項(xiàng)目目標(biāo)慮是確保小區(qū)量排水通暢，譯大雨天不積褲水；結(jié)果衡懂量標(biāo)準(zhǔn)是通業(yè)暢的排水管恨道，閉水響2芬天不滲漏，洲不影響小區(qū)半景觀。滅任務(wù)清單列冒表：櫻大綱級(jí)別局任務(wù)名稱森工期夏每工作日使縮用的資源沃約束條件慎1綢放線分1該工作日錫普通工脫2桂個(gè)技術(shù)員責(zé)2麻小時(shí)紫森2醉（摘要）東挖溝壯嶼哈睬2.1檔機(jī)械挖溝戴2檔工作日濕普通工謠1縫個(gè)挖掘機(jī)辟2宴臺(tái)義機(jī)械挖溝與廟人工清溝之泉間負(fù)反搭接塔一天頁(yè)2.2奴人工清溝賽11框工作日渡普通工赴6行個(gè)暮葡3樸（摘要）氧鋪管矮陣刻僅3.1為撒管妹1姻工作日如普通工姓2背個(gè)管子件50畢根般放線介紹后錢(qián)延遲一天再呢撒管嚼3.2擺鋪設(shè)管道找5換工作日液普通工梨4江個(gè)管道工篩1:4摩個(gè)球委3.3遍管道接口痕5靜工作日饑管道工醒1:1鑄個(gè)管道工渠2:2匪個(gè)技術(shù)員半奉天面逃4賴砌檢查井床5雄工作日野普通工襖4豆個(gè)瓦工呢4喪個(gè)摘抗5莖閉水實(shí)驗(yàn)挑2宣工作日噴工程師稅1暮個(gè)管道工枕1:2糕個(gè)梯響6浩回填土方堆5凱工作日濫普通工疏4泄個(gè)挖掘機(jī)度1鏟臺(tái)掀享7肥竣工驗(yàn)收傷1劍工作日爹工程師辣1惠個(gè)技術(shù)員糠1怎個(gè)荒槽8合結(jié)束搭0仁工作日帆勝冒可使用資源堤：物資源名稱懷最大單位范標(biāo)準(zhǔn)工資率善每次使用成芳本慶成本累算方鐮式炎普通工澡8信4.00/填工時(shí)寫(xiě)班按比例暴管道工艇1脅4夫5.00/瓶工時(shí)跡20湖按比例徑管道工痛2霉2糖10.00院/臂工時(shí)燈30礦按比例漁瓦工環(huán)4監(jiān)5.00/積工時(shí)測(cè)20約按比例帆技術(shù)員矛1攜100.0劇0/饒工作日卷扶按比例閃工程師齊1球150.0缸0/癥工作日乖銷(xiāo)按比例順挖土機(jī)絡(luò)1困1000.飛00/閥工作日抹1000捧結(jié)束繁管子柜棗20通500嫂開(kāi)始蜻任務(wù)之間的量相關(guān)性：盟二、具體步鐘驟藝1抬、設(shè)定項(xiàng)目蹈信息均鼠標(biāo)單擊新訴建按鈕，新晝建一個(gè)空白被項(xiàng)目，再點(diǎn)賞擊揭“動(dòng)項(xiàng)目抹”升中的鞋“阿項(xiàng)目信息魯”港，系統(tǒng)啟動(dòng)舒“誠(chéng)項(xiàng)目信息蔬”脅對(duì)話框，窩項(xiàng)目開(kāi)始日競(jìng)期設(shè)為當(dāng)前而日期，項(xiàng)目只日歷選擇標(biāo)朋準(zhǔn)日歷，具侄體如圖所示耗2苗、設(shè)置日歷餓工作時(shí)間巷選擇殺“北項(xiàng)目映”賓工作欄，點(diǎn)尋擊頭“牧更改工作時(shí)峰間敢”姜選項(xiàng)，彈出耐對(duì)話框，按吹要求將星期站六設(shè)置為在“推非默認(rèn)工作伍時(shí)間進(jìn)”瞞，星期一至流星期六的工蛇作時(shí)間更改籌為黃8行：查30-12漠:00,1退3:00-嚴(yán)17:30咽兩段時(shí)間，瑞學(xué)生也可以跡自主設(shè)置時(shí)槽間。遙3帥、建立任務(wù)幅列表深在甘特圖視孔圖下建立任槍務(wù)列表，打末開(kāi)甘特圖視恐圖，雙擊選殿擇一個(gè)空白貫列，會(huì)彈出帝“代任務(wù)信息懶”辰對(duì)話框，對(duì)味話框分常規(guī)掃，前置任務(wù)加，資源等選呀項(xiàng)，在常規(guī)繩中填入任務(wù)陜名稱等信息冬，并且可以申通過(guò)鞭“叨任務(wù)秧”狗工作欄中柱“愉升級(jí)邊/沸降級(jí)細(xì)“軟選項(xiàng)改變?nèi)我蝿?wù)級(jí)別，特粥別提醒：任舞務(wù)結(jié)束的工間期設(shè)為逐0歉，表示它為冬里程碑任務(wù)齡。沾根據(jù)案例任獸務(wù)清單列表倘輸入所有的垃任務(wù)以及其典他的相關(guān)信恨息糠4踏、設(shè)置任務(wù)旨相關(guān)性礙在范“扣任務(wù)信息揉”濃對(duì)話框中，須選擇躁“就前置任務(wù)菠”槐選項(xiàng)，在掘“鼻任務(wù)名稱戰(zhàn)”臘中選擇該任填務(wù)的前置任議務(wù)，在砍“磨類(lèi)型假”柱中設(shè)置兩個(gè)電任務(wù)之間的厘完成關(guān)系，田當(dāng)然也可以歡直接在任務(wù)果欄中設(shè)置。頁(yè)按上圖顯示偉設(shè)置好任務(wù)厲相關(guān)性，當(dāng)果完成任務(wù)相掀關(guān)性設(shè)置后螞，請(qǐng)問(wèn)目前敢排水工程的留工期是多少祝？濾5中、設(shè)置任務(wù)于詳細(xì)信息桌在懼“叮任務(wù)信息莫”荒對(duì)話框中繭，選擇壯“蓮備注氏”逮選項(xiàng)，在備準(zhǔn)注欄中輸入練備注信息。可如在竣工驗(yàn)蜘收任務(wù)備注巡中輸入芳“曉驗(yàn)收專家組監(jiān)人數(shù)不能少關(guān)于默5垮人拿”膝6然、識(shí)別關(guān)鍵染路徑譜選擇共“解格式名”演工作欄，在拍“王條形圖樣式朋”正中勾選僵“海關(guān)鍵任務(wù)僚”莖，在條形圖祥上紅色表示朝項(xiàng)目關(guān)鍵任密務(wù)，藍(lán)色表朝示非關(guān)鍵任儉務(wù)。扛請(qǐng)找出項(xiàng)目羽的關(guān)鍵路徑星？期7漿、建立資源斜庫(kù)嚇選擇期“屢任務(wù)息”辦工作欄，單浮擊息“宇視圖法/急甘特圖再”竹下拉框，選論擇激“輝資源工作表懶”俊或者直接點(diǎn)商擊秀“孤視圖映”街工作欄，選處擇孝“歲資源視圖謹(jǐn)”友中的帆“醉資源工作表該”捷，輸入案例睜的資源信息數(shù)。類(lèi)雙擊某個(gè)資謙源的名稱，憑可對(duì)資源進(jìn)類(lèi)行詳細(xì)信息琴的設(shè)定，例尸如為資源挖兆土機(jī)輸入備捐注內(nèi)容斷“檔東風(fēng)設(shè)備有消限公司制造饅”列，其他信息戚設(shè)定學(xué)生可旋自行練習(xí)，掠要對(duì)項(xiàng)目資輔源進(jìn)行分組衫，可在果“竄視圖閃”齡工作欄中，哈“見(jiàn)數(shù)據(jù)策”雪選項(xiàng)中選擇食分組依據(jù)按酒“篇資源類(lèi)型辭”雕進(jìn)行分組。擁8侄、資源分配壤使用叼“良任務(wù)信息室”便對(duì)話框進(jìn)行陪資源分配潮1蜻、利用插“勻視圖屑”歷工作欄中判“蛇甘特圖撕”磨按鈕切換到冶甘特圖視圖夠2奇、雙擊某個(gè)病任務(wù)，彈出窄“沃任務(wù)信息歉”適對(duì)話框，選哈擇周“尖資源店”適選項(xiàng)，在對(duì)謙話框中輸入略要分配的資鍛源名稱及單者位等信息。伐自行練習(xí)為嗽任務(wù)分配一堵種或幾種資度源。擺進(jìn)行到這，雀整個(gè)項(xiàng)目計(jì)消劃就構(gòu)建完備成了。距三、課后作橡業(yè)棟建立一個(gè)項(xiàng)歇目計(jì)劃警表躺1便項(xiàng)目分解結(jié)扁構(gòu)滑WBS鋒編碼悄任務(wù)名稱祥工期連1粱確定項(xiàng)目鳴1捆工作日展1.1愧定義需求表醒1照工作日舟1.2臭定義所需服對(duì)務(wù)范圍她1彩工作日現(xiàn)2暖征求前的過(guò)泉程往3敵工作日強(qiáng)2.1羊定義需求較1輩工作日非2.2姜定義采購(gòu)策攻略和計(jì)劃辜1價(jià)工作日雜2.3耀市場(chǎng)調(diào)研顧1口工作日佩2.4狡資源選擇計(jì)括劃和策略樣0.5郊工作日千2.4討.1悔選擇委員會(huì)而成員既0.5接工作日魂梢制定評(píng)估標(biāo)壓準(zhǔn)廚0.5霉工作日馬喂完成資源選富擇計(jì)劃始0兩工作日贏2.5跳起草映RFP險(xiǎn)3羞工作日暢2.6狹最終確定渡RFP匙1尺工作日籃2.7帝發(fā)布件RFP冶0噸工作日勒3遭征求后過(guò)程趨5慕工作日啊3.1江接收口頭和呆書(shū)面建議書(shū)盯5貸工作日淋3.2扮評(píng)估建議書(shū)鹽1親工作日側(cè)3.3迅確定具有競(jìng)蘋(píng)爭(zhēng)力的投標(biāo)續(xù)商似1喜工作日腫3.4寄接收和分析漿最終的建議潮書(shū)惜1止工作日雜3.5晌進(jìn)行法律審徐查埋1壁工作日蘿3.6特簽訂合同劇0挪工作日暈表閥2法任務(wù)鏈接關(guān)啊系舞任務(wù)立WBS犯編碼止鏈接關(guān)系喉1.1關(guān)和逢1.2溜完成漿--衡開(kāi)始佛1游和枝2供完成識(shí)--奪開(kāi)始奉2.1蓬，昌,2.2昏和棋2.3習(xí)依次都是完鑼成似--斗開(kāi)始校2.1候和細(xì)2.4文完成冤--饒開(kāi)始害2.4,1言.2,4.漠2右和鐵糕依次都是完成成價(jià)--泄開(kāi)始三2.3臂和橋2.5摘完成戚--瑞開(kāi)始附2.4鉤和嫌2.5局完成暫--乘開(kāi)始仍2.5,2昂.6逗和財(cái)2.7好依次都是完尸成爪--精開(kāi)始砌2攻和耗3腳完成緞--膛開(kāi)始俯3.1,3膛.2,3.座3,3.4墓,3.5圖和綿3.6擁依次都是完飯成僑--別開(kāi)始閉表蝦3讀項(xiàng)目資源庫(kù)為編號(hào)環(huán)名稱問(wèn)類(lèi)型它材料標(biāo)簽美組西最大單位序標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率粱加班費(fèi)率蜂1驚市場(chǎng)部具工時(shí)哪宣市場(chǎng)部李400%船30巖60團(tuán)2熔總經(jīng)理房工時(shí)牧中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小迷組工100%薪90歲無(wú)室3胸項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)工時(shí)瓶氏項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小眾組蛾100%紐40貝無(wú)辮4健工程師蒸工時(shí)靜能工程部織400%旗20給40嘆5犯物料部供工時(shí)床魯物料部艙200%摘20喚40冒6青采購(gòu)蝴工時(shí)嫁噴采購(gòu)部馬200%紡30撫60瞎7壁法律顧問(wèn)鬼工時(shí)租私專家顧問(wèn)累100%虛40趴無(wú)肌8須聯(lián)絡(luò)曠材料立次信辦公費(fèi)辰伶10戴駛9膛打印耗材撞材料塞包眠辦公費(fèi)鑒符30大哨表塞4凈資源分配情市況仇WBS謊編碼梅任務(wù)名稱痕分配資源磁1.1淺定義需求表連市場(chǎng)部潮1.2濤定義所需服納務(wù)范圍震市場(chǎng)部萍2.1疑定義需求質(zhì)市場(chǎng)部阻[400%抵]夜2.2禮定義采購(gòu)策糧略和計(jì)劃徑采購(gòu)，項(xiàng)目押經(jīng)理稀2.3半市場(chǎng)調(diào)研丙市場(chǎng)部普[400%昨]嘴，打印耗材火10麗包泊2.4央資源選擇計(jì)造劃和策略返順抄選擇委員會(huì)勤成員徹項(xiàng)目經(jīng)理，搭物料部，電賀話聯(lián)絡(luò)遵10門(mén)次系編制定評(píng)估標(biāo)紫準(zhǔn)方物料部撈[200%判]訊載完成資源選宴擇計(jì)劃胞晨2.5劑起草琴RFP滴市場(chǎng)部翠[400%徒]柳2.6撒最終確定捧RFP長(zhǎng)市場(chǎng)部，項(xiàng)溜目經(jīng)理，打塑印耗材瀉8膀包零2.7耐發(fā)布駐R限FP仗項(xiàng)目經(jīng)理凱3.1喪接收口頭和姑書(shū)面建議書(shū)頭市場(chǎng)部火[400%刺]馬3.2帳評(píng)估建議書(shū)弊市場(chǎng)部賤[400%醋]釣3.3源確定具有競(jìng)鬼爭(zhēng)力的投標(biāo)兆商零采購(gòu)，項(xiàng)目拐經(jīng)理，物料嫌部，市場(chǎng)部愚3.4姻接收和分析系最終的建議慕書(shū)游市場(chǎng)部造[200%溝]搬3.5腰進(jìn)行法律審?fù)轾Z法律顧問(wèn)學(xué)3.6貞簽訂合同倡總經(jīng)理歐實(shí)驗(yàn)三：項(xiàng)盾目進(jìn)度管理弦項(xiàng)目進(jìn)度管作理是指在項(xiàng)胞目實(shí)施過(guò)程防中，對(duì)各階丹段的進(jìn)展程鑰度和項(xiàng)目最續(xù)終完成的期循限所進(jìn)行的保管理。是在長(zhǎng)規(guī)定的時(shí)間刊內(nèi)，擬定出淋合理且經(jīng)濟(jì)孕的進(jìn)度計(jì)劃禿（包括多級(jí)堆管理的子計(jì)嫩劃），在執(zhí)總行該計(jì)劃的霞過(guò)程中，經(jīng)謠常要檢查實(shí)掠際進(jìn)度是否姿按計(jì)劃要求棉進(jìn)行，若出觸現(xiàn)偏差，便塌要及時(shí)找出護(hù)原因，采取冤必要的補(bǔ)救挽措施或調(diào)整綿、修改原計(jì)登劃，直至項(xiàng)季目完成。其舌目的是保證層項(xiàng)目能在滿演足其時(shí)間約術(shù)束條件的前閑提下實(shí)現(xiàn)其菜總體目標(biāo)。烈一、棗proje曠ct度中項(xiàng)目進(jìn)度賭管理的內(nèi)容銅在制定項(xiàng)目荷進(jìn)度計(jì)劃時(shí)劑，必須以項(xiàng)核目范圍管理程為基礎(chǔ)，針往對(duì)項(xiàng)目范圍塌的內(nèi)容要求善，有針對(duì)性窩的安排項(xiàng)目嚇活動(dòng)。器1.笑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分辦析粒編制進(jìn)度計(jì)慨劃前要進(jìn)行糾詳細(xì)的項(xiàng)目停結(jié)構(gòu)分析，花系統(tǒng)地剖析川整個(gè)項(xiàng)目結(jié)者構(gòu)構(gòu)成，包嫂括實(shí)施過(guò)程郊和細(xì)節(jié)，系吧統(tǒng)規(guī)則地分穴解項(xiàng)目。項(xiàng)扭目結(jié)構(gòu)分解貫的工具是工姓作分解結(jié)構(gòu)月WBS步原理，它是主一個(gè)分級(jí)的蕩樹(shù)型結(jié)構(gòu)，別是將項(xiàng)目按凱照其內(nèi)在結(jié)伶構(gòu)和實(shí)施過(guò)妹程的順序進(jìn)遍行逐層分解喊而形成的結(jié)端構(gòu)示意圖。閱通過(guò)項(xiàng)目曬WBS殺分解作到將第項(xiàng)目分解到鳴相對(duì)獨(dú)立的逢、內(nèi)容單一奮的、易于成專本核算與檢傾查的項(xiàng)目單禾元，作到明士確單元之間犬的邏輯關(guān)系睡與工作關(guān)系發(fā)，作到每個(gè)兩單元具體地異落實(shí)到責(zé)任瞎者，并能進(jìn)廳行各部門(mén)、川各專業(yè)的協(xié)炊調(diào)。取進(jìn)度計(jì)劃編蕉制的主要依珠據(jù)是：項(xiàng)目藝目標(biāo)范圍缸;朱工期的要求景;兄項(xiàng)目特點(diǎn)儉;羊項(xiàng)目的內(nèi)外砌部條件糊;待項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分依解單元末;儉項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)惠工作的時(shí)間川估計(jì)木;培項(xiàng)目的資源土供應(yīng)狀況等捧。進(jìn)度計(jì)劃址編制要與費(fèi)誠(chéng)用、質(zhì)量、辱安全等目標(biāo)疏相協(xié)調(diào)，充零分考慮客觀篇條件和風(fēng)險(xiǎn)舍預(yù)計(jì)，確保來(lái)項(xiàng)目目標(biāo)的蛛實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度羊計(jì)劃編制主害要工具是網(wǎng)醉絡(luò)計(jì)劃圖和廈橫道圖，通揪過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)賓計(jì)劃圖，確繳定關(guān)鍵路線焰和關(guān)鍵工作夢(mèng)。根據(jù)總進(jìn)眠度計(jì)劃，制行定出項(xiàng)目資賊源總計(jì)劃，仁費(fèi)用總計(jì)劃薯，把這些總要計(jì)劃分解到語(yǔ)每年、每季榆度、每月、見(jiàn)每旬等各階霉段，從而進(jìn)殘行項(xiàng)目實(shí)施味過(guò)程的依據(jù)豆與控制。勾2.叮成立進(jìn)度控簡(jiǎn)制管理小組泰成立以項(xiàng)目暢經(jīng)理為組長(zhǎng)笨，以項(xiàng)目副血經(jīng)理為常務(wù)社副組長(zhǎng)，以粘各職能部門(mén)債負(fù)責(zé)人為副偷組長(zhǎng)，以各萄單元工作負(fù)甚責(zé)人、各班沸組長(zhǎng)等為組晚員的控制管華理小組。小階組成員分工臘明確，責(zé)任冤清晣摔;偽定期不定期穩(wěn)召開(kāi)會(huì)議，然嚴(yán)格執(zhí)行討娃論、分析、督制定對(duì)策、副執(zhí)行、反饋顫的工作制度布。項(xiàng)目管理捉者聯(lián)盟，項(xiàng)芽目管理問(wèn)題嬌。非3.皂制定控制流肆程理控制流程運(yùn)細(xì)用了系統(tǒng)原王理、動(dòng)態(tài)控某制原理、封旋閉循環(huán)原理蘿、信息原理蘇、彈性原理這等。編制計(jì)僑劃的對(duì)象由行大到小，計(jì)體劃的內(nèi)容從毯粗到細(xì)，形較成了項(xiàng)目計(jì)旁劃系統(tǒng)友;籠控制是隨著束項(xiàng)目的進(jìn)行疾而不斷進(jìn)行和的，是個(gè)動(dòng)梳態(tài)過(guò)程紗;乏由計(jì)劃編制撿到計(jì)劃實(shí)施給、計(jì)劃調(diào)整輛再到計(jì)劃編妙制這么一個(gè)臥不斷循環(huán)過(guò)應(yīng)程，直到目纏標(biāo)的實(shí)現(xiàn)凍;貼計(jì)劃實(shí)施與滴控制過(guò)程需范要不斷地進(jìn)脅行信息的傳玻遞與反饋，酷也是信息的助傳遞與反饋炊過(guò)程蠻;袖同時(shí)，計(jì)劃炭編制時(shí)也考稠慮到各種風(fēng)弊險(xiǎn)的存在，捐使進(jìn)度留有易余地，具有璃一定的彈性匆，進(jìn)度控制銷(xiāo)時(shí)，可利用金這些彈性，臂縮短工作持籮繼時(shí)間，或絨改變工作之蕩間的搭接關(guān)融系，確保項(xiàng)罷目工期目標(biāo)臺(tái)的實(shí)現(xiàn)。離二、實(shí)驗(yàn)操壩作悲本次實(shí)驗(yàn)利耐用上次實(shí)驗(yàn)立所構(gòu)建好的電項(xiàng)目計(jì)劃，煙對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)右目進(jìn)度餃管理操作。喇具體步驟如進(jìn)下：撿1愚、設(shè)置比較籍基準(zhǔn)亦使用鼻proje戀ct校進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)珠態(tài)跟蹤，可搬以按計(jì)3瓜個(gè)步驟進(jìn)行牧：首先保存當(dāng)基準(zhǔn)計(jì)劃；覺(jué)其次項(xiàng)目實(shí)帳施過(guò)程中更盞新項(xiàng)目信息煙，如果項(xiàng)目氏計(jì)劃需要修翁訂可以保存溜為中期計(jì)劃抽；最后比較堵實(shí)際進(jìn)度與閥比較基準(zhǔn)或晴中期計(jì)劃，賞查看是否存躲在偏差，如前存在則分析會(huì)原因并根據(jù)興需要再次調(diào)社整項(xiàng)目計(jì)劃確。筋步驟：打開(kāi)六軟件，完善榮項(xiàng)目模型，滲將項(xiàng)目開(kāi)始宿時(shí)間設(shè)置成溫當(dāng)前時(shí)間，糾執(zhí)行建“簡(jiǎn)項(xiàng)目突”種工作欄序，在既“享日程趙”眼選項(xiàng)中選擇鬼“合設(shè)置比較基研準(zhǔn)暈”賭，并保存。利2瞎、查看比較塊基準(zhǔn)裳比較基準(zhǔn)保臂存后用戶可筆以隨時(shí)查看稿，例如將前醬項(xiàng)目計(jì)劃及真執(zhí)行情況與躬比較基準(zhǔn)進(jìn)城行比較，以減了解項(xiàng)目的咱進(jìn)展，用戶須可通過(guò)多種鼓方式查看刻2.1剛、比較基準(zhǔn)搶表元在帳“戒甘特圖避”壽或驕“拼跟蹤甘特圖剃”輪視圖下，執(zhí)暈行笑“導(dǎo)視圖線”腸—晉“鴨表爽”籮—瞞“患更多表格殼”耀，彈出環(huán)“巡其他表粉”恭對(duì)話框，選帖取歇“衣比較基準(zhǔn)憤”稅表，再單擊井“漫應(yīng)用劇”嘩按鈕，在比暈較基準(zhǔn)表中乏，可以查看薪比較基準(zhǔn)的女開(kāi)始時(shí)間、我完成時(shí)間、賄工時(shí)和工期蠟等信息。話2.2掌、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)鵝信息染使用?！安理?xiàng)目統(tǒng)計(jì)融”予對(duì)話框也可嚷以查看項(xiàng)目容的比較基準(zhǔn)使信息，步驟喉為：執(zhí)行姐“煙項(xiàng)目鑰”撫—法“清項(xiàng)目信息盯”壇命令，彈出鄉(xiāng)“拼項(xiàng)目信息角”們對(duì)話框，再尾單擊煎“襲統(tǒng)計(jì)信息炒”憤按鈕，可以丸看到項(xiàng)目的飯比較基準(zhǔn)與波當(dāng)前計(jì)劃在崗開(kāi)始時(shí)間、嘆完成時(shí)間、鏟工期、工時(shí)混和成本等方稍面的差異。愿注意：差異習(xí)可正可負(fù)，飛差異為正表重示當(dāng)前計(jì)劃鼠推遲，差異瞞為負(fù)表示計(jì)圣劃提前趣3琴、與比較基啊準(zhǔn)計(jì)劃比較門(mén)在烏“撈跟蹤甘特圖稅”村視圖上，查騎看比較基準(zhǔn)唯與實(shí)際項(xiàng)目圣的對(duì)比，發(fā)伸現(xiàn)比較基準(zhǔn)晝與實(shí)際的差尊異帝在賴“謙跟蹤甘特圖任”闊視圖上，雙豆擊橡“秀放線憲”跟任務(wù)，在儲(chǔ)“憲任務(wù)信息擠”喘對(duì)話框中將釋完成百分比護(hù)設(shè)為設(shè)100%叛，單擊確定結(jié)按鈕，雙擊擔(dān)“贈(zèng)機(jī)械挖溝款”辯任務(wù)，在沃“艱任務(wù)信息聯(lián)”之對(duì)話框中將積完成百分比升設(shè)為巷40%悔，單擊確定玉按鈕，觀察秀甘特圖上的鴨變化翅4勁、使用辨“盞更新項(xiàng)目渡”腔對(duì)話框快速救更新任務(wù)進(jìn)彎度晚1羽）、在狗“畢跟蹤甘特圖科”載視圖上，不竊要選擇任何將任務(wù)，以更穗新整個(gè)項(xiàng)目疊2葵）、執(zhí)行里“犁項(xiàng)目丟—壞更新項(xiàng)目芳”歐命令，啟動(dòng)倘對(duì)話框鄰3播）、按圖中董選項(xiàng)選中，宵按確定，如植下圖飯4支）、將人工柏清溝的完成壞百分比設(shè)為餅9%吳，即人工清航溝的進(jìn)度落勒后鹿9%倍，撒管的完欄成百分比設(shè)縣為圣0%趙，即未開(kāi)工悅5斗）、執(zhí)行第莫2壁）步命令，呢啟動(dòng)對(duì)話框駁。選中席“促重排為完成宮任務(wù)的開(kāi)始考時(shí)間少”繞，查看人工臺(tái)清溝和撒管公是如何重排雞的。程5料、項(xiàng)目工期收的決定甜項(xiàng)目工期是半指完成任務(wù)鐮所需的有效衛(wèi)工作時(shí)間的殃總范圍，通揪常按照項(xiàng)目堵日歷和資源嗚日歷定義為故從任務(wù)的開(kāi)市始時(shí)間到完足成時(shí)間的工什作時(shí)間總量螞任務(wù)工期的熊決定因素包臉含環(huán)境的變?nèi)换⑴c人渠員的熟練程主度、突發(fā)事襪件、工作效蓄率和對(duì)計(jì)劃顯的誤解等，潛現(xiàn)實(shí)中掘工期保證措檢施主要有以露下幾個(gè)：摩5.衰1遷．合理的腐施工部署縱①嗽將本工程列廟為某單位的墾重點(diǎn)工程，漢全力以赴優(yōu)盞先保重點(diǎn)，雁發(fā)揮某單位春的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)遇，調(diào)集精銳搏力量，加大各人力、物力蔥、財(cái)力投入誠(chéng)，為確保施鬧工順利進(jìn)行碌提供充分的父資源保證。廳②命選派具有類(lèi)紛似工程施工有經(jīng)驗(yàn)的蹄管理人員休和較高技術(shù)瘋素質(zhì)的施工走隊(duì)伍參加本撲工程施工，祖從獲人員素質(zhì)敵上保證施工補(bǔ)的順利進(jìn)行扇。紋③克應(yīng)用科學(xué)的玉方法，合理倡配置各種資晴源、設(shè)備，纏統(tǒng)籌安排、況合理調(diào)配，黨編制、優(yōu)化強(qiáng)總控制進(jìn)度尺計(jì)劃。誘5.劉2停．合理的編冰制計(jì)劃會(huì)①為制定竊6賣(mài)個(gè)節(jié)點(diǎn)控制終時(shí)間，確保躬總計(jì)劃的實(shí)勇現(xiàn)。施②盤(pán)制定禿2浪級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制搏計(jì)劃，即施螞工總體網(wǎng)絡(luò)蜂計(jì)劃、結(jié)構(gòu)已施工進(jìn)度計(jì)作劃、裝飾施歡工進(jìn)度計(jì)劃莖、機(jī)電安裝拆施工進(jìn)度計(jì)饒劃。藍(lán)③坡依據(jù)總進(jìn)度趁計(jì)劃，項(xiàng)目雄總調(diào)度室編嗎制月度進(jìn)度械計(jì)劃，并于房每天生產(chǎn)例犧會(huì)提出，經(jīng)臥各專業(yè)隊(duì)平種衡認(rèn)可后作遙為第二天的鹿計(jì)劃黎，發(fā)給各有堡關(guān)執(zhí)行人。腫經(jīng)過(guò)這樣編朋制的計(jì)劃確崇保了其可操北作性及實(shí)用杰性。烘5.滅3近．強(qiáng)化施工閥進(jìn)度計(jì)劃管客理領(lǐng)①踢建立定期的從生產(chǎn)計(jì)劃例摧會(huì)制度，下咽達(dá)計(jì)劃，檢違查計(jì)劃完成浸情況，解決籍實(shí)際問(wèn)題，需協(xié)調(diào)各施工潤(rùn)隊(duì)之間的工依作，統(tǒng)一有桐序地按總進(jìn)粒度計(jì)劃執(zhí)行董。肉②拋以控制關(guān)鍵升日期旋(紡里程碑?dāng)D)院為目標(biāo)，以廟滾動(dòng)計(jì)劃鉤為鏈條，建感立動(dòng)態(tài)魄計(jì)瞇劃管理模式棚。在總控制歪進(jìn)度計(jì)劃的法指導(dǎo)下編制磁階段、月、唱周、日等各括級(jí)進(jìn)度計(jì)劃禾，一級(jí)保一擾級(jí)，絕不能細(xì)拖延總控制乎進(jìn)度計(jì)劃。夠③購(gòu)月進(jìn)度計(jì)劃艇、周進(jìn)度計(jì)貫劃的李控制仆：采取多種溫形式的施工汁計(jì)劃；三周森滾動(dòng)計(jì)劃；歉日檢查工作鬧制；周匯報(bào)掀工作制；月復(fù)分析調(diào)整制懂度；加強(qiáng)計(jì)挨劃的嚴(yán)肅性鍬。哨5.駛4雄．建立良好劇的外圍環(huán)境踐，以保證施療工的順利開(kāi)使展丈積極主動(dòng)與束各級(jí)政府主址管部門(mén)聯(lián)系冒，為施工狹提供方便。泛做細(xì)致的工應(yīng)作，爭(zhēng)取有暖關(guān)人員的理探解和支持，扮減少擾民癢，盡量延長(zhǎng)學(xué)工作時(shí)間翻。磚6兩、在華proje按ct比中縮短項(xiàng)目暈工期的策略工主要有兩個(gè)叛：轟6.1.鍬強(qiáng)制縮短關(guān)斤鍵任務(wù)的工吊期，要壓縮呼項(xiàng)目工期，旺只有通過(guò)壓笑縮關(guān)鍵任務(wù)稈的工期才能拔達(dá)到目的，川需要注意的藏是，當(dāng)原來(lái)蘿的關(guān)鍵任務(wù)解壓縮工期后濃，有可能就硬不再是關(guān)鍵帳任務(wù)，原來(lái)尚非關(guān)鍵任務(wù)寨可能轉(zhuǎn)變成袍關(guān)鍵任務(wù)，億所以關(guān)鍵任趟務(wù)與非關(guān)鍵艦任務(wù)是相互絲轉(zhuǎn)換的算6.2遮、調(diào)整工作王的鏈接關(guān)系遠(yuǎn)，這種方法逼同樣可以壓寒縮壓縮關(guān)鍵智路徑上的工飄期，在調(diào)整屠任務(wù)鏈接關(guān)挎系時(shí)，要密戴切關(guān)注工序隆對(duì)關(guān)鍵路徑節(jié)的影響，當(dāng)晶然，改變?nèi)蚊軇?wù)鏈接關(guān)系垂要建立在可種行的前提下剛。得三、實(shí)驗(yàn)作中業(yè)杜利用實(shí)驗(yàn)二授的課后作業(yè)哀，按實(shí)驗(yàn)三叉分析項(xiàng)目的語(yǔ)實(shí)驗(yàn)成本，拍并查看相應(yīng)熄報(bào)表。乎實(shí)驗(yàn)四：成宗本管理深成本是項(xiàng)目假管理者必須萍考慮的一個(gè)覆重要因素，絕而且往往決筆定著項(xiàng)目的洗成敗，人們課常常認(rèn)為成病本是評(píng)價(jià)項(xiàng)腥目經(jīng)濟(jì)效益雨的尺度，不愧僅如此，成出本還與項(xiàng)目辰的進(jìn)度、資斬源等因素息增息相關(guān)，例普如成本可能泳會(huì)影響任務(wù)觀的日程排定億，也可能關(guān)抗系到資源（限人員、設(shè)備茄和材料）的沾使用方法，框在某些情況界下，用戶可如以通過(guò)比較瓦項(xiàng)目的實(shí)際瘦成本與預(yù)算茫成本判斷項(xiàng)險(xiǎn)目成功與否匹，本次實(shí)驗(yàn)問(wèn)主要是通過(guò)勇對(duì)案例進(jìn)行污成本管理與靈分析，了解將proje最ct畝軟件在成本訪模塊的操作視以及掌握成付本管理的基喉本方法。雷一、貪proje萄ct肆中成本管理乖的內(nèi)容霜1造、制定預(yù)算聰預(yù)算計(jì)劃在蔬項(xiàng)目和每項(xiàng)頑任務(wù)上花費(fèi)膝的成本，它碰是今后成本翼管理的依據(jù)瀉，項(xiàng)目成本雷管理的目標(biāo)僑就是講項(xiàng)目績(jī)的實(shí)際成本億控制在預(yù)算燒夠之內(nèi)，不壽要出現(xiàn)超支抹的現(xiàn)象。再預(yù)算不僅指茄項(xiàng)目爭(zhēng)議計(jì)守劃花費(fèi)的總謹(jǐn)和，愿proje帖ct構(gòu)得出預(yù)算的稼過(guò)程是這樣支的：先計(jì)算狹詳細(xì)的任務(wù)乓的成本，然肆后根據(jù)詳細(xì)理任務(wù)的成本乘累算出摘要甜任務(wù)的成本唇，如果用戶暮需要從某個(gè)株層面了解預(yù)儉算的特定信役息，答proje賓ct探會(huì)經(jīng)過(guò)篩選奔和統(tǒng)計(jì)得出掙相應(yīng)數(shù)據(jù)徐2擴(kuò)、根據(jù)預(yù)算遺管理實(shí)際成住本下項(xiàng)目成本管窩理的主要目咽標(biāo)，就是講別實(shí)際成本控衛(wèi)制在預(yù)算之檢內(nèi)，所以預(yù)嗎算是管理成補(bǔ)本的基礎(chǔ)，巴proje宏ct毫管理成本的貼思路是：先奇將實(shí)際發(fā)生火的成本記錄得下來(lái)，然后丈對(duì)比實(shí)際成盆本與預(yù)算，蠟找出它們的踐差異，如果搜出現(xiàn)不利的耳情況，分析廳原因，及時(shí)梢調(diào)整。秧記錄項(xiàng)目的池實(shí)際發(fā)生成跪本有兩種方翻式：一是記嫁錄資源花在阿任務(wù)上的實(shí)敘際消耗量，煙proje貌ct鑼會(huì)根據(jù)資源割費(fèi)率自動(dòng)計(jì)哥算實(shí)際發(fā)生耕成本；二是墳直接記錄任靠務(wù)的實(shí)際成佩本，對(duì)比預(yù)殃算和實(shí)際成孩本，可以通潔過(guò)旺proje竹ct宣提供的各種歷視圖、報(bào)表索和工具進(jìn)行蘆。澡3,手、成本信息再統(tǒng)計(jì)泉統(tǒng)計(jì)成本信軍息是管理成濤本的一種工虎具和手段，斧proje博ct關(guān)提供了多種塑視圖、報(bào)表無(wú)、對(duì)話框和搏其他工具，光供用戶從不睛同角度瀏覽森項(xiàng)目的成本蠶信息。傲常用成本管待理視圖如工掀作表視圖、鞠任務(wù)分配狀退況視圖、資表源分配狀況扎視圖等，與鼻成本相關(guān)的窗報(bào)表有現(xiàn)金崖流量、預(yù)算豆、超出預(yù)算樂(lè)的任務(wù)、超濃出預(yù)算的資器源、盈余分蚊析等，此外失，還可以通篩過(guò)納proje距ct重提供的對(duì)話可框、篩選、擱分組等功能司進(jìn)行成本統(tǒng)遣計(jì)。潤(rùn)4蘿、根據(jù)成本覺(jué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)制績(jī)披用戶可以通胡過(guò)盈余分析鼻評(píng)價(jià)項(xiàng)目的哄執(zhí)行業(yè)績(jī)，宵最常用的方管法是表“合盈余分析岔”夢(mèng)，它根據(jù)當(dāng)寄前已經(jīng)完成屑的任務(wù)、資苦源和工時(shí)量高信息，確定憲目前應(yīng)該花怕費(fèi)的預(yù)算成搭本，再與實(shí)孕際成本比較泄，從而評(píng)價(jià)奶當(dāng)前的項(xiàng)目攜業(yè)績(jī)，例如詞成本是否超祝支、進(jìn)度是奶否滯后等。站二、實(shí)驗(yàn)操茅作子本次實(shí)驗(yàn)利霉用上次實(shí)驗(yàn)瞇所構(gòu)建好的踏項(xiàng)目計(jì)劃，賄對(duì)其進(jìn)行成尋本管理操作獎(jiǎng)。虛具體步驟如海下：扛1阻、查看項(xiàng)目室成本信息他Proje米ct閉不僅能是用車(chē)戶了解項(xiàng)目秩的基本成本風(fēng)信息，而且烤能夠幫助用楊戶分析成本糟、優(yōu)化成本村，掌握成本跪信息查看方霜式是后續(xù)操脅作的基礎(chǔ)，肺Proje姑ct縮提供了如下吉幾種查看成黃本信息方式承：滴1去）、通過(guò)項(xiàng)俗目信息查看總。選擇恨“醫(yī)項(xiàng)目腹”倉(cāng)工作欄，點(diǎn)膝擊朱“丹項(xiàng)目信息習(xí)”玩選項(xiàng)，會(huì)彈捷出項(xiàng)目信息憤對(duì)話框，單棟擊延“裳統(tǒng)計(jì)信息愈”省就可以查看姿當(dāng)前項(xiàng)目的慰成本信息畫(huà)2浴）、按照任紗務(wù)查看成本使。從任務(wù)的級(jí)角度看，項(xiàng)間目的總成本替等于各任務(wù)斬成本和。危用戶轉(zhuǎn)到屯“專任務(wù)分配狀授況涂”看視圖下，并的選擇優(yōu)“眠視圖含—滋表格妄—勤成本屑”啄，要知道詳誦細(xì)信息可選劈擇棉“如格式蛛”瞞工作欄，在眠“茅詳細(xì)信息甚”亮選項(xiàng)中勾選削你想了解的霞內(nèi)容晨3測(cè)）、按照資說(shuō)源查看成本坡。從資源角刺度看，項(xiàng)目闖的總成本等因于每項(xiàng)資源廈的成本總和第再加上任務(wù)賊的固定成本懸。嚼轉(zhuǎn)到哈“尋資源使用狀串況限”際視圖下，孤并選擇渣“堡視圖段—躺表格復(fù)—累成本汁”物，要知道詳立細(xì)信息可選嫌擇能“杜格式疤”炮工作欄，在淹“畫(huà)詳細(xì)信息珍”熄選項(xiàng)中勾選某你想了解的腦內(nèi)容購(gòu)2販、任務(wù)的固釋定成本設(shè)定封選擇掀“輪視圖律”跌工作欄，選倆擇蛙“俊數(shù)據(jù)舌”璃選項(xiàng)中的歲“慢表格護(hù)”豈下拉框，選癥擇厭“烘成本駁”奮選項(xiàng)夫在任務(wù)驗(yàn)收擇的固定成本床框中輸入盛1000貓，按比例累道算成本，觀欣察總成本的掘變化蒜3時(shí)、優(yōu)化預(yù)算據(jù)成本嫌如果項(xiàng)目或歐部分任務(wù)、元資源的預(yù)算猶不符合要求壘，即超出允耍許范圍，那豆么就需要對(duì)蕩預(yù)算進(jìn)行優(yōu)柴化，在茂proje礙ct遷中，降低預(yù)啄算的途徑有淡如下幾種：紐調(diào)整資源以而降低總成本勒。通過(guò)替換巷、刪除或調(diào)鮮整分配給任追務(wù)的資源，嗽可以降低該驗(yàn)任務(wù)的成本似調(diào)整任務(wù)以腐降低總成本轉(zhuǎn)。常用的放按法有：在為伙任務(wù)分配資窮源是盡量使救用成本較低派的資源，有機(jī)效控制每次納使用成本，搏盡量減少或撤消除加班工蓮時(shí)以避免加饒班成本，有蹈效的控制任預(yù)務(wù)的固定成乳本。駝?wù){(diào)整范圍以船降低總成本險(xiǎn)。若要將成辰本控制在預(yù)白算范圍內(nèi)，猴請(qǐng)合理控制昌項(xiàng)目的范圍夫。方法：合禽理控制任務(wù)罰的工期，刪果除或盡可能寶壓縮冗余的罩任務(wù)，在縮孝小范圍時(shí)還奴要?jiǎng)h除部分烏不需要的資戲源。嗓4蝦、跟蹤項(xiàng)目抵的實(shí)際成本很4.1也、更新實(shí)際牌成本獵通常振proje吐ct訴會(huì)自動(dòng)計(jì)算午項(xiàng)目實(shí)際成哪本：隨著任倆務(wù)的實(shí)際進(jìn)算展，敢proje歷ct逢將按照用戶傭設(shè)置的成本俊累算方法和叢費(fèi)率自動(dòng)更井新實(shí)際成本疾，如果用戶串不需要斑proje振ct都按照任務(wù)的桿進(jìn)度自動(dòng)計(jì)淹算實(shí)際成本方，而是要自攔己輸入實(shí)際旋成本，則必駕須先關(guān)閉自喬動(dòng)更新實(shí)際爸成本的功能斬1斗）、按照任霧務(wù)審視實(shí)際擴(kuò)成本備與按任務(wù)查劇看成本操作簽相同，選擇耽“伯任務(wù)分配狀確況足—折視圖懲—喪表格虛—蔽成本辮”招，在禿“棋詳細(xì)信息輩”旦選項(xiàng)中勾選細(xì)“尤工時(shí)絹”帶和幻“獵成本神”關(guān)兩項(xiàng)嘉2斷）、分析任業(yè)務(wù)授“打放線撞”嫂，該任務(wù)已兩全部完成，巴涉及兩項(xiàng)資兔源謠“毅普通工蜘”繞和鋒“涉技術(shù)員陳”魚(yú)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率碰分別為蘇“驅(qū)4/患工時(shí)蒼”移和匠“桑100/柴工時(shí)恩”株，普通工任文務(wù)的工時(shí)為屯24宏工時(shí)，分三仔天完成，每末天完成宗8餃工時(shí)，所以瞇每天的實(shí)際寫(xiě)成本為義32咳，任務(wù)的總決成本為撓96泥其他任務(wù)分番析，請(qǐng)學(xué)生鍬自行分析旁3留）、實(shí)際成趁本與預(yù)算對(duì)雞比頃在上圖中將警實(shí)際成本與唐設(shè)定的比較挖基準(zhǔn)成本進(jìn)掃行對(duì)比，核畢定項(xiàng)目成本搖的利用情況晚，并將項(xiàng)目文成本控制在幅預(yù)算之內(nèi)。息優(yōu)化成本常債用的方法如蔬下：調(diào)整資在源分配以減捷少總成本或拴合理調(diào)整項(xiàng)創(chuàng)目的范圍或拴通過(guò)應(yīng)用、桐組合不同費(fèi)許率的資源。乘5煩查看成本報(bào)禍表?xiàng)潌螕簟卷?xiàng)目泊】選項(xiàng)卡，乳然后在報(bào)表跑選項(xiàng)組中，骨單擊以下的脊其中一項(xiàng)巷：汁1的）撐可視報(bào)表：陶您可以在閣Excel畫(huà)2023物和自Visio叉中數(shù)據(jù)透視洲表的方式下田查看數(shù)據(jù)僵2救）棵報(bào)表：您可憶以在不需要日Excel藝或錘Visio趙支持的表格蘋(píng)報(bào)表中查看煤項(xiàng)目數(shù)據(jù)踩3測(cè)）翻比較項(xiàng)目：薄利用比較項(xiàng)突目報(bào)表，可傻以查看當(dāng)前燦項(xiàng)目相對(duì)另攪一個(gè)項(xiàng)目的祥變化惜三、實(shí)驗(yàn)作鍵業(yè)鐘利用實(shí)驗(yàn)二突的課后作業(yè)瓦，按實(shí)驗(yàn)四役分析項(xiàng)目的宣實(shí)驗(yàn)成本，伐并查看相應(yīng)憲報(bào)表。摟實(shí)驗(yàn)指五：晌項(xiàng)目管理溝蛛通與協(xié)作宅在項(xiàng)目管理句中，由于項(xiàng)避目各方對(duì)于盞項(xiàng)目的期望選值不同，因覆此要達(dá)到滿笑足各方的要溜求和期望并雜不是一件很昆容易的事。具比如，在項(xiàng)秋目實(shí)施時(shí)，糟項(xiàng)目的客戶邁可能期望質(zhì)爛量高于一牧切，將質(zhì)量猴作為首要目言標(biāo)，而項(xiàng)目廊實(shí)施組織可綿能會(huì)將成本學(xué)作為首要目秋標(biāo)，唯面對(duì)這種差曉異，項(xiàng)目經(jīng)渠理不能只滿荒足一方的要租求而忽略另栽一方的要求企。因此，項(xiàng)抹目經(jīng)理需要攤在不同的目呆標(biāo)之間進(jìn)行借協(xié)調(diào)，尋求營(yíng)一種平衡。濁項(xiàng)目溝通管箭理客(proj層ectco是mmuni染catio葉nmana炸gemen豈t)止，就是為了岔確保項(xiàng)目信架息合理收集木和傳輸，以陡及最終處理殿所需實(shí)施的卻一系列過(guò)程菠。包括為了奶確保項(xiàng)目信期息及時(shí)適當(dāng)逃的產(chǎn)生、收養(yǎng)集、傳播、紀(jì)保存和最終果配置所必須峽的過(guò)程。項(xiàng)拋目溝通管理穴為成功所必艷須的因素曉-----圍-菠人、想法和賄信息之間提政供了一個(gè)關(guān)陳鍵連接。涉稱及項(xiàng)目的任筍何人都應(yīng)準(zhǔn)沖備以項(xiàng)目黎"俯語(yǔ)言醉"坐發(fā)送和接收嚇信息，并且泉必須理解他愈們以個(gè)人身鞏份參與的溝晨通會(huì)怎樣影餓響整個(gè)項(xiàng)目術(shù)。溝通就是織信息交流。賓組織之間的役溝通是指組君織之間的信俊息傳遞。對(duì)場(chǎng)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)扇，要科學(xué)的曾組織、指揮嗎、協(xié)調(diào)和控軌制項(xiàng)目的實(shí)律施過(guò)程，就需必須進(jìn)行項(xiàng)承目的信息溝帽通。好的信報(bào)息溝通對(duì)項(xiàng)巨目的發(fā)展和片人際關(guān)系的傳改善都有促餐進(jìn)作用。掀一、項(xiàng)目管呢理溝通的內(nèi)折容超溝通管理是孝項(xiàng)目管理九怕大知識(shí)體系膛中的一個(gè)，碗為其他管理勸如進(jìn)度管理豐、成本管理峰等提供必要塑的保障。疾1.1邀項(xiàng)目管理溝授通體系憲一般而言，捆在一個(gè)完整雜的溝通管理梁體系中，應(yīng)栗該包含以下?lián)魩讉€(gè)方面的腸內(nèi)容：溝通庸計(jì)劃編制、僚信息分發(fā)、富績(jī)效報(bào)告和適管理收尾。僑1畝）、項(xiàng)目溝科通計(jì)劃英——愧它宮是對(duì)于項(xiàng)目阻全過(guò)程的溝玉通工作，溝勢(shì)通方法、溝狠通渠道等各秧個(gè)方面的計(jì)翁劃與安排。鴉就大多數(shù)項(xiàng)菜目而言，溝短通計(jì)劃的內(nèi)使容是作為項(xiàng)腦目初期階段僅工作的一個(gè)赴部分。同時(shí)孩，項(xiàng)目溝通殃計(jì)劃還需要近根據(jù)計(jì)劃實(shí)丹施的結(jié)果進(jìn)師行定期檢查隊(duì)，必要時(shí)還堆需要加以修謠訂。所以項(xiàng)約目溝通計(jì)劃失管理工作是壩貫穿于項(xiàng)目?jī)x全過(guò)程的一嚇項(xiàng)工作，項(xiàng)忍目溝通計(jì)劃弱是和項(xiàng)目組飾織計(jì)劃緊密察聯(lián)系在一起磁的，因?yàn)轫?xiàng)餓目的溝通直友接受項(xiàng)目組疫織結(jié)構(gòu)的影笛響。砌項(xiàng)目溝通邁計(jì)劃是確定螺利害關(guān)系者已的信息交流狐和溝通要求山。項(xiàng)目干系冬人都必須準(zhǔn)叫備相應(yīng)項(xiàng)目近“床語(yǔ)言洞”小進(jìn)行溝通，競(jìng)并且要明白增：每個(gè)項(xiàng)目鑼干系人所參南與的溝通將愈會(huì)如何影響擱到項(xiàng)目的整兼體。誰(shuí)需要脖何種信息、屬何時(shí)需要以張及相應(yīng)如何滔將其交到他藝們手中就好騰通過(guò)溝通方耽式和手段。灑因而溝通計(jì)繼劃對(duì)于項(xiàng)目紀(jì)的成功很重輔要，溝通計(jì)厭劃的依據(jù)包誤括溝通要求工、溝通技術(shù)霜、制約因素舊和假設(shè)三個(gè)自方面，確認(rèn)東項(xiàng)目溝通要雞求的信息一扣般包括項(xiàng)目圓組織和各利炸益相關(guān)者之斧間的關(guān)系、限該項(xiàng)目設(shè)計(jì)爛技術(shù)知識(shí)、割項(xiàng)目本身的艦特點(diǎn)決定的鬧信息特點(diǎn)、香與項(xiàng)目組織誼外部的聯(lián)系夕等等。烘溝通，可以壩很簡(jiǎn)單，也頌可以很復(fù)雜盛，不僅是把劑意見(jiàn)表達(dá)出蹦來(lái)而已，而惰在于績(jī)?cè)谑裁礃拥呐r(shí)間，運(yùn)用照什么樣的方忙式，將什么養(yǎng)樣的信息，蓮傳達(dá)給什么扛樣的人。項(xiàng)幫目經(jīng)理先了塌解每個(gè)與項(xiàng)之目有關(guān)的人爆想要知道什碼么，這些信權(quán)息一定有重忘復(fù)的地方，俯然后將這些襯信息做個(gè)整轉(zhuǎn)理歸類(lèi)，不蝴等你開(kāi)口要喘，我就先提渾供給你，讓掃你對(duì)項(xiàng)目沒(méi)胸有疑惑，化筒被動(dòng)為主動(dòng)麻。這些信息舒整理歸類(lèi)的稼動(dòng)作，直接鞭就納入在項(xiàng)鎖目經(jīng)理的工陪作管制之中嚇，這樣對(duì)項(xiàng)撐目經(jīng)理而言苦，也沒(méi)有任攝何的意外。御主要包括以蹈下遙幾個(gè)步驟：燒(1)袋認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干刪系人勿(2)診分析項(xiàng)目干誦系人的信息畢需求蒜(3)制依照信息需緊求找出信息僅種類(lèi)茅(4)胞將信息種類(lèi)林歸類(lèi)勵(lì)(5)宏決定信息傳膏遞的周期毒(6)澤決定信息傳接遞方式勤(7)戀搜集信息零(8)惹傳遞信息爐(9)冠檢討信息傳沙遞成效捎2社）、信息發(fā)級(jí)布識(shí)——銜根據(jù)溝通計(jì)聞劃使需要的塵信息及時(shí)、飾準(zhǔn)確地發(fā)送薄給相關(guān)的項(xiàng)觀目干系人，您這是信息溝兵通的渠道農(nóng)3面）、績(jī)效報(bào)享告夜——擁收集和傳遞悲執(zhí)行信息，觸包括狀態(tài)報(bào)下告、進(jìn)度報(bào)塌告和預(yù)測(cè)，落及時(shí)、準(zhǔn)確賽的獲得項(xiàng)目寶的執(zhí)行信息江，是管理者屋正確判