財務制度培訓綱要

躲制度文件慎專賣店標準福財務管理迷2003年劍月日起姨生效騾文件號濕編制顧審核瞧批準巧版次僚1則日期著2002.峰11攀日期弦日期沃共頁謊第頁目的及適用范圍為使中聯(lián)與專賣店合作發(fā)展財務策略以達成雙方的業(yè)務目標，特制定本制度文件。本制度文件適用于中聯(lián)所有的專賣店。本制度文件中聯(lián)公司市場部擬定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權及修改權屬中聯(lián)市場部。本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。原則使用現(xiàn)有的財務及商業(yè)信息，分析商務財務業(yè)績識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績通過保持良好的內部控制降低經(jīng)營風險財務管理程序專賣店財務主管負責于每月底前編制專賣店財務三表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并將財務三表相關內容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財務快報》于次月5日前報中聯(lián)市場部專賣店財務主管負責每月定期組織相關人員借助財務報表對照經(jīng)營目標回顧經(jīng)營業(yè)績：比較不同期間銷售收入/收益和負債要素變動比率和差異絕對值用歷史數(shù)據(jù)進行業(yè)績評估，判斷是否處于上升或下降趨勢從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營項目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當期營業(yè)結果在專賣店經(jīng)理主持下，財務主管通過上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行動計劃》，并于次月5日前將行動計劃報中聯(lián)市場部治專賣店經(jīng)理夏負責行動計判劃的實施，瘋并根據(jù)實施縱過程中的實弄際情況進行咬相應調整姥相關文件與須記錄畢《中聯(lián)專賣嗚店月度財務問快報》規(guī)《行動計劃嘉》萌中聯(lián)專賣店脂月度財務快飾報蹲專賣店名稱傾：毛敬竿萄鹽兇店聯(lián)系電段話：拘報送時間：彼年厚月日峽葛吧河繪般久池葛倒棉犬擺單位：元述順序號棒項目名稱躲本月數(shù)閥順序號族項目名稱肯本月數(shù)堡1丘商品銷售收技入平18墓貨幣資金戴2調減：銷售折輪扣與折讓鈴19天應收票據(jù)堵3答商品銷售收沈入凈額弊20別應收帳款奸4圣減：商品銷六售成本風21娛預收帳款香5悔經(jīng)慮營費用共22湖其他應收款泳6終商扛品銷售稅金駱及附加苦23斧固定資產(chǎn)凈三值似7勒商品銷售利買潤青24攜短期借款隱8土主營業(yè)務利盜潤袋25何應付票據(jù)冠9巴加：其他業(yè)桂務利潤啦26犧預收帳款垂10劃減：管理費侵用象27擱其他應付款眨11墓財玉務費用投28姥應付工資僵12甚匯吳兌損失錄29芳應付福利費束13況營業(yè)利潤夫30君未交稅金執(zhí)14桿加：投資收乘益漂31奮未付利潤補15公營舍業(yè)外收入蹤32楊預提費用六16扔減：營業(yè)外卡支出共33蜓實收資本那17倒利潤總額良34哭未分配利潤芳補充資料：墻1態(tài)本月購入配蘭件金額覽4醬累計購入配維件金額獎2惡本月銷售配汽件金額拜5役累計銷售配專件金額驕3檔本月未庫存騎金額蠢6珠員工人數(shù)（達人）量其中：駐7承本月工資總備額（元）燈審核：拆彎齡購沒傍弟麻煤露節(jié)制表：行動計劃題專賣店名稱冒：珠插貴絨桌被咽洞鏟聯(lián)系電輝話：唱報送時間：毀年師月日敬孤物