四量管理制度

礦發(fā)〔2016〕024號簽發(fā)：關(guān)于成立“四量”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定礦屬各單位：為進(jìn)一步加強煤炭資源管理，合理開發(fā)利用監(jiān)督，加強對礦井開拓、打算、回采和平安煤量的管理，保證礦井采掘的正常接替，延長礦井壽命。結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦辦公會探討確定成立“四量”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)通知如下：組織機(jī)構(gòu)：組長：李勇（礦長）副組長：高升（總工程師）成員：各科室人員貴州豐鑫源礦業(yè)有限公司盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦2016年月日附：盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦“四量”管理制度主題詞：四量管理小組設(shè)置通知抄報：集團(tuán)公司抄送：礦屬各單位盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦貴州豐鑫源礦業(yè)有限公司盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦“四量”管理制度編制時間：編制單位：為進(jìn)一步加強煤炭資源管理，合理開發(fā)利用監(jiān)督，加強對礦井開拓、打算和回采煤量的管理，保證礦井采掘的正常接替，延長礦井壽命。結(jié)合我礦實際，特制定“四量”管理制度。組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李勇（礦長）副組長：高升（總工程師）成員：各科室成員下設(shè)四量管理辦公室，辦公室設(shè)在地測隊。主任：高升（兼）二、“四量”管理工作內(nèi)容：四量平衡對于正常生產(chǎn)有現(xiàn)實的意義。為了剛好駕馭和檢查各礦井的采掘關(guān)系，按開采打算程度，將可采儲量中已經(jīng)進(jìn)行開拓打算的那部分儲量分為開拓煤量、打算煤量、回采煤量和平安煤量，即所謂四量。依據(jù)規(guī)定盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦開拓煤量、打算煤量、回采煤量和平安煤量分布不低于3年、1年、4個月，平安煤量大于回采煤量。1、查清礦井煤炭資源狀況，定期進(jìn)行“四量”統(tǒng)計分析，正確反映采掘關(guān)系現(xiàn)狀，并上報儲量的改變及開采狀況，為礦井生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。按資源回采率規(guī)定要求合理確定采區(qū)和工作面的設(shè)計方案。對不符合國家規(guī)定和規(guī)程要求的工程設(shè)計、留設(shè)煤柱進(jìn)行追查、處理。2、依據(jù)煤炭工業(yè)技術(shù)政策的要求，對資源的合理開采實行業(yè)務(wù)監(jiān)督。對違反技術(shù)政策，破壞和丟失煤炭資源的行為，剛好提出看法和建議，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。3、主動找尋煤炭資源，擴(kuò)大可采范圍，增加可采儲量，為礦井正常持續(xù)生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)實力和延長礦井服務(wù)年限供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)。4、進(jìn)行儲量報損、注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的呈報和審批工作。5、參與制定和檢查、分析各種回采率設(shè)計指標(biāo)及其執(zhí)行狀況，為合理開采和利用地下資源供應(yīng)建設(shè)性看法。6、定期進(jìn)行“四量”統(tǒng)計分析，以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，繪制四量的分布范圍、另外建立臺賬繪制成表格形式，把“四量”進(jìn)行反映，做好四量轉(zhuǎn)換、增減、注銷變動。（1）開拓煤量管理剛好在井田范圍內(nèi)已掘進(jìn)開拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采儲量。以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，剛好建立填寫臺賬、繪制成表格。（2）打算煤量管理剛好在井田范圍內(nèi)圈定的開拓煤量范圍內(nèi)，對做好采區(qū)上山及車場等打算巷道工程所圈定的可采儲量。以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，剛好建立填寫臺賬、繪制成表格。（3）回采煤量管理剛好在礦井打算煤量范圍內(nèi)，做好回采巷道及開切眼工程所圈定的可采儲量，以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，剛好建立填寫臺賬、繪制成表格。（4）平安煤量管理通過抽采后達(dá)標(biāo)的煤量，并符合AQl026—2006《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》要求。三、職責(zé)劃分：1、礦領(lǐng)導(dǎo)對合理開采煤炭資源，提高資源回采率和保證礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到安排要求負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)決策薄、中、厚煤層開采的配比，支架選型，負(fù)責(zé)追究由個人或單位造成重大資源損失的責(zé)任。2、設(shè)計部門必需對礦井、水平、采區(qū)、工作面開采設(shè)計的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，設(shè)計回采率必需達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主動推動無煤柱開采等新技術(shù)，合理留設(shè)各種煤柱，監(jiān)督井巷工程按設(shè)計施工，若因設(shè)計不合理造成的損失，由設(shè)計部門負(fù)責(zé)。3、技術(shù)科應(yīng)經(jīng)常常深化井下了解狀況，按采面設(shè)計、地質(zhì)說明書合理制定采、掘安排指標(biāo)。4、評估隊合理分析加大采高與平安的關(guān)系，督促區(qū)隊在保證平安的狀況下，加大采高，加強采面驗收，合理安排煤量，促進(jìn)綜采隊提高資源回采率。5、開掘科嚴(yán)格要求開掘單位按設(shè)計位置和層位施工，開掘隊對施工巷道按設(shè)計位置和層位施工負(fù)責(zé)。6、綜機(jī)辦盡可能配備與煤層厚度相匹配的架型，探討提高支架加大采高的可能性，為合理開采和多回收煤炭資源創(chuàng)建條件。7、生產(chǎn)技術(shù)科對采煤工作面加強技術(shù)管理，盡可能提高資源回采率。檢查各隊回采率完成狀況，對丟煤的單位督促其實行主動、有效的措施，盡快達(dá)到安排采高要求。8、開掘區(qū)、綜采區(qū)對所屬各隊執(zhí)行資源管理狀況負(fù)管理責(zé)任。9、綜采隊對完成采面回采率負(fù)干脆責(zé)任，要求達(dá)到安排采高，不丟頂、底煤。10、地測隊是煤炭資源、“四量”管理的主管監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)全礦回采率的測算和考核，對提高回采率或丟煤的單位和個人提出獎、罰看法。供應(yīng)牢靠的地質(zhì)資料，因工作失誤造成的不合理損失，由地測隊負(fù)責(zé)?！八牧俊惫芾砣藛T必需做到以下幾點：（1）、參與審查水平延深設(shè)計、采區(qū)設(shè)計及采掘作業(yè)規(guī)程，編制和審查年、季、月度生產(chǎn)安排及回采率安排時，以便駕馭礦井生產(chǎn)狀況，對開采部門進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。（2）、在設(shè)計階段，做好四量平衡工作，剛好駕馭和檢查各礦井的采掘關(guān)系，開拓煤量、打算煤量和回采煤量。依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格要求平煤股份二礦開拓煤量、打算煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4個月。應(yīng)對設(shè)計意圖和對巷道布置、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層配采、工作面、采區(qū)損失率指標(biāo)等多方面進(jìn)行具體了解，對于違反規(guī)定的設(shè)計，應(yīng)提出改進(jìn)看法。（3）、在礦井開拓工程階段，應(yīng)常常深化現(xiàn)場，剛好駕馭開拓煤量的改變狀況，仔細(xì)調(diào)查了解各種煤柱尺寸、薄煤層或構(gòu)造困難區(qū)掘進(jìn)施工狀況等，發(fā)覺不符合設(shè)計規(guī)定的，剛好向有關(guān)部門反映。剛好建立填寫臺賬、繪制成表格。（4）、在打算階段，應(yīng)常常深化現(xiàn)場，剛好跟進(jìn)，常常進(jìn)行調(diào)查，丈量。如發(fā)覺不符合規(guī)程要求，剛好匯報對工程隊提出整改方案。做到填寫臺賬剛好清晰。（5）、在回采階