“瞎忙”不是好領導

“瞎忙”不是領導—領干繁的面及治徑現(xiàn)在各級領導干部都很忙，領導干部奮發(fā)向上，不甘落后，忙于運籌決策，忙于組織指揮，無疑是一種良好的勢頭。但是，應當看到，一些領導同志的辛苦的忙碌，不僅沒有促進工作落實，反而已經(jīng)和正在產(chǎn)生著負面效應。一、領導干部繁忙的負效應１．干擾抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思維，充足的精力。一些領導同志看起來很忙，其實主要忙于迎來送往、列席會議、傳閱文件，腦子里想的，心里放下下的，多是一些具體事務。無法靜下心來思考部隊建設的重大問題，很難全力以赴抓主要工作的落實，自覺不自覺地把中心工作放在了一邊。因此，盡管整日忙得不亦樂乎，有時達到焦頭爛額的程度，但本單位的主要工作卻成效不大，甚至在一些關鍵環(huán)節(jié)上出問題。２。降低工作效率。許多領導同志加班加點．為的是工作多出成果。然而，人的體力。腦力特別是耐心都很有限。工作的緊張程度和時間長度超過一定限量，工作效率必然大幅度下降。長期處于疲倦狀態(tài)，原本可以在正常時間做好的工作，只能通過延長時間去完成。如此惡性循環(huán)，經(jīng)常忙忙碌碌、晝夜連軸轉(zhuǎn)的領導干部，其工作效益卻往往難及工作張馳有度者。３．挫傷下級積極性。有些領導干部繁忙，并不是忙職責范圍內(nèi)的工作，而是越俎代皰，干了許多本該由職能部門和下一級辦的享。越級行事、包辦一切的結(jié)果，使部屬習慣于“聽喝”、服從，而不主動去想、去干。因為下級知道，自己想也白想，領導已經(jīng)替自己想好了，主動干也不成，因為不一定合領導的路數(shù)，從而嚴重影響了下級的積極性、主動性和創(chuàng)造性。４．影響學習提高。工作大忙，沒時間學習，是不少領導干部的一個共同感受。由于忙，一些黨委中心組的學習時間不時被擠占，好不容易坐下來，成員又很難到齊，而且常被這樣那樣的事沖斷。至于自學，就更難落實了。忽視學習，水平能力上不去，領導工作越發(fā)忙亂無章。５．損害身體健康。領導干部夜以繼月地工作，沒有星期天，休假和療養(yǎng)也得不到保證，長期超負荷運轉(zhuǎn)，勢必損害身體健康。身體狀況不佳，帶病堅持工作，就往往力不從心．影響工作的進程和質(zhì)量。二、領導干部繁忙的成困１．以忙為榮，忙，是近年來各級領導工作的普遍現(xiàn)象，之所以沒有引起人們的重視，沒有作為問題來研究和解決，根本原因是把它完全看成是一種好現(xiàn)象。無論是領導機關考核下級干部，還是群眾評價單位領導，都認為辛苦的忙碌，是事業(yè)心責任心強的表現(xiàn)”是勤奮上進、工作扎實的標志，有時一些領導的工作任務并不重，卻仍要找一些無關緊要的事于，正課時間閑聊、亂轉(zhuǎn)：課余時間卻不閑著，喜歡夜里上辦公樓熬夜。2、攬權事。部隊各級各類干部的職責，條令條例規(guī)定得很明確?？墒怯械念I導干部，不僅對自己職權范圍的事，大大小小都要親自去辦，而且對副職、部門和下一級的事也要插手。喜歡用“一桿子”插到底的辦法，認為雖然自己辛苦一點，但事情辦得快，辦得好。從而攬了下級許多具體的職權，干了部屬的許多工作。

3、陷于迎送”。迎來送往，是領導活動不可避免的內(nèi)容，問題在于有些領導把它看得過重，擺到了不適當?shù)奈恢?。上級來工作組，不管是首長還是機關業(yè)務部門的人員，都要去迎接、陪同、歡送，生怕慢待了上級，招惹麻煩；擔心首長對自己沒印象，“關鍵”時候想不到。地方有活動，無論什么內(nèi)容，每請必到，場場不落，生怕失去搞好關系的機會。下級有會議，不管是否自己主管，都要去參加。去講話，怕下級說不重視，擔心失去群眾。４．輕實重形，一些領導同志片面追求形式，而忽視實效的思想作風和工作方法，也是導致領導繁忙的一個重要原因。熱衷于搞“拳頭產(chǎn)品”、門面工程”，追求“轟動效應”，必然要耗費大量的時間和精力。電話能解決的事情，日頭和文件能交待的工作，非要開會布置；會議規(guī)模越大，會期越長，文件材料越多，就是領導越重視。名目繁多的評比、競賽、工作試點、現(xiàn)場會、報告會，興師動眾，勞心費神，不僅苦了部隊，領導自己也忙得團團轉(zhuǎn)。５．下級失職。許多領導同志特別是主官，并不愿意過多地干涉下級事務。但由于下級失職，逼得地不得不“包辦代替”。有的只想當官不想干事，只想討好八方，不愿承擔責任；有的不求有功，但求無過，害怕自冒風險，喜歡矛盾上交。這樣的下級，經(jīng)常把自己范圍內(nèi)的職權向上推，使上級領導反被下級牽著鼻子忙，加重了領導的負荷。三、防治領導干部繁忙的途徑１．辯證認識“繁忙”。消除繁忙的負效應，首要的問題是科學地認識和對待繁忙。由于現(xiàn)代社會節(jié)奏加快、變化迅速，部隊工作標準提高、任務艱巨，凡是認真履行職責，爭創(chuàng)一流成績，立志在本職工作中有更多建樹的領導，無一不是勤奮努力，緊張繁忙者。但是辛苦和忙碌本身，只是領導行為的一種表現(xiàn)形式，并不能反映領導工作的全部內(nèi)容和成效。更不能作為衡量領導者事業(yè)心責任心強的重要甚至唯一的尺度。當然，較之飽食終日．無所事事者，加班加點、疲于奔命的領導，理應得到肯定和同情，然而，不能否認相當一部分忙，是領導能力弱、工作效率不高造成的。因此，要善于從繁忙中看到差距，找出不足，以求達到張而有序、忙而不亂Ｖ舉重若輕、得心應手的境界。２．專注重要問題，許多領導干部都懂得領導者要抓大事，不能陷于具體事務６但是，由于領導工作千頭萬緒，紛繁復雜，使有些同志分不清工作的主次，抓不住主要矛盾。因此，擺脫紛繁的具體工作，跳出事務主義圈子，關鍵是要善于從大量事物的復雜關系中判斷出最重要、最有決定意義的東西。就領導活動的過程講，要始終關注確定目標、選擇道路、全局協(xié)調(diào)、重點督察這些關鍵環(huán)節(jié)。就領導活動的內(nèi)容講，要把主要精力集中于長遠性、全局性、中心性、關鍵性的工作和矛盾。３．巧用授權藝術。領導干部將自己的部分權力授予下級，從而為下級提供完成任務必需的客觀條件，是領導智慧和能力的擴展及延伸。授權，有利于領導干部減輕自身負擔，有利于管好大事，加強宏觀控制，增大領導活動的自由度和準確度。授權必須適當，要通過一定程序，明確一定的目標，把握一定限度６授機要連帶責任，在授權的同時，確定下級的責任，交待清楚權限范圍，堵塞有權不負責或濫用權力的漏洞。4、力戒形式主義。根治形式主義的痼疾，需要從多方面努力，僅就克服領導忙亂現(xiàn)象角度講，應特別注意三個方面的問題。一是簡化工作程序。領導工作中，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，精簡工作步驟，一切以求得最佳工作效益為原則，避免和糾正搞花架子、擺陣式的

現(xiàn)象，二是減少交際應酬。三是治理“文山會海”。５．科學運用時間。領導干部要防止忙亂，減少對實現(xiàn)領導目標毫無貢獻或較少貢獻的時間消耗，必須科學地控制和運用時間，提高時間的利用率和有效性。要