亞馬遜電子商務(wù)模式分析

亞馬遜電子商務(wù)模式分析

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第一部分:引言1.電子商務(wù)的現(xiàn)狀I(lǐng)T廠商們紛紛推出各自的電子商務(wù)解決方案銀行業(yè)推出網(wǎng)上銀行商家開辦網(wǎng)上商場(chǎng)

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第一部分:引言2.“鼠標(biāo)加水泥”5種贏利模式

S：獨(dú)特的品牌價(jià)值

H：創(chuàng)造盈利能力

L：倚重個(gè)性化購(gòu)物

EddieB：整合跨渠道信息CheapT：價(jià)格比較拉住顧客

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析1.亞馬遜檔案成立日期：1995年7月股票上市日期：1997年5月最大個(gè)人股東：貝索斯（41％）最大法人股東：KPCB投資公司（41％）上網(wǎng)圖書總數(shù)：372萬種圖書增長(zhǎng)率：每周2萬種員工人數(shù)：2100人銷售全額：96年0.158億美元97年1.478億美元98年6.1億美元99年預(yù)計(jì)在80億以上公司預(yù)估市值：300億以上凈資產(chǎn)值：70億美元顧客帳戶累積：620萬戶（1998年12月數(shù)據(jù)）擁有顧客人數(shù)：1310萬人訪問國(guó)家總數(shù)：160多個(gè)合作伙伴總數(shù)：26萬個(gè)

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析2.發(fā)展歷程(上)1994年，貝索斯用30萬美元啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)他租來的房子的車庫(kù)中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司AMAZON．COM（亞馬遜公司）1995年7月，亞馬遜正式打開了它“虛擬商務(wù)大門”1997年，亞馬遜以每股18美元的價(jià)格在美國(guó)上市，到了收盤的時(shí)候，亞馬遜股票已經(jīng)進(jìn)行了三次拆股，每股價(jià)格更是飆升到94美元1998年，亞馬遜的市場(chǎng)資本的價(jià)值已經(jīng)高達(dá)170億美元,來自160個(gè)國(guó)家超過450萬人成功地從亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)物1999年12月10日，亞馬遜創(chuàng)下１０６·５美元的股價(jià),亞馬遜CEO貝索斯還被封為《時(shí)代》周刊年度封面人物編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析2.發(fā)展歷程(下)2000年3月，亞馬遜竄達(dá)52周的新高113美元2000年６月２２日，萊曼兄弟公司的股票分析師拉維·蘇里亞發(fā)布了一份質(zhì)疑亞馬遜財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，亞馬遜股票在報(bào)告出臺(tái)次日狂瀉１９％2000年7月25日，亞馬遜總裁兼首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)約瑟夫·加利突然跳槽消息公布之日導(dǎo)致其股價(jià)當(dāng)天下跌了2．9％，并引發(fā)了一波分析師降低其股票評(píng)級(jí)的小浪潮。次日，即便在亞馬遜公布了超過預(yù)期的第二財(cái)政季度每股收益之后，該股仍繼續(xù)暴跌9．5％，跌至1998年12月以來的最低價(jià)位32．63美元2000年9月18日，亞馬遜宣布它不會(huì)再續(xù)簽和有名的網(wǎng)絡(luò)門戶Yahoo!的合同之后，其股票價(jià)格走勢(shì)更是讓人無法看好。消息傳出后，亞馬遜的股價(jià)在納斯達(dá)克立刻下跌了5%2000年10月，各種媒體報(bào)道分析以及經(jīng)濟(jì)間諜們的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)：亞馬遜的資金只夠運(yùn)作半年，也就是說離死亡也只有半年了編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析亞馬遜股價(jià)走勢(shì)圖

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析3.經(jīng)營(yíng)策略高質(zhì)量、數(shù)量龐大的書目數(shù)據(jù)庫(kù)豐富的檢索途徑全面周到的服務(wù)，靈活多樣的營(yíng)銷手段安全可靠的付款方式和傳遞手段名牌效應(yīng)

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析4.優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析5.問題分析財(cái)務(wù)狀況差客戶增長(zhǎng)律及每位客戶收入快速下降庫(kù)存失控

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第二部分:亞馬遜的經(jīng)營(yíng)狀況分析6.亞馬遜的出路擺脫全方位作戰(zhàn)模式提高運(yùn)作能力

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接建立戰(zhàn)略同盟數(shù)字式配送

編輯ppt亞馬遜電子商務(wù)模式分析第三部分:亞馬遜的啟示