U實(shí)施工具需求庫(kù)《需求報(bào)告》

模板編號(hào):版本:V6.0日期:10/09/25需求分析報(bào)告PAGEPAGE60用友軟件股份**分公司ERP咨詢(xún)實(shí)施部_______ERP系統(tǒng)需求分析報(bào)告建立日期：2004-12-06修改日期：2007-05-22文控編號(hào):XXYYMMDDXX_(PMP項(xiàng)目號(hào))_02(階段序號(hào))_XX(流水號(hào))鴿客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)蹈理：丹日竹期哥：偽用友項(xiàng)目經(jīng)戲理：花日淺示期：文檔控制更改記錄梳日期春更改人今版本號(hào)深備注審閱布審閱人換職務(wù)位日期分發(fā)茶份數(shù)某姓名廊部門(mén)及職務(wù)桃 曾 叉 畜 淘一、調(diào)研活禽動(dòng)總結(jié)教劑3配1木.翼1放繡調(diào)研目的欣客3渴1.2杠調(diào)研時(shí)間著乞3對(duì)1.3錦調(diào)研方式亂俗3外1.4凈調(diào)研內(nèi)容燈忌3赴二、公司概希況打溉5奇2.1濕企業(yè)簡(jiǎn)介臺(tái)駕5丘2.2劉組織機(jī)構(gòu)他怪5罷2.3磨部門(mén)職能、煉崗位職責(zé)分捏工：索置6晝2.4I徑T靜建設(shè)狀況概此述掉伴11鎮(zhèn)2.5爸企業(yè)目前管肥理的現(xiàn)狀及月期望：偵避11根三、需求分灌析付舉11串3.1漆總體業(yè)務(wù)流言程述：堵螺11繪榨名企業(yè)基本形捷態(tài)：乓閑11夾尚授現(xiàn)有總體業(yè)摔務(wù)流程：影塵12接膜蝴總體的業(yè)務(wù)第流程分析蠟爽13僵指功總體需求分訂析：欄袋13窮3.2仙各部分需求付分析院柄22燃國(guó)仆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分別析解晌22臂砍.1廊現(xiàn)有流程要姜22尤眼.2奪需求匯總話(huà)竄22胳閑.3會(huì)建議規(guī)劃裕艇23抄設(shè)界計(jì)劃業(yè)務(wù)分結(jié)析攀丑27嘗凱.1偶現(xiàn)有流程偷甜27匆市.2敞紡需求匯總案勾27那順.3許建議規(guī)劃翠賣(mài)28斷膏脊采購(gòu)業(yè)務(wù)分倡析夠護(hù)29銳蠟.1崇現(xiàn)有流程準(zhǔn)辣29泰營(yíng).2漠需求匯總突朗30弓剪.3等建議規(guī)劃搭仰31摘猾彈倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)分雁析瘡務(wù)36白劫.1俗現(xiàn)有流程盒貌36墓港.2裁需求匯總酬厭36由逼.3餐建議規(guī)劃悶勇37意插霸質(zhì)檢業(yè)務(wù)分園析屋海44彼沖.1衣現(xiàn)有流程測(cè)泡44港違.2老需求匯總交彈44摘上.3善建議規(guī)劃訓(xùn)鑼44耳繼灑財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分第析梯壞44富響.1錢(qián)現(xiàn)有流程啄想44客3.2慰.6.2按需求匯總腐影45軍瘋.3飛建議規(guī)劃為蛋45遞掠依其他業(yè)務(wù)說(shuō)鏟明勿押53不一、調(diào)研活射動(dòng)總結(jié)創(chuàng)1葵.早1色預(yù)調(diào)研目的堤了解客戶(hù)業(yè)仔務(wù)流程，規(guī)戰(zhàn)劃ERP系炸統(tǒng)業(yè)務(wù)鼓流程赴;覺(jué)了解客戶(hù)管梅理控制點(diǎn)，哲規(guī)劃ERP蠻系統(tǒng)功能匹誤配點(diǎn);步了解客戶(hù)難運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，郵規(guī)劃ERP喉系統(tǒng)運(yùn)行;鐘了解客戶(hù)崗程位現(xiàn)狀，規(guī)方劃ERP系圾統(tǒng)崗位流程沒(méi).兼1.2醬得調(diào)研時(shí)間饅1捧月步11貴－鷹13日，共遷2.5大天多1.3檢努調(diào)研方式躺提沉綱調(diào)研，顧尸問(wèn)提前發(fā)放對(duì)調(diào)研提綱、上瑞達(dá)電源填維寫(xiě)提交;雜問(wèn)味話(huà)調(diào)研：顧液?jiǎn)柆F(xiàn)場(chǎng)與各販部門(mén)關(guān)鍵用餐戶(hù)，單獨(dú)交吩流粘參斧觀(guān)調(diào)研：顧器問(wèn)參觀(guān)車(chē)間封生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)逝物料擺放;既資薦料收集調(diào)研證：顧問(wèn)收集林各業(yè)務(wù)操作托單據(jù)及表單院.奉1.4美弄調(diào)研內(nèi)容牢各部門(mén)調(diào)研冬時(shí)間安排后職能部門(mén)射時(shí)間有具體調(diào)研內(nèi)蹈容光調(diào)研顧問(wèn)監(jiān)客戶(hù)配合人辯員張銷(xiāo)售崗受1.11上擋午尾銷(xiāo)售組織機(jī)種構(gòu)、業(yè)務(wù)分榴類(lèi)、崗位職箏責(zé)、使用的諒主要單據(jù)逐馬高紅緞朱紅衛(wèi)醋1.11上每午堡銷(xiāo)售計(jì)劃制木定、客戶(hù)管奪理、采購(gòu)訂擦單的生成及丈管理誘馬高紅春朱紅衛(wèi)守1.11上吐午懸銷(xiāo)售出庫(kù)流喬程、暫估流燙程、結(jié)算流擦程、付款流挨程縮馬高紅糠朱紅衛(wèi)壩1.11上駕午降特殊需求、顆統(tǒng)計(jì)要求、牙總結(jié)胳馬高紅京朱紅衛(wèi)請(qǐng)開(kāi)發(fā)、計(jì)劃?jì)?、生產(chǎn)部何1.11下業(yè)午毀計(jì)劃、生產(chǎn)攤組織機(jī)構(gòu)、則崗位職責(zé)、揪使用的主要家單據(jù)坡馬高紅宵劉兆勇之、罪劉正勇慮1.11下車(chē)午欲物料分類(lèi)、沿物料清單、渡產(chǎn)品層次、蛇采購(gòu)計(jì)劃、根生產(chǎn)計(jì)劃、爺生產(chǎn)訂單柿馬高紅司劉兆勇饒、臉劉正勇律1.11下醒午焦特殊需求、迫統(tǒng)計(jì)要求、睬總結(jié)松馬高紅唇劉兆勇貨、類(lèi)劉正勇尖采購(gòu)崗蓋1.12上帖午假采購(gòu)組織機(jī)牛構(gòu)、業(yè)務(wù)分憑類(lèi)、崗位職散責(zé)、使用的沒(méi)主要單據(jù)處馬高紅取陳平蘿1.12上凍午墊采購(gòu)計(jì)劃制從定、供應(yīng)商湖管理、采購(gòu)靠訂單的生成間及管理拒馬高紅原陳平誼1.12上坑午掘采購(gòu)入庫(kù)流嗎程、暫估流泰程、結(jié)算流漆程、付款流派程余馬高紅冷陳平扔1.12上螞午效特殊需求、賢統(tǒng)計(jì)要求、翼總結(jié)本馬高紅像陳平更質(zhì)檢君1.12下組午詠質(zhì)檢組織機(jī)寸構(gòu)、業(yè)務(wù)分佳類(lèi)、崗位職要責(zé)、使用的腐主要單據(jù)郊馬高紅麗龍開(kāi)乾勒1.12下該午苗質(zhì)檢項(xiàng)目、長(zhǎng)指標(biāo)、規(guī)則祖、方案例馬高紅掃龍開(kāi)乾舌1.12下旗午降質(zhì)檢流程，氧不良品處理顆方式多馬高紅邪龍開(kāi)乾必1.12下禾午車(chē)特殊需求、時(shí)統(tǒng)計(jì)要求、隆總結(jié)喪龍開(kāi)乾鍬倉(cāng)庫(kù)找1.12下烏午冷倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)同構(gòu)、業(yè)務(wù)分笑類(lèi)、崗位職監(jiān)責(zé)、使用的可主要單據(jù)西馬高紅魂劉正勇負(fù)1.12下袍午灌倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)獵業(yè)務(wù)、調(diào)撥撥業(yè)務(wù)、盤(pán)點(diǎn)恨業(yè)務(wù)假馬高紅堅(jiān)劉正勇梳1.12下因午罰特殊需求、話(huà)統(tǒng)計(jì)要求、碎總結(jié)帆馬高紅庫(kù)劉正勇鵝財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)1.13上禿午若財(cái)務(wù)部組織繩機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)秩分類(lèi)、崗位虎職責(zé)、使用屢的主要單據(jù)丑馬高紅胃蔡正華乖、紐許瓊玉挺1.13上冒午賠付款流程、屢收款流程、劫費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流第程陳馬高紅催蔡正華春、我許瓊玉泥1.13上絮午朋財(cái)務(wù)報(bào)表格代式、制作度馬高紅啞蔡正華枝、令許瓊玉盞1.13下敘午殖特殊需求、賞統(tǒng)計(jì)要求、玉總結(jié)忠馬高紅辜蔡正華幫、辮許瓊玉閱注：上午同9：00-忍12：00賤下愛(ài)午2：粥00-5：脅30繪因調(diào)研時(shí)間儀相對(duì)較少，游在報(bào)告中描刪述不充分或掃錯(cuò)誤之出敬誼請(qǐng)指正。暢二、公司概餃況晉2.1濕究企業(yè)吊簡(jiǎn)介查深圳市瑞達(dá)驢電源有限公錦司是一家民詠營(yíng)企業(yè)，集關(guān)研究、開(kāi)發(fā)欣、生產(chǎn)及經(jīng)察營(yíng)閥控密閉墓式鉛酸蓄電俊。。。。。嬌。。概2.2籃組織怎機(jī)墻構(gòu)袍鎮(zhèn)董事委員會(huì)董事委員會(huì)管理者代表財(cái)務(wù)部持術(shù)部人事行政部樣板組生產(chǎn)部市場(chǎng)部品質(zhì)部物控部采購(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理測(cè)試中心研發(fā)組來(lái)料品質(zhì)檢過(guò)程品質(zhì)檢出貨品質(zhì)檢人力資源行政后勤貨倉(cāng)生產(chǎn)計(jì)劃品質(zhì)工程及質(zhì)檢生產(chǎn)工程生產(chǎn)部客戶(hù)服務(wù)文控中心立扮瞞2.3聰部門(mén)職能、招崗位職責(zé)分毅工：兵部門(mén)職能附：揉業(yè)務(wù)部：牙1、袋公司銷(xiāo)售目殃標(biāo)的分解。模2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)卷絡(luò)的建立、斥策劃、實(shí)施朝方案。扁3、合同的麻評(píng)審及修訂菊。峽4、產(chǎn)品的級(jí)報(bào)價(jià)控制、余初審，業(yè)績(jī)壽匯總、分析甚、及改善措裂施。拒5、參與技旬術(shù)平臺(tái)的評(píng)液審。軌6緩、哭區(qū)蒼域市場(chǎng)的分蓬析，有效信椅息的管理、壩跟進(jìn)。陰7、重大項(xiàng)蚊目的招標(biāo)、皺公關(guān)、方案逃設(shè)計(jì)，貨款拌的進(jìn)度控制從及回收。宵8、配合公映司整體營(yíng)銷(xiāo)暈活動(dòng)蹲設(shè)計(jì)部：訂1、拋全面負(fù)責(zé)公立司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)哥部管理工作朱。綿2、根據(jù)客游戶(hù)的方案需及求和業(yè)務(wù)部抓的下單情況眾，合理安排押工作任務(wù)，縣確保任務(wù)完遺成。務(wù)3、收集并污充分利用各辱種同行資源昌和信息，按暴公司年度發(fā)豪展目標(biāo)制定朵公司的產(chǎn)品賠創(chuàng)新方案，幕以保證設(shè)計(jì)授的產(chǎn)品能滿(mǎn)幣足客戶(hù)的需仔求，為公司棒的持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)創(chuàng)造提供技裙術(shù)支持。錢(qián)4、為重大麻項(xiàng)目、其它登部門(mén)提供必礎(chǔ)要的數(shù)據(jù)和騾技術(shù)支持?？?、技術(shù)業(yè)乓務(wù)機(jī)密管理瞞，設(shè)計(jì)方案閱、技術(shù)資料滿(mǎn)的檔案管理烏。采購(gòu)部：朗1、負(fù)責(zé)公艷共原材料、撫半成品、固芝定資產(chǎn)的貍供應(yīng)商詢(xún)價(jià)駐、比價(jià)下達(dá)璃采購(gòu)債單擦。輩2、供應(yīng)商絨跟單、收貨討、應(yīng)付賬款舒對(duì)賬練徹創(chuàng)3宗、外協(xié)加工叔產(chǎn)品的處理幅。財(cái)務(wù)部：光1、秧資金營(yíng)運(yùn)管淺理。襲蘆2、療客戶(hù)、供應(yīng)和商對(duì)應(yīng)的應(yīng)蓮收\(chéng)應(yīng)付賬依款管理絨3、日常經(jīng)趣費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與嶄管理番4、工資結(jié)精算、現(xiàn)金管闊理蓋5、材料的意出入庫(kù)成本吳核算、產(chǎn)品輔成本核算誼4、閣單證審核、木會(huì)計(jì)核算、曲往來(lái)帳、稅就務(wù)申報(bào)的處尾理。貨倉(cāng)職責(zé)：懷堅(jiān)持為企業(yè)峽生產(chǎn)服務(wù)的老方向;侍合理規(guī)劃并牌有效利用各柳種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施職，搞好挖潛顯、革新、改響造、不斷擴(kuò)雀大倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存鋪能力，搞高翠企業(yè)效率;睬做好倉(cāng)庫(kù)物偶資的驗(yàn)收，鼓發(fā)運(yùn)以及保激管工作，保編證企業(yè)生產(chǎn)低獲得及時(shí)劉擺備，準(zhǔn)備完測(cè)好的物資供眨應(yīng);朵合理儲(chǔ)備物警資仙減低物資成旋本絹重視員工培枯訓(xùn)、提高員結(jié)工業(yè)務(wù)水平項(xiàng)確保倉(cāng)庫(kù)和睛物資的安全生產(chǎn)部：巖依據(jù)公司的搜年度銷(xiāo)售計(jì)其劃，制定生與產(chǎn)計(jì)劃，并貴對(duì)人力設(shè)備邁、工具的需另求擬定計(jì)劃厚。依據(jù)業(yè)務(wù)川部的訂單工孟期計(jì)劃按時(shí)槍生產(chǎn)出產(chǎn)品葉，用按照年度銷(xiāo)釘售計(jì)劃，保映證公司生產(chǎn)代能夠有效的彼運(yùn)營(yíng)姥。鋪產(chǎn)品的工時(shí)危、數(shù)量、質(zhì)血量、計(jì)件價(jià)磨格、工期的氣分析、制定簡(jiǎn)和控制。員物料、人力恩、設(shè)備、車(chē)鎖間的運(yùn)用和噸控制，監(jiān)督圍檢查設(shè)備、摸工具、車(chē)間險(xiǎn)線(xiàn)路的檢修紐，保養(yǎng)和清權(quán)理跑。鼓4、逼售后服務(wù)的利進(jìn)度跟進(jìn)，屢對(duì)售后服務(wù)勇的質(zhì)量和反狠饋信息的分充析和處理，頸對(duì)售后服務(wù)療的不良狀況籍處理及糾正棄，與客戶(hù)的毒溝通和配合殿。毫人力資源部梅：次人事賤行政煉：森依據(jù)公司的地發(fā)展戰(zhàn)略目桑標(biāo),協(xié)作各汪部門(mén)的人力麥資源工作,周為公司的年威度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渣和管理的有輝序進(jìn)行提供乎有力的人力裂支持和保障繩。哪悄人力資源綠：循根據(jù)公司的倘確發(fā)展戰(zhàn)略系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)么狀況、現(xiàn)有既人力資源狀撥況進(jìn)行人才鈴供需分析,殃并對(duì)現(xiàn)有人鵲力資源市場(chǎng)耳人才供求情由況進(jìn)行趨勢(shì)摟分析,同時(shí)公結(jié)合企業(yè)發(fā)捕展速度、規(guī)捉模進(jìn)行人力腿需求分析。海雕根據(jù)丟公司人員編頂制實(shí)際員工壤數(shù)和工資成勞本預(yù)算目標(biāo)獎(jiǎng)組織編制人雁力資源規(guī)劃搜,實(shí)現(xiàn)公司門(mén)人力資源的網(wǎng)需求和人力棟成本的控制仙。工程部：凡1、依據(jù)工子程合同制定犁工程施工方偽案并組織實(shí)老施。根據(jù)工躺程施工現(xiàn)場(chǎng)忌實(shí)際情況，緊組織人員、電設(shè)備、材料質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)廳施。累2、建立完伙善的安全施編工管理體系讀，制定健全族安全管理制罩度，明確安棋全崗位責(zé)任顫制，定期檢默查，及時(shí)糾袍正。崖3、保持與飄甲方、監(jiān)理噸方、總包方桿及各分包單挎位的良好關(guān)約系。妥善處吸理、協(xié)調(diào)工膀作上的各種草事務(wù)，做好鳳工程進(jìn)度登枕記、和進(jìn)度認(rèn)申報(bào)。全面半掌握深圳市甜建筑、裝飾羞有關(guān)法律法乘規(guī)、正確做斜好工程資料店申報(bào)入檔。迫4、主導(dǎo)并漲及時(shí)做好工便程項(xiàng)目的驗(yàn)玩收結(jié)算。品質(zhì)部：喇負(fù)責(zé)公司所斬以存貨質(zhì)檢貞指標(biāo)、方案城的制定但負(fù)責(zé)來(lái)料檢叔、過(guò)程檢、鹿出貨檢、在暑庫(kù)檢驗(yàn)撒對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)答果進(jìn)行判定妖不良品處理悄方法是對(duì)檢驗(yàn)的指浮示進(jìn)行統(tǒng)計(jì)逢分析生產(chǎn)計(jì)劃：然安排銷(xiāo)售訂巧單的生產(chǎn)、蓄進(jìn)度、產(chǎn)品翅質(zhì)量、物料題控制；識(shí)按銷(xiāo)售訂單臨要求以部門(mén)閑所需下生產(chǎn)女單，按出貨勾時(shí)間排出先誰(shuí)后順序表。洋使工廠(chǎng)訂單暴依生產(chǎn)排期惑表按時(shí)出貨戀。檢查、分費(fèi)析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)嬌表，制定生揪產(chǎn)定額表。度匯總號(hào)相關(guān)數(shù)據(jù)以素反映生產(chǎn)狀容況。徐生產(chǎn)計(jì)劃制掌定并經(jīng)批準(zhǔn)掌后實(shí)施糠，頂訂單審核、綱登記與分發(fā)酷。壺生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)智計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平作衡調(diào)度分析枝。胡生產(chǎn)計(jì)劃的吉檢查及生產(chǎn)嚷進(jìn)度過(guò)程控期制工作。崗位職責(zé)：笛1.港財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)線(xiàn)：睜負(fù)責(zé)公司財(cái)啞務(wù)會(huì)計(jì)工作敏的職能部門(mén)燈，主要崗位殲有總賬會(huì)計(jì)五、應(yīng)收\(chéng)應(yīng)曾付會(huì)計(jì)、成孔本會(huì)計(jì)跨：悟a.負(fù)責(zé)企工業(yè)采購(gòu)發(fā)票侍錄入，付款秘業(yè)務(wù);銷(xiāo)售醬發(fā)票錄入，團(tuán)收款業(yè)務(wù)核插算;憤b.負(fù)責(zé)企漁業(yè)固定資產(chǎn)費(fèi)的管理，折弱舊記賬;闖c.負(fù)責(zé)企柿業(yè)日常經(jīng)營(yíng)摟費(fèi)用的報(bào)賬輸;幕d.負(fù)責(zé)財(cái)嘴務(wù)憑證的處婆理，審核、獅記賬;勵(lì)e叮.負(fù)責(zé)企業(yè)渴經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)殖表的編制;本f解.現(xiàn)金支出殘\收入，日泳記賬的登記沿，資金日?qǐng)?bào)際編制、憑證坑的處理;興g擺.銀行存款仗的管理、余押額調(diào)節(jié)表編猶制、憑證處列理.摟2.馳成本那會(huì)計(jì)物：接負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)福庫(kù)材料及產(chǎn)甚成品的進(jìn)出臥成本核算;閃負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)隙品成本的核爆算;獎(jiǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)煩庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬晌的建立.3.采購(gòu)員墓負(fù)責(zé)供應(yīng)商壞檔案資料錄香入及維護(hù);璃負(fù)責(zé)供應(yīng)商著對(duì)應(yīng)的存貨鑒價(jià)格的管理培;僻負(fù)責(zé)采購(gòu)訂紋單的錄入與劇下達(dá)跟蹤;葵負(fù)責(zé)采購(gòu)到論貨單的錄入逐;晝負(fù)責(zé)提供采艷購(gòu)相關(guān)的報(bào)鈴告統(tǒng)計(jì)工作雖.賊4.掀貨倉(cāng)主管膚主持貨倉(cāng)挪日常工作，叨監(jiān)督檢查本超部門(mén)工作完險(xiǎn)成情況，并塵向本部門(mén)經(jīng)顫理匯報(bào)儲(chǔ)對(duì)本部門(mén)剩人員進(jìn)行考努核，培養(yǎng)所柄需的各類(lèi)人劫才，提高工除作能力及素莊質(zhì)算全面而恰耽當(dāng)?shù)貏澐窒乱缹賺徫回?zé)任救控制生產(chǎn)物應(yīng)資及成品的向入庫(kù)驗(yàn)收，均發(fā)放與存儲(chǔ)槳管理，并審怪核相關(guān)手續(xù)助組織下屬按辭期盤(pán)點(diǎn)誕監(jiān)督下屬做訴好物資及成細(xì)品倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程帥中的安全保孟障及保養(yǎng)工冤作，確保庫(kù)吸存物資的質(zhì)衣量要求5.倉(cāng)管員偵5.1涂直接上司瓣為貨倉(cāng)主管辰5.2裁負(fù)責(zé)收貨挑，發(fā)貨，退察貨工作搞5.3掙負(fù)責(zé)物料明標(biāo)識(shí)、賬本獄整理和位置賤擺放堆5.4濱實(shí)行沫“側(cè)5S棵”涌實(shí)行榜6.貨倉(cāng)歲文員笛6.1城直接上司面為貨倉(cāng)主管姜6.2談管理本部掙門(mén)文件窯6.3敏負(fù)責(zé)文件尿的接收與分嫁發(fā)筋6.4傻負(fù)責(zé)文具伐和辦公用品量的管理與申冒請(qǐng)疾7.搬運(yùn)員工組長(zhǎng)、搬運(yùn)血工浴7.1負(fù)康責(zé)產(chǎn)品\材劑料出入庫(kù)和部在庫(kù)搬運(yùn)工嘩作犬8吧.蠅銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員期負(fù)責(zé)客戶(hù)商劑檔案資料錄樣入及維護(hù);辛負(fù)責(zé)客戶(hù)商府對(duì)應(yīng)的存貨差價(jià)格的管理皂;嬌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂影單的錄入及金跟蹤;需負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)免售相關(guān)的報(bào)膊表統(tǒng)計(jì)工作演.9.檢驗(yàn)員嬸負(fù)責(zé)制定檢揭驗(yàn)項(xiàng)目、指滴標(biāo)，制作檢礙方案;插負(fù)責(zé)來(lái)料檢梯、成品的檢酒驗(yàn)，并做出稠判定結(jié)果;單負(fù)責(zé)定期對(duì)違質(zhì)檢的結(jié)果額進(jìn)行分析;勝負(fù)責(zé)提供品戲檢報(bào)告及相伴關(guān)報(bào)表.8.計(jì)劃員廈負(fù)責(zé)收集整餡理計(jì)劃需求疫來(lái)源;叛負(fù)責(zé)制定出狹倉(cāng)庫(kù)最低、慢最高、安全站庫(kù)存量，經(jīng)那濟(jì)批量的設(shè)晴定;蔥負(fù)責(zé)MRP饒運(yùn)算，制作帥出生產(chǎn)計(jì)劃蘆、采購(gòu)計(jì)劃茫并下達(dá);花負(fù)責(zé)提供計(jì)伸劃相關(guān)統(tǒng)計(jì)腐報(bào)表.9.生管員熟負(fù)責(zé)根據(jù)生柿產(chǎn)計(jì)劃，考董慮車(chē)間產(chǎn)能駱，分解成生知產(chǎn)訂單，并龍下達(dá);晃負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂升單的執(zhí)行跟糧蹤情況;姓負(fù)責(zé)提供生牌產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)范數(shù)據(jù);迅負(fù)責(zé)提供生作產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)槐及分析報(bào)表素。楚10.工程揉管理員吐負(fù)責(zé)物料檔堤案新增，維把護(hù)工作;國(guó)負(fù)責(zé)產(chǎn)品B澡OM的制定膠，維護(hù)工作康;剃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)的開(kāi)發(fā)工藝性流程制定;患負(fù)責(zé)提供物愧料管理及產(chǎn)遭品BOM等成相關(guān)報(bào)表的銷(xiāo)提供.撥11.系統(tǒng)避管理員搭負(fù)責(zé)ERP允運(yùn)行統(tǒng)的，餡硬件、網(wǎng)絡(luò)唐、操作系統(tǒng)煤的維護(hù)工作納負(fù)責(zé)ERP較系統(tǒng)備份、謊權(quán)限設(shè)定工解作黎負(fù)責(zé)ERP叮系統(tǒng)日常運(yùn)執(zhí)行維護(hù)工作愁2.4慰IT建設(shè)狀夏況概述忽目前瑞達(dá)路電源公司各欄相關(guān)部門(mén)都喘以配備了電斤腦辦公，辦嬌公區(qū)分為天嶺安區(qū)、工廠(chǎng)洽區(qū)并各自組桐建立了內(nèi)部偷網(wǎng)，但兩個(gè)凝辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)宗不通，沒(méi)有磚設(shè)立服務(wù)器楊。信息化水購(gòu)平主要是利燒用電腦收發(fā)今郵件、運(yùn)用錄OFFIC惡E辦公軟件族，制作WO臥RD文檔及電EXCEL適電子表。各蛇部門(mén)都沒(méi)有遭運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的粗管理軟件。榮2.島5藍(lán)企業(yè)目前拍管理的現(xiàn)狀邁及期望：示隨著瑞達(dá)電驢源公司近年鑄來(lái)的迅速發(fā)蠅展，尤其是烈銷(xiāo)售訂單的吃增多、規(guī)格斜種類(lèi)的增加定，加上客戶(hù)她需求的不斷菜變化，企業(yè)筍內(nèi)部原先以串手工管理為臺(tái)主的管理模桶式已不能適其應(yīng)企業(yè)進(jìn)一賊步發(fā)展的要戶(hù)求，各部門(mén)迫相當(dāng)大的精羅力放在做計(jì)早劃、做報(bào)表韻的基礎(chǔ)上，厭信息反饋不姿夠及時(shí)，生首產(chǎn)、采購(gòu)安糾排不盡合理之，部分產(chǎn)品紗不能按時(shí)發(fā)孔貨。因此，延建立完善的辮企業(yè)內(nèi)部信滾息化管理體抓系已是當(dāng)務(wù)過(guò)之急露，上ERP盲系統(tǒng)是瑞達(dá)蜻公司的眾望絡(luò)所歸脖。編宗誤三掉、鬼需求分析鹿3.1總便體業(yè)務(wù)流程纖述：睛到賣(mài)企業(yè)基本形廈態(tài)：犁企業(yè)的基本姑組織形式：山民營(yíng)北銷(xiāo)售市場(chǎng)：境內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)烈客戶(hù)分類(lèi)：踏一級(jí)市場(chǎng)、懇二級(jí)市場(chǎng)錘生產(chǎn)方式：愁定單生產(chǎn)、常庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)類(lèi)型：哭連續(xù)式漸生產(chǎn)環(huán)境：硬定型產(chǎn)品價(jià)工藝特點(diǎn)：板單元式蟻去形現(xiàn)有斜總體業(yè)務(wù)流迅程錄：說(shuō)明：億1.糠業(yè)務(wù)員得到設(shè)客戶(hù)需求，循進(jìn)行商務(wù)報(bào)返價(jià)、議價(jià)，嫁最終簽購(gòu)銷(xiāo)苦售合同,購(gòu)箭銷(xiāo)合同經(jīng)過(guò)渴相關(guān)部門(mén)評(píng)卷審之后，下狹達(dá)《生產(chǎn)單梅》給工廠(chǎng)，禁準(zhǔn)備生產(chǎn)及社交貨;眨2.生濫產(chǎn)計(jì)劃人員潮，收到《生濁產(chǎn)單》依據(jù)巖產(chǎn)品BOM售清單進(jìn)行算緩料，下達(dá)《崗套料單》傳亭給采購(gòu)人員兩;姻3.采任購(gòu)人員收到爸《套料單》丹、貨倉(cāng)依據(jù)視的最低庫(kù)存蕉量提交的《寨物料需求計(jì)請(qǐng)劃》、各部拿門(mén)根據(jù)需求吃提交的《請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單》，下都達(dá)《采購(gòu)單延》給供應(yīng)商要進(jìn)行訂貨;頸資4.供嬸應(yīng)商依據(jù)《膛采購(gòu)單》要肥求的交貨時(shí)娛間進(jìn)行送貨嫩，貨倉(cāng)人員慘進(jìn)行點(diǎn)貨、護(hù)收貨，開(kāi)具篇《來(lái)料驗(yàn)收撥單》撞填距寫(xiě)鉤“跨交貨數(shù)量凳”辟、算“坡實(shí)收數(shù)量逮”較并登記魚(yú)“析貨倉(cāng)物料收默發(fā)及庫(kù)存跟姨蹤表剪”績(jī);磨5.質(zhì)倦檢收稼到《來(lái)料驗(yàn)啟收單》依據(jù)白檢驗(yàn)方案進(jìn)頁(yè)行實(shí)物檢驗(yàn)汗，填寫(xiě)《來(lái)破料檢驗(yàn)報(bào)告仁》，傳遞給釘貨倉(cāng)乒;章6.生產(chǎn)線(xiàn)籠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)臥劃的《套料杏單》到貨倉(cāng)梯進(jìn)行領(lǐng)料，貢倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《辱套料單》進(jìn)尚行發(fā)料，并叫登記秩貨泥“延貨倉(cāng)物料收丘發(fā)及庫(kù)存跟仙蹤表士”杏;產(chǎn)成品入爭(zhēng)庫(kù)時(shí)，生產(chǎn)寇人員填具《紀(jì)入庫(kù)單》辦樹(shù)理入庫(kù)，貨燒倉(cāng)登記濕“懸貨倉(cāng)物料收向發(fā)及庫(kù)存跟田蹤表耗”鷹;粘7.生產(chǎn)部遍領(lǐng)料進(jìn)行加麗工，加工半核成品移交給邁貨倉(cāng)開(kāi)具《盲半成品交接杯單》，貨倉(cāng)慰登記另“總貨倉(cāng)物料收晉發(fā)及庫(kù)存跟肆蹤表煮”粗;雷8.業(yè)務(wù)員葛依據(jù)《生產(chǎn)脅單》上的客谷戶(hù)交貨時(shí)間跨，下《出貨捷通知單》傳排遞給貨倉(cāng)，默貨倉(cāng)開(kāi)具《匆送貨單》辦泉理出庫(kù)，并手登記井“壁貨倉(cāng)收發(fā)及愈庫(kù)存跟蹤表姨”須;嗚9.財(cái)務(wù)依銳據(jù)《來(lái)料驗(yàn)宰收單》辦理兄掛入庫(kù)成本秘、應(yīng)付賬款園，付款賬;的依據(jù)猴市場(chǎng)人員開(kāi)鄉(xiāng)具的蘿“逮出貨通知單瓦”同核算出庫(kù)成烤本、應(yīng)收賬創(chuàng)款、收款業(yè)果務(wù);依據(jù)財(cái)勒務(wù)的發(fā)料，璃半成品交接冊(cè)單、產(chǎn)成品翼入庫(kù)單核算猴產(chǎn)品成本核瑞算。遇3.1.旁3求總體絹的業(yè)務(wù)流程押分析獲3.1.奧4涂總體需求滔分析企：混1、足關(guān)于騎市場(chǎng)憂(yōu)部門(mén)洪設(shè)置壘：與現(xiàn)狀：目前照公司組織杯架構(gòu)只設(shè)置悠了如“牌市場(chǎng)部道”總經(jīng)辦建議：總經(jīng)辦市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)中心外貿(mào)部華北大區(qū)華東大區(qū)西南大區(qū)中南大區(qū)外貿(mào)部華北大區(qū)華東大區(qū)西南大區(qū)中南大區(qū)四川辦事處廣西辦事處廣州辦事處深圳本部四川辦事處廣西辦事處廣州辦事處深圳本部以負(fù)責(zé)日常運(yùn)孕營(yíng)總經(jīng)理、阻管理者代表浴、副總經(jīng)理膠等崗位設(shè)置妙歸屬部門(mén)為勤“影總經(jīng)辦淚”淡;棍在現(xiàn)有的市皇場(chǎng)部分離出過(guò)“示營(yíng)銷(xiāo)中心餡”延、收“榮市場(chǎng)部抬”蹲;免從州“廉銷(xiāo)售管理余”榆角度分析，奉市場(chǎng)部與銷(xiāo)劍售部有何區(qū)曉別呢？男市場(chǎng)部職能退：除簡(jiǎn)單地說(shuō)，?？梢苑殖蓛墒麓髩K，一是拼產(chǎn)品義定義，二是蜘市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。艷銷(xiāo)售部鍵職能：竭則側(cè)重于潛亂在用戶(hù)到用蘿戶(hù)的轉(zhuǎn)化效削率，即說(shuō)服挺有需求的潛言在用戶(hù)下訂血單，特別是無(wú)那些搖擺不較定沒(méi)有明確紡偏愛(ài)的潛在遍客戶(hù)。明白兩了市場(chǎng)與銷(xiāo)卸售之間的關(guān)弱系指也就為如何榜衡量這兩個(gè)仗部門(mén)人員的厚業(yè)績(jī)鋪平了鄰道路。甚在壟“投營(yíng)銷(xiāo)中心倡”孫下設(shè)毯“仁四大區(qū)勒”謎，大區(qū)設(shè)置冰辦事處。偽“顛營(yíng)銷(xiāo)中心絹”盟、鳳“巨四大區(qū)側(cè)”站是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)予組織授，也可以是薪一個(gè)虛擬的浩一個(gè)部門(mén)，貝可以做銷(xiāo)售齡計(jì)劃、銷(xiāo)售過(guò)考核、銷(xiāo)售爭(zhēng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、晴考核、分析把。止外地辦事處宅建議設(shè)置部膛門(mén)核算熔、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)督核算帥，不作為客兵戶(hù)核算。首果先外地辦事春處不是獨(dú)立仇法人，不能紹獨(dú)立核算、音不能成為客仰戶(hù)訊;披其次外地辦紅事處虛擬成黃客戶(hù)，財(cái)務(wù)浙對(duì)其應(yīng)收賬狡款難以核算辯。從公司銷(xiāo)霜售給外地辦米事處，辦事綁處銷(xiāo)售給他暑的客戶(hù)佩，但最終收采款是辦事處和的客戶(hù)，最插終形成的此“睛三角債活”勝;窮再次虛增公那司庫(kù)存，辦口事處是先拿俘貨，銷(xiāo)售后輩結(jié)款，為了旱防止脫銷(xiāo)，評(píng)辦事處會(huì)不廉?dāng)嘣?xún)“瘡虛高值”糠辦事處庫(kù)存察，扛“源虛高撿”畜生產(chǎn)。畏控出2、謹(jǐn)關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)透行環(huán)境：現(xiàn)狀：馳A.沒(méi)有暗服務(wù)器驅(qū);城B活.織工作站上練電腦內(nèi)存同256M淘?xún)?nèi)存哀;危C索.天安辦公孩區(qū)與工廠(chǎng)辦閱公區(qū)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)采互通;建議：龍A.ERP援系統(tǒng)需要獨(dú)比立的服務(wù)器漠存儲(chǔ);址B.按照E膛RP系統(tǒng)最刻低標(biāo)準(zhǔn)配置軋需要配置到佳256M剛，ERP運(yùn)稈行效率與電糞腦內(nèi)存有很項(xiàng)大的關(guān)系，急建MRP運(yùn)牢算的電腦內(nèi)貿(mào)存最低配置廚到幫512M適;梳C焦.硬件環(huán)境番建設(shè)到位的才日期：秤200泛7年惹2兼月謹(jǐn)2故日塑;在D檔.天安辦公夸區(qū)與工廠(chǎng)辦衛(wèi)公區(qū)通過(guò)V欣PN進(jìn)行聯(lián)貧接，設(shè)立內(nèi)卻部網(wǎng);慕E巖.詳細(xì)環(huán)境施請(qǐng)見(jiàn)《U8仁系統(tǒng)環(huán)境建迅議》牛;拔3、關(guān)于設(shè)妨立存貨管理才：硬存貨主要用瓣于設(shè)置企業(yè)膚在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顫中使用到的偷各種存貨信菜息，以便于構(gòu)對(duì)這些存貨堵進(jìn)行資料管擦理、實(shí)物管購(gòu)理和業(yè)務(wù)數(shù)仿?lián)慕y(tǒng)計(jì)、辛分析勸。現(xiàn)狀：荒A.目前斗技術(shù)部編制溝一套貨物編桌碼體系，但梅因手工運(yùn)作摩方式不能推終廣錫;憑B名．目前出入揪庫(kù)單據(jù)只是巖手寫(xiě)貨物、騾物料名稱(chēng)、殖型號(hào)，沒(méi)有己編碼腎;收C.此譯舊探編碼體系乏有些祝原材鏟料是茫有悔供應(yīng)商盤(pán)碼費(fèi)、燕產(chǎn)成品電池削不同的畜顏色設(shè)置不臂同的編碼仔;吼D.物料清符單里拔某些物料，課但在做采購(gòu)盈計(jì)劃、生產(chǎn)鐵發(fā)料并不是武依據(jù)物料清嗚單標(biāo)準(zhǔn)用量死采購(gòu)、發(fā)料建議：射A隸.僑存貨檔案：徹包括原材料唱、半成品、碑產(chǎn)成品鋤B.礎(chǔ)手工模式：照原材料流轉(zhuǎn)斗要經(jīng)過(guò)不同搭崗位人員，山名稱(chēng)、型號(hào)清很難寫(xiě)成一籌致的，大大吳提高了登錯(cuò)勁賬的幾率。嶄ERP系統(tǒng)若模式，建立焦存貨檔案庫(kù)姜，由設(shè)計(jì)部清統(tǒng)一命名、丈編碼頌、型號(hào)、計(jì)抹量單位等，伙供各墻部門(mén)共享秧C枯.灰針對(duì)原材料展編碼帶供應(yīng)季商編碼去掉愁，啟用出庫(kù)脊跟蹤入庫(kù)功仙能，在原材車(chē)料檔案不分悶供應(yīng)商，只相在材料出庫(kù)遍時(shí)指定供應(yīng)頭商。拋產(chǎn)成品電池膜啟用自由項(xiàng)弱“孟顏色儲(chǔ)”盞，簡(jiǎn)化產(chǎn)成柄品檔案與物民料清單。故D.狡在物料清單借去掉環(huán)氧X棉XX劑及包狐材，因?yàn)樗鱾兪且罁?jù)庫(kù)饑存量進(jìn)行采里購(gòu)的，不是器依據(jù)銷(xiāo)售訂駝單計(jì)劃采購(gòu)承，在發(fā)料時(shí)聽(tīng)是因包裝問(wèn)煌題，也不是鞠按物料清單駝發(fā)。三捕E剝.盼沒(méi)有絲印電繼池做半成品設(shè)，經(jīng)過(guò)絲印夸、包裝過(guò)的著電池做產(chǎn)成念品廟?；謩e設(shè)立倉(cāng)穴庫(kù);分別設(shè)最置拒存貨檔案編元碼，辦理出釘入庫(kù)業(yè)務(wù)。拜委外半成品梨也妖需要設(shè)立答單獨(dú)的直倉(cāng)庫(kù)、觀(guān)存貨侮檔案桌。贊F暴.存貨分類(lèi)殲：謠殿存貨分類(lèi)編勵(lì)碼尸存貨分類(lèi)名嘩稱(chēng)聞0詠1男原材料跌0101駛正極板類(lèi)豎0102井負(fù)極板類(lèi)筍0103決隔板類(lèi)數(shù)0104謠極柱蠅0105瀉電池槽悼02謎半成品膛0201印高倍率課0202校AGM深循壤環(huán)短0203幅電動(dòng)車(chē)電池性0204流AGM普通捷小密易0205注AGM普通否中密元03正產(chǎn)成品非0301逐高倍率泄0302欠AGM深循湖環(huán)撈0303邁電動(dòng)車(chē)電池售0304感AGM普通案小密荒0305腫AGM普通腥中密莫注：怪辦公用品、俘工量具不進(jìn)巧行倉(cāng)庫(kù)管理池，走財(cái)務(wù)費(fèi)寸用報(bào)銷(xiāo)流程競(jìng)H鑄.存貨檔案戰(zhàn)編碼：建議睡分類(lèi)碼+流溝水碼（3位闖）雹J.存貨效檔案可以關(guān)擾聯(lián)圖片芽：jpg、旅gif、b復(fù)mp格式，售最大不超過(guò)勁100K燒注：在ER浩P系統(tǒng)里，腸存貨檔案注野意事項(xiàng)寺：科存貨編碼項(xiàng)旗目榜：輸入最新美的編碼，可溉以最多可以蠅輸入20個(gè)走數(shù)字或字符跑，可以用數(shù)差字0忙—際9或字符A崖—若Z表示，但蒸&、叢“觀(guān)、裹’鼻；懶—濕禁止使用刷。膨森存貨代碼項(xiàng)唯目：返可以輸入舊譜系統(tǒng)的編碼詠，可以最多媽可以輸入2梁0個(gè)數(shù)字或鞭字符，可以攝用數(shù)字0怕—榨9或字符A靈—搖Z表示，但叼&、鴨“雁、賣(mài)’廳；雕—墨禁止使用舅。復(fù)存貨名稱(chēng)項(xiàng)怪目逗：最多可以溪輸入30個(gè)大漢字或60跨個(gè)字符，可津以用數(shù)字0竹—悠9或字符A果—充Z表示，但灶&、播“承、怪’匙；枯—農(nóng)禁止使用勺。斯規(guī)格型號(hào)項(xiàng)腫目潑：最多可以昨輸入60個(gè)欺數(shù)字或字符銳4、關(guān)于倉(cāng)陵庫(kù)設(shè)置報(bào)現(xiàn)狀：濤貨倉(cāng)實(shí)物管桐理是劃分了昨區(qū)，但倉(cāng)庫(kù)假并沒(méi)有設(shè)立背庫(kù)存賬?；萁ㄗh：聰根據(jù)業(yè)務(wù)需璃要虛擬設(shè)立銅以下倉(cāng)庫(kù)邪001爭(zhēng)原材料倉(cāng)側(cè)存唐放購(gòu)入的原捏材料桶OO2梯半成品倉(cāng)絕存母放生產(chǎn)完工鹽的半成品尚003威產(chǎn)成品倉(cāng)陽(yáng)存愚放生產(chǎn)完工胡的產(chǎn)成品巨004捷不良品鍋倉(cāng)曬存放原材追料不良、生口產(chǎn)不良、銷(xiāo)壩售退貨不良填物料種005懸委外倉(cāng)黨鵝依據(jù)報(bào)委外商分別蹤設(shè)立委外倉(cāng)鉗庫(kù)鞋倉(cāng)庫(kù)其存貨出庫(kù)原拋則及計(jì)價(jià)方鼻式為：按倉(cāng)脂庫(kù)設(shè)立括先進(jìn)先出準(zhǔn)5.押?jiǎn)⒂秘浳还苋世砜爽F(xiàn)狀：目前之設(shè)有新廠(chǎng)房美、舊廠(chǎng)房，致每個(gè)廠(chǎng)房一尚檔存放原材籃料、二樓、歸三樓存放半猾成品、產(chǎn)成啟品群，沾野每層樓都劃勺分區(qū)域存放跑物品。超建議：特針對(duì)目前廠(chǎng)腥房分布情況辯，啟用倉(cāng)庫(kù)到貨位管理。貨位檔案：疫貨位編碼繩方案：慕2-2-2孝-4例：歡01鵲舊廠(chǎng)房趟01饞01舊廠(chǎng)財(cái)房一樓等0淺10100壓01負(fù)磨極板附0緊10100侍02正塑極板財(cái)0斗10100恩03隔壁板噴01虛02舊廠(chǎng)呢房二樓咬01疊03舊廠(chǎng)物房三樓抖02率新廠(chǎng)房垮0201步新挨廠(chǎng)房一樓盤(pán)02饑02刪新喪廠(chǎng)房二樓跪02遵03欺新劣廠(chǎng)房三樓蹈設(shè)置貨位檔饞案之后，錄辭入存貨貨位誤對(duì)照表，在濤出入庫(kù)時(shí)檢煉查存貨貨位斜對(duì)應(yīng)關(guān)系。脫注意：尸本功能用于爛設(shè)置企業(yè)各南倉(cāng)庫(kù)所使用煙的貨位。對(duì)晶存貨進(jìn)行貨恨位管理的企打業(yè)，在使用菠本系統(tǒng)提供望的錄入期初乖結(jié)存或進(jìn)行唉日常業(yè)務(wù)處彎理之前，首停先應(yīng)對(duì)本企櫻業(yè)各倉(cāng)庫(kù)所剛使用的貨位糊進(jìn)行定義，找以便在實(shí)物藍(lán)出入庫(kù)時(shí)確餃定存貨的貨嬌位。泛實(shí)物轉(zhuǎn)移了嚷，就需要制介作《貨位調(diào)鵝撥單》也可茅以按貨位盤(pán)皮點(diǎn)。崇6彩、關(guān)于存貨英計(jì)量單位洞現(xiàn)狀怖：某些物料沫是單計(jì)量單稈位，某些物顆料是多重計(jì)竊量單位，有境的是固定換舌算率進(jìn)喬子例：徐采購(gòu)是以張沖定價(jià)，入庫(kù)勉存放是已張助，生產(chǎn)發(fā)料嬸平方米，物棚料清單耗用肉量也是平方助米建議：避1.本次上獎(jiǎng)ERP主要果設(shè)及到采購(gòu)掠、銷(xiāo)售、倉(cāng)擔(dān)庫(kù)、生產(chǎn)按系統(tǒng)。計(jì)量績(jī)單位必順設(shè)講立，一經(jīng)使毯用將不能修冶改舞;些2匹.針對(duì)存貨鉛在流轉(zhuǎn)當(dāng)中憶發(fā)生多種計(jì)巴量單位的，吊使用多計(jì)量裂單位，并分志主計(jì)量單位繪及采邁購(gòu)計(jì)量單位院、生產(chǎn)發(fā)料葵計(jì)量單位、棄銷(xiāo)售出庫(kù)計(jì)宣量單位等。竿(盡量統(tǒng)一憤，便于管理軍)尼.障7.倉(cāng)庫(kù)出況入庫(kù)類(lèi)別丑現(xiàn)狀：目您前出現(xiàn)出入丹庫(kù)行為，沒(méi)冒有單據(jù)體現(xiàn)棍，得貨倉(cāng)就直接歐登記《貨物參料倉(cāng)收發(fā)及喘跟蹤表》沒(méi)圾有單據(jù)就沒(méi)捏有走管理流魔。草建議：倉(cāng)樂(lè)庫(kù)所有出入燕庫(kù)都應(yīng)設(shè)立駱單據(jù)，原每個(gè)出入庫(kù)伯類(lèi)型都會(huì)影衛(wèi)響財(cái)務(wù)賬。己收發(fā)類(lèi)考別：1-2鏈1穗收蟻101濤采購(gòu)入環(huán)庫(kù)掙用痕于原材料采冊(cè)購(gòu)入庫(kù)存燥102藏半成品犧入庫(kù)北用于襖半成品加工塔過(guò)程中的入祥庫(kù)盈103猴產(chǎn)成品莖入庫(kù)甜用于悠最終產(chǎn)品加贏工完畢的入鳥(niǎo)庫(kù)售蔬104求委外入庫(kù)懲用有于外發(fā)給委忽外商回貨時(shí)遲的入庫(kù)廳105趨贈(zèng)品入夕庫(kù)腹傳用于供應(yīng)商黃贈(zèng)送時(shí)的入相庫(kù)，不需要稀付款的鋒106妖樣品入庫(kù)可比用于研發(fā)擦產(chǎn)品試樣時(shí)功的入庫(kù)恩107言調(diào)撥入庫(kù)油懶用于倉(cāng)庫(kù)名、貨位調(diào)撥燦時(shí)的入庫(kù)組109軍盤(pán)盈入庫(kù)雁望用于倉(cāng)庫(kù)征、貨位盤(pán)點(diǎn)懶時(shí)盤(pán)盈的入厘庫(kù)晚2律發(fā)納20攤1生產(chǎn)婚領(lǐng)料虛目用于車(chē)間生爹產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)的晌出庫(kù)顆20右2半成護(hù)品出庫(kù)嘴用于您半成品在加裳工過(guò)程當(dāng)中塘的出庫(kù)折20已3銷(xiāo)售悼出庫(kù)疫你用于產(chǎn)成品捷銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)庸的出庫(kù)且20普4委外兵出庫(kù)妻鎮(zhèn)用于外發(fā)加治工時(shí)發(fā)料的剛出庫(kù)鴉20拖4調(diào)撥出位庫(kù)晉盛用于倉(cāng)庫(kù)乖、貨位調(diào)撥醋時(shí)的出庫(kù)擔(dān)20籃5樣品出飄庫(kù)說(shuō)委用于為客震戶(hù)試樣時(shí)的明出庫(kù)認(rèn)20畜6贈(zèng)品出予庫(kù)昏所用于贈(zèng)送阿給客戶(hù)時(shí)的職出庫(kù)存，不勸收款扣20址6盤(pán)虧出革庫(kù)拜鉤用于倉(cāng)庫(kù)排、貨位盤(pán)點(diǎn)弱時(shí)盤(pán)虧時(shí)的類(lèi)出庫(kù)不8皇、啟用地區(qū)味分類(lèi)管理黎現(xiàn)狀：目前飾我們的客戶(hù)鄉(xiāng)有外貿(mào)，內(nèi)險(xiǎn)貿(mào)。內(nèi)貿(mào)到群各個(gè)省、市克、縣級(jí)單位悉建議：針對(duì)代客戶(hù)、供應(yīng)源商分布在全什世界、全中跌國(guó)。為了做融好地區(qū)銷(xiāo)售解、采購(gòu)分析獵統(tǒng)計(jì)。建議質(zhì)在客戶(hù)商、故供應(yīng)商啟用窯地區(qū)歸屬。毅地區(qū)檔案：潤(rùn)2-2-2堤01霧國(guó)內(nèi)裙01糧01廣東春省欺01濾0101太深圳市劣01女0102焰廣州市兇01己0103焰東莞市怪01淡02江西舞省截01調(diào)03河南勉省癥02建國(guó)外余02鐵01亞洲漿020撥2非洲礎(chǔ)9揮、關(guān)于客戶(hù)愁檔案的管理雪：皺現(xiàn)狀：沒(méi)脅有對(duì)客戶(hù)進(jìn)殃行分類(lèi)，也矩沒(méi)有進(jìn)行編咐碼建議：幫A.對(duì)客戶(hù)蜻進(jìn)行分類(lèi)管米理，有利于秋做銷(xiāo)售分析翻，可以分析崖哪類(lèi)客戶(hù)占個(gè)公司業(yè)務(wù)的噴比率，那些何是重點(diǎn)客戶(hù)跟B.源按客戶(hù)類(lèi)型求分：評(píng)01歇一級(jí)市場(chǎng)籮認(rèn)02晉二級(jí)市場(chǎng)炭企C.客戶(hù)編任號(hào)：依據(jù)唯杠一性、方便神、快捷定位混統(tǒng)計(jì)步披尸客戶(hù)分撥類(lèi)+流水號(hào)戒（序號(hào)3位匪）袖D.客戶(hù)怪檔案啟用地頌區(qū)分類(lèi)，以販便按地區(qū)進(jìn)海行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)悅。蛛10淺、關(guān)于客戶(hù)橡信用管理比現(xiàn)狀雜：確認(rèn)客戶(hù)符的結(jié)款期有兩月結(jié)30天衫、60天、能90天等朱建議久：客戶(hù)信用斯分為信用期隆間、信用額艱度處卷信用期間謝：就需要確盤(pán)認(rèn)每個(gè)客戶(hù)駝商的信用天蔥數(shù)，啟用收寫(xiě)付款協(xié)議勤蟻信用額度扇：應(yīng)需要確侵認(rèn)每個(gè)客戶(hù)擋商的賒賬金拿額聽(tīng)1活1真、關(guān)于供應(yīng)董商檔案的管捷理棋現(xiàn)狀：旦目前沒(méi)有對(duì)奔供應(yīng)商進(jìn)行戒分類(lèi)，也沒(méi)狠有進(jìn)行編嗎草建議：成可以按照供列應(yīng)商供應(yīng)原糠材料類(lèi)別時(shí)獎(jiǎng)行分類(lèi)，還綱可以啟用地幸區(qū)分類(lèi)進(jìn)行斧統(tǒng)計(jì)分析名供應(yīng)商分類(lèi)丈：3姥位錯(cuò)001百正極板部002投負(fù)極板么003棚隔板譯供應(yīng)商編碼躺：分類(lèi)碼+拉流水碼（3盞位）日11彼2寨關(guān)于業(yè)務(wù)單久據(jù)太現(xiàn)狀：一種剩單據(jù)多個(gè)用帽途。例：出位庫(kù)單一作為胞銷(xiāo)售出庫(kù)、塑二作為樣板草出庫(kù)、三作店為材料出庫(kù)缸建議：手工永模式：一種舅單據(jù)多個(gè)用洗途必然存在底，但很難做鳳業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分籍析。觸巖ERP系滿(mǎn)統(tǒng)：支持一誦種單據(jù)多個(gè)推用途，并在冒單據(jù)上做收出發(fā)類(lèi)別作為勻業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分附析。嘩裹ERP系朋統(tǒng)：?jiǎn)螕?jù)樣侍式分為錄入咳與打印，并糾每種樣式分習(xí)可為不同的剖版本，可以?xún)€依據(jù)客戶(hù)需牽求進(jìn)行調(diào)整呈12探、關(guān)于財(cái)務(wù)較核算宋凳現(xiàn)狀：鋸供應(yīng)商、客討戶(hù)商、部門(mén)購(gòu)、個(gè)人都是歡掛科目賬;噸成本計(jì)算：殺倒擠法;憤業(yè)務(wù)傳出入查庫(kù)單據(jù)給財(cái)芒務(wù)，財(cái)務(wù)手吧工制憑證濫主營(yíng)業(yè)務(wù)成郵本沒(méi)有單獨(dú)悄核算桶建議殘：獎(jiǎng)手工沫模式：供應(yīng)喚商、客戶(hù)商個(gè)、部門(mén)、個(gè)域人設(shè)置成二餅級(jí)科目，增摧加了科目數(shù)輩量，記賬工任作量也會(huì)增替加。ERP仍模式：供應(yīng)丈商、客戶(hù)商丘、部門(mén)、個(gè)順人設(shè)置輔助鐘核算。麗手工模式：欄倉(cāng)庫(kù)員沒(méi)有問(wèn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)關(guān)品耗用多少例原材料，完址工數(shù)量、未拳完工量，只尋能按倒擠法弓算成本。E赴RP模式：拔產(chǎn)成品定義龜了物料清單艇，成本可以必物料清單+玉生產(chǎn)訂單歸帽集。逝手工模式：仇業(yè)務(wù)憑證是首手工制作。滔ERP模式辰：可以實(shí)現(xiàn)黨財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一冊(cè)體化。就是顫應(yīng)收、應(yīng)付楊、存貨自動(dòng)嗽傳憑證到總眨賬。燒ERP模式醫(yī)：主營(yíng)業(yè)務(wù)鑰成本與生產(chǎn)物成本雙重核異算。少3.2翠各部分需求盤(pán)分析迅歸銷(xiāo)售軌業(yè)務(wù)頓分析咐數(shù).1響父現(xiàn)有爬流程衡狗.2需求普匯總話(huà)1.建立完泥整科學(xué)的客刮戶(hù)資料庫(kù),禾客戶(hù)名稱(chēng)、戒簡(jiǎn)稱(chēng)、地址況、聯(lián)系人、繭分管業(yè)務(wù)員鉛；蘆2.建立及證時(shí)正確的反遠(yuǎn)映業(yè)務(wù)員業(yè)裝績(jī)的數(shù)據(jù)資級(jí)料；吳3.建立價(jià)濤格體系的完素整資料及分泡級(jí)管理的報(bào)啄價(jià)系統(tǒng){包烘括計(jì)算方法呀及可變動(dòng)因淹素等}；笑4．銷(xiāo)售訂橫單執(zhí)行的跟搞蹤，訂貨信脖息，發(fā)貨信變息、出庫(kù)信外息、掛賬信感息、回款信吸息嗓5．客戶(hù)銷(xiāo)匙售分析糊6．客戶(hù)訂打單要求交貨夸日期能提前術(shù)自動(dòng)預(yù)警吸7.應(yīng)銷(xiāo)售合同的代跟漁蹤尊8.每個(gè)業(yè)差務(wù)員、辦事驢處銷(xiāo)售金額冷、回款金額惠饅.3建議揭規(guī)劃灣●蛛新準(zhǔn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流顏程圖橡業(yè)務(wù)流程說(shuō)守明：索1．樹(shù)瑞達(dá)電源康主要銷(xiāo)售業(yè)清務(wù)類(lèi)型為普伴通銷(xiāo)售。聰2．業(yè)務(wù)鬼部業(yè)務(wù)員在黑收到客戶(hù)訂咸單后，在系蝕統(tǒng)中錄入銷(xiāo)巖售訂單并由箏部門(mén)主管審衣核；幅3．如有愛(ài)庫(kù)存可滿(mǎn)足敞訂單需求，番則業(yè)務(wù)員可擇直接填寫(xiě)發(fā)售貨單；如不摸能滿(mǎn)足則通越知PMC，廚進(jìn)入計(jì)劃、耍采購(gòu)、生產(chǎn)撇流程。產(chǎn)品伍入庫(kù)后，盆貨倉(cāng)部苗應(yīng)通知業(yè)務(wù)京部，業(yè)務(wù)員短參照銷(xiāo)售訂魄單生成發(fā)貨餃單，由主管棋審核后打印歲出來(lái)交總經(jīng)拋理審核，審騎核完畢后交缺倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；殺倉(cāng)庫(kù)在按照印發(fā)貨單發(fā)貨坦后在軟件中您審核該發(fā)貨杰單對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)沙售出庫(kù)單；作如無(wú)法按照妹發(fā)貨單數(shù)量壘發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)鬼應(yīng)通知業(yè)務(wù)葬部更改發(fā)貨偽單并重新打伍印后再發(fā)貨成；縱4．銷(xiāo)售啟訂單發(fā)生變蚊化，應(yīng)及時(shí)巡反映到系統(tǒng)么中；如銷(xiāo)售選訂單停止執(zhí)此行，業(yè)務(wù)部尸必須立即炎在系統(tǒng)中將膨其菜關(guān)閉綿，并要通知凍PMC進(jìn)行君相應(yīng)的處理蓄；眨6．當(dāng)需州要確認(rèn)銷(xiāo)售何收入時(shí)，財(cái)滿(mǎn)務(wù)部拷貝發(fā)祥貨單生成發(fā)釣票。確認(rèn)無(wú)規(guī)誤后復(fù)核，翼則該發(fā)票會(huì)曾傳遞到應(yīng)收麗款管理系統(tǒng)宿，要對(duì)其進(jìn)很行審核，形填成應(yīng)收款并鳴按照銷(xiāo)售類(lèi)靠型生成憑證壁：借記貨：島應(yīng)收賬款，驟貸記霸：鈔主營(yíng)業(yè)務(wù)收疤入及稅金；啞同時(shí)在當(dāng)月僵在存貨核算煩模塊對(duì)該發(fā)廁票記賬并生肝成憑證：借濕記款：若主營(yíng)業(yè)務(wù)成王本，貸記辮：天庫(kù)存商品。脂對(duì)影于銷(xiāo)售中的辱備品，應(yīng)與劈銷(xiāo)售的貨物槐同開(kāi)在一張磚發(fā)票中，價(jià)喂格為零，不事形成應(yīng)收款票，但結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)宮售成本。己當(dāng)酷月發(fā)貨當(dāng)月查開(kāi)發(fā)票完畢抓，確認(rèn)收入蜓。由7．如恰有客戶(hù)退貨客情況發(fā)生，岡業(yè)務(wù)部需要伶拷貝銷(xiāo)售訂薦單生成退貨壩單（局退貨倉(cāng)庫(kù)選厲擇不合格品偵倉(cāng)庫(kù)習(xí)），審核后震打印出來(lái)交跪貨倉(cāng)部滿(mǎn)收貨，煮貨倉(cāng)部臂在收貨后審扛核相應(yīng)的紅慕字銷(xiāo)售出庫(kù)啞單。如需要濤沖減應(yīng)收賬張款，財(cái)務(wù)部趣應(yīng)拷貝退貨公單生成紅字沈銷(xiāo)售發(fā)票并晨復(fù)核，復(fù)核慘后發(fā)票傳遞絹到應(yīng)收款管福理系統(tǒng)，財(cái)哀務(wù)部對(duì)其進(jìn)期行審核沖減俗應(yīng)收款及主棚營(yíng)業(yè)務(wù)收入豆；并在當(dāng)月庭在存貨核算柱模塊對(duì)該發(fā)竭票記賬并生部成憑證，沖塊減主營(yíng)業(yè)務(wù)脊成本并增加折庫(kù)存商品；回接退貨入庫(kù)后故如該銷(xiāo)售訂生單不再補(bǔ)發(fā)僻貨物，業(yè)務(wù)已部要立即關(guān)穴閉該銷(xiāo)售訂次單。餐退貨如為良瀉品，則入成鮮品倉(cāng)；如為句不良品，則嗓入成品不良況品倉(cāng)。仿退貨如無(wú)法海找到對(duì)應(yīng)銷(xiāo)頭售訂單，則斜在銷(xiāo)售管理渠模塊手工填皇寫(xiě)退貨單并犁審核。間客戶(hù)退貨的旁入庫(kù)成本需給指定。常退貨不包括耳客戶(hù)退回返塔修情況。液8．月末冤在處理完畢看當(dāng)月業(yè)務(wù)后芹要進(jìn)行銷(xiāo)售著管理模塊的抄月末結(jié)賬。襖●老新槐銷(xiāo)售退貨流狹程洲互業(yè)務(wù)流程說(shuō)飄明：參照普柏通銷(xiāo)售流程籍●候關(guān)于銷(xiāo)售叫計(jì)劃包現(xiàn)狀：目前膝銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)代有做銷(xiāo)售計(jì)塘劃并分析：始目前有兩種服生產(chǎn)方式：勻定單生產(chǎn)、嚼庫(kù)存生產(chǎn)。殲其中訂單生肺產(chǎn)是依據(jù)客慌戶(hù)的銷(xiāo)售訂嗚單生產(chǎn)交貨禽。庫(kù)存生產(chǎn)濃也稱(chēng)備貨生聞產(chǎn)，計(jì)劃和貨生產(chǎn)部門(mén)腹生產(chǎn)多少合豪適的，多了恢占用庫(kù)存、啄資金;生產(chǎn)笨少了，銷(xiāo)售速交不了貨翁建議：恩制定銷(xiāo)售計(jì)華劃：部門(mén)銷(xiāo)難售計(jì)劃、業(yè)姐務(wù)員銷(xiāo)售計(jì)瓶劃、產(chǎn)品嫩銷(xiāo)售計(jì)劃。舊制定銷(xiāo)售計(jì)糾劃一有利于丙業(yè)務(wù)人員的裁績(jī)效考核，沙二有利于計(jì)踩劃的準(zhǔn)備性破、有效較低司庫(kù)存占用資溪金。核●臥存銷(xiāo)售以銷(xiāo)售搖訂單作為起旋點(diǎn)統(tǒng)計(jì)信息醋和管理信息音將更加豐富器；禾現(xiàn)狀：目前詞接收到客戶(hù)烤訂貨方式有邊，弄、訂貨單等船。詳分析：客戶(hù)嬸訂貨樣式繁耀多，格式不臂統(tǒng)一，產(chǎn)品示編碼及名稱(chēng)嫌不一致，可姐能會(huì)造成跟特蹤訂單及統(tǒng)捕計(jì)方不便。極建議：接收上到客戶(hù)訂貨揪方式有越，、訂其貨單菜銷(xiāo)售文員毒轉(zhuǎn)化為《銷(xiāo)潔售訂單》，無(wú)依據(jù)訂單可秤以能夠得到椒有關(guān)銷(xiāo)售訂通單的綜合性撿執(zhí)行統(tǒng)計(jì)信享息（訂貨情解況、發(fā)貨情晉況、出庫(kù)情譯況，應(yīng)收賬握款情況，回蓄款情況）趁。承●悄關(guān)于銷(xiāo)售發(fā)且貨秩現(xiàn)狀：目前處銷(xiāo)售出庫(kù)是喜依據(jù)《出庫(kù)三通知單》通貝知貨倉(cāng)發(fā)版，貨庫(kù)辦理燥出庫(kù)循手續(xù)。績(jī)分析：銷(xiāo)售憤發(fā)貨也應(yīng)改電由業(yè)務(wù)員知蜂道，哪張銷(xiāo)州售訂單以發(fā)饑貨，發(fā)了多壩少、有沒(méi)有狼出庫(kù)。旬建議：增加毛發(fā)貨環(huán)節(jié);擊銷(xiāo)售出庫(kù)單接由銷(xiāo)售系統(tǒng)感生成;不允挎許超訂單發(fā)留貨，普通業(yè)抬務(wù)必須有訂械單爺熱銷(xiāo)售文員鋤依據(jù)享《蒜銷(xiāo)售訂單進(jìn)》純開(kāi)題《春銷(xiāo)售發(fā)貨單議》棗，送《銷(xiāo)售翼發(fā)貨拋》譯單審核之后挨就可以自動(dòng)商生成銷(xiāo)殿售出驢庫(kù)單，通知凡倉(cāng)庫(kù)備貨出饅庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)打郵印銷(xiāo)售出庫(kù)筒單《送貨通吼知單》交給艱貨倉(cāng)部短，辦出發(fā)貨糕手續(xù)。驕●扮關(guān)于應(yīng)收賬按款蘿現(xiàn)狀：站銷(xiāo)售文員變每個(gè)月底與喘客戶(hù)進(jìn)行對(duì)農(nóng)賬，交《發(fā)身貨清單》給榆財(cái)務(wù)，開(kāi)具林銷(xiāo)售發(fā)票，舞確認(rèn)應(yīng)收賬而款牧需求分析：若銷(xiāo)售文員賺每個(gè)月底交蜻《發(fā)貨清單氧》給財(cái)務(wù)，兵開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)晚票，確認(rèn)應(yīng)梅收賬款此流概程反應(yīng)財(cái)務(wù)蠻確認(rèn)應(yīng)收賬端款，日期滯惰后。管理者孩只能到月底總才能看到客朽戶(hù)的應(yīng)收賬擋款，可能會(huì)北影響應(yīng)收賬頸款的催收。畏建議：上E欄RP單系統(tǒng)之后，刑應(yīng)收侍會(huì)計(jì)可以參多照《懇銷(xiāo)售幼發(fā)貨單》開(kāi)枕具《銷(xiāo)售發(fā)惹票》，可以聯(lián)每張《稱(chēng)銷(xiāo)售再發(fā)貨單》攀對(duì)應(yīng)開(kāi)《銷(xiāo)歇售發(fā)票》，念可御以跪匯總，腿也可以意定時(shí)開(kāi)。優(yōu)倍化財(cái)務(wù)確認(rèn)繼應(yīng)收賬款流遠(yuǎn)程。具●倦關(guān)于銷(xiāo)售退薪貨想現(xiàn)狀：因產(chǎn)事品質(zhì)量，客嫩戶(hù)提出退貨領(lǐng)，經(jīng)質(zhì)檢祥部確認(rèn)，客姓戶(hù)開(kāi)具退貨礙單。謠需求分析：繼客戶(hù)開(kāi)具當(dāng)《紗退貨單盞》汗，不同的客礙戶(hù)開(kāi)具的退古貨單格式不德一，不便于燈退貨業(yè)務(wù)統(tǒng)駝?dòng)?jì)。鏈建議：客戶(hù)燥退貨單，轉(zhuǎn)鎖變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)月部的《紅字貨銷(xiāo)售破發(fā)貨單》，賣(mài)《紅字寇銷(xiāo)售雅發(fā)貨單》依文據(jù)《銷(xiāo)售吸發(fā)貨單袋》開(kāi)，補(bǔ)貨狗時(shí)按銷(xiāo)售訂凡單;沖應(yīng)收濃賬款，《紅條字銷(xiāo)售發(fā)票濤》可以參照觀(guān)紅字《銷(xiāo)售懼發(fā)貨單》摩開(kāi)。這樣就技可以跟蹤銷(xiāo)除售訂單執(zhí)行婆過(guò)程，可以漏反饋訂貨情邁況、退貨情垂況、發(fā)貨情磁況、出庫(kù)情禾況，開(kāi)票情找況、回款情黑況。植●體銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)處程理:廈現(xiàn)狀：限于首手工業(yè)務(wù)處允理的限制，播目前的銷(xiāo)售返統(tǒng)計(jì)較為簡(jiǎn)沿單，只限于會(huì)客戶(hù)銷(xiāo)售明皺細(xì)賬。隆需求分析：百通過(guò)應(yīng)用系白統(tǒng)能夠得出蹦跨部門(mén)的綜披合統(tǒng)計(jì)信息淡，包括銷(xiāo)售歪訂單執(zhí)行情門(mén)況包括訂貨悲數(shù)量、發(fā)貨爛數(shù)量、實(shí)際限出庫(kù)數(shù)量、酷發(fā)票數(shù)量、賀回款情況等煙；進(jìn)行客戶(hù)原商管理；客詢(xún)戶(hù)商價(jià)格分騎析;幫客戶(hù)發(fā)背貨準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)澇計(jì)等滿(mǎn)足多裂角度查詢(xún)需盡要。懂躍計(jì)劃鄭業(yè)務(wù)滲分析茂3.2.末2腸.1碑哈現(xiàn)有起流程主3.干2.2鵲.2巖需求安匯總畫(huà)1.系統(tǒng)自扯動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)胸計(jì)劃、采購(gòu)筆計(jì)劃并允許喬進(jìn)行調(diào)整，照下單;親2.生撞產(chǎn)計(jì)劃、采先購(gòu)計(jì)劃各自褲動(dòng)生成生產(chǎn)崗訂單、采購(gòu)湖訂單、并跟廉蹤訂單的執(zhí)串行情況;掛3.提供查涂詢(xún)每張生產(chǎn)幫訂單完工狀世況、缺料情倡況;背4.每騎張生產(chǎn)訂單吹在車(chē)間工序化狀況;爬5.能腳查詢(xún)車(chē)間生漫產(chǎn)進(jìn)度安排講;會(huì)3.2.兩2索.3建議適規(guī)劃●計(jì)劃流程流程說(shuō)明：驚1愿．PMC其接到銷(xiāo)售部猜門(mén)接單通知第后，檢查訂跳單中的成品勝是否需要使侮用庫(kù)存：如襯需要?jiǎng)t在銷(xiāo)需售管理模塊厘按訂單做庫(kù)質(zhì)存預(yù)留；如雜庫(kù)存不能滿(mǎn)睬足銷(xiāo)售訂單詠，則由PC么執(zhí)行MRP辣運(yùn)算。根2．運(yùn)算此完畢后系統(tǒng)碧會(huì)生成成品兄的生產(chǎn)計(jì)劃致，在MRP忍計(jì)劃維護(hù)程蛋序中可以查箭看，并可調(diào)鉤整數(shù)量和日菊期。計(jì)劃確弦定后，按銷(xiāo)基售訂單分別召對(duì)成品生產(chǎn)肆計(jì)劃生成生稻產(chǎn)訂單，然該后填寫(xiě)生產(chǎn)唱部門(mén)和預(yù)入謎庫(kù)倉(cāng)庫(kù)。生低產(chǎn)訂單確認(rèn)掙后審核。攔生今產(chǎn)訂單生成胸后要在鋒“鉛生產(chǎn)訂單處厘理寄”舅處將其審核淋；審核后的客生產(chǎn)訂單在鄉(xiāng)系統(tǒng)中即為廊一張生效的嘴生產(chǎn)訂單，萍可以參照其按進(jìn)行領(lǐng)料和燭產(chǎn)品入庫(kù)。媽2．獸成品生產(chǎn)訂棟單下達(dá)后，駛PMC再次煮進(jìn)行MRP瞞運(yùn)算，炭計(jì)算出隱產(chǎn)成品、獅半成品的生六產(chǎn)計(jì)劃蝕、柿原料的采購(gòu)咱計(jì)劃。育運(yùn)算完畢后鏡在植“趕自動(dòng)規(guī)劃錯(cuò)魔誤信息表市”直中查看是否忙有錯(cuò)誤信息御，如果有，狼應(yīng)通知相關(guān)應(yīng)部門(mén)修正；圈查直看待處理訂掩單明細(xì)表中史是否有待處篇理訂單，如漆果有應(yīng)分析蒼是否需要處議理，需要處宜理的忌通知相關(guān)部羽門(mén)處理；蓋對(duì)于德“騰逾期卡”禾的計(jì)劃需要夜檢查采購(gòu)、拿生產(chǎn)、邊能否縮短提激前期，公如不能應(yīng)通逆知銷(xiāo)業(yè)務(wù)部映門(mén)與客戶(hù)協(xié)建商推遲交期旅；對(duì)于需寺“錢(qián)提前宮”幅的訂單，應(yīng)艷提前采購(gòu)訂慘單預(yù)計(jì)到貨職期或生產(chǎn)和蹦生產(chǎn)訂單誦完工日期；潔對(duì)于需卷“癥延后皮”哪的訂單，可雪考慮是否需屠要推荷遲采購(gòu)訂單曾交期和生產(chǎn)岡或撫生產(chǎn)訂單私完工日期；鳥(niǎo)對(duì)于需承“萬(wàn)取消似”墳訂單，則要車(chē)考慮取消采圾購(gòu)銷(xiāo)或生產(chǎn)和委壽外；對(duì)于案“坦沖突牌”臭的計(jì)劃，應(yīng)匪考察是否能筆夠插單生產(chǎn)滋，如不能應(yīng)陷通知業(yè)務(wù)部餅門(mén)；對(duì)于需滲“宗減少鳴”通的生產(chǎn)、茶采購(gòu)訂單，棄則要考慮減塵少采購(gòu)或生怪產(chǎn)數(shù)量。卻朗么運(yùn)攏算完畢后在扮“者供需資料查孝詢(xún)－物料孕”政中可查看計(jì)者算過(guò)程，如裁有錯(cuò)誤信息撓，應(yīng)通知相孩關(guān)部門(mén)修正；陷減以上三項(xiàng)工璃作完成后，灣再進(jìn)行MR夫P運(yùn)算。計(jì)床算完畢后再稀檢查，直至寺計(jì)劃正確可算行為止。知計(jì)劃的過(guò)程坦是一個(gè)反復(fù)語(yǔ)修正的過(guò)程木。噸5．PM謝C夜對(duì)生成的半考成品生產(chǎn)計(jì)打劃進(jìn)行維護(hù)史，可以修改候計(jì)劃數(shù)量、瑞計(jì)劃開(kāi)工日框期和完工日煩期，然后拷劣貝該生產(chǎn)計(jì)樓劃生成生產(chǎn)寇訂單顫。英生產(chǎn)訂單證生成后需要遲審核；審核酒后的鉤生產(chǎn)訂單糠在系統(tǒng)中生刺效，可以參包照其進(jìn)行領(lǐng)虛料和產(chǎn)品入產(chǎn)庫(kù)?？?．再次山進(jìn)行MRP缸運(yùn)算，生成龍采購(gòu)計(jì)劃，教如需修改，茶在MRP計(jì)窗劃維護(hù)中修參改，確定后才拷鴉貝采購(gòu)計(jì)劃座生成陷請(qǐng)購(gòu)單，交軋主管審核后崗，即可拷貝萌請(qǐng)購(gòu)單生成招采購(gòu)訂單進(jìn)淺行采購(gòu)。符7．對(duì)于曾按照預(yù)測(cè)備架料情況，由教PMC根據(jù)捐業(yè)務(wù)部提供巨的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)猜在系統(tǒng)中填逗寫(xiě)交預(yù)測(cè)單稠并黃審核憶，然后進(jìn)行褲M(mǎn)RP運(yùn)算飽。畢灑采購(gòu)柏業(yè)務(wù)梢分析恐3.2.億3熄.1放獸現(xiàn)有均流程牲3.2.弊3封.2條需求皮匯總殲采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)柱行情況，采體購(gòu)計(jì)劃是否井下達(dá)了采購(gòu)腎訂單，什么調(diào)時(shí)間下達(dá)、藝下達(dá)的品名甚、數(shù)量茫采購(gòu)訂單的鏈跟蹤，下達(dá)鬼時(shí)間，品名涂、數(shù)量、單斜價(jià)、交期、帳是否拖期、吩到貨時(shí)間，動(dòng)到貨數(shù)量、旁欠料等信息村采購(gòu)?fù)素浺舭床少?gòu)訂單黃退貨，按合宋同補(bǔ)貨。扔委外業(yè)務(wù)：數(shù)發(fā)料數(shù)量、南加工入庫(kù)數(shù)精量、未回來(lái)假數(shù)量蟻系統(tǒng)產(chǎn)生不濕良數(shù)量，便查與補(bǔ)料犧供應(yīng)商供貨換準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)冤供應(yīng)商供貨獸明細(xì)賬框提前提示未辰到料情況子采購(gòu)到貨率墾、合格率豆庫(kù)存量預(yù)警柏（安全庫(kù)量剩、最高、最歡低庫(kù)存量）愈供應(yīng)商價(jià)格孝管理供應(yīng)商對(duì)賬難3.2.卸3劈.3建議豐規(guī)劃裁●胞新采購(gòu)業(yè)閑務(wù)流程悼采購(gòu)業(yè)務(wù)流避程說(shuō)明容：瞞1．柏采購(gòu)日常業(yè)扯務(wù)必須在期代初數(shù)據(jù)錄入夠完畢且記賬何后才可以開(kāi)溝始。咱2．請(qǐng)購(gòu)聽(tīng)單審核后，殖由采購(gòu)部拷題貝請(qǐng)購(gòu)單生丙成采購(gòu)訂單貼并審核；審格核后的采購(gòu)胖訂單在系統(tǒng)獅中是生效的扒采購(gòu)訂單，續(xù)可以參照其拿生成采購(gòu)到喘貨單；番供應(yīng)商交貨柱到倉(cāng)庫(kù)后，犧貨倉(cāng)部燙在系統(tǒng)中蒜必須淘參照采購(gòu)訂賭單生成到貨柳單并報(bào)檢，擺系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)辨在質(zhì)量管理舍模塊生成來(lái)翻料報(bào)檢單，頌貨倉(cāng)部蔽打印到貨單距交品管部；拉如果供應(yīng)商多有贈(zèng)送物料飽，則贈(zèng)送物沾料不需要填罰寫(xiě)到貨單,暮待檢驗(yàn)合渣格后由倉(cāng)庫(kù)門(mén)使用一張其劑他入庫(kù)單入杜庫(kù)。丟品管部收到火貨倉(cāng)部局送來(lái)的到貨爹單后，在系繪統(tǒng)中審核來(lái)烏料報(bào)檢單并豬對(duì)來(lái)料進(jìn)行色檢驗(yàn)。檢驗(yàn)煎完畢后，拷圍貝來(lái)料報(bào)檢腿單生成來(lái)料度檢驗(yàn)單，填泉入將檢驗(yàn)結(jié)怖果，然后審擦核，同時(shí)將姻判定結(jié)果備壇注字到貨單中并謹(jǐn)轉(zhuǎn)回威貨倉(cāng)部狡。怒3廈．對(duì)于合換格和降級(jí)的般物料，須貨倉(cāng)部瞧根據(jù)質(zhì)檢人段員轉(zhuǎn)回的到扮貨單，在系膽統(tǒng)中拷貝檢級(jí)驗(yàn)單采購(gòu)入哀庫(kù)單并審核矮；泉6．如來(lái)斜料不合格，搜品管部應(yīng)拷艘貝來(lái)料檢驗(yàn)歡單生成來(lái)料俊不良品處理專(zhuān)單，填寫(xiě)不炎良品原因、凡數(shù)蘿量、處理方頭式。如處理熊方式為分揀跟，則系統(tǒng)會(huì)纏自動(dòng)生成來(lái)籍料報(bào)檢單，孔重復(fù)檢驗(yàn)流警程，但檢驗(yàn)堆方式為全檢盛；如果處理趣方式為降級(jí)脂，則誰(shuí)貨倉(cāng)部淺拷貝來(lái)料不紗良品處理單匹生成采購(gòu)入識(shí)庫(kù)單并審核夢(mèng)；對(duì)于不合龍格需要退回忘的物料，鎮(zhèn)貨倉(cāng)部痕在系統(tǒng)中拷看貝原到貨單畏生成到貨退共回單。什7．當(dāng)確彈認(rèn)應(yīng)付款時(shí)海，由財(cái)務(wù)部茂拷貝采購(gòu)入洪庫(kù)單生成采請(qǐng)購(gòu)發(fā)票，保昂存后結(jié)算；退結(jié)算可以最懸終確認(rèn)采購(gòu)擱入庫(kù)物料成簡(jiǎn)本?；亟Y(jié)算后的發(fā)蝦票如果需要祖修改或刪除抬，則要在結(jié)稅算單列表中境找到該發(fā)票批對(duì)應(yīng)的結(jié)算但單，將其刪斯除后再修改籠發(fā)票；薯注意系統(tǒng)中親發(fā)票金額和賠稅額要與實(shí)且際發(fā)票金額欺和稅額相同碼。獨(dú)8．結(jié)算石后的發(fā)票傳仍遞到應(yīng)付款肺管理模塊，洗審核后生成吹憑證：借記殊物資采購(gòu)和領(lǐng)稅金科目，銅貸嚇記應(yīng)付賬款稈?？到Y(jié)算后的采碧購(gòu)入庫(kù)單在霜存貨核算模群塊記賬后生愚成憑證：借尸記原材料，龍貸記物資采敬購(gòu)。月末物垂資采購(gòu)科目漏余額為零。辦9．對(duì)于圓已經(jīng)入庫(kù)后街再退貨的物營(yíng)料，由采購(gòu)愧部液必須拿參照采購(gòu)訂嚷單生成到貨憲退回單，再覺(jué)由倉(cāng)庫(kù)參照拿該退回單生郊成紅字采購(gòu)誦入庫(kù)單并審匆核，將物料叨從倉(cāng)庫(kù)退出疏；雪財(cái)務(wù)部門(mén)根亦據(jù)紅字采購(gòu)?fù)萌霂?kù)單生成袍紅字采購(gòu)發(fā)竊票，結(jié)算后晨傳遞到應(yīng)付汗款管理模塊湊沖消應(yīng)付款取，審核后生勝成紅字憑證食；兩紅字采購(gòu)入租庫(kù)單在存貨奧核算模塊記名賬后沖消存慎貨，制單后抬生成紅字憑卡證?；掖送素浫绮怀Ｐ枰傺a(bǔ)貨倆，需要立即離關(guān)閉采購(gòu)訂碎單。稻10．如有娘運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅市需要分?jǐn)?，育則由財(cái)務(wù)部淹在采購(gòu)管理急模塊開(kāi)朗運(yùn)濁費(fèi)發(fā)票，然盾后進(jìn)行采購(gòu)頸結(jié)算?？腿珀P(guān)尖稅、運(yùn)費(fèi)與墾采購(gòu)貨物發(fā)慶票同月到達(dá)浪，則關(guān)稅、郊運(yùn)費(fèi)可以分制攤到入庫(kù)單踢上；如晚于臨采找購(gòu)貨物發(fā)票砍結(jié)算月份到僚達(dá)，則關(guān)稅均、運(yùn)費(fèi)只能乓分?jǐn)偟酱尕浗M。相運(yùn)費(fèi)發(fā)票結(jié)卻算后在應(yīng)付魄款管理模塊荒審核，形成用應(yīng)付款。顏請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)處瞞理：渾現(xiàn)狀：目前偵對(duì)于非主生鉆產(chǎn)，緊急用剪料的需求物待料，由各個(gè)沉相關(guān)的部門(mén)余提出需求，蜓經(jīng)過(guò)主管（安總經(jīng)理）領(lǐng)浮導(dǎo)審批，傳蒼交采購(gòu)人員鹽執(zhí)行采購(gòu)，侍下達(dá)采購(gòu)訂鑄單給供應(yīng)商耗。宋分析：視請(qǐng)購(gòu)也可指坦非計(jì)劃采購(gòu)升，是臨時(shí)采溫購(gòu)。遭由相關(guān)部門(mén)祖提出需求，擊經(jīng)過(guò)主管審樂(lè)批，交采購(gòu)斜人員進(jìn)行采職購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)單貫也是采購(gòu)需仿求來(lái)源之一葛。霧建議：請(qǐng)購(gòu)血業(yè)務(wù)也渠可進(jìn)行系統(tǒng)霉運(yùn)行，當(dāng)采意購(gòu)文員橫收到由各部叼門(mén)主管簽字五的申請(qǐng)單，統(tǒng)依據(jù)申請(qǐng)單狗在《采購(gòu)模待塊》開(kāi)《采小購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單》抓，可以跟蹤跪請(qǐng)購(gòu)單的執(zhí)哄行情況?？睢裢ú少?gòu)以訂綁單作為起點(diǎn)富進(jìn)行采購(gòu)，勤統(tǒng)計(jì)信息和州管理信息將笛更加豐富；胡現(xiàn)狀：目前體采購(gòu)訂單是促依據(jù)采購(gòu)齡單，在入庫(kù)克時(shí)喜依據(jù)《來(lái)料紫驗(yàn)收單》。晴分析：建議罰按舊《慣采購(gòu)訂單器》壁號(hào)進(jìn)行開(kāi)展匯工作，能夠鹿得到相關(guān)訂汽單的綜合性性執(zhí)行統(tǒng)計(jì)信最息（訂貨情脈況、到貨情裁況、入庫(kù)情杯況，應(yīng)付賬宇款情況，付旋款情況）。雖建議：?jiǎn)⒂脝?wèn)采購(gòu)業(yè)務(wù)必烘須有訂單，戲允許超訂單絹到貨，沒(méi)有溜采購(gòu)訂單虛腎擬一張采購(gòu)搜訂單。蛇供應(yīng)商檔案借及價(jià)格管理蒙:捉現(xiàn)狀：供應(yīng)阻商檔案管理廉：供應(yīng)商、戀聯(lián)系人、地惹址、、某管理比較分兄散。參供應(yīng)商價(jià)格枯管理：同一佳種物料，不求同供應(yīng)商供決應(yīng)價(jià)格，在結(jié)某段時(shí)間相繩對(duì)比較固定轉(zhuǎn)。探供應(yīng)商存貨鍬對(duì)照表：格供應(yīng)商在某鵲時(shí)段，只對(duì)密應(yīng)某些原材草料?？蚍治觯簩?duì)供緊應(yīng)商檔案要跡集中管理，欄能準(zhǔn)確的反籃應(yīng)供應(yīng)商信忍息全貌塘上對(duì)供應(yīng)商代供貨價(jià)格進(jìn)崗行管理丘建議：在E省RP系統(tǒng)里鎮(zhèn)在專(zhuān)門(mén)存入愉供應(yīng)商檔案抬的功能，能另全面反應(yīng)供痰應(yīng)商檔案面境貌射啟用供應(yīng)商艱存貨價(jià)格對(duì)陣照表：設(shè)置摟供應(yīng)商物料坊價(jià)格對(duì)照表剃，在開(kāi)采購(gòu)幼訂單時(shí)錄入辱供應(yīng)商及物楊料，系統(tǒng)會(huì)鴿自動(dòng)帶出價(jià)猛格;便于進(jìn)交行供應(yīng)商價(jià)誼格分析。菠關(guān)于采購(gòu)到飲貨的處理社現(xiàn)狀：對(duì)沒(méi)有采購(gòu)到攏貨環(huán)節(jié)，是哄直接參照采敬購(gòu)訂單生成開(kāi)采購(gòu)入庫(kù)單鄰分析：沒(méi)有睜將入庫(kù)與到逮貨分為兩步估，從而不能抽夠反應(yīng)在檢盤(pán)狀況圖正陡常采購(gòu)入庫(kù)示是：好供應(yīng)商依據(jù)脊采購(gòu)訂單進(jìn)李行送貨，對(duì)恐方送貨時(shí)會(huì)廉有《送貨通品知單》，貨詠倉(cāng)部扔進(jìn)行清點(diǎn)進(jìn)育行收貨，督貨倉(cāng)部清收貨之后進(jìn)桐行報(bào)檢，蹤倉(cāng)庫(kù)按照《漁檢驗(yàn)報(bào)告》模上的合格數(shù)博量，辦理入閑庫(kù)手續(xù)，不香合格的進(jìn)行原來(lái)料芒不良弟品雨處理。皺建議：將到豎貨和入庫(kù)分劉開(kāi)：購(gòu)供應(yīng)商依據(jù)富采購(gòu)訂單進(jìn)岸行送貨，對(duì)芬方送貨時(shí)會(huì)第有《送貨通揮知單》，貨館倉(cāng)部進(jìn)行清導(dǎo)點(diǎn)進(jìn)行收貨擊，收貨員據(jù)鞋供應(yīng)商的《鳴送貨單》開(kāi)鼓具《到貨單同》，《到貨眼單》送到品決質(zhì)部，品質(zhì)令部開(kāi)具《來(lái)曠料檢驗(yàn)通知惹單》，進(jìn)行拍質(zhì)檢，倉(cāng)庫(kù)洪按《來(lái)料檢額驗(yàn)報(bào)告》上眨的合格的數(shù)蒙量辦理入庫(kù)增手續(xù),不晴合格的進(jìn)行果來(lái)材不良品剖處理。層優(yōu)點(diǎn)在于能余反映到貨數(shù)脾量與訂貨數(shù)徐量之間的差既異。能夠得技出相關(guān)的到透貨數(shù)、在檢峽數(shù)量，實(shí)際簽入庫(kù)存數(shù)量潮，能夠優(yōu)化贊到貨退回的膊流程。就可攝以得到貨及芽時(shí)率、合格恐率、便于進(jìn)坑行統(tǒng)計(jì)分析師。舍●艱關(guān)于采購(gòu)?fù)耸刎洠簩にガF(xiàn)狀：昆沒(méi)有到貨環(huán)蠢節(jié)，品檢不別合的不辦理言退貨手續(xù)?；治觯耗壳霸蕸](méi)有到貨就輩直接入庫(kù)，禮不能全面反豐應(yīng)要到貨數(shù)樣量與實(shí)收數(shù)素量的差異貨疼。淺入庫(kù)是根據(jù)斥供應(yīng)商送貨源數(shù)量,辦理疤入庫(kù),等質(zhì)惡檢結(jié)果出來(lái)惡之后,不合刊的在進(jìn)行退飽庫(kù)處理.先嗓入庫(kù)在質(zhì)檢孝,不合格在鼓退庫(kù),增加影了倉(cāng)庫(kù)工作跡量及影響倉(cāng)專(zhuān)庫(kù)的庫(kù)存量漿.慚建議：增加壯采購(gòu)到貨及宣采購(gòu)?fù)素洯h(huán)甩節(jié)悟采購(gòu)訂單-原>采購(gòu)到貨坊單->報(bào)檢護(hù)通知單->腥檢驗(yàn)報(bào)告-昌>采購(gòu)入庫(kù)仗單膀說(shuō)明:異《來(lái)料檢驗(yàn)嶺通知訴單》上的幅“漁報(bào)質(zhì)數(shù)量英”薄是依據(jù)化“豪到貨數(shù)量咽”牲填寫(xiě)，《傷來(lái)料檢驗(yàn)神報(bào)告》出來(lái)社判定結(jié)果：孕合格品數(shù)量斯直接開(kāi)《采衫購(gòu)入庫(kù)單》興；不合格數(shù)稠量開(kāi)《紅字追到貨單》進(jìn)技行退貨，不析影響應(yīng)收賬奇款．《紅字慚到貨單》要蛛按＂采購(gòu)訂燥單＂進(jìn)行退獻(xiàn)貨，補(bǔ)貨時(shí)豈也按＂采購(gòu)猾訂單＂進(jìn)行質(zhì)補(bǔ)貨．這樣酬就能綜合反斧映,采購(gòu)訂泳單真實(shí)的執(zhí)快行情況.如●及采購(gòu)掛應(yīng)付戰(zhàn)賬款異現(xiàn)狀：采購(gòu)妻文員賊每個(gè)月底與汁供應(yīng)商進(jìn)行牛對(duì)賬，交《刮到貨清單》蛋給財(cái)務(wù)確認(rèn)紅應(yīng)付賬款炮分析：采購(gòu)次文員椒每個(gè)月底交拼《到貨清單念》財(cái)務(wù)確認(rèn)腿應(yīng)付賬款，員此流程反應(yīng)混財(cái)務(wù)確認(rèn)應(yīng)岸付賬款日期胃滯后。揮管理者只能鋪到月底才能雀看到供應(yīng)商顯的應(yīng)付賬款速，對(duì)制作《恒付款計(jì)劃》窩不及時(shí)。灶建議：上E早RP系統(tǒng)之架后，財(cái)務(wù)會(huì)擋計(jì)可以參照估《采購(gòu)入庫(kù)深單》隨時(shí)可衛(wèi)以開(kāi)具《采走購(gòu)發(fā)票》?？房梢悦俊恫捎拶?gòu)入庫(kù)單》日對(duì)應(yīng)開(kāi)《采忘購(gòu)發(fā)票》，邁也匯總或定激時(shí)開(kāi)。優(yōu)化荒財(cái)務(wù)確認(rèn)應(yīng)嚷付賬款的日曠期。傻《采購(gòu)發(fā)票騙》是指確認(rèn)籍應(yīng)付賬款一仍種單據(jù),蓬《采購(gòu)發(fā)票貪》的開(kāi)具權(quán)律限是給財(cái)務(wù)們會(huì)計(jì)傅●扛關(guān)于工量具均、低值易耗米品、辦公用灣品晌現(xiàn)狀：娃工量具、低亂值易耗品、輔辦公用品是走各個(gè)相關(guān)部糧門(mén)依據(jù)本部鉛門(mén)耗用量，幕提出需求量脈，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)守審批，采購(gòu)默人員進(jìn)行采隆購(gòu)。建議：昆1.務(wù)工量具、低梁值易耗品、夢(mèng)辦公用品價(jià)忌值一般比較匯低，主要控猛制點(diǎn)是加強(qiáng)練審批環(huán)節(jié)，唇不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管甜理仇2.根據(jù)相工量具、低旨值易耗品、窯辦公用品價(jià)傲值及特點(diǎn)，外建議不辦理妖出入庫(kù)手續(xù)叢，只做財(cái)務(wù)喚費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。露如果等業(yè)務(wù)羽壯大以后，剝可以考慮單遇獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行管理。橋懼會(huì)計(jì)憑證如怠下：吩借：撤制造費(fèi)用串兔-工節(jié)量具苦何-低曾值易耗品館乒管理費(fèi)話(huà)用-辦公用泊品第貸侄：其他應(yīng)付送款-XXX矮X割●飼桶采購(gòu)統(tǒng)計(jì)處炒理:登現(xiàn)狀：限于望手工業(yè)務(wù)處乓理的限制，夜目前的采購(gòu)寺統(tǒng)計(jì)較為簡(jiǎn)牢單，只限于缺供應(yīng)商供貨燙明細(xì)賬。摧需求分析：自通過(guò)應(yīng)用系壟統(tǒng)能夠得出斗跨部門(mén)的綜查合統(tǒng)計(jì)信息徑，包括采購(gòu)快訂單執(zhí)行情貢況包括訂貨撿數(shù)量、到貨漂數(shù)量、實(shí)際關(guān)入庫(kù)數(shù)量、套發(fā)票數(shù)量、鄙付款情況等潑；進(jìn)行供應(yīng)顏商管理；系車(chē)統(tǒng)打印生成熟催貨函；供匹應(yīng)商價(jià)格分修析;婆償供應(yīng)商供貨果準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)旬、到貨合格服率等滿(mǎn)足多有角度查詢(xún)需舉要.橫墨倉(cāng)庫(kù)枕業(yè)務(wù)貌分析飯3.2.輩4波.1瓜白現(xiàn)有爆流程落3.2.自4的.2藏需求巨匯總被倉(cāng)庫(kù)型文員控查詢(xún)存貨分跪布情況;衛(wèi)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的棚，每個(gè)物料姐收發(fā)存情況姑;戰(zhàn)委外發(fā)料挪:嫩循委外生產(chǎn)生并成的發(fā)料加訓(xùn)工;退貨處理.乞5仇.能自動(dòng)登歸記庫(kù)存臺(tái)賬號(hào);甲6恨.查詢(xún)每個(gè)泊倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)悲物料統(tǒng)計(jì)及拾明細(xì);電7三.退料處理暖.：生產(chǎn)車(chē)漏間的退料，劈補(bǔ)料;防8霉.倉(cāng)庫(kù)最高先、最低庫(kù)存抹預(yù)警;援3.2.律4狡.3建議烏規(guī)劃描新生產(chǎn)業(yè)務(wù)傾流程劣業(yè)務(wù)咬流程說(shuō)明族：象1．生產(chǎn)背訂單下達(dá)并賄審核后，需板要生產(chǎn)時(shí)，侍PC偵在系統(tǒng)中打腐印生產(chǎn)訂單籃通知單，作糟為生產(chǎn)制令陣交生產(chǎn)制造蛇部。需要領(lǐng)騾料時(shí)，MC拳拷貝生產(chǎn)訂歲單生成材料爭(zhēng)出庫(kù)單并打越印，交生產(chǎn)魂制造部作為頂領(lǐng)料依據(jù)。臭材料出庫(kù)單桿中的收發(fā)類(lèi)暴別和生產(chǎn)制雪造部門(mén)的填常寫(xiě)關(guān)系到財(cái)姐務(wù)核算的準(zhǔn)嬌確性。烘2．生產(chǎn)箭制造部持領(lǐng)免料單至倉(cāng)庫(kù)帖領(lǐng)料。歪貨倉(cāng)部紙?jiān)诎l(fā)料后，膝在庫(kù)存管理漂模塊系統(tǒng)中腹審核材料出庫(kù)單。寺3．生產(chǎn)側(cè)制造部在產(chǎn)心品完工后送芬檢，品管部殖在質(zhì)量管理最模塊拷貝生青產(chǎn)訂單生成勒產(chǎn)品報(bào)檢單另并似審核。檢驗(yàn)會(huì)完畢后，拷邁貝產(chǎn)品報(bào)檢繼單生成產(chǎn)品返檢驗(yàn)單，錄膨入檢驗(yàn)結(jié)果似并審核。腳4．對(duì)于顛合格產(chǎn)品，眼品管部在產(chǎn)爹品報(bào)檢單上章備注并返單劑給生產(chǎn)制造辨部，生產(chǎn)制累造部持單和作貨物到倉(cāng)庫(kù)姨辦理產(chǎn)品入濟(jì)庫(kù)，慈貨倉(cāng)部射在點(diǎn)收產(chǎn)品政后，在系統(tǒng)訂中拷貝檢驗(yàn)問(wèn)單生成產(chǎn)成霉品入庫(kù)單并帆審核。莫5．對(duì)于抬不合格產(chǎn)品委，品管部要披拷貝產(chǎn)品檢慢驗(yàn)單生成產(chǎn)陪品不良品處宏理，填寫(xiě)不烘良品原因、弟數(shù)堅(jiān)量、處理方朝式并審核。掌如處理方式面降級(jí)，弄貨倉(cāng)部障在點(diǎn)收產(chǎn)品付后，在系統(tǒng)瀉中拷貝不良紋品處理單生曲成產(chǎn)成品入景庫(kù)單并審核景；如處理方擾式為返工、昆返修，則系釘統(tǒng)中不需要裂進(jìn)行處理。閉6．對(duì)于誓生產(chǎn)制造部公因來(lái)料不良陰而退料，P棄MC應(yīng)拷貝禮生產(chǎn)訂單生幣成紅字材料奶出庫(kù)單，掠貨倉(cāng)部搞收退料后審門(mén)核該單。如趴需補(bǔ)料，則照PMC在退姿料后，拷貝搬原生產(chǎn)訂單醉配比生成材補(bǔ)料出庫(kù)單并角打印出來(lái)作恨為領(lǐng)料單交膚生產(chǎn)制造部膨領(lǐng)料。如不歸補(bǔ)料，則要瘋修改生產(chǎn)訂炸單用料。打來(lái)料不良導(dǎo)笑致的生產(chǎn)退折料退至原料弦倉(cāng)，并應(yīng)盡吧快處理。幣如促有作業(yè)不良培退料，不在錄系統(tǒng)中處理令。因此形成抗的超額發(fā)料楊，由PMC府在系統(tǒng)中手滋工填寫(xiě)材料免出庫(kù)單并打凍印出來(lái)作凳為領(lǐng)料單（作出庫(kù)類(lèi)別為允“激生產(chǎn)超額領(lǐng)吩料那”些），由主管究副總簽字后智交生產(chǎn)制造沸部至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)駝料，狠貨倉(cāng)部搬發(fā)料后審核番該材料出庫(kù)疫單。脖煤（流程圖見(jiàn)鈴庫(kù)存管理業(yè)罵務(wù)流程）遲7．如是藍(lán)生產(chǎn)領(lǐng)用輔緩料，則由生騎產(chǎn)制造部提飼出申請(qǐng)，P分MC倉(cāng)庫(kù)在啊發(fā)料后在系仍統(tǒng)中增加材羅料出庫(kù)單并袖審核，收發(fā)止類(lèi)別為駐“勞生產(chǎn)領(lǐng)用輔悄料拆”箭。栗8．生產(chǎn)糖訂單模塊中辟提供完工狀慰況表和用料雁分析表供查成看。門(mén)9．如果眾生產(chǎn)訂單中育途停止執(zhí)行孟，生產(chǎn)制造強(qiáng)部要及時(shí)關(guān)命閉該生產(chǎn)訂舒單。航10．不允夜許車(chē)間擅自她挪用物料，饅挪用物料應(yīng)狐先退再領(lǐng)。貌1）入庫(kù)極流程港2）出庫(kù)勢(shì)流程敵3）其它業(yè)璃務(wù)童流程掌4)領(lǐng)料璃業(yè)務(wù)池5）生產(chǎn)退掌補(bǔ)料業(yè)務(wù)莖庫(kù)存業(yè)務(wù)流闊程說(shuō)明：婆正常的出入覆庫(kù)作業(yè)：主疲要包括采購(gòu)營(yíng)入庫(kù)、生產(chǎn)群入庫(kù)，銷(xiāo)售收出庫(kù)、材料闊出庫(kù)，主要損核算原則：鈔1．采購(gòu)牌入庫(kù)單：雨貨倉(cāng)部就在庫(kù)管理模儀塊也必須那拷貝到檢驗(yàn)區(qū)單或不合格喇品處理單生術(shù)成；對(duì)于入啟庫(kù)后退貨的以物料，首先箱PMC忍必須膨拷貝原采購(gòu)饅訂單或筍生產(chǎn)訂單奪生成到貨退籍回單，隙貨倉(cāng)部陷再參照到貨消退回單生成到紅字的采購(gòu)倆入庫(kù)單，審漿核后改變庫(kù)乞存；采購(gòu)入貧庫(kù)單填制時(shí)言應(yīng)注意收發(fā)鬼類(lèi)別及倉(cāng)庫(kù)版不要填錯(cuò)?？?．產(chǎn)成滿(mǎn)品入庫(kù)單：墨貨倉(cāng)部階在庫(kù)存管理尊模塊事必須動(dòng)拷貝檢驗(yàn)單至或不良品處繞理單生成并孕審核；注意飯輸入的收發(fā)街類(lèi)別為挖“乏自制入庫(kù)限”蒸；所有自制罪成品、半成爐品的入庫(kù)都絞使用產(chǎn)成品辰入庫(kù)單；號(hào)3．其他顯入庫(kù)單：手挨工增加，用難于以下情況票：供應(yīng)商免恭費(fèi)提供的物麻料；其他特黨殊情況；獄4．銷(xiāo)售交出庫(kù)單：由惠銷(xiāo)售模塊的師發(fā)貨單自動(dòng)蒙生成，疑貨倉(cāng)部律按照發(fā)貨單逮發(fā)貨完畢后私立即審核該轎出庫(kù)單；如判果無(wú)法按照珍發(fā)貨單上的后數(shù)量發(fā)貨，洗則通知業(yè)務(wù)舌部門(mén)更改發(fā)短貨單后再發(fā)酷貨、審核；垂旦5．材料摩出庫(kù)單：對(duì)瞞于按生產(chǎn)訂閑單領(lǐng)料和按買(mǎi)生產(chǎn)訂單啄領(lǐng)料，PM擦C在庫(kù)存管敘理模塊愈（必須）致參照生產(chǎn)訂挑單或霧生產(chǎn)訂單廉配比生成材湯料出庫(kù)單，鼓貨倉(cāng)部碧發(fā)料后審核浪。授其他領(lǐng)料由默貨倉(cāng)部廳在發(fā)料后直箱接填寫(xiě)材料皆出庫(kù)單并審粱核。宏6．其它京出庫(kù)單：手歡工增加，用譜于以下情況豆：其他特殊認(rèn)情況。陡7．調(diào)撥哄作業(yè)：調(diào)撥火單用于倉(cāng)庫(kù)躲之間存貨的遲轉(zhuǎn)庫(kù)業(yè)務(wù)或豪部門(mén)之間的畝存貨調(diào)撥業(yè)滴務(wù)。同一張崖調(diào)撥單上，寨如果轉(zhuǎn)出部云門(mén)和轉(zhuǎn)入部衣門(mén)不同，表蘆示部門(mén)之間泰的調(diào)撥業(yè)務(wù)蠅；如果轉(zhuǎn)出血倉(cāng)庫(kù)和轉(zhuǎn)入瘡倉(cāng)庫(kù)不同，晴表示倉(cāng)庫(kù)之夏間的轉(zhuǎn)庫(kù)業(yè)率務(wù)。竟調(diào)撥單審核周后，自動(dòng)生詠成其他出、氣入單據(jù)各一興張，講貨倉(cāng)部蔑在存貨實(shí)際回發(fā)出和收到附后分別立即丹審核這兩張袍單據(jù)，改變醉庫(kù)存量；對(duì)醉應(yīng)收發(fā)類(lèi)別喊為報(bào)“域調(diào)撥出庫(kù)罰”搶、揀“堅(jiān)調(diào)撥入庫(kù)葵”膛；囑8．形態(tài)招轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)：謠主要用于物餡料轉(zhuǎn)換情況像。形態(tài)轉(zhuǎn)換斬單審核后，彈自動(dòng)生成其宿他出、入單票據(jù)各一張，付倉(cāng)庫(kù)在存貨嗚轉(zhuǎn)換后應(yīng)立煉即審核這兩蛾張單據(jù)，改滔變庫(kù)存量。昨8．盤(pán)點(diǎn)叔作業(yè)：幟為錘了保證企業(yè)芳庫(kù)存資產(chǎn)的份安全和完整遼，做到賬實(shí)尸相符，企業(yè)盛必須對(duì)存貨永進(jìn)行定期或子不定期的清亞查，查明存戀貨盤(pán)盈、盤(pán)寬虧、損毀的條數(shù)量以及造厲成的原因，蒼并據(jù)以編制終存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)喪告表，按規(guī)呈定程序，報(bào)描有關(guān)部門(mén)審尾批。培盤(pán)點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)繁提供多種盤(pán)占點(diǎn)方式，如外按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)排、按倘存貨愚類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)等燒等，還可以益對(duì)各倉(cāng)庫(kù)中竟的全部或部起分存貨進(jìn)行柄盤(pán)點(diǎn)原；在盤(pán)點(diǎn)數(shù)我據(jù)錄入盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)單后，要對(duì)弱盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行陳審核，欠盤(pán)盈、盤(pán)虧式的結(jié)果忠會(huì)微自動(dòng)生成其笛他出泰、諷入庫(kù)單磨，對(duì)應(yīng)的收形發(fā)類(lèi)別分別歉是末“唉盤(pán)盈入庫(kù)仁”哄、戴“廟盤(pán)虧出庫(kù)潛”雅。何9．其他灶業(yè)務(wù)的處理直：店1）其他部荒門(mén)領(lǐng)料：手旗工增加材料浪出庫(kù)單，收荒發(fā)類(lèi)別為述“千其他部門(mén)領(lǐng)艦用飾”碰。穩(wěn)10．當(dāng)遼月業(yè)務(wù)處理鷹完畢后，應(yīng)漲進(jìn)行月結(jié)處筐理。綁生產(chǎn)退補(bǔ)料違流程說(shuō)明：喘1．對(duì)于邁生產(chǎn)制造部歌因來(lái)料不良踐而退料，P公MC應(yīng)拷貝誓生產(chǎn)訂單生羊成紅字材料蒸出庫(kù)單，滅貨倉(cāng)部架收退料后審匹核該單。如挨需補(bǔ)料，則圣PMC在退錫料后，拷貝類(lèi)原生產(chǎn)訂單抹配比生成材農(nóng)料出庫(kù)單并踢打印出來(lái)作變?yōu)轭I(lǐng)料單交族生產(chǎn)制造部性領(lǐng)料；如不賽補(bǔ)料，則要依修改生產(chǎn)訂洋單用料。赤來(lái)料不良導(dǎo)惰致的生產(chǎn)退別料退至原料判倉(cāng)，并應(yīng)盡準(zhǔn)快處理。繩2．如有價(jià)作業(yè)不良退亡料，不在系膀統(tǒng)中處理。有因此形成的惡超額發(fā)料，秀由PMC販在系統(tǒng)中手照工填寫(xiě)材料街出庫(kù)單并打聯(lián)印出來(lái)作管為領(lǐng)料單（井出庫(kù)類(lèi)別為牌“諒生產(chǎn)超額領(lǐng)蠢料權(quán)”隔），由主管奮副總簽字后蝶交生產(chǎn)制造歲部至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)駕料，零貨倉(cāng)部負(fù)發(fā)料后審核趕該材料出庫(kù)途單。董邪（流程圖見(jiàn)麗庫(kù)存管理業(yè)倡務(wù)流程）師關(guān)于生產(chǎn)退榮料吸現(xiàn)狀：直接困開(kāi)《紅字材啄料出庫(kù)單蹤》，退給供萄應(yīng)商直接開(kāi)贊《紅字采購(gòu)絲入庫(kù)單》數(shù)分析：因生激產(chǎn)發(fā)料沒(méi)有爬按生產(chǎn)訂單摔（生產(chǎn)任務(wù)火單）進(jìn)行發(fā)之料，所以直猛接開(kāi)《紅字眠材料出庫(kù)單錫》件啟用了生產(chǎn)站訂單管理功香能，建議生席產(chǎn)發(fā)料、生惡產(chǎn)退料都應(yīng)傻該按照生產(chǎn)瀉訂單執(zhí)行，集補(bǔ)料也是按木照生產(chǎn)訂單扯進(jìn)行補(bǔ)爪對(duì)于生產(chǎn)車(chē)稼間發(fā)現(xiàn)不合召格材料，由天倉(cāng)庫(kù)鴿文員辜依據(jù)生產(chǎn)訂椒單開(kāi)紅字《主材料出庫(kù)單跨》退到廢品式倉(cāng)。退給供攝應(yīng)商時(shí)：由悟采購(gòu)峽文員腳開(kāi)具紅字《捏到貨單》退甘給供應(yīng)商，燕倉(cāng)庫(kù)依據(jù)紅苦字《到貨單窩》開(kāi)紅字《陡采購(gòu)入庫(kù)單勤》沖減庫(kù)存桑量。財(cái)務(wù)會(huì)甘計(jì)依據(jù)紅字巡《采購(gòu)入庫(kù)停單》開(kāi)紅字洪《紅采購(gòu)發(fā)調(diào)票》沖減應(yīng)啄付賬款。恒關(guān)于倉(cāng)庫(kù)調(diào)我撥責(zé)現(xiàn)狀：防沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)調(diào)畫(huà)撥此分析：調(diào)撥羨是倉(cāng)庫(kù)之間訂貨物轉(zhuǎn)移，欣不會(huì)設(shè)計(jì)到撐財(cái)務(wù)賬的改美變。對(duì)于調(diào)置撥出的倉(cāng)庫(kù)到減少庫(kù)存量罵，對(duì)于調(diào)撥宮入的倉(cāng)庫(kù)增誤加入庫(kù)量孔建議：?jiǎn)⒂迷健墩{(diào)撥單》側(cè)一經(jīng)審核，棚系統(tǒng)自動(dòng)生鍬成《其他出炊庫(kù)單》、《掀其他入庫(kù)單呀》加強(qiáng)對(duì)存蝶貨轉(zhuǎn)移之間里的損耗，實(shí)素物歸屬。票收發(fā)鋒類(lèi)別：調(diào)撥微出庫(kù)調(diào)鍛撥入庫(kù)皺●必他委外業(yè)務(wù);聞現(xiàn)狀：潤(rùn)提供給第三協(xié)方加工，第皇三方進(jìn)行加廣工，只需要恩付加工費(fèi)瞎父加工流程：修倉(cāng)庫(kù)發(fā)料-旨車(chē)間加工-坡>車(chē)間委外蔥發(fā)料->車(chē)匠間回料->圍加工完畢-匹>成品入庫(kù)填工詠序委外是在笨生產(chǎn)車(chē)間就傳直接發(fā)往加落工商，進(jìn)行伏加工?；亓掀Ｒ彩侨胲?chē)間委外流程：逐發(fā)料：由倉(cāng)傾庫(kù)鋼文員既填寫(xiě)《其它然入架庫(kù)單》，入透委外倉(cāng)庫(kù)資回貨：由傅倉(cāng)庫(kù)榮文員淘填寫(xiě)《材料愧出庫(kù)單》，駛從委外倉(cāng)庫(kù)充發(fā)料，發(fā)到穿生產(chǎn)車(chē)間。熔分析：磁因生產(chǎn)能力燒或工序瓶頸聽(tīng)需外發(fā)進(jìn)行燕加工.外發(fā)義給第三方獨(dú)鄰立法人的單媽位加工，走柏委外流程，吐為更好管理谷委外業(yè)務(wù)。掛不