成控部部門(mén)及崗位職責(zé)

成控部部門(mén)職責(zé)及工作劃分部門(mén)職責(zé)工作分類(lèi)具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理搜集、整理歷史建立成本資料確定目標(biāo)建立成本總控指標(biāo)，分解建立成本限制指標(biāo)，提出限制要點(diǎn)匯總編輯《項(xiàng)目建立成本指導(dǎo)書(shū)》文件跟蹤分析目標(biāo)建立成本執(zhí)行狀況、完成建立成本動(dòng)態(tài)表并做分析2、支配限制建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以汲取利用定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的建立成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較分析完成新項(xiàng)目的建立成本3、流程管理參與全部招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審批表”依據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單4、信息管理主持編寫(xiě)合同的經(jīng)濟(jì)條款部分審核全部與項(xiàng)目投資有關(guān)的合同把合同按成本分類(lèi)進(jìn)行登記、匯總、存檔5、學(xué)問(wèn)管理自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算托付、審核造價(jià)詢問(wèn)公司編制主體建安工程預(yù)算與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c詢問(wèn)方的工程量核對(duì)結(jié)果審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與詢問(wèn)方的核對(duì)后的結(jié)算把預(yù)結(jié)算按成本分類(lèi)進(jìn)行匯總、存檔6、基礎(chǔ)管理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及同行間溝通；提高職員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德常用的招投標(biāo)文件和合同格式化制訂建立成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師供應(yīng)預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

成控管理組織架構(gòu)圖副副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人土建預(yù)算員裝飾預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)收方員電氣預(yù)算員部門(mén)文員給排水預(yù)算員各崗位工作職責(zé)（一）、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門(mén)工作支配和工作目標(biāo)合理支配、定期檢查、剛好調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的溝通；滿意公司的要求，為公司的發(fā)展培育潛力人員3、審核動(dòng)態(tài)成本的精確性，對(duì)于改變較大的部分需作專(zhuān)題分析，剛好、精確地反映成本改變狀況4、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算精確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策5、編制全部招標(biāo)書(shū)，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干6、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的精確性剛好、合理低價(jià)7、審核全部合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、抽查預(yù)算、審核結(jié)算確定是否須要外送審價(jià)公司審核9、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織內(nèi)部培訓(xùn)全部程序有法可依、流程清楚（二）、土建預(yù)算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管區(qū)域的土建、市政工程造價(jià)的改變剛好反映；依據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)改變較大的部分做專(zhuān)題分析2、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；3、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分4、自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審預(yù)算要定期或不定期匯總；（三）、裝飾預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價(jià)的改變剛好反映；依據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)改變較大的部分做專(zhuān)題分析2、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料支配剛好、合理低價(jià)、表述精確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；4、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分（四）、現(xiàn)場(chǎng)收方員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集各工程的分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其它）2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的全部數(shù)據(jù)的精確核實(shí)，剛好精確的回饋信息到本部門(mén)設(shè)計(jì)變更通知單、簽證單是否有簽字確認(rèn)、緣由分析3、幫助進(jìn)度款的審核，已完工程的產(chǎn)值計(jì)量收方計(jì)量精確4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管資料完整、分類(lèi)合理、查找便利（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目的工程造價(jià)改變剛好反映；依據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)改變較大的部分做專(zhuān)題分析2、參與與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參與招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；4、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分5、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前限制、剛好解答，有勸服力成控部各職責(zé)辦事流程職責(zé)一：編制項(xiàng)目總成本預(yù)算表領(lǐng)取項(xiàng)目正式領(lǐng)取項(xiàng)目正式“施工藍(lán)圖”收集項(xiàng)目前期投入費(fèi)用資料收集項(xiàng)目前期投入費(fèi)用資料依據(jù)藍(lán)圖計(jì)算工程量提取主要材料明細(xì)，詢問(wèn)市場(chǎng)價(jià)計(jì)算工程成本編制工程總成本說(shuō)明：1、正式施工藍(lán)圖由設(shè)計(jì)部供應(yīng)。2、前期投入費(fèi)用由財(cái)務(wù)部和辦證部門(mén)供應(yīng)。3、工程投入成本將依據(jù)狀況由成控部出具。4、材料市場(chǎng)價(jià)由選購(gòu) 部供應(yīng)。5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價(jià)，一種是按宜昌市場(chǎng)價(jià)）。6、工程總成本的設(shè)備選購(gòu) 成本由選購(gòu) 部供應(yīng)。職責(zé)二：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本預(yù)算投放支配表收取項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)收取項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)確認(rèn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)確認(rèn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)設(shè)備支付設(shè)備支付支配編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金投入支配表說(shuō)明：1、項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)由中標(biāo)施工單位供應(yīng)。2、確認(rèn)項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由工程部與審計(jì)部共同設(shè)立。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配由工程部供應(yīng)。職責(zé)三：招標(biāo)工作（總價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元以上的工程執(zhí)行以下流程）領(lǐng)取正式施工藍(lán)圖領(lǐng)取正式施工藍(lán)圖組織相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)部、工程部、選購(gòu) 部）確認(rèn)招標(biāo)提要（見(jiàn)附表）組織相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)部、工程部、選購(gòu) 部）確認(rèn)招標(biāo)提要（見(jiàn)附表）總經(jīng)理審批招標(biāo)文件總經(jīng)理審批招標(biāo)文件成控部編制標(biāo)底預(yù)算標(biāo)書(shū)成控部編制標(biāo)底預(yù)算標(biāo)書(shū)發(fā)標(biāo)發(fā)標(biāo)評(píng)標(biāo)，編制評(píng)標(biāo)分析報(bào)告評(píng)標(biāo)，編制評(píng)標(biāo)分析報(bào)告總經(jīng)理審指責(zé)標(biāo)分析報(bào)告總經(jīng)理審指責(zé)標(biāo)分析報(bào)告施工單位為簽訂合同做打算為簽訂合同做打算施工單位說(shuō)明：1、招標(biāo)提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部供應(yīng)，工程部組織對(duì)施工單位的考核，參與由成控部牽頭的議標(biāo)工作。2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認(rèn)。3、項(xiàng)目工程成本標(biāo)底由成控部完成，材料價(jià)格由選購(gòu) 部供應(yīng)。4、整理招投標(biāo)資料，為簽訂施工合同做打算。職責(zé)四：合同簽訂及交底工作依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、中標(biāo)書(shū)編制合同審批合同合同交底說(shuō)明：1、審計(jì)部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部合同交底（工期、質(zhì)量、材料品牌）。3、合同正本一式兩份，公司財(cái)務(wù)與施工單位各一份，成控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復(fù)印件。職責(zé)五：工程款支付工作施工單位提交支付申請(qǐng)單施工單位提交支付申請(qǐng)單進(jìn)度款履約保證金進(jìn)度款履約保證金施工單位提交請(qǐng)款單施工單位提交請(qǐng)款單核對(duì)合同內(nèi)容核對(duì)合同內(nèi)容填寫(xiě)成控部建議看法核對(duì)合同內(nèi)容填寫(xiě)成控部建議看法核對(duì)完成產(chǎn)值計(jì)算支付金額填寫(xiě)付款審批表核對(duì)完成產(chǎn)值計(jì)算支付金額填寫(xiě)付款審批表總經(jīng)理審批填寫(xiě)付款審批表總經(jīng)理審批填寫(xiě)付款審批表總經(jīng)理審批付款總經(jīng)理審批付款付款付款說(shuō)明：1、施工單位的請(qǐng)款單需現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司簽字確認(rèn)（進(jìn)度、質(zhì)量、工期）。2、需收方時(shí)必需有收方及現(xiàn)場(chǎng)工程部專(zhuān)職負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。3、全部付款過(guò)程的資料（如申請(qǐng)單、收方單）均由成控部存檔至項(xiàng)目完結(jié)，以便隨時(shí)查閱。4、現(xiàn)場(chǎng)工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進(jìn)度核查工作。職責(zé)六：結(jié)算工作施工單位提交施工單位提交結(jié)算申請(qǐng)表核對(duì)合同有關(guān)結(jié)算條款核對(duì)合同有關(guān)結(jié)算條款核對(duì)施工單位核對(duì)施工單位方所列的結(jié)算資料收方、核對(duì)竣工圖紙審核結(jié)算資料工程工程結(jié)算總額確認(rèn)表填寫(xiě)結(jié)算審批表填寫(xiě)結(jié)算審批表總經(jīng)理簽批總經(jīng)理簽批結(jié)算付款結(jié)算付款說(shuō)明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料（包括驗(yàn)收合格表、竣工圖、結(jié)算書(shū)，合同復(fù)印件）。2、驗(yàn)收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術(shù)部、成控部共同完成。3、竣工圖由施工單位提交、技術(shù)部、工程部共同審核完成.4、全部工程結(jié)算的相關(guān)資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用。職責(zé)七：收方工作施工單位提交申請(qǐng)收方表施工單位提交申請(qǐng)收方表技術(shù)部、工程部部位確認(rèn)技術(shù)部、工程部部位確認(rèn)成控部、工程部收方確成控部、工程部收方確認(rèn)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批存檔結(jié)算備用說(shuō)明：1、全部收方（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)增減）須有施工單位、技術(shù)部、工程部、成控部共同參與確認(rèn)。2、總經(jīng)理批閱后，由成控部存檔結(jié)算或支付備用。職責(zé)八：劃定總承包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總包單位提交工程成本分析資料