成控部部門及崗位職責

成控部部門職責及工作劃分部門職責工作分類具體職責內(nèi)容1、目標管理搜集、整理歷史建立成本資料確定目標建立成本總控指標，分解建立成本限制指標，提出限制要點匯總編輯《項目建立成本指導(dǎo)書》文件跟蹤分析目標建立成本執(zhí)行狀況、完成建立成本動態(tài)表并做分析2、支配限制建立、維護工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以汲取利用定期或不定期進行專題或綜合的建立成本分析和方案的經(jīng)濟性比較分析完成新項目的建立成本3、流程管理參與全部招標項目的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商主持編寫招標文件的經(jīng)濟條款部分，并評審經(jīng)濟標審核非招標的零星工程的“考察對比審批表”依據(jù)招投標結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分審核全部與項目投資有關(guān)的合同把合同按成本分類進行登記、匯總、存檔5、學(xué)問管理自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算托付、審核造價詢問公司編制主體建安工程預(yù)算與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c詢問方的工程量核對結(jié)果審核施工方上報的結(jié)算或施工方與詢問方的核對后的結(jié)算把預(yù)結(jié)算按成本分類進行匯總、存檔6、基礎(chǔ)管理對設(shè)計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團隊建設(shè)、制度建設(shè)與運營培訓(xùn)組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間溝通；提高職員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德常用的招投標文件和合同格式化制訂建立成本管理有關(guān)規(guī)范并對相關(guān)部人員進行培訓(xùn)為項目部現(xiàn)場工程師供應(yīng)預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

成控管理組織架構(gòu)圖副副總經(jīng)理部門負責人土建預(yù)算員裝飾預(yù)算員現(xiàn)場收方員電氣預(yù)算員部門文員給排水預(yù)算員各崗位工作職責（一）、部門經(jīng)理崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、制定部門工作支配和工作目標合理支配、定期檢查、剛好調(diào)整2、負責部門團隊建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的溝通；滿意公司的要求，為公司的發(fā)展培育潛力人員3、審核動態(tài)成本的精確性，對于改變較大的部分需作專題分析，剛好、精確地反映成本改變狀況4、組織并參與新項目的投資測算精確把握造價水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策5、編制全部招標書，并對整個招標過程實行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計費標準對經(jīng)濟條款負責、把易發(fā)生費用分歧的事項在招標條款中包干6、審核材料限價或分項工程限價的精確性剛好、合理低價7、審核全部合同、付款；主審非合同性付款對合同中的取費、經(jīng)濟條款負責審核是已達合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、抽查預(yù)算、審核結(jié)算確定是否須要外送審價公司審核9、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織內(nèi)部培訓(xùn)全部程序有法可依、流程清楚（二）、土建預(yù)算員崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的改變剛好反映；依據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對改變較大的部分做專題分析2、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進行經(jīng)濟必要性分析；3、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預(yù)算缺項部分4、自行編制工程預(yù)算；對內(nèi)部預(yù)算進行互審預(yù)算要定期或不定期匯總；（三）、裝飾預(yù)算工程師崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的改變剛好反映；依據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對改變較大的部分做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復(fù)核乙方申報的甲供材、三方合同材料支配剛好、合理低價、表述精確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進行經(jīng)濟必要性分析；4、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預(yù)算缺項部分（四）、現(xiàn)場收方員崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、收集整理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的資料收集各工程的分專業(yè)、分類別（設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、其它）2、負責對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的全部數(shù)據(jù)的精確核實，剛好精確的回饋信息到本部門設(shè)計變更通知單、簽證單是否有簽字確認、緣由分析3、幫助進度款的審核，已完工程的產(chǎn)值計量收方計量精確4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管資料完整、分類合理、查找便利（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管專業(yè)及項目的工程造價改變剛好反映；依據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；剛好完成施工圖預(yù)算，為決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持，對改變較大的部分做專題分析2、參與與專業(yè)相關(guān)的工程招標編寫經(jīng)濟條款、參與招標答疑會3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額剛好完成，如有須要進行經(jīng)濟必要性分析；4、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預(yù)算缺項部分5、對不同的設(shè)計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問事前限制、剛好解答，有勸服力成控部各職責辦事流程職責一：編制項目總成本預(yù)算表領(lǐng)取項目正式領(lǐng)取項目正式“施工藍圖”收集項目前期投入費用資料收集項目前期投入費用資料依據(jù)藍圖計算工程量提取主要材料明細，詢問市場價計算工程成本編制工程總成本說明：1、正式施工藍圖由設(shè)計部供應(yīng)。2、前期投入費用由財務(wù)部和辦證部門供應(yīng)。3、工程投入成本將依據(jù)狀況由成控部出具。4、材料市場價由選購 部供應(yīng)。5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價，一種是按宜昌市場價）。6、工程總成本的設(shè)備選購 成本由選購 部供應(yīng)。職責二：關(guān)鍵節(jié)點成本預(yù)算投放支配表收取項目工程節(jié)點收取項目工程節(jié)點確認項目工程節(jié)點確認項目工程節(jié)點設(shè)備支付設(shè)備支付支配編制關(guān)鍵節(jié)點資金投入支配表說明：1、項目工程節(jié)點由中標施工單位供應(yīng)。2、確認項目工程關(guān)鍵節(jié)點由工程部與審計部共同設(shè)立。3、設(shè)備進場支配由工程部供應(yīng)。職責三：招標工作（總價超過5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程）領(lǐng)取正式施工藍圖領(lǐng)取正式施工藍圖組織相關(guān)部門（設(shè)計部、工程部、選購 部）確認招標提要（見附表）組織相關(guān)部門（設(shè)計部、工程部、選購 部）確認招標提要（見附表）總經(jīng)理審批招標文件總經(jīng)理審批招標文件成控部編制標底預(yù)算標書成控部編制標底預(yù)算標書發(fā)標發(fā)標評標，編制評標分析報告評標，編制評標分析報告總經(jīng)理審指責標分析報告總經(jīng)理審指責標分析報告施工單位為簽訂合同做打算為簽訂合同做打算施工單位說明：1、招標提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部供應(yīng)，工程部組織對施工單位的考核，參與由成控部牽頭的議標工作。2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認。3、項目工程成本標底由成控部完成，材料價格由選購 部供應(yīng)。4、整理招投標資料，為簽訂施工合同做打算。職責四：合同簽訂及交底工作依據(jù)招標文件、圖紙、中標書編制合同審批合同合同交底說明：1、審計部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對現(xiàn)場工程部合同交底（工期、質(zhì)量、材料品牌）。3、合同正本一式兩份，公司財務(wù)與施工單位各一份，成控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復(fù)印件。職責五：工程款支付工作施工單位提交支付申請單施工單位提交支付申請單進度款履約保證金進度款履約保證金施工單位提交請款單施工單位提交請款單核對合同內(nèi)容核對合同內(nèi)容填寫成控部建議看法核對合同內(nèi)容填寫成控部建議看法核對完成產(chǎn)值計算支付金額填寫付款審批表核對完成產(chǎn)值計算支付金額填寫付款審批表總經(jīng)理審批填寫付款審批表總經(jīng)理審批填寫付款審批表總經(jīng)理審批付款總經(jīng)理審批付款付款付款說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程項目負責人、監(jiān)理公司簽字確認（進度、質(zhì)量、工期）。2、需收方時必需有收方及現(xiàn)場工程部專職負責人簽名確認。3、全部付款過程的資料（如申請單、收方單）均由成控部存檔至項目完結(jié)，以便隨時查閱。4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進度核查工作。職責六：結(jié)算工作施工單位提交施工單位提交結(jié)算申請表核對合同有關(guān)結(jié)算條款核對合同有關(guān)結(jié)算條款核對施工單位核對施工單位方所列的結(jié)算資料收方、核對竣工圖紙審核結(jié)算資料工程工程結(jié)算總額確認表填寫結(jié)算審批表填寫結(jié)算審批表總經(jīng)理簽批總經(jīng)理簽批結(jié)算付款結(jié)算付款說明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料（包括驗收合格表、竣工圖、結(jié)算書，合同復(fù)印件）。2、驗收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術(shù)部、成控部共同完成。3、竣工圖由施工單位提交、技術(shù)部、工程部共同審核完成.4、全部工程結(jié)算的相關(guān)資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用。職責七：收方工作施工單位提交申請收方表施工單位提交申請收方表技術(shù)部、工程部部位確認技術(shù)部、工程部部位確認成控部、工程部收方確成控部、工程部收方確認總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批存檔結(jié)算備用說明：1、全部收方（設(shè)計變更、現(xiàn)場增減）須有施工單位、技術(shù)部、工程部、成控部共同參與確認。2、總經(jīng)理批閱后，由成控部存檔結(jié)算或支付備用。職責八：劃定總承包工程關(guān)鍵節(jié)點總包單位提交工程成本分析資料