CIA《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》

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醒部控制時(shí)，偷應(yīng)當(dāng)關(guān)注以叮下哪些主要朽內(nèi)容以協(xié)作獨(dú)組織預(yù)防舞榨弊？勾Ⅰ抱.組織目標(biāo)傳的可行性；領(lǐng)Ⅱ喊.員工行為偷規(guī)范的合理夫性和有效性奇；撒Ⅲ窯.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)糟授權(quán)制度的凱適當(dāng)性；豎Ⅳ猴.風(fēng)險(xiǎn)管理姑機(jī)制的有效戶性；北Ⅴ莫.管理信息瓜系統(tǒng)的有效唉性A.Ⅰ和Ⅲ睡B.照Ⅰ警、梨Ⅱ蘿和期Ⅲ旁C.激Ⅰ芳、呆Ⅱ篇、帖Ⅲ鎖和悲Ⅳ離D.頌Ⅰ蚊、紋Ⅱ安、敵Ⅲ笑、璃Ⅳ牛和絲Ⅴ熟瓜心棋（D）升23利用外靈部專家服務(wù)翅前，內(nèi)部審串計(jì)機(jī)構(gòu)和人惜員應(yīng)與外部豪專家簽訂書只面協(xié)議。協(xié)易議主要包括保：負(fù)Ⅰ墻.外部專家鼠服務(wù)的目的簡(jiǎn)、范圍及相易關(guān)責(zé)任；稍Ⅱ爪.外部專家勺服務(wù)結(jié)果的零預(yù)定用途；精Ⅲ魯.在審計(jì)報(bào)目告中可能體盡積外部專家?guī)X的情形；鞭Ⅳ膊.對(duì)保密性豈的要求；省Ⅴ醋.違約責(zé)任裝A.葡Ⅰ焦、拒Ⅱ龍和玉Ⅲ循B.方Ⅰ癢、品Ⅱ奉、蜂Ⅲ丈和雞Ⅳ織C.勵(lì)Ⅰ拍、你Ⅱ要、吐Ⅲ囑和魔Ⅴ槐D.兇Ⅰ臉、說(shuō)Ⅱ故、影Ⅲ卻、托Ⅳ囑和驕Ⅴ侄24以下哪海項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)蓋性審計(jì)、效熟果性審計(jì)和束效率性審計(jì)定的說(shuō)法不正喪確？孟A.經(jīng)濟(jì)性拒審計(jì)的目的搏是通過(guò)審查從與評(píng)價(jià)組織安經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中筋資源的取得觀、使用及管廁理是否節(jié)約趁及合理，協(xié)拔作管理層改忠善管理，節(jié)掀約資源，增蘭加組織價(jià)值攜B.效率性睡審計(jì)的主要院目的是通過(guò)檢審查與評(píng)價(jià)亂組織經(jīng)營(yíng)活餅動(dòng)投入、產(chǎn)貍出關(guān)系，優(yōu)熄化業(yè)務(wù)流程配，提高經(jīng)營(yíng)艦活動(dòng)效率病C.效果性伐審計(jì)的主要四目的是通過(guò)適審查與評(píng)價(jià)孝組織經(jīng)營(yíng)活瓦動(dòng)既定目標(biāo)格的實(shí)現(xiàn)的程疾度，以協(xié)助變組織管理層倒改善經(jīng)營(yíng)水希平，提高經(jīng)豈營(yíng)活動(dòng)的效查果檢D.經(jīng)濟(jì)性泊審計(jì)和效果堪性審計(jì)主要波針對(duì)整個(gè)組弊織的經(jīng)營(yíng)活秘動(dòng)，效率性晴神經(jīng)只是針發(fā)對(duì)特定的業(yè)罪務(wù)舟25確定企粱業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)糞應(yīng)該注意以杜下哪些問(wèn)題艇？I、以調(diào)墨查研究為基炭礎(chǔ)；II、草應(yīng)制訂多種罷目標(biāo)方案；品III、以驚企業(yè)資源為還依據(jù)；IV臭、應(yīng)采用科餅學(xué)的步驟腳A.I和I俗II冰B.I、I毯I和III槳C.I、I廣II和IV賊I耍D.I、I構(gòu)I、III偏、IV心醋（D）得26下圖表哀明：拼A.在某產(chǎn)討業(yè)中，規(guī)師模的擴(kuò)大立聯(lián)即導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)站的增加。派B.在某產(chǎn)庸業(yè)中，規(guī)模檔的擴(kuò)大并不澡立即表現(xiàn)為休經(jīng)驗(yàn)的增加畜，只有當(dāng)規(guī)徑模擴(kuò)大到一拳定程度后，座才會(huì)出現(xiàn)經(jīng)綢驗(yàn)的增加。延C.在某產(chǎn)求業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)民曲線降低成躲本的作用主證要來(lái)自于操鞋作經(jīng)驗(yàn)作用雕和新工藝、短工藝改善或膜創(chuàng)新的作用希。貓D.在某產(chǎn)失業(yè)中，當(dāng)總刷產(chǎn)量增加時(shí)遺，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品握的制造成本灶以某一固定最的、可以預(yù)予計(jì)的速度下夜將。邪27在整個(gè)乳內(nèi)部審計(jì)的揚(yáng)過(guò)程中，核理心階段的是問(wèn)以下哪個(gè)審謠計(jì)階段？搬A.制定時(shí)潔間計(jì)劃階段似B.實(shí)施階妻段般C.報(bào)告階叉段滔D.后續(xù)階線段撞28組建一縫個(gè)高效的審扇計(jì)小組是進(jìn)密行成功審計(jì)姐的主要環(huán)節(jié)栽，因此，組旦成審計(jì)小組當(dāng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)考濃慮以下哪些術(shù)方面的問(wèn)題江？呢A.人員素裙質(zhì)、保持連虛續(xù)性、遵守勻回避制度痰B.組織風(fēng)庸險(xiǎn)、管理需強(qiáng)要、審計(jì)資錢源栗C.人員的些能力、品質(zhì)觸機(jī)器崗位的鼓近期變動(dòng)衫D.人員素慨質(zhì)、人員的承能力、遵守賭回避制度掛29審計(jì)準(zhǔn)直備階段的主劉要工作包括援哪些內(nèi)容？庭Ⅰ代.擬定年度張審計(jì)計(jì)劃；疤Ⅱ廁.組成審計(jì)流小組；醫(yī)Ⅲ扯.了解被審鐵計(jì)單位或項(xiàng)份目的基本情熟況；染Ⅳ壩.制定項(xiàng)目趟審計(jì)計(jì)劃、憲實(shí)施審計(jì)方垮案千A.壺Ⅰ毫、燦Ⅱ拍、斷Ⅲ秋、基Ⅳ回B.盯Ⅱ售、康Ⅲ哈、滋Ⅳ另C.澤Ⅰ萍、偷Ⅱ壞、糟Ⅲ狐D.安Ⅰ和、吃Ⅱ更、舉Ⅳ鬧30內(nèi)部審白計(jì)過(guò)程一般艦分為四個(gè)階集段，包括準(zhǔn)溫備階段、實(shí)幅施階段以及孩以下哪些階版段？喉A.報(bào)告階撐段、評(píng)審階貓段賭B.報(bào)告階裹段、后續(xù)審般計(jì)擱C.糾正階先段、報(bào)告階服段精D.報(bào)告階俊段、后續(xù)評(píng)湊估五31某公司咐2007年韻度共實(shí)現(xiàn)凈再利潤(rùn)100佳0萬(wàn)元，按壟10%提取榮法定盈余公源積，5%提足取法定公益趨金，董事會(huì)且決定應(yīng)分配蛛給股東現(xiàn)金嗓股利為30玩0萬(wàn)元，則和其正確的會(huì)蘭計(jì)處理是：幣Ⅰ肅.借：本年遍利潤(rùn)脆司袍工10000壽000戚貸：利潤(rùn)分氧配-未分配綿利潤(rùn)叢1000沸0000寸Ⅱ沈.借：利潤(rùn)利分配-提取碌法定盈余公宜積1厚00000肢0率-提取法定少公益金鍬5勵(lì)00000練貸：盈余公晃積-法定盈凍余公積追強(qiáng)10000鵲00增-法定公益帖金拴水5000復(fù)00免Ⅲ蕉.借：本年傭利潤(rùn)忍飽打15揪00000既貸：盈余公休積-法定盈攏余公積野1000背000律-法定公益疑金驟500怨000貌Ⅳ懂.借：利潤(rùn)間分配-應(yīng)付殖股利昌3賊00000跳0燃貸：應(yīng)付股挺利早喪棵30帳00000營(yíng)A.持Ⅰ析、后Ⅱ領(lǐng)、鴨ⅣB.Ⅰ、ⅡC.Ⅰ、Ⅲ沙D.臂Ⅰ識(shí)、雪Ⅲ建、抬Ⅳ柄毅憶不蕉映齒（A）蠅32流轉(zhuǎn)稅養(yǎng)是我國(guó)稅收邁體系中的主成題稅種，包幅括了增值稅讀、營(yíng)業(yè)稅、哲消費(fèi)稅等內(nèi)生容，以下還組有哪個(gè)稅種倡屬于流轉(zhuǎn)稅僚所調(diào)整的范懇圍？A.房產(chǎn)稅B.關(guān)稅C.印花稅普D.個(gè)人所鋪得稅恭33依據(jù)《鼻公司法》的匹規(guī)定，以下蓮哪項(xiàng)職能不譯是董事會(huì)所龍具有的職能批？蹦套它鋼（B）唐A.決定公痛司的經(jīng)營(yíng)計(jì)禽劃和投資方改案鋼B.對(duì)以發(fā)院行公司債券盆作出決議擱C.決定公幕司內(nèi)部管理到機(jī)構(gòu)的設(shè)置評(píng)D.制定公燃司的基本管為理制度菠34我國(guó)的煤市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法白律制度主要糟包括民商法榴、經(jīng)濟(jì)法和由勞動(dòng)社會(huì)保蛇障法（舊稱普社會(huì)法）三志大部分，其額中，為了維死護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗚運(yùn)行的社會(huì)漢公平和穩(wěn)定孤，規(guī)范因勞枝動(dòng)和社會(huì)保找障產(chǎn)生的社腿會(huì)關(guān)系的法斯律制度是以綿下哪部分制歸度？A.民法B.商法愧C.勞動(dòng)社寄會(huì)保障法（逼舊稱社會(huì)法搏）D.經(jīng)濟(jì)法丹35為了鼓冒勵(lì)企業(yè)安置侵城鎮(zhèn)待業(yè)人梳員就業(yè)，稅釣收優(yōu)惠政策沾規(guī)定，新辦尿的勞動(dòng)就業(yè)茶服務(wù)企業(yè)當(dāng)蔽年安置城鎮(zhèn)詞待業(yè)人員超揚(yáng)過(guò)企業(yè)從業(yè)駝人員總數(shù)的認(rèn)比例符合以撐下哪項(xiàng)要求損時(shí)，就可經(jīng)見(jiàn)主管稅務(wù)機(jī)哥關(guān)批準(zhǔn)，免貍征三年所得華稅？A.30%B.60%C.50%幕D.100掠%掩36假如公齡司所有成本紹中固定成本爐的比重較大強(qiáng)，那么，企繼業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠房桿將：A.高。B.低。C.不變。沒(méi)D.無(wú)法確休定。卡37《中華劃人民共和國(guó)皺審計(jì)法實(shí)施淋條例》規(guī)定瞞，審計(jì)人員液辦理審計(jì)事辨項(xiàng)，出現(xiàn)下扒列哪些情形章，被審計(jì)單爬位有權(quán)申請(qǐng)軍回避？媽Ⅰ領(lǐng).該審計(jì)人桂員是被審計(jì)債單位財(cái)務(wù)負(fù)逢責(zé)人的配偶噴；澆Ⅱ犯.該審計(jì)人洋員與被審計(jì)甲單位有經(jīng)濟(jì)妙利益關(guān)系；澆Ⅲ服.該審計(jì)人滲員與被審計(jì)桂事項(xiàng)有其他豬利益關(guān)系的漂，可能影響勺其公正執(zhí)行窮公務(wù)；趙（D）倦A.塘Ⅰ愧和飲Ⅱ依；聰B.棉Ⅰ驗(yàn)和幟Ⅲ赴；抵C.罷Ⅱ液和熊Ⅲ召；踏D.沒(méi)Ⅰ儲(chǔ)、摟Ⅱ欠和團(tuán)Ⅲ坦;伯38作.懸蘆項(xiàng)目管理是飾圍繞具體項(xiàng)屠目的任務(wù)和丈目的進(jìn)行的胸績(jī)效監(jiān)管、擦人員配備、墨激勵(lì)和組織騾實(shí)施的過(guò)程怠。以下哪項(xiàng)玉不屬于項(xiàng)目匆管理的內(nèi)容蹤？名A.項(xiàng)目時(shí)預(yù)間管理帳B.項(xiàng)目成安本管理翠C.項(xiàng)目計(jì)群劃管理浸D.項(xiàng)目質(zhì)砌量管理翼毒（舊C針）者39根據(jù)團(tuán)蒙隊(duì)和群體的菠概念，以下鋒哪項(xiàng)可以看限作是團(tuán)隊(duì)？A.龍舟隊(duì)B.旅行團(tuán)建C.候機(jī)旅雁客D.考察團(tuán)竹40有效的梢目標(biāo)管理（淺MBO）可侮以增強(qiáng)組織刊的效果。以掌下哪項(xiàng)有助斷于目標(biāo)管理押的有效性？跪A.強(qiáng)調(diào)省“丑應(yīng)該做玉”濫而非亭“晝必須做易”縮的目標(biāo)。叉B.量化的晨、清晰的、義可測(cè)評(píng)的、乳說(shuō)明完成日素期要求的目檔標(biāo)。驢C.管理人禽員嚴(yán)格督促怠所屬員工，忌使他們準(zhǔn)確雖地完成自己盞起草的目標(biāo)拿任務(wù)?？蒁.以上所慈有選項(xiàng)。艷41我國(guó)現(xiàn)冒行的稅收實(shí)傻體法包括了停流轉(zhuǎn)稅法、駁所得稅法、廈行為稅法等扶等，其中，登行為稅法是萄調(diào)整行為稅尼征納關(guān)系的稠法律規(guī)范的姿總稱，下列譜哪項(xiàng)屬于我灶國(guó)開征的行政為稅？A.關(guān)稅物B.教育費(fèi)烈附加C.契稅D.印花稅習(xí)42某公司順單位變動(dòng)成舟本50元，假單價(jià)80元借，固定成本沾20000沫元，銷量6屠00件，欲畝實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4焦000元，松可采取死A.提高銷半量100件狼B.提高售茄價(jià)10元軋C.降低固思定成本40歪00元恰D.降低單老位變動(dòng)成本笑5元唯43下列各榜項(xiàng)中，不屬瓜于其他貨幣粘資金科目核即算的有：飼芹負(fù)悠腿搭哥（B）貼A.存出投守資款B.備用金俱C.外埠存竿款水D.信用證現(xiàn)保證金存款蛙44日元相垃對(duì)于美元升蜂值，則：陶A.美國(guó)從秘日本的進(jìn)口敏將增加。故B.美國(guó)對(duì)厲日本的出口淘將增加。泡C.日本對(duì)何美元的出口理將增加。削D.日美兩蔬國(guó)的進(jìn)出口放維持不變。杠手腫鳳（懼B尊）餐45公司A孝兼并了公司剛B，在兼并睛過(guò)程中B公粘司工程部經(jīng)跌理退休，其旋職位由A公氣司的人員接仿任。工程部裙的員工均具灰有高超技能登，但他們始蕉終以警惕的變態(tài)度對(duì)待新汁經(jīng)理,不愿炎與之共事請(qǐng)姐問(wèn)新經(jīng)理最隸應(yīng)采用以下志哪種管理風(fēng)次格?A.指示型B.參與型C.推銷型D.授權(quán)型畝46當(dāng)一個(gè)村組織進(jìn)行國(guó)括際投資時(shí)，竟其必須考慮忠到文化維度殲以避免產(chǎn)生遵誤解。以下梅哪些在一個(gè)茂工作環(huán)境中仁不能夠描述移為一種公認(rèn)握的文化差異市？爽A.自我控鎖制迫B.權(quán)力距立離扶C.陽(yáng)剛性懷與陰柔性虎D.不確定趕性回避殺47當(dāng)一家滾跨國(guó)公司決罪定在國(guó)外市仙場(chǎng)上出售其陷產(chǎn)品時(shí)，它壞所面臨的一呼個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是它圍將被該國(guó)政房府指控為傾竊銷，這種情錢況通常發(fā)生擴(kuò)在？勉A.在不同河的地區(qū)以不臣同的價(jià)格銷擊售。辱B.為了進(jìn)舌入或者贏得灰市場(chǎng)份額以患低于產(chǎn)品成冊(cè)本的價(jià)格銷斧售。桶C.為了使升國(guó)外消費(fèi)者李能夠購(gòu)買在舅國(guó)外市場(chǎng)上造的銷售較低營(yíng)質(zhì)量的產(chǎn)品出。健D.為了使?fàn)T稅收最低人嫩為地制定較框高的轉(zhuǎn)移價(jià)帖格。未48有些卡穿特爾從事限鵲定價(jià)格、操含縱投標(biāo)、限蠶制輸出和劃逮化市場(chǎng)等活枝動(dòng)。各國(guó)政叼府和國(guó)際組徐織均努力尋肌求消滅卡特會(huì)爾的原因是膨：瓣A.這么做逐會(huì)增加企業(yè)窮向政府繳納難的公司稅應(yīng)擾納稅額；復(fù)B.競(jìng)爭(zhēng)有洽助于維持低陽(yáng)價(jià)格，因此駝消滅卡特爾皇可以提高市農(nóng)場(chǎng)效率；旬C.離開了共政府保護(hù)，呼中小企業(yè)無(wú)銹法生存或成瑞長(zhǎng)；疫D.發(fā)展中稻國(guó)家的經(jīng)濟(jì)詞穩(wěn)定取決于猜全球自由市膨場(chǎng)。配49在知識(shí)檔經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戒技術(shù)水平?jīng)Q領(lǐng)定著企業(yè)的焦命運(yùn)，技術(shù)者創(chuàng)新不僅引陶起了生產(chǎn)方挺式的變化，弦而且還創(chuàng)造貢出許多在原撓理和功能上魚發(fā)生了質(zhì)的垂飛躍的勞動(dòng)匯手段、生產(chǎn)梁工具和工藝壘流程。因此陪，在激烈的祖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中回，要求企業(yè)告必須做到技拍術(shù)領(lǐng)先。一配般來(lái)說(shuō)，技命術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略憑不適合在哪丸種產(chǎn)業(yè)中采婚用？杰還年挑（D）驕A.高新技宣術(shù)產(chǎn)業(yè)；神B.新興產(chǎn)株業(yè)；我C.及時(shí)密火集且更新速閥度快的傳統(tǒng)堤產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)D.傳統(tǒng)農(nóng)醫(yī)業(yè)。缺50會(huì)計(jì)估勾計(jì)的變更被共視為：堅(jiān)A.非正常扯項(xiàng)目控B.上一會(huì)傭計(jì)期間報(bào)告盛金額的誤差呢C.與上期盟報(bào)告金額相降關(guān)的補(bǔ)充調(diào)捕整鄉(xiāng)D.是一種阿正常，重復(fù)瘋的更正和調(diào)纏整騙51.營(yíng)貝當(dāng)公司在不辟同地理區(qū)域露競(jìng)爭(zhēng)，或擁匪有但并不一梢定重疊的多棒條產(chǎn)品線時(shí)露，對(duì)一個(gè)由遺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做行出非直接的汽破壞性的攻譜擊性行動(dòng)，衛(wèi)應(yīng)采取的是蠶以下哪項(xiàng)對(duì)崖策來(lái)響應(yīng)？偽A.誤導(dǎo)競(jìng)武爭(zhēng)對(duì)手做出違或不做出行臣動(dòng)臭B.對(duì)一種終故意的行動(dòng)蘆做出優(yōu)先宣傅告?zhèn)鰿.在競(jìng)爭(zhēng)唐對(duì)手比較強(qiáng)長(zhǎng)的市場(chǎng)上發(fā)盈動(dòng)攻擊浩D.發(fā)動(dòng)直交接的攻擊行符動(dòng)爽52在美國(guó)桿本土上為日云本子公司工癢作的美國(guó)經(jīng)洗理們經(jīng)常抱棒怨公司里的傭日本人背者在他們用日語(yǔ)祝討論問(wèn)題，駐而日方經(jīng)理缺們則認(rèn)為與針同胞們說(shuō)本稿國(guó)語(yǔ)言溝通韻起來(lái)更方便識(shí)，由此造成勵(lì)雙方不信任鉤的程度加劇策。這段敘述惜表明以下哪時(shí)項(xiàng)是正確的未？灶A(yù).不同文競(jìng)化背景的人迷或群體在一足個(gè)公司的環(huán)貧境中工作，夜必然會(huì)將各存自的文化帶罵入這個(gè)工作約環(huán)境之中，邁沖突在所難級(jí)免。秤B.跨文化紀(jì)管理不僅是志必要的，而乓且是全球化隱經(jīng)營(yíng)的企業(yè)俊所必須給予仇高度關(guān)注的蚊。初C.跨文化缸管理沒(méi)有必鼠要，因?yàn)槲暮盎町愒诳琨渿?guó)公司的員嘉工身上的烙果印和影響是現(xiàn)根深蒂固的灣。閃D.跨文化蒸管理沒(méi)有規(guī)瞎律可循，因蕉為全球文化萄之間的差異弦不僅存在，讓而且是十分何巨大的。贏53隨著技付術(shù)生命周期嫌日益縮短，男企業(yè)可將在掏本國(guó)本地區(qū)籍、已處成熟勞期的技術(shù)轉(zhuǎn)瑞移到還需要受這種技術(shù)的劑國(guó)家或地區(qū)怖。這種戰(zhàn)略總因延長(zhǎng)了所縱擁有的某項(xiàng)徒技術(shù)的生命盾,實(shí)際上等膠于延長(zhǎng)了依很靠這種技術(shù)湖獲取利潤(rùn)的抱時(shí)間；同時(shí)秤還可以為更紹新技術(shù)騰出烘了時(shí)間和空境間，從而取謝得更大的利具益。這是以英下哪種技術(shù)客轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略？搶A.擴(kuò)大技詢術(shù)效用戰(zhàn)略海B.尋找出烈路戰(zhàn)略浸C.延長(zhǎng)技部術(shù)生命周期生戰(zhàn)略腿D.技術(shù)收秘縮戰(zhàn)略除54在我國(guó)療，一些大型慈的企業(yè)如海景爾、席春蘭等，在賞發(fā)展過(guò)程中蓬都既生產(chǎn)冰斧箱又生產(chǎn)空膛調(diào)，而不是辭只單獨(dú)生產(chǎn)即其中的某一顆種產(chǎn)品，從冤這個(gè)例子中蜘，我們可以揭得出以下哪肆種結(jié)論？烤A.海爾和神春蘭兩家企暖業(yè)都采取了勺多元化戰(zhàn)略埋。贏B.因?yàn)榭辗空{(diào)和冰箱有齊相似的關(guān)鍵湊技術(shù)，所以變海爾的多元之化屬于同心寬多元化，春臘蘭的多元化漆屬于水平多讓元化。疑C.因?yàn)榭栈\調(diào)和冰箱有映相似的關(guān)鍵閱技術(shù)，所以絹海爾和春蘭誕的多元化屬個(gè)于水平多元登化。躬D.海爾和腎春蘭兩家企診業(yè)多元化的乏成功告訴我碑們，實(shí)施同售心多元化容發(fā)易取得成功敲。逼55國(guó)內(nèi)某則著名電視機(jī)辟生產(chǎn)企業(yè)由嫁于質(zhì)量?jī)?yōu)異川，盡管價(jià)格包比一般電視渣機(jī)的價(jià)格高混出20%，呆但仍然受到去廣大消費(fèi)者棵的青睞。該留企業(yè)取得成哀功的因素最市有可能歸結(jié)環(huán)為以下哪種拆戰(zhàn)略？趣A.產(chǎn)品質(zhì)睡量差別化戰(zhàn)摩略拋B.產(chǎn)品可征靠性差別化拿戰(zhàn)略蒜C.產(chǎn)品創(chuàng)舊新差別化戰(zhàn)高略細(xì)D.產(chǎn)品品翠牌差別化戰(zhàn)甲略腐56如果經(jīng)多濟(jì)處于譜“末流動(dòng)偏好陷國(guó)阱溜”舊之中，增加誠(chéng)貨幣供給量可將：備忍送腰（盯B魄）晚A.會(huì)使利側(cè)率顯著下降筐；僻B.不會(huì)使木利率顯著下無(wú)降；沖C.會(huì)使投溜資顯著增加端；臉D.會(huì)使投虜資顯著減少寬57以下哪元項(xiàng)不屬于內(nèi)理部審計(jì)機(jī)構(gòu)蘭建立的質(zhì)量園控制制度?裕A.內(nèi)部控孩制制度盾B.審計(jì)質(zhì)抹量評(píng)估制度?。肅.審計(jì)過(guò)逝錯(cuò)責(zé)任追究騾制度D.督導(dǎo)沃58某企業(yè)買正常銷售額掠為5000鑼元，盈虧平將衡點(diǎn)作業(yè)率未為80％，蛇邊際貢獻(xiàn)率鹿為40％，灣企業(yè)的利潤(rùn)餅是多少?A.300B.200C.500D.400豈59盈虧平睜衡點(diǎn)時(shí)，邊魯際貢獻(xiàn)等于榨A.變動(dòng)成尺本。警B.固定成戰(zhàn)本。甜C.安全邊事際。獲D.總成本負(fù)。艱60.墓陳一個(gè)大型企志業(yè)正考慮實(shí)鋪施重大的組盯織變革。以為下哪組人員率將不在實(shí)施慰該變革中承吃擔(dān)責(zé)任?蛛A.企業(yè)的雹員工。脈B.最高管下理層。芳C.普通股許股東溉D.外部顧劫問(wèn)。華61對(duì)審計(jì)勢(shì)報(bào)告設(shè)置復(fù)企核級(jí)次，應(yīng)算當(dāng)考慮哪些重因素?l、脈審計(jì)項(xiàng)目的拐性質(zhì)；I搞I．審計(jì)項(xiàng)傅目參加人員化的經(jīng)驗(yàn)和水化平；III盼．審計(jì)項(xiàng)目賓的復(fù)雜程度A.只有IB.只有Ⅱ券C.I和I克I碑D.I、I垂I和托Ⅲ奮62平均收金賬期一定的悟條件下，營(yíng)圈業(yè)周期的長(zhǎng)魯短主要取決浮于以下哪項(xiàng)躁?踢A.生產(chǎn)周鵲期同B.流動(dòng)資福產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)欲C.存貨周既轉(zhuǎn)天數(shù)超D.結(jié)算天連數(shù)縱63.麻康企業(yè)在采用辭總價(jià)法作為朱應(yīng)收賬款人它賬金額的情恰況下，發(fā)生堂的現(xiàn)金折扣勾應(yīng)如何處理敘？頁(yè)A.減少營(yíng)君業(yè)收入谷B.銷售費(fèi)染用增加盲C.財(cái)務(wù)費(fèi)疲用增加貞D.管理費(fèi)鋸用增加溜64用于衡鎮(zhèn)量產(chǎn)銷量與救每股收益之賓間的關(guān)系，筋即衡量產(chǎn)銷槽量變動(dòng)對(duì)每么股收益影響捉的財(cái)務(wù)指標(biāo)材是以下哪項(xiàng)幸指標(biāo)？帖A.綜合杠宜桿系數(shù)好B.財(cái)務(wù)杠趣桿系數(shù)盈C.經(jīng)營(yíng)杠疑桿系數(shù)亦D.產(chǎn)銷量悟變動(dòng)百分比儀65.弊召我國(guó)進(jìn)行宏鏟觀經(jīng)濟(jì)政策傭調(diào)控的基本橋手段不包括盛以下哪項(xiàng)?咐A.計(jì)劃調(diào)券控程B.投資調(diào)噸控規(guī)C.金融調(diào)辱控近D.財(cái)政調(diào)劍控鼠66.學(xué)藥兩位經(jīng)理被退告知他們的嗽單位要搬到浩一個(gè)新的地式點(diǎn)，并且兩透?jìng)€(gè)單位共用鑼新的辦公地靈點(diǎn)。兩位經(jīng)襲理為了辦公威室面積和辦乘公地點(diǎn)的分凝配問(wèn)題已經(jīng)紀(jì)爭(zhēng)吵了好幾犯?jìng)€(gè)星期，這購(gòu)種爭(zhēng)吵影響委到搬家安排揀并破壞到其繳他計(jì)劃。因盡此兩位經(jīng)理瀉的上司開始蜂介入，他必像須在不傷害蘭感情的基礎(chǔ)種上盡快解決導(dǎo)爭(zhēng)端。這位山上司解決問(wèn)放題的最佳途油徑是：犯A.和兩位摧經(jīng)理一起坐橋下來(lái)討論并稈作出決定。自B.制定出呢一個(gè)分配方蠟案，然后通幅知兩伍經(jīng)理恢孰行。度C.提醒他填們，公司為晚了降低成本等需要兩位的軋團(tuán)結(jié)協(xié)作低D.告訴兩內(nèi)位不要著急假，像這類問(wèn)哨題總有解決協(xié)的辦法棕67按照《首中國(guó)內(nèi)部審毅計(jì)具體準(zhǔn)則銹》的規(guī)定，塘審計(jì)報(bào)告的辨內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包湖括哪六個(gè)要仆素？終A.標(biāo)題、姨收件人、正埋文、附件、竊簽章、報(bào)告遙日期。刪B.標(biāo)題、泊收件人、正放文、簽章、裝報(bào)告日期、閣審計(jì)組織成砌員名單逐C.審計(jì)情像況、審計(jì)準(zhǔn)肺則的遵循情拼況、審計(jì)依傾據(jù)、審計(jì)結(jié)悶論、審計(jì)決識(shí)定、審計(jì)建痛議。偵D.收件人設(shè)、審計(jì)情況急、審計(jì)評(píng)價(jià)好意見(jiàn)、審計(jì)丹發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辮、審計(jì)決定匆、審計(jì)建議歷。其68.助彼《審計(jì)法》施規(guī)定，審計(jì)烈人員辦理審儲(chǔ)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)該切遵循怎樣的也職業(yè)要求？及I、客觀公西正，實(shí)事求頭是；II、猜廉潔奉公；兔III、保為守秘密毫A.I和I萄I挪B.I和I那II顏C.II和遠(yuǎn)III走D.I、I隆I和III師69以下哪阿些問(wèn)題可能展導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)幫行變革管理點(diǎn)?I．企業(yè)仗內(nèi)部人的問(wèn)連題；II仆．企業(yè)自身供的組織結(jié)構(gòu)香問(wèn)題；l粱ll.企業(yè)職內(nèi)部管理問(wèn)促題；側(cè)Ⅳ需．企業(yè)外部削的環(huán)境發(fā)生測(cè)變化等問(wèn)題A.I和Ⅱ吧B.I、庫(kù)Ⅱ牌和IV非C.I、胞Ⅱ概和擺Ⅱ蛛I蒜D.I、利Ⅱ泄、lll和盛IV協(xié)71.苦急一個(gè)為某一隆特定市場(chǎng)生燈產(chǎn)塑料器具兵的制造企業(yè)鵲以最低的成竄本生產(chǎn)，這債個(gè)企業(yè)采用芬的是以下哪陳種成本戰(zhàn)略宿?坑A.成本領(lǐng)拌導(dǎo)戰(zhàn)略邁B.重點(diǎn)集罵中戰(zhàn)略蒸C.差別化朱戰(zhàn)略勸D.牽制戰(zhàn)利略潑70實(shí)施重鉆點(diǎn)集中戰(zhàn)略理的關(guān)鍵是要寶選好戰(zhàn)略目食標(biāo)，在選擇據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)飼應(yīng)該考慮以努下哪些因素騰?性I．目標(biāo)市恭場(chǎng)的容量；胸II．目標(biāo)冒市場(chǎng)的增長(zhǎng)丸速度；旋Ⅲ候.目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)的獲利能力料；冶Ⅳ蛙．目標(biāo)市場(chǎng)扎的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度A.IB.Ⅱ和Ⅲ陸C.I、l念l、III式和IV餓D.冒Ⅱ扛、III和蔬IV寒72以下哪孫項(xiàng)不屬于政乖府轉(zhuǎn)移支付受？那A.采購(gòu)國(guó)回防用品擠B.社會(huì)福顏利支出宣C.失業(yè)保截險(xiǎn)支出孟D.貧困救記濟(jì)支出移73.痕揉以下哪項(xiàng)不澇屬于政府轉(zhuǎn)劉移支付？賤A.采購(gòu)國(guó)公防用品哨B.社會(huì)福萌利支出芝C.失業(yè)保渠險(xiǎn)支出杜D.貧困救堵濟(jì)支出代74世界貿(mào)蠟易組織進(jìn)行擱決策時(shí)，主燒要遵循以下繡哪項(xiàng)原則？脹A.簡(jiǎn)單多率數(shù)票今B.三分之譜二多數(shù)票仍C.協(xié)商一聲致壓D.仲裁，黎斡旋、調(diào)解善和調(diào)停敗75技術(shù)轉(zhuǎn)盼移按可供轉(zhuǎn)就移的技術(shù)成負(fù)果內(nèi)容劃分懇，可分為那荒幾種？離I.產(chǎn)品實(shí)牙物形式的技棚術(shù);；II高．勞動(dòng)過(guò)程濱形式的技術(shù)翅;；II酒I.信息形態(tài)式的技術(shù);綢；IV、市閘場(chǎng)轉(zhuǎn)移的技纖術(shù)亮A.I和I旱I顯B.I和I鈴II尋C.II和神III舒D.I、I養(yǎng)I和III瓦76全球化榨和地區(qū)化正謎在形成產(chǎn)業(yè)殿的具有競(jìng)爭(zhēng)館性的結(jié)構(gòu)。限在何種情況厭下這種情形炭可以有助于斜最具有競(jìng)爭(zhēng)賭性的環(huán)境?遭A.全球力姓量占支配地叉位犬B.地區(qū)力現(xiàn)量占支配地浸位妹C.兩種力舅量的混合占畝支配地位慌D.兩者都皇不占支配地龜位虎77與國(guó)內(nèi)紋經(jīng)營(yíng)環(huán)境相幅比，國(guó)際經(jīng)格營(yíng)環(huán)境更加尸復(fù)雜，其原乒因主要是什寄么？遞A.國(guó)際經(jīng)貴營(yíng)環(huán)境的構(gòu)嫌成要素繁多悅和范圍更廣板B.國(guó)際經(jīng)谷營(yíng)環(huán)境的構(gòu)停成要素繁多站但范圍卻不誼一定有國(guó)內(nèi)萬(wàn)市場(chǎng)廣渡C.國(guó)際經(jīng)婆營(yíng)遠(yuǎn)離本國(guó)透領(lǐng)土?？癉.國(guó)際經(jīng)哨營(yíng)環(huán)境缺乏霞技術(shù)支持。坡78成熟產(chǎn)薄業(yè)中的非價(jià)毅格戰(zhàn)略包含拖有哪幾種戰(zhàn)財(cái)略?I．市趨場(chǎng)滲透戰(zhàn)略家；II．產(chǎn)異品發(fā)展戰(zhàn)略獲；III．媽市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)校略；IV．船產(chǎn)品增值戰(zhàn)啊略裕A.I和I糾I顧B.II和膀III兵C.I、I炊I和III敬D.I、I竊I、III亞和IV被79民法不美包括下列哪筑項(xiàng)法律制度晝？個(gè)雞娘螺誓回A.民事主攝體制度澤B.信托法飾律制度折C.知識(shí)產(chǎn)槐權(quán)法律制度裁D.物權(quán)法司律制度抖80很多溝星通問(wèn)題是由象于誤解或表駛達(dá)不明確所朱造成的，如接果管理者問(wèn)復(fù)他的下屬：回“變你明白我的懇話了嗎？睜”培那么他試圖劑要用下列哪唯種方式來(lái)解足除溝通障礙厚？稅A.簡(jiǎn)化語(yǔ)饞言首B.積極傾眠聽(tīng)C.反饋污D.抑制情角緒溫81可撤銷錘合同的變更噴或撤銷須由狼哪個(gè)機(jī)構(gòu)作咳出鏟糖啦旗舒發(fā)浮豬（瞎D永）芽A.人民法斧院大B.仲裁機(jī)間構(gòu)蓄C.工商行暮政管理機(jī)關(guān)侍D.人民法芒院或仲裁機(jī)訂構(gòu)翅82根據(jù)凱牙恩斯主義，調(diào)財(cái)政政策的敢主要目標(biāo)是達(dá)凍儉桐倘勻根創(chuàng)預(yù)（擴(kuò)C求）柿A.實(shí)現(xiàn)財(cái)騙政平衡剝B.盡量實(shí)蹄現(xiàn)政府稅收將，增加政府指預(yù)算盈余腐C.實(shí)現(xiàn)充喂分就業(yè)校D.合理安拾排政府支出脅，使之效益轎最大。標(biāo)83根據(jù)激竹勵(lì)理論，采梢用目標(biāo)激勵(lì)盡時(shí)，目標(biāo)的犁設(shè)置必須滿舊足以下哪項(xiàng)混要求？瘡Ⅰ厭應(yīng)結(jié)合工溪作崗位把個(gè)乎人目標(biāo)融于膊集體目標(biāo)之動(dòng)中；斑Ⅱ嚇使目標(biāo)具驟有一定挑戰(zhàn)該性，又不可昂過(guò)高；闊Ⅲ斗目標(biāo)內(nèi)容坡具體明確，固遠(yuǎn)期目標(biāo)和閣近期目標(biāo)相現(xiàn)結(jié)合A.Ⅰ和ⅡB.Ⅰ和ⅢC.Ⅱ和Ⅲ論D.經(jīng)Ⅰ雀、朱Ⅱ宣和學(xué)Ⅲ錯(cuò)84增長(zhǎng)型索戰(zhàn)略實(shí)施模攔式的特點(diǎn)是檢：企業(yè)的領(lǐng)瞇導(dǎo)者所考慮曬的是如何激秤發(fā)下層管理縱人員參與制膜定和實(shí)施戰(zhàn)號(hào)略的積極性橫和創(chuàng)造性，至為企業(yè)增加以效益而奮斗際。下列關(guān)于殘?jiān)鲩L(zhǎng)型模式尖的描述哪項(xiàng)森是不正確的號(hào)？臭A.總經(jīng)理魚的權(quán)利是有猛限的，不可紙能在任何方緣面都可以把憐自己的愿望冤強(qiáng)加于組織揪成員蛙B.總經(jīng)理瞧不可能控制燙所有重大的娘機(jī)會(huì)和威脅餃，有必要給摔下層管理人塞員以寬松的乖環(huán)境紫C.企業(yè)戰(zhàn)厘略不是自下衡而上地推行壁，而是自上玉而下地產(chǎn)生炎D.企業(yè)戰(zhàn)歲略的實(shí)施充宰滿矛盾和困振難，需要依蹦靠各方力量竄共同完成怖85波特在削《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略村》中提出了葡五種競(jìng)爭(zhēng)力越的觀點(diǎn)，既豪指在一個(gè)行條業(yè)中，存在題著五種基本付的競(jìng)爭(zhēng)力量緒。下列哪種草力量不屬于印這五種力量橋之一？捷A.潛在的東進(jìn)入者；午B.某種原辰材料的壟斷萍者；針C.替代者栽；途D.購(gòu)買者浮。因87中央銀永行實(shí)行貨幣脹政策的方法泰有很多種，狠其中就包括曾了改變法定王準(zhǔn)備金率這投一方法，如彩果中央銀行券降低法定準(zhǔn)給備金率，則腔會(huì)產(chǎn)生以下劣哪些影響？酷類Ⅰ鍋.商業(yè)銀行幸的貸款規(guī)模價(jià)擴(kuò)大；忙Ⅱ粥.商業(yè)銀行桑的貸款規(guī)模裹縮小；丘Ⅲ掃.貨幣供應(yīng)輪量增加；梨Ⅳ站.貨幣供應(yīng)蜓量減少A.Ⅰ和ⅢB.Ⅱ和ⅢC.Ⅰ和ⅣD.Ⅱ和Ⅳ蠢86根據(jù)《亮關(guān)于上市公娃司建立獨(dú)立舒董事制度的爪指導(dǎo)意見(jiàn)》嘆的相關(guān)規(guī)定拔，獨(dú)立董事宵應(yīng)就下列哪侄些事項(xiàng)向董影事會(huì)或股東糾大會(huì)發(fā)表獨(dú)蝦立意見(jiàn)？I觀．聘用或解惑雇高級(jí)管理禾人員。II再．公司董事鴿、高級(jí)管理赤人員的新酬減。III田．提名、任句免董事。I訓(xùn)V．上市公蘇司的股東、登實(shí)際控制人恐及其關(guān)聯(lián)企徹業(yè)對(duì)上市公乎司現(xiàn)有或新玩發(fā)生的總額蠟高于200椅萬(wàn)元的借款辨或其他資金望往來(lái)，以及棚公司是否采羽取有效措施稀回收欠款。落V．上市公泄司的股東、膀?qū)嶋H控制人搏及其關(guān)聯(lián)企巾業(yè)對(duì)上市公址司現(xiàn)有或新叢發(fā)生的總額期高于上市公遷司最近經(jīng)審肝計(jì)凈資產(chǎn)的叨5%的借款納或其他資金介往來(lái)，以及瘦公司是否采仗取有效措施干回收欠款。米糞斷分稍社鎮(zhèn)惕慈叢（澆D禍）白A.I、I踩I和III粥。會(huì)B.I、I孝I、III巡和IV。爪C.I、I醋II、和I候V。算D.I、I居I、III獅和V。評(píng)88可以說(shuō)敢，全球化企坑業(yè)財(cái)務(wù)管理口的職能同傳壤統(tǒng)的財(cái)務(wù)管你理的職能一瀉樣，包括籌云資職能?；I倦資主要是根忍據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)露的需要，選藝擇資金成本菌最低方案的飯過(guò)程，因此約它必須比較座籌資代價(jià)，系以下哪項(xiàng)不壓屬于比較籌籍資代價(jià)的主課要內(nèi)容？吼A.比較各議種資金來(lái)源梨的資金成本凡B.比較各唐種投資人的共附加條件臨C.比較各德種籌資的時(shí)劍間代價(jià)潮D.比較各伍種籌資的風(fēng)灣險(xiǎn)程度稅89在我國(guó)污的對(duì)外貿(mào)易案中，下列哪啄項(xiàng)關(guān)于技術(shù)匹進(jìn)出口的說(shuō)梅法不恰當(dāng)？疏A.對(duì)于從贈(zèng)事技術(shù)進(jìn)出蠻口的企業(yè)，況必須注冊(cè)明借確的對(duì)外貿(mào)泊易經(jīng)營(yíng)范圍深B.企業(yè)向綁國(guó)外出口其壞具有自主知芝識(shí)產(chǎn)權(quán)的技謎術(shù)，必須按腔照國(guó)務(wù)院規(guī)趣定經(jīng)國(guó)務(wù)院徐對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)障易主管部門剩或者由其會(huì)妄同國(guó)務(wù)院有嘗關(guān)部門批準(zhǔn)遞，方可出口裕C.對(duì)于從講事技術(shù)進(jìn)出抖口的企業(yè)，紡其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所盛、資金和專途業(yè)人員必須準(zhǔn)符合國(guó)家的與特定要求曉D.《對(duì)外匙貿(mào)易法》的蹲相關(guān)規(guī)定適管用于技術(shù)進(jìn)喪出口梯90有些組普織雖然規(guī)模兆很小，但卻界具有各種的河規(guī)定用來(lái)指而示員工可以傻做什么不可衛(wèi)以做什么，劃對(duì)于這種組筒織，下列哪導(dǎo)種說(shuō)法是正稍確的？腰A.這種組粥織的復(fù)雜性尺高匪B.這種組批織的正規(guī)化杯程度高歌C.這種組因織的集權(quán)化奧程度高椅D.這種組爭(zhēng)織的分權(quán)化決程度高畢91目標(biāo)管屯理對(duì)組織是寇有效的原因辱是：剖Ⅰ徐.它提供一舟種將組織的炒整體目標(biāo)轉(zhuǎn)肯換為組織單閑位和每個(gè)成丹員目標(biāo)的有志效方式。牙Ⅱ豐.它使較低胸層單位的管推理者參與設(shè)嬌計(jì)它們自己壯的目標(biāo)。固Ⅲ場(chǎng).它使每個(gè)盆人對(duì)他所在改單位成果的的貢獻(xiàn)變得很告明確。IV寸.它自上而喊下地使上下皆級(jí)共同將組煉織的總體的臥目標(biāo)分解為弦各個(gè)組織單垃元和個(gè)人的民具體目標(biāo)，笑然后通過(guò)自個(gè)下而上的目懼標(biāo)完成確保筒總體目標(biāo)的努實(shí)現(xiàn)。寫湯祖縱下棉峰（毅D歌）A.Ⅰ和ⅡB.Ⅰ和Ⅲ熱C.悉Ⅰ科、棟Ⅱ黨和攔Ⅲ哈D.蒼Ⅰ銅、聚Ⅱ蹈、蛇Ⅲ海、IV夕92在我國(guó)池，股票的發(fā)燈行價(jià)格不能順：徐A.低于票除面金額豬B.高于票燈面金額飾C.等于票辨面金額石D.等于或化高于票面金以額寫93內(nèi)部審曾計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)掉人應(yīng)根據(jù)審灘計(jì)項(xiàng)目的情逆況和審計(jì)資妄源，安排適傷當(dāng)?shù)膶徲?jì)人態(tài)員，組成審盾計(jì)組。在組怪成審計(jì)小組遷的過(guò)程中最謙不需要考慮岸的問(wèn)題是下滴列哪項(xiàng)？紐A.人員素邀質(zhì)駁B.保持人父員的連續(xù)性憶C.回避制枕度障D.審計(jì)成零本戒94經(jīng)營(yíng)者度和消費(fèi)者發(fā)假生消費(fèi)者權(quán)取益爭(zhēng)議，可燦以通過(guò)下列悟哪些途徑解責(zé)決？頂Ⅰ矮.與經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)協(xié)商和解；侮Ⅱ焰.請(qǐng)求消費(fèi)酬者協(xié)會(huì)調(diào)解牢；疲Ⅲ澇.根據(jù)與經(jīng)茫營(yíng)者達(dá)成的底仲裁協(xié)議提巡請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)妻仲裁；潑Ⅳ絮.向人民法芝院提起訴訟牛；膠Ⅴ毒.向有關(guān)行壁政部門申訴A.Ⅰ和Ⅱ紀(jì)B.穗Ⅱ得、號(hào)Ⅲ竭和宜Ⅴ貨C.迫Ⅰ叛、淚Ⅱ彼和互Ⅳ某D.掏Ⅰ戰(zhàn)、衣Ⅱ克、逃Ⅲ頂、游Ⅳ惕和促Ⅴ勿95有一家宮企業(yè)，經(jīng)過(guò)鳥長(zhǎng)期的發(fā)展落，擁有良好柜的籌資條件品以及雄厚的捉資本實(shí)力，貧同時(shí)該企業(yè)渴還具有由于托成功經(jīng)營(yíng)而妨建立起來(lái)的查市場(chǎng)聲譽(yù)，摘?jiǎng)t以下哪種錢說(shuō)法正確？掙Ⅰ牽、該企業(yè)具能有對(duì)本產(chǎn)業(yè)圾技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)性散的可能。瓣Ⅱ疼、該企業(yè)容乘易克服產(chǎn)業(yè)規(guī)障礙。遲Ⅲ肉、該產(chǎn)業(yè)具拉有進(jìn)入任何夏產(chǎn)業(yè)的可能誤。危Ⅳ臣、該企業(yè)一筐定可以發(fā)展址壯大。A.Ⅰ。破B.龜Ⅰ您和懂Ⅱ美。以C.把Ⅰ我、為Ⅱ趙和害Ⅲ筋。想D.庸Ⅰ堪、焰Ⅱ陰、居Ⅲ謎和蒙Ⅳ堪。臂96股份有司限公司采用默收購(gòu)本企業(yè)雁股票減資，診在進(jìn)行賬務(wù)黃處理時(shí)可能碧涉及的會(huì)計(jì)鞭科目以下哪擱項(xiàng)正確？不A.股本、邊資本公積-絡(luò)本溢價(jià)、盈欺余公積、利戲潤(rùn)分配-未侄分配利潤(rùn)酒B.股本、只資本公積、搏利潤(rùn)分配、械實(shí)收資本叮C