綠化工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計一、工程概述××市××綠化工程已列入××市××年度基本建設(shè)方案。綠化面積××平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬海洋季風(fēng)氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無寒冷，熱量充分，雨量充分,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我縣的大路綠化水準(zhǔn)，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。總體設(shè)想和質(zhì)量、工期、平安目標(biāo)（一）、總體設(shè)想1、我公司支配強(qiáng)有力的技術(shù)力氣先進(jìn)齊全的機(jī)械工程設(shè)備，優(yōu)秀且富有施工閱歷的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。做到科學(xué)組織、細(xì)心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。2、正確處理好質(zhì)量、平安、進(jìn)度三者的關(guān)系實行切實可行的措施。在平安的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進(jìn)度，提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。（二）、質(zhì)量、工期、平安目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)支配強(qiáng)有力的施工隊伍，上下全都、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。2、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合綠化工程的特點。我們將于××年××月××日開工，××年××月××日竣工。方案總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、平安目標(biāo)平安生產(chǎn)無事故。三、施工預(yù)備工作1、依據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好預(yù)備。3、組織施工技術(shù)人員具體爭辯招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工平安等問題認(rèn)真爭辯爭辯，編制可實施性組織設(shè)計，做到有方案、有步驟地完成施工任務(wù)。4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。5、著手進(jìn)行備料預(yù)備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)準(zhǔn)時，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。6、各種機(jī)械設(shè)備調(diào)遷就位，并認(rèn)真檢修確保正常使用。7、進(jìn)行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準(zhǔn)點位置接受經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。8、搞好臨時用工方案和支配。四、工程施工組織部署（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工依據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際狀況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，細(xì)心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司爭辯，打算成立××綠化工程項目部。由本公司××同志擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)方案管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。依據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)把握、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場四周的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴(yán)格的管理制度，接受科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、平安成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)省，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，供應(yīng)項目會計資料。g、貫徹按勞安排的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，接受物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，調(diào)動項目部全體人員的樂觀性和制造性。i、增加企業(yè)進(jìn)展后勁，提高企業(yè)信譽。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。（2）項目副經(jīng)理全面幫忙項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必需檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織方案，使工程有方案、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。（6）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機(jī)械的使用、修理負(fù)責(zé)。（7）財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有方案地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場供應(yīng)后勤服務(wù)。（8）方案統(tǒng)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程依據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計量、統(tǒng)計工作。（9）平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的平安管理工作。（10）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料選購和供應(yīng)工作。（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)圖見附表。（三）施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，種植苗木高大等特點，工程中接受機(jī)械較多，具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。五、主要施工機(jī)械設(shè)備人員、設(shè)備及材料動員周期如運抵現(xiàn)場的方法假如本公司有幸中標(biāo)將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項分項工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備接受平板車運送，材料用汽車和拖拉機(jī)運輸。主要施工機(jī)械見附表。六、施工現(xiàn)場總體布置依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，我公司打算搭設(shè)臨時用房。見附表。七、施工方案和主要技術(shù)措施依據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場狀況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們預(yù)備實行以下施工方案的技術(shù)措施：施工預(yù)備預(yù)備進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，預(yù)備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。施工步驟和主要施工方法1前期預(yù)備（材料選購）地表預(yù)備（翻松）地形處理（墊鋪表土）苗木進(jìn)場種植（支撐管護(hù)）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場清理竣工資料匯編竣工驗收2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師供應(yīng)有關(guān)植物品種的具體狀況。選擇符合設(shè)計指標(biāo)并具有根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。3、地表預(yù)備：依據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的牢固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必需對種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計要求，4、地形處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，實行晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設(shè)計的地形、坡度、標(biāo)高，并報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細(xì)，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最終支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后準(zhǔn)時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候狀況準(zhǔn)時澆水，保持土壤潮濕。八、綠化工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的進(jìn)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將實行如下措施。一、質(zhì)量等級確保措施質(zhì)量目標(biāo)把握強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確生疏到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和進(jìn)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。組織保證1、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)懷質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3、加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平常自學(xué)外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。技術(shù)把握1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并樂觀接受和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交平安措施、開成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、資料管理把握認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要準(zhǔn)時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。物資質(zhì)量把握物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格把握工程材料的選購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)覺不合格材料，堅決不投入使用。施工過程把握1、在施工過程中，施工員準(zhǔn)時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加把握，并準(zhǔn)時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時指出過程中消滅的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。（六）經(jīng)濟(jì)保證：統(tǒng)籌支配好資金方案，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。二、質(zhì)量檢驗儀器配置把握措施1、項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具精確度和適用性。3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。三、質(zhì)量管理制度1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，全部工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序開放活動，準(zhǔn)時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的樂觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4、各種原材料的計量工作，必需落到實處，務(wù)必使職工樹立堅固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5、資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格把握偏差在允許誤差范圍內(nèi)。7、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行具體的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。8、實行掛牌作業(yè)制度，以強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，便利監(jiān)督。9、對保個工序的連接肯定要依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒挨次，特殊留意交叉作業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)方案進(jìn)度表把握施工。四、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見付表。九、平安保證體系1、平安生產(chǎn)目標(biāo)：無平安事故。2、進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展平安生產(chǎn)宣揚教育。3、各項目依據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行有針對性的全面的平安技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4、建立施工現(xiàn)場平安檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)覺的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項平安生產(chǎn)制度。6、認(rèn)真落實平安生產(chǎn)三級教育制度，加強(qiáng)文明施工，平安第一的思想教育。開展學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”平安技術(shù)措施，對職工進(jìn)行三能平安教育，各班相應(yīng)每周開一次平安生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)閱歷和事故教訓(xùn)，落實下一步方案、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我愛護(hù)和應(yīng)變力量。表彰先進(jìn)、懲罰違章。7、堅持持證上崗制度，特殊工程必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、在施工中，全部出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危急作業(yè)區(qū)場設(shè)有平安防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施顯示平安標(biāo)牌示警和夜間紅燈示警。9、全部施工人員必需統(tǒng)一佩帶平安帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色平安帽，工人帶手色平安帽，機(jī)械人員和特殊工種藍(lán)色平安帽。吊裝指揮人員帶紅色平安帽。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到愛護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。11、加強(qiáng)現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置全都。12、平安用電。施工用電配備一律接受三相五線制設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必需統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必需有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機(jī)械的使用嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。13、在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛。在施工期間在大路上設(shè)警示牌。14、平安生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖。見付表。十、分項工作挨次和技術(shù)規(guī)程及在雨季支配1、分項工作挨次：栽植土工程苗木栽植工程養(yǎng)護(hù)工程2、分項工作施工方法（1）栽植土工程A、施工測量放樣a、依據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位供應(yīng)的測設(shè)資料和測量標(biāo)志并依據(jù)設(shè)計單位所要求的精度，對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等永久性標(biāo)志樁進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師。b、在上述測量結(jié)果到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即可進(jìn)行種植點的放樣及水準(zhǔn)點、把握點的加密工作。B、場地清理清除場地內(nèi)的一切廢棄物。C、路基填筑接受、材料，在填筑之前先取樣檢測填料各項性能，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用，其主要技術(shù)指標(biāo)依據(jù)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和設(shè)計要求。施工中嚴(yán)格把握填料粒徑，填料最大粒徑不大于30cm，表層種植土粒徑不大于5cm，不含石子。各層主要施工程序是：挖土，裝車，運輸，攤鋪，粗平，精平，攤鋪接受推土機(jī)推平。（2）苗木栽植工程（A）定位：在種植前先進(jìn)行測量、定位，要求位置精確。方法：（1）利用路牙內(nèi)側(cè)進(jìn)行粗定位。（2）接受經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行精定位。（3）定位后在種植上撒白灰。（B）選樹：確保施工設(shè)計要求的規(guī)程，選擇主干通直，有明顯主軸樹種應(yīng)有中心領(lǐng)導(dǎo)枝。樹冠均勻，根系發(fā)達(dá)的樹木。樹形姿勢美麗?，樹冠茂密旺盛，各方向枝條分布均勻，無嚴(yán)峻損傷及病蟲害。（C）樹穴挖掘及土壤處理：樹穴挖掘?qū)挾缺韧燎虼?0至40CM，穴深為穴徑的2/3，挖掘時依據(jù)樹徑、土球具體狀況，具體定穴徑、穴深尺寸。在樹穴中填入約20CM厚的養(yǎng)分土（含有腐熟的有機(jī)肥料），保證根系四周養(yǎng)分充分。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程觀看樹穴狀況，是否遇到混凝土塊，有無積水，有無石灰池等特別狀況，如發(fā)覺準(zhǔn)時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位，懇求變更種植點或提出整改措施，準(zhǔn)時解決異況問題。（D）種植選擇樹冠豐滿、完善的一面對主要觀賞方向。①先在樹穴底層種植土（以腐植土為好），厚度為20CM左右。②種植前先進(jìn)行粗修，主要是修掉疊枝和枯枝等大枝。③樹苗在車上時選好吊點，在吊點四周用海綿和二層麻袋運扎。④選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿，另備一根長繩以備操作人員把握入樹穴的角度和方向。⑤土泥球入樹穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松下吊線，進(jìn)行粗支撐或護(hù)住樹體。⑥剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹穴中取出，然后鏟入種植土，進(jìn)行分層搗實。⑦搗實后，開頭松掉吊繩。（3）、養(yǎng)護(hù)工程（A）支撐：苗木種植后防止松動或被風(fēng)吹倒，應(yīng)用竹桿進(jìn)行三角支撐，即取三根竹桿，支撐和樹體中某一點，在綁扎點用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝，然后無效布置三根竹桿的位置，著地點用石塊墊住或打入地下的樁用鐵絲綁扎好，支撐點上用麻繩或尼龍繩綁好。（B）修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗修的基礎(chǔ)上依據(jù)沒計要求進(jìn)行細(xì)修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側(cè)枝修剪時應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴(kuò)展，以增加成形時樹冠的遮擋???面積，同時為削減葉面的蒸騰作用，可接受半葉法，但不行把葉子全部摘光。修剪后用草繩或麻布對主枝、粗有分枝分別進(jìn)行綁扎，綁扎時使草繩或麻而緊巾貼枝皮，保證澆水護(hù)理時以便樹桿保溫。（C）護(hù)理澆水：綁扎完畢后，依據(jù)泥球大小的四周挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時先進(jìn)行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應(yīng)勤澆水，特殊是噴葉片，確保葉面的水份和溫度。（D）遮蔭：為了更好地確保苗木的成活率，削減強(qiáng)日光對苗木枝葉的灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面掩蓋50%至70%的遮蔭布，以削減灼傷和蒸發(fā)。二、雨季支配雨天，一方面倒影響施工進(jìn)度，相反對栽后植物的成活率管理是有利?？傮w上，在保證平安，質(zhì)量前提下，雨天一般照常施工。搶天晴之際挖掘種植穴。十一、工程施工工藝框圖見付表。十二、技術(shù)資料要求及考核工程各項技術(shù)資料和保證資料，須隨施工進(jìn)度同步收集、整理、定期檢查考核、切實反映質(zhì)量與成本的把握。主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械名稱規(guī)格額定功率（KW）或（m3）或（T）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（%）挖掘機(jī)EX-200230KW江蘇1995295裝載機(jī)ZL-5江蘇1996185推土機(jī)14088KW上海1994290自卸汽車東風(fēng)5T19962090綠籬機(jī)HT2inA3KW常州200012001機(jī)動水泵HONDA5.0WP30X22002機(jī)動噴霧車HZJ5061GLQNJ410212001草平機(jī)JUS530B16.0手推式6.0HP940/mm淮陽200022002汽吊8T100kw1經(jīng)緯儀蘇光J21水準(zhǔn)儀南京S31主要人員簡歷表姓名年齡專業(yè)職務(wù)公司單位擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)職稱畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷年——年擔(dān)當(dāng)何職備注擬投入本合同段主體施工隊伍單位：寧波博林農(nóng)藝有限公司擬投入本合同段和某項工程類別擬投入本合同段主體施工隊伍資質(zhì)等級單位駐地人數(shù)承包商工地組織機(jī)構(gòu)財務(wù)科質(zhì)安科土地平整施工班組綠化種植施工班組養(yǎng)護(hù)施工班組項目經(jīng)理：總工程師：項目副經(jīng)理：財務(wù)科質(zhì)安科土地平整施工班組綠化種植施工班組養(yǎng)護(hù)施工班組項目經(jīng)理：總工程師：項目副經(jīng)理：材料科技術(shù)科材料科技術(shù)科施工主要人員表及簡歷總部人員：1、總經(jīng)理：2、副總經(jīng)理：3、總工程師：4、總經(jīng)濟(jì)師：5、總會計師：工地人員：1、項目經(jīng)理：2、項目副經(jīng)理：3、項目總工程師：4、質(zhì)量管理：5、技術(shù)施工：6、平安管理：分項工程進(jìn)度方案項目名稱：施工預(yù)備土方平整喬木種植