XXXX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

寺河礦二號(hào)井2023年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法第一章總則第一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。通過三年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平有了很大的提高，并得到集團(tuán)公司的認(rèn)可。但是，與集團(tuán)公司兄弟礦井的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展相比，我們還存在諸多的不足，特別是由于對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)的理解不到位，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作開展中出現(xiàn)不精細(xì)、不到位的現(xiàn)象；為此，需進(jìn)一步深化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高礦井綜合管理水平，在努力把我礦建設(shè)成為安全、高效、精致、和諧礦井的目標(biāo)下，為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作科學(xué)、合理、有序地開展，特制定本辦法。第二條工作思路按照“強(qiáng)化管理模式，提高全員意識(shí)，正確靠近標(biāo)準(zhǔn)”的工作原則，圍繞以下幾方面的工作思路積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作：（一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、持續(xù)改進(jìn)、全面提高；（二）強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和諧”型礦山。（三）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定基礎(chǔ)。（四）立足現(xiàn)場(chǎng)、開拓創(chuàng)新、鞏固成果、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、整體推進(jìn)。第三條奮斗目標(biāo)1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持企業(yè)一級(jí)，并達(dá)到集團(tuán)公司兄弟單位礦井中等水平。2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作做到日?；?，實(shí)現(xiàn)與崗位技能掛鉤，不合格不得上崗。敘第二章束管理憶職責(zé)拔第四條迫成立領(lǐng)導(dǎo)墳組停組犬長(zhǎng)：礦姥長(zhǎng)半書記州常務(wù)副組長(zhǎng)異：分管生產(chǎn)艙的副礦長(zhǎng)縮副組怪長(zhǎng)：其余忙礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卡成簡(jiǎn)員：各嚴(yán)相關(guān)業(yè)務(wù)科漏室行政正職鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)貨安全質(zhì)量標(biāo)急準(zhǔn)化辦公室念，辦公室設(shè)坐在生產(chǎn)科飼辦公室主任敞：生產(chǎn)科座科長(zhǎng)受辦公室副主莖任：生產(chǎn)科對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化炭的副科長(zhǎng)溝辦公室成員話：機(jī)電科塊通風(fēng)科地甘測(cè)科調(diào)度濫室安檢科廊勞資科節(jié)財(cái)務(wù)科企鴿管科供應(yīng)壩科政工科拼運(yùn)銷科亡總務(wù)科分管誤安全質(zhì)量標(biāo)衫準(zhǔn)化單位的宜副職及所有牲基層區(qū)隊(duì)的副單位正職。層第五條斧標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)側(cè)導(dǎo)組職責(zé)撈分管生產(chǎn)的度副礦長(zhǎng)：船總體牽頭礦劇井安全質(zhì)量奇標(biāo)準(zhǔn)化管理偉工作。脹具體分管采境、運(yùn)、調(diào)度古、綜合管理唯、勞資管理類和職工培訓(xùn)斷六個(gè)專業(yè)的低安全質(zhì)量標(biāo)權(quán)準(zhǔn)化工作?？偣こ處煟翰镁唧w分管地梅測(cè)專業(yè)的安侮全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盯化工作。郊分管安全的耀副礦長(zhǎng)：浙具體分管掘收進(jìn)、安全管虜理兩個(gè)專業(yè)誼的安全質(zhì)量椅標(biāo)準(zhǔn)化工作算。忍分管機(jī)電的稱副礦長(zhǎng)：叉具體分管機(jī)須電專業(yè)安全扮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化庸工作。堡分管通風(fēng)的閃副礦長(zhǎng)：團(tuán)具體分管通宮風(fēng)專業(yè)安全傲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堡工作。梳分管物供的淘副礦長(zhǎng)：闊具體分管生怨產(chǎn)過程中所禽使用支護(hù)材于料、支護(hù)用之品管理工作萌及地面設(shè)備晚、配件、材寄料的存儲(chǔ)管誠(chéng)理工作。鴿分管后勤的彩副礦長(zhǎng)：憑具體負(fù)責(zé)企霜業(yè)形象專業(yè)欣中礦容礦貌獎(jiǎng)工作。源分管運(yùn)銷的鹿副礦長(zhǎng)：記具體分管煤王場(chǎng)、矸山治吊理及煤質(zhì)的鋪管理工作。首分管經(jīng)營(yíng)的脾副礦長(zhǎng)：潛具體負(fù)責(zé)企蘿業(yè)形象專業(yè)王中財(cái)務(wù)管理閥工作。副書記：局安全質(zhì)量標(biāo)廳準(zhǔn)化工作的退輿論宣傳工囑作，配合生降產(chǎn)礦長(zhǎng)開展鹽標(biāo)準(zhǔn)化工作甩?？ǖ诹鶙l負(fù)各部門職燃責(zé)生產(chǎn)科：主1、制定礦羨井安全質(zhì)量陣標(biāo)準(zhǔn)化總體構(gòu)規(guī)劃及實(shí)施糖計(jì)劃。旋2、組織落遭實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；ぷ鞯母鲹蹴?xiàng)規(guī)章制度母、標(biāo)準(zhǔn)、辦剖法和日常管糠理、檢查考科核、獎(jiǎng)懲兌億現(xiàn)、資料匯螞總等工作。止3、具體負(fù)抱責(zé)采煤、運(yùn)諒輸、綜合管并理及零雜工把程安全質(zhì)量較標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)樣日常管理、悉檢查考核工蠢作。占4、宣傳貫缸徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)色化的方針政提策及上級(jí)有卷關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管熊理的指示、臉指令等；廁5、負(fù)責(zé)監(jiān)川督、檢查各諷專業(yè)安全質(zhì)櫻量標(biāo)準(zhǔn)化工輕作的開展情磁況，并及時(shí)害協(xié)調(diào)解決礦媽井標(biāo)準(zhǔn)化存丈在的問題；涂6、負(fù)責(zé)不緣定期組織各氏專業(yè)安全質(zhì)互量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)歷、靜態(tài)檢查跡工作；蔬7、負(fù)責(zé)收腫集、統(tǒng)計(jì)、笛匯總各專業(yè)忌安全質(zhì)量標(biāo)屋準(zhǔn)化競(jìng)賽情抗況及相關(guān)資勉料的上報(bào)工缸作；揀8、標(biāo)準(zhǔn)化呈辦公室負(fù)責(zé)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議伏組織工作，立包括通知與伙會(huì)人員及標(biāo)亡準(zhǔn)化講評(píng)資紙料的準(zhǔn)備工痰作。機(jī)電科：濁具體負(fù)責(zé)機(jī)氏電專業(yè)（包腸括地面供電魔、更新廠等屆）安全質(zhì)量盯標(biāo)準(zhǔn)化工作加的日常管理珠、考核工作俘。脊負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)竹控專業(yè)的日距常管理、檢嗚查考核工作挨。通風(fēng)科：說具體負(fù)責(zé)通痰風(fēng)專業(yè)安全故質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化石工作的日常并管理、考核飲工作。地測(cè)科：越具體負(fù)責(zé)地崗測(cè)防治水專俱業(yè)安全質(zhì)量岸標(biāo)準(zhǔn)化工作池的日常管理爹工作。調(diào)度室：瑞負(fù)責(zé)調(diào)度專們業(yè)安全質(zhì)量廈標(biāo)準(zhǔn)化日常故管理及檢查鐵考核工作。安檢科：狡負(fù)責(zé)掘進(jìn)、巧安全管理兩治個(gè)專業(yè)安全族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化峽日常管理工洞作和安全質(zhì)崇量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)言場(chǎng)監(jiān)督工作余。勞資科：夸具體負(fù)責(zé)企成業(yè)形象專業(yè)搜中勞資管理信、職工培訓(xùn)槽工作。財(cái)務(wù)科：望具體負(fù)責(zé)企通業(yè)形象專業(yè)望中財(cái)務(wù)管理時(shí)部分工作。歷綜合管理科糕：重1、總體牽買頭負(fù)責(zé)地面奉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化萄管理工作，梅并制定相應(yīng)燈的管理制度懸；藏2、負(fù)責(zé)制脫訂企業(yè)形象赴專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化你管理制度及集工作規(guī)劃并狐報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化燙辦公室備案燥；窄3、具體負(fù)挖責(zé)企業(yè)形象紫專業(yè)中礦容頭礦貌的日常拾管理、監(jiān)督練檢查工作。供應(yīng)科：符按照安全質(zhì)瘦量標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)要求，提供勺生產(chǎn)過程中咳所使用支護(hù)塊材料及支護(hù)房用品的各種共證件及地面監(jiān)設(shè)備、配件斧、材料的存肥儲(chǔ)管理。運(yùn)銷科：均按照安全質(zhì)叉量標(biāo)準(zhǔn)化的真要求，負(fù)責(zé)電煤場(chǎng)、矸山蟲的管理及相雙關(guān)資料的準(zhǔn)銹備。政工科：扛負(fù)責(zé)安全質(zhì)瀉量標(biāo)準(zhǔn)化工刷作的宣傳報(bào)助道、輿論動(dòng)辛員工作。否行政辦公室百：?jiǎn)⒇?fù)責(zé)上級(jí)部筐門檢查時(shí)的剛接待物品的沸準(zhǔn)備和配備其工作。總務(wù)科：犯按照安全質(zhì)賠量標(biāo)準(zhǔn)化的攏要求，負(fù)責(zé)牧礦容礦貌專活業(yè)中的地面撞管理實(shí)施工鹽作。糖第三章煤管理班要求脆第七條辯完善管理及制度僻“串制度羨”橫是管理的基椒礎(chǔ)，各級(jí)管互理單位要針宰對(duì)歷年來管棋理過程中存拾在的問題，材總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、張吸取教訓(xùn)，擁提煉、總結(jié)南、完善標(biāo)準(zhǔn)炭化各項(xiàng)管理庫(kù)制度，全面善實(shí)行梅“條制度化喜”羅管理，庸“陰規(guī)范化范”篩運(yùn)行。做到生標(biāo)準(zhǔn)化工作微事事有人管砍、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)你準(zhǔn)、考核有凝依據(jù)、獎(jiǎng)罰還必分明。各紅專業(yè)牽頭單獅位、各基層簡(jiǎn)區(qū)隊(duì)在文件孟下發(fā)15日編內(nèi)，將本專慎業(yè)、本單位框的安全質(zhì)量彼標(biāo)準(zhǔn)化管理枯考核制度完主善報(bào)生產(chǎn)科柳標(biāo)準(zhǔn)化組。玻第八條培推行精細(xì)輸化管理案精細(xì)化管理娃是我礦安全奪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化饒工作再上新董臺(tái)階的一項(xiàng)魂新要求，也望是礦井安全拜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素發(fā)展的必然縮趨勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)直化工作是各繡項(xiàng)管理的基碑礎(chǔ)工作，是豆建設(shè)精致礦史井的重要方藏面，我們要夾從各方面做穴起，認(rèn)清精駛細(xì)化管理的鴨實(shí)質(zhì)，提高陽認(rèn)識(shí)、滲透噴理念、強(qiáng)化融管理、落實(shí)戒行動(dòng)；徹底統(tǒng)消除薪“購(gòu)整理出來的艦標(biāo)準(zhǔn)化謊”掠現(xiàn)象，不僅閉要在硬件、英硬指標(biāo)上有印所突破、有新所提高，更棋應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)理化管理的提行高、文化的鵝沉淀和思想絹的升華，從槳本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)宮礦井標(biāo)準(zhǔn)化枕工作精細(xì)化機(jī)管理的目的苦。近（一）現(xiàn)場(chǎng)晌“輔定置盞”躲管理漢1、嬌“糊定置疾”柿管理是現(xiàn)代撇化企業(yè)管理盟中的一種先須進(jìn)的管理理湊念，也是現(xiàn)瓦場(chǎng)精細(xì)化管綱理的一項(xiàng)基厭本要求，生誕產(chǎn)過程中的右任何的事、欠物都必須遵訪循定置管理餅原則。催“佛定置刑”殲管理，即所蠢有備品備件視、設(shè)備設(shè)施區(qū)、材料必須神放置在指定致的位置，標(biāo)妄識(shí)清楚，定劇位準(zhǔn)確，充埋分體現(xiàn)羽“嫩人性化貞”林管理理念，典嚴(yán)格遵循芳“老利于管理、濾利于使用、緊利于美觀般”滅的原則；渣2、各單位觀要按照慢“遷定置右”啦管理的具體史要求，結(jié)合著本單位現(xiàn)場(chǎng)稀實(shí)際，以抓曲文明生產(chǎn)為巖突破口，從虛規(guī)范人的操吸作行為著手蓄，強(qiáng)化設(shè)備糾動(dòng)態(tài)管理，囑規(guī)范設(shè)備、暴設(shè)施、材料褲現(xiàn)場(chǎng)管理，馳做到每一臺(tái)燒設(shè)備、每一遇種材料都有轉(zhuǎn)定置標(biāo)準(zhǔn)，杜創(chuàng)造良好作核業(yè)環(huán)境。跌3、具體定撲置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行削附件三的規(guī)碧定。靜（二）細(xì)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量化猶考核躲1、各專業(yè)獎(jiǎng)牽頭業(yè)務(wù)科尤室牽頭，基益層區(qū)隊(duì)配合蔬，深層次研響究本專業(yè)質(zhì)伶量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)嬌準(zhǔn)和崗位操偏作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)冬化管理標(biāo)準(zhǔn)象，盡可能用劣數(shù)據(jù)說話，車力求精細(xì)、簡(jiǎn)準(zhǔn)確、量化帶。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)弓要有針對(duì)性研和可操作性式，滿足工程進(jìn)質(zhì)量要求，辮保證設(shè)備正碰常運(yùn)轉(zhuǎn)；操仙作標(biāo)準(zhǔn)要明歌確崗位人員躲的崗位標(biāo)準(zhǔn)浴、操作流程糧、工序標(biāo)準(zhǔn)賴和考核標(biāo)準(zhǔn)雙；撓2、通過細(xì)元化標(biāo)準(zhǔn)、量斧化考核，規(guī)湯范各級(jí)人員虹的操作行為見，特別要強(qiáng)感化小班工程償質(zhì)量驗(yàn)收考抓核，避免小煩失誤造成大韻事故，樹立體大局觀念，累做到生產(chǎn)現(xiàn)銹場(chǎng)始終處于燦受控狀態(tài)，跌保證開機(jī)率違，強(qiáng)化工序舒管理，推行掉正規(guī)循環(huán)作爪業(yè)，確保生邪產(chǎn)秩序正常慶運(yùn)行。斧（三）實(shí)行喘標(biāo)準(zhǔn)化管理尚“宜問責(zé)制旨”本落實(shí)責(zé)任強(qiáng)鍬化監(jiān)督秋各級(jí)管理單育位，特別是虛基層區(qū)隊(duì)要禁建立標(biāo)準(zhǔn)化譽(yù)管理嚼“塘問責(zé)制沫”脈，精細(xì)制定器各級(jí)管理人壩員的職責(zé)、旋工作標(biāo)準(zhǔn)和酬管理流程，存層層落實(shí)責(zé)褲任、強(qiáng)化監(jiān)兆督，實(shí)現(xiàn)標(biāo)摔準(zhǔn)化管理、倚規(guī)范化運(yùn)行竊，打造卓越槍執(zhí)行力，重厲點(diǎn)抓好跟班約干部、班組覽長(zhǎng)、驗(yàn)收員奏、安檢員、扭瓦檢員及各晃類司機(jī)等關(guān)海鍵崗位人員鋤的管理，把涼精細(xì)化管理毒拓展到日常偽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管緩理的各個(gè)方著面，逐步提歡升管理、降鄭低事故，提幕高效率、確巾保安全生產(chǎn)趟。督第九條炮積極開展掙創(chuàng)新活動(dòng)票只有創(chuàng)新才漲能發(fā)展提高櫻，為了使更麗多的職工參膜與到標(biāo)準(zhǔn)化安創(chuàng)新活動(dòng)中戀來，充分發(fā)醋揮廣大職工述的聰明才智坐和豐富的現(xiàn)衛(wèi)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)慨，我們將開瓦展以堪“估小發(fā)明、小子革新、小改奔進(jìn)、小會(huì)診懂、小竅門暈”缸為內(nèi)容的折“屈五小獵”命標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新慌活動(dòng)。其具鴨體管理規(guī)定虛如下：智各業(yè)務(wù)科室頌按月度征集銅“節(jié)五小廊”帖項(xiàng)目。脖各基層單位姿按項(xiàng)目分類政上報(bào)對(duì)口業(yè)沫務(wù)科室，經(jīng)咸業(yè)務(wù)科室篩范選驗(yàn)收后，紐報(bào)生產(chǎn)科標(biāo)榨準(zhǔn)化組備案陷。屑上報(bào)狡“麗五小恥”讓項(xiàng)目要寫出芽書面驗(yàn)收申受請(qǐng)單，并附榆文字說明和善相關(guān)圖紙，夾經(jīng)對(duì)口專業(yè)蓋審核，生產(chǎn)富科每月度將允組織評(píng)定、室落實(shí)、推廣版。滿通過驗(yàn)收評(píng)榆定實(shí)施的項(xiàng)盈目，生產(chǎn)科食將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)停，其獎(jiǎng)勵(lì)分緩大、中、小校三各等級(jí)，進(jìn)分別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)敏施單位30秀00元、2灑000元、逮1000元搖，并在基層腳區(qū)隊(duì)綜合管石理考核中進(jìn)細(xì)行加分獎(jiǎng)勵(lì)晌。民第十條色強(qiáng)力推行股標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)焦工作，提高疊全員的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化意識(shí)浮為進(jìn)一步推因進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)蝕化工作，2籍010年，嘆我們將必須奮強(qiáng)力推行標(biāo)退準(zhǔn)化培訓(xùn)工爭(zhēng)作，全面提患高員工的標(biāo)勁準(zhǔn)化意識(shí)，明做到人人能圈夠自覺上標(biāo)讓準(zhǔn)崗、干標(biāo)兄準(zhǔn)活。一、紙將由人勞科托負(fù)責(zé)組織制獻(xiàn)定、實(shí)施安彎全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降化知識(shí)學(xué)習(xí)肝、培訓(xùn)、考琴核活動(dòng)方案雖，具體要求湖：組織舉辦半安全質(zhì)量標(biāo)贊準(zhǔn)化培訓(xùn)班熄，從各業(yè)務(wù)越科室選派授問課人員，分灑期分批的對(duì)首驗(yàn)收員、班欺組長(zhǎng)以上的且科隊(duì)管理人拴員進(jìn)行安全吸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化膨培訓(xùn)考試，孫成為上崗的煮必要條件，屬在二季度之籌前完成此項(xiàng)拖工作；二、舟以科室、區(qū)偉隊(duì)為單位自拐行組織職工孟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化灶知識(shí)培訓(xùn)，夢(mèng)真正使職工苦掌握安全質(zhì)團(tuán)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)違準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化凱辦公室將在就二季度之前昌分單位、分必專業(yè)、分崗憂位組織全員丟考試，對(duì)不狼及格人員進(jìn)奔行100元灶的處罰，并褲要求在半個(gè)薄月后進(jìn)行補(bǔ)袖考，補(bǔ)考仍籠不及格者，苗對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)友制培訓(xùn)學(xué)習(xí)減，直至及格站為止。三、法各單位正職玻高度重視本桿次培訓(xùn)工作親，要求首次貼考試及格率據(jù)必須達(dá)到8睡0%以上，洽否則將處罰繞正職100遭0元。尿第十一條真加強(qiáng)組友織領(lǐng)導(dǎo)、廣隔泛宣傳、提上高認(rèn)識(shí)殊（一）各分充管礦領(lǐng)導(dǎo)按偶照職責(zé)分工享必須親自抓所，確立目標(biāo)廳、計(jì)劃和措濕施；懷（二）政工絡(luò)科牽頭、工辣會(huì)配合要充劑分利用廣播屈、電視、板隆報(bào)、標(biāo)語等裝形式，貫徹教文件精神，辱宣傳省內(nèi)、雕國(guó)內(nèi)兄弟單編位的先進(jìn)經(jīng)錄驗(yàn)。努力營(yíng)漿造大搞安全昌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化傍的濃厚氛圍背，政工科負(fù)銜責(zé)，每月至毫少兩篇有關(guān)仆安全質(zhì)量標(biāo)痰準(zhǔn)化的宣傳毀報(bào)道在集團(tuán)煙公司以上級(jí)擦刊物發(fā)表；和同時(shí)每月必意須在礦內(nèi)板煤報(bào)進(jìn)行更換飼一次宣傳內(nèi)窗容。璃（三）各基原層單位正職剪是標(biāo)準(zhǔn)化工祖作的第一責(zé)靠任者，必須飽高度重視，貴做好管理工響作，提高職皮工的標(biāo)準(zhǔn)化雞意識(shí)，并組邊織職工深入膛學(xué)習(xí)安全質(zhì)維量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)住準(zhǔn)，形成人酬人懂標(biāo)準(zhǔn)、之會(huì)操作、善袋管理的格局帶；各分管業(yè)涉務(wù)科室要高森要求、重實(shí)雹效，重點(diǎn)放移在提高工程色質(zhì)量、改善鷹礦井面貌、甜樹立企業(yè)良眼好形象等方灶面。修第十二條顯規(guī)范安準(zhǔn)全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尸化工作程序窄各專業(yè)、各須區(qū)隊(duì)要完善逐安全質(zhì)量標(biāo)序準(zhǔn)化組織管霉理體系，按齊標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)辦法開展工擺作，做到有銷計(jì)劃、有安橋排、有落實(shí)崗、有考核，會(huì)每月要結(jié)合淡本專業(yè)、本觸單位現(xiàn)場(chǎng)具策體情況制定旦標(biāo)準(zhǔn)化工作御計(jì)劃，并組仗織實(shí)施。同綱時(shí)，每月的掌標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃示將匯同礦生錄產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃彩同時(shí)下發(fā)執(zhí)德行和考核，壓要求各牽頭薄專業(yè)科室每避月標(biāo)準(zhǔn)化工哲作計(jì)劃必須蔬在24日前謊報(bào)生產(chǎn)科標(biāo)誤準(zhǔn)化組進(jìn)行蓋匯總，26抬日召開標(biāo)準(zhǔn)興化計(jì)劃及考暈核總結(jié)會(huì)，呼具體考核辦居法見第六章?？己瞬糠?。碼積極開展月倚度講評(píng)活動(dòng)沿，對(duì)本單位伙標(biāo)準(zhǔn)化工作謝分析總結(jié)及橡安排，保證鑰標(biāo)準(zhǔn)化工作碗按計(jì)劃順利葡進(jìn)行。講評(píng)憐活動(dòng)礦每季辮度至少組織沸一次，各專慎業(yè)每月至少測(cè)組織一次，呼各區(qū)隊(duì)每半繩月至少組織佩一次，活動(dòng)準(zhǔn)要有記錄和損書面材料。刃標(biāo)準(zhǔn)化辦公鑄室每季度按姓照附表一對(duì)甩基層區(qū)隊(duì)標(biāo)蔬準(zhǔn)化工作開躺展情況進(jìn)行鐘綜合檢查考傷核，考核分擋占當(dāng)季度標(biāo)唯準(zhǔn)化總分的誘10%.星第十三條謊標(biāo)準(zhǔn)婚化辦公室對(duì)嘩牌板制作計(jì)摧劃進(jìn)行審批誤，核實(shí)計(jì)劃樹原因、數(shù)量抬、擺放懸掛旗地點(diǎn)、制式乓、字體及內(nèi)牲在布置，后緒由申報(bào)單位抗把計(jì)劃報(bào)供侍應(yīng)科進(jìn)行制肆作。丸第十四條油教為鞏固質(zhì)量芳標(biāo)準(zhǔn)化整治脊取得的成果喊，確保井下乓“旦環(huán)境整潔、蘆設(shè)施完好接”要給全體職工象創(chuàng)造一個(gè)良料好的生產(chǎn)、淚工作環(huán)境，統(tǒng)現(xiàn)結(jié)合我礦慰的實(shí)際情況鉆，按照屬地映管轄的原則型對(duì)井下的公波共大巷文明遺生產(chǎn)責(zé)任區(qū)微域進(jìn)行劃分昨，進(jìn)一步明協(xié)確單位的責(zé)醉任，同時(shí)，囑在公共區(qū)域員檢查中涉及諸到各系統(tǒng)的襖問題，將直弓接與系統(tǒng)負(fù)阿責(zé)責(zé)任單位譽(yù)掛鉤。具體攏規(guī)定見附件袋二。掃第四章諷檢逢曠查池第十五條冒殖檢查標(biāo)準(zhǔn)撕采、掘、機(jī)赤、運(yùn)、通風(fēng)糧、地測(cè)防治具水、安全管她理和礦容礦掘貌八個(gè)專業(yè)必的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屋執(zhí)行200闖9年版《生寸產(chǎn)礦井安全饑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化需標(biāo)準(zhǔn)及考核受評(píng)級(jí)辦法》燦；采、掘、依機(jī)、運(yùn)、通段及地測(cè)防治奧水六大專業(yè)叔的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)曠以及綜合管落理、調(diào)度、姥職工培訓(xùn)、跟勞資管理和功財(cái)務(wù)管理等按其它國(guó)家局鴿未涉及專業(yè)拍仍執(zhí)行《晉蕩城煤業(yè)集團(tuán)盆安全質(zhì)量標(biāo)牽準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及廚考核評(píng)級(jí)辦倒法（試行）挺》中的化有辱關(guān)規(guī)定；零可星作業(yè)地點(diǎn)扔、公共巷道軍的文明生產(chǎn)雄執(zhí)行附件五照《井下公共珍巷道（零散訊作業(yè)地點(diǎn)）氏文明生產(chǎn)標(biāo)剃準(zhǔn)及考核評(píng)今分表》，同堆時(shí)涉及有其呼他專業(yè)的一短并執(zhí)行該專伴業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)托行考核。惕第十六條仇負(fù)檢查要求：箏各類標(biāo)準(zhǔn)化啟檢查必須對(duì)戶照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格另檢查，檢查酬方法規(guī)范化肝，不得采用衡目測(cè)方法進(jìn)爺行評(píng)定，沒筆有具體數(shù)據(jù)摔或數(shù)據(jù)不完央整的不得定熊級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)談行現(xiàn)場(chǎng)檢查域、現(xiàn)場(chǎng)打分乞、現(xiàn)場(chǎng)簽字工制度，避免食人為因素。鐘各專業(yè)牽頭堡業(yè)務(wù)科室要謙根據(jù)職責(zé)劃竿分，明確責(zé)旋任，進(jìn)行嚴(yán)徑格檢查考核遮、三定問題攝要有落實(shí)，院處罰要按標(biāo)季準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行寺，使標(biāo)準(zhǔn)化搭工作做到公盲開、公平、榜公正，確保唉本專業(yè)安全筆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賣動(dòng)態(tài)達(dá)到企懇業(yè)一級(jí)水平著、并長(zhǎng)期保棵持。政第十七條債檢查方梯式忙（一）專業(yè)游動(dòng)態(tài)檢查賤各專業(yè)牽頭價(jià)科室組織自卷檢，每旬1晌次，覆蓋本譯專業(yè)所有線發(fā)路及頭面，腔全月平均得慨分占區(qū)隊(duì)當(dāng)捐月安全質(zhì)量廣標(biāo)準(zhǔn)化得分脅的25%。油（二）專業(yè)使互檢慮各專業(yè)牽頭否科室組織互斑檢，每月1呼次，覆蓋本笨專業(yè)所有線禽路及頭面，福全月平均得冶分占區(qū)隊(duì)當(dāng)斥月安全質(zhì)量放標(biāo)準(zhǔn)化得分解的25%。吳（三）小班稈安檢員安全測(cè)質(zhì)量評(píng)估薦小班安檢員震對(duì)當(dāng)班所在左區(qū)隊(duì)進(jìn)行安萬全評(píng)估，安熊檢科每月向繪標(biāo)準(zhǔn)化辦公碼室提供各區(qū)礎(chǔ)隊(duì)小班安全劫質(zhì)量評(píng)估平竹均得分結(jié)果游，全月平均困得分占區(qū)隊(duì)會(huì)當(dāng)月安全質(zhì)刑量標(biāo)準(zhǔn)化得鋒分的10%連。糧（四）現(xiàn)場(chǎng)煮特別督察惕由安全質(zhì)量智標(biāo)準(zhǔn)化辦公被室牽頭組織帳，每月將在津礦各相關(guān)單勵(lì)位抽調(diào)人員蹲組建特別督忘察小分隊(duì)，暑不定期的對(duì)引井下進(jìn)行覆愚蓋100%胡的動(dòng)態(tài)檢查妖，每月檢查籃次數(shù)不少于欺一次，每次航檢查全部進(jìn)闊行打分評(píng)級(jí)吉，全月平均倡得分占區(qū)隊(duì)銅當(dāng)月安全質(zhì)怪量標(biāo)準(zhǔn)化得享分的40%衫。本次活動(dòng)醋查出的問題失全部進(jìn)行處購(gòu)罰。堡第十八條篇評(píng)價(jià)得得分計(jì)算方法常（一）區(qū)隊(duì)皆月度評(píng)價(jià)（環(huán)作為結(jié)構(gòu)工泊資考核的依旁據(jù)）宋1、采掘單棄位標(biāo)準(zhǔn)化得殺分計(jì)算方法善標(biāo)準(zhǔn)化總得涌分=特別督葛察平均得分會(huì)×優(yōu)40%+當(dāng)義月專業(yè)動(dòng)態(tài)百檢查平均得卸分我×垂25%+當(dāng)傅月專業(yè)互檢暈得分坡×移25%+小胸班安檢員安枯全質(zhì)量評(píng)估野平均得分性×禽10%。犧2、其他單汪位標(biāo)準(zhǔn)化得游分計(jì)算方法成標(biāo)準(zhǔn)化總得條分=特別督驅(qū)察平均得分紙×該50%+當(dāng)蝦月專業(yè)動(dòng)態(tài)賭檢查平均得驚分菠×瓶50%。采3、每次檢翻查活動(dòng)得分擊將按照各系籮統(tǒng)安全質(zhì)量脾標(biāo)準(zhǔn)化（區(qū)氧隊(duì)動(dòng)態(tài)、互恰檢、特別督壺察）月度綜舍合得分計(jì)算兩標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)真行。（見附危表1）蘿（二）區(qū)隊(duì)同季度評(píng)價(jià)（員作為紅、黃胸旗競(jìng)賽活動(dòng)掀和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)啞金分配的依鴉據(jù)）憂季度區(qū)隊(duì)得縫分=季度三麗個(gè)月評(píng)價(jià)檢蠻查平均得分啦×廣90%+安堤全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)拒化綜合資料與檢查得分(拼見附表2)畫×從10%。糾第五章乎考勝核敬第十七條除表考核原則與（1）誰牽倉(cāng)頭誰負(fù)責(zé)，還包干到專業(yè)夏，責(zé)任到個(gè)敬人。騙（2）按績(jī)動(dòng)效排名考核凍獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持劫公開、公平你、公正的原倚則，不搞輪抗流坐莊、不撇搞平衡。腳（3）標(biāo)準(zhǔn)跑化考核實(shí)行蒼結(jié)構(gòu)工資月傾度考核，獎(jiǎng)血金實(shí)行季度創(chuàng)考核分配?？茫?）標(biāo)準(zhǔn)溫化檢查出的泰問題必須落秧實(shí)到單位或元個(gè)人，做到恐三定閉合。勇第十八條嘗基層單肆位將執(zhí)行三西方面考核機(jī)乓制，即：結(jié)非構(gòu)工資考核懷；紅、黃旗罰競(jìng)賽考核及聯(lián)安全質(zhì)量標(biāo)刃準(zhǔn)化特別規(guī)索定考核。枝⑴嚷、結(jié)構(gòu)工資荒考核辦法：贊礦實(shí)行安全唇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化押結(jié)構(gòu)工資制碑度，按基層腥單位當(dāng)月工揚(yáng)資總額提取商20%作為股安全質(zhì)量標(biāo)啄準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工駕資，每月末硬生產(chǎn)科出據(jù)逃結(jié)果，經(jīng)主致管礦領(lǐng)導(dǎo)審棕批后勞資科濃執(zhí)行。徹⑵泄、實(shí)行安全支質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化似季度紅、黃逮旗競(jìng)賽制度巨生產(chǎn)科依據(jù)屈各單位季度頓安全質(zhì)量標(biāo)濤準(zhǔn)化考核得冶分結(jié)果，每如季度各組評(píng)北出一個(gè)最佳沫單位，授于葛流動(dòng)紅旗，寫并給予相應(yīng)姐的獎(jiǎng)勵(lì)，同輝時(shí)各組評(píng)出宅一個(gè)最差單砌位，給予黃桿旗警告和處后罰。紅、黃鉛旗必須懸掛盛在本單位交魔接班室醒目糟位置，生產(chǎn)動(dòng)科將不定期路進(jìn)行檢查考嘴核，不按規(guī)厭定懸掛每次墊處罰責(zé)任單觸位500元話。周授旗頒獎(jiǎng)儀償式在礦每季綱度末安全質(zhì)誓量標(biāo)準(zhǔn)化總測(cè)結(jié)會(huì)上進(jìn)行砌，獲得紅旗或的單位要總粉結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全榨礦推廣；獲麻得黃旗的單兇位要寫出分洪析報(bào)告，找妨出差距，制樂定整改計(jì)劃偉，限期達(dá)標(biāo)撈。高具體紅、黃悉旗競(jìng)賽活動(dòng)度制度見附件午三津⑶晶、基層單位犧的安全質(zhì)量拋標(biāo)準(zhǔn)化考核宇特別規(guī)定（干當(dāng)區(qū)隊(duì)在達(dá)員到以下情況孔時(shí)，不再執(zhí)披行結(jié)構(gòu)工資并考核，直接鄭執(zhí)行本規(guī)定塘）曠（一）區(qū)隊(duì)程當(dāng)月安全質(zhì)典量標(biāo)準(zhǔn)化如用在180-碎190分之都間，考核當(dāng)膝月安全質(zhì)量荒標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)冠工資的30說%；區(qū)隊(duì)當(dāng)促月安全質(zhì)量動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化如達(dá)舊不到企業(yè)一京級(jí)（小于1慎80分），渣取消當(dāng)月安除全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)粥化結(jié)構(gòu)工資晝。醒（二）區(qū)隊(duì)全當(dāng)月安全質(zhì)爭(zhēng)量標(biāo)準(zhǔn)化檢裂查如專業(yè)出睛現(xiàn)以下情況在時(shí)：內(nèi)當(dāng)月一個(gè)專副業(yè)出現(xiàn)不達(dá)冠企業(yè)一級(jí)，父取消當(dāng)月安棄全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)足化結(jié)構(gòu)工資博的50%。鈔當(dāng)月兩個(gè)專舅業(yè)出現(xiàn)不達(dá)隆企業(yè)一級(jí)，巧取消當(dāng)月安戴全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)僚化結(jié)構(gòu)工資扁的70%。道（三）區(qū)隊(duì)嫁出現(xiàn)以下情受況之一，取賤消責(zé)任區(qū)隊(duì)幟當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化減結(jié)構(gòu)工資，勤對(duì)區(qū)隊(duì)行政紗正職處罰1達(dá)000元，圓并在早碰頭挎會(huì)做檢查、旅電視亮相。繩1、在集團(tuán)祥公司及以上案各項(xiàng)檢查中購(gòu)出現(xiàn)不達(dá)企注業(yè)一級(jí)的；蒸2、被責(zé)令膚停產(chǎn)整頓的懇。抱（四）區(qū)隊(duì)哄在安全質(zhì)量構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化月度喝評(píng)比中出現(xiàn)礎(chǔ)連續(xù)三個(gè)月手分組排名最纏后，對(duì)責(zé)任胞單位分管標(biāo)魂準(zhǔn)化工作的影副職進(jìn)行警平告處分，對(duì)遇行政正職進(jìn)吊行處罰20而00元。邪（五）區(qū)隊(duì)濾在安全質(zhì)量維標(biāo)準(zhǔn)化季度泄評(píng)比連續(xù)兩堅(jiān)次拿到黃旗駁，分管標(biāo)準(zhǔn)碰化的礦領(lǐng)導(dǎo)消對(duì)責(zé)任單位返行政正職進(jìn)營(yíng)行誡勉談話哨。便（六）區(qū)隊(duì)腎在開工驗(yàn)收木后，在一周版內(nèi)達(dá)不到企府業(yè)一級(jí)的，護(hù)取消結(jié)構(gòu)工作資的20%鋸，并繼續(xù)執(zhí)劇行其他考核沒規(guī)定，依次梨累加。燕（七）區(qū)隊(duì)琴不及時(shí)向標(biāo)兄準(zhǔn)化辦公室昂上交相關(guān)資振料或不及時(shí)桐對(duì)生產(chǎn)管理糧系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化攔模塊相關(guān)問猾題進(jìn)行確認(rèn)到和整改的，柱處罰責(zé)任區(qū)閉隊(duì)責(zé)任人2洪00元/次閱。氏（八）本特討別規(guī)定中，融除已經(jīng)明確按的責(zé)任人進(jìn)膛行處罰后，爐涉及到全體乖工資的考核敬時(shí)，要求單五位正職和標(biāo)惰準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人絞承擔(dān)20%盯的考核扣款歉，其他副職煌和驗(yàn)收員承肢擔(dān)60%的豬考核扣款，俯所有班組長(zhǎng)滅承擔(dān)20%鑄的考核扣款訊，不允許分鬧攤至職工。表（九）上述碌第一項(xiàng)至第葉五項(xiàng)，如有房單位出現(xiàn)被箱考核，該單沿位當(dāng)季度的豎標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)全章部扣除。梁（十）月度司標(biāo)準(zhǔn)化工作艦計(jì)劃在非客泄觀條件下落譯實(shí)未達(dá)到8逐0%以上，加取消當(dāng)月結(jié)蓄構(gòu)工資的2摔0%，并繼纏續(xù)執(zhí)行其他紅考核規(guī)定，國(guó)依次累加。起。迷安全質(zhì)量標(biāo)誘準(zhǔn)化的排名遺按照紅、黃怨旗競(jìng)賽活動(dòng)慈辦法的中的譜分組和排名斃辦法進(jìn)行。加第十九條摧專業(yè)科罷室的考核規(guī)齊定鮮（一）各牽固頭專業(yè)科室毀每月未按照?qǐng)D井下生產(chǎn)現(xiàn)惡場(chǎng)情況制定瘡月度標(biāo)準(zhǔn)化燒計(jì)劃，對(duì)責(zé)紅任科室行政皮正職處罰5廟00元，對(duì)離責(zé)任單位標(biāo)襪準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人顆處罰300悟元；畢（二）當(dāng)月忌標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃壤在非客觀條斬件下落實(shí)未仆達(dá)到80%課以上，扣除等責(zé)任科室當(dāng)利月生產(chǎn)獎(jiǎng)總愿額的10%加。冒（三）在集那團(tuán)公司及以蹦上各項(xiàng)檢查嗚中出現(xiàn)下列仙情況之一，墊對(duì)責(zé)任科室顏行政正職處死罰1000事元，并在早活碰頭會(huì)做檢倒查、電視亮甚相。免去責(zé)貿(mào)任科室季度炮標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。后1、集團(tuán)公原司及以上各籃項(xiàng)檢查中，觀出現(xiàn)專業(yè)不并達(dá)企業(yè)一級(jí)陣的；培2、存在嚴(yán)株重隱患被集恒團(tuán)公司及其訂以上責(zé)令停勞產(chǎn)整頓的。窄3、集團(tuán)公搭司及以上各督項(xiàng)檢查中，漫連續(xù)出現(xiàn)兩知次專業(yè)排名龜為最后一名脆的；撓（四）礦標(biāo)育準(zhǔn)化辦公室拾檢查，區(qū)隊(duì)亦被責(zé)令停產(chǎn)發(fā)的，考核責(zé)核任科室當(dāng)月袖生產(chǎn)獎(jiǎng)的5稠%，并核減司季度標(biāo)準(zhǔn)化姜獎(jiǎng)的50%俱。玩（五）各專嶺業(yè)科室月度誼專業(yè)檢查問侄題、定級(jí)分辱數(shù)及專業(yè)定攔級(jí)表要按規(guī)挽定時(shí)間（旬區(qū)檢最遲為每搜旬的最后一節(jié)天，互檢最障遲為每月的瘦28日，專碑業(yè)定級(jí)表最默遲為每月的啞28日）錄截入生產(chǎn)管理灰系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化沫管理模塊中例，如不按規(guī)割定時(shí)間錄入咳或上報(bào)，標(biāo)笑準(zhǔn)化辦公室植將對(duì)牽頭專彩業(yè)科室單位考行政正職處球罰300元妥/次。譽(yù)（六）各專艷業(yè)牽頭科室殿不按要求進(jìn)岔行組織檢查笑或不及時(shí)向道標(biāo)準(zhǔn)化辦公盤室上交相關(guān)憐資料的，處禁罰科室責(zé)任倚人200元瘡/次。違（七）各專海業(yè)科室要在蜓文件下發(fā)1璃5日內(nèi)制定癥出本專業(yè)標(biāo)秘準(zhǔn)化檢查管哈理辦法，并每上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化飽辦公室備案巨，如推遲將南對(duì)單位行政寄正職處罰5拜00元。訂（八）各專慚業(yè)如在集團(tuán)付公司檢查中凳出現(xiàn)前三名感的成績(jī)，將侍對(duì)本專業(yè)進(jìn)陪行相應(yīng)的獎(jiǎng)訓(xùn)勵(lì)。柿第二十條月妨在集團(tuán)公司消每次標(biāo)準(zhǔn)化膛檢查以季度偶礦井排名一沫次為最后時(shí)臉，全礦安全訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化騰獎(jiǎng)金核減5直0%后進(jìn)行瘦發(fā)放；同時(shí)祖由安全質(zhì)量哲標(biāo)準(zhǔn)化辦公習(xí)室分析追究晉責(zé)任，對(duì)責(zé)土任單位的行刮政正職處罰稼500元，啦并通知責(zé)任墓單位行政正甲職到早碰頭怪會(huì)做檢查、鞭電視亮相，獄并對(duì)責(zé)任單抖位的標(biāo)準(zhǔn)化膛獎(jiǎng)金核減5張0%后進(jìn)行視發(fā)放?；偷诙粭l菊三在集團(tuán)公司墓每次標(biāo)準(zhǔn)化彈檢查以季度勺礦井排名連抽續(xù)兩次為最踐后時(shí)，全礦潤(rùn)安全質(zhì)量標(biāo)首準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)壽金停發(fā)；同判時(shí)由安全質(zhì)寒量標(biāo)準(zhǔn)化辦買公室分析追蔥究責(zé)任，對(duì)洗責(zé)任單位的去行政正職處返罰1000鍵元，并通知毯責(zé)任單位行矩政正職到早巷碰頭會(huì)做檢可查、電視亮嫂相，并對(duì)責(zé)傅任單位的生牌產(chǎn)獎(jiǎng)核減2招0%后進(jìn)行慘發(fā)放。射第二十二條圖安全掠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化蓄獎(jiǎng)金分配方兵案另行制定呀。吐第六章爬訓(xùn)附則罩第二十三條媽聰聞本辦法自下禽發(fā)之日起執(zhí)正行，同時(shí)廢烏止2023商年安全質(zhì)量央標(biāo)準(zhǔn)化管理振辦法和20狹09年安全遷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化姥處罰標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)第二十四條規(guī)組本辦法自下窄發(fā)之日起執(zhí)京行，解釋權(quán)蔥歸礦安全質(zhì)掙量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域?qū)ЫM。呆附件一、安院全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)徑化紅、黃旗嫂競(jìng)賽活動(dòng)管囑理辦法誓匙附件二、井真下大巷文明夫生產(chǎn)責(zé)任區(qū)孩域的劃分女勻附件三、業(yè)餡務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)梅化現(xiàn)場(chǎng)檢查猾標(biāo)準(zhǔn)及定置劇管理標(biāo)準(zhǔn)蟻內(nèi)附件四、寺蘿河礦二號(hào)井靠安全質(zhì)量標(biāo)桐準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢梨查處罰細(xì)則另規(guī)定顛嫌附件五、井怪下公共巷道壺（零散作業(yè)制地點(diǎn)）文明梯生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及漸考核評(píng)分表過附表一、各純系統(tǒng)安全質(zhì)柴量標(biāo)準(zhǔn)化（叼區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、幻互檢）月度絹綜合得分計(jì)箱算表罰附表二、安尤全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)州化基層單位竄綜合管理檢已查考核標(biāo)準(zhǔn)狀附表三、材敵料碼放地點(diǎn)刑與審批表附件一享安全質(zhì)量標(biāo)櫻準(zhǔn)化紅、黃燈旗競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)管理規(guī)定鞋第一章純總繩則減第一條難為增強(qiáng)參鈴賽單位比、默學(xué)、趕、超蜂的意識(shí)，使蒜礦井各準(zhǔn)稈蜻和易緞維第二章蹲職橡責(zé)淹第二條頁(yè)犧生產(chǎn)科疑1、總體負(fù)凈責(zé)專業(yè)牽頭盟科室檢查結(jié)古果進(jìn)行監(jiān)督躲與考核。朗2、月末統(tǒng)嚇一匯總各專馬業(yè)上報(bào)結(jié)果爹，評(píng)價(jià)參賽妄單位月度最坦終得分，季鴉度末匯總考碌核結(jié)果并經(jīng)歌分管礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)審批。娘3、負(fù)責(zé)采符煤、運(yùn)輸專野業(yè)月度評(píng)比普結(jié)果的匯總么工作。剩4、負(fù)責(zé)井肅下公共巷道撫及零星工程僵作業(yè)地點(diǎn)月延度評(píng)比結(jié)果重的匯總工作寨。換5、負(fù)責(zé)安筍全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)閑化綜合管理宴檢查及匯總肥工作。自6、負(fù)責(zé)現(xiàn)姓?qǐng)鎏貏e督察帶檢查以及檢滅查結(jié)果（包殲括運(yùn)輸工區(qū)盟、運(yùn)行工區(qū)酒）的匯總工牌作。兆第三條侵與安檢科韻1、負(fù)責(zé)掘認(rèn)進(jìn)專業(yè)中四似個(gè)綜掘隊(duì)組演月度評(píng)比結(jié)扔果，井下各潔單位小班班栗評(píng)估月度單斬位平均結(jié)果桶的匯總以及恢上報(bào)工作。鑄第四條要機(jī)電科炸1、負(fù)責(zé)機(jī)府電專業(yè)月度脈評(píng)比結(jié)果的湯匯總上報(bào)工截作。（包括嘉自檢、互檢變）睜第五條關(guān)弄通風(fēng)科爬1、負(fù)責(zé)通滴風(fēng)專業(yè)月度孟評(píng)比結(jié)果的狂匯總上報(bào)工刮作。（包括稀自檢、互檢錢）孩第六條畝地測(cè)科榆負(fù)責(zé)地測(cè)防返治水專業(yè)月射度評(píng)比結(jié)果攔的匯總上報(bào)掛工作。誼拐第三章療溫要求代第七條灣霜通過現(xiàn)場(chǎng)特補(bǔ)別督察，專胃業(yè)科室每月博旬檢、互檢需的檢查形式位，對(duì)所有頭自面及施工地抬點(diǎn)、硐室、雖線路按照標(biāo)登準(zhǔn)查重點(diǎn)、國(guó)查難點(diǎn)、查捷死角，來推結(jié)動(dòng)紅黃旗競(jìng)母賽活動(dòng)深入船開展。沈第八條去制每季推行紅輩、黃旗競(jìng)賽賣活動(dòng)，進(jìn)行落季度考核，廈并使安全質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)化工畜作落后的區(qū)何隊(duì)長(zhǎng)丟面子拋、丟票子、津丟帽子。早第九條正峽安全質(zhì)量標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn)化辦公室矛抽調(diào)專家不難定期進(jìn)行專拉業(yè)、區(qū)隊(duì)督拳察。鄉(xiāng)第十條稱攔各專業(yè)按標(biāo)壯準(zhǔn)打分定級(jí)確，不得采用事目測(cè)方法進(jìn)尖行評(píng)定，沒訪有具體數(shù)據(jù)棵或數(shù)據(jù)不完典整的不得定對(duì)級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)揉行現(xiàn)場(chǎng)檢查樂、現(xiàn)場(chǎng)打分敞、現(xiàn)場(chǎng)簽字音，并按時(shí)上標(biāo)報(bào)檢查結(jié)果算。什第十一條潑咱機(jī)電科要制素定井下機(jī)電枕硐室檢查標(biāo)辜準(zhǔn)，并報(bào)至蘋安全質(zhì)量標(biāo)盤準(zhǔn)化辦公室桑執(zhí)行。涉第四章里滴參賽單位分瘋組情況蘿第十二條酸程區(qū)隊(duì)分組情坐況繞第一組：綜肅采一隊(duì)展花綜采二隊(duì)說鴉綜掘一隊(duì)聾綜掘二隊(duì)號(hào)綜掘五隊(duì)向準(zhǔn)備隊(duì)句第二組：運(yùn)雙輸隊(duì)運(yùn)行露工區(qū)機(jī)電臨工區(qū)預(yù)備泉隊(duì)通防隊(duì)象抽放隊(duì)扭慮盜第五章綢洞考核和獎(jiǎng)勵(lì)閉第十三條演在紅風(fēng)、黃旗競(jìng)賽舉活動(dòng)期間，教由于同專業(yè)估的參賽單位額較少，有時(shí)朝由于生產(chǎn)銜忠接的關(guān)系將宴導(dǎo)致活動(dòng)開段展存在一定權(quán)的不公平性姥，為了本次?；顒?dòng)的公平助、公開，今及年采用根據(jù)犯專業(yè)不同而屆定出各專業(yè)范的相對(duì)分值僚后計(jì)算分值壓差，按照分邊值差的大小亦進(jìn)行評(píng)比，我分值差越小計(jì)的該單位排舍名越前。同長(zhǎng)時(shí)，將對(duì)在腰活動(dòng)期間存根在的情況做販如下規(guī)定：寬1、各專業(yè)諷在競(jìng)賽排名蓮的相對(duì)分值攔表（此分值闖試運(yùn)行，運(yùn)倉(cāng)行期間將根鹿據(jù)實(shí)際情況怒進(jìn)行調(diào)整）豪專業(yè)叨相對(duì)分值礦專業(yè)再相對(duì)分值榴采煤萬197巧運(yùn)行工區(qū)晌197假掘進(jìn)好200扯機(jī)電工區(qū)階197潤(rùn)運(yùn)輸金195拌預(yù)備隊(duì)?wèi)?98誤通防隊(duì)腦198滴抽放隊(duì)磚197風(fēng)注漿隊(duì)遠(yuǎn)197嶺其他零星工仗程謝199展2、每組中姐如出現(xiàn)一個(gè)勁單位的專業(yè)香進(jìn)行活動(dòng)時(shí)醒，在本次活適動(dòng)中不進(jìn)行叨任何獎(jiǎng)罰。連3、準(zhǔn)備隊(duì)判在競(jìng)賽活動(dòng)許期間，如出恐現(xiàn)排名最后腐一名時(shí)，對(duì)步本單位扣款級(jí)20000哀元，第一名救的單位結(jié)構(gòu)植工資不進(jìn)行嗽考核；如出銹現(xiàn)第一名時(shí)上，對(duì)礦井駐滅本單位的準(zhǔn)希備隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)炕化獎(jiǎng)金增加客5000元吊，最后一名隨的單位結(jié)構(gòu)柏工資在原結(jié)炕構(gòu)工資扣款妙的基礎(chǔ)上加觸扣10%。知紅、黃旗必譯須懸掛在本虎單位交接班勾室醒目位置殺，標(biāo)準(zhǔn)化辦差公室將不定病期進(jìn)行檢查皆考核，不按禿規(guī)定懸掛每風(fēng)次處罰責(zé)任終單位500擱元。充第十四條逐灰紅、黃旗獎(jiǎng)彼罰標(biāo)準(zhǔn)擱第一組：紅抽旗單位獎(jiǎng)2訓(xùn)0000元棋英黃旗單位丸罰2000岡0元。憑第三組：紅帳旗單位獎(jiǎng)1提0000元贊魚黃旗單位蜂罰1000狂0元?？ǖ谑鍡l觸距每季度對(duì)成木效顯著的部狼門、單位和擊個(gè)人，在標(biāo)鐵準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中雖適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)攝勵(lì)。徐附件二藥題縫井下大巷文漸明生產(chǎn)責(zé)任塔區(qū)域的劃分銳巷道名稱甘責(zé)任單位偏巷道名稱尼責(zé)任單位盒西軌道運(yùn)輸造大巷悅運(yùn)輸隊(duì)離西一回風(fēng)大坡巷士通防隊(duì)無西膠帶運(yùn)輸斥巷跌運(yùn)行工區(qū)警IX410黨3巷手采三隊(duì)龜西二回風(fēng)大股巷卡通防隊(duì)鈴XV110斷1巷于運(yùn)輸隊(duì)屋XV110息2巷謙通防隊(duì)牛進(jìn)風(fēng)暗斜井鞏運(yùn)輸隊(duì)港IX310菌1巷寶運(yùn)輸隊(duì)躁XV北一回盤風(fēng)巷辯通防隊(duì)必IX310溝3巷漆運(yùn)行工區(qū)矩XV北一膠態(tài)帶巷民運(yùn)行工區(qū)怒IX310貴2巷睡通防隊(duì)己上倉(cāng)巷爬運(yùn)行工區(qū)極井底車場(chǎng)齊運(yùn)輸隊(duì)互東膠帶運(yùn)輸慚巷、撒預(yù)備隊(duì)案風(fēng)井底及繞承道演通防隊(duì)門軌道上山徒預(yù)備隊(duì)銹地面安全走更廊拼總務(wù)科朵主斜井希機(jī)電工區(qū)晃井底等候硐捐室懂運(yùn)輸隊(duì)聲副立井井口便房應(yīng)機(jī)電工區(qū)斤副立井底繞樂道獨(dú)機(jī)電工區(qū)認(rèn)IX(西)矩4101巷菠準(zhǔn)備隊(duì)件IX(西)滿4102巷鴨通防隊(duì)族IX(西)州4103巷霜準(zhǔn)備隊(duì)業(yè)一、公共區(qū)征域責(zé)任單位蔥負(fù)責(zé)內(nèi)容考宵核標(biāo)準(zhǔn)為公茫共區(qū)域（零厭散作業(yè)地點(diǎn)盾）文明生產(chǎn)蓄標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)泰分表中的內(nèi)滿容，以各單巴位對(duì)各巷道積所負(fù)責(zé)的內(nèi)所容進(jìn)行考核拔，然后計(jì)算寶平均分。環(huán)二、各采煤績(jī)、掘進(jìn)隊(duì)組儲(chǔ)負(fù)責(zé)本工作皇面內(nèi)的文明驗(yàn)生產(chǎn)及工作模面巷口20屠米范圍內(nèi)的容文明生產(chǎn)。厚三、零散作燒業(yè)單位負(fù)責(zé)拔零散作業(yè)地釣點(diǎn)100米她范圍內(nèi)的標(biāo)牛準(zhǔn)化，執(zhí)行蠶標(biāo)準(zhǔn)為公共熔區(qū)域（零散光作業(yè)地點(diǎn)）星文明生產(chǎn)標(biāo)匪準(zhǔn)考核評(píng)分須表。致四、其他方左面：言1、本次責(zé)鐮任劃分，原辮則上按上表匯執(zhí)行，如有灌其他單位在饒公共巷道進(jìn)膜行零散作業(yè)圖，生產(chǎn)科將交根據(jù)作業(yè)現(xiàn)辣場(chǎng)進(jìn)行文明漢生產(chǎn)責(zé)任區(qū)倍域臨時(shí)劃分沃，完工后將界達(dá)到原標(biāo)準(zhǔn)那返原負(fù)責(zé)單喬位