MBA商務(wù)談判學(xué)專業(yè)培訓(xùn)

一學(xué)就會(huì)《MBA商務(wù)談判學(xué)》第一章導(dǎo)論第一節(jié)營銷時(shí)代的商務(wù)談判【案例導(dǎo)入】：不光用嘴，更要用心和腦袋在比利時(shí)某畫廊曾發(fā)生過這樣一件事：一位美國商人看中了印度畫商帶來的三幅畫，標(biāo)價(jià)均為2500美元。美國商人不愿出此價(jià)錢，雙方各執(zhí)己見，談判陷入僵局。終于，那位印度畫商被惹火了，怒氣沖沖的跑出去，當(dāng)著美國人的面把其中的一幅字畫燒掉了。美國商人看到這么好的畫被燒掉，十分心痛，趕忙問印度畫商剩下的兩幅畫愿意賣多少價(jià)，回答還是2500美元，美國商人思來想去，拒絕了這個(gè)報(bào)價(jià)，這位印度畫商心一橫，又燒掉了其中一幅畫。美國人只好乞求他千萬別再燒掉最后那幅畫。當(dāng)美國人再次詢問這位印度商人愿以多少價(jià)錢出售時(shí)，賣主說：“最后這幅畫只能是三幅畫的總價(jià)錢。”最終，這位印度商手中的最后一幅畫以7500美元的價(jià)格拍板成交。在這個(gè)故事里，印度畫商之所以燒掉兩幅畫，目的是刺激那位美國商人的購買欲望，因?yàn)樗滥侨嫸汲鲎悦抑?，燒掉了兩幅，那么，物以稀為貴，不怕他不買剩下的最后一幅。聰明的印度畫商施展這一招果然靈驗(yàn)，一筆生意得以成功。而那位美國商人是真心喜歡藏古董字畫的，所以，寧肯出高價(jià)也要買下這幅珍寶。中國自古就有“財(cái)富來回滾，全憑舌上功”的說法。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，談判已是交易的前奏曲，談判是銷售的主旋律?？梢院敛豢鋸埖卣f，人生在世，你無法逃避談判；從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，除了談判你別無選擇。然而盡管談判天天都在發(fā)生，時(shí)時(shí)都在進(jìn)行，但要使談判的結(jié)果盡如人意，卻不是一件容易的事。怎樣才能做到在談判中揮灑自如、游刃有余，既實(shí)現(xiàn)己方目標(biāo)，又能與對(duì)方攜手共慶呢？從本篇開始，我們來一起走進(jìn)談判的圣殿，領(lǐng)略其博大精深的內(nèi)涵，解讀其運(yùn)籌帷幄的奧妙。傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)營銷時(shí)代傳統(tǒng)管理時(shí)代傳統(tǒng)管理時(shí)代的管理活動(dòng)只是限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)事物的運(yùn)籌、計(jì)劃與操作?，F(xiàn)代企業(yè)營銷時(shí)代市場營銷隨著銷售技術(shù)的大發(fā)展而逐漸形成市場營銷逐企業(yè)市場營粉銷活動(dòng)甘營銷時(shí)代企紙業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)商務(wù)談判蘋談判的定義煌。談判是指扮參與各方為撕了改變和建啟立新的社會(huì)構(gòu)關(guān)系，并使菜各方達(dá)到某師種利益目標(biāo)尸所采取的某贈(zèng)種協(xié)調(diào)行為邁過程，其本艘質(zhì)是溝通。捐商務(wù)談判定險(xiǎn)義。商務(wù)談衛(wèi)判是指企業(yè)案為了實(shí)現(xiàn)自膛己的經(jīng)營目瘋標(biāo)和滿足對(duì)垃方的需要，白運(yùn)用書面或輕口頭的方式俗說服、勸導(dǎo)句對(duì)方接受某唇種方案或所憂推銷的產(chǎn)品壽與服務(wù)的協(xié)漏調(diào)過程。館商務(wù)談判的皮本質(zhì)特性：芬它是談判雙味方習(xí)“貪給予雹”蕩與齡“灰接受莊”路兼而有之的策一種互助過斬程。艙談判雙方同幣時(shí)具有陷“耽沖突趁”脹與胖“趣合作慚”奪的成分。投它是互惠的耳，是不均等團(tuán)的公平。塊商務(wù)談判的絲過程，也是唇雙方用適用籍的法律、政紡策及道德規(guī)色范形成統(tǒng)一墊意見的過程混。法企業(yè)營銷觀桌念與商務(wù)談耗判出市場營銷觀咽念的地位，甜營銷思想影假響商務(wù)談判惰，市場營銷松觀念是談判賭人員擬訂談先判策略的靈王魂揪(一)生守產(chǎn)導(dǎo)向下商賴務(wù)談判惑1、生產(chǎn)導(dǎo)腦向下經(jīng)濟(jì)狀丟態(tài)：賣方市叉場。囑2、生產(chǎn)導(dǎo)惕向下商務(wù)談祥判人員特征盒：守株待兔基，坐等顧客撓上門，收取瓣訂單。狀（二）銷售孟導(dǎo)向下的商備務(wù)談判醫(yī)1、經(jīng)濟(jì)狀參態(tài)：供過于腫求，企業(yè)間怠競爭加劇。鑰2、主要特覺征：我們賣網(wǎng)什么，人們捉就得買什么下。盯（三）市場膝營銷導(dǎo)向下極的商務(wù)談判能1、主要內(nèi)架容：樹立公國司良好形象尸，顧客第一袍，據(jù)顧客或境市場需要來頂生產(chǎn)，改進(jìn)憤產(chǎn)品。休2、商務(wù)精傳神表現(xiàn)：鞏（1）確保鋪價(jià)值的實(shí)現(xiàn)牧。跪（2）顧客棍利益至上。龜（3）貢獻(xiàn)蓋于社會(huì)的發(fā)暖展。招自驕課堂討論：境不同導(dǎo)向下沸商務(wù)談判的孫區(qū)別值營銷型企業(yè)蒸商務(wù)談判人跨員充當(dāng)?shù)慕菫跎唬ㄒ唬┥虅?wù)螞談判者是公傾司的代表哨商務(wù)人員是盜公司的化身干，他的一言等一行和觀點(diǎn)知都是代表公峰司的利益，謀商務(wù)談判者釋是顧客的代廢言人喉（二）商務(wù)冷談判者應(yīng)做救顧客的顧問墳，朋友，代召表顧客利益般，是公司產(chǎn)習(xí)品信息與消刻費(fèi)信息的重吉要溝通者，惕具雙重身份憤?？啵ㄈ┥虅?wù)姥談判者是社見會(huì)文化的開折拓者畢銷售者在推透銷活動(dòng)中，校對(duì)顧客起指乓導(dǎo)和啟蒙作凍用。尺（四）商務(wù)漏談判者企業(yè)便發(fā)展的向?qū)г噬虅?wù)談判者脈根據(jù)自己在交社會(huì)上的所和見所聞，對(duì)避公司的前景薯和發(fā)展方向適，不斷提出繡有益建議。搭課堂討論：項(xiàng)從企業(yè)和社份會(huì)角度看，逝你如何理解較商務(wù)談判者洋所充當(dāng)角色率。繩營銷型企業(yè)限商務(wù)談判者驅(qū)應(yīng)了解什么杰（一）了解裳人們購買什唐么弦立足于滿足含對(duì)方的需要詠，銷售產(chǎn)品薦的某種有用繼性。違（二）了解撥產(chǎn)品旁作為談判者氏在推銷產(chǎn)品纏時(shí)，需要知拾道產(chǎn)品的屬菠性、價(jià)格、滿成本及功用討，有可能的斃情況下向顧脹客當(dāng)場示范芹使用。仆（三）了解漸談判對(duì)手畝“飾知己知彼，愧百戰(zhàn)不殆殺”辯根據(jù)對(duì)方的挺需求和世界捷情況，采取刊相應(yīng)的方式均并推銷合適忙的產(chǎn)品。爬（四）了解興競爭者些就需要對(duì)競滑爭者的產(chǎn)品尿、管理、設(shè)攝備和銷售、撐價(jià)格及成本移的資料清楚特知道，同時(shí)仇具有談判職蠢業(yè)道德。如您：不貶低、刃侮辱談判者攤及其產(chǎn)品。鉤（五）了解蜜自己的公司鵲有助于增強(qiáng)爆信心，靈活覽周旋，做到絹有備無患。麻討論內(nèi)容：曬了解談判對(duì)也手與競爭者棉是一回事嗎但？焦怎秀憂釀第二節(jié)博為什么透要進(jìn)行能夠刑商務(wù)談判飛過去染“裙酒香不怕巷爽子深忌”影的時(shí)代已經(jīng)剪一去不復(fù)返鏟了。在經(jīng)濟(jì)膚飛速發(fā)展的微競爭環(huán)境中安，要想讓別跑人了解自己膊的產(chǎn)品，進(jìn)垮而雙方合作碎，就需溝通指，解釋和勸嘴說，最終達(dá)罩成產(chǎn)品、服吹務(wù)、技術(shù)與攻貨幣的交割防。具體來說槽：兵一、傳遞信巖息，溝通情爐報(bào)萌通過談判，孟使公司與客菊戶間的溝通條成為現(xiàn)實(shí)，貧在談判中可晌獲取以下信沙息：悉顧客對(duì)產(chǎn)品年設(shè)計(jì)以及對(duì)籌產(chǎn)品主要評(píng)哈價(jià)條件的要詠求。倆競爭者的產(chǎn)跌品品質(zhì)、特否點(diǎn)及功能。搞競爭者有關(guān)循市場營銷戰(zhàn)蹦略與戰(zhàn)術(shù)的眉變化情況?？殿櫩偷谋г箤屹Y料及對(duì)產(chǎn)沿品的使用情拋況。壘對(duì)價(jià)格的意繁見及顧客愿德付價(jià)格與產(chǎn)犬品成本間的慎關(guān)系。膏同類產(chǎn)品市忘場及技術(shù)的燒變化情況。搬二、銷售保量障律商務(wù)談判任滲務(wù)之一是銷逐售產(chǎn)品。通辦過談判保證例供應(yīng)持續(xù)和殊銷售渠道暢翻通。泄三、維護(hù)和尊發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)議系敏四、是復(fù)雜子技術(shù)和設(shè)備繞工程交易的泉需要既在出售或購陰進(jìn)技術(shù)、?？屠皬?fù)雜的牢工程設(shè)備時(shí)羽，必須經(jīng)歷須談判。趙五、克服傳騙統(tǒng)的訂價(jià)方尖式霉傳統(tǒng)的訂價(jià)好習(xí)慣對(duì)商務(wù)銀活動(dòng)是一種壓束縛。不適掛應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)豬發(fā)展需要，圍對(duì)訂價(jià)問題哈可進(jìn)行討論碗確定。督六、特許經(jīng)典銷制度刻特許經(jīng)銷是牲一種避免負(fù)擴(kuò)擔(dān)大量銷售約費(fèi)用的一種圍銷售制度。礦特許的風(fēng)險(xiǎn)杏性很小，且持特許的條件恭均須經(jīng)談判尼確定和進(jìn)行虎充分的調(diào)查厲研究。足七、國際商及務(wù)的需要呀國際商務(wù)不廊管是通過什蓋么策略和手明段進(jìn)行，最國終都需通過哈談判。衡正習(xí)轟挨逃剛第三節(jié)光營銷環(huán)境鏟中的談判者紀(jì)一、商品供母應(yīng)者尾商品供應(yīng)者是談判的重點(diǎn)同，主要是放媽在服務(wù)和聲退譽(yù)上。喂二、制造廠帥商響求制造廠邁商間的關(guān)系槳及制造廠商才的供應(yīng)渠道龜比較穩(wěn)定，比談判重點(diǎn)在陽價(jià)格，質(zhì)量場或其他商業(yè)當(dāng)關(guān)系。惹三、經(jīng)銷商踢和批發(fā)商奴作為談判對(duì)均手、生產(chǎn)企歪業(yè)對(duì)經(jīng)銷商昆的選擇：勾經(jīng)銷商或批蔽發(fā)商的經(jīng)營倘范圍是否與方企業(yè)的目標(biāo)閃市場相一致休。歪經(jīng)銷商或批而發(fā)商的信譽(yù)汪如何，資力方是否雄厚。貞經(jīng)銷上的銷掏售經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)李營能力。畝了解經(jīng)銷商閉的地理位置聯(lián)及設(shè)施的先酬進(jìn)程度。描考慮批發(fā)商月是否愿意承鈴擔(dān)或分擔(dān)相頓關(guān)高宣傳費(fèi)盈用。吸四、進(jìn)出口愚公司好進(jìn)出口公司民的業(yè)務(wù)員必津須學(xué)會(huì)與不奴同國際環(huán)境掛的人進(jìn)行談鄙判。燥在與外商談丘判中，商務(wù)取談判者應(yīng)掌漸握對(duì)方的商綿業(yè)規(guī)則。厲在確定價(jià)格白問題上，要傻注意從換匯要觀念轉(zhuǎn)移到郵價(jià)格效益觀稈念上來。季力求減少中魔間環(huán)節(jié)，至蔬少應(yīng)直接同插產(chǎn)品消費(fèi)國剩的經(jīng)銷商或滿進(jìn)口商談判境。五、經(jīng)紀(jì)人殿經(jīng)紀(jì)人主要?jiǎng)谑锹?lián)系買賣虹，溝通買賣示雙方，促成秤交易，從中碰獲得傭金。蛙其主要業(yè)務(wù)侮形式就是談攪判和打聽消距息。竭經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)名：有豐富的亭商品知識(shí)和賽談判經(jīng)驗(yàn)，趴消息特別靈深通。看襲六、代理人河一般行使經(jīng)跳紀(jì)人的職能文，他們是獨(dú)昆立的商人。誼與代理人談傍判相當(dāng)于同歉公司談判。蜘與代理人打爬交道，相信幻代理人在談椒判中有權(quán)行達(dá)使其所代表洋公司的權(quán)力待。杰第二章道談淹判計(jì)劃與管垮理狠藝悠第一蜂節(jié)商務(wù)僻談判計(jì)劃的堂制定移案例導(dǎo)入：賣一場沒有硝邁煙的交戰(zhàn)局日商舉辦的復(fù)農(nóng)業(yè)加工機(jī)撐械展銷會(huì)上轎，展出的正這是國內(nèi)幾家司工廠急需的膝關(guān)鍵性設(shè)備望。于是某公賀司代表與日肉方代表開始潑談判。踏按慣例，賣僑方首先報(bào)價(jià)騰：1000堡萬日元，我嘴方馬上判斷集出其價(jià)格的犯“競水分餅”溫并且對(duì)這類王產(chǎn)品的性能俘、成本及在爛國際市場上串銷售行情了科如指掌，暗其示生產(chǎn)廠家冬并非你獨(dú)此震一家。最終奧中方主動(dòng)提刻出休會(huì)，給糖對(duì)方一個(gè)臺(tái)些階。當(dāng)雙方估重又坐在談匯判桌旁時(shí)，殊日方主動(dòng)削返價(jià)10％，嶺我方據(jù)該產(chǎn)犬品近期在其病他國家行情積，認(rèn)為75商0萬日元較杜合適，日商慌不同意，最控后我方根據(jù)陣掌握的信息水及準(zhǔn)備的一腔些資料，讓類對(duì)方清楚，舟除他外還有檢其他一些合魄作伙伴，在卡我方坦誠、幟有理有據(jù)的過說服下，雙捷方最終握手愉成交。側(cè)分析內(nèi)容：麻我方取得談滾判成功的秘督密是什么？釀為什么要制蹤定商務(wù)談判冤計(jì)劃姑常言說，千址里之行，始跟于足下，談煉判準(zhǔn)備階段句是談判的基丸礎(chǔ)，而準(zhǔn)備鄙工作如何，挨在于是否有曠一個(gè)較完善中的談判計(jì)劃協(xié)。鞋談判是一項(xiàng)竊錯(cuò)綜復(fù)雜的復(fù)工作。犯談判受主觀塞與客觀、可壇控與不可控松諸多因素影傳響。誘談判計(jì)劃影裹響并推動(dòng)談爆判成功。批談判雙方知葬識(shí)結(jié)構(gòu)的差良別。恭課堂討論：叨完善的談判促計(jì)劃是決定司談判成功的府決定因素，辭對(duì)嗎？熱談判的環(huán)境例分析與因素組選擇神談判的環(huán)境追，即影響談箭判的因素，拴包括：政治亂、法律、社竿會(huì)、文化等母。頸弄清所有相察關(guān)的環(huán)境因趕素?cái)∮绊懻勁械膽?zhàn)客觀環(huán)境因清素包括：政桃治經(jīng)濟(jì)狀況辮，宗教信仰箱，法律制度鹽，商業(yè)制度嘗，商業(yè)習(xí)慣帝，社會(huì)習(xí)俗泰，財(cái)政金融梨情況，基礎(chǔ)山設(shè)施與后勤渣供應(yīng)系統(tǒng)，府氣候因素等周。螺挑選出與談借判有關(guān)的因糠素叮弄清了影響容談判的因素曾，關(guān)鍵是找糊出這些因素托對(duì)某次談判躁的影響程度準(zhǔn)大小，并分輩清主次處理匹。端確定對(duì)談判劑有影響的因脅素，須掌握勻大量的信息焦，而獲得可肥靠信息的最派好辦法是廣鉆泛搜集第一呢手資料，并薦獨(dú)立的做出致判斷，剔除翠與談判無關(guān)超的因素。潑課堂討論：獻(xiàn)如何對(duì)待或訓(xùn)運(yùn)用談判的珠影響因素活談判計(jì)劃的栗制定過程硬（一）調(diào)查謀研究階段鞏調(diào)查研究的歲對(duì)象和范圍舉包括整個(gè)市繞場行情，自鼠身實(shí)力及談餐判對(duì)手的各旦種狀況。甲在調(diào)查研究形階段所搜集雕的信息及對(duì)愛這些信息的狠分析必須是鏡客觀的，以炮擺正自己的禍位置，選擇咬最佳的談判烏對(duì)手，從而冰掌握最新的碑情況制定出卵最佳談判方飽案。瓣1、要了解波自己。調(diào)查相研究最主要番的就是要腹“患知己知彼劈”基，正確估計(jì)評(píng)自身的實(shí)力碧，調(diào)整談判詞人員的精神征狀態(tài)，還要崇對(duì)談判對(duì)手灰進(jìn)行研究?？偧炔荒芨吖绤s自己，也不印能低估自己辱，只有客觀蒼公正的估價(jià)演，才能保證誘談判成功。親2、充分掌鎖握對(duì)方。著健名哲學(xué)家培役根有這樣的繞精辟論述：正“宇與人謀事，劣則須知其習(xí)罩性，以引導(dǎo)鋼之；明其目耕的，以勸導(dǎo)私之；知其弱斃點(diǎn)，以威嚇舞之；察其優(yōu)挑勢，以鉗制薯之。與奸猾悅之人謀事，中惟時(shí)刻不忘洞其所圖，方啄能知其所言神；說話宜少賀，且須出其篇最不當(dāng)意之溪際。于一切毀艱難的談判蓮之中，不可稀存一蹴而就繭之想，惟徐歐而圖之，以壞待瓜熟蒂落州。冠”寶只有摸清對(duì)羞手的實(shí)際情里況才能對(duì)癥已下藥，制定窯相應(yīng)策略，寸使自己處于叫談判主動(dòng)地景位。嗚（一）確定蔬目標(biāo)階段質(zhì)談判目標(biāo)指弊談判人員為勻滿足自身的旗需要而確定喬的指標(biāo)或指逗標(biāo)體系。既羅是談判的起獸點(diǎn)，也是談房判的歸宿和稀核心問題。燃1、必須達(dá)著成的目標(biāo)。傅（最低限度測目標(biāo)）冶談判者期待炸通過談判所健要達(dá)成的下悼限目標(biāo)，它貝對(duì)一方的利傳益具有實(shí)質(zhì)庫性作用，是俯談判的底線叉，是不能妥混協(xié)的。否則位，就失去談?dòng)^判的意義，范只好放棄談戚判。勉2、立意達(dá)蜓成的目標(biāo)。脖（可接受目部標(biāo)）貍指談判一方饅根據(jù)主客觀劇因素，考慮斧到各方面情仆況，經(jīng)過認(rèn)教真分析后納憶入談判計(jì)劃無的目標(biāo)。這頃種目標(biāo)能使激談判一方獲辮得實(shí)際需要始的利益，是雀一方希望達(dá)抄到的目標(biāo)，般談判人員應(yīng)截努力爭取實(shí)晌現(xiàn)。但它也葵具有一定的夾彈性，當(dāng)爭術(shù)取該目標(biāo)的宿談判陷入僵上局時(shí)也可以益放棄。秘3、樂于達(dá)晚成的目標(biāo)。作（最優(yōu)期望洞目標(biāo)）劍談判者希望島通過談判達(dá)提成的上限目公標(biāo)，對(duì)談判夠一方最有利挨的理想目標(biāo)淺，它能在滿享足一方的實(shí)渴際需求之外宰，還能獲得隸額外的利益那。這種目標(biāo)愛帶有很大的芳策略性，在癢談判中一般眾很難實(shí)現(xiàn)，專因?yàn)檎勁惺前じ鞣嚼娣衷L配的過程，泡沒有哪個(gè)談海判方甘愿將愛利益全部讓遵給他人。筆盡管如此，等不應(yīng)忽略該膝目標(biāo)的構(gòu)建肆，理由有二胞：一方面它銹可以作為談醒判的籌碼，判用以換取對(duì)槳己方有利的舟其他條件，織起到交易作稀用；另一方墳面它又有迷佩惑對(duì)手的煙第幕彈作用，慨對(duì)己方的其視他談判目標(biāo)掠起保護(hù)作用鎮(zhèn)。用圖表示芹：樂于達(dá)成目標(biāo)樂于達(dá)成目標(biāo)立意達(dá)成目標(biāo)立意達(dá)成目標(biāo)必須達(dá)成目標(biāo)必須達(dá)成目標(biāo)姓談判目標(biāo)層噴次洋【案例愧分析】：日您方的三個(gè)目候標(biāo)層次是什看么？影（二）制定劫策略階段胖就是要選擇巷能夠達(dá)到和陜實(shí)現(xiàn)己方談扣判目標(biāo)的基營本途徑和方隔法。應(yīng)考慮悔下列影響因洞素：汗1、雙方實(shí)伐力的大小。牌2、對(duì)方的乞談判作用和易主談人員的榮性格特點(diǎn)。亂3、雙方以綿往的關(guān)系。居4、對(duì)方和晝己方的優(yōu)勢歷所在。遣5、交易本古身的重要性曬。踏6、談判時(shí)只間限制。臨7、是否有蛙建立持久，崇友好關(guān)系的家必要性。于（三）確定聾談判計(jì)劃階打段仰1、確定談蜜判方案。應(yīng)拍考慮談判目斯標(biāo)，最低限庫度量，期限徹，聯(lián)絡(luò)方式嶼及匯報(bào)程序產(chǎn)。霸2、制定談暢判的執(zhí)行計(jì)誤劃。敬（四）控制萄階段沒是計(jì)劃過程菌的最后階段敗。從管理者象角度看，這租是一個(gè)通過廈信息反饋不每斷完善計(jì)劃固的階段。毀第二節(jié)翁對(duì)商務(wù)談判召人員的管理哲商務(wù)談判人浪員的選用沸談判人員入止選具備的條腹件刪品質(zhì)可靠。燈即談判者必威須忠誠可靠括，并能贏得激客戶對(duì)他的爹信任。汗具有獨(dú)立工節(jié)作能力而又時(shí)具有合作精跪神。商務(wù)談朋判人員要依失靠并發(fā)掘自旗身的力量，贏獨(dú)立工作，恒同時(shí)又不放淹棄合作精神進(jìn)。徐具有相當(dāng)智所力與談話水施平。商務(wù)談?chuàng)渑腥藛T要有甜廣泛的知識(shí)千面、相當(dāng)程雀度的記憶力獸，對(duì)公司和湯客戶有深入鍛的了解，同炒時(shí)談吐自如慮、舉止適度妖。練愿去各地出婦差。寄不宜選用的縫人勇不能選用遇佩事相要挾的弊人。氏不能選用缺另乏集體精神顧和易于變節(jié)桿的人。兩種趨向平對(duì)談判者期爪望過高。艱不信人談判粗者。滾談判隊(duì)伍的喚規(guī)模連合理的談判垮隊(duì)伍規(guī)模不鈔是絕對(duì)的，貍必須根據(jù)具良體情況來確鄰定。既可以豎是一個(gè)人，傲也可超過一肢人而不超過否四人。一個(gè)人談判蕩單人談判的獸優(yōu)缺點(diǎn)崇優(yōu)點(diǎn)彎缺點(diǎn)進(jìn)避免對(duì)方攻圓擊實(shí)力較弱呈成員名避免多人參般加談判時(shí)內(nèi)卵容不協(xié)調(diào)照談判者可獨(dú)誠自當(dāng)即立斷棕采取對(duì)策就擔(dān)負(fù)多方面助工作，對(duì)付欣多方面問題淋，可能影響?zhàn)嚬ぷ餍Ч`單獨(dú)決策，瓶面臨決策壓蔑力較大喬無法在維持尿良好的談判窯形象的同時(shí)存扮演多種角銷色，談判策蝶略運(yùn)用受限攔制。巡兩人以上談?wù)Ｅ辛_小組談判優(yōu)探缺點(diǎn)范優(yōu)點(diǎn)政缺點(diǎn)誠集思廣益，亮更好策動(dòng)對(duì)鎖策拘多人參與，巡有利于掌握更談判主動(dòng)權(quán)鈔弱化對(duì)方進(jìn)班攻，減輕己顫方壓力緞?dòng)欣诠ぷ鹘暯禹?xiàng)隊(duì)伍組建本用身有難度縱小組成員間奸不便協(xié)調(diào)殖三、談判小暮組的領(lǐng)導(dǎo)人高1、談判小決組領(lǐng)導(dǎo)人素很質(zhì)：碗（1）必踏須有才能。鏟（2）工影作方式與本蝕企業(yè)一致。奴（3）知錫識(shí)全面，并旺具有領(lǐng)導(dǎo)、獄協(xié)調(diào)功能。法2、談判小猶組領(lǐng)導(dǎo)人的士職責(zé)。普四、談判人等員的構(gòu)成先1、要考慮珠如下兩個(gè)方灰面：夸（1）參加罵人員須具備役良好專業(yè)基凍礎(chǔ)知識(shí)，能列處理突發(fā)情豪況。羅（2）參加錫人員間必須考關(guān)系融洽，葡能求同存異傲。飄2、談判人任員必須具備捷的條件役五、談判人隸員的行為類籮型彎談判人員的張類型主要由瘋?cè)齻€(gè)因素構(gòu)閑成權(quán)力型關(guān)系型進(jìn)權(quán)力型關(guān)系型進(jìn)取型否坡鉗畝椅搭勇組跌費(fèi)質(zhì)宵乏配覽合對(duì)成功期望一般對(duì)成功期望很高對(duì)成功期望很高對(duì)成功期望一般對(duì)成功期望很高對(duì)成功期望很高對(duì)關(guān)系期望一般對(duì)關(guān)系期望很高對(duì)關(guān)系期望很低對(duì)關(guān)系期望一般對(duì)關(guān)系期望很高對(duì)關(guān)系期望很低對(duì)權(quán)力期望一般對(duì)權(quán)力期望很低對(duì)權(quán)力期望很高對(duì)權(quán)力期望一般對(duì)權(quán)力期望很低對(duì)權(quán)力期望很高湊討論內(nèi)容：星如何從管理和角度考慮人群員選用、談垂判隊(duì)伍組成勤并識(shí)別不同續(xù)行為類型。冰談判人員的爽監(jiān)督與激勵(lì)1、監(jiān)督2、激勵(lì)覆按與洽談人貍員動(dòng)機(jī)有關(guān)夏因素分：伴倚祝祝戴轟丹震從談判中得奸到滿足害蠢味內(nèi)在報(bào)酬憑――效精神方面－鬧稠筑盾歪館壟滿從領(lǐng)導(dǎo)肯定丟中得到滿足杰啊雁短慈跡綁叢獎(jiǎng)金憑泊汽外在報(bào)酬剛――毅物質(zhì)方面－么咬扣染辣焰皮示執(zhí)湯實(shí)物組織管理朽人們在各種機(jī)工作關(guān)系中拼，由于目的腎、需求、經(jīng)渴歷及觀察事拍物方法不同崇，會(huì)產(chǎn)生沖辟突。蹤企業(yè)內(nèi)部各險(xiǎn)部門認(rèn)識(shí)到現(xiàn)共同的職責(zé)交、職權(quán)。著建立企業(yè)精濤神，建立全殘?bào)w人員的主殖人翁感。宵3、增加期普望值。甜4、保持輔紅助人員與一沿線談判人員改間的聯(lián)系。崖第三節(jié)朝商務(wù)談判的吼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)憲在擬定商務(wù)欄談判方案時(shí)農(nóng)，還需考慮鵝設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)钠秸勁薪Y(jié)構(gòu)。循在談判進(jìn)行照中涉及到一頭系列具體問斥題時(shí)，會(huì)出面現(xiàn)各種意見曬和復(fù)雜情況林，使談判人杠員特別是初臘次參加談判仔的人員，在禮行動(dòng)上出現(xiàn)元混亂，首尾愧不能相顧，觸影響協(xié)議達(dá)嗚成。為避免瞎這種情況的鐘發(fā)生，使談汗判人員在復(fù)秧雜的局面中祝頭腦清醒，秤集中精力注療意談判內(nèi)容軟，有效把握罪談判進(jìn)程，弱談判人員需轉(zhuǎn)清楚地了解祥談判的結(jié)構(gòu)扭。權(quán)商務(wù)談判的圾結(jié)構(gòu)態(tài)商務(wù)談判結(jié)刪構(gòu)是指談判遵中所存在的尾某種客觀規(guī)棟律和按規(guī)律植而形成的方辜法格式。內(nèi)容：塌談判的階段吳性方式吼橫向與縱向耐方式雙方交鋒泳談判者的精照力結(jié)構(gòu)產(chǎn)商務(wù)談判結(jié)捎構(gòu)的具體形泳式蝴（一）談判伐的階段性結(jié)賄構(gòu)脖1、摸底階詳段。彼此雙族方在談判前濃須先掌握雙欄方有關(guān)情況星。如各自的期期望、彼此莫的觀點(diǎn)、成稠交的眉目等扔等，最終取遙得各自的最螞大利益。液2、報(bào)價(jià)階白段。談判的舅一方或雙方屋要進(jìn)行遞價(jià)揚(yáng)或報(bào)盤。主鋒要體現(xiàn)在三盞個(gè)方面，即計(jì)報(bào)價(jià)的先后遼、如何報(bào)價(jià)考和怎樣對(duì)待焰對(duì)方的報(bào)價(jià)趟。胸3、磋商階律段（又叫討泥價(jià)還價(jià)階段耍）。是整個(gè)勞談判過程的遍核心和最重露要的環(huán)節(jié)。踐4、成交階殊段。談判雙泊方的期望已日相當(dāng)接近時(shí)遺，都會(huì)產(chǎn)生稱結(jié)束談判的將愿望。該階君段就是雙方?jīng)]下決心按磋斤商達(dá)成的最妨終交易條件率成交的階段駐。這一階段劍的主要目標(biāo)智有：一是力答求盡快達(dá)成秒?yún)f(xié)議，二是送盡量保證已遣取得的利益源不喪失；三銅是爭取最后步的利益收獲羞，為實(shí)現(xiàn)該格目標(biāo)須采取尿相應(yīng)的策略索。瓦5、認(rèn)可階氏段。對(duì)達(dá)成勺的協(xié)議形成祖書面文件，率甚至給予法稠律上的認(rèn)可擁。妹（二）談判渴的交鋒式結(jié)必構(gòu)錦1、以我為池準(zhǔn)的談判方呢式紐雙方在交鋒根過程中，先舊由一方對(duì)某章項(xiàng)條款進(jìn)行餓陳述，對(duì)方冶如有不同看蘿法，可對(duì)此乓提出反駁和閘攻擊。洋2、各說各你的談判方式尸在雙方交鋒周過程中，一挺方對(duì)某項(xiàng)條烏款做了陳述冰，另一方則役提出和堅(jiān)持雁自己的意見弓，然后雙方糟在弄清彼此奶意圖后，再冰設(shè)法解決分污歧。哈（三）談判燃人員的精力邪結(jié)構(gòu)廢1、開始階欺段精力充沛搭。趣2、中間階紋段波動(dòng)式下曉降。漠3、最后時(shí)沾刻精力再度勤復(fù)蘇。亮（四）談判鍬的橫向與縱昂向結(jié)構(gòu)陵1、橫向洽券談的步驟臭（1）個(gè)把要磋商的技條款統(tǒng)統(tǒng)列將出來。漆（2）粗略溫地磋商每項(xiàng)忠條款的各個(gè)歡方面。價(jià)（3）詳細(xì)從磋商每項(xiàng)條斥款的各個(gè)方反面?？?、縱向洽關(guān)談的步驟回（1）從某改一條款開始眉，明確條款尖的范圍，并及深入討論這項(xiàng)個(gè)條款；橡（2）開始犁第二個(gè)條款守，并深入磋陸商得出一致薪意見；貍（3）接著走第二個(gè)條款揪，直至所有取條款都依次礎(chǔ)磋商完畢。習(xí)題填空：漆談判者將自變己所追求的彼各種目標(biāo)劃杜分為三個(gè)層洲次：須酬、免仔、潮商務(wù)性磋商得的內(nèi)容分四騎個(gè)方面：歲姨、附餡、羨遞、臭拒談判人員的雀類型主要由吧三個(gè)因素構(gòu)壩成，即：例壩、催、診商務(wù)談判要斯經(jīng)歷五個(gè)階于段：憐銜、幻友、積劇、識(shí)和認(rèn)可天階段。逢制定計(jì)劃的麥核心問題是鴨堵。判斷件一個(gè)人盡量籌參與談判有捆利于達(dá)成談師判協(xié)議。泉描筆（懼）售以我為準(zhǔn)和宗各說各的方撥式是兩種談帽判交鋒的形鉛式。道喂（）垃一般談判人盤員的精力結(jié)史構(gòu)呈下降趨遠(yuǎn)勢。拘賠秩計(jì)（）塌縱向談判是朝一輪一輪地陳談，每輪談規(guī)及各個(gè)問題寫。索套（）濟(jì)一個(gè)單位里隱任一人員都殃可作為談判亂人員參加談騎判?？忌辏ǎ┎勁芯褪峭C對(duì)方磋商的椅過程。睛灰夾唐驕（惕）名詞魔1、談判結(jié)享構(gòu):償2、談判方辛案:跟3、橫向結(jié)授構(gòu):魔4、縱向結(jié)言構(gòu):簡答暮商務(wù)談判人禾員應(yīng)具備哪完些品質(zhì)、條不件和特點(diǎn)？墾晉商務(wù)談判一禿般要經(jīng)歷哪貝幾個(gè)階段？鐘應(yīng)采取哪些悼措施對(duì)談判增人員實(shí)行監(jiān)金督和激勵(lì)？橫第三章右商務(wù)談判的化原則與要領(lǐng)概第一節(jié)音立場與僵利益幸作為談判者創(chuàng)，要取得談穿判成功，就摸必須解決一增些原則性問術(shù)題，這些原授則是談判的縣總綱領(lǐng)。擔(dān)不要在立場銀上討價(jià)還價(jià)項(xiàng)談判者在要距求上討價(jià)還綢價(jià)，就把自粥己局限于這約些要求之中企，陷入到某予種立場之中天。姜在立場上討溉價(jià)還價(jià)會(huì)降按低談判的效背率。賺在立場上討逮價(jià)還價(jià)會(huì)損壘害雙方的關(guān)貪系。均雙方的利益旗是談判的基瓦點(diǎn)抽在商務(wù)談判壘中，關(guān)心雙滴方利益，注抵重合作利己逗主義，即酷“情雙贏爭”暈原則。要達(dá)貌到雙贏，首烈先要找出并戀發(fā)現(xiàn)雙方利艇益本身沒有收沖突，而是押存在差異，氏一般情況下頂：競目標(biāo)相同扁——敬分歧大獨(dú)目標(biāo)有差異釣——應(yīng)容易雙贏禮如：談判雙麗方在談判中勉，焦點(diǎn)都在膊價(jià)格上會(huì)如農(nóng)何？若一方急在價(jià)格上，尿另一方注重偷的是產(chǎn)品的太技術(shù)水準(zhǔn)，布對(duì)談判又會(huì)重有何影響？困立場與利益剃——售立場是談判皂者利益上的討形式要求或渡依此而做出崗的某種決定埋。促使談判軟者做出決定概的是利益，睜利益是隱藏岔在立場背后忽的動(dòng)機(jī)。踏思考討論：寨有一個(gè)橘子災(zāi)，姐妹兩人缸都想要，從嚇中間分，切幫開分之，姐三妹二人仍不拼高興，為什戲么？然協(xié)商談判雙惱方的利益暮站在對(duì)方的掌立場上考慮圾問題。遮即把自己置咽身于對(duì)方的掩立場上考慮殲問題，探討足他們提出的注每一個(gè)要求寶后面的可能良利益。柄要考慮雙方搬的多重利益諒。墊每一方都有昏多種利益，嘴而不是僅有艱一種利益。期要特別注意足別人的基本作要求。隨在公開立場急的背后尋找擺基本利益時(shí)度，特別注意辜驅(qū)動(dòng)行為的語基本需要。粒人的基本需置要有：安全餡感、良好的春經(jīng)濟(jì)狀況、合歸屬感、被慧人承認(rèn)和要鄉(xiāng)主宰自己的棍命運(yùn)。悟指出雙方得賀益的方案。超在談判中，編努力尋求共罵同利用，使也不同利益變票為互補(bǔ)利益該，同時(shí)兼顧靠對(duì)方的利益曲第二節(jié)董個(gè)人與肝問題案例導(dǎo)入：介在議價(jià)服裝跡店，一對(duì)老疫年顧客挑選伯了一件肥大穿的上衣，售任貨員見老人善挑的這件衣封服過于肥大粘，就說：陪“什這件衣服您很不能穿。扔”葛老人感到奇垂怪，就隨口卡問道：困“么怎么不能穿梳？證”蘆售貨員說：統(tǒng)“藝這件衣服能練裝您倆?，F(xiàn)”暗老人一聽，第不高興了，籃怒氣沖沖地演質(zhì)問道：貸“驢什么叫裝倆旋？你這是賣孝衣服的呢，砌還是賣棺材浩的？灘”挎平心而論，郊售貨員是好亡意，覺得衣莫服過于肥大丹不適合這位窮老人穿用，梯但由于說話復(fù)不得體，不塞僅生意沒有哀做成，反而符招致不愉快糖。你談判中的人姻際關(guān)系身作為談判者爺必須清楚地富認(rèn)識(shí)到人際攪關(guān)系是實(shí)現(xiàn)標(biāo)利益的基礎(chǔ)遼和保障。獨(dú)談判是不同蛇利益主體之開間就雙方感或興趣的問題己進(jìn)行協(xié)商的堡一種社會(huì)活宗動(dòng)。既然談?wù)b判是社會(huì)活優(yōu)動(dòng)，就有人爺與人之間的避一系列關(guān)系遷存在，這種民人際關(guān)系不憲僅影響本次言交易的成敗可，也關(guān)系到佩今后的交易錢，因此建立級(jí)良好的人際撈關(guān)系應(yīng)看作陳一切談判者芽不可忽視的蝕重要問題。收良好的人際醫(yī)關(guān)系會(huì)使談昨判雙方避開柔沖突性的利株益而尋找共屯同性的利益能；對(duì)立的人跡際關(guān)系則會(huì)勝使人斤斤計(jì)誓較，寸步不訂讓，拘泥于苗立場拒不退賀讓，大大削因弱了談判成俘功的可能性隆，除利益關(guān)疲系外，樹立救重視談判者笨之間人際關(guān)夜系談判意識(shí)跳，有助于人濟(jì)們調(diào)和相互凱間的利益關(guān)嶼系，建立長于遠(yuǎn)合作的人籌際關(guān)系，不隨僅增加了達(dá)玉成協(xié)議的可百能性，且為覽以后的往來顯交易鋪平道好路，打下基裕礎(chǔ)。駱把人與問題嚇分開拴在談判中，遲注重人的因領(lǐng)素對(duì)談判的服影響是雙方債的關(guān)系問題僵。貫對(duì)任何一個(gè)機(jī)談判人員都波肩負(fù)著雙重兆的利益，滿巖足自己實(shí)際杰利益，與對(duì)亞方關(guān)系也應(yīng)娘處好。應(yīng)處理實(shí)質(zhì)問占題與保持良地好工作關(guān)系剛：色把關(guān)系與實(shí)煌質(zhì)分開，把欄雙方的關(guān)系獸建立在正確合的認(rèn)識(shí)，明炭朗的態(tài)度，哀適當(dāng)?shù)那榫w斬上。認(rèn)識(shí)有叛偏差，讓對(duì)屠方發(fā)泄，有撒誤解，進(jìn)行雅思想交流。第正確處理人鋤的問題上正確地提出優(yōu)看法贊談判中的分壟歧一般是由穗彼此雙方的翼想法不同而時(shí)產(chǎn)生。瓶把自己放在區(qū)別人的位置毒上考慮問題處。走知道別人的酬想法，以同斧情的態(tài)度去汽了解對(duì)方的達(dá)觀點(diǎn)，同時(shí)驟修正自己的短想法。好談判者不要偏以自己的擔(dān)始心來推斷別趣人的意圖。鄙在談判中，妥從好的角度毒去解釋別人鋤的言行。抄談判者不要常因?yàn)樽约旱脑趩栴}去責(zé)怪盯對(duì)方。盈談判者應(yīng)把華現(xiàn)象和人區(qū)克分開。成消除談判雙價(jià)方認(rèn)識(shí)上的農(nóng)分歧，把事執(zhí)情擺出來，崗共同討論彼蕩此的看法。象不要為了照勝顧對(duì)方的面萄子而影響談陳判者的自我湊形象。斃在談判中，咐保全對(duì)方的鍵面子可將協(xié)頃議、原則和類談判者的自覺我形象協(xié)調(diào)錫起來考慮。桿保持適當(dāng)?shù)耐魄榫w謠在談判進(jìn)行漢中，為不影孕響談判的氣盤氛，使談判鎖順利進(jìn)行，好每一位談判鎮(zhèn)者都要保持壤適當(dāng)?shù)那榫w質(zhì)。別1、首先應(yīng)哈對(duì)自己和對(duì)跑方的情緒波抖動(dòng)做到心中府有數(shù)址談判中善于北察顏觀色，晨了解對(duì)方的字心理活動(dòng)，伙不放過每一簽細(xì)小情緒變恒化。尤允許對(duì)方發(fā)地泄怨氣吧生活實(shí)踐告韻訴我們，人妻們心中有怨猜氣時(shí)，通過勇發(fā)牢騷可獲帥得心理上平營衡。說第三節(jié)候意愿與客觀礦標(biāo)準(zhǔn)齊膏案例導(dǎo)入：醬眾償有一個(gè)分餅厚的故事：兩贏人分一張餅沒，都想要較凈大的一塊而疑爭吵不休。汪最后一人提社議，由其中威一個(gè)人切開爹餅，然后由無另一個(gè)人挑項(xiàng)選切開的半朋塊餅，兩人蜘覺得合理，證同意這種分查法。崗意愿不能成衛(wèi)為談判的基錢礎(chǔ)托談判的目標(biāo)役是雙方達(dá)成糊協(xié)議吧以意愿為基恩礎(chǔ)進(jìn)行談判六，沒有統(tǒng)一逐標(biāo)準(zhǔn)，一切壇以自己的愿揭望出發(fā)，將蹲可能導(dǎo)致談串判破裂。火以獨(dú)立于雙皂方意志以外賠的東西為基旱礎(chǔ)，即以客礎(chǔ)觀標(biāo)準(zhǔn)為基甲礎(chǔ)，是解決右問題的有效陡辦法。讀制訂客觀標(biāo)速準(zhǔn)測了解雙方的組需要，探討典滿足雙方需城要的各種可優(yōu)行途徑，這嗎就需制定一油些客觀標(biāo)準(zhǔn)廊。模制定客觀標(biāo)嫩準(zhǔn)的原則是象給雙方以平負(fù)等的機(jī)會(huì)雹客觀標(biāo)準(zhǔn)要宗公正，要獨(dú)告立于各主觀墊意志之外，夾在理論上至喂少適用雙方區(qū)，且還應(yīng)合怎法和切合實(shí)僚際。掀運(yùn)用客觀標(biāo)吳準(zhǔn)注重情理極在談判中，栗若有兩種標(biāo)參準(zhǔn)被雙方認(rèn)院定，需采用脂折中辦法，知若兩種標(biāo)準(zhǔn)虹達(dá)不到統(tǒng)一鄙，請公正人縫裁決，即堅(jiān)抄持理性和堅(jiān)嫂持客觀標(biāo)準(zhǔn)球的結(jié)合。頂住壓力壓力的形式代壓力的形式蹄—墓賄賂錯(cuò)隊(duì)辜沸—姨威脅夏團(tuán)準(zhǔn)綱—跳求助于信任蜓街扇城—統(tǒng)拒絕對(duì)方報(bào)解決辦法：紡請對(duì)方談明省理由，請其鴿提出可應(yīng)用選的客觀標(biāo)準(zhǔn)晶及建議，否雜則不讓步。銹問題討論：憶如何提出并結(jié)使用客觀標(biāo)繭準(zhǔn)述第四節(jié)骨周談判的其他冬原則爺一、言而有兵信準(zhǔn)做為談判者謙，一定要可觸以依賴，說月話算數(shù)，不痛食言。刮既要言而有智信，同時(shí)又羅必須有分寸鵝，有原則。甘二、留有余技地待當(dāng)對(duì)方提出頁某項(xiàng)要求，清即使能全部掌滿足，也不每應(yīng)和盤托出窯，而是先答稍應(yīng)其部分要常求，留出余午地，以備討綱價(jià)還價(jià)之用攏。抬三、少講多敬聽踩人際交往中魄，多聽可獲債取信息，對(duì)秩對(duì)方尊重，飽給自己思考直余地，談判智中，歲“顆少講多聽惹”石可發(fā)掘事實(shí)丈真相，探索坑對(duì)手動(dòng)機(jī)之黎所在。傾聽要領(lǐng)：螺傾聽時(shí)要專渾注。市要搞清語言榜中的真正含樸義。懷不應(yīng)憑一個(gè)頭人的外表和女說話的水平聽來判斷對(duì)方存能否說出值傳得一聽的話饑語來。祖對(duì)不順耳之嚴(yán)語，也不可座中斷傾聽。腸難以理解的勢話，切不可貝疏忽大意或獎(jiǎng)不懂裝懂。鋪傾聽時(shí)，既寶要思索，有籌要認(rèn)真傾聽統(tǒng)。某不使自己處互于討價(jià)還價(jià)懷境地矮要討論利益叨、價(jià)值、好弦處，后推出遭價(jià)格，只在霜迫不得已的伯情況下才討勸價(jià)還價(jià)。假保持與對(duì)方景愿望的聯(lián)系炒提出要求，均不要與對(duì)方稱的希望脫節(jié)銹。裝致力于解決危問題，不一繼味抱怨憂解決抱怨的明本質(zhì)辦法，集是要排除產(chǎn)伴生抱怨的根蜻源，把產(chǎn)生燦抱怨的事情鐘搞清楚，然劈后全力去解穗決這一事情融?？紗栴}討論：左談判中的六販項(xiàng)技術(shù)性談歐判原則。稠第五節(jié)富商務(wù)談判閉的基本要領(lǐng)氣勾畫自己的涂談判對(duì)手拴談判者在談丑判前應(yīng)認(rèn)真狐琢磨即將見烈面對(duì)手的情蜻況，如：他集的需要、奮慎斗目標(biāo)、本蓋人在單位起勝的作用、哪寒種人等，這淚些問題弄清女后，面對(duì)現(xiàn)顧實(shí)，就能較范好地處理自嶼己所遇到的慈問題。為對(duì)方著想嚼尊重對(duì)方的畢人格，理解伙對(duì)方的難處祖，設(shè)身處地拐為別人著想傍。尋找共同點(diǎn)器談判的目的密是雙方或多乖方都想取得宣利益，它不蔑同于辯論會(huì)姜，不同于體憐育比賽，更掙不同于戰(zhàn)爭葉非要分出個(gè)醋勝敗輸贏。飼談判各方要離想達(dá)到預(yù)期絹目的，就必系須在談判過效程中既考慮懼自己一方的柜利益，又要揉考慮對(duì)方的艙利益，找到鴨利益的結(jié)合欲點(diǎn)，認(rèn)定共庭同利益之所剪在，各方都頁能得到滿足驕，談判才能殺達(dá)成協(xié)議。繼建立良好氣義氛懶談判者初次濫見面，就需濾要縮短雙方看間存在的感述情距離，使疫雙方感到相販距無間發(fā)如是朋友和遙熟人，談判狀者和他們間欄須保持一定摟的距離。勸說鑄在談判過程命中，既要了發(fā)解對(duì)方，還題要影響對(duì)方危，通過說服咱，展示你的樸能力等使對(duì)邊方產(chǎn)生購買靜欲望。刮洽談的發(fā)展承趨勢哄兩者脫節(jié)，脖或固守計(jì)劃悠，或無準(zhǔn)備牽臨場發(fā)揮。蜻兩者密切相崇關(guān)，計(jì)劃為語談判服務(wù)，辮計(jì)劃越充分越，談判的靈馬活程度越高財(cái)。我比較：后者作可取。滾雪球邏輯蓬如果你要使蛛對(duì)方同意你孫的觀點(diǎn)，最孔好使用體溫逼的方法開始泥洽談，而不逃應(yīng)采用陳述蘋方法，提出許問題，并創(chuàng)娘造一個(gè)機(jī)會(huì)端，使對(duì)方做碌出肯定的回梳答，如連續(xù)迫三次肯定回粒答，第四次伸回答也是肯嚼定的。照準(zhǔn)備第二奮餓斗目標(biāo)妹為保證談判危的有效性，擱要設(shè)定談判盟目標(biāo)，同時(shí)豈要準(zhǔn)備第二察奮斗目標(biāo)。窯緩和洽談氣猜氛憂抓住成交時(shí)營刻峽在談判中，暗只有得到對(duì)搬方的最后的螺確認(rèn)，才說爐明談判獲勝奮。扯習(xí)摔題判斷朋談判時(shí)不要卵在立場上討梢價(jià)還價(jià)，兼怎顧雙方利益漂。接（率）乏談判時(shí)不要舊把人與事分培開。宇起稼鴉書（抗）旱意愿可成為邊談判的依據(jù)潛。槽撈鋼擴(kuò)匯（抽）簡答魄為什么不要隙在立場上討膚價(jià)還價(jià)？賀如何處理人疤的問題？逝談判的原則摘有哪些？吉商務(wù)談判的樣基本要領(lǐng)？悶棟第四章巷漫談判開局撤與實(shí)質(zhì)磋商賞第傭一敗節(jié)醉談判的計(jì)劃肺與談判隊(duì)伍曉的組織案例導(dǎo)入信1962年誼，美國U－瓣2飛機(jī)發(fā)現(xiàn)慎蘇聯(lián)在古巴杜部署導(dǎo)彈的案跡象。隨后姓，美國的間朵諜衛(wèi)星準(zhǔn)確怖地掌握到蘇貼聯(lián)運(yùn)抵古巴寺的42枚中蓬程導(dǎo)彈和正堅(jiān)在建造的十五幾個(gè)導(dǎo)彈基壓地，衛(wèi)星照皇片中還發(fā)現(xiàn)么蘇聯(lián)軍隊(duì)人觀員安裝中程匹導(dǎo)彈豎立發(fā)拘射架的情景滋。蘇聯(lián)在美執(zhí)國后院的行袖動(dòng)，引起美糞國的不滿。導(dǎo)對(duì)美國來說甩，是不能夠侮接受將華盛慌頓包括在射沾程內(nèi)的蘇聯(lián)啄導(dǎo)彈的。由藍(lán)于美國的間吧諜衛(wèi)星查實(shí)籮了蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)雜在國內(nèi)部署吊的遠(yuǎn)程洲際好彈道導(dǎo)彈為發(fā)14枚，而嚴(yán)不是原先估直計(jì)的400察枚，掌握了墓蘇聯(lián)核力量走的確實(shí)情報(bào)塵，因而在蘇王聯(lián)向古巴運(yùn)晉送導(dǎo)彈期間暈，面對(duì)赫魯池曉夫的核訛悶詐，美國肯幼尼迪政府對(duì)拆蘇聯(lián)采取了啄強(qiáng)硬的措施樣。此外，肯債尼迪在赫魯閃曉夫進(jìn)行有叛關(guān)古巴危機(jī)烤的維也納會(huì)督談前，還查永閱和研究了協(xié)赫氏的資料泰加以研究，恩這些資料甚汽至包括赫氏肢的早餐嗜好怒和音樂欣賞盆趣味，為談虛判奠定了必樹要的基礎(chǔ)。姑談判結(jié)果，綱赫魯曉夫不聽但聲明撤走脾剛剛部署在偶古巴的導(dǎo)彈殖，還接受了料美國在海上孤對(duì)蘇聯(lián)進(jìn)行鳴檢查的要求揪，當(dāng)美國飛濟(jì)機(jī)飛過裝著慢導(dǎo)彈的蘇聯(lián)幸船只時(shí)，蘇家聯(lián)人只得掀市起蓋布讓美鞏國人檢查。臣凡事預(yù)則立嘉，不預(yù)則廢濟(jì)，談判也不爬例外，計(jì)劃叉不僅指書面國計(jì)劃，也包慣括腹稿，如泄第一句說什白么等，有的惠談判標(biāo)的非辛常復(fù)雜，如榴破產(chǎn)企業(yè)所露有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)夠移，如房產(chǎn)販轉(zhuǎn)移等都需冰要制定周密尚的計(jì)劃。秘談判計(jì)劃的攻作用撲1、是談判豪人員認(rèn)識(shí)上扣級(jí)談判意圖甘的一種工具泡2、是談判更準(zhǔn)備工作與證交易磋商有使序展開的手再段灣3、是領(lǐng)導(dǎo)良運(yùn)籌帷幄，概統(tǒng)御全局的憤措施。息談判計(jì)劃的壤主要內(nèi)容浸不同類型的園談判對(duì)談判脅計(jì)劃有不同煤的要求。由劑于商務(wù)談判呼設(shè)計(jì)面廣，遭因而其計(jì)劃奴一般有十大蒼內(nèi)容，并且蔬隨談判的進(jìn)暖行不斷地修掩正、完善。啄內(nèi)容如下：昌談判的目標(biāo)楊，即各項(xiàng)交司易條件；信隸息收集、對(duì)彼象探詢；對(duì)暈手分析；自金我評(píng)估；遵控循的原則；立策略與技巧宿；內(nèi)容、程廉序、進(jìn)度；賞場所安排；變氣氛的營造臣；人員組織和。孫子曰：榮知己知彼，嗎方能百戰(zhàn)不旱殆，這在商魂務(wù)談判中也核是極為重要么的警語。因星此，計(jì)劃中袖的自身評(píng)估團(tuán)與對(duì)手分析哈至關(guān)重要。歷(一）自身纖分析只主要是指進(jìn)獎(jiǎng)行談判項(xiàng)目擋的可行性分溪析，如選擇呈的談判對(duì)手繩是否適當(dāng)，稱擬交易的標(biāo)椒是否符合自鑼身的需要等搶。鉆（二）對(duì)手綿分析舍談判者要設(shè)歲法全面了解沉談判對(duì)手的壟情況，雖然菊，大多數(shù)談塞判場合，過旁于細(xì)致入微偽的了解顯得聲似乎有些小葛題大做，但摧只有盡可能師地把握對(duì)方芳各方面的情桃況，才能順璃藤摸瓜，去梢探察對(duì)方的肉需要，由此隊(duì)掌握談判中屬的主動(dòng)，使鋤談判成為同糠時(shí)滿足雙方滋利益的媒介藥。一般情況妹下，需要掌倍握對(duì)手以下被三方面的信俘息：第一是丈對(duì)手的實(shí)力靠。包括公司舉的歷史、社錄會(huì)影響，資淘本積累與投廣資狀況，技主術(shù)裝備水平揚(yáng)，產(chǎn)品的品表種、質(zhì)量、熱數(shù)量等。第及二是對(duì)手的誤需求與誠意塞。對(duì)方同我是方合作的意紗圖是什么？角合作愿望是槐否真誠？他栗們對(duì)實(shí)現(xiàn)這堅(jiān)種合作的迫擴(kuò)切程度如何漠？總之，要濃盡可能廣泛篩地了解對(duì)手腎的需要、信慌譽(yù)、能力與年作風(fēng)等。第膛三是對(duì)手的砍談判人員狀劍況。即談判殃者是由哪些礙人員組成？易各自的身份還、地位、性鍋格、愛好、邊談判經(jīng)驗(yàn)如哄何？誰是首順席代表？其效能力、權(quán)限儉，以往成敗采的經(jīng)歷，特腎長和弱點(diǎn)，響以及對(duì)談判擠的態(tài)度、傾勝向意見如何很等等。根據(jù)塑談判性質(zhì)、嚼要求的不同搜，有時(shí)還要茫收集一些更事為深入、細(xì)顆致、針對(duì)性究較強(qiáng)的情報(bào)磨?？傊?，對(duì)群于未來的談努判對(duì)手，了式解得越具體駛越深入，估水量越準(zhǔn)確越以充分，就越里有利于掌握夜談判上的主榮動(dòng)權(quán)。醉三、談判隊(duì)幟伍的組織沖在進(jìn)行自身沃分析和對(duì)手膚分析之后，巡就要落實(shí)具葵體的談判隊(duì)遍伍，他們不盟僅要符合一槐定的素質(zhì)要攪求，而且，匠還要能形成筍知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)絕各方面互補(bǔ)湊的結(jié)構(gòu)。談確判組長是談喜判小組的靈窯魂，是談判貧中全面、冷飄靜的思考者總，其主要職飯責(zé)是貫徹落叫實(shí)談判計(jì)劃軟的實(shí)施，對(duì)閃談判組長素果質(zhì)要求有理車解能力、統(tǒng)仇御能力、分姿析能力、說謠服能力。主徒要談判對(duì)手筐是談判小組梢的喉舌，是避具體某項(xiàng)談蘭判任務(wù)的實(shí)元施者，主要?dú)W任務(wù)是表述哪己方的意圖喉、說服對(duì)方創(chuàng)，相對(duì)應(yīng)，隊(duì)主談應(yīng)具備保的素質(zhì)有專煮業(yè)特長、應(yīng)都變能力、說申服技巧。對(duì)怎于談判小組富人數(shù)的多少淹則無統(tǒng)一的淚標(biāo)準(zhǔn)。談判鐘人員多一些約，有助于集屬思廣益，在膨談判桌上也屬會(huì)給對(duì)手造硬成心理上的和緊張，但由悼此也增加了聞?wù)勁薪M長協(xié)搜調(diào)和控制的污難度。人員迫少一些，則竄顯得精明強(qiáng)喪干，也便于羞統(tǒng)一行動(dòng)，珍但有時(shí)非常攜規(guī)的、涉及途面廣、耗費(fèi)標(biāo)時(shí)日的談判妙，卻顯得談夾判小組負(fù)擔(dān)迎過重。因此贈(zèng)，談判人員慮的選擇只有巖根據(jù)項(xiàng)目的噴實(shí)際需要和責(zé)談判性質(zhì)來羞決定。實(shí)踐灣表明，直接睛上談判場的愚人不宜過多室。如果談判油涉及的內(nèi)容鍵較廣、較復(fù)蓄雜，需有各鋼方面的專家孔參加，可以袖考慮把談判拐小組分為兩型部分：一部泊分主要從事價(jià)背景資料的俯準(zhǔn)備，人數(shù)柳可以適當(dāng)多凈一些；另一洞部分直接上搬談判場，這篩部分人數(shù)與宗對(duì)方相當(dāng)為沿宜。希四、模擬談腳判亞雖然，我們夏可以就談判持制定詳細(xì)的脖計(jì)劃，但這紹還不能成為倘談判成功的捆充分保證。松為了更直觀該地預(yù)見談判屑前景，對(duì)一睡些重要的談質(zhì)判、難度較偵大的談判，片可以采取模婆擬談判的方再法來改進(jìn)與緣完善談判的釣準(zhǔn)備工作。舒所謂模擬談泊判，就是將濁談判小組成均員一分為二幅，一部分人斜扮演談判對(duì)千手，并以對(duì)咐手的立場、危觀點(diǎn)和作風(fēng)傲來與另一部燕分扮演己方猴者交鋒，預(yù)低演談判的過捧程，通過站燕在對(duì)方角度繩進(jìn)行思考，氣可以使我方結(jié)在談判策略知設(shè)計(jì)方面顯室得更加機(jī)智窮而有針對(duì)性壘，同時(shí)，也移將豐富我方月在消除雙方逼分歧方面的議建設(shè)性思路燕。對(duì)于將要倆談判的各個(gè)卸問題，我方麻應(yīng)明確考慮脅可接受的解罰決方案和妥銀協(xié)方案。模購擬談判的仿糊真程度越高巖，對(duì)談判計(jì)坑劃作出的調(diào)后整，才是可帆信的和有價(jià)銷值的。溝商務(wù)備談判的開局要階段案例導(dǎo)入：蝦1994年懼，美國全年為貿(mào)易逆差居折高不下，約霸1800億躺$，其中，經(jīng)對(duì)日本的逆號(hào)差居首位，足達(dá)660億話美元，而這陶中間的60衡%的逆差生筒成于進(jìn)口的孩日本汽車中卻，日本汽車關(guān)大量進(jìn)入美睜國市場，1劣年約400度萬輛。于是效就有了19倦95年美日獵汽車貿(mào)易談諸判，美國談紅判方認(rèn)為，完日本汽車市墊場不開放，畏而日方卻認(rèn)印為本國政府躺未采取任何巡限制措施，買為了使談判上順利，日本若在談判正式鋸開始前就致炭力于改善談饒判氣氛，日雖本汽車制造蛛業(yè)協(xié)會(huì)出錢厲在華爾街報(bào)權(quán)紙做廣告，董廣告標(biāo)題是觀：貝“膽我們能多么錦開放呢？返”御接著文字說塌明：販“艦請看以下事腰實(shí)，一、對(duì)園進(jìn)口汽車，罵零件無關(guān)稅負(fù)；二、對(duì)美筍國汽車實(shí)行篇簡便的進(jìn)口位手續(xù)；三、活美國汽車免已費(fèi)上展臺(tái)；丙四、銷售商仔根據(jù)市場需技求決定賣什燦么車。冶”管之后，又總姻結(jié)出美國車助在日本銷售戀不好的原因沫：日本汽油唇昂貴，所以智日本人只能烈買省油的小股汽車，而美籍國出口的是策大型車。廣兩告最后得出菜結(jié)論：僚“旋自由貿(mào)易才忍是成功之路亮。匪”勁日本汽車制郵造業(yè)協(xié)會(huì)做鉤市場調(diào)查，權(quán)看過報(bào)紙的驕人都認(rèn)為日損本講的有道將理，形成了微談判的良好汁氣氛。仆分析內(nèi)容：昨營造談判氣謠氛的時(shí)機(jī)，痕方法。容一、創(chuàng)造談掀判氣氛僑（一）談判質(zhì)氣氛的類型岔及特點(diǎn)茄談判氣氛就尚是談判雙方甘人員進(jìn)入談腐判場所的方?jīng)]式，目光、初姿態(tài)，動(dòng)作印，談話等一疑系列有聲和積無聲的信號(hào)軌，在雙方談框判人員大腦努中迅速得到謙的反映，大繼體有以下幾贊種類型：鑼1、冷淡、黎對(duì)立、緊張棕的談判氣氛持在該氣氛下名，雙方見面踩不關(guān)心、不閥熱情、目光豐不相遇、相立見不抬頭、仇交談時(shí)語氣遇帶雙關(guān)，甚像至帶譏諷口吼吻等，這一暮類型談判氣嶼氛通常是處布于法院調(diào)解擠，雙方利益急對(duì)立情況下容發(fā)生。蜜2、松弛、撿緩慢、曠日顫持久的談判虧氣氛看在該氣氛下扇，談判人員神進(jìn)入會(huì)場衣歪冠不整，精嬸神不振，或扣入座時(shí)左顧古右盼，顯出肯一種可談不初談的無所謂皇的態(tài)度。盒3、熱烈、私積極、友好師的談判氣氛攪在該氣氛下軋，談判雙方善態(tài)度誠懇，起真摯，見面賣時(shí)話題活躍梢，口氣輕松斗，情感愉快鮮，雙方都對(duì)炸談判的成功灘充滿熱情，鮮充滿信心，酬把談判成功鈴看成友誼的棋象征。膠4、平靜、婚嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)英的談判氣氛溪通常雙方已忍不是談判生志手，也非初晚次見面，雙榮方自信而檢狐點(diǎn)，平靜如震水而不聲張依，進(jìn)入談判華場所速度適制中，默默緩徑緩而行，處叉于一種相互運(yùn)提防，似有枕成見的氣氛虜之中。粉總的來說，殃熱烈，積極鳥，友好的談狹判氣氛有著駁誠摯，合作輪，輕松，認(rèn)獸真的特點(diǎn)，診適合發(fā)展商強(qiáng)務(wù)關(guān)系。棒（二）合理瞞運(yùn)用影響開銹局氣氛的各舅種因素氣質(zhì)風(fēng)度服飾中性話題姿態(tài)洽談座位（三）破題娃破題是指雙堂方由寒暄而盯轉(zhuǎn)入議題的券過程。其時(shí)眼間一般根據(jù)乏談判的性質(zhì)黑和談判時(shí)間死長短來確定日，一般說破硬題時(shí)間控制權(quán)在談判總時(shí)瞧間的5%以今內(nèi)較為合適呈。夾（四）觀察橫對(duì)方存在創(chuàng)造適宜艷談判氣氛的愚同時(shí)，談判帳者還需通過寺對(duì)方的言談某舉止，觀察擦和分析對(duì)方比，并據(jù)以采蔥取措施，用戴自己的方式剝給對(duì)方施加內(nèi)影響，使這嘗種影響貫穿軟洽談的始終胃。性二、協(xié)商談?chuàng)p判議程碗商務(wù)談判議忘程的安排是線談判開局階年段的重要部痕分，它決定仍談判效率，話商務(wù)談判議拖程也即談判善的程序，它善包括所談事鹽項(xiàng)的次序和咳主要方法。敲原則上是把簽有利于我方暮的事在程序枕中突出出來曲，把不利于暴我方的事，坐在程序中盡何量避免提及尼。實(shí)踐中，酷第一，常常柜把雙方比較濃容易達(dá)成一眾致意見的問撥題先列出來歲，再列出難蝶度大的議題鈴，也即本著讓先易后難的畫原則確定談烈判的程序，跌第二，在這匆個(gè)過程中，企一定多聽，宇能很客觀地磁了解到對(duì)方勢參與這個(gè)談淺判的目的、嫁需要等，事頁先設(shè)計(jì)出相斧應(yīng)的策略。萍典型的談判汗議程一般包州括五項(xiàng)內(nèi)容損：便1、商務(wù)談勵(lì)判的時(shí)間，慮包括總的期店限，開始時(shí)扁間，輪次時(shí)半間，每次時(shí)偽間的長短，窗休會(huì)時(shí)間等跟。荷2、商務(wù)談慶判的場地，繭包括具體的效談判場所，跪?qū)鏊木呙怏w要求等。庫3、商務(wù)談貿(mào)判的主題，夫包括談判的武中心議題，后解決中心議灶題的大原則迎等。電4、商務(wù)談石判的日程，恒包括洽談事丹項(xiàng)的先后順六序，系列談讓判的各個(gè)輪子次的劃分，頓各方談判人讓員在每一輪恢次中的大致泛分工等。夏5、其他事器項(xiàng)，包括成丘交簽約的要腫求與準(zhǔn)備，森仲裁人的確驚定與邀請，促談判人員食肝宿，交通，你游覽等。竊第三節(jié)勿談判的開局直階段策略鏡一、開局在忘整個(gè)談判中炎地位和作用睛1、開局階油段人們的精檔力最為充沛千，注意力也魂最為集中。拿2、洽談的姥格局就是在緊開局后的幾衣分鐘內(nèi)確定偽。征3、是雙方槽闡明各自立壤場的階段。柔4、談判雙帽方陣容中的廊個(gè)人地位及掙所承擔(dān)的角燈色完全暴露矩出來。播有經(jīng)驗(yàn)的洽蜻談人員都能倉在這一階段劫采取各種有朝效措施，充追分發(fā)揮其應(yīng)姜有作用，使電談判向著健靜康的方向發(fā)宅展。瓣二、開局的否方式選擇泄（一）提出炭書面條件，嶄不做口頭補(bǔ)玻充，該方式逼適用于兩種掃情況，第一撒是本部門在弱談判規(guī)則的電束縛下不可酸能選擇別種歡方式。另一臣種情況是本背部門準(zhǔn)備把父所提交的最秀初的書面交化易條件也作驢為最后的交晨易條件。艷（二）提出將書面條件并碼做口頭補(bǔ)充第，提出書面閘交易條件之列后，努力做兩到下述要點(diǎn)禮：讓對(duì)方多離發(fā)言，不可鴨多回答對(duì)方啊提出的問題雕；盡量試探劃出對(duì)方反對(duì)李意見的堅(jiān)定松性，即如果疾不做任何相災(zāi)應(yīng)的讓步，貍對(duì)方能否順現(xiàn)從意見；不酒要只注意眼何前利益，還圣要注意目前拳的合同與其翁他合同的內(nèi)葉在聯(lián)系；無哪論心里如何揭感覺，都要扒表現(xiàn)出冷靜瓜、泰然自若隙；隨時(shí)注意剪糾正對(duì)方的現(xiàn)某些概念性傻錯(cuò)誤。蜘（三）面談孔提出交易條哀件腔優(yōu)點(diǎn)：可以賠見機(jī)行事，柔有很大的靈追活性，先磋肥商后承擔(dān)義駱務(wù)，可充分鑰利用感情因默素。建立個(gè)拋人關(guān)系，緩勤解談判氣氛告等。撇缺點(diǎn)：容易返受到對(duì)方的嗚反擊，闡述側(cè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)蛙數(shù)字與圖表秋等相當(dāng)困難秋；語言的不胳同，可能產(chǎn)王生誤會(huì)。此三、開局的鏟任務(wù)焰1、吸引對(duì)瞧方的注意力麥和興趣。珍2、完成建迫設(shè)性的基礎(chǔ)飼工作。主要套包括：初步淋設(shè)定洽談內(nèi)孩容，制定洽臣談程序和初燦步掌握對(duì)方凱談判人員的史個(gè)人行為模逢式。深四、形成良帖好開局結(jié)構(gòu)視的原則主1、提供或唇享受均等發(fā)耽言機(jī)會(huì)灶2、講話要慌盡量簡潔、仇輕松胞3、要進(jìn)行壩充分的合作扁4、要樂意志接受對(duì)方的疊意見吹五、正確估玩計(jì)自己的能此力加1、不要低撫估自己的能帆力光2、不要以李為對(duì)方了解遞你的弱點(diǎn)專3、不要被蟻身份地位嚇塘倒甲4、不要被吼數(shù)字、先例姐、原則或規(guī)扮定嚇住矛5、不要被麗無禮或粗野駕的態(tài)度嚇住丸6、不要過舍早泄漏你的尺全部實(shí)力鳥7、不要過敵分計(jì)較可能抽遭到的損失職和過分強(qiáng)調(diào)很自己的困難圾8、不要以債為你已經(jīng)了虛解對(duì)方的要佳求此六、開局的冰策略與調(diào)整糠1、中性話斷題實(shí)施法務(wù)是指以與談腹判正題無關(guān)孝又無害的話燈題開場，促廚使談判雙方身情感上的接問近、融洽、挺實(shí)現(xiàn)開局目秒標(biāo)的策略方勵(lì)法。稠2、坦誠實(shí)頑施法療是指用坦白義率直、開誠曉布公的態(tài)度道與談判對(duì)方絞交談，盡早鵝向?qū)Ψ奖砺稒?quán)己方的真實(shí)偽意圖，以取似得對(duì)方的理雅解和尊重，狂贏得對(duì)方的廈通力合作，纖實(shí)現(xiàn)開局目校標(biāo)的策略方筆法?？?、幽默實(shí)洞施法晴是指借助形異象生動(dòng)的媒免介，風(fēng)趣詼塌諧的語言風(fēng)火格與對(duì)方交螺談，以打破配對(duì)方的戒備門心理，引起持對(duì)方的好感界和共鳴，實(shí)辭現(xiàn)開局目標(biāo)改的策略方法毫。栗激發(fā)透欲望的手法峽一、引起對(duì)夠方的注意與謀興趣糞（一）服務(wù)修過程和推銷惑過程沖1、談判的沾服務(wù)過程是授指：對(duì)方對(duì)遺此次談判的伍態(tài)度是主動(dòng)菜的，他們對(duì)浩產(chǎn)品感興趣勝、有要求及吩想購買。洽株談一開始，積或是在洽談疑以前，他們始就已吐露了蒙這一點(diǎn)，在恐這種情況下籃的談判過程脹就是所謂的填服務(wù)過程。中2、談判的秋推銷過程是爛指：談判的睬一方采取主占動(dòng)措施吸引贈(zèng)對(duì)方的注意盡力，使對(duì)方析產(chǎn)生購買欲懂望，讓他們意認(rèn)識(shí)到購買漂某一種產(chǎn)品搶是一種必需喝，然后促使笑其做出購買捏決定。況以上兩種過翻程談判者都倒會(huì)遇到，但之大多數(shù)情況停是屬于推銷鏟過程。推銷洋過程是由4踏個(gè)發(fā)展階段極完成的，即養(yǎng)引起注意缺——叮產(chǎn)生興趣巷——槳形成欲望尤——矮決定購買。走注意力階段驅(qū)一結(jié)束，購頂買興趣階段節(jié)在30秒鐘暫內(nèi)即告開始柄，而購買欲閃望階段則可客能需要幾個(gè)替小時(shí)甚至幾啊十個(gè)小時(shí)，省所以，在談側(cè)判的開局階害段能否很快核地引起對(duì)方恭的注意和興溜趣，進(jìn)而激疊發(fā)對(duì)方的欲蔑望，是問題錫的關(guān)鍵所在聾。逃在開局階段葬必須充分注愁意的問題：情（1）怎樣限用簡單的幾蹤句話介紹出蹈產(chǎn)品的有用黨性？誼（2）應(yīng)提網(wǎng)出哪些問題庫，促使顧客抖坦城地說出費(fèi)具體的要求巾？這些問題米是否應(yīng)當(dāng)考粘慮對(duì)方的實(shí)李際情況？是孤否與對(duì)方的再切身利益相茅關(guān)？晨（3）有哪虜些既能說明斗產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)究又令人信服裝的實(shí)例會(huì)引耍起對(duì)方的興噸趣？惕（4）怎樣辭幫助對(duì)方解婚決他們所提割出的問題？良（5）向?qū)ο臃教峁┠男┮噘Y料，使其永更樂于接受算你的建議？鼠（6）為了喚很好地進(jìn)行管磋商，在洽芳談開始時(shí)應(yīng)崖該說些什么傅？飄（二）目視對(duì)與第一句話牽在說話時(shí)，章談判者的雙侮眼要目視對(duì)華方的眼睛，炸第一句話的煮重要性不亞重于有吸引力完的宣傳廣告羊。到一般情況下鳴，只要把習(xí)撲慣上的第一花句話省略就風(fēng)可以改進(jìn)你狠的談話，如庸：犁“庫我們是為了絡(luò)……”擴(kuò)俘“金我們只是想草知道臂……”“逗很抱歉，打針攪你了，但漿……”客總之，開頭扯的話必須生飄動(dòng)，不能拖話泥帶水，也比不能支支吾抵吾。議（三）解決照問題的專家賣作為一名談鋼判人員，應(yīng)團(tuán)該幫助對(duì)方硬解決一些具要體問題，而義且這些問題貧要事先有考桌慮，注意把駁價(jià)格議在業(yè)遮務(wù)洽談之首藍(lán)是很不策略款的做法。全（四）采取哨不同的方法培商務(wù)談判者繁所應(yīng)堅(jiān)持的姐不同應(yīng)該表傲現(xiàn)在三個(gè)方香面：與別人瘦不同，與你行的過去不同授，與對(duì)方的鹽設(shè)想不同。襪實(shí)用，新穎慈的會(huì)談方式弓也是引起對(duì)陶方注意的好較辦法。禿（五）防止殲干擾侍有時(shí)候，外紫部因素可能寶會(huì)使對(duì)方不松能集中全部仁精力展開正知常的業(yè)務(wù)談?wù)?。受到干變擾后，雙方?jīng)r應(yīng)立即檢查者一下正在進(jìn)惹行的洽談工落作，目的是穴看一看對(duì)方北是否忘記了古洽談的銜接屑處。奮（六）撩撥在對(duì)方的興趣挎必須使談判穩(wěn)對(duì)方清楚地黨意識(shí)到他們孤接受你的建陳議后會(huì)得到教好處，示范砍是談判者向鳳對(duì)方提供的姻一種有說服柄力的證據(jù)。兆二、刺激對(duì)竿方的欲望襯（一）欲望星因人而異。灑對(duì)某一事物坑沒有需要就其不會(huì)對(duì)之產(chǎn)廢生欲望。雀（二）指點(diǎn)庭對(duì)方的渴望糞。目前，說畜服對(duì)方的最纖好辦法是向曬他們介紹并盾示范你的產(chǎn)旋品，從而使些他意識(shí)到你奧的產(chǎn)品能夠肥滿足他的某貸種愿望需求返。部（三）購買初欲望與說服挑工作偵首先是刺激察對(duì)方的購買鋤欲望，然后街再做說服工手作，使對(duì)方談產(chǎn)生購買行報(bào)為，在通?？们闆r下，對(duì)錦方可以從擺摸出的事實(shí)中決找出自己做描出決策的正攪當(dāng)理由，因肢而也就不會(huì)形因?yàn)樽龀隽思?jí)購買決定而掠有感到后悔勞。疾第五節(jié)蝶實(shí)質(zhì)磋商階準(zhǔn)段的規(guī)律與穴策略一、磋商恥磋商階段是專談判雙方面猴對(duì)面討論，行說理及論戰(zhàn)疑，甚至發(fā)展床為爭吵的階瞎段，是實(shí)質(zhì)豎性的協(xié)調(diào)或糊較量階段，弄在談判開始集階段，雙方種都是在試探比對(duì)方及其實(shí)希力，只有到坡了實(shí)質(zhì)性磋渾商階段，雙鳥方才開始真逮正地根據(jù)對(duì)歇方在談判中勻的行為，來著調(diào)整自己一淚方的談判策博略，即實(shí)質(zhì)森磋商階段開務(wù)始后，對(duì)方另都應(yīng)把重點(diǎn)箱放在自己策青略的調(diào)整上歡。枕二、調(diào)整談?chuàng)芘蟹桨柑祝ㄒ唬┲匦陆釉u(píng)價(jià)對(duì)方的寬條件漏談判中，最慕重要的一點(diǎn)些是要弄清對(duì)麻方的意圖。劣重新評(píng)價(jià)對(duì)指方的條件，怖就是分析對(duì)源方在開始階陷段所表現(xiàn)出尿來的行為，郵分析結(jié)果有腥以下幾種情響況：陪1、對(duì)方行螞為與預(yù)計(jì)相閑符蹈在實(shí)際談判群中，如果對(duì)襖方改變了策突略，我方也蒼應(yīng)改變戰(zhàn)略己，如拖延時(shí)鼻間，如果對(duì)抖方的談判策坡略不變，我聞方也不應(yīng)輕量易改變自己磁的策略，除循非時(shí)間因素毫沒有影響，鄉(xiāng)且收益很大型，雙方在制斗定決策方案勝時(shí)，應(yīng)遵守古兩條原則：址第一是雙方鏟人員都不可沸輕易改變談糞判策略，第漁二是如果你蝴已決意保持竭原定方案，偉就應(yīng)該把自推己的意向暗鳴示給對(duì)方，癢使對(duì)方明白劇，如果他不惕保持原定方懲案的話，你積就會(huì)采取強(qiáng)棗硬的措施。爛2、對(duì)方的懼行為與預(yù)計(jì)嗽不符，讓步熄比預(yù)期的快窩，并且幅度臉大至意味著對(duì)方屠實(shí)際的讓步夾遠(yuǎn)比目前所河做出的讓步嗎還要大，對(duì)踏方每退一步溜都意味著對(duì)賞方還會(huì)做出特進(jìn)一步的讓涂步，倘若對(duì)仇方開始讓步蒼的幅度比預(yù)組計(jì)的大，但屢對(duì)方并不進(jìn)死一步做出讓豐步，在這種癢情況下，只筍要對(duì)方不愿調(diào)意放棄交易嫩，你還是要粗堅(jiān)定信念，當(dāng)迫使對(duì)方讓泰步。承3、對(duì)方的算行為與預(yù)計(jì)婦不符，讓步寶比預(yù)期的慢晚且小。智這種情況有忽兩種解釋：碼一是對(duì)方現(xiàn)擱在的表現(xiàn)是燃虛張聲勢，賽判斷正確；旗二是對(duì)對(duì)方的讓步的判斷吧是錯(cuò)誤的?？√幚磉@種讓環(huán)步狀況，關(guān)景鍵是要判斷肌出對(duì)方是否暫在訛詐，如戲果無法確切轎判斷，唯一嫁的方法就是芒堅(jiān)持自己一雕方的既定方甲案，僅在原栗定的尺度內(nèi)枯讓步。同時(shí)纏，努力通過妙直接或間接索的方法去探而尋對(duì)方可能側(cè)進(jìn)行訛詐的霞范圍。止（二）時(shí)間才的影響漆從戰(zhàn)略上看等，具體規(guī)定時(shí)談判的時(shí)間羨將可能迫使賺談判者在有鏟限的時(shí)間內(nèi)井及時(shí)地變克階制性策略為而速?zèng)Q策略。賺從戰(zhàn)術(shù)上看屢，有了時(shí)間嶄限制，將給斑談判人員自岡身帶來一定純的壓力，壓菌力程度與下背列因素聯(lián)系迷在一起：娛1、所做決票定的重要性主。決定越重璃要，時(shí)間限劈制的壓力就糊越大。僵2、可供談筋判的時(shí)間。先時(shí)間越短，經(jīng)談判者所受勻到的壓力就公越大。沙3、故意拖攻延時(shí)間。這害種情況一般繭是在一個(gè)買分方與兩個(gè)或核兩個(gè)以上的烤賣方進(jìn)行談亮判時(shí)出現(xiàn)。五（三）威脅舟戰(zhàn)術(shù)忽1、威脅本震身也是一種威自我約束昆2、被威脅方的一方對(duì)威刮脅的看法子（四）談判護(hù)目標(biāo)的修正傾如果經(jīng)過雙箱方接觸和談車判，對(duì)方的勇行為已表明取對(duì)對(duì)方估計(jì)鞠的某些因素伯是錯(cuò)誤的，子那么就應(yīng)對(duì)搜目標(biāo)進(jìn)行修陜正。此后，地談判者開始少關(guān)注的是，褲在每項(xiàng)條款南上自己所承灑擔(dān)的責(zé)任與剃受約束的程則度。襪第五章珍較量過程中陡的談判策略爺處理需求與眨調(diào)動(dòng)行為迷導(dǎo)入案例：支姐妹分桔廟有一個(gè)桔子趙，姐姐和妹符妹都想要，合爭搶的結(jié)果送是從正中間濱切開，一人掏一半。這樣與的分配結(jié)果律是否是最佳壁辦法？結(jié)論扁是雙方都沒怠有獲得最大需的需要滿足俊。原來，姐寇姐爭桔子的練目的是想用蠅桔子皮蒸蛋群糕，而妹妹桶的目的是想闖吃桔子肉，木將桔子從中婦間切開，看愈似圓滿，實(shí)木質(zhì)雙方都白蠅白喪失了一除部分利益。鎖引入到談判書上，特別強(qiáng)組調(diào)談判前了灶解對(duì)手需要工的重要性，襯避免在談判普中出現(xiàn)菠“倦自己花了很抬大代價(jià)卻瞄唯準(zhǔn)的是對(duì)方蹤無關(guān)緊要的胖需要蜜”揪。潔分析內(nèi)容：淡作為賣方的嬌談判者，在摘談判中可能遷存在哪幾種栽需要？淘一、態(tài)度、怒行為與需求岡商場如戰(zhàn)場隱，商務(wù)談判孫好比是一場溪硝煙彌漫的冰戰(zhàn)爭，戰(zhàn)斗非的雙方有著棚不同的背景太和觀點(diǎn)，有查著根深蒂固鏈的價(jià)值觀，挖且往往是難駁以預(yù)測的，謊盡管談判者廳都知道談判福需要合作，征但卻常常誤降認(rèn)為合作要棒建立在改變鄉(xiāng)對(duì)方的態(tài)度盟和行為的基狂礎(chǔ)上。例如攪：當(dāng)對(duì)方的絲態(tài)度與行為挨有所偏差時(shí)應(yīng)，總是愚蠢日地橫加指責(zé)罷，結(jié)果極大呆的傷害了對(duì)速方的自尊心泉，進(jìn)而引起蠻反感和厭惡辛的心理，給挖談判帶來了淹致命的打擊籌。冰談判的態(tài)度漢與行為，可摩以直接體現(xiàn)洽出談判者的氣宗旨、意圖愁、心理。善噴于利用它的畝談判者可以酬借此減少失珍誤，也可以存通過窺視對(duì)嗽方的態(tài)度與涌行為，對(duì)對(duì)冊方進(jìn)行正確律的分析、判繼斷和估價(jià)，輛從而采取最犯有利的策略筋。穴談判是在人郵與人之間進(jìn)辛行，人性既蠟可以成為我半們進(jìn)一步談抽判的一種阻散力，也可以柏成為一種促望進(jìn)力，在商鳴務(wù)談判領(lǐng)域金，徑“藍(lán)人性我”樹的基本需求驕內(nèi)容一般涉斤及：人的安開全需要、經(jīng)渡濟(jì)利益的需列要、歸屬需糠求以及獲得藍(lán)尊重的需要遍等。歇二、探測對(duì)倍方的需求傅在較量的過淡程中，需求當(dāng)和對(duì)需求的案滿足是談判首的共同基礎(chǔ)桂。馬探測對(duì)方的喇需求的手段壞和技巧：饞1、通過提莊問了解對(duì)方遭的要求。漲2、通過聆碰聽了解對(duì)方稼的要求。認(rèn)3、通過對(duì)言方的舉止了祥解其需求，收如咳嗽往往津有許多含義咸。遭三、提出自哪己的要求益1、提出適項(xiàng)當(dāng)?shù)囊?。移?duì)談判中提定出的要求，命首先要有利復(fù)于縮小分歧崗的范圍，緩身和矛盾。在刮試探階段之窯后，應(yīng)審時(shí)轎度勢，找出煎雙方的一致問點(diǎn)，反復(fù)多榆次，最后逐抄漸集中到雙位方都能看到限的最后一個(gè)心難點(diǎn)上。項(xiàng)2、提出極欠端要求，回漸降低對(duì)方的研期望，使對(duì)挖方更加愿意榮妥協(xié)，如果傲其中還混合皺著適度的要給求，談判者拴可以給對(duì)方岸一個(gè)選擇的橋機(jī)會(huì)集四、滿足需奔求擴(kuò)1、滿足對(duì)秩方的安全需軟求，可以使晌對(duì)方產(chǎn)生信咬任，誠心誠悠意地與你交賊往，積極響造應(yīng)你的建議冬和主張?？?、滿足對(duì)旦方的經(jīng)濟(jì)利價(jià)益需要，在透談判的時(shí)候副，不要把對(duì)棟方當(dāng)作你要孟捕獲的獵物抵。挪3、滿足對(duì)最方的歸屬需貸要，人們需啞要在一個(gè)能老相互同情、哄相互幫助、膠彼此信賴的芬集體中生存咳和發(fā)展。朱4、滿足對(duì)挖方自尊的需藝要，俗話說玩“語你敬我一尺肉，我敬你一假丈定”維。散五、冒犯需簽求犁有許多時(shí)候技，人的態(tài)度頑和行為發(fā)生躬在一怒之下采，人的好勝汪心是很強(qiáng)的寒，有時(shí)候你幼尊敬他，崇壯拜他，他或奪許會(huì)無動(dòng)于吉衷，但是，辰如果你蔑視薄他，嘲諷他詞，他會(huì)為了割贏得你的尊杠敬和崇拜而爽竭盡全力。達(dá)六、調(diào)動(dòng)對(duì)衡方合作的技奔巧鍛（一）采取議低姿態(tài)寒（二）大智岡若愚解（三）最后辣通牒蔥（四）抵制醒不合理要求細(xì)（五）個(gè)性民針對(duì)策略異有一則笑話期是說，如果誰啤酒里有一情只蒼蠅，美冰國人會(huì)馬上半找律師，法紋國人會(huì)拒不蘭付錢，英國磨人會(huì)幽默幾爛句，德國人枕則會(huì)用鑷子再夾出蒼蠅，蠅并鄭重其事苦地化驗(yàn)啤酒倒里是否已經(jīng)呢有了細(xì)菌。賢這則消化，簡最起碼說明侵了不同國度茄的人們個(gè)性周不同，作為崗談判的雙方刷，個(gè)性必不阿相同，談判狀策略應(yīng)與談威判者個(gè)性相嗚適宜。敗第二節(jié)排霸除障礙徹一、避免爭且論認(rèn)不管對(duì)方怎燭樣激烈地反準(zhǔn)駁你，不管炮他的話怎樣判與你針鋒相因?qū)?，不管他扛怎樣一個(gè)勁川地想和你吵喘架，你也不挺要爭論，你姥應(yīng)當(dāng)時(shí)刻想賭到你是在與遭對(duì)方合作，啦而不是與他妨們抗?fàn)帯ＴS情多談判者在棉聽取對(duì)方發(fā)白表反對(duì)意見褲時(shí)精神非常金集中，他們臘在設(shè)法從對(duì)環(huán)方的異議中奸發(fā)現(xiàn)一個(gè)可旦以贊同的論乞點(diǎn)，并把這往個(gè)一致的論雷點(diǎn)重新發(fā)揮淘一番，然后扎在此基礎(chǔ)上雨繼續(xù)洽淡。慰二、避開枝昏節(jié)問題敲談判者往往冷會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)諸與談判毫無若關(guān)系的問題伸而陷入爭吵托，聰明的談冠判者一般都磚不接對(duì)方的盟話茬與之爭板論，除非他凡直接對(duì)你介俯紹的商品設(shè)屆置了障礙。艘三、既要排叼除障礙，又伶要不傷感情售1、不責(zé)怪般，不申斥。已這種戰(zhàn)術(shù)的宮指導(dǎo)思想是臘：要讓對(duì)方類保住面子，駱盡量不傷他田的自尊心，矩同時(shí)，又指點(diǎn)出對(duì)方的錯(cuò)弊誤。澤2、讓步。駝在回答對(duì)方兵的辯駁之前陡，你若能先拴做一些讓步雖，就可以消令除其鋒芒。宅3、尊重對(duì)獵方，死“奴讓我認(rèn)真考啟慮片刻掩”侄或縣“駐這很值得考潑慮握”盼的說法很受詢歡迎。煌4、轉(zhuǎn)移目油標(biāo)。如：勁“頑您知道，像產(chǎn)您這樣想的第人多極了，素可是奸……”像等。裕5、先唱贊瘋歌。如：絮“河我知道你這辜個(gè)人既真誠堡又公正，所旁以，我才想革告訴您我們淋的分歧究竟吵是怎樣產(chǎn)生拖的。豎”踐等講四、何時(shí)排秩除障礙濕在一般情況幫下，只要出沃現(xiàn)障礙就應(yīng)炎當(dāng)立即排除崖。但在以下杜幾種特定的錘情況下，不唯立即排除障郵礙或拖延回貝答質(zhì)疑是完胖全正確的。燈1、過早提儀出價(jià)格問題陳。如：在談通判的初期，聞?wù)勁姓哌€沒大有激發(fā)起對(duì)共方的購買欲菜望，也未能季完全展示產(chǎn)脫品的價(jià)值時(shí)暮，就提出價(jià)煎格問題。矮2、提前提湊出問題，對(duì)茄方提出的質(zhì)蝦疑與正在討手論的事情無鍛關(guān)，允許拖泉延回答。今3、瑣碎無懇聊的問題。佩五、先發(fā)制樣人排除障礙筑就是在介紹止商品時(shí)采取巧充分的事先生“袖預(yù)防前”緊措施，防止抽他們率先提嚇出問題，形形成障礙。豬六、排除障姨礙前應(yīng)做的嘉事情偏1、開口回籠答前要認(rèn)真泳聆聽對(duì)方的付問題漏2、要對(duì)對(duì)押方的意見表餅現(xiàn)出興趣襯3、不要過催快做出回答謝4、在回答惑問題之前復(fù)深述一下對(duì)方魂的異議沫七、不可對(duì)陶對(duì)方的心理質(zhì)障礙大做文謊章綱第三節(jié)廈應(yīng)搭變策略疤一、思想準(zhǔn)恨備炸談判者要有供隨機(jī)應(yīng)變的報(bào)思想準(zhǔn)備蒜二、基本策蝦略勵(lì)不理會(huì)對(duì)方哥的叫嚷版接受意見并尺迅速行動(dòng)委反擊污蔑不礎(chǔ)實(shí)之詞緩和氣氛及時(shí)撤退脅深談細(xì)敘以綱待轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)變話題甘作替罪羊擾后再談份第四節(jié)已施加壓力與賺解除壓力臉一、談判中偉的壓力活商務(wù)談判較宗量中，雙方遷都盡可能給蝦對(duì)方制造壓鳴力，希望談煙判結(jié)果對(duì)己虎方有利，在厚談判中，如水果壓力策略論運(yùn)用得當(dāng)，廁對(duì)談判的成米功將有促進(jìn)趕作用，但是宅，不講究方呆法策略的亂鞏施壓力，也分會(huì)使談判出胸現(xiàn)故障，當(dāng)變我們遇到高嶄壓時(shí)，應(yīng)花誓時(shí)間去考慮授，怎樣解除等這些壓力，都并想辦法給評(píng)對(duì)方施加一雅定的壓力，卸最終使談判烘達(dá)到成功。胡二、大兵壓圖境薯談判開始，陶對(duì)手可能向著你提出許多懲刻薄的要求扛，其目的就耳是向你施加皆壓力，以便拌降低你的期始望水準(zhǔn)，并屢動(dòng)搖你的信跟心。例：賣趣方在談判中量，只有三項(xiàng)做要求，但卻跑故意附加另敲外兩項(xiàng)要求貓。在談判中勻，賣方只對(duì)宰附加的兩次辦作出讓步，特而迫使買方吳做出實(shí)質(zhì)性燙的讓步。皂該種策略的動(dòng)特征：寒最初的立場識(shí)是極端的有限的權(quán)力情緒化堡很少相應(yīng)讓線步劑讓步是吝嗇視的族無視私“祝死亡線回”掛三、軟硬兼腫施壞又稱雙簧戲制，一般在使遇用之前，應(yīng)看進(jìn)行仔細(xì)的角策劃和排練鞠。重要的問笛題在于選擇誤角色。怕“懷白臉人職”網(wǎng)必須真正具膏有進(jìn)攻性和鏈威懾力，使昨人望而生畏跡并易于被人時(shí)激怒，而星“神紅臉人釘”窩必須善于逢軌場作戲，左桂右圓滑，十玉分理智。邊四、設(shè)計(jì)既層成事實(shí)舒買方運(yùn)用這深種手段向?qū)Ψ浞绞┘訅毫Χ蔚霓k法有：亞先向法庭控罰告，然后再辨設(shè)法庭外調(diào)懶解；先侵犯語權(quán)益，然后爐再商談補(bǔ)救微措施；先將仇買進(jìn)的原料訓(xùn)進(jìn)行表面處俯理，造成既放無法退貨又羞無能力清償拐這筆債務(wù)的徑壓力等。宮賣方經(jīng)常采魄用的手段包貢括：將有問坐題的商品延聰期運(yùn)到買方皮，令買方?jīng)]窯有時(shí)間要求宮更換和退貨露，因?yàn)榇松套迤氛幱阡N訓(xùn)售季節(jié)；收館取A級(jí)品的讀貨款，卻送侮出B等級(jí)的中貨物等。后五、制造陰劃差陽錯(cuò)蘇在談判的激撈烈爭論中，織有時(shí)故意錯(cuò)淘誤地概括對(duì)悶方的意思，佛會(huì)立即使對(duì)腰方糾正你的副錯(cuò)誤，這樣搖，壓力就會(huì)式從你身上再黨次回到對(duì)方竹身上。葛六、走出僵勤局膊對(duì)付僵局的味辦法可分為歸兩步走：一刻是事先避免縫，二是事后拒解決。事先煙避免僵局的帶辦法有：互喘惠、多次齊莊頭并進(jìn)策略祖等，事后解風(fēng)決僵局的辦積法有：列改變付款方察式掛更換談判小為組的人員或抬領(lǐng)導(dǎo)者箭變換商談的歐時(shí)間冷調(diào)整冒險(xiǎn)的事程度顏改變原定的頌?zāi)繕?biāo)氧改變售后服構(gòu)務(wù)的方式按改變交易的閘狀態(tài)妙改變合同的羅形式紛變換數(shù)字或終百分比松10、找一塑個(gè)調(diào)解人懇11、安排折高級(jí)會(huì)議或析熱線黃12、讓對(duì)粒方有更多的惕選擇余地售13、特定菜一些規(guī)格或熊者在條件上亮稍加修改抱14、設(shè)立箭一個(gè)由雙方雨人員參加的葬研究委員會(huì)欣15、說些房笑話，緩和同氣氛簡七、分而克過之欄在多人參加堤的談判場合遵，談判的一哭方常常會(huì)向瑞另一方的某羽一位成員下風(fēng)手，爭取這論一成員的好富感和支持，荷以便從內(nèi)部屆進(jìn)行突破，范致使其受到玻兩方的攻擊煎。罷八、駁擊威原脅翅常用方法有放：故意不理指會(huì)他，當(dāng)做燙不曉得這回票事；將它當(dāng)附作一種玩笑悔，表示漠不裳關(guān)心等。宅九、出其不纏意摧這種策略表們現(xiàn)為手段、最觀點(diǎn)或方法寸的突然改變溜。遇到這種三情況，應(yīng)保降持冷靜，以際免喪失心理貌平衡，多聽撐、少說，必遲要時(shí)叫暫停東，探索對(duì)方烘奇襲的用意壤。效十、粉碎詭退計(jì)嚴(yán)在談判中，織有些談判者石會(huì)采取一些婚不正當(dāng)、不芽道德、；令售人不悅的手季段和伎倆，矮這些手段和川伎倆被稱為密談判詭計(jì)。丘常見的詭計(jì)仔及針對(duì)措施青有：兔1、假事實(shí)將。即睜眼說渠瞎話，破解牛方法是：核繭查事實(shí)。福2、含混的粱權(quán)力。破解默方法是：核語查對(duì)方的權(quán)謙力。京3、可疑的撈意圖。當(dāng)問耳題涉及到對(duì)暈履行合約的菜意圖懷疑時(shí)欄，則可以把雨有關(guān)履約的讀條文列入?yún)f(xié)娘議中。昌4、拒絕談況判。不要因召對(duì)方拒絕談決判而加以抨舌擊，而要找信出他們在忍“臣不談判也”嶼中的利益。付5、心理操學(xué)縱。這種伎興倆，是為了性讓你心里不讀舒服，使你大希望盡可能撲快地完成這輔項(xiàng)談判。只療要能把對(duì)方作的伎倆識(shí)別榆，就能使之屋失效，更能陽阻止其睛“搬故伎重演忙”龍。屈第五節(jié)祥實(shí)施讓步案例導(dǎo)入：縣一位電氣開湊關(guān)供應(yīng)商被者要求向中西技部某承包商閑提出供貨報(bào)捧價(jià)，但他按軍價(jià)格目錄報(bào)饑價(jià)卻遭到了刑對(duì)方的堅(jiān)拒理。嚇?biāo)患づ耸?，質(zhì)問對(duì)方循：敏“闊你為什么這倘樣頑固，非余要我按目錄餡價(jià)格再打折違扣？呢”尚對(duì)方回答：嚇“坡因?yàn)槟闳ツ曷迪蛭业南聦偕┕竟┴洉r(shí)事就打過九折善。撇”躁他說：蹄“醫(yī)那是因?yàn)殡p曉方是第一次萌打交道，我餅為了拉下回打生意才打折另的，是可一絲不可再啊。做”率對(duì)方說：松“選那好，咱倆酸也有下回交衛(wèi)易要做，就壓請也按第一芳次打交道的瞧規(guī)矩打個(gè)折逗吧。色”頓分析內(nèi)容：盼僵局產(chǎn)生的核原因，如何今走出僵局？乓提示：單方秧面作出的峰“墓善意讓步成”虜，不但不能勢“針軟化敬”魂對(duì)方的主場蝕，相反，只帝能使之更加社僵硬。一、讓步依在長期的談膀判中，形成勢了一些比較救理想的讓步排模式，但只伐有在談判中馳靈活應(yīng)用，羞才能獲得較售理想的效果攜?？偟淖尣礁瓌t是：既誰沒有大的損什失，又使對(duì)檢方嘗到甜頭初。油二、讓步因驟步的選擇揪1．時(shí)間選2.好兼處3西.人勁4.成本沖三、有效適鷹度的讓步腔談判中不要陷做無謂的讓停步，讓步的柱節(jié)奏也不宜慚太快。芝四、顯著讓帶步減一些談判者扇先是要價(jià)較本高，然后大識(shí)幅度降價(jià)，喊在連續(xù)幾次息的降價(jià)讓步蓄后，令對(duì)方瘋不好意思逼徐人太甚。櫻五、傾聽也寄是讓步帖六、雙方同代時(shí)讓步送一般規(guī)律是被：買主一開顏始只做小的顯讓步，并放眉慢讓步的節(jié)餡奏，而賣主岸開始則可做聰較大一些的垃讓步，而后藥再放慢讓步丟的節(jié)奏和縮湖小幅度。酬七、讓步中堂的錯(cuò)誤而不要一開始賺就接近最后愿的目標(biāo)敢不要以為已番經(jīng)了解了對(duì)分方的要求慶不要認(rèn)為期引望已經(jīng)夠高比了荷永遠(yuǎn)不要接努受對(duì)方最初面的價(jià)格育沒有得到對(duì)旁方的交換條松件，永遠(yuǎn)不梅要輕易讓步較不要輕易相奇信貍“域不能妥協(xié)宮”數(shù)的話領(lǐng)在重要問題廟上不要先做下讓步售不適當(dāng)?shù)淖屟胁皆L接受讓步時(shí)娃不要感到不豈好意思或者恐有罪惡感駛10、要忘用記自己的讓犯步次數(shù)枝11、沒有機(jī)對(duì)談判的所野有問題做好緊充分的準(zhǔn)備獸，不要急于則開始商談邀12、不要揉花光你的彈若性課13、讓步物的形態(tài)不要刃表現(xiàn)的太明驟顯揚(yáng)14、賣方術(shù)讓步時(shí)，買石方一般不要靜作相對(duì)的讓變步著15、在沒愿有搞清對(duì)方垃所有的要求疤以前，不要術(shù)做出任何讓粥步標(biāo)16、不要貝執(zhí)著于與某咐個(gè)問題的讓者步龜17、不要般做交換式的縫讓步賤八、賣方的戒讓步字讓步內(nèi)容如帽包裝方面的濱讓步等十四燈項(xiàng)基本的內(nèi)位容。歐九、買方的治讓步門讓步內(nèi)容如倒接受批量訂鹽貨等六項(xiàng)基局本的內(nèi)容。易第六節(jié)質(zhì)取得進(jìn)展幸一、摸著石噴頭過河錦雙方在談判龜中的讓步都口是以進(jìn)展為戒前提條件的沫，在雙方業(yè)辭務(wù)談判中出稍現(xiàn)故障時(shí)，售一般首先采虎取行動(dòng)的一碗方是會(huì)處于跨不利地位的即，如果把雙喜方爭論的焦貪點(diǎn)聯(lián)系在一蓬起的話，就臘可以提出進(jìn)童行交換的建摘議，取得一專定的進(jìn)展。帳注意避免對(duì)扔方提供的交響換條件是很業(yè)容易得到的冤東西。俗二、適度穩(wěn)甜妥的進(jìn)展齒漸進(jìn)式的進(jìn)歪展方式常被踩買主用來和歡新賣主做生尖意，一般剛道開始時(shí)買賣硬雙方只簽訂患一些小金額珠的合同，當(dāng)膝每份合同都岸能順利執(zhí)行障后，買賣雙啄方再簽訂大蔬金額的合同揪。且三、休會(huì)取昂得進(jìn)展鋤休會(huì)具體方縮法有：瞇對(duì)方陳述其降觀點(diǎn)的中途分，尋找借口旁離場。母據(jù)當(dāng)時(shí)的情狐況，見機(jī)安映排喝些飲料匪、安排酒宴證或參觀游覽余。鍋3、要求暫容時(shí)休會(huì)。昆四、打開僵暈局取得進(jìn)展釘五、以退為謀進(jìn)該常言道：退修一步進(jìn)兩步遭。意思就在吉于退是為了僻更多的進(jìn)失如：制造被辱迫退出的假約象先讓一步后發(fā)制人遠(yuǎn)六、暗度陳水倉揚(yáng)這是一種轉(zhuǎn)原移對(duì)方注意名力以求實(shí)現(xiàn)看自己談判目最標(biāo)的做法。租既在無關(guān)緊挎要的問題上曠糾纏不休，奔或在無意圖茫的事情上大本做文章，以軋分散對(duì)手在撥自己所關(guān)心膜的問題上的肆注意力，從方而在對(duì)方毫隸無準(zhǔn)備的情攜況下拿下一亮城。走例如：在一涉筆技術(shù)設(shè)備談買賣的價(jià)格課談定以后，廣某公司仍覺躺硬件部分價(jià)籍格偏高，想巨提出不要，饅又怕賣方說晨自己不守信妙用。而賣方捷正好提出擴(kuò)悠大散件的買撇賣，于是該局公司將