家庭醫(yī)生團隊 實施計劃方案

第第1頁共7頁家庭醫(yī)生團隊實施計劃方案家庭醫(yī)生團隊實施計劃方案家庭醫(yī)生責(zé)任制工作實施計劃方案為順利開展我中心家庭醫(yī)生制模式，加強我轄區(qū)內(nèi)居民的庭醫(yī)生制實施計劃方案：員：二、工作組職責(zé)分工：1、督導(dǎo)組：家庭醫(yī)生團隊日常管理工作具體負責(zé)。2、專業(yè)組：負責(zé)家庭醫(yī)生工作室日常工作，問題解答，家庭健康檔案理。3、后勤保障，負責(zé)建檔物質(zhì)供應(yīng)，宣傳報道，照相等。三、確定服務(wù)對象XX10000，0-62314653214務(wù)工作人員數(shù)量有限的情況下，逐步開展家庭醫(yī)生責(zé)任制。四、建立服務(wù)團隊家庭醫(yī)生制是實施家庭健康管理服務(wù)的制度，以依托全科服務(wù)。中心建立家庭醫(yī)生服務(wù)團隊。完善家庭醫(yī)生團隊服務(wù)時所必須的硬件設(shè)備，方便醫(yī)生及診器、血壓計、軟尺（長度可兼顧到測身高時使用）、手電筒、體溫計等設(shè)備。及綜合能力的培訓(xùn)，以便更好的為廣大轄區(qū)居民提供服務(wù)。五、確定團隊制度及職責(zé)家庭醫(yī)生團隊組成，根據(jù)中心實際情況，家庭醫(yī)生團隊效開展全科團隊工作。家庭醫(yī)生是責(zé)任區(qū)居民家庭健康的主要服務(wù)者，是居民健康信息的管理者、健康知識的傳播者、健康生活與行為的干預(yù)務(wù)。2.健康管理流程家庭醫(yī)生通過健康監(jiān)測建立居民健康檔案，對其健康數(shù)據(jù)詳實記錄，作為績效考核的依據(jù)。六、大力宣傳廣泛開展義度的開展。七、實施步驟1、201*5間，保證每天能進社區(qū)。2、201*512考核要求，根據(jù)中心實際情況，對各個家庭醫(yī)生團隊工作進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果進行工作量的換算。XX2人XX擴展閱讀：家庭醫(yī)生制實施計劃方案[1]家庭醫(yī)生制工作實施計劃方案為順利開展我中心家庭醫(yī)生制模式，加強我轄區(qū)內(nèi)居民的庭醫(yī)生制實施計劃方案：一、確定服務(wù)對象面對我轄區(qū)內(nèi)城區(qū)大范圍改造、拆遷，流動人口多，居民成熟后，全轄區(qū)大范圍開展、應(yīng)用。確立一個小區(qū)或社區(qū)為試點后，針對該小區(qū)住戶進行基本情況及服務(wù)需求情況。二、建立服務(wù)團隊家庭醫(yī)生制是實施家庭健康管理服務(wù)的制度，以依托全科服務(wù)。我中心應(yīng)依據(jù)劃分的小區(qū)或居委會建立家庭醫(yī)生服務(wù)團般每８００－１０００戶配１名醫(yī)生和２－３名護士。完善家庭醫(yī)生團隊服務(wù)時所必須的硬件設(shè)備，方便醫(yī)生及診器、血壓計、軟尺（長度可兼顧到測身高時使用）、手電筒、體溫計，及便攜體重儀器、心電圖等設(shè)備。及綜合能力的培訓(xùn)，以便更好的為廣大轄區(qū)居民提供服務(wù)。三、確定團隊制度及職責(zé)１.每個家庭醫(yī)生團隊選取一名團長，團長在中心主任的及本團隊的行政管理工作；制定團隊年度工作目標，工作計作程序，有序高效開展全科團隊工作。家庭醫(yī)生是責(zé)任區(qū)居民家庭健康的主要服務(wù)者，是居民健務(wù)。健康管理流程家庭醫(yī)生通過健康監(jiān)測建立居民健康檔案，對其健康數(shù)據(jù)生活指導(dǎo)。四、完善績效考核制度根據(jù)參觀上海長寧區(qū)家庭醫(yī)生運作模式，每名家庭醫(yī)生每722天工作日計算。核定出每項工作多少折算成一天的工作。例40/戶（1時），9/人/天。以此類