員工績效考核制度

員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表.第二條、績效考核原則。有所改進(jìn)、提高；考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；考績自始至終應(yīng)以公正為原則．決不允許營私舞弊?？己似陂_始進(jìn)人公司的員工；;;.第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。（一用人員考核，由試用部門主管考核.如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,不3個月考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）平時考核1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（三)年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。111231第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：,進(jìn)行評定。,對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力.潛在能力是;,則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量以及對工作的態(tài)度來把握。知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。語,,.評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下.至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。:（1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。己的信念基礎(chǔ)上作出評價。.,表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。料...管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用.考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的..在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。.為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。,目標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管.1．保管者.考核表由規(guī)定的保管者加以保管.2．保管期限考核自制成之日起,保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、 考核者的培訓(xùn)一）二培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；;理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；.第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作某企業(yè)員工考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn).第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工.二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表.第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者,在下一年將得到5％工資（不包括工齡工資)的增長;年度綜合評判為”C”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為”D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法.具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者,本月工資增加3%;2。月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；月度業(yè)績考核為C者,5%；月度業(yè)績考核為D12％；12A者,A(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;610個個B（工齡工資不在其內(nèi)2%；76個D者.綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:1。月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值5.12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。2。累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A";3。累計分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者，年度為”B"；4。累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度