員工考核獎勵制度

員工考核獎勵制度據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則.1所改進(jìn)、提高;2?？己藨?yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；3。考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4?？己俗允贾两K應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1。考核期開始進(jìn)人公司的員工;2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3。因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種.(一1-3部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇.（二)平時考核1其有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲.2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2111231第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一)人事考核的種類.1。能力考核，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。2。業(yè)績考核,對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,進(jìn)行評定。（二）人事考核必須把握的能力.態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，且對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明.2。第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者.3。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5。為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。(2)上作出評價?？己苏邞?yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己苏叩淖晕以u價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:1。教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料.借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵.2。調(diào)動調(diào)配。的能力。3.晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的.4。提薪.在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語,決定提薪的幅度.5.獎勵。為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1.保管者:考核表由規(guī)定的保管者加以保管。2。保管期限：保存三年。但是，與辭職人員有關(guān)的考核表，自辭職之日起，保存一年。（二)表內(nèi)容的查閱。求.第十一條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；2。確認(rèn)考