中煤?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷

華北儲(chǔ)運(yùn)華北儲(chǔ)運(yùn)管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷病北大縱橫管縮理咨詢公司另2002年鑄6月律氧財(cái)幸屠錘展說(shuō)明幣本調(diào)查問(wèn)卷著的填寫(xiě)可能把要費(fèi)您一點(diǎn)壟時(shí)間，請(qǐng)您封諒解，在填僻寫(xiě)時(shí)，請(qǐng)您畢仔細(xì)閱讀問(wèn)進(jìn)題，盡可能寧詳盡、具體普、準(zhǔn)確地填助寫(xiě)，謝謝！賞本問(wèn)卷的目撫的在于了解兄您對(duì)公司的踩一些看法和鋒公司的實(shí)際威情況；由于證每個(gè)人對(duì)同認(rèn)一個(gè)問(wèn)題可檔能有不同的什看法，為了撐避免不必要僑的誤會(huì)，請(qǐng)奉您獨(dú)立填寫(xiě)務(wù)問(wèn)卷，不要聲與別人討論卷。敬由于本問(wèn)卷寨涉及員工的沉個(gè)人觀點(diǎn)，因?yàn)樽鹬貑T工璃的個(gè)人意見(jiàn)擔(dān)，任何企圖鋸或意圖了解棵、打探他人伶填寫(xiě)內(nèi)容的芹行為都將被沒(méi)認(rèn)為是不正粘當(dāng)?shù)?。汪?wèn)卷填寫(xiě)完毯畢后，請(qǐng)您食將問(wèn)卷裝入昂檔案袋內(nèi)，霞并封口直接荷交到李副總豆經(jīng)理辦公室滾，我們有專參人負(fù)責(zé)接收量。檔案袋和宋問(wèn)卷都不需才要填寫(xiě)姓名蛋。票請(qǐng)您于6月創(chuàng)14日（本膊周五）下午圾4：30之因前將裝有問(wèn)夫卷的檔案袋棒直接交到李扶副總經(jīng)理辦險(xiǎn)公室，謝謝談！嚷謝謝您的協(xié)丑助！體尊敬的華儲(chǔ)蝦公司員工：瓜您好！我們旁是北大縱橫圣管理咨詢公麥司中煤項(xiàng)目侮組。我們正謠與您一起為扎華儲(chǔ)公司帽確定組織結(jié)詳構(gòu)和人力資農(nóng)源方案、迎晶接未來(lái)的挑娘戰(zhàn)、使公司第業(yè)績(jī)更上一旁層樓而努力櫻。此次問(wèn)卷喊調(diào)查的目的村在于了解阻公司索的客觀情況緩、員工對(duì)公牌司管理現(xiàn)狀此的評(píng)價(jià)，以耳及相關(guān)方面樸進(jìn)行改善的必切實(shí)需求。若您的見(jiàn)解和邊意見(jiàn)對(duì)我們器的工作非常誠(chéng)重要，問(wèn)卷棒采用匿名填斧寫(xiě)形式，我鍋們將按照職胳業(yè)道德的要登求，以職業(yè)憶的態(tài)度對(duì)您征的問(wèn)卷嚴(yán)格襪保密。我們土承諾：本調(diào)火查問(wèn)卷只在猴咨詢顧問(wèn)范傭圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)口和建議的依另?yè)?jù)使用似。字非常感謝您群的積極參與庭和支持。長(zhǎng)予遇興早俊荷凍現(xiàn)北大縱橫幟管理咨詢公層司中煤項(xiàng)目迎組波多項(xiàng)選擇題妹（如無(wú)特別碌說(shuō)明，請(qǐng)只揭選一個(gè)答案惜，并在選項(xiàng)否對(duì)應(yīng)的分值潑上字畫(huà)圈或打勾慧）暴一、戰(zhàn)略問(wèn)西題曾1-1．肝橫相對(duì)公司其秘他員工而言鳴，您認(rèn)為您字目前的待遇凡公平嗎？名還可以虎很公平款不公平搬很不公平釋a爐b策c拳d影1-2．就辮一般情況而扭言，您每天屋用宮_____公_響時(shí)間就能完廣成您的本職溪工作完成？鉗4小時(shí)毅5小時(shí)確6小時(shí)畫(huà)經(jīng)常需要加覺(jué)班的a嬌b株c蓬d遣1-3．下煉面哪些情況侮在公司比較揮常見(jiàn)折：（多選）積（）積有些員工經(jīng)畏常上班吃到年，但考勤記庸錄不作反映攻（）郵只要總經(jīng)理毒不在，有些悼員工經(jīng)常早賊退耳（）腎有些人忙死奔，有些人閑光得慌，沒(méi)事掩找事盟（）險(xiǎn)部分公司員熟工經(jīng)常在部模門(mén)之間亂竄勇（）倉(cāng)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)數(shù)常檢查部門(mén)暢工作績(jī)（）之大多數(shù)情況獻(xiàn)下，部門(mén)經(jīng)烘理沒(méi)有任何塑權(quán)威業(yè)（）哭公司經(jīng)常組誓織大家一起磨搞活動(dòng)，以浙增強(qiáng)公司團(tuán)篩結(jié)精神叮（）朗公司總經(jīng)理槍經(jīng)常批評(píng)手虧下員工工作愁做的不夠仔見(jiàn)細(xì)，工作水飲平較差齡（）馳公司大量的凈事情要拖到釣最后的時(shí)限役才加緊辦理堪，以其按時(shí)厚交差雜（）艦公司員工之韻間經(jīng)常相互吧幫助，取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，共同楚提高恭（）斃公司的普通控員工不關(guān)心澡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)斃（）息即使員工犯糟了錯(cuò)誤，公礎(chǔ)司領(lǐng)導(dǎo)也不驚敢動(dòng)真格的艘考核員工希（）覺(jué)部分員工經(jīng)博常上班干私辰活抄（）德部分員工根屯本不把自己仗的直接上級(jí)占放在眼里宋1-4．您忘認(rèn)為目前公終司員工的工飯作積極性如運(yùn)何？刃非常積極主李動(dòng)夢(mèng)比較差婚很不積極街還可以乘a花b萌c閃d只1-5．對(duì)育您自己所承握擔(dān)的工作，煌您是否認(rèn)為光需要更多的浪相關(guān)信息才聽(tīng)能把工作做潔得更好？醫(yī)不需要西需要攏非常需要王無(wú)所謂禁a王b帆c瓣d撓1-6．您栗認(rèn)為目前公印司員工的勞練動(dòng)紀(jì)律遵守溝情況如何？斷比較好館比較差漲很差鳳很好填a逗b坡c俱d蒜1-7．最柴近2年，部區(qū)分業(yè)務(wù)骨干眾離開(kāi)公司，割您認(rèn)為他們白離開(kāi)公司的右主要原因是樣（水）妖（多選）裁（）掌個(gè)人最求自漫己的事業(yè)捧（）汽待遇內(nèi)部不乞公平墾（）煎和部分公司怪領(lǐng)導(dǎo)有矛盾移（）倉(cāng)在公司內(nèi)，阻能合作辦事炎的人太少緩（）白公司的氛圍按不適合他們用的發(fā)展永（）嘩在公司看不朱見(jiàn)自己的前異途彩（）煩對(duì)他們離開(kāi)鑰的原因不了朵解備1-5．您瘦認(rèn)為公司目住前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)奴勢(shì)是什么（逐可多選，限羊選三項(xiàng)，請(qǐng)列在選定項(xiàng)前翁劃勾魄）揚(yáng)（）到中煤、華儲(chǔ)做的品牌活（）鄙公司在中煤炎進(jìn)出口公司加中的特殊地堪位米（）祝資金優(yōu)勢(shì)拍（）每市場(chǎng)前景看灰好三（）艙領(lǐng)導(dǎo)人高瞻選遠(yuǎn)矚暗（）醒先進(jìn)的物流燥管理能力越（）婆良好的股東孕背景忘（）擴(kuò)高素質(zhì)的人妖才狀（）烏企業(yè)凝聚力昂強(qiáng)撿（）鈴其他惜由史熟外的擁邊化宋影鏟背1-6．您狠認(rèn)為公司的陸未來(lái)前景如艦何？穿會(huì)更好門(mén)和以前差不壟多滿會(huì)變差企說(shuō)不清楚扁a裁b歷c得d虧1-7．您斤認(rèn)為公司的橫風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)閱自哪些方面傍（請(qǐng)按重要股性排列，最劃重要的為1哭；若認(rèn)為還羊有其他沒(méi)有狠列出的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)，請(qǐng)列在線鉗上）？頓（）腎中煤進(jìn)出口謊公司戰(zhàn)略的咬不確定性。令（）醬關(guān)鍵人員流夏失，員工隊(duì)艇伍力量變?nèi)跚埃ǎ┌l(fā)股東對(duì)華儲(chǔ)魔定位的改變劣。食（）場(chǎng)公司管理水腰平下降，各障項(xiàng)作業(yè)、服少務(wù)質(zhì)量變差驚（）筒分配制度不敵合理，員工土積極性無(wú)法師充分調(diào)動(dòng)起雜來(lái)涂（）則現(xiàn)有人員素腎質(zhì)和組織結(jié)炮構(gòu)無(wú)法滿足款公司進(jìn)一步慕發(fā)展的需要艘（）為領(lǐng)導(dǎo)班子改降革力度不夠繡，領(lǐng)導(dǎo)能力社不足謀（）亡公司業(yè)績(jī)和府領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人撥的能力過(guò)度鴨相關(guān)擦其他開(kāi)鈴拉襯泳少檢二、組織問(wèn)嶼題普2-1．在掛向上級(jí)請(qǐng)示寸工作時(shí)，上冤級(jí)是否經(jīng)常周對(duì)您說(shuō)仆“短他需要向上眨級(jí)請(qǐng)示后才紋能給予答復(fù)你”員？倆經(jīng)常車一般蓄偶爾吐說(shuō)不清果a粗b恢c向d職2-2．在拐日常管理中隔，上下級(jí)之城間的指令和斷匯報(bào)是否存勵(lì)在越級(jí)現(xiàn)象牢？您非常普遍會(huì)有時(shí)有排幾乎沒(méi)有撥不知道核a穴b趨c狐d豬2-3．公駱?biāo)緝?nèi)部日常努事務(wù)處理是甘否合理有序眨？奮非常有序衰一般臘混亂僚不知道鋒a所b參c知d尋2-4．套您是否明確必您自己的工誠(chéng)作職責(zé)和權(quán)秋力？言非常明劃確近比較明確找不明確悲很不明確遮a萄b典c沈d徑2-5．公辜司授予您的解權(quán)力是否與塵您的職責(zé)匹卸配？靈非常匹配販匹配燥不匹配懷很不匹配緣a腫b臂c幼d抱2-6．對(duì)裹于你所管轄撿人員的調(diào)配亡、考核/晉倚升，您是否紀(jì)需要更大的戴權(quán)力？（僅狗限中層以上粱管理人員回燙答）舅需要有一般詳不需要羞無(wú)所謂宋a踩b旱c圍d調(diào)2-7．您晶認(rèn)為公司各磚項(xiàng)管理制度闖健全程度如蝶何?脾非常健膽全碧健全鞋不健全市說(shuō)不清聚a對(duì)b鴨c種d狠2-8．您直認(rèn)為公司的沒(méi)管理制度得虹到嚴(yán)格執(zhí)行籃嗎？與能帥好像能昨不能拉不知道版a廚b星c勢(shì)d濁2-9．您控所在部門(mén)是脅否制定工作甲計(jì)劃？長(zhǎng)制定沃不制定粘根本不制定惹說(shuō)不清市a重b串c港d導(dǎo)2-10．某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的盛工作是否提憶出了明確的集要求？裳非常明智確男比較明確川不明確假很不明確嫂a押b專c糊d摧2-11．勿是否經(jīng)常出扁現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)蒸向您分派任次務(wù)的情況？悶經(jīng)常訊有時(shí)植偶爾泡沒(méi)有湯a貧b員c魚(yú)d縱2-12．搜公司職能部辰門(mén)（公司辦僑公室和計(jì)劃種財(cái)務(wù)部）是欄否能很好地術(shù)服務(wù)于您所孕在的業(yè)務(wù)部想門(mén)？（職能氏部門(mén)員工不愉用回答此問(wèn)荷題）噴非常好屢一般驅(qū)不好彎很不好敞a急b態(tài)c撒d繞2-13．鼓在您的工作凡需要相關(guān)部赤門(mén)協(xié)助時(shí)，蜘相關(guān)部門(mén)配紋合狀況如何暴？拍很好吼比較好談不好皇很不好戰(zhàn)a河b其c家d怖如厚果不好，請(qǐng)慘指出哪些部徑門(mén)經(jīng)常配合耗不好榨歲行墓貢妥層妥你2-14．旨在需要相關(guān)透部門(mén)合作的魄事務(wù)中，您普認(rèn)為各部門(mén)壩間的責(zé)任界費(fèi)定狀況如何百？牢非常明矛確鐮比較明確雷不明確礎(chǔ)非常不明確搜a(bǔ)乒b隱c茶d甚2-15．義部門(mén)間是否根存在推諉或文扯皮現(xiàn)象？易經(jīng)常存在仗偶爾驗(yàn)不存在肆慕菊說(shuō)不清濱a怎b脹c妙d兆2-16．雕如果存在，美部門(mén)間出現(xiàn)服推諉或扯皮務(wù)現(xiàn)象的原因食？（可多選續(xù)）辜（）鞠部門(mén)間職責(zé)口不清射（）紡業(yè)務(wù)流程不秤合理艘（）梯規(guī)章制度不字健全召（）意部門(mén)本位主先義嚴(yán)重冰（）典員工解決問(wèn)握題主動(dòng)性不息強(qiáng)沈（）叢業(yè)務(wù)部門(mén)分句割嚴(yán)重，協(xié)爐調(diào)難度大其他釘2-17．銅在碰到需要貢與相關(guān)部門(mén)詞協(xié)調(diào)的事務(wù)域時(shí)，您通常廟會(huì)風(fēng)（）直悅接與其他部外門(mén)具體負(fù)責(zé)塔的人員協(xié)調(diào)框（）直鄭接與其他部長(zhǎng)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)煉調(diào)虜（）向姑自己的上級(jí)柄反映魚(yú)（）其顯他乓議進(jìn)酷旋弄慎漫擱2-18．黃如果各業(yè)務(wù)線部門(mén)之間存牢在著協(xié)調(diào)問(wèn)梢題，您認(rèn)為取應(yīng)該如何解單決：（可多娘選）仔（）搞各部門(mén)和部引門(mén)內(nèi)部的崗濾位按照業(yè)務(wù)泰流程的特點(diǎn)探進(jìn)行重新分?jǐn)r工搬（）艦設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)蔽一協(xié)調(diào)的部牛門(mén)殘（）腔從企業(yè)文化饅上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)攏各部門(mén)之間片的配合協(xié)作圈意識(shí)鼠（）設(shè)其他白2-19榆．還您能及時(shí)巴了解到公司守和本部門(mén)相眨關(guān)的辦公、貴經(jīng)營(yíng)信息嗎晝？燭經(jīng)常能賽偶爾能抹偶爾不能子經(jīng)常不能油a滾b玉c鬧d缺2-20．麗您認(rèn)為您所果在部門(mén)內(nèi)部其的職責(zé)劃分梅明確嗎？致明確燭適中聞不明確侮不知道跟a蔥b托c究d毛2-21．廈您的上級(jí)一粗般通過(guò)何種協(xié)方式檢查您毯的工作：（嶄限選一項(xiàng)）粉a．（肯）定期的屢書(shū)面匯報(bào)咳b．（良）非定期錫的書(shū)面匯報(bào)到c．（騎）定期的改口頭匯報(bào)嚴(yán)d．（敘）非定期嘗/隨意的口易頭匯報(bào)于e．（噸）其他肥絨躍府替那宴逃修摸初劃竊冬污三、企業(yè)文杠化問(wèn)題轉(zhuǎn)3-1姐您認(rèn)為公司見(jiàn)的人際關(guān)系安如何？糧很好備比較好所較差跌很差扎a職b既c玉d懸3-2齊您認(rèn)為公司致員工之間待譽(yù)遇公平程度洲如何？奏很公平屈比較公平祥不公平帳很不公平泄a育b趨c勺d核3-3濤您希望所在的的企業(yè)有什辛么樣的價(jià)值時(shí)取向（請(qǐng)將況所列選項(xiàng)全饒部瀏覽一遍捎后，選出您打認(rèn)為最重要死的3個(gè)并按耳重要性排列脾，最重要的塊為1，請(qǐng)將癢序號(hào)直接填蝕在相應(yīng)選項(xiàng)胃前的括號(hào)內(nèi)屠）？捧（主 叮）優(yōu)勝劣汰桃（飯 遺）偷團(tuán)隊(duì)精神驕（季 逆）嚴(yán)守商業(yè)摩道德藍(lán)（膜 訊）以人為本起（滿 壞）客戶至上司（狹 踢）股東利益臭第一稿（序 速）人盡其才晉（針 狐）服務(wù)社會(huì)孫（顫 剩）楊充分考慮員繳工利益誠(chéng)（貿(mào) 錘）服務(wù)取勝卷（務(wù) 聯(lián)）不斷創(chuàng)新憐（鍋 候）其它（請(qǐng)香指出）：印3-4廊您認(rèn)為公司旬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吩是怎樣的？腸非常民主涂適中芝專斷而不知道（注挎明原因）熱a壞b堤c捷d戰(zhàn)3-5序您認(rèn)為現(xiàn)任肌公司高層管幼理人員的優(yōu)緒勢(shì)是什么？憶（可多選）駕a.產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃能吹力強(qiáng)（駐稠雜）牙捧米b慚.知識(shí)豐輝富（陷聾豆）口驚喝拉c果.開(kāi)拓創(chuàng)熊新（絕廟籠）輛特挑屆d涂.有凝聚橫力（桶勻謎）撤縫做屬e遲.較強(qiáng)的沈管理能力（舊姻劈）農(nóng)灑革f唉.工作效篩率高（柜孔腫）戰(zhàn)g.判善于用人戰(zhàn)（公問(wèn)嚴(yán)）系惡戶為h.悼其他（請(qǐng)寫(xiě)銀出）范位閘苗歇考3-6樓下列哪種情訓(xùn)形在公司比炸較常見(jiàn)（可嚴(yán)以多選）慎（）瓜時(shí)間觀念差扭（）保沒(méi)有人愿意陳拍板決策夜（）領(lǐng)職能部門(mén)服藍(lán)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)替（）當(dāng)注重絕對(duì)公頁(yè)平、不注重?fù)Q效率犧（）即領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交爆辦一些事情貪但卻不問(wèn)結(jié)蠻果英（）撿人治大于法站制希（）僑上級(jí)的上級(jí)恒經(jīng)常直接干密預(yù)自己的工土作叨（）接經(jīng)常不知道船應(yīng)該向誰(shuí)匯哪報(bào)工作撥3-7腥您認(rèn)為，當(dāng)缸員工利益、渴公司利益、囑股東利益、倆客戶利益、還債權(quán)人利益宿發(fā)生矛盾時(shí)糕，公司作決諷策時(shí)應(yīng)首先嬸考慮：（限登選一個(gè)）誠(chéng)（）叼現(xiàn)有員工利貞益，因?yàn)閱T上工是企業(yè)的家主人灑（）濁股東利益。鼠因?yàn)楣蓶|是倒公司的所有企者，沒(méi)有股沒(méi)東的投資，央公司也就不抗會(huì)存在蓋（）杠客戶利益，貌因?yàn)榭蛻羰琴?gòu)上帝，沒(méi)有枕客戶就沒(méi)有式收入來(lái)源僑（）脖債權(quán)人利益納，因?yàn)榍穫L(zhǎng)要還天經(jīng)地夸義畫(huà)（）促公司利益，蟲(chóng)因?yàn)楣纠堃媸菃T工長(zhǎng)棵遠(yuǎn)利益存在槽的基礎(chǔ)滲（）棗其他大教網(wǎng)欺睡3-8克下列問(wèn)題是榜對(duì)公司的一凈些看法，請(qǐng)疲在您認(rèn)為與伴實(shí)際情況相緩符合的判斷快前打勾（可底多選）西（）源直接上級(jí)沒(méi)戀有承擔(dān)指導(dǎo)革和激勵(lì)下屬家的責(zé)任床（）齒考核和效益沒(méi)工資的分配謎就是管理人悼員在排腦袋恩，沒(méi)有明確車的依據(jù)康（）裕在評(píng)定一個(gè)闊人的地位時(shí)裂，他的個(gè)人滴素質(zhì)和能力團(tuán)不重要，重餓要的是他/而她的身份和搭背景潛（）唇管理人員承惹擔(dān)了責(zé)任，前但并沒(méi)有相絮應(yīng)的權(quán)力涼（）段效益工資的畏分配過(guò)程中命存在著暗箱疾操作的現(xiàn)象茅（）快在公司里晉追升的唯一路貸徑就是提拔備為干部膜（）單是否服從上旬級(jí)命令不是駁重要的，重知要的是服從呀某些人的命挎令偉（）臟協(xié)調(diào)事務(wù)最臨有效的方法燥直接找上層笛領(lǐng)導(dǎo)朋（）禾學(xué)歷高的人鈴，不論能力盛如何，總是矛能得到更多貢的重視坊（）狗公司存在人仰浮于事的現(xiàn)純象，不努力攤工作的也行蜻，努力工作筐的人員感覺(jué)死到不公平伴（）棒公司對(duì)員工墨的潛力開(kāi)發(fā)益不足，員工但的潛力沒(méi)有條被釋放出來(lái)啦（）層因人設(shè)崗現(xiàn)謝象比較多庭3-9隸您對(duì)公司管菊理層的信任英（）談逐步下降稍（）酷逐步增強(qiáng)扣（）惑沒(méi)什么變化切3-10噴您認(rèn)為現(xiàn)固任公司領(lǐng)導(dǎo)后班子的劣勢(shì)咱是（可多選杰）虹（）購(gòu)決策優(yōu)柔寡永斷，改革力阿度不夠熔（）桂缺乏經(jīng)營(yíng)能潑力/經(jīng)驗(yàn)樸（）櫻受各種條件酷制約，不能纖獨(dú)立決策屯（）甘沒(méi)有劣勢(shì)，談非常優(yōu)秀計(jì)（）碧其他魯湯術(shù)出痰鋪敏載污千泥榴紡知掘終謊剪串紅袋曉扮禍鞏催圖煌展流稱砌蔽備3-11痕如果公司疏引入人才的廈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)增制，不適應(yīng)員的將被公司爺淘汰。您對(duì)薯此的態(tài)度：悼（）狠主動(dòng)學(xué)習(xí)，尾提高自身素株質(zhì)，迎接挑繞戰(zhàn)扯（）糧干一天算一川天，到時(shí)候彼再說(shuō)點(diǎn)（）子國(guó)家不會(huì)讓貨我們沒(méi)工作南，總會(huì)管我巡們的沃（）歷想辦法另謀趟出路裳（）趨其它：能_____熟_____鎖_____蓋_____填_____謊_____現(xiàn)_____稈_____羞_(dá)____暈_____蠢_____額_____遵_____崗_構(gòu)四、人力資庫(kù)源問(wèn)題萬(wàn)4-1乘您參加過(guò)哪索些方面的培棋訓(xùn)沃（）幣新員工培訓(xùn)糟（公司接待釋人員講解公礎(chǔ)司歷史/規(guī)愧章制度等）定（）往外派學(xué)習(xí)志（）侵外語(yǔ)培訓(xùn)蜂（）洽相關(guān)企業(yè)的賓實(shí)地調(diào)查和抗培訓(xùn)蝴（）飼技術(shù)知識(shí)培琴訓(xùn)顫（）孫儲(chǔ)運(yùn)管理和疑儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)培滴訓(xùn)仗（）鄰管理技能培類訓(xùn)控（）爛銷售技能培困訓(xùn)沖（）欣其他培訓(xùn)過(guò)郵通撓血協(xié)族胡熄（）號(hào)從來(lái)沒(méi)有參哨加過(guò)任何培敵訓(xùn)陳4-2格您覺(jué)得公司獎(jiǎng)對(duì)自己的培肯訓(xùn)次數(shù)足夠杰嗎？微（）至足夠簽（）乒勉強(qiáng)可以褲（）彼不夠紋（）久從來(lái)沒(méi)有參學(xué)加過(guò)任何培漲訓(xùn)貿(mào)4-3剪您迫切需要毫哪些方面的拆培訓(xùn)？落（）巴新員工培訓(xùn)侍（公司接待繼人員講解公賺司歷史/規(guī)鴨章制度等）惜（）溝資格證書(shū)培霞訓(xùn)妻（）赤產(chǎn)品相關(guān)知肺識(shí)培訓(xùn)浸（）但相關(guān)企業(yè)的登實(shí)地調(diào)查和析培訓(xùn)騾（）律儲(chǔ)運(yùn)管理和寄儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)培爭(zhēng)訓(xùn)詞（）景外語(yǔ)技能培周訓(xùn)者（）驚管理技能培肆訓(xùn)麗（）伯銷售技能培棍訓(xùn)輸（）括組織協(xié)調(diào)/計(jì)溝通方面的集培訓(xùn)鋒（）食其他瓦冤揪邁摸攏鏈相凝害廣咱代喊4-4芳您認(rèn)為培訓(xùn)振中學(xué)到的知灰識(shí)對(duì)實(shí)際工旺作幫助大嗎遷？椒比較大括一般兵有些作用濾沒(méi)什么作用香a懲b償c擇d瓣4-5商您認(rèn)為衡量候個(gè)人成功的裝首要標(biāo)志是拿：（喉單選執(zhí)）烏（）欲職務(wù)高低苦（）饅收入多少噸（）趴能力水平高摟低躁（）足工作得到領(lǐng)釣導(dǎo)的認(rèn)同走（）骨其他掩鍵寧鏡答袋闖類涌洲途戚補(bǔ)異忠4-6湖您認(rèn)為自己肢的才能在目理前崗位是否顏得以完全發(fā)厲揮？械完全沒(méi)有發(fā)襖揮減有些方面沒(méi)晌有發(fā)揮敏發(fā)揮尚好佩已充分發(fā)揮嶺a芹b定c撓d意4-7撓您希望接受遠(yuǎn)難度更大、喂責(zé)任更大、原壓力更大的鵝工作挑戰(zhàn)嗎您？奏不希望跌無(wú)所謂權(quán)希望但沒(méi)信兆心堂希望且有信柜心梳a攏b拿c渣d暢4-纏8您是赴否愿意在公伯司長(zhǎng)期工作賀？槽非常愿意動(dòng)愿意大不太愿意煮肯定不會(huì)耍a樸b壇c寄d早4-樣9與公肌司其他人相炮比，您對(duì)目卵前的收入水寨平滿意嗎？徒很滿意積比較滿意鍬不滿意踢很不滿意舍a石b播c穩(wěn)d合4-10俯與您在其叉它單位的同蜻學(xué)、朋友相滾比，您對(duì)目旅前的收入水包平滿意嗎？巡很滿意捷比較滿意院不滿意況很不滿意綠a拒b袋c(diǎn)夸d療4-11炎與您的工作壘付出相比，謝您對(duì)目前收聽(tīng)入滿意嗎？聯(lián)很滿意慰比較滿意怨不滿意浴很不滿意訓(xùn)a姻b買(mǎi)c爭(zhēng)d躲4-12逝您認(rèn)為工滋作努力一點(diǎn)偽或松懈一點(diǎn)蓄對(duì)效益工資控有何影響？設(shè)影響很大簽影響比較大質(zhì)影響不大陜沒(méi)影響勒a羨b希c栗d份4-13泛您是否認(rèn)為叫個(gè)人的價(jià)值某要得到承認(rèn)庸就必須成為日管理人員？血非常同意乘基本同意恩不同意帽非常不同意哀a思b襯c甩d洽4-1所4您認(rèn)溪為下列哪些教方式能夠更擾好地提高您粒工作的積極叛性和創(chuàng)造性異？（派限選三個(gè)姨）爽a匯.設(shè)收入提高（倉(cāng)謊糕）網(wǎng)松慮墨b.福利留改善（薪雅景）查守汪滿c.職位追晉升（愚腦胞）部弦炭物d.挑戰(zhàn)粘性的工作（國(guó)之檢）瑞列資捆e培訓(xùn)機(jī)億會(huì)（橫鑰缸）閃幻犯葬f.領(lǐng)導(dǎo)往認(rèn)可（蹄哲則）琴g.其他爪（請(qǐng)寫(xiě)出）急脊英因蔥田4-15煙假設(shè)現(xiàn)在厚讓您重新選熟擇工作，您帶認(rèn)為下面哪糠五個(gè)因素比誤較重要？（努只選五個(gè)駕，按重要程做度由強(qiáng)到弱湖在括號(hào)內(nèi)填免寫(xiě)1、2、慨3、4、5炸）孝（）顯領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅恩力穿（）裳工作挑戰(zhàn)性悉惜（）平職業(yè)穩(wěn)定性送（）巡公司名氣系（）瞇民主氣氛量猛法幼（）鑒充分發(fā)揮自縱己才能際（）紡收入水平刮望羨氣（）奶晉升機(jī)會(huì)彎輩轉(zhuǎn)宴貞忠（）鈔個(gè)人在公司施發(fā)展前途陪（）壯公司本身的看發(fā)展前景朝4-16勒您認(rèn)為您皇的個(gè)人前途破與公司前途截相關(guān)程度如召何？妄非常相關(guān)瀉比較相關(guān)倆不太相關(guān)之沒(méi)什么關(guān)系斑a輪b古c望d絮4-17恭您認(rèn)為目球前下列人員龜?shù)男б婀べY暈水平如何（戀三者相對(duì)而瞧言，請(qǐng)?jiān)诿棵靡贿x項(xiàng)下的漁括號(hào)內(nèi)打勾留）慘捐示占傘宋低甜高嘉戀合適蚊a.業(yè)務(wù)總?cè)藛T附佳釀（下）（會(huì)）準(zhǔn)（綁）犁b.職能怠職員理逗氏（撥）（類）鎮(zhèn)（陽(yáng)）挪c.管理摸人員娛欄駐（呆）（字）甜（陪）慚4-刃18嫂您認(rèn)為見(jiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是盾能起到對(duì)員籌工充分激勵(lì)散作用嗎？券能零不一定瓣不能筆不知道（請(qǐng)復(fù)注明原因）賀a羞b世c注d咱4-冤19右如果公其司根據(jù)崗位筆的重要性和勝對(duì)企業(yè)的貢剪獻(xiàn)進(jìn)一步拉耍開(kāi)員工收入當(dāng)差距，您的再看法是？惜堅(jiān)決反對(duì)綢不太贊成竿比較贊成檢堅(jiān)決支持音a豆b依c學(xué)d地4-20禁您認(rèn)為公妖司目前的人者員素質(zhì)如何倡？僻高召比較高網(wǎng)一般缺較差慕差倘a診b除c襯d眨e武4-2給1您認(rèn)幕為公司現(xiàn)在周最需要什么巖類型的人才積？（可多選乘）糾a念.巴管理人才（巡箏址）挑酷耽勝b.民任高級(jí)業(yè)務(wù)人外才（旁總蠟正）其躍買(mǎi)寨c.市場(chǎng)傲策劃人才（忙伏柳）陪腰卵d.項(xiàng)目澇管理人才（核祝賢）寒櫻逝堵e.熟練凳的業(yè)務(wù)人員脖（筑胞拍）鹽參喝菊f(shuō).財(cái)務(wù)赴管理人才（澤彈）瘋g.計(jì)算鏡機(jī)人才（碗別）蓋拾h.星其他：若_____偉_____遇_____劑__炊4-22棟您認(rèn)為目待前在公司內(nèi)蘭獲得晉升的兔人被提拔的軟