物流公司安全生產(chǎn)事故管理應(yīng)急預(yù)案

XX物流公司安全生產(chǎn)事故管理應(yīng)急預(yù)案總則編制目的全管理思維，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急的管理，從而建立組織完善、反應(yīng)快速、對外一致、責(zé)任明確、符合企業(yè)實際情況的安全應(yīng)急機(jī)制，使企業(yè)在困境中化險為夷，制定本預(yù)案。編制依據(jù)民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章。適用范圍作文件，適用于本公司管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預(yù)防及應(yīng)急處理。應(yīng)急預(yù)案體系本公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。應(yīng)急工作原則加強(qiáng)管理入手，防患于未然。加強(qiáng)對突發(fā)性事故危險源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險防范體系，積極預(yù)防、及時控制、消除隱患，提高對突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護(hù)職工生命和財產(chǎn)安全。反饋，及時解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實際，落實責(zé)任到人，抓現(xiàn)場管理、細(xì)節(jié)管理。積極做好應(yīng)對突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。導(dǎo)下，按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。針對不同突發(fā)性事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系全管理所設(shè)置的機(jī)構(gòu)，定期召開會議，實施培訓(xùn)，建立規(guī)范的制度、程序等。應(yīng)急總指揮：韓金剛副總指揮：揚(yáng)俊德成員：張衛(wèi)軍、郭忠、史擇峰、王旭霞、孟根、王曉霞下設(shè)應(yīng)急辦公室辦公室主任：張衛(wèi)軍指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急指揮職責(zé)：伍實施搶救行動。查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗教訓(xùn)。救的各項準(zhǔn)備工作總指揮：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。工作括：政策，貫徹執(zhí)行本公司突突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案；處理、傳遞、通報、報告等日常工作；作；的應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；各項決策、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報告；宜。應(yīng)急指揮成員具體分工：韓金剛：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作揚(yáng)俊德：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等郭忠負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及市場方面問題史擇峰負(fù)責(zé)辦公室GPS監(jiān)控系統(tǒng)工作王曉霞負(fù)責(zé)辦公室材料起草、打印、送發(fā)及信息報送工作按照應(yīng)急指揮項目分工，各負(fù)其責(zé)。各負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對照相關(guān)管理職責(zé)，以危機(jī)預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控2424錄像監(jiān)控系統(tǒng)。GPS強(qiáng)對危險源、危險部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。杜絕不安全生產(chǎn)因素。預(yù)警行動工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)意見和要求，并通報近期收集的相關(guān)信息，檢討危機(jī)隱患、落實相關(guān)問題的處理進(jìn)度，討論危機(jī)事件的處理辦法。事故預(yù)防措施：方面的不安全隱患，如發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。標(biāo)識，以便搶險時操作。a）信息報告與通知辦公室接到發(fā)生突發(fā)事件信息時要在第一時間把事件（110、119120）b）信息上報在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，119、110、120報警電話求得社會援助，并向上級主管部門及政府部門報地點(diǎn)、規(guī)模、簡要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷響程度評估等事項。c）信息傳遞公司應(yīng)急辦公室會同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳息報送到上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門。應(yīng)急響應(yīng)性，我們將危機(jī)分為三個等級。a故；辦公室人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b或財產(chǎn)損失較大的安全事故；由應(yīng)急辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會，應(yīng)急辦公室全體人員參加，確定處理方案，上報旗政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。c大損失的安全事故；由應(yīng)急辦公室組織召開危機(jī)管理辦公會，由應(yīng)急指揮辦公室全體成員參加，討論處理方案，報上旗級和盟級有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。響應(yīng)程序（業(yè)余時間值班室接到報警信值班人員應(yīng)迅速的通知應(yīng)急所有成員及搶險搶己的職責(zé)。119110、120搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場改變時必須作出標(biāo)志、拍照，并保存好現(xiàn)場重要物證。（凈區(qū)內(nèi)工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。4.2.7要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。后期處置善后處理織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場事發(fā)地點(diǎn)和受害區(qū)域職工當(dāng)中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、財產(chǎn)損失等信息并上報有關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)解和安撫，協(xié)助進(jìn)行善后賠償，及時通報事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時恢復(fù)。調(diào)查評估應(yīng)急突發(fā)事件處置后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織事件參與單位負(fù)責(zé)人座談討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對事故（事件的預(yù)防、預(yù)警、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急救援等處置工作和本預(yù)案中對應(yīng)的應(yīng)急行動方案進(jìn)行全面評估，并結(jié)合實際工作提出對預(yù)案的修訂意見和要求。保障措施通信與信息保障應(yīng)急辦公室為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，安排專人24時值班，負(fù)責(zé)相關(guān)信息登記、報告工作，同時負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)，確保公司信息暢通。應(yīng)急隊伍保障由本公司全體職工組建應(yīng)急保障隊伍。應(yīng)急物資裝備保障經(jīng)費(fèi)保障必要的資金準(zhǔn)備，經(jīng)總經(jīng)理審批后，列入年度預(yù)算。及時支出響應(yīng)款項，保證應(yīng)急救援的資金需