工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制全文明施工管理控制二管協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃標(biāo)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。3、進(jìn)度控制措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否?？顚Ｓ脤?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。二、質(zhì)量控制——質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制目標(biāo)在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配

合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過(guò)程監(jiān)控、事后控制的管理措施a、事前控制根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制《工程管理指導(dǎo)書》對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題要編制有效預(yù)防措施。嚴(yán)格審查監(jiān)理、承包商報(bào)審的《監(jiān)理規(guī)劃組織設(shè)計(jì)》以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。開工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理位作設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底和實(shí)施b、過(guò)程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材料須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款對(duì)于乙供材料必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證格證驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程位的砼澆灌等要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)不合格工程要求監(jiān)理工程師填改通知單整改。施工中間驗(yàn)收監(jiān)控在需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后項(xiàng)目部按

照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。c事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程如防滲漏的有關(guān)工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交物業(yè)公司時(shí)針對(duì)各分部分項(xiàng)工程組織四方驗(yàn)收。三、成本控制——成本控制目標(biāo)、成本控制措施、成本控制目標(biāo)由成本管理部提供。2本控制措施根據(jù)公司付款程序負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行匯總當(dāng)月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計(jì)劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更證確認(rèn)及造價(jià)審核根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付根據(jù)合同條款、工程投保合同及時(shí)收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對(duì)承建商和供應(yīng)商進(jìn)行索賠、反索賠工作及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠。四、安全文明施工管理控制——安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工管理措施1、安全文明管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地稱號(hào)2、安全文明管理措施在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應(yīng)的措施費(fèi)審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會(huì)或其他工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全