一級建造師項目管理真題答案解析與解析

2023年一級建造師項目管理真題及答案（解析版）3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實行階段管理策劃的是（）。A．擬定項目實行期管理總體方案B．擬定生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C．擬定項目風險管理與工程保險方案D．擬定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考察的是項目實行階段策劃的工作內(nèi)容。項目實行的管理策劃重要工作內(nèi)容涉及：（1）項目實行各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。參見教材P40。5．下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。A．5B．4C．3D．2【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考察的關鍵線路的判斷。關鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P139~143。6．關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，對的的是（）。A．建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B．建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C．建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D．建設工程管理工作是一種增值服務【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是建設工程管理的內(nèi)涵。“建設工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它涉及：（1）決策階段的管理；（2）實行階段的管理，即項目管理；（3）使用階段的管理，即設施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設工程管理工作是一種增值服務工作，D對的。參見教材P1。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228。8．根據(jù)建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A．工具用品使用費B．職工教育經(jīng)費C．機械折舊費D．管理人員工資【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是施工成本管理的任務。直接成本是指施工過程中花費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，涉及人工費、材料費和施工機具使用費等。參見教材P79。9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目規(guī)定，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考察的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須通過一定的審批手續(xù)方可領用。參見教材p101。10.關于施工方項目管理目的和任務的說法，對的的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方自身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目的由施工公司根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行擬定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目的和任務負責【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考察的是施工方項目管理的目的。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方自身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作重要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目的是由施工公司根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行擬定的，分包方的成本目的是施工公司內(nèi)部自行擬定的，選項C對的；施工總承包方或施工總承包管理方應對協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負責，選項D錯誤。參見教材P15。11.采用固定總價協(xié)議，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設計深度不夠?qū)е碌恼`差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不擬定D.漏報計價項目【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是總價協(xié)議的運用。承包商的風險重要有兩個方面：一是價格風險；二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不擬定、工程變更或者由于設計深度不夠所導致的誤差等，選項D是對的的。參見教材P308.12.關于影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)因素的說法，對的的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的C.增長人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目的的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目的實現(xiàn)無關【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目的及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結論，所以A對的，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除了組織以外，尚有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。參見教材P16.13．關于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，對的的是（）。A．工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目的的實現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份解決業(yè)主和承包商的沖突【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的是服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目的控制，但它不也許保證項目的目的一定實現(xiàn)，它也不也許承擔由于不是它的責任而導致項目目的的失控；選項A是錯誤的。（2）科學性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不也許自主地履行其義務。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關協(xié)議為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是對的的。參見教材P73。15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.115023．下列施工協(xié)議風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.協(xié)議所依據(jù)環(huán)境的變化【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議風險的類型。管理風險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進一步的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預測；（2）協(xié)議條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不擬定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文獻，導致實行方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實行控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺少有效措施保證進度、安全和質(zhì)量規(guī)定；由于分包層次太多，導致計劃執(zhí)行和調(diào)整、實行的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。參見教材P313。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一負責人（）。A．項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項目總工程師【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負責人。參見教材P261。35.施工技術準備工作的質(zhì)量控制涉及（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是施工準備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。參見教材P188.36.某單價協(xié)議的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權利的是（）。A.業(yè)主有權先作修改再評價，以總價作為最終報價結果B.業(yè)主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權利修改再評價，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結果【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是單價協(xié)議的運用。雖然在投標報價。評標以及簽訂協(xié)議中，人們經(jīng)常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先做修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整單價。參見教材P306.37．承包商就已竣工，經(jīng)檢查合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購工作B．信息解決工作C．設計工作D．管理工作【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流程。參見教材P34。38.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本減少率提高對成本減少額的影響限度為（）萬元。項目單位計劃實際差額成本萬元22024020成本減少率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是施工成本分析的基本方法。成本減少率提高對成本減少額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。參見教材P115。39.關于施工進度計劃調(diào)整的說法，對的的是（）A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作連續(xù)時間C.為充足運用資源、減少成本，應減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是進度的調(diào)整，當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完畢的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其連續(xù)時間，并重新計算未完畢部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實行；非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充足地運用資源、減少成本或滿足施工的需求；當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采用應急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。50．某網(wǎng)絡計劃如下圖，邏輯關系對的的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完畢后同時進行CFC．AB均完畢后進行ED．F的緊前工作是DE【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是雙代號網(wǎng)絡計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。54.根據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人應在初次收到發(fā)包人規(guī)定更換項目經(jīng)理的書面告知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善報告。A.28B.21C.14D.7【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考察的是施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權書面告知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，告知中應當載明規(guī)定更換的理由。承包人應在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報告。選項C是對的的。參見教材P61。58.關于施工協(xié)議跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.協(xié)議執(zhí)行者自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.協(xié)議跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D.可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完畢，并由專業(yè)分包對協(xié)議計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議跟蹤。施工協(xié)議跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是協(xié)議執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在協(xié)議實行過程中兩者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿辗纸饨挥刹煌墓こ绦〗M或發(fā)包給專業(yè)分包完畢，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。參見教材P324。61.施工成本核算規(guī)定的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目的成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考察的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。參見教材P83。66.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，對的的是（）。A.施工總承包管理單位應參與所有具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先擬定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包協(xié)議的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完畢后再進行施工總承包管理單位的招標【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考察的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只擬定施工總承包管理費，而不擬定工程總造價；一般情況下，所有分包協(xié)議的招標投標、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負責；業(yè)主不需要等待施工圖設計完畢后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P44。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023），關于檢查批質(zhì)量驗收合格的說法，對的的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需所有檢查合格D.一般項目的檢查具有否決權【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢查批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢查批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。75．某項目成本及成本構成比例數(shù)據(jù)如下表，對的的有（）。A．成本增長比例最大的是間接成本B．成本減少最多的項目是機械費C．成本節(jié)約效益最大的是材料費D．成本節(jié)約做得好的是措施費E．直接成本增長比例最大的是人工費【項目管理-參考答案】ACDE【項目管理-答案解析】本題考察的是施工成本分析的方法。成本減少最多的是材料費。參見教材115。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)記錄方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定限度C.質(zhì)量缺陷D.導致質(zhì)量問題因素E.質(zhì)量受控情況【項目管理-參考答案】ACD【項目管理-答案解析】本題考察的是排列圖方法的應用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查實驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。參考教材P210。80．某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，對的的有（）。A．費用超支B．進度較快C．效率較高D．可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E．投入超前【項目管理-參考答案】ABE【項目管理-答案解析】本題考察的是偏差因素分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表白較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又由于ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增長少量骨干人員。參見教材P111。81.關于施工過程水污染防止措施的說法，對的的有（）。A.嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池合格后也不能用于工地灑水降塵C.限制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲解決E.化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【項目管理-參考答案】ACDE【項目管理-答案解析】本題考察的建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：（l）嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最佳將沉淀水用于工地灑水降塵或采用措施回收運用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲解決，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采用防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設立簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應采用防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265.82.在施工協(xié)議分析中，發(fā)包人的合作責任有（）。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設計資料、圖紙、施工場地等C.按協(xié)議規(guī)定及時支付工程款D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界線做出劃分E.及時作出承包人履行協(xié)議所必須的決策【項目管理-參考答案】BCDE【項目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議分析的任務。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分協(xié)議責任；（2）業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界線作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤導致的損失；（3）及時作出承包人履行協(xié)議所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完畢各種檢查和驗罷手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等；（5）按協(xié)議規(guī)定及時支付工程款，及時接受已竣工程等。所以選BCDE。參見教材P323.86.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A.建設單位B.涉及總責任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包公司【項目管理-參考答案】AC【項目管理-答案解析】本題考察的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運營，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包公司項目管理機構負責建立。參見教材P172。88．下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇協(xié)議結構B．分析工程風險C．建立管理組織體系D．擬定物資采購模式E．明確管理職能【項目管理-參考答案】ABD【項目管理-答案解析】本題考察的是項目進度控制的管理措施。選項CD屬于組織措施。參見教材P156。90.根據(jù)建設工程竣工驗收備案制度，備案文獻資料涉及（）。A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文獻C.工程竣工與驗收申請報告D.環(huán)保部門出具的準許使用文獻E.公安消防部門出具的準許使用文獻【項目管理-參考答案】ABDE【項目管理-答案解析】本題考察的是竣工質(zhì)量驗收。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文獻或準許使用文獻，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。參見教材P201。91.下列成本加酬金協(xié)議的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A.可以擬定協(xié)議工程內(nèi)容、工程量及協(xié)議終止時間B.可以通過度段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉移所有風險D.可以運用承包商的施工技術專家?guī)椭纳圃O計的局限性E.可以叫進一步接入和控制工程施工和管理【項目管理-參考答案】BDE【項目管理-答案解析】本題考察的是成本加酬金協(xié)議的運用。對業(yè)主而言，成本酬金加協(xié)議形式也有一定優(yōu)點：（1）可以通過度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反映會比較積極和快捷；（3）可以運用承包商的施工技術專家，幫助改善或填補設計中的局限性；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過擬定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。對承包商來說，這種協(xié)議比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺陷是協(xié)議的不擬定性，由于設計未完畢，無法準確擬定協(xié)議的工程內(nèi)容、工程量以及協(xié)議的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。選項A是錯誤的。參見教材P309。92.在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向B.聯(lián)系C.區(qū)分D.過橋E.斷路【項目管理-參考答案】BCE【項目管理-答案解析】本題考察的是雙代號網(wǎng)絡計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習、區(qū)分和斷路三個作用。選項BCE是對的的。參見教材P129。93.關于安全生產(chǎn)管理制度的說法，對的的有（）。A.公司取得安全生產(chǎn)許可證，應當具有的條件之一是依法參與工傷保險B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進公司、進項目、進班組三級C.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)條例》，對高大模板工程呢過的專項施工方案，施工單位應擔組織專家進行論證、審查D.按照“三同時”制度規(guī)定，安全設施投資應當納入建設工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應當重新進行培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)【項目管理-參考答案】ABCD【項目管理-答案解析】本題考察的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。公司取得安全生產(chǎn)許可證，應當具有的條件涉及：依法參與工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；選項A對的；對建設工程來說，三級安全教育具體指進公司、進項目、進班組三級，選項B對的；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查，選項C對的；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設施投資應當納入建設項目概算，選項D對的；離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當中心進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)，選項E錯誤。參見教材P229、P232、P234、P236。94．某工程項目的雙代號時標網(wǎng)絡計劃，當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結果表白（）。A．第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B．第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C．第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D．第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正?！卷椖抗芾?參考答案】BCD【項目管理-答案解析】本題考察的是雙代號時標網(wǎng)絡圖。選項A，對的的表述應是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項E，對的的表述應是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度超前”。參見教材P133。95.關于協(xié)議談判中工期和維修期的說法，對的的有（）。A.對于具有較多單項工程的建設項目工程，可在協(xié)議中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗收B.由于工程變更因素對工期產(chǎn)生不利影響時，應當給予承包人規(guī)定合理延長工期的權利C.承包人只應當承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合協(xié)議規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代