醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述

創(chuàng)新人才機制構(gòu)建人才高地——醫(yī)院關(guān)鍵人力資源構(gòu)建做法與體會醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第1頁一、加強人才隊伍建設(shè)，實施人才興院戰(zhàn)略幾個特點二、當前人才工作面臨幾個問題三、幾點啟示醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第2頁人力資源是第一資源人才是醫(yī)院生存發(fā)展主要支撐醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第3頁醫(yī)院黨委從來高度重視人才隊伍建設(shè)，大力實施“人才強院”為關(guān)鍵人力資源戰(zhàn)略，不停創(chuàng)新人才機制，努力構(gòu)建人才高地，先后出臺了一系列優(yōu)惠政策，廣開渠道招引人才，千方百計培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，造就了一支學科門類齊全、結(jié)構(gòu)基本合理、專業(yè)素質(zhì)較高人才隊伍。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第4頁全院人員組成情況醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第5頁全院學歷結(jié)構(gòu)情況醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第6頁全院職稱結(jié)構(gòu)情況醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第7頁一、加強人才隊伍建設(shè)，實施人才興院戰(zhàn)略幾個特點（一）廣開渠道招引人才（二）想方設(shè)法培養(yǎng)人才（三）不拘一格使用人才醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第8頁(一)、更新人才觀念，營造寬松 環(huán)境，發(fā)揮“人才磁場”效 應(yīng),廣開渠道招引人才。

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第9頁

市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟，人才交流互動，是大勢所趨，能不能吸引人才，關(guān)鍵取決于思想解放和機制創(chuàng)新。多年來，醫(yī)院努力克服地處偏遠、貧困山區(qū)等先天不足劣勢，充分利用事業(yè)發(fā)展而形成品牌優(yōu)勢和正在形成“人才磁場”效應(yīng)，廣開渠道，招引人才。

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第10頁１、用寬廣視野招引人才紅色字體為我院參加招聘會省市醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第11頁

近幾年來，先后在武漢大學、華中科技大學、四川大學、中南大學、中國醫(yī)科大學等國內(nèi)10幾所著名醫(yī)學院校，引進碩士博士碩士三百余名。

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第12頁招聘員工畢業(yè)院校（省外）分布醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第13頁２、搭建事業(yè)舞臺引進人才

大凡人才都是樂于表達本身價值，具備專業(yè)知識和技能人才更期待在事業(yè)舞臺上施展才華。

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第14頁３、改進待遇吸引人才

修訂出臺《高學歷人才培養(yǎng)和引進要求》。對特殊人才引進，醫(yī)院制訂了吸引人才特殊優(yōu)惠政策，讓人才能夠進得來、留得住。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第15頁４、柔性流動吸納人才

近三年來，共聘請了80余位國際國內(nèi)著名教授來醫(yī)院講學或作技術(shù)指導,10余名省內(nèi)外教授與我院建立了科研合作項目，6項目共同攻關(guān)項目取得了科研結(jié)果，并投入臨床應(yīng)用。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第16頁（二）、重視能力培養(yǎng)，提倡創(chuàng)

新意識，建設(shè)學習型醫(yī)

院，各種路徑培養(yǎng)人才。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第17頁１、加大高層次骨干人才培養(yǎng)力度

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第18頁

實施“骨干精英人才庫工程”，在臨床、管理與后勤領(lǐng)域評選產(chǎn)生。經(jīng)過精心培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，力爭推出數(shù)名“享受國務(wù)院特殊津貼教授”、“衛(wèi)生部有突出貢獻中青年教授”，含有國內(nèi)領(lǐng)先水平學術(shù)帶頭人。

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第19頁２、加大在職人員培養(yǎng)力度

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第20頁醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第21頁設(shè)置“出國學習專題基金”

連續(xù)加大資金投入醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第22頁3、多層面進行教授推選

近年來，我們不停推選業(yè)績突出醫(yī)務(wù)人員入選省市教授，年3名取得市級教授稱號、、年各1名取得湖北省有突出貢獻教授稱號，年有5位教授取得車城英才獎、市專題津貼教授、拔尖人才稱號。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第23頁（三）、勉勵人才能事業(yè)，激勵人才

干成事業(yè)，追求“人才生態(tài)

效益”，各種辦法用好人才。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第24頁所謂“人才生態(tài)效益”，就是努力營造適合人才成長幫助人才施展理想，實現(xiàn)單位與人才共贏良好發(fā)展環(huán)境。人才關(guān)鍵在于使用，院黨委把怎樣使用人才，最大程度發(fā)揮人才潛能，作為人才隊伍建設(shè)關(guān)鍵來抓。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第25頁發(fā)揮媒體優(yōu)勢，宣傳人才政策，宣傳優(yōu)異人事跡，宣傳經(jīng)典經(jīng)驗知識高尚勞動光榮人才寶貴創(chuàng)造偉大做到想干事有機會，會干事有舞臺，干成事有地位，形成勉勵人才能事業(yè)，支持人才能成事業(yè)，幫助人才能大事業(yè)大好局面。１、營造良好人文環(huán)境

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第26頁科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，人才只有在使用中才能創(chuàng)造價值。給德才兼?zhèn)淙瞬艍簱?，給業(yè)績突出人才搭臺子２、營造良好用才環(huán)境醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第27頁善于用宏偉事業(yè)凝聚人才，堅持用高尚精神推感人才，努力用真摯感情關(guān)心人才，重視用很好待遇留住人才。作為人事部門同志，應(yīng)滿懷熱忱，主動主動搞好服務(wù)。３、營造良好服務(wù)環(huán)境醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第28頁４、建立健全人才評價機制

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第29頁５、健全人才分配激勵機制

成本核實方法精益管理維度考評醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第30頁

最終建立一個科學、合理、有效評價體系

６、強化職稱評聘管理機制

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第31頁“人才效應(yīng)”

作為全省人才工作聯(lián)絡(luò)點，每年與數(shù)十家來自省內(nèi)外弟兄醫(yī)療單位人力資源管理教授交流工作體會。醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第32頁事業(yè)情感待遇以人為本醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第33頁二、當前我院人才工作面臨幾個問題（一）、高級人才引進難

地處偏遠，交通不便經(jīng)典“二元經(jīng)濟”結(jié)構(gòu)

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第34頁（二）、高學歷人才留住難

環(huán)境、條件和待遇無法滿足期望感覺舞臺過小、個人價值難以實現(xiàn)其它個人原因

醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會概述第35頁（一）作為大型醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，必須一直把人力資源作為第一資源，一直把人力資源有效開發(fā)放在事關(guān)單位興衰戰(zhàn)略高度，一直把加強人才隊伍建設(shè)、實施人力資源戰(zhàn)略作為打造醫(yī)療品牌，提升單位關(guān)鍵競爭力基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，常抓不懈，一以貫之。（二）人力資源開發(fā)，人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，詳細實施過程中必須突出重點，整體推進，牢牢把握人才引進、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵步驟，切實做到廣開渠道招引人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才。必須建立健全人才隊伍建設(shè)長期有效機制，連續(xù)推進人力資源戰(zhàn)略，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（三）實施人才興院戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，必須尊重人才成長規(guī)律，彰顯人才價值，激活人才潛能，建設(shè)良好人才生態(tài)環(huán)境。良好人才生態(tài)環(huán)境既能增強人才引力，又能激發(fā)人才活力，有利于人才引進、培養(yǎng)和使用長期有效機制建立與完善，實現(xiàn)人才與單位互動共贏，友好發(fā)展。（四）堅持以人