工程部崗位設(shè)置

工程部職位說(shuō)明書基本狀況職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部職位編號(hào)01職位編制職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并供應(yīng)施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；參與公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；部分建議的科學(xué)合理性部門管理依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)支配，編制本部門整體工作支配，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；限制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作支配，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；幫助組織下屬人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素養(yǎng)和實(shí)力；負(fù)責(zé)干脆下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效；全責(zé)支配相宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算限制到位部門溝通順暢參與項(xiàng)目前期管理參與工程項(xiàng)目的可行性探討、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策；參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審看法；部分協(xié)作程度幫助招標(biāo)管理幫助公司合約部（暫定）選擇施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，完成對(duì)總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力氣、生產(chǎn)實(shí)力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；幫助決策委員會(huì)對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)；部分協(xié)作程度工程管理負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整施工總體支配。幫助組織施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目公司進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作，供應(yīng)施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)；定期巡察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、平安監(jiān)督工作；審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支配和施工方案以及重大的、特別的工藝、工序；審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對(duì)變更提出看法；參與竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作；幫助公司檔案管理部門規(guī)范公司工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，幫助公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保修期的管理；全責(zé)工程管理進(jìn)度工程管理質(zhì)量成本限制文明施工制度記錄完整性其他完成上級(jí)支配的其他工作。全責(zé)一天的工作流程主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工狀況，支配當(dāng)天的工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——支配下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位市/區(qū)建設(shè)委員會(huì)市/區(qū)規(guī)劃局監(jiān)理公司施工單位市政部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師統(tǒng)計(jì)資料員土建工程師統(tǒng)計(jì)資料員電氣工程師給排水工程師暖通工程師本職位研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）支配管理部（暫定）營(yíng)銷策劃部（暫定）項(xiàng)目公司工程部（暫定）其他相關(guān)部門基本任職資格最低學(xué)歷高校本科專業(yè)工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)工作閱歷八年以上房地產(chǎn)施工管理閱歷，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作閱歷；專業(yè)學(xué)問(wèn)了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)，精通工程管理和施工管理學(xué)問(wèn)及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及肯定的造價(jià)學(xué)問(wèn)。熟識(shí)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)學(xué)問(wèn)、質(zhì)量管理體系學(xué)問(wèn)、質(zhì)量限制專業(yè)學(xué)問(wèn)以及文明、平安管理學(xué)問(wèn)；實(shí)力素養(yǎng)卓越的解決問(wèn)題實(shí)力、支配組織、溝通協(xié)調(diào)和時(shí)間管理實(shí)力，具有成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：土建工程師職位說(shuō)明書基本狀況職位名稱土建工程師所屬部門工程部職位編號(hào)02職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊全部開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參與部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性土建工程管理參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)狀況；審核項(xiàng)目公司編制的土建工程各項(xiàng)支配，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡察、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土建工程進(jìn)度支配；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、精確；負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必需發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部供應(yīng)土建專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并依據(jù)須要擔(dān)當(dāng)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；參與全部土建工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本限制文明施工其它完成上級(jí)支配的其他工作。一天的工作流程參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作支配進(jìn)一步熟識(shí)土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程部及工程經(jīng)理進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部工程部經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）支配管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)工民建等相關(guān)專業(yè)工作閱歷五年以上土建施工管理工程閱歷，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理閱歷；專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)學(xué)問(wèn)；了解國(guó)內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)力素養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；嫻熟運(yùn)用辦公軟件及CAD工程繪圖軟件；資格證書工程師職稱工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：電氣工程師職位說(shuō)明書基本狀況職位名稱電氣工程師所屬部門工程部職位編號(hào)03職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊全部開發(fā)項(xiàng)目的電氣工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參與部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性電氣工程管理參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)狀況；審核項(xiàng)目公司編制的土建工程進(jìn)度支配，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡察、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土電氣工程進(jìn)度支配；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、精確；負(fù)責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必需發(fā)生的電氣工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部供應(yīng)電氣專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并依據(jù)須要擔(dān)當(dāng)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)全部電氣工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本限制文明施工其它完成上級(jí)支配的其他工作。一天的工作流程參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作支配進(jìn)一步熟識(shí)強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部工程部經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）支配管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè)工作閱歷五年以上電氣施工管理工程閱歷，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理閱歷；專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的電氣專業(yè)學(xué)問(wèn)；了解國(guó)內(nèi)外電氣技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)力素養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：給排水工程師職位說(shuō)明書基本狀況職位名稱給排水工程師所屬部門工程部職位編號(hào)04職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊全部開發(fā)項(xiàng)目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參與部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性給排水工程管理參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)狀況；審核項(xiàng)目公司編制的給排水工程進(jìn)度支配，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡察、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的給排水工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成給排水工程進(jìn)度支配；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、精確；負(fù)責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必需發(fā)生的給排水工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部供應(yīng)應(yīng)排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并依據(jù)須要擔(dān)當(dāng)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)全部給排水工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本限制文明施工其它完成上級(jí)支配的其他工作。一天的工作流程參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部工程部經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）支配管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)工作閱歷五年以上水暖施工管理工程閱歷，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理閱歷；專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)學(xué)問(wèn)；了解國(guó)內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)力素養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；工作環(huán)境其他要求原則上年齡在35歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：暖通工程師職位說(shuō)明書基本狀況職位名稱暖通工程師所屬部門工程部職位編號(hào)05職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊全部開發(fā)項(xiàng)目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參與部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)狀況；審核項(xiàng)目公司編制的暖通工程進(jìn)度支配，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡察、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成暖通工程進(jìn)度支配；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、精確；負(fù)責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必需發(fā)生的暖通工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部供應(yīng)暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并依據(jù)須要擔(dān)當(dāng)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)全部暖通工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本限制文明施工其它完成上級(jí)支配的其他工作。一天的工作流程參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給暖通工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的暖通工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的暖通工程工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)暖通工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及暖通工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)暖通工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天暖通工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的暖通工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）暖通工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的暖通工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的暖通工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部工程部經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）支配管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷高校本科專業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)工作閱歷五年以上水暖施工管理工程閱歷，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理閱歷；專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)學(xué)問(wèn)；了解國(guó)內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)力素養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工