第九章、作為工程施工總承包的協(xié)調(diào)管理措施

第九章、作為工程施工總承包的協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié)各工序、工種的協(xié)調(diào)措施1、各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理措施1.1施工協(xié)調(diào)原則1.1.1施工區(qū)間組織分段流水既能使周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)敏捷，又使其他后期工作盡早開展，大大加快施工進度。1.1.2項目部每天由項目經(jīng)理主持召開班后工作例會，著重解決其次天的工作支配和協(xié)調(diào)問題。1.1.3每個工人灌輸保證自己工作質(zhì)量的同時，做好成品和其他專業(yè)成品的愛護工作。1.1.4組遇協(xié)調(diào)難題時，應報由主管工長解決，如不能解決，則報項目部，由項目經(jīng)理最終解決。2、與設計單位的協(xié)調(diào)2.1設計交底前由公司總工主持內(nèi)部施工圖紙會審會議，將圖紙疑問以書面形式提前交設計院參考，剛好招集各專業(yè)技術人員參與由監(jiān)理公司主持的設計交底會，進一步了解設計意圖及工程要求，并依據(jù)設計意圖編制實施階段施工組織設計，提前做好各項施工打算2.2施工中有關問題請甲方及監(jiān)理解決，重大設計變更需先具報告，通過向甲方及監(jiān)理請示，獲設計院批準后方可實施。3、各專業(yè)施工班組的協(xié)調(diào)3.1土建、安裝等施工班組仔細熟識施工圖，針對施工圖上相互沖突之處，剛好提交設計院落實解決。3.2土建、安裝工序交叉較為頻繁，做好統(tǒng)一的施工支配，削減彼此之間的相互影響，加快施工進度。3.3安裝預留、預埋，提前與土建協(xié)商，避開遺漏和事后開鑿。3.4安裝施工進度隨土建施工進度進行，在主體施工的同時，安裝工程也要相應的跟進，盡力為彼此之間的工作創(chuàng)建有利條件。3.5土建、安裝等專業(yè)要留意彼此之間的成品及半成品愛護工作。3.6各專業(yè)班組必需遵守施工現(xiàn)場的管理制度，聽從項目部的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡，在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組的工作。3.7各專業(yè)班組必需依據(jù)施工項目部的支配，按時入場施工，并按時完成施工任務。4、協(xié)調(diào)支配留意事項4.1在每天的施工工序支配時，應分清主次、先后，留意工序之間的連接、穿插。4.2從每天的勞動力支配上考慮。首先應清晰現(xiàn)場每個工人的生產(chǎn)實力，支配時留意搭配，其次對每道工序的工程量及每天的支配完成量應計算精確，然后依據(jù)各個工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)實力，確定每天的勞動力的支配，做到當日事當日完成，不影響其次天的工作支配。4.3工料、機具應配備足夠，嚴格按材料、設備供貨支配供貨。4.4本項目工序多、工作面大，勞動力、材料及設備的組織都有肯定的難度，所以施工支配應科學、合理，做到緊前不緊后，使現(xiàn)場的各種人力、物力資源，都能得到充分發(fā)揮。5、協(xié)作好設計和監(jiān)理工作本工程項目部人員應協(xié)作好設計和監(jiān)理工作，應虛心聽取他們有關工程建設和工程質(zhì)量管理的看法，工程上遇到疑難問題時應主動向他們請示匯報，主動爭取他們的支持和幫助。5.1每道工序在自檢和專檢合格后，嚴格依據(jù)監(jiān)理程序向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗，得到認可后方可進行下一道工序的施工。5.2全部用于工程的材料、設備，主動向現(xiàn)場監(jiān)理工程師供應檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗單和相應的出廠合格證，得到認可后方可運用。5.3對監(jiān)理工程師提出的看法，項目部將仔細聽取并馬上實行措施，確保施工質(zhì)量達到設計和規(guī)范的要求。6、與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)協(xié)作6.1在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應聽從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。6.2組織管理現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作時，必需聽從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。6.3親密與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)作，剛好反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），剛好上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和探討施工狀況，做到甲方、監(jiān)理公司滿足。6.4親密與其他施工單位的協(xié)作，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中須要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順當進行。6.5施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就須要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。7、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作7.1與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)協(xié)作：7.1.1空調(diào)系統(tǒng)屬設備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工單位協(xié)作的。室內(nèi)天棚設計與空調(diào)管道布置在造型上的關系；室內(nèi)天棚設計與空調(diào)送風口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設計與空調(diào)器風口位置的布置；室內(nèi)陳設與各類獨立設置的空調(diào)設備的關系；出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系。7.1.2與消防施工隊協(xié)調(diào)協(xié)作消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要協(xié)作這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要依據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好精確的尺寸，這方面的相互溝通和協(xié)作施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時肯定不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們依據(jù)要求和規(guī)范來進行。8、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位協(xié)作還是自行施工工種之間的連接，都要留意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；留意室內(nèi)地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；留意管線，線盒的配比和預留要求；留意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。9、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工要留意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要留意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定?？傊覂?nèi)裝飾施工基本上屬最終一道工序，假如施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)作施工，包括裝飾施工單位自身的各工種協(xié)作施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。10、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就須要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。11、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和沖突；其二，組織關系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與協(xié)作問題；其三，供求關系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，協(xié)作關系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在協(xié)作關系上的幫助和在協(xié)作步調(diào)上的一樣，以達到同心同德的目的；其五，約束關系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。12、施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào) 項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調(diào)好關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作主動性；施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成肯定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。詳細可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、剛好解決沖突等等方法進行。13、項目內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)首先應抓緊支配環(huán)節(jié)，支配編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，解除生產(chǎn)障礙。施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關系協(xié)調(diào)：從招標起先，經(jīng)過施工打算，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主托付了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關系。施工項目與設計單位的關系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過親密接觸，相互信任，相互敬重，友好協(xié)商的方法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關系。施工項目與供應單位的關系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的親密關系，加強支配協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度連接等方面的協(xié)調(diào)。14、項目與遠外層之間的關系的協(xié)調(diào)遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。其次節(jié)總包協(xié)調(diào)責任承諾1、與當?shù)卣鞴懿块T的協(xié)作措施為確保本工程施工的順當開展，必需依靠當?shù)卣闹С?。施工期間，主動與地方政府、主管部門聯(lián)系，主動爭取地方政府的支持。同時遵守國家及地方有關法規(guī)，協(xié)作地方政府做好力所能及的工作，處理好關系，保證施工順當進行。2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)協(xié)作措施嚴格執(zhí)行招標人有關工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境愛護等工程建設的管理規(guī)定。依據(jù)批準的施工現(xiàn)場平面圖進行場地建設；按時向業(yè)主報送有關報表；準時參與招標人組織的會議；主動響應招標人施工管理有關要求。嚴格履行合同義務，主動為相關單位的檢查、監(jiān)督工作供應便利條件，支持他們在本標段開展工作。相鄰工程出現(xiàn)緊急狀況時，本投標人將主動幫助。3、與電力、供水等單位的協(xié)調(diào)協(xié)作措施施工前主動主動與電力、供水等供應單位聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設施的利用，合理布置水電線路，作好施工協(xié)作，削減施工干擾。施工過程中主動聯(lián)系，駕馭第一手停電、停水的信息，剛好做好應急措施，保證工程的順當進行。4、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)協(xié)作措施4.1在工程開工前，向監(jiān)理工程師報批施工組織設計、施工技術方案、施工進度支配。向監(jiān)理工程師報送機械設備、施工人員、原材料檢驗、混凝土協(xié)作比設計和測量放線等資料。4.2協(xié)作監(jiān)理單位做好過程質(zhì)量限制。依據(jù)工程特點，做好工藝試驗并報監(jiān)理工程師審批，實施全過程的質(zhì)量檢驗和試驗，嚴格上道工序，服務下道工序。在“三檢”基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，敬重監(jiān)理工程師，按要求進行整改。做好工程限制記錄。按時報送工程質(zhì)量報表。4.3協(xié)作監(jiān)理做好投資限制工作。工程的計量支付、工程變更、費用索賠等工作主動與監(jiān)理協(xié)商溝通。4.4主動協(xié)作監(jiān)理限制工程進度。做好工程開工審批、編制項目總體施工進度支配，單位工程進度支配，分項工程進度支配和重點工程進度支配，報監(jiān)理工程師審批。5、與設計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作措施項目部總工程師組織副總工程師及各職能部門施工管理人員和專業(yè)技術人員進行圖紙會審，了解設計意圖，著重審核圖紙中的“差、漏、錯、碰”，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)的復核，剛好與設計院溝通。做好施工方案優(yōu)化和設計變更工作。施工過程中，敬重設計，主動與設計方聯(lián)系，提出合理化建議，解決設計中存在的問題。主動協(xié)作設計單位做好設計管理和現(xiàn)場資料的收集工作。6、與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)協(xié)作措施處理好與當?shù)鼐用裰g的關系，做好臨時用水、電、道路，環(huán)保等各項工作，并敬重當?shù)鼐用褡诮绦叛龊蜕盍晳T。7、與后續(xù)工程及其施工單位的協(xié)調(diào)協(xié)作措施在現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組領導下開展工作。凡后續(xù)工程可能對上道工序產(chǎn)生損傷或污染的，施工前必需先實行愛護措施。上道工序必需為下道工序供應必要的施工、技術條件，支配專人做好工序的連接協(xié)調(diào)工作。上道工序經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下道工序施工。項目經(jīng)理部各專業(yè)之間的連接和協(xié)調(diào)管理工作由項目經(jīng)理支配。標段與相鄰單位的工作連接時，由業(yè)主出面協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部必需聽從大局，聽從統(tǒng)一支配，主動協(xié)作招標人及監(jiān)理工程師開展工作。8、與各分包商的協(xié)調(diào)8.1作為土建主體施工單位，我們將會為專業(yè)分包單位和業(yè)主干脆雇用的全部獨立專項承包單位供應照管和協(xié)作，為其免費供應總包單位在現(xiàn)場安裝現(xiàn)有的各種施工機械、棚架、腳手架、梯子、升降設備，供應應他們正常的臨時照明和電力、用水，以及全部的保衛(wèi)、照明、清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。8.2作為土建主體施工單位，我們將會為專業(yè)分包單位和獨立承包單位支配進行施工的時間和依次，并取得他們在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所須要的全部詳情，依據(jù)取得的尺寸和其他資料，正確地進行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的留洞、做槽口、凹槽等。8.3、在實際工程進行前，我們將會主動與各專業(yè)分包單位和獨立專項承包單位聯(lián)絡、協(xié)商，并向各分包商和獨立專項承包單位取得全部施工詳圖，并編制“設備與土建綜合協(xié)調(diào)圖”。8.4我們將與各分包單位建立聯(lián)絡關系，以保證取得充分合作，特殊是不同工種之間的相交范圍的各類設備的協(xié)調(diào)。8.5我們將協(xié)調(diào)各單位準時呈交圖紙。協(xié)調(diào)后的機電圖紙在分包呈交后的一個月內(nèi)呈交業(yè)主，使其確定設備協(xié)調(diào)工作如期進行。9、對分包商的質(zhì)量管理我公司建立了完整的項目質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，為本工程的質(zhì)量管理供應全方位的監(jiān)督限制措施和成熟的管理制度。質(zhì)量管理的主要職能是：9.1審核各分包商的《質(zhì)量支配》是否符合有關法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)等；9.2監(jiān)督、檢查各分包商是否按其制定的《質(zhì)量支配》運行；9.3審核各分包商及各分包商的勞務分包、材料、半成品、成品及設備等生產(chǎn)廠家的資格；9.4審核各分包商托付的試驗、檢驗機構(gòu)的資格；9.5查核各分包商的計量器具的校驗狀況并監(jiān)控計量器具的運用狀況；9.6監(jiān)督、檢查各分包商的專職質(zhì)檢員的資質(zhì)及到位狀況；9.7限制不合格的材料、半成品、成品及設備等進入現(xiàn)場；9.8嚴格各分包商依據(jù)國家強制性條文的要求進行施工，監(jiān)督并限制各分包商各施工工序達到的質(zhì)量符合有關標準和規(guī)范。10、施工質(zhì)量限制流程建立由項目經(jīng)理領導，由質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實施，其它專業(yè)經(jīng)理和管理部中間限制，各專業(yè)施工部及和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量限制責任，各負其職。依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的須要，建立由企業(yè)總部服務和限制，項目經(jīng)理領導和質(zhì)量經(jīng)理組織實施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)經(jīng)理和質(zhì)量管理部進行中間限制，各專業(yè)施工部及總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程中標后，我們將通過建立質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量管理制度來限制整個施工過程中的質(zhì)量管理工作。11、對分包商的平安管理11.1我們將遵從政府部門有關施工現(xiàn)場平安的條例。11.2我們將在工地設置平安監(jiān)理主任，以保證整項工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關部門所頒發(fā)的平安規(guī)則及避開發(fā)生任何意外事故。11.3確保全部干脆或間接受雇為本工程工作的人員受到適當?shù)呐嘤?、監(jiān)督，向其供應其所從事的工作所需的資料及指令，并保證他們了解平安健康事宜。11.4在整個施工進度過程中，全權負責工程現(xiàn)場上各項施工實行適當?shù)钠桨泊胧?1.5保持工程現(xiàn)場整齊，避開對全部人員造成危急。11.6中標通知書生效后向建設單位呈交一份綜合的“平安支配”，其編制基于“招標平安支配”，并須包含在實施時達到法定平安健康義務及本附件要求的程序。11.7每隔一個月向合同管理人供應工程現(xiàn)