研發(fā)設(shè)計管理制度

研發(fā)設(shè)計管理制度1總則1.1目的確保公司研發(fā)設(shè)計管理有章可循，實施精確有效。保證相關(guān)文件和技術(shù)資料的合法性、規(guī)范性、精確性。1.2職責(zé)總工辦是研發(fā)與設(shè)計項目的組織管理部門，負(fù)責(zé)組織項目立項、下達設(shè)計任務(wù)、跟進設(shè)計和試制過程、組織驗收和評審等管理工作。常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)、總工程師負(fù)責(zé)核準(zhǔn)立項，設(shè)計方案的審定，項目驗收與評審等方面的決策。各設(shè)計所以及相關(guān)人員參與項目組負(fù)責(zé)研發(fā)與設(shè)計的具體工作。開發(fā)性設(shè)計項目依據(jù)研發(fā)項目的設(shè)計步驟與要求進行設(shè)計。改進性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，在原產(chǎn)品的設(shè)計方案和技術(shù)文件基礎(chǔ)上進行具體設(shè)計，由總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定。生產(chǎn)性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，干脆對原產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進行修改，并由所長審核。2立項2.1公司自主開發(fā)（含公司要求的改進、完善）、或者列入政府安排的產(chǎn)品開發(fā)，依據(jù)研發(fā)項目申請立項。2.2有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在40％以上的產(chǎn)品開發(fā)，依據(jù)開發(fā)性設(shè)計項目申請立項。2.3有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在15～40％之間的產(chǎn)品開發(fā)，依據(jù)改進性設(shè)計項目申請立項。2.4有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量低于15％的產(chǎn)品開發(fā)，依據(jù)生產(chǎn)性設(shè)計項目申請立項。2.5研發(fā)項目的立項需提交研發(fā)項目立項申請，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁探討，由常務(wù)副總裁審核批準(zhǔn)后方可正式予以立項。2.6開發(fā)性設(shè)計項目、改進性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目通過合同評審會議進行立項。2.7正式立項后，由總工辦依據(jù)規(guī)定組建項目組、下達設(shè)計任務(wù)、編制工作安排，未經(jīng)審核批準(zhǔn)建立的項目組無效。2.8因工作須要或特別狀況，項目組成員須要調(diào)整時，必需經(jīng)公司批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。如無合理的理由而拒絕參與項目組，公司將賜予懲罰。3研發(fā)項目設(shè)計3.1方案設(shè)計完成項目可行性探討報告，確定立項后，組建項目組。初步設(shè)計階段，項目組要編寫技術(shù)任務(wù)書。技術(shù)任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包含如下內(nèi)容：（1）設(shè)計依據(jù)；（2）產(chǎn)品用途及運用范圍；（3）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；（4）總體結(jié)構(gòu)布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；（5）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；（6）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；（7）標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求；（8）技術(shù)解決方法及關(guān)鍵元器件、特別材料資源分析；（9）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較；（10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行評價；（11）敘述產(chǎn)品既滿意用戶須要又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的狀況；（12）設(shè)計流程；（13）新產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算。技術(shù)任務(wù)書必需依據(jù)規(guī)范進行編寫和裝訂，并可依據(jù)需求增減相應(yīng)內(nèi)容。項目組匯總編制設(shè)計方案組織審定。設(shè)計方案由制造、品控、選購 等相關(guān)部門參與評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)評審?fù)ㄟ^后方可生效。設(shè)計方案的審定看法，應(yīng)當(dāng)由項目組負(fù)責(zé)具體修改。3.2總圖設(shè)計項目組依據(jù)審定通過后的設(shè)計方案進行總圖設(shè)計，此階段必需完成主要的設(shè)計計算和主要零部件的設(shè)計?？倛D設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下方面：（1）完成設(shè)計過程中必需的試驗探討（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗），并編寫探討試驗大綱和報告；（2）作出產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；（4）運用價值工程對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)困難、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告；（5）繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖愛護等系統(tǒng)；（6）對產(chǎn)品進行牢靠性、可修理性分析；（7）對技術(shù)任務(wù)書提出審查和修正。3.2.3進行總圖設(shè)計總圖設(shè)計完成后總工辦組織制造、品控、選購 等相關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定通過。未通過結(jié)構(gòu)評審的總圖設(shè)計，應(yīng)當(dāng)由項目組依據(jù)看法進行修改。3.3工作圖設(shè)計項目組在完成總圖設(shè)計后，進行工作圖設(shè)計，提出物料清單，物料清單包括：特別元件、外購件、材料等。工作圖設(shè)計完成后總工辦組織制造、品控、選購 等相關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定通過。未通過結(jié)構(gòu)評審的工作圖設(shè)計，應(yīng)當(dāng)由項目組依據(jù)看法進行修改。3.4工藝編制項目組在完成工作圖設(shè)計后，進行工藝編制，主要進行工時定額編制。工藝編制完成后，總工程師和技術(shù)總監(jiān)對工時定額進行審查。工時定額審查通過后，總工辦組織制造部等相關(guān)部門進行工藝審查，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定后通過。未通過結(jié)構(gòu)評審的工藝編制，應(yīng)當(dāng)由項目組依據(jù)看法進行修改。3.5技術(shù)文件編制設(shè)計完成后，項目組應(yīng)當(dāng)著手編制相關(guān)的技術(shù)文件，并完成供試制的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計人員必需嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，編制包括下列技術(shù)文件：（1）產(chǎn)品零件圖，部件裝配圖和總裝配圖；（2）產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表；（3）產(chǎn)品特別元件、外購件、材料清單；（4）產(chǎn)品技術(shù)條件；（5）試制鑒定大綱；（6）包裝設(shè)計圖樣及文件；（7）隨機出廠圖樣及文件；（8）產(chǎn)品工藝編制、審查文件；（9）產(chǎn)品加工工時定額；（10）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告等。技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的項目需求進行適當(dāng)增減，并依據(jù)規(guī)范裝訂成冊。3.6圖樣、文件歸檔圖樣及文件的歸檔應(yīng)分永久歸檔和臨時歸檔，由申請歸檔人注明歸檔類別和保密級別（產(chǎn)品定型后可作永久性歸檔，試制產(chǎn)品以及零星圖樣作臨時性歸檔），檔案員分類歸檔。技術(shù)圖樣文件的歸檔由項目工程師擬定圖樣及文件清單，工藝工程師擬定工藝文件清單，定額員供應(yīng)工時表，且清單與圖樣相符，歸檔單一式兩份，交接雙方簽字，項目工程師和檔案員各執(zhí)一份；檔案員按我公司的產(chǎn)品分類編目存放歸檔的技術(shù)資料，依次按圖號字母依次排列，柜外應(yīng)清晰地貼上檢索標(biāo)簽。登記薄的記錄與存放文件相一樣。4合同執(zhí)行項目設(shè)計4.1開發(fā)性設(shè)計項目依據(jù)研發(fā)項目的設(shè)計步驟與要求進行設(shè)計。4.2改進性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，在原產(chǎn)品的設(shè)計方案和技術(shù)文件基礎(chǔ)上進行具體設(shè)計，由總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定。4.3生產(chǎn)性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，干脆對原產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進行修改，并由所長審核。5試制5.1研發(fā)項目和開發(fā)性設(shè)計項目須要進行試制。由項目組編制試制方案，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁審批同意后執(zhí)行。5.2試制應(yīng)當(dāng)依次經(jīng)過樣機試制和小批試制兩個階段，特別狀況經(jīng)逐級審批同意可合并為一個階段。5.3試制過程中，總工辦監(jiān)督，項目組必需照實記錄相關(guān)信息，并對工藝文件及工時定額進行細(xì)化，具體工作包括下列內(nèi)容，并可依據(jù)狀況進行增減：（1）進行材料改制、元件改裝、選配困難自制件加工等項工藝分析；（2）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；（3）編制試制用工藝卡片；（4）制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額；（5）作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件；（6）編寫試制總結(jié)，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄；（7）編寫型式試驗報告；（8）編寫試用（運行）報告；（9）編制特種材料及外購件、外協(xié)件定點定型報告等。5.4在完成樣機試制和小批試制的全部工作后，必需按試制鑒定大綱的要求和規(guī)范完成各項測試，并組織技術(shù)鑒定，得出鑒定結(jié)論。7設(shè)計變更7.1項目在實施（設(shè)計加工、安裝調(diào)試及用戶運用）中發(fā)覺需對原設(shè)計進行更改時，項目組或項目工程師應(yīng)剛好處理且將歸檔資料以便變更；較大改動（主結(jié)構(gòu)，主參數(shù)或主控元件等）需經(jīng)設(shè)計總工程師審核后方可進行。7.2壓力容器或設(shè)備的圖樣文件的變更，必需由原設(shè)計單位更改并蓋章；同時留存設(shè)計變更文件。7.3變更的圖樣文件仍需經(jīng)校審，并剛好換發(fā)或更改現(xiàn)場運用文件；同時收回現(xiàn)場已作廢的圖樣文件。7.4若對現(xiàn)場圖樣文件進行干脆變更，則必需用紅筆劃改，且填寫更改處數(shù)、日期并由變更人簽名。7.5項目工程師負(fù)責(zé)完善技術(shù)的修改，設(shè)計變更必需協(xié)調(diào)電氣、工藝、工裝和工時的變更。7.6項目變更由項目工程師填寫“設(shè)計文件修改（申請）通知單”，所長審核并簽署后執(zhí)行修改；相關(guān)記錄在項目完成后整理歸檔備查。零星圖樣的設(shè)計，設(shè)備修理設(shè)計及其工藝變更等可參照以上各條執(zhí)行。8技術(shù)支持8.1研發(fā)設(shè)計的各種設(shè)計資料、技術(shù)文件以及相關(guān)結(jié)論性材料必需嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的規(guī)定，并遵守總工辦圖樣文件管理規(guī)定。8.2開發(fā)性設(shè)計項目、改進性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目還應(yīng)當(dāng)依照合同訂單的要求打算好打算好技術(shù)文件交給客戶。8.3開發(fā)性設(shè)計項目、改進性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目在合同履行過程中，設(shè)計人員要依據(jù)合同條款負(fù)責(zé)技術(shù)說明與說明、解決技術(shù)問題、進行技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)技術(shù)支持工作。9附錄9.1設(shè)計文件修改（申請）通知單9.2出圖申請單9.3曬圖申請單9.4技術(shù)資料/圖紙發(fā)行/回收一覽表9.5圖紙發(fā)行簽收單9.6設(shè)計任務(wù)書9.7開發(fā)進度表9.8設(shè)計評審表9.9設(shè)計（工藝）審查表9.10設(shè)