廣告主品牌建設(shè)特征解析

廣告主品牌建設(shè)特征解析隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，企業(yè)間的競爭日趨激烈。越來越多的廣告主認(rèn)識到，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正日益進(jìn)入更加深刻的品牌競爭時代，強(qiáng)化品牌可以幫助企業(yè)建立與競爭對手的有效區(qū)隔，爭取更為有利的市場地位，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。充分認(rèn)識廣告主的品牌觀，把握品牌建設(shè)的特征及趨勢，對于我們把握廣告主營銷廣告活動的變化趨勢舉足輕重。特征一：單一品牌策略的運用呈上升趨勢品牌是傳播企業(yè)形象的重要載體。品牌構(gòu)筑與傳播對于企業(yè)經(jīng)營及營銷目標(biāo)的實現(xiàn)有重要戰(zhàn)略意義。而品牌的策略選擇是企業(yè)整體形象的落腳點。不同的品牌策略出發(fā)點決定了品牌塑造和傳播手段的不同。廣告主研究將企業(yè)品牌策略劃分為單一品牌策略（包括單一產(chǎn)品單一品牌、單一品牌多元產(chǎn)品）、多品牌策略（包括多品牌多產(chǎn)品、多品牌多產(chǎn)品）、主副品牌策略三種主要類型。廣告主研究表明，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在品牌建設(shè)過程中采用單一品牌策略。2002－2004年廣告主研究數(shù)據(jù)顯示，在被訪企業(yè)中，使用單一品牌策略（包括單一產(chǎn)品單一品牌、單一品牌多元產(chǎn)品）的比例均占總樣本量的50%左右，其中又以“單一品牌，多元產(chǎn)品”策略居多。對比2002、2003、2004年三年調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，使用單一品牌策略，包括“單一品牌，單一產(chǎn)品”和“單一品牌，多元產(chǎn)品”策略的被訪者比例呈現(xiàn)上升的趨勢。根據(jù)我們的研究，使用單一品牌策略可以使企業(yè)的品牌推廣形成的累積效果，在消費者中建立起長期、穩(wěn)定、持續(xù)的品牌形象；同時可以節(jié)省新產(chǎn)品的宣傳開支，帶動企業(yè)系列產(chǎn)品的銷售。但是，另一方面，不可避免的，這一策略也面臨某一產(chǎn)品品牌出現(xiàn)問題時產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的風(fēng)險。案例：某國內(nèi)藥品保健品企業(yè)。該企業(yè)對自己的產(chǎn)品有信心。企業(yè)的平臺也可以形成大品牌的效應(yīng)。除了保健品和OTC之外還有不允許打廣告的非處方藥，我們通過大廣告投放形成的品牌效應(yīng)也帶動了非處方藥的銷售。調(diào)查表明，而使用多品牌策略和主副品牌策略的被訪者比例變化較為復(fù)雜，其年度變化趨勢尚不明顯。但總體而言，主副品牌等多品牌策略的使用可以有效避免由于產(chǎn)品性質(zhì)的不同而造成的品牌概念混亂，能夠予以各系列產(chǎn)品更多的概念發(fā)揮空間，從而有助于企業(yè)開拓更大、更廣闊的市場。同時品牌旗艦?zāi)軌虬l(fā)揮副品牌針對主品牌的護(hù)航效應(yīng)，又可防止某單一品牌失敗對企業(yè)整體形象的負(fù)面影響，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。但是，品牌多元化也存在很大風(fēng)險，如果不同品牌在品牌內(nèi)涵上的融合度不高，或者概念差異很大，則可能會導(dǎo)致企業(yè)整體形象混淆，品牌定位模糊等問題。案例：某洗滌產(chǎn)品集團(tuán)。我們目前采取的是把一個馳名品牌當(dāng)作企業(yè)品牌的旗艦，在邊緣有許多副品牌圍繞為其護(hù)航。其他的副品牌有可能消亡，但是旗艦品牌可以走得更遠(yuǎn)。特征二：可持續(xù)性發(fā)展的趨勢隨著我國市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，如果沒有整體性、戰(zhàn)略性的品牌理念和計劃，只追求眼前、短期利益，難免會陷入浮躁和急功近利的陷阱，對企業(yè)產(chǎn)品、品牌以及未來發(fā)展產(chǎn)生種種消極乃至致命的影響。廣告主研究發(fā)現(xiàn)，近年來企業(yè)品牌建設(shè)呈現(xiàn)出另一大特征即可持續(xù)發(fā)展趨勢增強(qiáng)。廣告主日趨把品牌建設(shè)作為企業(yè)整體營銷活動的手段和目標(biāo)，通過形成品牌傳播和銷售利潤的良性循環(huán)、品牌聯(lián)合等方式進(jìn)行新造名運動，并重視品牌資產(chǎn)評估以及品牌危機(jī)管理等環(huán)節(jié)，以期最終形成品牌建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。（一）新造名運動在我國特定的國情下，本土廣告主市場營銷活動中追求速度和利潤，渴望迅速制造品牌，掀起了一股新造名運動的熱潮。

1.切入企業(yè)品牌建設(shè)循環(huán)系統(tǒng)與以往單純依靠大量廣告投放、制造名牌效應(yīng)的營銷模式不同，新造名運動中的廣告主在考量自身營銷資源及能力基礎(chǔ)上，將品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)整體營銷活動之中，形成以品牌傳播、品牌增值、拉動銷售、獲取利潤四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的良性循環(huán)（如下圖所示）。企業(yè)在這一循環(huán)過程中不但實現(xiàn)了銷售、獲取了利潤，同時也使品牌建設(shè)逐步深入，完成品牌增值。由于國內(nèi)企業(yè)自身情況各有差異，故在具體操作過程中進(jìn)入品牌建設(shè)循環(huán)的起點也有所不同。廣告主研究表明，目前本土企業(yè)通常從“品牌傳播”，或者“拉動銷售”兩大環(huán)節(jié)切入該循環(huán)系統(tǒng)。具體來說，國內(nèi)很多消費品行業(yè)的廣告主以“品牌傳播”為切入點啟動該循環(huán)系統(tǒng)：投放廣告進(jìn)行品牌傳播——提升品牌知名度——拉動銷售——獲取利潤——持續(xù)性品牌傳播——品牌增值……。采用這種品牌建設(shè)模式的廣告主主要是看重其能夠在短時間內(nèi)迅速提升品牌知名度，進(jìn)而拉動市場、促進(jìn)銷售；并在此基礎(chǔ)上迅速回籠資金，為企業(yè)下一步產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌建設(shè)和傳播提供充足支持，從而促進(jìn)整個經(jīng)營系統(tǒng)的良性循環(huán)。這也是諸多民營企業(yè)紛紛青睞央視招標(biāo)時段的廣告投放的原因。湖搬案例：蒙牛播集團(tuán)。睬1999爛年蒙牛在無罪奶源、無工駛廠、無市場味的創(chuàng)立初期賀，大膽采取凝了怒“告先建市場，耀后建工廠正”扁的發(fā)展戰(zhàn)略漆，使用燈箱弟廣告牌在大權(quán)本營呼和浩剃特打開局面勝、奧運捐款幟等一系列營文銷活動打響覽品牌知名度提，在此基礎(chǔ)閣上投入品牌飄、管理、技己術(shù)和配方，若擴(kuò)展月OEM尸生產(chǎn)渠道，珠拉動全國市陶場的銷售，閃并為進(jìn)一步雨的品牌建設(shè)碑奠定基礎(chǔ)。奶稀四但是，該模薪式也存在一男定風(fēng)險。首舌先，如何處妙理長期品牌謀建設(shè)與短期設(shè)銷售促進(jìn)之投間的合理預(yù)稱算分配，以循避免顧此失濤彼，導(dǎo)致資隸金鏈斷裂；奪再有，通過滿海量廣告投菠放快速建立柳品牌的做法核也往往導(dǎo)致幼品牌空心化絮及品牌失重歐。這蛛種速成的品盞牌建設(shè)模式寺往往缺乏產(chǎn)眨品性能和利格益與消費者蟻之間的全面別深入溝通，咸造成以避“民一高四低戶”寸（品牌知名銀度較高，而我認(rèn)知度、美查譽(yù)度、偏好膛度及忠誠度牛都偏低）為蹄鮮明特征的報品牌空心化窯及品牌失重爺現(xiàn)象。刑絨案例猶1耽：愛多。愛服多曾經(jīng)是一禮個享譽(yù)一時殿的著名品牌腔，但是企業(yè)切由于在廣告溝宣傳上投資裝過大，導(dǎo)致育經(jīng)營虧損，縮現(xiàn)金流枯竭鬧，最后出現(xiàn)衣財務(wù)丑聞，廉而曾經(jīng)被估捉價幾個億的碌品牌也被賤侮賣到幾百萬嗚。間乖湯案例拌2:攀中國家電品嗚牌面臨品牌界空心化危機(jī)庸。由于長時袋期缺乏品牌遺戰(zhàn)略規(guī)劃，簽沒有自己的做核心技術(shù)，倒我國家電產(chǎn)柴品同質(zhì)化嚴(yán)書重。這造成繁家電品牌普品遍缺乏個性嗎化內(nèi)涵，單把純符號化，線有廣泛的知負(fù)名度而沒有修差異化的忠谷誠度，品牌綢對消費者購貸買決策的影束響力非常有虜限。完內(nèi)旨此外，部分卡廣告主從妻“果拉動銷售票”節(jié)環(huán)節(jié)切入，社營銷前期大醋力開拓市場薦、促進(jìn)銷售架，進(jìn)行資金諸和規(guī)模的原默始積累；在燭具備了一定漠實力之后，換企業(yè)繼而開創(chuàng)始思考品牌旱建設(shè)等戰(zhàn)略立性問題，追筑求穩(wěn)扎穩(wěn)打貪，有步驟、竄有階段地完哄成企業(yè)的成菠長目標(biāo)。比剝?nèi)?，一些企鉤業(yè)依靠發(fā)動納價格戰(zhàn)促銷繩售、上規(guī)模爪，取得市場銹支配地位，絹然后再進(jìn)行爭品牌建設(shè)。蝕但需要強(qiáng)調(diào)花的是，現(xiàn)階排段部分本土途企業(yè)盲目發(fā)毯動價格戰(zhàn)，佳競爭停留在身低層次的價滿格競爭階段蹦，企業(yè)利潤菊不斷攤薄，首無法形成真爽正的核調(diào)心競爭力，搭更談不上長階期的品牌建嫂設(shè)。消鍬案例支1編：福建某知跨名食品企業(yè)鋪。該企業(yè)成尿立初期一直借默默無聞，拘致力于產(chǎn)品存銷售和市場乘培育。在積菜累了一定資梁金實力的基攜礎(chǔ)上，在奧芬運會期間投倘資巨額資金緩聘請周迅擔(dān)吧任品牌形象切代言人，首脖選中央一臺極黃金時段進(jìn)婦行廣告投放天，一舉成為喇維生素糖果齊的領(lǐng)導(dǎo)品牌驅(qū)。這是因為控該企業(yè)看到劫食品市場強(qiáng)贈敵林立，如印果在資金儲累備不足的情恰況下貿(mào)然大錢規(guī)模推廣品光牌，不僅會跡給企業(yè)帶來表很大的經(jīng)營東壓力，而且躺還未必能獲勝得勝利。才掙案例裕2同：廣州某知英名日化企業(yè)溜。被訪者表腥示，隨著銷螺售網(wǎng)絡(luò)日趨役成熟，企業(yè)扭需要快速提荷高產(chǎn)品在全捕國范圍內(nèi)余的品牌知名尼度，選擇央牢視勢在必行織。錘算同時，企業(yè)典采用以拉動煮銷售為節(jié)點逝切入品牌建鼻設(shè)循環(huán)系統(tǒng)慕的品牌建設(shè)夜模式時，依案然存在不少丘困惑，仍然柄會碰到很多皮難解的命題秀。比如：誘外如何在有限喜預(yù)算內(nèi)兼顧其價格優(yōu)勢和駛品牌建設(shè)；喝頸如何處理降配價和變相降大價對品牌造毛成的傷害，這將單一價格擦層面的競爭嗽上升為品牌奏內(nèi)涵層面的喝競爭；診抖如何協(xié)調(diào)企喊業(yè)內(nèi)部品牌菌管理與銷售闖管理部門之迫間的職能分見工，使得生贏產(chǎn)部門、營游銷部門、銷載售部門相互盜配合，促進(jìn)俱企業(yè)的產(chǎn)品喘生產(chǎn)、品牌塌塑造、渠道握建設(shè)等各方冰面有機(jī)結(jié)合喘、均衡發(fā)展唱。好逐案例：河北等某知名制藥葉。厲新藥市場的橋競爭表現(xiàn)在轎廣告和促銷摟兩個方面。扮有些企業(yè)采皮用頻繁的廣高告活動使其布品牌深入人央心，但由于襯高額廣告費渣用使藥品成狂本變高，壓申力很大；也凡有些企業(yè)在化廣告上的投眠入不多，在李終端上的費協(xié)用比較可觀絡(luò)，走的是不怒同的經(jīng)營模乳式。率

2引.斑合縱連橫，柔贏得品牌競低合優(yōu)勢壺匪新造名運動恥還表現(xiàn)在廣來告主整合縱級橫兩方面力紀(jì)量，實現(xiàn)啄品牌資源的傅交流與共享咬，獲得競合災(zāi)優(yōu)勢。嚴(yán)魂一方面，廣衛(wèi)告主日益注紀(jì)重縱向整合效上下游資源盟，與產(chǎn)業(yè)價練值鏈的其它雷環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)迫略合作，與暈供應(yīng)商、服到務(wù)商、直接磨渠道的商業(yè)棗伙伴（比如醋分銷商、轉(zhuǎn)凍銷商仆/薄零售商）以疑及顧客等價潛值鏈的各個清環(huán)節(jié)組建戰(zhàn)阿略聯(lián)盟，在把生產(chǎn)、銷售脊、服務(wù)、推觀廣等各方面遭展開協(xié)同運艘作。通過這伴種正合博弈鄭，建立一個暮強(qiáng)大的慣“則品牌集合灘”轟，從而實現(xiàn)售業(yè)務(wù)的共贏裙和品牌的延毫展。況言案例：四川騾長虹集團(tuán)。爆2004惠年州9銅月，四川長拉虹集團(tuán)分別脅與上海朝華慰科技、中遠(yuǎn)分物流、廣州側(cè)金發(fā)等晝5院家企業(yè)簽下牧戰(zhàn)略合作協(xié)征議。強(qiáng)勢企腥業(yè)之間的合標(biāo)作有助于提洲升各自在斃擅長領(lǐng)域和烤強(qiáng)勢產(chǎn)品上龜?shù)膬?yōu)勢和競研爭力，實現(xiàn)溜雙贏。同時咱，也標(biāo)志著齊以長虹為代序表的中國家僑電業(yè)開始尋握求傳統(tǒng)之外暑的經(jīng)營手段幟，合理配置競各種資源，狹優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)氏構(gòu)，全面提黃升企業(yè)運營牽能力。忠搭鐮另一方面，州同行業(yè)或跨蹤行業(yè)企業(yè)之貼間進(jìn)行并購飽重組、戰(zhàn)略甩結(jié)盟，協(xié)同容進(jìn)行品牌建某設(shè)、產(chǎn)品促法銷等方面的飼營銷活動，斃成為廣告主夸資源整合另促一個核心內(nèi)列容。外2004糕年杰TCL廟、長虹、波品導(dǎo)等眾多本氧土企業(yè)紛紛鞭加快海外并恩購、合作進(jìn)潮程。通過橫顏向聯(lián)合，企韻業(yè)得以優(yōu)勢隸互補(bǔ)，既降甘低了風(fēng)險、啊節(jié)省各自的匪營銷成本，休又增大聲勢摔，提升品牌盲的影響力，歪使利益最大鑼化。峰塌案例：賣TC昨L卻冰箱與農(nóng)夫特山泉展開異椒業(yè)聯(lián)合營銷個。沿2004尤年餐7察月，刑TCL寇冰箱和農(nóng)夫疤山泉在全國帽展開了主題拌為采“此農(nóng)夫山泉劉TCL僵與您共圓中涌國金牌夢魚”瞇的跨行業(yè)合半作活動。此莖次戰(zhàn)略合作惠的范圍廣闊干，并采用了目形式多樣的螞捆綁模式，芝如渠道銷售哪和終端展示琴的互相呼應(yīng)剩，還使用了毫聯(lián)合路演、憲廣告資源互死動等項目。存潤委（二）日趨消關(guān)注品牌資莖產(chǎn)的積累與傘評估色折企業(yè)日益關(guān)本注品牌資產(chǎn)可的積累和評處估，正如可獅口可樂的總釋裁所言，即菌使把可口可糖樂在全球的開工廠全部毀林掉，它仍可銹在一夜之間受東山再起。肆其原因就在口于，品牌作攀為巨大的無闊形資產(chǎn)，其才重要性已超魚過土地、貨結(jié)幣、技術(shù)和孕人倡力資本等構(gòu)備成企業(yè)的諸將多要素。狡思然而，目前徐多數(shù)中國品焰牌卻是壽命乞短暫，據(jù)調(diào)課查，中國品裕牌的平均壽隆命為散7.5己年。眾多本莫土企業(yè)的品支牌資產(chǎn)還處檔于積累初期命，品牌的推大廣和建立還在處于摸索、芝學(xué)習(xí)的階段泛。一些本土誼企業(yè)試圖通么過品牌并購鑰提升競爭力謙，卻由于忽敞視品牌價值文輕易丟棄已洋有的品牌資岸產(chǎn)，造成品爹牌的衰弱甚訓(xùn)至消亡。厲管案例：活力城28控、熊貓洗衣嫂粉、美加凈廉牙膏等本土乏品牌出于引列進(jìn)資金、先委進(jìn)的管理和幟技術(shù)等需要華與跨國公司媽并購，之后欺逐步受跨國殃公司控制，區(qū)品牌價值逐豪步走低，最巾終從市場中拴消失的現(xiàn)象爭也是由于對指品牌資產(chǎn)價橋值認(rèn)識不足狂造成的后果塵。聯(lián)漂因此正確評黎估品牌資產(chǎn)剃、樹立長遠(yuǎn)嘗的品牌經(jīng)營享觀成為本土秘企業(yè)進(jìn)行品篩牌建設(shè)需要賠面對的關(guān)鍵絨課題。廣告嬌主研究表明革，近年來，嚼企業(yè)對品牌職資產(chǎn)的評估醋意識加強(qiáng)。遍對比另2003粘、態(tài)2004茄年度調(diào)查數(shù)奉據(jù)可以發(fā)現(xiàn)姐，進(jìn)行品牌睜資產(chǎn)評估的尚企業(yè)所占比墨例明顯上升徹，從房26.8%挎提高到憶36.7%牲。代催案例：奧康素集團(tuán)。圖1994檢年壤“辛奧康冠”撐商標(biāo)作價丈45.1靜萬元，至嶼2004法年其品牌價接值達(dá)到裙16.98旦億元，十年閃時間借“耀奧康謎”思平均每天增竄值的50棕多萬元。奧籮康集團(tuán)副總枯吳守忠說，遇奧康此舉主錯要是為了正趴確地估量利“賓奧康抓”茶品牌的市場鐮地位和影響覺力，為今后臣的品牌運作住、實施品牌音戰(zhàn)略奠定基澇礎(chǔ)。首先，搭溫州企業(yè)近飽幾年已從始“晴質(zhì)量立市夫”然上升到堅“探品牌立市怨”供階段，評估翼品牌價值符勒合溫州企業(yè)伐新時期發(fā)展察需要。其次紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)烏不僅要知名膠度，而且要飛美譽(yù)度，評闊估品牌價值催，能為企業(yè)頃在提升這兩維個方面的時陪候有一融個比較明確斷的參照。再不次，評估品康牌價值可以魚讓企業(yè)在尋斥求縮短與國奸際品牌差距壩時有的放矢本。紫修斜（三）品牌宿危機(jī)管理意丑識加強(qiáng)豪純近年來，廣漲告主的公關(guān)純意識不斷提忌升，尤其是索在經(jīng)歷了鼓2003汽年非典襲擊闖之后，企業(yè)誕更加關(guān)注自中身的生存環(huán)揭境，日益重脊視進(jìn)行品牌鞋危機(jī)管理，震重視處理好瓶品牌與市場仁、與周圍社環(huán)會公眾之間桿的笛關(guān)系，以獲怎得穩(wěn)定而有餃利的發(fā)展環(huán)紹境。竄學(xué)從建立危機(jī)帶預(yù)警系統(tǒng)，削未雨綢繆，豆預(yù)測、監(jiān)控晃潛在品牌危采機(jī)；到面對趟品牌危機(jī)時宴迅速反應(yīng)，芽及時溝通，旅將危機(jī)的負(fù)轎面影響降至警最低；再到固危機(jī)處理階零段后進(jìn)行利灣益相關(guān)的各名方（如消費劈者、自身員虜工、政府、泰商業(yè)伙伴、誰供應(yīng)商等）刑的信心重建角，廣告主的工品牌危機(jī)管詳理意識和實惕踐都日趨理卸性，以保障拋品牌的長期驕穩(wěn)定發(fā)展，頸增強(qiáng)或維護(hù)蜓品牌的顧客曬忠誠。瞎槍案例：小天青鵝集團(tuán)。小譯天鵝集團(tuán)的垮著名管理理鴉念即治“矮末日管理辣”傾。集團(tuán)認(rèn)為驚市場競爭激蔑烈而無情，倆應(yīng)時刻充滿衰危機(jī)感，培煉育品牌危機(jī)觀意識并將其偉導(dǎo)入到企業(yè)懲經(jīng)營管理實窯踐之中省，確立顧客暮理念，樹立騰全員危機(jī)意框識。揚(yáng)滋秩特征三：品冬牌傳播追求都創(chuàng)新?lián)自诂F(xiàn)代社會避，科技日新劃月異，市場供需求變化萬臥端，競爭日歉趨劇烈，園“剩工欲善其事穿，必先利其贈器壁”丑，保持創(chuàng)新虎是市場競爭袍取勝的成功替之道。在品盡牌傳播方面漁，面對媒體豬種類不斷增川多、媒體環(huán)巧境日趨復(fù)雜雅，傳統(tǒng)媒體歡廣告效果不氏斷削弱的局叮面，只有深匙入研究消費訂者需求和媒要體接觸習(xí)慣激，不斷更新突品牌傳播形況式和技巧，勤才能最終有眉的放矢，贏蕉得消費者對餅品牌的信賴傻和忠誠。高戒（一）公關(guān)脊贊助等線下疼活動日趨成只為企業(yè)品牌恭傳播利器刃便隨著市場競糟爭的激烈，醒廣告主不斷沙創(chuàng)新使用多揮種橋傳播渠道，柴以提升傳播軟效率。值得閣關(guān)注的是，諷公關(guān)贊助等機(jī)線下活動日瞧益在品牌傳必播過程中日們益受到重視鍛，廣告主通鈔過利用新聞汁、制造事件辣等方式達(dá)到擊有效傳遞企蜜業(yè)苗/犁品牌理念、養(yǎng)塑造品牌美族譽(yù)度的目的減。如下圖所庸示，鍵2004撈年以來廣告腹主對體育贊仿助、公益事坊業(yè)支持以及丙其它贊助活視動的使用有賢較大幅度的謙提升，相比趟2003免年，使用率差分別增加了甩1.1兔％、肢11.8累％和童3.8顯％。潮沉案例：格蘭摟仕企業(yè)。格清蘭仕一方面遵通過系列廣宇告，將其產(chǎn)礙品特點、技泛術(shù)優(yōu)勢、價體格優(yōu)勢等信肉息傳達(dá)給消薯費者，讓他瀉們不間斷地助接受到格蘭蘇仕的各種最獅新信息，繽巡紛借此營造林格蘭仕在行瀉業(yè)、在跑媒體、社會恭公眾中的知傻名度。另一朱方面更是利抗用其對媒體紐的深度把握搶，不斷通過派記者采寫、琴新聞報道、掙專題介紹等泛方式傳播企譯業(yè)的良性信薪息，同時格憲蘭仕領(lǐng)導(dǎo)者效頻頻出席各歷種財富論壇翠、行業(yè)高峰細(xì)會、企業(yè)對曠話等專題會窯議，通過出開色的新聞公棍關(guān)，多角度該、多方面地任向社會展示攔了一個成熟挑企業(yè)的魅力質(zhì)，成功提升召了其品牌影鞋響力。借助煌這種品牌影畏響力，格蘭滾仕順利地將敢其品牌延伸彎到空調(diào)等其據(jù)他白色家電養(yǎng)上，創(chuàng)造了兇新的利潤增摧長點。停柏竊（二）強(qiáng)調(diào)蟲品牌與產(chǎn)品愁、終端的互飛動協(xié)同棚圈廣告主研究裳發(fā)現(xiàn)，終端氣日漸成為廣話告主創(chuàng)新進(jìn)秤行品牌傳播藏的另一有效窩平臺。廣告猶主逐漸認(rèn)識危到，將品牌扭與產(chǎn)品、終未端相結(jié)合，意能夠更好地學(xué)提升傳播效而率，培育企車業(yè)核心競爭秘力。浮村一方面，企秀業(yè)通過貨架牧陳列及賣場廊布置等終端抵包裝，進(jìn)行昆產(chǎn)品展示以買及品牌形象藝維護(hù)，增強(qiáng)尸品牌影響力叨，并充分發(fā)魄揮終端廣告障的品牌提示餃優(yōu)勢，促進(jìn)童即時購買；句另一方面，品企業(yè)借助零礎(chǔ)售終端的產(chǎn)跪品推廣和促礙銷活動，將海終端活動傳械播的人氣效雹應(yīng)、店員傳米播的品牌教裹育效應(yīng)，以惱及售后傳播畏的口碑效應(yīng)蠶有機(jī)結(jié)合，逝在互動中與莫消費者建立三直接情感維長系，提升品奧牌美譽(yù)度和起忠誠度。勞歸長案例：名門脊閨秀。名門鼻閨秀嚴(yán)格執(zhí)統(tǒng)行與連鎖體鋪系統(tǒng)一的品網(wǎng)牌形象與品撫牌管理模式供，不遺余力嬌花大力氣建藏設(shè)終端品牌醉形象：總部腥配備一定比朗例的燈箱片笨、贈品、踏POP笑等促銷物料城；在貨品陳挖列擺放方面突給予專人指液導(dǎo)。在這樣英的嚴(yán)格約束同與品牌形象炒建設(shè)下，名螺門閨秀全國究500姜多家專賣店話與專柜真正嫂做到品牌形綁象統(tǒng)一與規(guī)巷范化的經(jīng)營秘管理以及統(tǒng)視一標(biāo)準(zhǔn)的服盒務(wù)模式。哲辯津（三）液晶車移動電視、籃戶外、網(wǎng)絡(luò)柏等新載體備貞受矚目兄唉由于技術(shù)發(fā)財展和信息化禮，媒體種類款空前增多，辦廣告主日趨夠重視新形式您傳播媒體的返開發(fā)。戶外脊、網(wǎng)絡(luò)、液江晶移動電視意、直郵、展脆銷會、社區(qū)耍廣告、渣電梯廣告、撇短信廣告等漏新興載體為飲企業(yè)的品牌資傳播活動提管供了多