工作任務(wù)管理范文精選

工作任務(wù)管理范文精選工作任務(wù)管理范文精選

時(shí)間：2023-04-1117:48:05

工作任務(wù)管理范文第1篇

一、考核組人員

考核工作聶家橋鄉(xiāng)建設(shè)人民滿足政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由鄉(xiāng)滿足辦詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)《縣年推動(dòng)人民滿足政府建設(shè)工作實(shí)施方案》的要求。

鄉(xiāng)建滿工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位從推動(dòng)科學(xué)民主決策。

推動(dòng)公共服務(wù)、強(qiáng)化工作責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水利建設(shè)和環(huán)境整治等七個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。

三、考核方式及獎(jiǎng)懲

1、考核實(shí)行日常工作評(píng)議和年終工作評(píng)議相結(jié)合的方式。

日常工作評(píng)議以鄉(xiāng)滿足辦建立的臺(tái)帳記錄狀況為依據(jù)并結(jié)合聶家橋鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員。

工作任務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；博物館；績(jī)效管理

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)博物館在藏品討論、文物愛(ài)護(hù)、展覽設(shè)計(jì)、文創(chuàng)研發(fā)、公眾服務(wù)、宣揚(yáng)教育等各方面都取得了全新的進(jìn)展。隨著文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃進(jìn)展，各項(xiàng)指導(dǎo)政策出臺(tái)，博物館不斷完善與深化進(jìn)展，文博行業(yè)進(jìn)入事業(yè)進(jìn)展紅利期，要實(shí)現(xiàn)博物館決策目標(biāo),博物館要從戰(zhàn)略和全局的高度意識(shí)到人才是關(guān)鍵因素。本文結(jié)合人才培育與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與考核等幾個(gè)方面來(lái)探討博物館人力資源管理。

一、人力資源管理體系建設(shè)與優(yōu)化

將來(lái)文博行業(yè)的領(lǐng)頭代表，將是那些能聚集人才并不斷尋求變革，以適應(yīng)環(huán)境變化的文博單位。人事管理工作也從偏重事務(wù)性轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性，人力資源工需清楚意識(shí)到為迎接挑戰(zhàn)再創(chuàng)新高，推動(dòng)人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化勢(shì)不行擋，只有以實(shí)現(xiàn)單位人才成長(zhǎng)為主線，全面系統(tǒng)推動(dòng)現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，才能夠?qū)挝坏拈L(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展起到推動(dòng)和提升作用。

（一）構(gòu)建組織體系，完善管理制度設(shè)計(jì)

第一應(yīng)加強(qiáng)制度體系建設(shè)。一方面呼吁加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，探究文化體制改革的新模式；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，在制定新制度的同時(shí)，加快對(duì)原有管理制度的修訂，逐步建立橫到邊，縱究竟的博物館管理制度體系。其次加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。博物館看似清水衙門，實(shí)際工作中涉及多方面，尤其文物征集、陳設(shè)展覽設(shè)計(jì)制作、工程項(xiàng)目等金額較大，管理不善，簡(jiǎn)單滋生問(wèn)題。為此應(yīng)建立相關(guān)制度并不斷完善相關(guān)程序，同時(shí)成立并不斷完善各類委員會(huì)或詢問(wèn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各委員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)詢問(wèn)和指導(dǎo)職能，從管理體系上規(guī)范各模塊工作流程，建立源頭管理，過(guò)程掌握的體系架構(gòu)。

（二）加強(qiáng)行政管理，優(yōu)化信息管理體系

首先應(yīng)加強(qiáng)單位行政管理。定崗定責(zé)，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，形成公正公正競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；提升溝通力量，完善各部門溝通機(jī)制，提高工作效率；傳播文化建設(shè)，培育和踐行核心價(jià)值觀，形成單位內(nèi)部獨(dú)有的精神文化。其次優(yōu)化信息化管理體系。以信息化技術(shù)為支撐，建成人力資源管理信息化管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化集中管理、共享信息，建立動(dòng)態(tài)管理。人力資源人員從單純地進(jìn)行人事信息維護(hù)、組織信息維護(hù)、考勤和休假等日常事務(wù)性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｊ聞?wù)管理與單位戰(zhàn)略管理規(guī)劃、戰(zhàn)略中調(diào)整人類資源配置策略，漸漸從煩瑣的日常事務(wù)處理中擺脫出來(lái)，專注于戰(zhàn)略決策層面，同時(shí)結(jié)合才智化博物館建設(shè)，形成初步博物館信息化管理體系。

（三）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，確保制度落地實(shí)施

首先全面推動(dòng)人力資源規(guī)劃。從“質(zhì)”和“量”兩個(gè)層面對(duì)人力資源管理進(jìn)行統(tǒng)籌。“量”層面，通過(guò)單位人才盤(pán)點(diǎn)及研判分析，建立人才需求數(shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)單位或是行業(yè)綱領(lǐng)規(guī)劃指引人才需求導(dǎo)向；“質(zhì)”層面，通過(guò)崗位匹配度、專家人才培育，后備人才選拔，形成人才質(zhì)量需求規(guī)劃。同時(shí)每個(gè)單位在不同進(jìn)展時(shí)期有著不同的人力資源規(guī)劃要求，人力資源規(guī)劃必需隨著單位的進(jìn)展變化而變化。其次全面促進(jìn)規(guī)劃落地實(shí)施。做到分工明確、責(zé)任到位、層層把關(guān)、人人有責(zé)，建立定期回顧制度，常常對(duì)不合理或不合時(shí)宜的制度進(jìn)行修正。

二、人員聘請(qǐng)與崗位配置

（一）拓寬聘請(qǐng)渠道，規(guī)范聘請(qǐng)程序

各單位可以自行組織公開(kāi)聘請(qǐng)，也可以由主管部門統(tǒng)籌組織，其中部分專業(yè)性、技術(shù)性、事務(wù)性工作可以托付考試機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)等專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)，聘請(qǐng)宣揚(yáng)方面可以與高校就業(yè)指導(dǎo)中心建立互動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶，參加高校畢業(yè)生專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為最大范圍、最大限度地發(fā)覺(jué)、吸引、網(wǎng)羅和選拔人才制造條件；對(duì)于特別人才引進(jìn)可以參考《廣州市事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才和短缺人才方法》穗人社發(fā)（2023）25號(hào)、《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于充分發(fā)揮市場(chǎng)作用促進(jìn)人才順暢有序流淌的看法》（人社部發(fā)〔2023〕7號(hào)）；對(duì)于文博行業(yè)特別崗位可以實(shí)行行業(yè)業(yè)務(wù)考察引進(jìn)方式，業(yè)務(wù)考察內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問(wèn)和訓(xùn)練水平，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，業(yè)務(wù)考察結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)公布業(yè)務(wù)結(jié)果為合格或不合格。目前廣東省人力資源和社會(huì)保障廳已在部分事業(yè)單位試點(diǎn)此種聘請(qǐng)方式。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位配置

依據(jù)本單位人員狀況合理設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例，主系列為文博系列，幫助系列包括不限于以下系列：經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、工程系列（注冊(cè)安全工程、注冊(cè)消防工程、信息工程、電力工程等）、編輯、圖書(shū)、翻譯口譯等。主專業(yè)系列與幫助專業(yè)系列比例可以依據(jù)各單位狀況自行設(shè)置，一般狀況主專業(yè)系列與輔專業(yè)系列比例為8:2。文博系統(tǒng)工作人員根據(jù)不同崗位職責(zé)分層分類配置，大致可以分成討論崗位、實(shí)踐崗位、管理崗位。

（三）鼓舞跨界融合，促進(jìn)多方共建建議

館校、館企人才基地共建，充分推動(dòng)人才的跨領(lǐng)域、跨學(xué)科融合，實(shí)現(xiàn)館校、館企的雙向溝通和共建。一方面鼓舞館校人才基地共建：博物館可以供應(yīng)高校師生實(shí)踐、實(shí)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)?？梢怨?yīng)博物館培訓(xùn)基地、培訓(xùn)師資、多學(xué)科溝通（包括業(yè)務(wù)、管理、骨干、通用技能等跨學(xué)科授課學(xué)習(xí)）；另一方面鼓舞館企人才基地共建：博物館在人員管理、單位文化、產(chǎn)品研發(fā)、宣揚(yáng)推廣、新媒體和品牌管理等方面都可以跟優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作和溝通，樂(lè)觀汲取優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)閱歷，同時(shí)跟企業(yè)進(jìn)行品牌共建、人才共建等項(xiàng)目，企業(yè)也可以利用博物館的平臺(tái)進(jìn)行文化的溝通和學(xué)習(xí)，進(jìn)行跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)融合。

三、人才培育與開(kāi)發(fā)

（一）嚴(yán)格把關(guān)，建立人才庫(kù)長(zhǎng)效機(jī)制

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項(xiàng)監(jiān)督制度、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等政策法規(guī)，深化推動(dòng)干部選拔工作。注意規(guī)范程序，穩(wěn)步推動(dòng)干部選拔任用工作，從嚴(yán)把握資格審查、民主推舉和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在民主測(cè)評(píng)、考察等環(huán)節(jié)細(xì)心方案、周密實(shí)施，有效保障全體職工的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，在資格審查、推舉考察、計(jì)票統(tǒng)票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督。

（二）樂(lè)觀探究，完善溝通輪崗活水制度

探究新進(jìn)人員輪崗制度，并進(jìn)一步擴(kuò)大輪崗人員范圍，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗溝通，樂(lè)觀探究、創(chuàng)新制度，明確輪崗溝通的原則、方式、范圍、程序、工作紀(jì)律等，實(shí)行調(diào)整性溝通，提高中層干部隊(duì)伍素養(yǎng)、完善中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增進(jìn)中層干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，把干部輪崗溝通與職業(yè)規(guī)劃相匹配，實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)與單位進(jìn)展雙同步，干部進(jìn)展目標(biāo)與單位規(guī)劃目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)。

（三）拓寬渠道，完善人才匯合機(jī)制

拓寬人才匯合機(jī)制，支持博物館設(shè)立流淌崗，吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員兼職。一方面建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保在流淌崗位人才工資福利支出合法合規(guī)，建議流淌崗與績(jī)效工資總量掛鉤，在申報(bào)核增績(jī)效工資總量中單列申報(bào)“流淌崗人才安排基金”，依據(jù)年度流淌崗人才設(shè)置條件、人數(shù)等需求申報(bào)單列績(jī)效工資，按5%~10%績(jī)效工資比例單列申報(bào)流淌崗位人才安排基金。另一方面對(duì)博物館內(nèi)部而言，努力創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，整合培訓(xùn)資源，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。

四、績(jī)效管理與考核

（一）健全激勵(lì)措施，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

1．探究專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分別制度。一方面，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到了能上能下。進(jìn)一步完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，克服評(píng)聘結(jié)合帶來(lái)的種種弊端，通過(guò)優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合崗位職責(zé)相關(guān)制度，在內(nèi)部形成公正競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才持續(xù)創(chuàng)新，增加人才隊(duì)伍活力。其次方面，打破常規(guī)，實(shí)行嚴(yán)格的聘約管理約束機(jī)制。用合同的方式來(lái)規(guī)范加強(qiáng)對(duì)人員的要求和管理，對(duì)崗位匹配度進(jìn)行全面的、客觀公正的量化考核擇優(yōu)上崗；對(duì)崗位職責(zé)完成狀況不達(dá)標(biāo)或不抱負(fù)，崗位任期考核不過(guò)關(guān)的人員，實(shí)行高職低聘或解除聘約。評(píng)聘分別建立了競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。2.探究博物館策展人制度。為更好地協(xié)作策展人制度，首先，文博工作人員應(yīng)打破傳統(tǒng)博物館常規(guī)工作機(jī)制，提升學(xué)術(shù)性和專業(yè)性，要全局統(tǒng)籌、整體協(xié)調(diào)和跨部門合作，將員工優(yōu)勢(shì)與單位優(yōu)勢(shì)最佳結(jié)合；其次，文博工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變重形式、輕內(nèi)容的做法，努力營(yíng)造以更好服務(wù)觀眾為導(dǎo)向、以更好展現(xiàn)文物體現(xiàn)文物內(nèi)涵為目的，以促進(jìn)討論成果內(nèi)化為展覽內(nèi)容為定向、以服務(wù)公眾和資源共享為使命的文博文化氛圍；再次，文博工作人員應(yīng)具有開(kāi)放思維，展覽的服務(wù)不僅僅局限于展現(xiàn)的空間，全部對(duì)外信息的展現(xiàn)都應(yīng)保持系統(tǒng)性、全都性，同時(shí)加強(qiáng)館際合作與溝通。

（二）優(yōu)化考核，探究全方位考評(píng)新思路

首先強(qiáng)化單位的自主管理力量。加強(qiáng)績(jī)效管理和目標(biāo)考核，對(duì)職工進(jìn)行綜合考察，打破固定、單向的考核模式，強(qiáng)化績(jī)效管理，提升執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)全體工作人員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，確保職工“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”等方面得到全面、客觀、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)。其次完善單位目標(biāo)任務(wù)管理體系。全面推行目標(biāo)任務(wù)分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人的管理制度，提高干部履職樂(lè)觀性。年初依據(jù)單位進(jìn)展規(guī)劃，由上而下的制定目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)把目標(biāo)任務(wù)的考評(píng)結(jié)果作為年度考核以及績(jī)效工資安排重要依據(jù)。再次健全單位考評(píng)機(jī)制。實(shí)行單項(xiàng)工作考評(píng)和整體工作考評(píng)相結(jié)合，平常工作考評(píng)和年終工作考評(píng)相結(jié)合，并推行考核結(jié)果通報(bào)制，準(zhǔn)時(shí)反饋，增加同事自警、自省、自勵(lì)的意識(shí)，增加了干部管理力度和透亮?????度，確保了考核不回避沖突、不推卸責(zé)任、不遷就照看，年度考核方法落到實(shí)處，為探究建立科學(xué)的職工評(píng)估體系和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）合理安排，探究績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制

《關(guān)于推動(dòng)博物館改革進(jìn)展的指導(dǎo)看法》等系列文件，鼓舞國(guó)有文化文物單位探究新思路，博物館開(kāi)展相關(guān)的事業(yè)收入，經(jīng)營(yíng)收入和其他收入等，按規(guī)定可以按比例制定相關(guān)內(nèi)部管理制度予以嘉獎(jiǎng)。一方面，各博物館可以依據(jù)單位實(shí)際狀況，充分把握文件政策精神的指引，單位在績(jī)效總量申報(bào)中突出文創(chuàng)進(jìn)展給單位帶領(lǐng)的總體績(jī)效。相關(guān)部門在申報(bào)核增績(jī)效工資總量方法中加大對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位的傾斜，建議設(shè)置“上年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入與產(chǎn)出比達(dá)到10%以上”“上年度文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)”等作為核增單位嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資水平的申報(bào)條件，績(jī)效總量核增比例可以設(shè)置5%-10%的梯度，依據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入與產(chǎn)出比、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)級(jí)別調(diào)整績(jī)效總量核增比例。另一方面，各單位內(nèi)部制定績(jī)效安排方案，以崗定薪、崗變薪變、績(jī)效考評(píng)、末位淘汰的原則，樂(lè)觀推動(dòng)博物館內(nèi)部績(jī)效考核。各博物館可以依據(jù)單位實(shí)際狀況，探究文創(chuàng)進(jìn)展新思路，單位可以依據(jù)文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目各成員的貢獻(xiàn)度設(shè)置嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檔次。將激活單位工作人員活力與個(gè)