工作任務(wù)管理范文精選

工作任務(wù)管理范文精選工作任務(wù)管理范文精選

時間：2023-04-1117:48:05

工作任務(wù)管理范文第1篇

一、考核組人員

考核工作聶家橋鄉(xiāng)建設(shè)人民滿足政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由鄉(xiāng)滿足辦詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實施。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)《縣年推動人民滿足政府建設(shè)工作實施方案》的要求。

鄉(xiāng)建滿工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位從推動科學(xué)民主決策。

推動公共服務(wù)、強化工作責(zé)任、強化服務(wù)質(zhì)量、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水利建設(shè)和環(huán)境整治等七個方面進行綜合考核。

三、考核方式及獎懲

1、考核實行日常工作評議和年終工作評議相結(jié)合的方式。

日常工作評議以鄉(xiāng)滿足辦建立的臺帳記錄狀況為依據(jù)并結(jié)合聶家橋鄉(xiāng)機關(guān)工作人員。

工作任務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；博物館；績效管理

黨的十八大以來，我國博物館在藏品討論、文物愛護、展覽設(shè)計、文創(chuàng)研發(fā)、公眾服務(wù)、宣揚教育等各方面都取得了全新的進展。隨著文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃進展，各項指導(dǎo)政策出臺，博物館不斷完善與深化進展，文博行業(yè)進入事業(yè)進展紅利期，要實現(xiàn)博物館決策目標(biāo),博物館要從戰(zhàn)略和全局的高度意識到人才是關(guān)鍵因素。本文結(jié)合人才培育與開發(fā)、績效管理與考核等幾個方面來探討博物館人力資源管理。

一、人力資源管理體系建設(shè)與優(yōu)化

將來文博行業(yè)的領(lǐng)頭代表，將是那些能聚集人才并不斷尋求變革，以適應(yīng)環(huán)境變化的文博單位。人事管理工作也從偏重事務(wù)性轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性，人力資源工需清楚意識到為迎接挑戰(zhàn)再創(chuàng)新高，推動人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化勢不行擋，只有以實現(xiàn)單位人才成長為主線，全面系統(tǒng)推動現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，才能夠?qū)挝坏拈L遠進展起到推動和提升作用。

（一）構(gòu)建組織體系，完善管理制度設(shè)計

第一應(yīng)加強制度體系建設(shè)。一方面呼吁加強頂層設(shè)計，探究文化體制改革的新模式；另一方面加強內(nèi)部制度建設(shè)，在制定新制度的同時，加快對原有管理制度的修訂，逐步建立橫到邊，縱究竟的博物館管理制度體系。其次加強內(nèi)控體系建設(shè)。博物館看似清水衙門，實際工作中涉及多方面，尤其文物征集、陳設(shè)展覽設(shè)計制作、工程項目等金額較大，管理不善，簡單滋生問題。為此應(yīng)建立相關(guān)制度并不斷完善相關(guān)程序，同時成立并不斷完善各類委員會或詢問機構(gòu)，強化各委員會對業(yè)務(wù)詢問和指導(dǎo)職能，從管理體系上規(guī)范各模塊工作流程，建立源頭管理，過程掌握的體系架構(gòu)。

（二）加強行政管理，優(yōu)化信息管理體系

首先應(yīng)加強單位行政管理。定崗定責(zé)，制定崗位職責(zé)說明書，形成公正公正競爭平臺；提升溝通力量，完善各部門溝通機制，提高工作效率；傳播文化建設(shè)，培育和踐行核心價值觀，形成單位內(nèi)部獨有的精神文化。其次優(yōu)化信息化管理體系。以信息化技術(shù)為支撐，建成人力資源管理信息化管理平臺，利用數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化集中管理、共享信息，建立動態(tài)管理。人力資源人員從單純地進行人事信息維護、組織信息維護、考勤和休假等日常事務(wù)性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｊ聞?wù)管理與單位戰(zhàn)略管理規(guī)劃、戰(zhàn)略中調(diào)整人類資源配置策略，漸漸從煩瑣的日常事務(wù)處理中擺脫出來，專注于戰(zhàn)略決策層面，同時結(jié)合才智化博物館建設(shè)，形成初步博物館信息化管理體系。

（三）強化規(guī)劃引領(lǐng)，確保制度落地實施

首先全面推動人力資源規(guī)劃。從“質(zhì)”和“量”兩個層面對人力資源管理進行統(tǒng)籌?！傲俊睂用妫ㄟ^單位人才盤點及研判分析，建立人才需求數(shù)據(jù)庫，依據(jù)單位或是行業(yè)綱領(lǐng)規(guī)劃指引人才需求導(dǎo)向；“質(zhì)”層面，通過崗位匹配度、專家人才培育，后備人才選拔，形成人才質(zhì)量需求規(guī)劃。同時每個單位在不同進展時期有著不同的人力資源規(guī)劃要求，人力資源規(guī)劃必需隨著單位的進展變化而變化。其次全面促進規(guī)劃落地實施。做到分工明確、責(zé)任到位、層層把關(guān)、人人有責(zé)，建立定期回顧制度，常常對不合理或不合時宜的制度進行修正。

二、人員聘請與崗位配置

（一）拓寬聘請渠道，規(guī)范聘請程序

各單位可以自行組織公開聘請，也可以由主管部門統(tǒng)籌組織，其中部分專業(yè)性、技術(shù)性、事務(wù)性工作可以托付考試機構(gòu)、人力資源服務(wù)等專業(yè)機構(gòu)擔(dān)當(dāng)，聘請宣揚方面可以與高校就業(yè)指導(dǎo)中心建立互動業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶，參加高校畢業(yè)生專場聘請會，為最大范圍、最大限度地發(fā)覺、吸引、網(wǎng)羅和選拔人才制造條件；對于特別人才引進可以參考《廣州市事業(yè)單位引進高層次人才和短缺人才方法》穗人社發(fā)（2023）25號、《人力資源社會保障部關(guān)于充分發(fā)揮市場作用促進人才順暢有序流淌的看法》（人社部發(fā)〔2023〕7號）；對于文博行業(yè)特別崗位可以實行行業(yè)業(yè)務(wù)考察引進方式，業(yè)務(wù)考察內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問和訓(xùn)練水平，現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)考察，業(yè)務(wù)考察結(jié)束后當(dāng)場公布業(yè)務(wù)結(jié)果為合格或不合格。目前廣東省人力資源和社會保障廳已在部分事業(yè)單位試點此種聘請方式。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位配置

依據(jù)本單位人員狀況合理設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例，主系列為文博系列，幫助系列包括不限于以下系列：經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、審計、檔案、工程系列（注冊安全工程、注冊消防工程、信息工程、電力工程等）、編輯、圖書、翻譯口譯等。主專業(yè)系列與幫助專業(yè)系列比例可以依據(jù)各單位狀況自行設(shè)置，一般狀況主專業(yè)系列與輔專業(yè)系列比例為8:2。文博系統(tǒng)工作人員根據(jù)不同崗位職責(zé)分層分類配置，大致可以分成討論崗位、實踐崗位、管理崗位。

（三）鼓舞跨界融合，促進多方共建建議

館校、館企人才基地共建，充分推動人才的跨領(lǐng)域、跨學(xué)科融合，實現(xiàn)館校、館企的雙向溝通和共建。一方面鼓舞館校人才基地共建：博物館可以供應(yīng)高校師生實踐、實習(xí)的平臺，學(xué)?？梢怨?yīng)博物館培訓(xùn)基地、培訓(xùn)師資、多學(xué)科溝通（包括業(yè)務(wù)、管理、骨干、通用技能等跨學(xué)科授課學(xué)習(xí)）；另一方面鼓舞館企人才基地共建：博物館在人員管理、單位文化、產(chǎn)品研發(fā)、宣揚推廣、新媒體和品牌管理等方面都可以跟優(yōu)秀企業(yè)進行合作和溝通，樂觀汲取優(yōu)秀企業(yè)的先進閱歷，同時跟企業(yè)進行品牌共建、人才共建等項目，企業(yè)也可以利用博物館的平臺進行文化的溝通和學(xué)習(xí)，進行跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)融合。

三、人才培育與開發(fā)

（一）嚴(yán)格把關(guān)，建立人才庫長效機制

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告等政策法規(guī)，深化推動干部選拔工作。注意規(guī)范程序，穩(wěn)步推動干部選拔任用工作，從嚴(yán)把握資格審查、民主推舉和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在民主測評、考察等環(huán)節(jié)細(xì)心方案、周密實施，有效保障全體職工的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，在資格審查、推舉考察、計票統(tǒng)票等重點環(huán)節(jié)強化監(jiān)督。

（二）樂觀探究，完善溝通輪崗活水制度

探究新進人員輪崗制度，并進一步擴大輪崗人員范圍，加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗溝通，樂觀探究、創(chuàng)新制度，明確輪崗溝通的原則、方式、范圍、程序、工作紀(jì)律等，實行調(diào)整性溝通，提高中層干部隊伍素養(yǎng)、完善中層干部隊伍結(jié)構(gòu)、增進中層干部隊伍團結(jié)，把干部輪崗溝通與職業(yè)規(guī)劃相匹配，實現(xiàn)干部成長與單位進展雙同步，干部進展目標(biāo)與單位規(guī)劃目標(biāo)雙實現(xiàn)。

（三）拓寬渠道，完善人才匯合機制

拓寬人才匯合機制，支持博物館設(shè)立流淌崗，吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員兼職。一方面建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保在流淌崗位人才工資福利支出合法合規(guī)，建議流淌崗與績效工資總量掛鉤，在申報核增績效工資總量中單列申報“流淌崗人才安排基金”，依據(jù)年度流淌崗人才設(shè)置條件、人數(shù)等需求申報單列績效工資，按5%~10%績效工資比例單列申報流淌崗位人才安排基金。另一方面對博物館內(nèi)部而言，努力創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，整合培訓(xùn)資源，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。

四、績效管理與考核

（一）健全激勵措施，引入競爭激勵機制

1．探究專業(yè)技術(shù)人員評聘分別制度。一方面，引入競爭機制，做到了能上能下。進一步完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，克服評聘結(jié)合帶來的種種弊端，通過優(yōu)化崗位說明書，結(jié)合崗位職責(zé)相關(guān)制度，在內(nèi)部形成公正競爭、能上能下的競爭激勵機制，激勵人才持續(xù)創(chuàng)新，增加人才隊伍活力。其次方面，打破常規(guī)，實行嚴(yán)格的聘約管理約束機制。用合同的方式來規(guī)范加強對人員的要求和管理，對崗位匹配度進行全面的、客觀公正的量化考核擇優(yōu)上崗；對崗位職責(zé)完成狀況不達標(biāo)或不抱負(fù)，崗位任期考核不過關(guān)的人員，實行高職低聘或解除聘約。評聘分別建立了競爭和激勵機制，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性、主動性和制造性。2.探究博物館策展人制度。為更好地協(xié)作策展人制度，首先，文博工作人員應(yīng)打破傳統(tǒng)博物館常規(guī)工作機制，提升學(xué)術(shù)性和專業(yè)性，要全局統(tǒng)籌、整體協(xié)調(diào)和跨部門合作，將員工優(yōu)勢與單位優(yōu)勢最佳結(jié)合；其次，文博工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變重形式、輕內(nèi)容的做法，努力營造以更好服務(wù)觀眾為導(dǎo)向、以更好展現(xiàn)文物體現(xiàn)文物內(nèi)涵為目的，以促進討論成果內(nèi)化為展覽內(nèi)容為定向、以服務(wù)公眾和資源共享為使命的文博文化氛圍；再次，文博工作人員應(yīng)具有開放思維，展覽的服務(wù)不僅僅局限于展現(xiàn)的空間，全部對外信息的展現(xiàn)都應(yīng)保持系統(tǒng)性、全都性，同時加強館際合作與溝通。

（二）優(yōu)化考核，探究全方位考評新思路

首先強化單位的自主管理力量。加強績效管理和目標(biāo)考核，對職工進行綜合考察，打破固定、單向的考核模式，強化績效管理，提升執(zhí)行力，調(diào)動全體工作人員的樂觀性、主動性和制造性，確保職工“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等方面得到全面、客觀、公正、真實的評價。其次完善單位目標(biāo)任務(wù)管理體系。全面推行目標(biāo)任務(wù)分級管理、逐級落實、責(zé)任到人的管理制度，提高干部履職樂觀性。年初依據(jù)單位進展規(guī)劃，由上而下的制定目標(biāo)任務(wù)，同時把目標(biāo)任務(wù)的考評結(jié)果作為年度考核以及績效工資安排重要依據(jù)。再次健全單位考評機制。實行單項工作考評和整體工作考評相結(jié)合，平常工作考評和年終工作考評相結(jié)合，并推行考核結(jié)果通報制，準(zhǔn)時反饋，增加同事自警、自省、自勵的意識，增加了干部管理力度和透亮?????度，確保了考核不回避沖突、不推卸責(zé)任、不遷就照看，年度考核方法落到實處，為探究建立科學(xué)的職工評估體系和績效激勵機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）合理安排，探究績效價值導(dǎo)向機制

《關(guān)于推動博物館改革進展的指導(dǎo)看法》等系列文件，鼓舞國有文化文物單位探究新思路，博物館開展相關(guān)的事業(yè)收入，經(jīng)營收入和其他收入等，按規(guī)定可以按比例制定相關(guān)內(nèi)部管理制度予以嘉獎。一方面，各博物館可以依據(jù)單位實際狀況，充分把握文件政策精神的指引，單位在績效總量申報中突出文創(chuàng)進展給單位帶領(lǐng)的總體績效。相關(guān)部門在申報核增績效工資總量方法中加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位的傾斜，建議設(shè)置“上年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出比達到10%以上”“上年度文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計獲行業(yè)獎項”等作為核增單位嘉獎性績效工資水平的申報條件，績效總量核增比例可以設(shè)置5%-10%的梯度，依據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出比、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計獲獎級別調(diào)整績效總量核增比例。另一方面，各單位內(nèi)部制定績效安排方案，以崗定薪、崗變薪變、績效考評、末位淘汰的原則，樂觀推動博物館內(nèi)部績效考核。各博物館可以依據(jù)單位實際狀況，探究文創(chuàng)進展新思路，單位可以依據(jù)文創(chuàng)團隊或項目各成員的貢獻度設(shè)置嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和檔次。將激活單位工作人員活力與個