檢驗處技術(shù)人員考核辦法

一、目的：為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的個人才能,不斷提高工作效率，充分發(fā)揮技術(shù)人員的工作能力及技術(shù)創(chuàng)新力，特制定本辦法。二、考核采用120分制，從日常工作、技術(shù)創(chuàng)新、其他等方面進行細(xì)致考核。三、考核細(xì)則：日常工作占80分：1.日常工作量（40,按時完成每月日常檢驗工作，對相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量及檢驗技術(shù)問題及時處理、解決得30分。只要出現(xiàn)不能按時完成日常工作的，每完成不了一件事每次扣1分。2.10100％，每天早晚各0.5分，曠工一天扣1分，遲到或早退一次扣05分，無故脫崗一次扣05分。3.差錯率（10所管轄小組本月內(nèi)無質(zhì)量問題發(fā)生，得10分.若本月轄管小組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一項扣1分,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分。4.轄管范圍內(nèi)的例行技術(shù)工作（10分)：按照崗位職責(zé)，按時完成每月技術(shù)工作和配合其他部門完成自己轄管范圍內(nèi)的技術(shù)工作,得10分。只要出現(xiàn)不能按時完成日常工作的，每完成不了一件事每次扣1分。5.個人技能（10分能積極學(xué)習(xí)，提高個人技能。按照崗位職責(zé)，熟練掌握本崗位工作技能，勝任本職工作崗位，得10分。不能勝任工作，又不主動學(xué)習(xí)提高者，直接扣10分。6.執(zhí)行力占20:20臨工作，每次扣5分，接受工作后但不及時完成，每次扣2分。若每月都能很好完成領(lǐng)導(dǎo)委派及突發(fā)事件的相關(guān)工作,得20,在完成1件5分。領(lǐng)導(dǎo)委派工作時，不在場或與自己主管方向不相關(guān)的技術(shù)員,在委派地解決問題的想法思路和解決渠道的,每次加5分。不能完成任務(wù)的，只扣主委派人員.加分上不封頂技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進（20分：7。每月上報技術(shù)工作計劃及工作總結(jié)，不上報者扣10分上報者得55少一項的持續(xù)改進或技術(shù)改進,主要包括檢驗方法的改進，檢驗文件的起草、修訂檢驗工裝的設(shè)計等,若技術(shù)改進周期較長時，上報個項目考核合格后可加分10分；若完成的項目經(jīng)工藝部門或質(zhì)管部門評審，屬重大質(zhì)量改進的，每個項目可加分20分四、考核流程：1術(shù)人員月度考核表》進行考核于每月5日前交人事員處.2.人事員對考核表收集整理,上交處領(lǐng)導(dǎo)審閱。3.處領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)技術(shù)員月度工作情況，對考核表進行修正，簽字批準(zhǔn)。4。人事員按照最終修正好的《考核表》進行績效工作的計算。備注：若被考核人員對考核結(jié)果有異議，