FYXLC營銷代理公司選擇流程

術(shù)棒復(fù)地（集團(tuán)喬）股份有限錯(cuò)公司流程手敬冊(cè)墓支持文件課編號(hào)：烤版本襯：映1.0碑營銷趁代理公司捕選擇寄流程個(gè)編制燃日期舉審核鳴日期尿批準(zhǔn)離日期甲修訂記錄價(jià)日期袋修訂狀態(tài)往修改內(nèi)容洗修改人旋審核人置批準(zhǔn)人目標(biāo)：保證選擇優(yōu)秀的銷售代理公司、企劃公司、廣告設(shè)計(jì)公司等營銷代理公司，并有效控制項(xiàng)目質(zhì)量和營銷成本。適用范圍：適合于復(fù)地集團(tuán)所有營銷代理公司的選擇和評(píng)估。術(shù)語和定義營銷代理公司：指銷售代理公司、企劃公司、廣告設(shè)計(jì)公司等營銷類專業(yè)公司。部門職責(zé)營銷管理部：負(fù)責(zé)制定《營銷代理公司選擇計(jì)劃》；負(fù)責(zé)組織營銷代理公司的招投標(biāo)工作，進(jìn)行營銷代理公司的考察、選擇、監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)《營銷代理公司名錄》建立和維護(hù)。審算合約部：參與營銷代理公司的招投標(biāo)和選擇工作，進(jìn)行成本監(jiān)督控制。區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：營銷代理公司的選擇確定，年底對(duì)《營銷代理公司名錄》審批。招標(biāo)小組：由區(qū)域/城市公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)小組組長，招標(biāo)小組成員包括：主管副總經(jīng)理或總監(jiān)、營銷管理部經(jīng)理、審算合約部經(jīng)理。集團(tuán)營銷策劃中心：對(duì)營銷代理公司選擇情況備案。工作程序交活動(dòng)核步驟及說明督負(fù)責(zé)部門/冷負(fù)責(zé)人罪輸出泊1.銹考察營銷代糧理公司刑1.1營銷沒管理部組織構(gòu)招標(biāo)小組對(duì)倡營銷代理公當(dāng)司進(jìn)行考察留,并且備選美單位不少于犧三家；噸1.2找考察的內(nèi)容賺包括但不限薪于：截企業(yè)營業(yè)執(zhí)余照戲、咐法人代表線、欺企業(yè)性質(zhì)鳴、唉主要代理項(xiàng)葉目和業(yè)績歌、鋪本項(xiàng)目負(fù)責(zé)檔人簡歷指、過公司具有的疾特長和劣勢(shì)暖（駱針對(duì)項(xiàng)目要慎求話）、妻 育對(duì)本項(xiàng)目的至了解程度撇、哭參與意愿贊等升1.3鳴如果營銷代凡理公司在《興營銷代理公蘆司名錄》中挺，則不需要避對(duì)該公司進(jìn)篇行考察溫區(qū)域/城市膨公司營銷管裂理部德2絹.營銷代每理公司招投小標(biāo)方式（項(xiàng)償目費(fèi)用在1遵0萬以上的舟）膨2己.1營銷管刊理部編寫營笛銷類招標(biāo)項(xiàng)停目的技術(shù)標(biāo)太書；巡2屈.參2勞審算合約部旅編寫營銷類鄭招標(biāo)文件的債經(jīng)濟(jì)部分，黃即商務(wù)標(biāo)書饒；宏2蜂.挑3埋審算合約部私將商務(wù)標(biāo)書溜和技術(shù)標(biāo)書導(dǎo)整合成招標(biāo)腹文件,交招晃標(biāo)小組確認(rèn)漲；牽2糊.漠4洪經(jīng)招標(biāo)小組香確認(rèn)后的招煎標(biāo)文件由營山銷管理部組求織發(fā)標(biāo)及答億疑會(huì),并將導(dǎo)答疑會(huì)議紀(jì)剖要交到招標(biāo)厚小組人員手鉛中；審算合逆約部進(jìn)行參爹與監(jiān)督；雙2對(duì).5絲由營銷管理紛部部組織招箱標(biāo)小組進(jìn)行瀉開標(biāo)及評(píng)標(biāo)墾、定標(biāo)的工繞作，由招標(biāo)底小組確定中稻標(biāo)單位店，營銷策劃侮中心備案符。惹營銷管理部枯《項(xiàng)目銷售啄進(jìn)度計(jì)劃》默3芽.辟營銷代理公薦司議標(biāo)方式周（項(xiàng)目費(fèi)用摟在2－10愉萬的可以選言擇）：鍬3堂.1場由營銷管理梨部選擇議標(biāo)總?cè)雵邪啼浖斑M(jìn)行詢價(jià)爆,承包商的槳數(shù)量不得少馳于二家；歸3毫.2咱由營銷管理罰部編寫議標(biāo)莊技術(shù)資料,隱由審算合約燈部完善議標(biāo)猛文件；恥3場.3菠由營銷管理赤部和審算合挎約部共同推局薦議標(biāo)中標(biāo)柳單位,提交增區(qū)域/旦城市公司主閣管領(lǐng)導(dǎo)審批肉，營銷策劃烤中心備案絲。己營銷管理部角銷售最低均稀價(jià)州4困.錦營銷代理公共司直接委托艷方式（項(xiàng)目綢費(fèi)用在2萬謊以下的可以詳選擇）苗4縱.1片由營銷管理暢部經(jīng)理組織輝與委托單位庫進(jìn)行洽談,鞋并初步確定原直接委托單英位，審算合諷約部進(jìn)行監(jiān)房督審核；恐4駐.2順營銷管理部禾將結(jié)果報(bào)區(qū)吉域/城市公恒司主管領(lǐng)導(dǎo)探進(jìn)行審批確共定茶，營銷策劃龍中心備案估。壟營銷管理部側(cè)確定營銷費(fèi)移用預(yù)算震5殺.偷《營銷代理館公司名錄》隨建立、更新賤和維護(hù)析5孟.1傷營銷管理部腎負(fù)責(zé)對(duì)各承碰包商的工作筍進(jìn)行監(jiān)督管傻理，進(jìn)行考寫核，并收集遵資料為年度育評(píng)價(jià)提供依醫(yī)據(jù)；晴5上.2支營銷管理部卡將已合作過翁的營銷代理額公司的相關(guān)防資料編入自院身的《營銷掏代理公司名坐錄》，作為兄初始建立。予5聞.3砌營銷管理部扮每年組織對(duì)倒備選的營銷隙代理公司進(jìn)窩行審定，審宿算合約部參慣與；左5魄.4堤評(píng)審內(nèi)容包劇括：備選單術(shù)位投入的人來力、物力、態(tài)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、讓完成情況、幕服務(wù)意識(shí)等用，將結(jié)果填典入《營銷代暖理公司評(píng)定疾一覽表》；效5腰.5燭評(píng)定結(jié)果為籍該備選單位什是否能滿足余公司的要求走，決定刪除燒或增加，經(jīng)拴區(qū)域/城市撞公司主管領(lǐng)師導(dǎo)批準(zhǔn)后將旅增加的單位半收入《營銷雁代理公司名沃錄》，這些釋合格單位可匹直接入圍下歸次招標(biāo)、議適標(biāo)或直接委冊(cè)托。凱營銷管理部壞《項(xiàng)目總體爽銷售計(jì)劃》權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)墻步驟辱權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)否1味-與3服營銷徒代理公司白的確定夢(mèng)潑營銷管理部湊主持，審算顫合約部參與墨，康區(qū)域/城市冰公司府主管逗領(lǐng)導(dǎo)堤審批輪，集團(tuán)營銷浪策劃中心備理案碰。右4奸《營銷且代理公