集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案_第1頁
集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案_第2頁
集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案_第3頁
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文檔簡介

新能集組架構(gòu)方一一、原則目標原：目：二、基本思1集的理位2集的要理能

略資—算財管理預—力源政理：負責集團職能部門和下屬公司—權(quán)務理：產(chǎn)權(quán)事務管理主要包括對集控服3集組架的要務

集中系三、主要容（）定裁公職與工1、確裁公職。根據(jù)2、理分營理子員職分（）整團構(gòu)置管職1、集總辦室

2、事政心3、務理心。主要職能：編制集團年度財務預算，實施4、營運管理心主

附件新能集組結(jié)構(gòu)圖監(jiān)事會

董事會總經(jīng)理層

策中心集團辦公室

計劃財務部

實業(yè)管理部

人力資源部

金融管理部

研究發(fā)展部

審計法律部

資產(chǎn)管理部XXXX

首創(chuàng)

XXXXXX

管理國際

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置業(yè)

基礎

科技

貿(mào)易

︵利旅游

設施二、三級全資、控股參公司

潤︶中心經(jīng)營︵成本︶中心

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