實用的上半年安全生產(chǎn)總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁實用的上半年安全生產(chǎn)總結(jié)____年是“”規(guī)劃的開局年，半年來，我所按照局、處安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，其結(jié)果是令人滿意的，全所干部職工的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。一是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織實施。做到了年初有目標(biāo)、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進了各項工作的開展。二是大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)地制定責(zé)任狀的項目、內(nèi)容及指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。每年的年初就與車輛駕駛員、水電工、生產(chǎn)科及苗圃隊簽訂安全責(zé)任狀，增強了各類人員的安全責(zé)任意識。三是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確?；顒尤〉昧己眯Ч＂僬匍_全所干部職工大會，向廣大職工傳達省市安全生產(chǎn)會議精神;②利用黑板報這一陣地，經(jīng)常出有關(guān)安全生產(chǎn)板報，讓職工牢固樹立安全第一思想;③為配合宣傳工作，專門制作安全生產(chǎn)條幅一個，營造良好的氛圍。四是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)常化。每月進行一次安全衛(wèi)生大檢查，上半年我所已進行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認(rèn)真整改。如今年針對配電室沒有配滅火器材，存在著嚴(yán)重的安全隱患這一問題，單位迅速制定了整改方案，購買了滅火器材。這一措施及時的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。五是加強綜治工作。①抓好了承租戶的“三證”管理，切實做到登記率和辦證率達100%。②是抓單位內(nèi)部防范，杜絕案件事故的發(fā)生。加強門衛(wèi)責(zé)任，堅持24小時值班制度，按時開關(guān)前后門;同時利用各種會議對職工進行防火防盜教育，確保一方平安。當(dāng)然，我所的安全也存在著一些問題，如防盜措施不夠扎實等等。今后我所將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保職工的生命和財產(chǎn)安全，為單位的發(fā)展和建設(shè)提供可靠的保證。實用的上半年安全生產(chǎn)總結(jié)（二）這次安委會會議的主要目的是：總結(jié)分析上半年全公司安全生產(chǎn)形勢，安排部署下半年安全工作任務(wù)，動員各單位及部門進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，狠抓落實，推動全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。剛才，費總將上半年安全生產(chǎn)考核情況進行了匯報。下面，我再講三點意見：一、居安思危，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。搞好安全生產(chǎn)工作是實現(xiàn)公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，是一項必須抓好、必須完成的工作。從剛才費總的總結(jié)可以看出，上半年，全公司上下在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴(yán)峻，需要引起我們的思考。上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長、強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的工作主線，以發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅克難、真抓實干，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全公司安全生產(chǎn)各項工作不斷得到加強。隨著一些道路建設(shè)項目相繼開工，施工安全監(jiān)管工作急需強化，道路建設(shè)施工安全方面是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出問題的地方，解決好了，集團公司安全生產(chǎn)工作可以上一個臺階，解決不好，就會出大問題。一是要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對性強、切實可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任落實到位。各單位及部門要按制度、按規(guī)定、按程序落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，切實抓好隱患排查整治。三是要不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機制。安全監(jiān)管工作不能按部就班、生搬硬套，上級安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結(jié)合本單位、本部門安全生產(chǎn)工作實際，積極主動地改進方式方法、創(chuàng)新工作機制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強安全生產(chǎn)督查力度。不能工作文件下發(fā)了、事情安排了、也就結(jié)束了，各級要加強對工作落實的進度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、抓在手上、落到實處。當(dāng)前，隨著集團公司發(fā)展步伐加快，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來越艱巨。國家對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究力度也不斷加大，一旦發(fā)生較大以上事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。要充分認(rèn)識和估計當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，切實增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以對人、對己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真查找上半年工作中存在的不足，總結(jié)安全生產(chǎn)基本規(guī)律，切實做到心中有數(shù)、未雨綢繆，采取更加扎實、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實。二、突出重點，真抓實干，進一步加大安全監(jiān)管力度開展好“安全生產(chǎn)年”活動是今年集團公司安全生產(chǎn)工作的主線。公司已經(jīng)制訂了活動實施方案，各單位及有關(guān)部門也要根據(jù)自身的特點，制訂出本單位的活動方案，切實將安全生產(chǎn)年各項工作措施落到實處。（一）深化安全專項整治各單位及有關(guān)部門要在已有的專項整治工作成效基礎(chǔ)上，鞏固活動成果，繼續(xù)突出抓好道路交通、道路施工、辦公場所消防等重點部位安全生產(chǎn)專項整治。要結(jié)合各自實際，制定本單位、本部門《專項整治方案》，要拿出配套的整治措施落實辦法，進一步細(xì)化量化工作任務(wù)，切實做到整治工作責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實有效。。一是深化道路施工“打非治違”專項整治。道路工程建設(shè)指揮部要加強對所有在建道路建設(shè)項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法發(fā)包、承包、轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)防為趕工期、趕進度，而降低安全標(biāo)準(zhǔn)、忽視安全防范的行為。加強對施工現(xiàn)場圍擋、安全警示標(biāo)志、臨邊洞口防護、施工用電、施工機械、油罐等安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。二是深化辦公、收費道口、檢測線、生產(chǎn)加工場所消防安全整治。各單位要對本單位范圍內(nèi)的人員、車輛密集場所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災(zāi)隱患排查治理，切實做到不留一個盲點，不留一個死角。同時，加強對職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識，增強防范能力。（二）加強保障能力建設(shè)各單位及部門要堅持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，切實增強安全生產(chǎn)保障能力。一是嚴(yán)格落實制度。各單位及部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，把好本單位、本部門安全生產(chǎn)關(guān)。二是深入開展安全創(chuàng)建工作。要按照規(guī)范，進一步健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，確保每個崗位、每道工序、每個員工都按照規(guī)程規(guī)范操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”審查制度。新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全設(shè)施投資要納入建設(shè)項目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（三）進一步完善工作機制各單位及部門在加強安全生產(chǎn)工作機制上做了大量工作。下一步，要在認(rèn)真總結(jié)以往管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步建立和完善“三項機制”。一是建立安全生產(chǎn)內(nèi)控機制。積極開展“零事故活動”，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強作業(yè)人員自主組織實施風(fēng)險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力，建立起安全生產(chǎn)工作的全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范內(nèi)控機制。二是建立健全日常安全督查工作機制。通過實現(xiàn)安全督查工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，督促各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位決策、管理、操作各個層面、各個環(huán)節(jié)。三是建立重大安全隱患公告及排查整改工作機制。各單位及部門要按照各自安全監(jiān)管職責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促責(zé)任單位和責(zé)任人立即整改;重大安全隱患要進行通報，并對隱患整改情況進行跟蹤督查;對不按期整改或拒不整改事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴(yán)肅予以處罰。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，確保各項工作措施落到實處（一）全面推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，在全公司各級各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要確保每個領(lǐng)導(dǎo)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任、每個領(lǐng)域安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成職責(zé)到崗、責(zé)任到人、各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，避免工作疏漏，杜絕責(zé)任盲區(qū)。（二）嚴(yán)肅責(zé)任追究要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。對因責(zé)任不落實、工作不到位、玩忽職守、失職瀆職而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門、單位、個人，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅予以查處。（三）加強值班值守切實加強值守應(yīng)急工作，做好安全防范。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行24小時值班制度，及時全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，做好應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警、