采購(gòu)部半年度工作總結(jié)范文

采買部半年度工作總結(jié)范文采買部半年度工作總結(jié)范文/采買部半年度工作總結(jié)范文采買部半年度工作總結(jié)范文篇一：2012采買部上半年工作總結(jié)2012采買部上半年工作總結(jié)時(shí)間如梭，2012年片刻已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹企業(yè)企業(yè)物質(zhì)采買相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物質(zhì)計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給牢固可靠的物質(zhì)資料保障。一、上半年的工作、規(guī)范了采買流程，嚴(yán)格控制采買程序。采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的督查下，積極響應(yīng)企業(yè)企業(yè)關(guān)于物質(zhì)采買相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采買管理流程,從而全面提升企業(yè)采買管理水平。、加強(qiáng)了采買人員的自己要求，堅(jiān)持采買的原則。廉潔奉公，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)。、擬定采買估量合理分派采買資本。擬定采買估量是在詳盡推行項(xiàng)目采買行為從前對(duì)項(xiàng)目采買成本的一種估計(jì)和展望是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃，以便于提升項(xiàng)目資本的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源分派，從而更好的控制采買成本。、加強(qiáng)了供給商的管理，認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防范單一資源，追求多家供給同時(shí)要保證所選供給商肩負(fù)的供給份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)采買的價(jià)格和采買成本。、做好采買合同追蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到胸有成竹。、成立了采買賬目的管理系統(tǒng)，如期與庫(kù)房、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。、加強(qiáng)了采買市場(chǎng)的檢查認(rèn)識(shí)，時(shí)辰掌握原資料價(jià)格的動(dòng)向。、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1、上半年完成采買合同86份，采買物質(zhì)的總金額約為370萬(wàn)元。2、工作任務(wù)完成率100%。、采買物質(zhì)質(zhì)量安全事故為零。、資本合理利用率100%。、采買物質(zhì)質(zhì)量合格利用率99%。、為企業(yè)節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足、工作經(jīng)驗(yàn)不足。、工作認(rèn)真度不夠。、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)、細(xì)化采買管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)可否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精巧化管理階段最重要的前提是成立富強(qiáng)的流程管理系統(tǒng)。細(xì)化采買管理流程,從而全面提升企業(yè)采買管理水平。、加強(qiáng)采買知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采買工作的主題。采買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采買工作的質(zhì)量和效率。、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好改正確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物質(zhì)的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);睜開責(zé)怪與自我責(zé)怪，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。為企業(yè)在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采買部2012年7月14日篇二：采買部上半年工作總結(jié)篇一：2012采買部上半年工作總結(jié)2012采買部上半年工作總結(jié)時(shí)間如梭，2012年片刻已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹企業(yè)企業(yè)物質(zhì)采買相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物質(zhì)計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給牢固可靠的物質(zhì)資料保障。一、上半年的工作、規(guī)范了采買流程，嚴(yán)格控制采買程序。采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的督查下，積極響應(yīng)企業(yè)企業(yè)關(guān)于物質(zhì)采買相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采買管理流程,從而全面提升企業(yè)采買管理水平。、加強(qiáng)了采買人員的自己要求，堅(jiān)持采買的原則。廉潔奉公，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)。3、擬定采買估量合理分派采買資本。擬定采買估量是在詳盡推行項(xiàng)目采買行為從前對(duì)項(xiàng)目采買成本的一種估計(jì)和展望是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃，以便于提升項(xiàng)目資本的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源分派，從而更好的控制采買成本。、加強(qiáng)了供給商的管理，認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防范單一資源，追求多家供給同時(shí)要保證所選供給商肩負(fù)的供給份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)采買的價(jià)格和采買成本。5、做好采買合同追蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到胸有成竹。、成立了采買賬目的管理系統(tǒng)，如期與庫(kù)房、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。、加強(qiáng)了采買市場(chǎng)的檢查認(rèn)識(shí)，時(shí)辰掌握原資料價(jià)格的動(dòng)向。、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1、上半年完成采買合同86份，采買物質(zhì)的總金額約為370萬(wàn)元。2、工作任務(wù)完成率100%。、采買物質(zhì)質(zhì)量安全事故為零。、資本合理利用率100%。、采買物質(zhì)質(zhì)量合格利用率99%。、為企業(yè)節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足、工作經(jīng)驗(yàn)不足。、工作認(rèn)真度不夠。、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)、細(xì)化采買管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)可否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精巧化管理階段最重要的前提是成立富強(qiáng)的流程管理系統(tǒng)。細(xì)化采買管理流程,從而全面提升企業(yè)采買管理水平。2、加強(qiáng)采買知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采買工作的主題。采買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采買工作的質(zhì)量和效率。、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好改正確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物質(zhì)的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);睜開責(zé)怪與自我責(zé)怪，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。為企業(yè)在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采買部2012年7月14日篇二：2014年上半年采買部工作總結(jié)2014年上半年采買部工作總結(jié)2014年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著凱鑫企業(yè)搬入新廠，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，采買部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采買部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們成立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢”的看法，積極落實(shí)采買工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本”的工作原則。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，2014年上半年采買計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所肩負(fù)的任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié)以下:一、努力工作,順利完成各項(xiàng)采買任務(wù)2014年我們采買部連續(xù)努力戰(zhàn)勝困難,基本完成了采買和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)的需求。二、完滿采買制度，降低成本依照資料采買計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)、按需對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在采買資料的同時(shí)，并把資料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供給成本估價(jià)。提升采買員的自己知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到資料，減少成本，提升采買效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，經(jīng)過(guò)搜尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。三、督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)系及時(shí)認(rèn)識(shí)所采買原材料的市場(chǎng)行情。經(jīng)常在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)相關(guān)原資料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在相同質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原資料供給商。四、2014年采買部連續(xù)圍繞控制成本，在采買和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行比較，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面展動(dòng)工作。采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價(jià)，側(cè)重溝通技巧和談判策略。五、眾所周知采買部是企業(yè)業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到企業(yè)整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，認(rèn)識(shí)原資料的需討情況，合理控制庫(kù)存，使資本最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持優(yōu)秀的溝通，充發(fā)散揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要?jiǎng)?wù)及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。六、督促本部門人員時(shí)辰保持清醒腦筋，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里成立優(yōu)秀的企業(yè)形象。七、做好購(gòu)貨合同的追蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到胸有成竹。八、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)辰提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資本安全第一的屢次重申要與企業(yè)有名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必定屢次商酌，防范出現(xiàn)不測(cè)，給企業(yè)和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。九、公開透明的按采買制度程序做事。在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門督查。有問(wèn)題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十、采買工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采買部必然的采買時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)資料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量防范當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采買員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。十一、存在問(wèn)題及建議、在過(guò)去的半年內(nèi)，采買部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬，造成了企業(yè)成本核算不正確。我們會(huì)積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬，努力配合財(cái)務(wù)的核算。、在過(guò)去的半年里，有時(shí)也會(huì)由于物料不能夠及時(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物想到位不及時(shí)和質(zhì)量不合格的主要原因是：、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供給商不想做。、物料供給渠道的單一性，以致物料不及時(shí)。、部分供給商所供給的物料達(dá)不到我司的質(zhì)量要求。、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和正確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防范斷料。十二、針對(duì)2014年上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。、連續(xù)圍繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展動(dòng)工作。采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價(jià)，側(cè)重溝通技巧和談判策略。、成立完滿的供給商系統(tǒng)。保證資材能夠及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，全力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。牢固現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商系統(tǒng)。在工作中千錘百煉工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原資料的價(jià)格都在不相同程度上漲或是下調(diào)，采買部要做好價(jià)格的比對(duì)，做恰似價(jià)、議價(jià)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防范供給商以各種原因?qū)ζ髽I(yè)提出漲價(jià)的要求。、全力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部談?wù)撃承┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高出現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。、配合庫(kù)房，掌握好庫(kù)房庫(kù)存，認(rèn)識(shí)銷售的情況，使采買工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存古板品，并上報(bào)上級(jí)辦理。十三、總結(jié)：總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在2014年下半年的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；睜開責(zé)怪與自我責(zé)怪，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采買部2014年7月19日篇三：采買部上半年度工作總結(jié)采買部2012年上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三：2015采買部上半年工作總結(jié)2015年采買部上半年工作總結(jié)時(shí)間如梭，自從2015年3月27號(hào)到企業(yè)采買部以來(lái)，已經(jīng)快要四個(gè)月的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹企業(yè)的物質(zhì)采買相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物質(zhì)計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給牢固可靠的物質(zhì)資料保障。一、上半年的工作、規(guī)范了采買流程，嚴(yán)格控制采買程序。采買部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的督查下，更新了企業(yè)關(guān)于物質(zhì)采買的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采買管理流程，從而全面提升企業(yè)采買管理水平。、加強(qiáng)了采買人員的自己要求，堅(jiān)持采買的原則。廉潔奉公，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)。、擬定采買估量合理分派采買資本。擬定采買估量是在詳盡推行采買行為從前對(duì)采買成本的一種估計(jì)和展望是對(duì)整個(gè)企業(yè)資本的一種理性的規(guī)劃，以便于提升資本的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源分派，從而更好的控制采買成本。、加強(qiáng)了供給商的管理，認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防范單一資源，追求多家供給同時(shí)要保證所選供給商肩負(fù)供給份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)采買的價(jià)格和采買成本。、做好采買合同追蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到胸有成竹。、成立了采買崗位賬目和管理系統(tǒng)，如期與庫(kù)房、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。、加強(qiáng)了采買市場(chǎng)的檢查認(rèn)識(shí)，時(shí)辰掌握原輔資料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)、完成了近階段的所有生產(chǎn)采買申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2、工作任務(wù)完成率100%。、采買物質(zhì)質(zhì)